Informe de Proyecto de

Ingeniería

Christian Núñez
Jorge Escudero

Profesora: Elizabeth Valenzuela Manque

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Introducción

En el siguiente proyecto, planteamos la idea de construir un Taller Mecánico para mejorar la

imagen y servicio a nuestros clientes, además de permitirnos trabajar en un lugar más cómodo y
así contribuir a la producción optimizando los tiempos de trabajo.

Para esto es fundamental analizarnos como empresa a través de un FODA que nos permita decidir
si la opción es viable o no.

Idea base del proyecto:

Este proyecto se realizará en base a la asignatura Mejoramiento continuo y calidad, el cual

básicamente consta en mejorar la infraestructura de un taller mecánico que, en este caso, es el
lugar donde uno de los integrantes de este grupo trabaja como independiente.

La ubicación de este taller está en la comuna de La Granja, y el grave problema detectado es la

falta de techo y un suelo firme y parejo donde trabajar, ya que, actualmente es de tierra. Por estos
motivos, nace la necesidad de techar y pavimentar el patio de trabajo, sin olvidar mencionar la
luminaria asociada.

Para la realización de este proyecto necesitaremos cotizar materiales para la construcción e

iluminación del galpón, así como también el material que usaremos para la pavimentación.
Además debemos cotizar la mejor opción de mano de obra, las que pueden ser con empresas que
se dediquen al rubro de la construcción, como también es otra opción analizar a personal que
trabaje como independiente.

Toda esta mejora mencionada ataca directamente la necesidad de un ambiente de trabajo seguro
y cumpliendo con las normas de contaminación, que en este caso serían provocadas por posibles
derrames de fluidos, otra necesidad detectada son las posibilidades de crecimiento de este taller,
y la manera de atacar este factor es mejorando la imagen de este taller y así abarcar una mayor
gama de clientes.

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Fortalezas:

 La inversión valdrá la pena porque es un taller especialista en vehículos diésel y gracias a

esto tenemos gran cantidad de clientes.
 Al pavimentar el suelo del taller contribuiremos con el medio ambiente al no derramar
aceite a la tierra y cumpliremos con las normativas que nos exigen para trabajar
legalmente
 Al mejorar la infraestructura del taller mejora la Imagen del mismo hacia los clientes.
 Al pavimentar aumentamos nuestra seguridad al trabajar y al techar nos permitirá trabajar
en cualquier condición del clima.

Oportunidades:

 En el sector en que está ubicado el taller no existe ni un taller especialista como nosotros
por lo cual tenemos un mercado no atendido en donde estamos ubicados y con estas
mejoras de infraestructura nos destacaremos en el sector.
 Al tener un alto costo la bencina en chile y gracias a los bajos costos del diésel y buenos
consumos de combustible está yendo en aumento la adquisición de vehículos petroleros
que en algún momento fallaran.
 Nosotros tenemos como clientes una empresa constructora que nos podría hacer nuestras
mejoras y pagarles con trabajos de mecánica.
 Tenemos como compañero de carrera en Duoc UC alguien que se instalará con una
rectificadora de motores cerca de nosotros que podemos hacer una alianza comercial
recomendándonos clientes, compartiendo información técnica y haciéndonos descuentos
mutuos.

Debilidades:

 La debilidad más clara en esta empresa es la puesta en marcha después de terminar la

infraestructura debido al desorden y reorganización de este.
 Otra debilidad es encontrar trabajadores que cumplan con el 100% de nuestras
necesidades para organizar un gran equipo de trabajo, ya que, crecerá nuestra demanda.
 No tener conocimiento amplio en lo materiales de construcción y como construir.
 Bajo presupuesto para realizar la construcción

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Amenazas:

 Una amenaza muy clara es que empresas más grandes creen una sucursal cercana a
nuestra infraestructura perdiendo parte de nuestra cartera de clientes en esta comuna,
esta posibilidad es la amenaza más clara y peligrosa, puesto que si sucede, existe la
posibilidad de bajar nuestros ingresos.
 La nueva construcción quede deficiente por una mala elección de materiales y mano de
obra
 Nuevas construcciones de viviendas alrededor del taller que puedan verse afectadas por la
emisión de ruidos y se generen reclamos por la comunidad
 El plan regulador no nos de permiso de patente comercial.

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Costos del proyecto

Materiales para techado de taller P. unitario Cantidad Total

5 Tiras de 6 metros de 100x50 en 2mm 22000 5 110000
14 Tiras de 6 metros de 50x30 en 2mm 11700 14 163800
3 Canaletas de 30x80x30 en 2mm 7800 3 23400
34 Zinc de 3,20mx0,85m en 0,030 5800 34 197200
4 Kilos de soldadura 3500 4 14000
508400

Materiales para piso de taller P. unitario Cantidad Total

3 Metros de arena 18500 3 55500
2 Metros de gravilla 16000 2 32000
25 Sacos de cemento 4800 25 120000
207500

Obra de mano completa 1200000

Inversión Inicial 2631800

Como se observa en la tabla, se identifican los costos asociados a la realización del proyecto, la
diferencia de nuestro proyecto es que no realizamos un flujo de caja debido a que no es un
proyecto de negocio, es decir, es solo un mejoramiento para un taller mecánico que actualmente
se encuentra funcionando y no la creación de una empresa constructora, es por este motivo que
no podemos estimar y calcular ingresos ya que este proyecto no se venderá, como se explicó
anteriormente es la estimación de un proyecto personal de un integrante de este grupo.

Al no calcular los datos como flujo de caja no podemos estimar un van ni saber si este proyecto
sería factible como área de negocios ni la creación de una empresa constructora.

Cabe destacar que estos gastos adjuntos en la tabla más arriba están calculados con precios y
cantidades reales de materiales a utilizar estimados por personal de construcción que evaluó el
área a trabajar.

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Procesos

Cotización Mano de obra y materias primas

Adquisición Materias primas
Desarrollo Construcción de techado y piso
Entrega Término de la mejora

Los procesos identificados son los mostrados más arriba en donde se empieza por una cotización
que corresponde a materias primas y la mano de obra quien ejecutara la construcción.

Luego tenemos la adquisición de las materias primas, el material que nos permitirá tener un taller
mejorado en condiciones, imagen y seguridad.

Más abajo tenemos el desarrollo del proyecto en donde ya una vez teniendo todo lo anterior, es
decir, tenemos la materia prima adquirida y además concretamos un contrato de trabajo con el
personal que realizara loa labor de construcción, se procederá a pactar una fecha de inicio y
termino de la construcción.

Para finalizar tenemos la entrega del proyecto, en donde según fecha pactada anteriormente se
nos entregara la mejora finalizada y en las condiciones acordadas con el personal que realizo el
trabajo.

Cargos y responsabilidades

Para este proyecto distribuimos el trabajo administrativo en el cual los cargos se presentan a
continuación:

 Jefe de proyecto: Encargado de realizar cotizaciones necesarias, contactarse con

proveedores, aprobar presupuesto.

 Administrador de inversión: Encargado de controlar la inversión dentro del margen

estimado de gastos.

 Encargado de operaciones: Controla el cumplimiento de fecha de avance y entrega del

proyecto.

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Sistema de monitoreo

Actividades Periodo Recursos requeridos Responsable Observación

Planificación del Una semana Tener claro lo que se Christian Núñez Instalaciones
proyecto necesita y el funcionales
presupuesto
Cotización de Una semana Vía correo y teléfono Christian Núñez Calidad a buen
mano de obra con las constructoras precio
Cotización de Una semana Vía correo electrónico Christian Núñez Comparar
materiales desde un computador precios
Compra de Una semana Tener los recursos o Jorge Escudero Buscar calidad
materiales dejar documentado y
arredrar o tener un
vehículo para trasladar
materiales
Construcción de Dos meses y La constructora Empresa Cumplir plazos
la obra dos semanas necesita personal, contratada
conocimiento y Ayudante: Jorge
herramientas Escudero
Terminar Tres Herramientas y útiles Jorge Escudero Verificación
detalles, semanas de aseo
ordenar y
limpiar
Supervisión del Durante los Check list para ver que Christian Núñez Verificación
proceso cuatro meses cada etapa se cumpla y
se complete

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Conclusión

Según los datos entregados, el análisis asociado a la empresa y los costos expuestos en el presente
informe, llegamos a la conclusión que la viabilidad del proyecto es efectiva ya que los beneficios
que estos traerían, serían mayor a los costos iniciales, debido a que la construcción es un bien a
largo plazo y la comodidad para trabajar mejoraría.