ASIGNATURA

Toma de Decisiones

TEMA

TEORIAS SOBRE LA TOMA DE DECISIONES

PRESENTADO POR

Jesús Abel Camargo Posada ID 332493

Lina María Suarez Rivera ID 604228
Lorena Ruiz Díaz ID 614313

DOCENTE

Pedro Javier Barriga Rodríguez

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MADRID CUNDINAMARCA
16- Marzo de 2020
 DESCRIPCION DE LA TEORÍA DE LA DECISION

Tomar decisiones no es algo desconocido para ningún profesional y se realiza

todos los días, es probable que al tomar tantas decisiones algunas parezcan automáticas o
incluso por inercia lo que hay que tener especial cuidado con estas ya está latente el erro

Las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el resultado de u arduo

ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que no podemos exponernos a los
riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo. De hecho, las experiencias para
decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos pueden llevar; sin darnos cuenta, a una
trampa.

El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas. Nada de lo que un

directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar
buenas decisiones. El daño causado a una organización por una decisión básicamente
desacertada no puede ser evitado ni por la más cuidadosa planificación ni por una
implementación básica.

Según el autor y científico GREENWOOD en donde el afirma que la toma de

decisiones para la administración de una empresa equivale esencialmente a la resolución de
problemas empresariales.

Los diagnósticos de problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y la

elección final de una decisión, constituyen las etapas básicas en el proceso de toma de
decisiones y resolución de problemas.
 APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LA DECISIÓN PARA RESOLVER EL PROBLEMA
ESPECÍFICO DE LA EMPRESA.

Esta teoría implementa mejorar sus procesos y matrices internas y en donde los
colaboradores no interpreten a su manera y quieran dar el manejo que mejor prefieran a los
procesos, sino que esté estandarizado para todos y que todos los servicios herramientas
clave como los métodos cuantitativos.

Para entender un poco más de cómo esta teoría facilita a las empresas tomar
decisiones, se empieza investigando que es un método cuántico:

compañía hable un mismo idioma, de esta manera mejorando calidad de trabajo, el servicio
al cliente y tiempo de respuesta para decisiones importantes que afectan tanto cliente
interno como externo.

ALGUNAS TECNICAS Y HERRAMIENTAS

Para este caso se proponen tres técnicas especiales para la toma de decisiones en
una empresa:

A. Investigación (inteligencia) exploración del ambiente sobre las condiciones que requieren
las decisiones. Los datos de entrada se obtiene, se procesan y se examina en busca de
indicios que pueden identificar problemas u oportunidades.

B. Diseño. Invención, desarrollo y análisis de los posibles cursos de acción. Esto involucra los
procesos para entender el problema, para generar las soluciones y para probar las
soluciones según su factibilidad

C. Elección. Selección de una alternativa o curso de acción entre aquella que están
disponibles. Se hace una selección y se implementa.
 LAS OCHO ETAPAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Identificación de un problema:

Los administradores tienen que ser conscientes de las discrepancias, estar bajo
presión para que se tomen acciones y tener los recursos necesarios. Los administradores
pueden percibir que tiene una discrepancia por comparación entre el estado actual de cosas
y alguna norma, norma que puede ser el desempeño pasado, metas fijadas con anterioridad
o el desempeño de alguna otra unidad dentro de la organización o en otras organizaciones.

Los criterios para la toma de decisiones:

Cada persona que toma decisiones suele tener unos criterios que los guían en su decisión.
Este paso nos indica que son tan importantes los criterios que se identifican como los que
no; ya que un criterio que no se identifica se considerara irrelevante por el tomador de
decisiones.

Este paso lo puede llevar a cabo dándole el mayor valor al criterio preferente y luego
comparar los demás para valorarlos en relación al preferente Ponderaciones a los criterios
establecidos.

Desarrollo de alternativas:

Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener
éxito para la resolución del problema.

Analizar todas las alternativas:

En las alternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las

fortalezas y debilidades se vuelven evidencias.
Seleccionar una alternativa:

Consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas anteriormente.

Cuando se implementa la alternativa.

Mientras que el proceso de selección queda completado con el paso anterior, sin embargo,
la decisión puede fallar si no se lleva a cabo correctamente. Este paso intenta que la
decisión se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisión a las personas afectadas y
lograr que se comprometan con la misma. Si las personas que tienen que ejecutar una
decisión participan en el proceso, es más fácil que apoyen con entusiasmo la misma. Estas
decisiones se llevan a cabo por medio de una planificación, organización y dirección
efectivas.

Efectividad de la decisión establecida:

Si como resultado de esta evaluación se encuentra que todavía existe el problema tendrá
que hacer el estudio de lo que se hizo mal. Las respuestas a estas preguntas nos pueden
llevar de regreso a uno de los primeros pasos e inclusive al primer paso.

Cinco (5) recomendaciones para tomar decisiones en la organización empresarial.

1. Se debe hacer una organización donde trazar un rumbo, para dónde va la compañía, los
objetivos son la dirección de toda organización.

2. Las metas financieras son el aspecto que marcan la diferencia en las organizaciones,
pues permiten buscar estrategias para llegar a los mercados, busca adaptarse a los cambios
constantes del entorno global y locales.

3. Definir y sostener los objetivos según las actividades que se realizan dentro de la
compañía, pare generar la mayor rentabilidad a los accionistas

4. La visión de la organización, la visión permite diseñar de una forma arquitectónica las

decisiones de la compañía, aunque todos los días se toman decisiones en una compañía, la
superioridad de estas es definida por los contextos, los mismos que se producen en donde se
busca un beneficio para la organización.
5. El poder de la información los países requieren de la información, es el resultado del
trabajo de las instituciones de estadística esta herramienta permite que los gobernantes
tomen mejores decisiones, las empresas requieren de información, las cuales arrojan cifras
y material que permitan dirigir sus directrices. Pero más allá de volumen de datos, la
calidad de la información es la característica esencial para definir oportunidades en la toma
de decisiones.

PALABRAS CLAVES

Incertidumbre Árbol de decisión Markov Valor Actual

Futuro del dinero Ponderación Análisis Cuantitativo Construcción de modelos

Potencial de Ingresos y Costos Probabilidad de

Mercado suceso
BIBLIOGRAFIAS.

Recuperado el 20 de febrero de 2014, de http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf Claver,

E. L. (2000). Manual de administración de empresas (4a. ed. .). Madrid

https://es.slideshare.net/Riczay/modelos-administrativos-13437848

http://www.asobancaria.com/wp-content/uploads/2018/01/informe_sostenibilidad_2015.pdf