Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PARA ELABORAR
ORGANIGRAMAS
2010
APROBÓ
2
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
ÍNDICE
PÁGINA
PRESENTACIÓN ......................................................................................................................... 5
1.1.- CONCEPTO........................................................................................................... 7
1.2.- CONTENIDO Y DIVISIÓN ..................................................................................... 8
1.3.- FINALIDAD............................................................................................................. 9
3
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 40
4
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
PRESENTACIÓN
ATENTAMENTE
“EL TRABAJO TODO LO VENCE”
5
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
6
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
1.1.- CONCEPTO.
A lo largo de la historia administrativa, se han manejado diversos
conceptos y nombres con que se designan las gráficas en las que se
representa la estructura de una empresa o institución, entre ellos tenemos:
1. Carta de Organización;
2. Diagrama de Organización;
3. Cartógrafa;
4. Organograma;
5. Cuadro jerárquico, y
6. Organigrama, siendo este último el más utilizado en el sector público.
7
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
8
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
1.3.- FINALIDAD
En la ciencia de la administración, los organigramas sirven de
asistencia y orientación de todas las Unidades Administrativas de la
Dependencia al reflejar la estructura organizativa. En el área de organización
y métodos, sirve para reflejar la estructura organizativa; así como velar por sus
permanentes revisiones y actualizaciones, las cuales se dan a conocer en los
manuales de organización. Para la administración de la Dependencia, sirve
para elaborar la descripción y análisis de puestos.
9
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
10
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
2.1.- PRECISIÓN.
En los organigramas, los órganos de la Dependencia y sus
interrelaciones deben aparecer perfectamente definidos, destacando sus
niveles jerárquicos y mostrando las relaciones de dependencia entre ellos.
2.2.- VIGENCIA.
Es importante que reflejen la situación presente y por ello sean
constantemente actualizados; por lo que se aconseja indicar en el margen
inferior derecho la fecha de actualización, así como también el nombre de
la unidad responsable de su elaboración.
2.3.- UNIFORMIDAD.
Para facilitar la interpretación de un organigrama, referido a cualquier
Dependencia o unidad administrativa, resulta conveniente uniformar el
empleo de las líneas y figuras utilizadas en el diseño.
11
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
III.- LIMITACIONES
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Obliga a sus autores a aclarar 1. Muestra solamente las
sus ideas. relaciones formales de
autoridad, dejando por fuera
2. Puede apreciarse a simple vista las informales y las relaciones de
la estructura general y las información.
relaciones de trabajo.
2. Imprecisión en el grado de
3. Muestra quién depende de autoridad disponible a los
quién. distintos niveles aunque ésta
4. Indica algunas peculiaridades disminuye con líneas de apoyo.
importantes de la estructura de (un organigrama con
una Dependencia, sus puntos demasiadas líneas, pierde su
débiles y fuertes. practicidad).
12
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
VENTAJAS DESVENTAJAS
5. Sirve como historia de los 3. Con frecuencia indica la
cambios, instrumento de organización tal y como
enseñanza y como medio de debería de ser y cómo era
información al público. debido a la falta de
actualizaciones.
6. Son apropiados para que los
principios de organización 4. Ocasiona confusión entre la
operen. autoridad y el status.
13
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Contenido
Presentación
4.1.1.- GENERALES:
El organigrama general consiste en presentar la estructura
organizacional de una Dependencia o Entidad hasta Dirección General o
equivalente. Es aquel que se limita únicamente a las unidades de mayor
importancia. (Fig. 1 de Anexos).
4.1.2.- ESPECÍFICOS:
El organigrama específico consiste en presentar la estructura
organizacional de una unidad administrativa hasta jefatura de
departamento o equivalente. Es aquel en el que se refleja un nivel más de
desagregación de los procesos de trabajo. (Fig. 2 de Anexos).
4.1.3.- ANALÍTICOS:
El organigrama analítico se emplea para mostrar una parte de la
estructura organizacional en forma más detallada. Por ejemplo, dentro de
una unidad administrativa pueden tener varias áreas como Dirección de
Área, Subdirección o Departamento, en donde todas ellas deberán
14
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
4.1.4.- ESTRUCTURALES:
Son aquellos que tienen por objeto la presentación gráfica de la
estructura administrativa (unidades administrativas) de una institución, así
como de las relaciones de jerarquías o dependencias. Su importancia radica
en que sirve de base para el diseño de otros gráficos. Este tipo de
organigramas debe aparecer como parte integrante de los manuales de
organización de las Dependencias y Entidades.
15
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
4.1.5.- FUNCIONALES:
Son llamados también “organigramas de funciones”, y tiene por objeto
indicar en el cuerpo de la gráfica, las unidades prioritarias que componen la
unidad o Dependencia, sus relaciones y sus principales funciones o funciones
vitales que deberán desempeñar cada una de ellas. Esto facilita el análisis y
comprensión de todo lo que se lleva a cabo en dichas áreas orgánicas que
conforman a la organización; éstas pueden transcribirse con arreglo a su
orden de importancia o al lugar que ocupan dentro de un proceso.
CARACTERÍSTICA DE OCUPACIÓN
LITERAL SIGNIFICADO
O PLAZAS OCUPADAS
V PLAZAS VACANTES
16
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
4.2.1.- VERTICALES:
En este tipo de organigrama, la ramificación de los órganos se
representa de arriba hacia abajo, colocando al titular en el nivel superior, en
tanto que las demás jerarquías de la organización, se ubican en renglones
cuyo distinto nivel traduce diferenciación en sus rangos. Las líneas que
representan las relaciones entre las unidades, se disponen verticalmente. (Fig.
6 de Anexos).
4.2.2.- HORIZONTALES:
Representan las unidades ramificadas de izquierda a derecha,
colocando el órgano superior al extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se
ubican en columnas y las relaciones entre las unidades se representan por
líneas dispuestas horizontales. (Fig. 7 de Anexos)
17
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
4.2.3.- MIXTOS:
Se representa la estructura de una organización utilizando
combinaciones verticales y horizontales, con el objeto de superar las
limitaciones que la utilización de un solo tipo trae consigo.
4.2.4.- DE BLOQUE:
Son una variante de los organigramas verticales y tienen la
particularidad de representar un mayor número de unidades en espacios
más reducidos, permitiendo así la aparición en el gráfico de los órganos
ubicados en los últimos niveles. (Fig. 9 de Anexos)
4.2.5.- CIRCULARES:
Son los organigramas que encierran la más alta autoridad en el centro
de la globalidad de la gráfica, y sus relaciones parten del centro hacia fuera,
de igual forma sus unidades, es decir, los diferentes niveles forman círculos
concéntricos a la más alta jerarquía. (Fig. 10 de Anexos)
18
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Por otra parte, es importante señalar que cuando los titulares de las
Dependencias y/o Entidades, propongan modificaciones en su organigrama,
como resultado de una propuesta de cambio en su estructura orgánica,
derivada ésta de exigencias sociales y a objetivos contemplados en el Plan
Estatal de Desarrollo; se hará necesario adecuar o ajustarse a la Ley
Orgánica y al Reglamento Interior, con el fin de que exista congruencia entre
su estructura y las disposiciones legales que rigen el funcionamiento de la
Dependencia en cuestión.
19
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Investigación Documental:
La investigación proveniente de este método, es producto de la
consulta bibliográfica y en el caso particular que nos ocupa, las principales
20
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
fuentes de consulta pueden ser las leyes y reglamentos que citan las
atribuciones y obligaciones de la Dependencia o Entidad, el Plan Estatal de
Desarrollo y el Plan Operativo Anual, que establece el compromiso de metas
y programas a cumplir, así como los manuales administrativos que hacen
referencia a las funciones y procedimientos a desarrollar por el objeto de
estudio, etc.
Investigación de campo:
Se lleva a cabo mediante la entrevista con funcionarios de los distintos
niveles de la unidad sujeta a investigación, aplicando cuestionarios; o bien,
celebrando con ellos entrevistas que permitan obtener la información
requerida.
21
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
22
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
23
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
6.1.- FIGURAS:
Las figuras se utilizan para representar los órganos, pueden ser:
directivos, operativos o sustantivos, de apoyo, de asesoría, desconcentrados
y descentralizados.
24
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
6.1.1.- FORMA:
Como regla general, se recomienda usar un solo tipo de figura para
simbolizar a cada uno de los elementos que integran el organigrama.
6.1.2.- DIMENSIÓN:
Aunque existe la tendencia a relacionar el tamaño de las figuras con la
importancia del órgano, no deben reducirse progresivamente sus
dimensiones para establecer diferencias de nivel jerárquico, ya que éstas se
establecen por la posición de las unidades en el gráfico. (figs. 13 y 14 de
Anexos)
25
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
26
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Recomendaciones:
Las líneas de conexión no deben terminar con flechas orientadas
hacia abajo, ya que en este caso se pone de relieve sólo uno de los
componentes de la relación de autoridad, descuidándose el elemento
ascendente, o sea la relación de responsabilidad. (figs. 17 A y B de
Anexos)
El diseño debe disponerse de modo que todas las unidades orgánicas
que dependen de un superior, queden ligadas a él por una sola línea.
(figs.17 C y D de Anexos)
Deben rechazarse las ramificaciones que incluyan tramos injustificados.
(figs. 17 E y F de Anexos)
27
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
6.2.4.-RELACIÓN DE COORDINACIÓN:
La relación de coordinación (colaboración) es aquella que tiene por
objeto interrelacionar las actividades que realizan diversas unidades de la
organización; podrá darse entre unidades de mismo nivel jerárquico, o entre
unidades del órgano central y las de unidades técnico-administrativas
desconcentradas.
28
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
29
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Comisiones Interinstitucionales:
Son aquellas integradas por los representantes de las diversas
instituciones gubernamentales y que tienen por objeto coordinar
determinadas acciones de dos o más organismos.
Comisiones Desconcentradas:
Éstas tienen facultades de decisión, pero siguen sujetas a la
planeación y control que de sus actividades realice el órgano superior;
cuentan con cierta autonomía: la relación de autoridad de línea no
desaparece, por lo que deberán colocarse en el último nivel del gráfico, de
la misma manera en que fueron situados los órganos desconcentrados (fig.
25 de Anexos).
30
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
CORRECTO INCORRECTO
Departamento de Auditoría Jefe del Departamento de
Auditoría
Dirección de Planeación Director de Planeación
31
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
32
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Las líneas llenas sin interrupción son aquellas que indican la autoridad
formal, la relación de líneas de mando, la comunicación y la vía
jerárquica;
Las líneas horizontales señalan la especialización y la correlación;
Cuando la línea cae sobre la parte media y por encima del recuadro,
indica relación de mando;
Cuando la línea se coloca perpendicular a otra, indica asesoramiento,
y
Las líneas discontinuas por debajo del gráfico, indican relación en
unidades desconcentradas y descentralizadas.
33
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
34
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
IX.- DIVULGACIÓN:
35
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Organigrama:
Organización:
Estructura Orgánica:
Unidad Administrativa:
36
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Puesto:
Plaza:
Jerarquía:
Nivel Jerárquico:
Proceso:
Procesos Esenciales:
Autoridad de Línea:
37
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Autoridad funcional:
Relación de Asesoría:
Es conocida también como de “Staff” y existe entre los órganos que tienen
por objeto aconsejar e informar a los órganos de línea; sus opiniones no
requieren obediencia, sino son simples consejos que pueden ser aceptados o
no por el jefe de línea a quien aconsejan.
38
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Tienen personalidad jurídica propia, que les otorga ese acto legislativo;
Objeto propio, y
Régimen fiscal.
39
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
BIBLIOGRAFÍA:
40
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
ANEXOS
41
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 1
Ejemplo 1
CONTRALORÍA INTERNA
ORGANIGRAMA GENERAL
CONTRALORÍA INTERNA
SECRETARÍA ASESORES
TÉCNICA
DIRECCIÓN DE
AUDITORÍA Y
VIGILANCIA DEL
GASTO PÚBLICO
DIRECCIÓN DE
FISCALIZACIÓN Y
SUPERVISIÓN DE LA
OBRA PÚBLICA
DIRECCIÓN
DE LICITACIONES Y
CONTRATOS
COORDINACION DE
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
PÚBLICA
DIRECCIÓN DE
CONTRALORÍA
SOCIAL
DIRECCIÓN JURÍDICA
Y DE
RESPONSABILIDADES
DIRECCIÓN DE
NORMATIVIDAD Y
SITUACIÓN
PATRIMONIAL
ÓRGANOS DE CONTROL Y
DESARROLLO
ADMINISTRATIVOS ÖRGANOS DESCONCENTRADOS
42
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
ORGANIGRAMA GENERAL
DIRECCIÓN
GENERAL
Contiene información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según
su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general,
o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
oficina.
43
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 2
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
ORGANIGRAMA ESPECÍFICO
Dirección General
Departamento de Estándares
de Trámites y Servicios
Departamento de Análisis
y Mejora de Procesos
Departamento de
Reglamentos Interiores
Departamento de
Organización
44
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 3
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
ORGANIGRAMA ANALÍTICO
45
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 4
Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones.
Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal, y presentar a la Dependencia
en forma general
46
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 5
COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA
ORGANIGRAMA POR PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES
DIRECCIÓN PLAZAS
NIVEL GENERAL O V H M
12 DIRECTOR 1 1
GENERAL
8 COORD. 1 2
TÉCNICO
7 JEFE DE OFICINA 1 1
DIRECCIÓN DE PLAZAS
DIRECCIÓN DE
NIVEL MEJORA O V H M NIVEL MEJORAS DE PLAZAS
OPERATIVA
TRÁMITES Y O V H M
11 DIRECTOR 1 1
SERVICIOS
10 SUBDIRECTOR 1 1 11 DIRECTOR 1 1
DEPARTAMENTO PLAZAS
NIVEL DE ANÁLISIS Y PLAZAS OCUPADAS 22
O V H M PLAZAS VACANTES 0
MEJORA DE TOTAL PLAZAS 22
PROCESOS TOTAL HOMBRE 10
9 JEFE DE 1 1 TOTAL MUJERES 12
DEPARTAMENTO
Indica las necesidades en cuanto a los puestos y el número de
8 COORDINADOR 2 1 plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.
TÉCNICO También pueden incluir el nombre de las personas que ocupan las
plazas.
47
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 6
ORGANIGRAMA VERTICAL
SECRETARÍA
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular en la parte superior, y
desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado
en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.
48
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 7
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
DIRECCIÓN
GENERAL DIRECCIÓN
SUBSECRETARÍA DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
SUBSECRETARÍA
DIRECCIÓN
GENERAL DIRECCIÓN
SECRETARÍA
DIRECCIÓN
GENERAL DIRECCIÓN
SUBSECRETARÍA
DIRECCIÓN
GENERAL DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
SUBSECRETARÍA
DIRECCIÓN
GENERAL DIRECCIÓN
Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles
jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se
ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
49
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 8
ORGANIGRAMA MIXTO
VERTICAL - HORIZONTAL
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO E
Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades
de graficación. Se recomienda utilizarlos en caso de Dependencias con gran número de unidades en
la base.
50
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. (8-A)
DISEÑO REPLEGADO
DIRECCIÓN
GENERAL
OFICINA B
OFICINA B OFICINA B
51
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 9
ORGANIGRAMA DE BLOQUE
SECRETARIO
SUBSECRETARIO SUBSECRETARIO
SUBSECRETARIO
Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades
en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los
últimos niveles jerárquicos.
52
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 10
ORGANIGRAMA CIRCULAR
DIRECCIÓN DIRECCIÓN
DIRECCIÓN DIRECCIÓN
53
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 11
FORMA DE LAS FIGURAS
SECRETARIO
54
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG.12
SUBSECRETARÍA
SUBSECRETARÍA
SECRETARÍA SUBSECRETARÍA
SUBSECRETARÍA
55
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 13
56
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 14
INCORRECTO
DIRECTOR GENERAL
CORRECTO
SECRETARIO
SUBSECRETARIO
DIRECTOR
GENERAL
57
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 15
SECRETARIO
1.0
1-0.1
1.1.0.1
58
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 15-A
59
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 16
Gobierno
del
Estado de
Zacatecas
Secretaría
Secretaría Secretaría Secretaría de Secretaría Secretaría Secretaría Secretaría
de de de Planeación de Obras de de de Turismo Contraloría Oficialía
Gobierno Finanzas Educación y Públicas Desarrollo Desarrollo Interna Mayor
y Cultura Desarrollo Agropecuar Económico
Regional io
60
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG.17
REPRESENTACIÓN DE LA RELACIÓN
PRINCIPAL DE AUTORIDAD
INCORRECTO A CORRECTO B
INCORRECTO C CORRECTO D
INCORRECTO E CORRECTO F
CORRECTO H
INCORRECTO G
61
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG.18
62
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG.19
63
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG.20
64
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 20-A
REPRESENTACIÓN DE LA RELACIÓN DE
COORDINACIÓN O COLABORACIÓN
65
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 21
SECRETARÍA
ÓRGANOS
DESCONCENTRADO
66
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG.21-A
DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN
SUBSECRETARÍA GENERAL
DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN
GENERAL
SUBSECRETARÍA
DIRECCIÓN
GENERAL
ÓRGANOS
SECRETARÍA DESCONCENTRADOS
DIRECCIÓN
GENERAL
SUBSECRETARÍA
DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN
GENERAL
SUBSECRETARÍA
DIRECCIÓN
GENERAL
67
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 22
SECRETARÍA
ÓRGANOS
DESCONCENTRADOS
RELACIÓN DE AUTORIDAD
68
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 23
SECRETARÍA
ÓRGANOS
DESCONCENTRADOS
69
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 24
COMISIÓN INTERINSTITUCIONAL
INCORRECTO
SECRETARIO
COMISIÓN A
COMISIÓN B
COMISIÓN C
CORRECTO
SECRETARIO
COMISIÓN A
COMISIÓN B
COMISIÓN C
70
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 25
COMISIONES DESCONCENTRADAS
71
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
FIG. 26
SECRETARIO
CIDAP(COORD. INTERNA DE
ADMON. Y PROGRAMACIÓN)
SECRETARIO
CIDAP
Todos los formatos utilizados para la guía son ficticios, por lo que se utilizaron sólo determinantes para
clarificar los ejemplos.
72
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
73
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Crear un diagrama.
74
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
75
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Este botón sirve para insertar más formas del tipo del
diagrama seleccionado. Por ejemplo, si tenemos un diagrama de ciclo al
pulsar nos añade un paso más.
76
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
77
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
78
CONTRALORÍA INTERNA DEL GOBIERNO DEL ESTADO
Dirección de Normatividad y Situación Patrimonial
Guía Técnica para Elaborar Organigramas
Bibliografía:
http:\\www.aulaclick.es
79