NOMBRE COMPLETO DE LA MATERIA: ADMINISTRACIÓN DEL

MANTENIMIENTO

NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: Actividad de Aprendizaje 2.

Organización del mantenimiento en la institución hospitalaria

.
 a. Nombre de la institución
Hospital General
La institución donde se realizó la investigación para esta actividad es un hospital
de segundo nivel de atención de acuerdo con la categorización del Sistema de
Salud en el país
b. Producto o servicio que ofrece
El Hospital General de, ofrece el servicio médico hospitalario de 2do. Nivel con
diversas especialidades, que se enumeran a continuación:
Anestesiología. Pediatría.
Cirugía General. Traumatología y Ortopedia
Ginecología y Obstetricia. Neonatología
Medicina Interna. UCIN
Medicina de Urgencia. UCIA
Nefrología.

c. Tipo de recursos físicos que tiene a los cuales les da mantenimiento

PLANTAS Y REDES: Mantenimiento preventivo y correctivo de: Redes
eléctricas, Redes hidrosanitarias, Redes de voz y datos, Redes de gases
medicinales, Redes contra incendios, Calentadores de agua (calderas) y
Trampas de grasa.
MAQUINARIA: Mantenimiento preventivo y correctivo de: Subestaciones y
plantas eléctricas de emergencia, Motobombas y sistema de agua,
Equipos de Aire Acondicionado.
DOTACION: Mantenimiento preventivo y correctivo de: Subestaciones y
plantas eléctricas de emergencia, Motobombas y sistema de agua y
Equipos de Aire Acondicionado.
Mantenimiento preventivo y correctivo de: Equipos de cómputo, Impresoras,
Escáner, Proyector de video y Servido
 d. Tipo de mantenimiento que da a sus equipos (correctivo, preventivo,
predictivo, modificativo, etc.)
El programa de gestión de mantenimiento por el que se rige el hospital es el de
mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo.
e. En los últimos dos mantenimientos que se llevaron a cabo, ¿cuánto
tiempo llevó y por qué?
Preventivo a nebulizador: se llevó una hora quince minutos, la revisión, limpieza y
lubricación interna y externa ya que son necesarios para un buen mantenimiento.
Predictivo de Maquina de anestesio: se llevó en una hora, se tuvo que esperar a
revisar un equipo, debido a que estaban finalizando un procedimiento quirúrgico.
f. ¿La institución o área de mantenimiento realiza inspecciones
programadas o periódicas a los equipos?
Departamento de Biomédica: predictivo de anestesia, ventilación y autoclave.
Recorridos semanales por: UCIN, UCIA, Urgencias, Hospitalización, Quirófano y
Tococirugia.
g. ¿Tienen un plan establecido o agenda de los mantenimientos
programados por equipo?
Si, el programa de mantenimiento para equipos Biomédicos.
Creo que el plan de mantenimiento con que se cuenta, no es suficiente, el hospital
tiene un gran potencial para implementar un programa de mantenimiento en
forma, con las directrices correctas, capacitación del personal responsable y que
establecido correctamente, generaría lo que se busca: Ahorro, conservación
óptima y segura de los equipos y seguridad en los pacientes que buscan esa
medicina de calidad ofrecida.
h. ¿Consideras que el plan o sistema que usa la institución para el
mantenimiento de sus equipos es óptimo? ¿Sí, no, por qué?
No, debido a que hace falta herramienta optima, infraestructura o área de trabajo
adecuada, catálogo de insumo, consumibles y refacciones actualizada y
autorizado, y recursos humano, para llevar a cabo un programa de mantenimiento
en tiempo y forma.
i. ¿Consideras que el personal de mantenimiento tiene los
conocimientos, capacitación y herramientas necesarias para llevar a
cabo el mantenimiento? ¿Sí, no, por qué?
Sí considero que el personal está calificado. El personal que labora en el área de
mantenimiento de la institución, es personal técnico calificado, un ingeniero en
mantenimiento y en biomédica, además de que cada proveedor, ofrece la
capacitación para cada uno de los equipos generales y médicos en general, en el
equipo especializado como tomógrafo, resonancia, mastógrafo, etc., es personal
de la propia marca quien lleva a cabo las supervisiones y mantenimientos
preventivos programados así como los correctivos cuando se requiere.

j. ¿Qué le propondrías o recomendarías a la institución para que mejore

su gestión de mantenimiento?
En mi consideración, integraría a los planes presentes, el mantenimiento predictivo
a efecto de conocer con certeza si los equipos se encuentran trabajando en las
condiciones óptimas para su función y poder predecir de forma certera si se
espera una posible falla del mismo.
Así mismo, la implementación también del mantenimiento modificativo, ya que me
permite trabajar con equipos de muchos o varios años de antigüedad, lo que me
permite analizar ajustes que, por lo mismo, pueda ser compatibles o garantizar la
existencia de las piezas en el mercado, buscando tener una idea clara de la vida
útil del equipo.
De igual formas más apoyo al área de Ingeniera biomédica con recursos humanos
y financiera, así como capacitaciones.
BIBLIOGRAFÍA

Matamoros, W. A. (Septiembre de 2009). GERENCIA DEL

MANTENIMIENTO EN HOSPITALES. HONOLULU, HAWAI: ATLANTIC
INTERNATIONAL UNIVERSITY.
Sexto, L. F. (29 de Enero de 2018). PlanetRAMS. Obtenido de
http://planetrams.iusiani.ulpgc.es

ANEXOS