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Y NEGOCIOS
NOMBRES: Tamara
Mariana
Javiera Galaz
María José Garcés
CARRERA: Ingeniería en Administración de empresas
ASIGNATURA: Taller integrado de empresas I
PROFESOR: Carmen Gloria Gonzales Chang
FECHA: 30/09/2019
Índice:
INTRODUCCIÓN........................................................................................................................... 3
DATOS DE LA EMPRESA............................................................................................................ 4
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA:..........................................................................................4
INSTRUCCIONES......................................................................................................................... 5
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO............................................................................................5
RECURSOS HUMANOS.....................................................................................................................5
Introducción
Las micro y pequeñas empresas (MYPES) hoy en dia se han convertido en un desarrollo
sustentable en las ciudades, son fundamentales en la generación de nuevos empleos. Pero a
pesar de su gran aporte al desarrollo hay muchas MYPES que están inmersas a diferentes
problemas y situaciones principalmente de productividad y competitividad, ya que si hoy en día
una empresa no es competitiva peligra poder seguir creciendo y desarrollándose en el mercado,
es por esto que medidas de capacitación del personal, innovación y nuevas tecnologías harán
posible que las MYPES puedan mantenerse en el mercado y seguir creciendo.
En el siguiente informe se implementa una propuesta de mejora a una Mype, este informe está
basado en la mejora continua, con la intención de ayudar al pequeño y mediano empresario a
desarrollar una actividad comercial con una mirada emprendedora y constante, acorde con los
cambios tecnológicos que ocurren de manera constante, y de ese modo, aumentar la flexibilidad
y la capacidad de respuesta ante los cambios del entorno.
Razón social:
Sector de actividad:
Numero de empleados:
Teléfono:
Email:
Antecedentes de la empresa:
Historia de la empresa:
Instrucciones
La herramienta de diagnóstico se desarrollará con la escala de Likert, con el fin de medir
aptitudes y grado de conformidad en el área de recursos humanos. Las calificaciones van del 1
al 5, donde
1 es totalmente en desacuerdo
2 es en desacuerdo
3 es neutral
4 de acuerdo
5 totalmente de acuerdo
Herramienta de diagnostico