CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

VII SEMESTRE

ANALISIS ISAGEN

PRESENTADO POR:
KEVIN ALEXIS GUERRERO TORRES
CARLOS ANDRES JAIMES DELGADO
WALTER JOHAN CUEVAS PARRA
HUGO ALBERTO SOLANO JAIMES
HAIBERT RODROGUEZ SANCHEZ

PRESENTADO A:
JUAN SEBASTIAN FRANKY ALJURE

SAN JOSE DE CUCUTA

2020
 INTRODUCCION

Con este trabajo pretendemos analizar, validar y resolver interrogantes sobre los hechos
sucedidos con la compañía Isagen, dado que algunos sectores opinan que fue una buena
decisión del gobierno, realizar la venta de esta compañía del estado; para otros sectores fue
una forma de seguir llevando a cabo la privatización de las compañías lo cual genera que
estas queden en poder de las mismas familias y queden en poder de las mismas familias y
personas adineradas del país.

Es por ello, que esta venta ha generado grandes debates en todos los estratos y sectores del
país, es importante realizar el análisis minucioso sobre si la venta fue realmente para
beneficiar al país, las obras y la infraestructura o simplemente para beneficiar a unos pocos.

OBJETIVOS

-Validar el beneficio de la venta de Isagen

-Realizar un comparativo del pro y el contra de esta venta.
-Analizar las causas para que se realizara la venta.
-Argumentar los puntos buenos y malos que conllevo esta venta.
 CONTEXTUALIZACIÓN

Isagen es una empresa de generación y comercialización de energía que nació el primero de

mayo de1995. La compañía es la tercera más grande en generación energética en el país y
el 57,6 por ciento de susacciones pertenecía a la Nación, porcentaje que fue vendido a
Brookfield. Actualmente hace presencia enColombia con 6 Centrales Hidroeléctricas.

En 2016 deja de ser empresa mixta para ser empresa privada, formando parte del fondo
canadiense Brookfield Assent Management Inc., a través de su filial BRE Colombia
InvestmentsL.P. La venta de Isagén fue un tema presente en los gobiernos de los últimos
años. En 1999, en el mandato de Andrés Pastrana, salió un decreto en el que se aprobaba la
venta del 79,2% de las acciones de la empresa de energía. El 14 de septiembre del 2000, la
Corte Constitucional suspendió la subasta. Para el 2007, el gobierno de Álvaro Uribe
vendió el 19,2% de la empresa. En el 2013, el mandato del presidente Juan Manuel Santos
empezó a hablar de la privatización de la compañía para invertir en proyectos de
infraestructura en el país. En ISAGEN crean valor empresarial desarrollando proyectos de
generación, produciendo comercializando energía eléctrica para satisfacer las necesidades
energéticas de los clientes. Generan energía eficiente que contribuya a la mitigación del
cambio climático, manteniendo la competitividad de la empresa en la industria, utilizando
redes colaborativas y prácticas coherentes con el desarrollo humano sostenible, y generando
valor compartido con los grupos de interés.
 CAUSAS DETERMINANTES QUE LLEVARON A LA VENTA DE ISAGEN

INFRAESTRUCTURA:
El Gobierno argumenta que la Financiera de Desarrollo Nacional, FDN, apalancará los
recursos que se obtienen por venta de acciones de Isagén hasta 5 veces, por lo que los
recursos de esa empresa podrán convertirse en25 billones que se podrían invertir en la
construcción de las vías de cuarta generación en el país.
COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO:
Debido a la construcción de estas nuevas modernas vías, según el Gobierno, se generaría un
incremento generalizado del transporte interregional, así como mayor turismo, mayor
tráfico de pasajeros y mayor comercio exterior. Crecerían las exportaciones y se generaría
un efecto muy positivo sobre la distribución del ingreso.
HUECO FISCAL:
Algunas hipótesis indican que tras la venta de Isagen se encuentra la posibilidad de que el
hueco fiscal disminuya dado que en este momento se encuentra en un 3.6% correspondiente
a 30.5 billones de pesos con la venta de esta entidad se estaría disminuyendo en un 0.77%.
CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA:
La ANI (Agencia Nacional de Infraestructura), estima que en la etapa de construcción el
proyecto 4G genera por lo menos 1.5 puntos adicionales del PIB por año y que en total
puede aportará alrededor de 5 puntos del PIB en forma permanente si se tienen en cuenta
los beneficios en reducción del costo de transporte, tiempo de viaje y competitividad que se
derivan de ejecución del 4G. La infraestructura hará posible que industrias y explotaciones
mineras o agroindustriales que hoy no se llevan a cabo por los altos costos del transporte
entren a producir.
 PARALELO ENTRE EL MODELO DE TOMA DE DECISIONES
SELECCIONADO YSUS ETAPAS

METODO PARA LA TOMA DE DECISIONES MEDIANTE ANTÍTESIS

ELIMINACION: ¿Qué sucedería si se eliminase algo?
Si se eliminara el hecho de se pudiera llegar a privatizar este bien estatal, se habría legado a
abrir la oportunidad de haberle inyectado capital a esta fuente y que a futuro esa inversión
se hubiera utilizado en las vías 4G.
INVERSION: ¿Qué sucedería si se invirtiera algo?
Llegar a un acuerdo con la junta directiva para buscar el apoyo en la financiación de la
creación de las vías 4G, con ello se incentiva el comercio, las fuentes de empleo y habría un
mayor crecimiento en la economía
AMPLIACION O REDUCCIÓN: ¿Qué sucedería si se ampliara o redujera algo?

Si se reduce hasta un 45.5% la capacidad de participación del sector privado dejando leal
gobierno la mayor capacidad accionaria de la compañía, había podido asegurarle al país que
una empresa tan buena como lo es Isagen, dejara la mayoría de las utilidades dentro de la
nación y ese capital estaría siendo invertido dentro del país, y no, se estaría yendo hacia
otros como lo es ahora

CAMBIO DE SECUENCIA: ¿Qué sucedería si se sigue un procedimiento

diferente?
 Si se hubiera optado por buscar otro medio para la inversión en la construcción de las vías
que no fuera necesariamente la venta de Isagen, sino tal vez, optar por un ajuste tributario
por medio del GMF, se habría genera un recaudo 1.25 veces más que la venta.
UNION O SEPARACIÓN: ¿Qué sucedería si se une o separan cosas?
Unir la inversión local con miras a la creación de optimas vías y permitiendo que el sector
privado tome parte, pero a una reducida escala, asegura que, a futuro, las utilidades de las
empresas se queden en el país y estas mismas, se puedan reinvertir en nuevos proyectos.

ADICION O SUPRESIÓN: ¿Qué sucedería si se añaden o suprimen cosas?

Al suprimir en primera media la venta y buscar otras opciones para invertir,
Colombia poseería la tercera mejor empresa del sector energético, que, además, deja
crecimientos en ventas de más de 23%, que adicionalmente, ha asegurado una cobertura a
la demanda energética de la nación.
 ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN
A FAVOR
El control regulatorio del mercado eléctrico está en poder del Estado por lo cual la
oferta y los precios de energía pueden ser regulados por la Comisión de Regulación
de Energía, independientemente de la naturaleza jurídica de la empresa.

Invertir en infraestructura vial de 4G promueve el desarrollo económico y social del

país, vía crecimiento del PIB, generación de empleo, reducción de costos y tiempos
de viaje, además de incentivar, generar o promover efectos positivos sobre la oferta
de bienes, la inflación, y los índices de competitividad nacional.

Las condiciones económicas del mercado favorecen el precio de la venta. Las

condiciones financieras y productivas de Isagen la hacen atractiva en el mercado
energético y se esperaría que la subasta determine un precio de venta superior a la
base propuesta por el gobierno
EN CONTRA
Si bien es cierto el control regulatorio lo tienen el Estado, también es cierto que hoy
la empresa tiene poder de mercado, que por su capacidad en la producción eléctrica
es de importancia estratégica en un mercado oligopólico donde participan pocas
empresas. En este escenario deben plantearse los riesgos que supone para el Estado
la venta de la participación accionaria en Isagén pues limita el control natural que
tiene hoy el Estado en el mercado nacional de energía eléctrica.

Se pasa a depender de las acciones de los privados para expandir la oferta

energética. Las empresas estatales han mostrado ser el principal instrumento con
que ha contado el país para garantizar una oferta energética eficiente y confiable,
fundado en inversiones para el desarrollo dela capacidad instalada que se requiere
con miras a suplir las necesidades que presenta la demanda nacional de energía
eléctrica.

La venta de Isagén genera presiones sobre las finanzas públicas, pues la Nación
dejará de recibir anualmente el monto de los dividendos para la financiación del
gasto público, por lo cual la venta en las actuales condiciones de los ingresos de la
Nación podría llevar, en los próximos años, a hacer recortes presupuestales en otros
sectores diferentes al de infraestructura vial.
 
Los recursos de la venta deben ser ejecutados en lo que se ha planeado y en el
tiempo proyectado, de lo contrario los recursos obtenidos se convertirían en un flujo
de caja que permitiría aliviar temporalmente la coyuntura fiscal y no revertir en los
beneficios económicos y sociales esperados.
 BIBLIOGRAFIA

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?
docID=3228808

https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/

https://www.fedesarrollo.org.co/sites/default/files/ImpresosColumnasOpinion/Porta
folio.co_19_enero_2016.pdf

https://es.slideshare.net/Kevinamachadoz/analisis-venta-de-isagen

https://librepensador.uexternado.edu.co/la-venta-de-isagen-una-apuesta-al-
desarrollo-economico/