¿Qué es la Ingeniería Concurrente?

l término ingeniería concurrente surge, por así decirlo en 1988, en el reporte R-338

del Instituto de Análisis de la Defensa de los EE.UU (IDA). En este reporte se describe la
importancia de la ingeniería concurrente como un método integrador de procesos en
el sistema de adquisición de armas, y se hace claridad en que no es un método
innovador, puesto que es una filosofía ya utilizada desde el principio de la década.
Algunos de sus antecedentes son técnicas de optimización de procesos y de
integración de equipos de diseño, tales como «Despliegue de la función de la calidad –
QFD (Años 70)»  y  «SED, implementada por Honda (Años 80)».
En la actualidad, existen diversas definiciones acerca de lo que significa la ingeniería
concurrente, una de las más aceptadas es la que nos proporciona el IDA.

Definición de Ingeniería Concurrente

“La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño
integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de
fabricación y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un
principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del
Producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad,
incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios”.
En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas disciplinadas
y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. Éste equipo de
trabajo debe estar formado por:

 Ingenieros de diseño
 Ingenieros de fabricación
 Personal de mercadeo
 Personal de compras
 Personal de finanzas
 Personal de seguridad y salud ocupacional
¿Cuál es la diferencia entre Ingeniería
Concurrente e Ingeniería Convencional?
Ingeniería Convencional
La ingeniería convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como
“Comunicación sobre la pared”. En este enfoque cada área de la empresa, después de
ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al sector siguiente. Quien
recibe esta etapa indudablemente encontrará fallas según la perspectiva de su propia
especialidad y la devolverá al sector de origen para los ajustes correspondientes.

Ingeniería Concurrente
La ingeniería concurrente se basa en el trabajo convergente de las diferentes etapas y
exige que se invierta más tiempo en la definición detallada del producto y en la
planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que
salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción
considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se
incrementa, es claro también que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.
Fundamentos de la Ingeniería Concurrente
Dentro de las características de la ingeniería concurrente, encontramos que esta se
basa en cuatro fundamentos principales, estos son:
 1. El concepto de Ciclo de Vida
 2. Modelos del proceso de diseño
 3. Arquitectura del producto
 4. Flujo de información en el proceso de diseño

Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto

individual (o conjunto interrelacionado de componentes físicos o intangibles)
destinado a satisfacer una necesidad desde que éste es creado hasta su fin de vida.

En éste se reconocen 5 etapas:

 Diseño conceptual y preliminar

 Diseño de detalle y desarrollo
 Producción y/o construcción
 Uso del producto
 Fin de vida y retiro

Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al ciclo de vida. Según la
ingeniería concurrente se recomienda poner mayor énfasis en las etapas de definición
y diseño ya que es ahí donde se pueden lograr los mayores ahorros pues una vez que
se llega a la fabricación es muy poco lo que se puede hacer para mejorar los costos.
Modelos de diseño del producto
Existen múltiples modelos de diseño que pueden manejarse en la ingeniería
concurrente, sin embargo, se identifican a grandes rasgos dos tipos de modelos de
diseño:
 Modelo del ciclo básico de diseño:
o Análisis
o Síntesis
o Simulación
o Evaluación
 Modelo de etapas:
o Ideación
o Desarrollo conceptual y básico
o Desarrollo avanzado
o Lanzamiento

Arquitectura del producto

La arquitectura de un producto se concreta a través del establecimiento de las reglas
de diseño, entre las que cabe destacar la definición de los módulos, las interfaces y las
plataformas. 
 Regla de diseño: Conceptual, tecnológica, constructiva o comercial.
 Módulo: Parte de un producto delimitado a través de la información asociada.
 Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un módulo y su exterior.
 Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos
Flujo de información en el proceso de diseño
Dentro del entorno de Ingeniería de diseño las necesidades se deben obtener de todos
los miembros relacionados con el proyecto/producto, y para todos ellos se deberían
satisfacer. En las metodologías de diseño las necesidades se conocen como
necesidades del cliente o usuario y son el punto de partida en el proceso de diseño.
Ventajas y desventajas de la ingeniería
concurrente
 Ciclos condensados de desarrollo de productos. 
 Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo
independientes.
 Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.
 Mejor integración del sistema.
 Mejor diseño de productos para su fabricación.
 Mayor satisfacción de los clientes y adaptación a los cambios del mercado.
 Menores costos de desarrollo general y de producción en particular.
 Ejecución más rápida del proyecto, tiempo de implementación rápido.
 Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano.
 Un elevado arraigo de la cultura de innovación en la organización.
 Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.
 Potenciales conflictos interpersonales.
 Si no se dan las condiciones señaladas no es aplicable.
 Si no existen grupos de trabajo, no se puede trabajar en este método.
 Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen en
consideración.
 Las empresas de manufactura pequeñas y medianas, no son la más apropiadas
para beneficiarse de la ingeniería concurrente
 La estructura de la empresa necesita reorganizarse.

Conclusiones
 La ingeniería concurrente supone mejoras en el proceso de desarrollo de
productos. Tiene el potencial de conseguir proyectos menos fragmentados, mejoras
en la calidad de los proyectos, reducir la duración de los mismos y su coste total.
 La ingeniería concurrente es una filosofía implementada por varias
metodologías. El logro de un «producto concurrente e integrado» requiere una
variedad de facilitadores que incluyen herramientas (aplicaciones de software en
3D), diagramas, tecnologías y estructuras de apoyo.
 Es un método relativamente nuevo. Las empresas multinacionales son los
grandes usuarios. Sin embargo, la mayoría de las empresas medianas o pequeñas
todavía no han puesto en marcha el desarrollo de esta metodología.
 Implica a todas las personas de la organización, tratando un enfoque
sistemático y simultáneo en el desarrollo de un producto o proceso, formando a
todas las personas que deben participar en primer lugar.
 Finalmente, indicar que frente de los enfoques tradicionales, para el desarrollo
de nuevos productos la ingeniería concurrente destaca la integración multifuncional
y el desarrollo concurrente de un producto y sus procesos asociados.