ORGANIZACIONES FLEXIBLES Y ORGANIZACIONES CREATIVAS

MATERIAL DE ESTUDIO

Se define que algo es flexible cuando presenta capacidad de cambio o adaptación

ante condicionantes externos. Trasladando esta idea al ámbito de las
organizaciones, la flexibilidad se refiere a la capacidad de una organización para
responder eficazmente a un entorno competitivo, entorno en constante cambio y
evolución, al tiempo que mantiene o mejora su posición competitiva.
El escenario en el que nos encontramos actualmente exige a las organizaciones
reaccionar de forma rápida y adecuada a las condiciones en constante cambio
(personalización, cambios continuos en las necesidades de los clientes, entregas
cada vez más rápidas, fidelización decreciente, lotes productivos más pequeños y
con surtido más variado, etc.)

Las organizaciones que pueden adaptarse a las necesidades de sus clientes

tienen un común denominador que les permite hacerlo: son mucho más flexibles
que sus competidores.
Pero, ¿qué es exactamente la flexibilidad organizativa y por qué es importante
para las empresas? ¿Qué es lo que hace que una organización sea más ágil?
Se pueden determinar cuatro ámbitos, interconectados entre ellos, en los que las
empresas pueden buscar y promover esta flexibilidad: el estratégico (participación
activa en el mercado), el organizativo (distribución de tareas, contenido de los
procesos, canales de comunicación internos), el productivo (adaptación de la
producción sin incurrir en costes elevados) y el laboral (adecuación de los
recursos humanos a la demanda de productos y servicios).

organizaciones, la flexibilidad se refiere a la capacidad de una organización para

responder eficazmente a un entorno competitivo, entorno en constante cambio y
evolución, al tiempo que mantiene o mejora su posición competitiva.

organización creativa es una organización de personas que trabajan por unos o

más objetivos o metas comunes en los cuales respira un ambiente propicio para el
pensamiento creativo
 CREATIVIDAD Y PROCESOS DE CAMBIO

1. Desear

2. Sentir.

3. Descubrir.

4. Desarrollar Habilidades Creativas

5. Crear Técnicas creativas

6. Cambiar - Evolución Creativa.

DESEAR

Sentir una persona la necesidad de poseer o alcanzar una cosa con intensidad.

SENTIR.

Percibir una sensación proveniente de un estímulo externo o del propio cuerpo.

Descubrir.

También, cuando se conoce algo que se ignoraba hasta ese momento y que especialmente genera
sorpresa por las características que presenta,

Crear Técnicas creativas:

1. BRAINSTORMING: Se conoce también como tormenta de ideas y es la técnica más

extendida. Se trata de una técnica grupal que busca generar el mayor número de ideas
posible en un tiempo determinado
2. PROVOCACIÓN: resulta muy útil para estimular ideas creativas y sacudir los patrones
de pensamiento.
3. ATRIBUTOS Es una técnica creada por R.P. Crawford y es muy útil para mejorar
productos existentes del pensamiento

4. SCAMPER: Es una mezcla de varis técnicas y es muy útil para mejorar productos y
servicios. Consiste en una lista de preguntas que capacita a pensar nuevas alternativas:

5. 5. MAPAS MENTALES Esta técnica gráfica fue promovida por Tony Buzan, investigador
en el campo de la inteligencia y presidente de la Brain Foundation. El mapa mental es
una técnica gráfica muy útil para la generación de ideas por asociación y para organizar
la información.
GERENCIA CREATIVA: _

Está orientada a canalizar los esfuerzos gerenciales con el fin de alcanzar los objetivos de las
organizaciones, mediante una posición individual y colectiva con características creativas.
Promoviendo el desarrollo de los talentos individuales, para incrementar sus conocimientos
mediante la motivación al logro, la acción emprendedora y la exhortación al logro; propiciando
una acción grupal que permita desarrollar una memoria colectiva, que integre las habilidades
individuales de los equipos de trabajo, para generar un efecto multiplicador que potencie cada
una de sus partes en función de un todo que amplifique sus cualidades.

Por lo tanto, fomenta un desarrollo humano con una perspectiva creativa, mediante el uso de una
metodología del pensamiento divergente, para promover una transformación individual y
colectiva enfocada a construir las herramientas necesarias para la resolución de crisis y conflictos
con el fin de generar oportunidades que logren impactar tanto al individuo, como su colectividad y
a su medio ambiente.