“El trabajo remoto no es un desafío a superar.

Es una clara ventaja

comercial”

Victor, gerente de producto, GitLab

El trabajo totalmente remoto promueve:

 Contratación y trabajo de todo el mundo en lugar de desde una
ubicación central.
 Horas de trabajo flexibles sobre las horas de trabajo
establecidas.
 Procesos escritos sobre la capacitación en el trabajo.
 Intercambio público de información sobre el acceso a la
necesidad de saber.
 Abrir todos los documentos para que cualquier persona pueda
editarlos con el control de arriba hacia abajo de los
documentos.
 Comunicación asincrónica sobre comunicación sincrónica.
 Los resultados del trabajo durante las horas puestas.
 Canales formales de comunicación sobre canales informales de
comunicación.

Estos son algunos de los factores clave que hacen posible el trabajo
totalmente remoto:
 Internet más rápido en todas partes
 Software de video llamadas: Discord, Zoom
 Tecnología móvil: todos tienen una computadora en el bolsillo
 Aplicaciones de mensajería: Slack, Zulip
 Tareas: problemas de Asana, GitHub, GitLab
 Sitios web estáticos: páginas de GitHub, páginas de GitLab,
netlify
 Aumento de la congestión del tráfico en las ciudades.
 Más demanda de flexibilidad por parte de nuevos profesionales
que ingresan a la fuerza laboral.

Sobre el MANUAL
Recuerde, el manual no es lo que esperamos hacer, lo que deberíamos
hacer formalmente o lo que hicimos hace meses. Es lo que hacemos
ahora. Asegúrese de cambiar el manual para realmente cambiar un
proceso. Para proponer un cambio en un proceso, haga una solicitud
de fusión para cambiar el manual. No use otro canal para proponer un
cambio de manual (correo electrónico, Google Doc, etc.).

El manual debe contener entre otras cosas: 'procesos', 'políticas',

'mejores prácticas' y 'procedimientos operativos estándar'.

Extrato Manual de trabajo GitLab

Contribuya con la conferencia: un evento en persona de una semana de
duración en el que reunimos a toda la empresa en un solo lugar para
conocernos mejor.
Llamada a la empresa: una video llamada diaria del equipo con una
agenda donde todos son libres de agregar temas que les gustaría
discutir con toda la empresa.
Llamadas grupales: después de la llamada de la compañía, todos se
dividen en pequeños grupos durante 10-15 minutos para hablar sobre
temas no relacionados con el trabajo.
Conversaciones grupales: cuatro veces a la semana, la compañía se
reúne virtualmente para discutir un área del negocio. Las
diapositivas se proporcionan para el contexto, pero no se presentan.
Horario social: llamadas sociales informales organizadas dentro de
nuestros equipos inmediatos para conocerse a un nivel más personal.

Reuniones locales: se alienta a los miembros del equipo que comparten

el lugar a organizar sus propias reuniones, ya sea en un espacio de
coworking o cenando juntos.
Aunque los emojis se han reservado comúnmente para conversaciones
personales que ocurren fuera del lugar de trabajo, los empleados
remotos deben sentirse cómodos usándolos en el discurso diario con
los miembros del equipo.
La comunicación informal es importante, ya que permite que se formen
amistades en el trabajo relacionadas con otros asuntos además del
trabajo. Aquellos que sienten que tienen amigos genuinos en el
trabajo tienen más probabilidades de disfrutar de su trabajo,
desempeñarse a un alto nivel, sentirse involucrados en la empresa y
servir a otros dentro de la organización.