TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ÉNFASIS EN LAS PERSONAS, EL AMBIENTE Y LA TECNOLOGÍA

AUTOR Y FUNDAMENTOS U
TEORÍA PRINCIPIOS APLICACIÓN ACTUAL
AÑO ORÍGENES
 Estudia la organización
como un grupo de
personas.
 Hace énfasis en las
Surgió en los Estados Unidos, gracias
personas.
al desarrollo de las ciencias sociales,
Elton Mayo:
en especial de la psicología. Fue un  Se inspira en sistemas de Actualmente, si se aplican los
Principal psicología. principios de esta teoría. Considero
movimiento de reacción y de
referente,  Delegación plena de que se aplica en las grandes
oposición a la teoría clásica de la
condujo el empresas donde reconocen la
TEORÍA DE LAS administración. La Teoría de las autoridad.
Experimento importancia del empleado y lo
RELACIONES
de Hawthorne.
Relaciones Humanas, pretendía  Autonomía del trabajador. motivan para realizar sus
HUMANAS desarrollar una nueva filosofía  Confianza y apertura.
(1930) actividades de la mejor manera y
empresarial, una civilización industrial
 Énfasis en las relaciones también donde la relación del jefe
en que la tecnología y el método de
trabajo constituyen las más
humanas entre los inmediato con el trabajador es más
Kurt Lewin empleados. humana.
importantes preocupaciones del
administrador.  Confianza en las personas.
 Dinámica grupal e
interpersonal.

Surge en 1947, con ella se abandonan
las posiciones normativas y
prescriptivas de las teorías anteriores.
TEORÍA DEL Herbert Se fundamenta en el comportamiento
COMPORTAMIENT Alexander humano, basándose en las personas, en
O Simón el análisis descriptivo que muestra lo
ORGANIZACIONAL (1947) que es y el análisis prescriptivo que
muestra lo que debe ser, estos son
aspectos importantes de la conducta
organizacional.
Abraham Maslow - Se
definen las necesidades
humanas de acuerdo a su nivel
de importancia: En muchas de las empresas se
tienen en cuenta las necesidades de
 Necesidades de los empleados, además, el jefe se
Autorrealización interesa por comprender la
conducta de sus colaboradores.
 Necesidades de Autoestima
Esto se puede evidenciar en las
 Necesidades Sociales
empresas pequeñas y medianas.
 Necesidades de Seguridad
 Necesidades fisiológicas o
básicas

Surgió a partir de 1962 como un
complejo conjunto de ideas respecto
del hombre, de la organización, y del
TEORÍA DEL
Richard ambiente, orientado a propiciar el
DESARROLLO
Beckhard crecimiento y desarrollo según sus
ORGANIZACIONAL
(1962) potencialidades, el DO es un resultado 
DO
práctico y operacional de la teoría del
comportamiento orientada hacia el
enfoque sistemático.
 Creación de un sentido de
identificación de las personas
en relación con la
organización.
 Desarrollo del espíritu de
equipo por medio de la
integración y de la
interacción de las personas.
Perfeccionamiento de la
percepción común sobre el
ambiente externo con la
finalidad de facilitar la
adaptación de toda la
organización.
Los principios de esta teoría si se
aplican actualmente sobre todo en
las PYMES donde la participación
del colaborador es clave y este
tiene sentido de pertenencia por la
organización en la que se
desempeña ya que la llega a sentir
familiar y se siente comprometido
con el avance de la misma.

Surge como consecuencia del
Burns y Stalker descubrimiento de los principios de la
Lawrence y escuela clásica y utiliza como premisa
TEORÍA DE LA
Lorsch principal que las acciones
CONTINGENCIA
(1964) administrativas apropiadas en una
situación determinada, dependen de
los parámetros de la situación.
Surgió con los trabajos del biólogo
alemán Ludwing von Bertalanffy,
publicados entre 1950 y 1968. Esta
teoría no busca
Ludwing Von
TEORÍA DE LOS solucionar problemas ni
Bertalanffy
SISTEMAS proponer soluciones prácticas, si no,
(1950)
producir teorías y formulaciones
conceptuales que puedan crear
condiciones de aplicación en la
realidad empírica.
TEORÍA Z Surgió tras la crisis energética de la
(Teoría escogida) década de los setenta, en esta época,
las empresas estadounidenses bajaron
sus niveles de productividad, mientras
que los niveles de las japonesas
William Ouchi estaban en alza. Esta teoría es
y Richard participativa y se basa en las
Pascale relaciones humanas, pretende entender 
(1981) al trabajador como un ser integral que
no puede separar su vida laboral de su
vida personal, por ello invoca ciertas
condiciones especiales como la
confianza, el trabajo en equipo, el
empleo de por vida, entre otros.
 Busca explicar que no hay
nada absoluto en la
administración o en la
organización.
 Existe una relación funcional
entre las condiciones del
ambiente y las técnicas
administrativas.
 Las empresas deben
adaptarse a los cambios.
 Los sistemas existen dentro
de otros subsistemas.
 Sistema Abierto: Interactúan
con el ambiente, reciben
amplia y variada información
 Sistema Cerrado: Capacidad
reducida para recibir
información y no tienen
interacción con el ambiente.
 Las funciones de un sistema
dependen de su estructura.
 Confianza
 Atención a las relaciones
humanas (Sutileza)
Relaciones sociales
estrechas (Intimidad)
Las mayoría de las empresas, sobre
todo las grandes, diseñan un plan
de acción donde tienen en cuenta
que condiciones se pueden
presentar. Este plan se debe
actualizar constantemente y estar
atentos a las evoluciones de la
empresa con el fin de poder
alcanzar los objetivos.
Todas las empresas son sistemas
abiertos ya que reciben información
de su medio exterior, es por esto
que la teoría si se aplica
actualmente.
Ejemplo de ello la relación de las
organizaciones, con sus
proveedores, clientes incluso con su
competencia.
Esta teoría se aplica en la mayoría
de las empresas japonés, ejemplo
de esa aplicación es la empresa
Toyota. Además, se aplica también
en las grandes empresas americanas
las cuales conocer el valor de la
relación entre el jefe y el
colaborador, además del interés que
la empresa pone en la calidad de
vida del empleado.
 Referencias Bibliográficas
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