1 DE ABRIL DE 2020

ACTIVIDAD 1 DE PORTAFOLIO
IDENTIFICAR RIESGOS EN UN PROYECTO DE INGENIERÍA DE SOFTWARE

YISCAR MURILLO PALACIOS

FUNDACION UNIVERITARIA CLARETIANA
INGENIERIA DE SISTEMAS VIIN
INGENIERIA DEL SOFTWARE II
Quibdó - Chocó
 Guía 1
GESTIÓN DEL PROYECTO
Vulnerabilidad Riesgo
Amenaza
Causa Efecto
Descripción Descripción Descripción
A44 V44 R44 Constitución inadecuada de estructura del Mala comunicación, mensajes
Proyecto con Constitución inadecuada Los canales de comunicación Proyecto y sus responsables. Falta de confusos al personal y falla
problemas de de estructura del Proyecto establecidos no cumplen con las liderazgo de los responsables del proyecto que general
comunicación. y sus responsables. necesidades del proyecto. limitan la comunicación y búsqueda de de la comunicación que afecta el
soluciones. proyecto

Ejemplo 1
GESTIÓN DEL PROYECTO
Proyecto de Red LAN en el edificio de la Alcaldía de Atrato

Vulnerabilidad Riesgo
Amenaza
Causa Efecto
Descripción Descripción Descripción
A44 V44 R44 En el proyecto no se Flujo de información a personas no
Proyecto con Se dan órdenes para ejecutar Los canales de comunicación establecieron organigrama, implicadas en el proyecto, mala
problemas de tareas en sentido descendente establecidos no cumplen con las manual de funciones, diagrama comunicación entre integrantes del
comunicación. y ascendente, o sea de necesidades del proyecto. No hay de flujo, canales de proyecto, no saber a quién dirigirse para
ingeniero a técnico y respeto ni orden jerárquico, ni orden comunicación. Solo hay un la resolución de conflictos, el jefe o líder
viceversa. de flujo comunicativo para ejecutar jefe y unos trabajadores. tiene exceso de carga laboral por tratar de
acciones o asumir roles. resolver problemas en todos los sentidos,
mala implementación del proyecto en
general.
 Guía 2
MEJORA CONTINUA
Vulnerabilidad Riesgo
Amenaza
Causa Efecto
Descripción Descripción Descripción
A75 V75 R75 Formulación inapropiada de los planes de No se evidencia mejora en el
No ejecución de Formulación inapropiada No ejecutar planes de mejoramiento. Falta de compromiso de los desarrollo de los procesos.
Planes de de los planes de mejoramiento que permitan funcionarios responsables
Mejoramiento mejoramiento contribuir a la mejora de los
procesos y por ende al
mantenimiento del sistema.

Ejemplo 2
MEJORA CONTINUA
Proyecto de APP Tienda de Ropa on-line
Vulnerabilidad Riesgo
Amenaza
Causa Efecto
Descripción Descripción Descripción
A75 V75 R75 Los desarrolladores solo se enfocaron en el diseño Proyecto fracasado en menos de un
La APP después de No se previó un plan de La APP podría caer en desuso y de la app pero no en su robustez, ni en la año por no plantear mejoras
500 conexiones mejoramiento para el volverse obsoleta. simplificación de procesos. continuas.
entrantes crecimiento exponencial de
simultaneas se cae o clientes.
se pone muy lenta
 Guía 3
GESTIÓN DEL PROYECTO

Vulnerabilidad Riesgo
Amenaza
Causa Efecto
Descripción Descripción Descripción
A50 V50 R50 Falta de participación desde el Un retraso considerable en el proyecto
No apropiación de Falta de participación desde Los usuarios del proyecto no aprueben principio, perdida de interés, que acarrea dificultades para
los usuarios al el principio, perdida de el mismo en la fase correspondiente. cambio de dirección o la institución en cuanto a la expectativa
proyecto. interés, cambio de dirección prioridades. del sistema y su puesta en
o prioridades producción

Ejemplo 3
GESTIÓN DEL PROYECTO
Proyecto de Implementación de Sala de Nuevas Tecnologías para Docentes de la I.E Antonio Abab Hinestroza de Yuto y Capacitación a los mismos

Riesgo
Vulnerabilidad
Amenaza Causa Efecto
Descripción
Descripción Descripción
A50 V50 R50 Falta de planificación Proyecto que cumplirá la mitad de su compromiso, la otra
Falta de capacitación Ejecutor estima más Se puede perder una inversión oportuna, tiempos cortos de mitad mal realizada afectara la finalidad todo el proyecto
oportuna de los docentes tiempo en puesta de realizada en equipos por mal capacitación a usuarios para el
equipos que en manejo o en su efecto por desuso. uso correcto.
capacitación a futuros
usuarios.
 Guía 4

GESTIÓN DEL PROYECTO

Vulnerabilidad Riesgo
Amenaza
Causa Efecto
Descripción Descripción Descripción
A43 V43 R43 La definición del Proyectos No cumplir a cabalidad con los objetivos
Proyecto excedido La definición del Proyectos El proyecto sobrepasó el alcance y sobre estimó su costo y sus del proyecto
en alcance y sobre estimó su costo y sus costos estimados alcances
costos alcances quedando por encima de las
expectativas reales
para su éxito

Ejemplo 4
GESTIÓN DEL PROYECTO
Implementación Red MAN en Quibdó

Vulnerabilidad Riesgo
Amenaza
Causa Efecto
Descripción Descripción Descripción
A43 V43 R43 La falta de investigación del Proyecto donde se recuperara la inversión
Proyecto excedido No se definió el alcance Se realizó un presupuesto con datos área a implementar el proyecto, ni el alcance geográfico proyectados.
en alcance y geográfico del proyecto y por poco reales. la falta de estudio de mercadeo,
costos. ende sus costos no fueron y de precios de equipos
ajustados a la realidad.