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b) Elabore una tabla comparativa entre las diferentes alternativas donde se evalúen los siguientes
criterios:
Utilice una escala de Likert para evaluar cada criterio
Criterios Ca-super Time Project Project Fast track Microsoft
project line planner kick start schedule project
Capacidad Excelente X X
Bueno X
Regular X X
Deficiente X
Medios para Excelente X X
documentación y Bueno X
ayuda en línea Regular X
Deficiente
Facilidad de uso Excelente X X
Bueno X X X X
Regular
Deficiente
Características Excelente X X
Disponibles Bueno X
Regular X X
Deficiente X
Integración con Excelente X X
otros sistemas Bueno X
Regular X X
Deficiente X
Requisitos de Excelente X X X
instalación Bueno X X X
Regular
Deficiente
Seguridad Excelente X X X
Bueno
Regular X X
Deficiente X
Características Excelente X X X
de internet Bueno
Regular
Deficiente X X X X
Respaldo del Excelente X X X
proveedor Bueno X X
Regular
Deficiente X
TOTAL 27 5 22 10 11 27
2. Realice un reconocimiento de las principales normas técnicas de calidad que la empresa debería
tener presente a la hora de evaluar un software en la gestión de proyectos.
En cuanto a las principales normas técnicas que una empresa de tomar en consideración para proceder
con la evaluación del software, son las siguientes:
3. Acorde a la solución planteada, desarrolle un acta de constitución del proyecto o Project Charter
para contratar los servicios de tal forma que se asegure la calidad, el tiempo y costo.
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
IMPLEMENTACION DE SOFTWARE DE GESTION DE PROYECTOS PARA LA EMPRESA UNITY
FECHA: 19 Junio 2019
Tabla de contenido
Información del proyecto
Datos
Patrocinador/Patrocinadores
Propósito y justificación del proyecto
Descripción del proyecto y entregables
Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto
Requerimientos del proyecto
Objetivos
Premisas y restricciones
Riesgos iniciales de alto nivel
Cronograma de hitos principales
Presupuesto estimado
Lista de interesados (stakeholders)
Requisitos de aprobación del proyecto
Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad
Gerente de proyecto
Niveles de autoridad
Personal y recursos pre asignados
Aprobaciones
Información del Proyecto
Datos
Premisas y restricciones
El proyecto se realizará en base a los requerimientos técnicos y funcionales que fueron solicitados por la
PMO y aprobados por la gerencia general.
Se dispone de 150.000 dólares que serán cancelados una vez firmada el acta entrega recepción definitiva
del proyecto y el informe técnico de implementación de la herramienta.
Plazo total de ejecución del proyecto: 60 días
El proveedor hará la entrega de todos los componentes de la herramienta informática en las instalaciones
de la empresa Unity S.A
El proceso de adquisición debe cumplir con lo dispuesto en el manual de contratación así como tambien
las comunicaciones deberán alinearse al sistema de gestión de calidad de la empresa.
Presupuesto estimado
El presupuesto estimado es 150.000 dólares considerando un desvío del 8% destinado para imprevistos
ante cualquier eventualidad que pudiese suscitar.
Se considera 40 .000 dólares para compra de hardware, 80.000 dólares para la adquisición del software y
30.000 dólares para la instalación, configuración y puesta en funcionamiento del proyecto.
Lista de Interesados
Departamento /
Nombre Cargo Rama ejecutiva
División
Raquel Revelo Gerente General Gerencia Gerencia General
Sheyla Pozo Asesor de Gerencia Gerencia Gerencia General
Jenny Ponce Abogada Administración Gerencia Ejecutiva
Diana Navarrete Gerente Compras Administración Gerencia Ejecutiva
Infraestructura de
Gerente de
Raquel Revelo Tecnología de la Gerencia Ejecutiva
Infraestructura
Información
Gerente de Soluciones
Soluciones y
Franklin Cali y Arquitectura de Gerencia Ejecutiva
Arquitectura de negocio
negocio
Infraestructura de
Paul Arias Director de proyecto Tecnología de la Gerencia Ejecutiva
Información
Infraestructura de
Rodrigo Cisneros Oficinista Tecnología de la Gerencia Ejecutiva
Información
Departamento /
Nombre Cargo Rama ejecutiva
División
Infraestructura de
Paul Arias Director de proyecto Tecnología de la Gerencia Ejecutiva
Información
Niveles autoridad
Aprobaciones