Universidad de Santiago de Chile

Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería eléctrica

Trabajo de investigación:
Evaluación de Proyecto

Profesora: Paola Santibáñez Manosalva

Alumnos: Fabián Lopez
Omar Lopez B
Paulina Silva L
Daniel Vega J
Fecha: 22-01-2020
Índice

Índice.................................................................................................................................................2
Diagrama de flujo 1.........................................................................................................................3
Diagrama de flujo 2.........................................................................................................................4
1. Evaluación de proyectos y sus alcances..............................................................................5
2. Proceso de la evaluación de proyecto..................................................................................5
2.1 Introducción...........................................................................................................................5
2.2 Marco de desarrollo..............................................................................................................5
3. Estudio del proyecto................................................................................................................6
3.1 Estudio de mercado..............................................................................................................6
3.2 Estudio técnico......................................................................................................................7
3.2.1 Determinación de un tamaño optimo..........................................................................7
3.2.2 Determinación de la localización optima del proyecto..............................................7
3.2.3 Ingeniería del proyecto.................................................................................................7
3.2.4 Estudio de factibilidad organizativo, administrativo y legal......................................7
3.3 Estudio Económico...............................................................................................................8
3.4 Estudio de impacto ambiental.............................................................................................8
4. Evaluación económica............................................................................................................9
5. Referencias............................................................................................................................10

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Diagrama de flujo 1

Figura 1: Estructura general de una evaluación de proyecto.

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Diagrama de flujo 2

Figura 2: Proceso de la evaluación de proceso

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1. Evaluación de proyectos y sus alcances

La evaluación, aunque es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para
decidir de un proyecto, depende en gran medida del criterio en el cual se adopta el
objetivo general del proyecto. Es por esto que es necesario tener una comprensión de la
realidad económica, política, social y cultural de la entidad donde se piense intervenir,
marcar los criterios que se seguirán para realizar la evaluación adecuada, sin que importe
la metodología empleada.

En un estudio de evaluación de proyecto se distinguen tres niveles de profundidad. El

primero corresponde al perfil en este es donde se identifica la idea, el cual se elabora con
la información recopilada inicialmente, con esto se desarrolla un juicio común y se elabora
una opinión en la cual este fundada con la experiencia de otros proyectos. En términos
monetarios se deben desarrollar cálculos globales tanto sean de las inversiones, de los
costos y los ingresos sin entrar en detalles muy elaborados o en investigación de terreno.
El siguiente nivel de una evaluación de proyecto se denomina estudio de prefactibilidad.
Este estudio indaga en fuentes secundarias y primarias en investigación de mercado, se
detallan la tecnología, determina los costos totales y la rentabilidad económica del
proyecto. Aquí es donde los inversionistas se apoyan para tomar una decisión.
Finalmente, el ultimo nivel se conoce como proyecto definitivo, Aquí es donde se
almacena toda la información del estudio de prefactibilidad, tratando los detalles más
finos, como lo puede ser buscar los canales de comercialización más adecuado para el
proyecto y más importante aún deberán presentarse una lista de contratos de ventas ya
establecidos y preparar las cotizaciones de las inversiones.

2. Proceso de la evaluación de proyecto

2.1 Introducción

Para dar una punta pie inicial a una evaluación de proyecto, ya sea un estudiante,
inversionista o consultor de una empresa, es que se debe generar y presentar dentro del
estudio una introducción, en ella debe incluir una breve reseña histórica del desarrollo y
los usos del producto, además de precisar cuáles son los factores relevantes que influyen
directamente en su consumo. Idealmente debe ser corto ya que la información que debe
entregar solo tiene que introducir al tema.

2.2 Marco de desarrollo

Este segmento es también conocido como marco de regencia o indecentes del estudio.
Aquí es donde el estudio debe ser situado en las condiciones económicas y sociales y se
deben aclarar el motivo del por qué se pensó en emprender el proyecto; a que personas o
entidades beneficiara; que problema específico resolverá; si se pretende elaborar

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determinado articulo solo porque es una buena inversión, sin importar los beneficios
sociales o nacionales que podría aportar, etc.
En este índice deberá especificarse los objetivos del estudio y los del proyecto. Los
primeros deberán ser básicamente tres:
1. Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable,
desde el punto de vista operativo, introducir en este mercado el producto
objeto del estudio.
2. Demostrar que existe la tecnología para producirlo, una vez que se verifico
que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos
necesarios para su producción.
3. Demostrar la rentabilidad económica de su realización.

Los objetivos del proyecto están en función de las intenciones de quien lo promueve, y se
puede agregar cuales son las dificultades y limitaciones que se le imponen.
La primera parte de cualquier proyecto como se observa es una presentación formal del
mismo, con sus objetivos y limitaciones.

3. Estudio del proyecto

3.1 Estudio de mercado

Este estudio consta principalmente en la determinación y cuantificación de la demanda y

oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización.

Aunque la cuantificación de la oferta y la demanda pueda obtenerse fácilmente de fuentes

de información secundarias en algunos productos, siempre es recomendable la
investigación de la fuente primaria, ya que proporciona información directa, actualizada y
mucho más confiable que cualquier otra fuente de datos. El objetivo principal de esta
investigación es verificar la posibilidad real de penetración del producto en un mercado
determinado. El investigador del mercado, al final de un estudio meticuloso y bien
realizado, podrá sentir el riesgo que se corre y la posibilidad de éxito que habrá con la
venta de un nuevo artículo o con la existencia de un nuevo competidor en el mercado.
Aunque hay factores intangibles importantes, como el riesgo, que no es cuantificable, pero
es perceptible, esto no implica que deba dejarse de realizar estudios cuantitativos. Es por
esto que la base de una buena decisión siempre serán los datos revocados en la
investigación de campo, principalmente en fuentes primarias.
Por otro lado, el estudio de mercado también es útil para prever una política adecuada de
precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto y contestar la primera
pregunta importante del estudio: ¿existe un mercado viable para el producto que se
pretende elaborar? Si la respuesta es positiva, el estudio continúa. Si la respuesta es
negativa, se plantea la posibilidad de un nuevo estudio más preciso y confiable; si el
estudio hecho ya tiene esas características, lo recomendable sería detener la

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investigación. Si la intención de invertir en el proyecto es irrenunciable y no se detecta una
clara demanda potencial insatisfecha del producto, el camino a seguir es incrementar
sustancialmente el gasto en mercadotecnia y publicidad para promover con fuerza la
aceptación del nuevo producto.

3.2 Estudio técnico

Generalmente este estudio se subdivide en cuatro partes, las cuales son:

3.2.1 Determinación de un tamaño optimo

Generalmente este estudio es en gran medida complejo, las técnicas actuales para su
determinación son iterativas y no existe un método preciso y directo para hacer el cálculo.
El tamaño también depende de los turnos a trabajar, ya que cierto equipo la producción
varia directamente de acuerdo con el número de turno que se trabaje. Aquí es necesario
plantear una serie de alternativas cuando no se conoce y domina a la perfección la
tecnología que se empleara.

3.2.2 Determinación de la localización optima del proyecto

Para esta parte del proyecto no solo es necesario tomar en cuenta los factores
cuantitativos, como los costos de transporte de materia prima y del producto terminado,
sino también los factores cualitativos, como los son el apoyo fiscal, el clima, la actitud de
la comunidad y otros. Recuerde que los análisis deben ser integrales, si se realizan desde
un solo punto de vista conducirán a resultados poco satisfactorios.

3.2.3 Ingeniería del proyecto

En términos técnicos, existen diversos procesos productivos opcionales, que son los muy
automatizados y los manuales. La elección de alguno de ellos dependerá de gran parte de
la disponibilidad de capital. En esta misma parte se engloban otros estudios, como el
análisis y la selección de los equipos necesarios, dada la tecnología elegida; en seguida,
la distribución física de tales en la planta, así como la propuesta de la distribución general,
en la que se calculan todas y cada una de las áreas que formaran la empresa.

3.2.4 Estudio de factibilidad organizativo, administrativo y legal

Dentro del estudio técnico estos puntos, no se analizan con profundidad, esto se debe a
que son considerados aspectos que por su importancia y delicadeza merecen ser tratados
a fondo en la etapa de proyecto definitivo. Esto no implica que deba pasarse por alto sino,
simplemente, que debe mencionarse la idea general que se tiene sobre ellos, pues de
otra manera se debería una selección adecuada y precisa del personal, elaborar un
manual de procedimientos y un desglose de funciones, extraer y analizar los principales

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artículos de las distintas leyes que sean de importancia para la empresa, y como esto es
un trabajo delicado y minucioso, se incluye en la etapa de proyecto definitivo.

3.3 Estudio Económico

El objetivo de esta etapa es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario

que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de
base para la evaluación económica.
Comienza con la determinación de los costos totales y de la inversión inicial a partir de los
estudios de ingeniería, ya que estos costos dependen de la tecnología seleccionada.
Continua con la determinación de la depreciación y amortización de la inversión inicial.
Otros de sus puntos importantes es el calculo del capital de trabajo que, aunque también
es parte de la inversión inicial, no está sujeto a depreciación ni a amortización, dada su
naturaleza liquida. Para la siguiente etapa son necesarios la determinación de la tasa de
rendimiento mínima aceptable y el calculo de los flujos netos de efectivo. Ambos, tasa y
flujo, se calculan con y sin financiamiento. Los flujos provienen del estado de resultados
proyectados para el horizonte de tiempo seleccionado.
El resultado de la evaluación se mide a través de distintos criterios que, mas que
operativos, son complementarios entre sí. La improbabilidad de tener certeza de la
ocurrencia de los acontecimientos considerados en la preparación del proyecto hace
necesario considerar el riesgo de invertir en él. Se han desarrollado muchos métodos para
incluir el riesgo e incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del
proyecto. Algunos incorporan directamente el efecto del riesgo en los datos del proyecto,
mientras que otros determinan la variabilidad máxima que podrían experimentar algunas
de las variables para que el proyecto siga siendo rentable. Este ultimo criterio
corresponde a análisis de sensibilidad.
Por último, una variable que complementa la información posible de proveer a quien debe
tomar una decisión se relaciona con el financiamiento. Cuando incluye su efecto en un
flujo de caja, ya sea por la contratación de un leasing o de una deuda para financiar parte
de la inversión, deja de medirse la rentabilidad del proyecto y se determina la rentabilidad
de los recursos propios invertidos en el proyecto, la cual puede ser sustancialmente
distinta a la del proyecto. Obviamente, el inversionista tomara una decisión sobre bases
mas documentadas si se le proporcionan ambas rentabilidades.

3.4 Estudio de impacto ambiental

Un enfoque moderno de la gestión ambiental sugiere introducir en la evaluación de

proyectos las normas ISO 14.000, las cuales consisten en una serie de procedimientos
asociados a dar a los consumidores una mejora ambiental continua de los productos y
servicios que proporcionara la inversión, asociada a los menores costos futuros de una
eventual relación de los daños causados sobre el medioambiente, a diferencia de la
norma ISO 9.000, que solo consideran las normas y procedimientos que garanticen a los

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consumidores que los productos y servicios que proveen al proyecto cumplen y seguirán
cumpliendo con determinados requisitos de calidad.
Al igual como en la gestión de calidad se exige a los proveedores un insumo de calidad
para poder a su vez elaborar un producto final que cumpla con los propios estándares de
calidad definidos por la empresa, en la gestión del impacto ambiental se tiende a la
búsqueda de un proceso continuo de mejoramiento ambiental de toda la cadena de
producción, desde el proveedor hasta el distribuidor final que lo entrega al cliente. Es
decir, el evaluador del proyecto debe cada vez mas preocuparse del ciclo de producción
completo que generara la inversión, determinando el impacto ambiental que ocasionara
tanto el proveedor de los insumos por la extracción, producción, transporte o embalaje de
la materia prima, como el sistema de distribución del producto en su embalaje, transporte
y uso.

4. Evaluación económica

Esta describe los métodos actuales de avaluación que toman en cuenta el valor del dinero
a través del tiempo, como son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto; se
anotan sus limitaciones de aplicación y se comparan con métodos contables de
evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, y en ambos se
muestra su aplicación práctica.
Esta parte es muy importe, pues es la que al final permite decidir la implementación del
proyecto. Normalmente no se encuentran problemas en relación con el mercado o la
tecnología disponible que se empleara en la fabricación del producto; por lo tanto, la
decisión de inversión casi siempre recae en la evaluación económica. Ahí radica su
importancia. Por eso, los métodos y los conceptos aplicados deben ser claros y
convincentes para el inversionista.

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5. Referencias

1. Gabriel Baca Urbina, 2013, Evaluación de Proyecto (Septima Edicion), Sitio web:
http://iindustrialitp.com.mx/msamuel.lopezr/Evaluacion_de_Proyectos_7ma_Ed_Gabriel_
Baca_Urbina.pdf

2. Nassir Sapag Chain, 2000, Preparación y evaluación de proyecto (Cuarta edición), Sitio
web: http://www.geolay.cl/pce4/prep-eval-proy/Sapag-Chain-4-edicion.pdf

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