LIDERAZGO EMPRESARIAL

liderazgo de hombres y mujeres capaces de proponer estrategias globales y totalizadoras, no

sólo en los niveles macro; también en este mundo multidisciplinario, y multiforme se
requiere el liderazgo micro para los diversos intereses

LIDEER

ES QUIEN:
trabaja con un equipo e influye en él para lograr un propósito que todos pretenden
alcanzar, un objetivo común. Un verdadero Líder es aquel cuya acción, forma de actuar,
conducta, ética, representa la imagen misma de la empresa.

AUTORES QUE DEFINEN SER UN LIDER:

KORMAN, (CASARES ARRANGOIZ, DAVID 1996: 23

entiende el líder como la
persona que ntenta influir sobre
otras en una dirección determinada
ENTONCES
Líder, es alguien que tiene propósitos
superiores, que tiene la característica de no
conformarse, que siente el compromiso con
los demás, de propiciar y ayudar a su
evolución.

El líder para una empresa es como una brújula, pues marca permanentemente la verdadera Dirección hacia la cual dirigirse,

CARACTERISTICAS DE UN LIDER: FORTALEZAS DE UN LIDER ACTITUDES DE UN LIDER

-creativo Son capaces de afrontar retos, Autoestima positiva

-rompe lo establecido, problemas y ampliar las Auto concepto claros de “quien soy”
-cambia reglas, normas y las formas tradicionales satisfacciones adecuadamente, con Actitud positiva frente a la vida
de hacer las cosas, la misión ellas adquiere un poder Libertad: solo los lideres se
-Dirige a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, transformador y altamente creativo. comprometen
-sabe motivar, promover, orientar, negociar y
relacionarse
-define, propone y hace lograr las tareas y objetivos.

NIVELES DE ESTRATEGIAS PARA UN LIDERAZGO: MODELOS DE LIDERAZGO:

LIDERAZGO: -Atención mediante la visión: -Modelo de trayectoria-meta de Robert House
Sentido mediante la comunicación. -Modelo de contingencia de Fiedler
-Personal
-Confianza mediante el posicionamiento -Modelo de liderazgo situacional de Hersey y
•Interpersonal
-Despliegue del yo mediante la Blanchard.
•Gerencial autoconsideracion positiva: -El super liderazgo
•Organizacional Conocimiento de fortalezas, capacidad de
dicernir entre las fortalezas y debilidades
propias y las necesidades de la
organización.