2020

Conceptos y etapas de la evolución del

área de recursos humanos. Act 1 U2

Hernández Blas Valeria Anaid

UNADM – Capital humano
15-4-2020
 INTRODUCCIÓN

El propósito de esta actividad es comprender la importancia del talento

humanos en una empresa, sus elementos y la evolución del departamento de
recursos humanos.

DESARROLLO

La administración existe desde hace muchos años, pero ha sido nombrado de

diferentes maneras al paso del tiempo, relaciones industriales, recursos
humanos entre otros.

Antes los empleados se consideraban como, maquinas que eran necesarias

para cumplir con el objetivo de la empresa, pero poco a poco se fue viendo la
capacidad de las personas en llevar a flote una empresa y consideraron el
concepto de talento humano.

La definición de talento humano seria como la capacidad de la persona que

entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en
determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y
aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos
solo el esfuerzo o la actividad humana; sino también otros factores o
elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias
(habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, interés,
vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.

La importancia del talento humano en las

organizaciones:

Se considero que es de vital importancia porque las personas son las integran
las empresas, las que toman decisiones que las hacen crecer o que las llevan a
la ruina y conocer las habilidades y aptitudes del talento humano ayudará a
que la empresa este mejor. Y hacer que el talento humano se considere una
parte importante en la organización ayudará a que se esfuercen porque la
empresa sea mejor cada día.

Elementos del talento humano

El talento humano cuenta con las siguientes competencias.

Conocimientos: Se trata del saber. Constituye el resultado de aprender a

aprender, de forma continua.

Habilidades: Se trata de saber hacer. Significa utilizar y aplicar el conocimiento,

ya sea para resolver problemas o situaciones, crear e innovar.

Juicios: Se trata de saber analizar la situación y el contexto. Significa saber

obtener datos e información, tener espíritu crítico, juzgar los hechos, ponderar
con equilibrio y definir prioridades.

Actitudes: Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora

permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de
cambio, agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse en los resultados.

CONCLUSIONES:

Para finalizar con esta actividad se puede concluir que el implementar en

nuestra empresa o emprendimiento un sistema de gestión del talento
humano en la empresa mide y administra el desempeño de los colaboradores a
través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les permita
tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito
personal y organizacional.
Bibliografía

Brunet, Luc, (1999) El Clima de Trabajo en las Organizaciones, Definiciones,

Diagnósticos y Consecuencias. Editorial Trillas, México.
Código Municipal de la República de El Salvador.
Chiavenato, Idalberto, (1996) Administración de Recursos Humanos. Editorial
Mc Graw Hill, Tercera Edición, México.
Davis, Kaith, (1991) Compartimiento Humano en el Trabajo: Comportamiento
Organizaciones. Mc Graw Hill, Tercera Edición, México.
Dessler, Gary (1996) Administración Personal. Editorial Prentice Hall. Sexta
Edición, México.
Dessler, Gary. (1993) Organización y Administración. Prentice Hall
Interamericana, México.
Franklin, Benjamín, (2002) Organización y Métodos, un enfoque competitivo.
Editorial Mc Graw Hill, México.