CRITERIOS

PUNTAJE
DE SUB-CRITERIO
MÁXIMO
EVALUACIÓN
Existe una segmentación de los usuarios potenciales a partir de características
1 demográficas, psicográficas y comportamentales. Esta segmentación se sustenta en 5
datos, estadísticas, reportes y/o informes de fuentes de información verídicas.
Se describe la delimitación geográfica del mercado objetivo a impactar de acuerdo a
2 la caracterización del usuario y se establece el tamaño del mercado y la frecuencia 5
con que el usuario revela la necesidad o problema identificado.
Se describe el problema a resolver y el conjunto de actividades que actualmente
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realiza el usuario para solucionar dicho problema.
PERTINENCIA Se describe la solución propuesta al problema identificado y cómo ésta se alinea con
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las características del segmento de mercado analizado.
Se define el grado de novedad de la solución propuesta y cómo ésta agrega valor
5 respecto al proceso actual realizado por los usuarios para resolver, reducir o evitar el 5
problema identificado.
La solución propuesta revela la experiencia del usuario sustentada en criterios de
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usabilidad, accesibilidad y deseabilidad.

El plan de trabajo propuesto para el desarrollo del proyecto evidencia coherencia

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entre objetivos, productos, actividades e indicadores.

El cronograma propuesto es coherente y viable considerando el alcance del proyecto,

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sus actividades y el tiempo límite que establece la convocatoria.

CALIDAD DE Se ha establecido una alianza idónea entre empresa y actor del SNCTeI que agrega
LA 9 valor a los resultados esperados del proyecto y se ha definido claramente el rol a 4
PROPUESTA desempeñar por cada uno de estos actores.

El organigrama del equipo de trabajo tiene una clara definición de roles y

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responsabilidades.

El equipo de trabajo es idóneo y cuenta con amplia experiencia para el desarrollo de

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las actividades del proyecto.

SUSTENTABIL 12 Se establecen los canales de distribución que permiten la salida al mercado de la 5

 solución propuesta, así como también, la estrategia de captura, retención y
desarrollo de clientes.
Se define la estrategia de monetización y las fuentes de ingresos de la solución
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propuesta.

14 Los ingresos potenciales de la solución propuesta son predecibles. 3

IDAD DE
LARGO Se definen los procesos e insumos claves para el escalamiento de la solución
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PLAZO DEL propuesta y la fuente de acceso a los mismos.
PROYECTO Se define la estrategia de gestión de costos en términos de operación, administración
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y comercialización de la solución propuesta.
Se presenta un análisis de riesgos asociados al desarrollo de la solución propuesta,
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acompañado de su respectivo plan de mitigación
La estrategia de escalabilidad y replicabilidad de la solución propuesta evidencia un
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plan de crecimiento orientado a la sostenibilidad del proyecto.
Los impactos del proyecto están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
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(ODS).
20 Las actividades del plan de trabajo se encuentran debidamente costeadas. 5
21 Se han justificado los rubros utilizados para el desarrollo de la solución propuesta. 5
 El porcentaje de la contrapartida representa entre el 21% y el 30% del valor
COFINANCIA total del proyecto: 1 punto.
MIENTO  El porcentaje de la contrapartida representa entre el 31% y el 35% del valor
PROPUESTO total del proyecto: 2 puntos.
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 El porcentaje de la contrapartida representa entre el 36% y el 40% del valor
total del proyecto: 3 puntos.
 El porcentaje de la contrapartida representa más del 40% del valor total del
proyecto: 5 puntos.