FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

SÍLABO
I.- INFORMACIÓN GENERAL
CURSO : GERENCIA DE PROYECTOS TI
CÓDIGO : SIST-803
CICLO : 2009–1
CRÉDITOS : 4
HORAS SEMANALES : 3
PROFESOR :
CORREO ELECTRÓNICO DEL :
PROFESOR
ÁREA O CARRERA : Ingeniería de Sistemas

II.- INTRODUCCIÓN
Gerencia de Proyectos es un curso que brinda los fundamentos de gestión
que facilitan el planeamiento y control de proyectos de desarrollo de
software.
El curso tiene un formato teórico práctico. Los conceptos desarrollados
deben ser aplicados en el proyecto de algún curso de desarrollo de software
y deben ser complementados con los temas del curso de Calidad de
Software. El curso se inicia con la exposición de las principales
características de un proyecto y la diferencia que existe entre trabajos
operativos así como las formas que se tienen de originar proyectos. Luego
se desarrollan los conceptos de la dirección de proyectos como aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de
proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. El curso utiliza como
marco de referencia el propuesto por el Project Management Institute. A
partir de allí el curso se desarrolla identificando entradas, herramientas y
salidas de los principales procesos de los grupos de proceso de Iniciación,
Planificación, Seguimiento y Control, y Cierre.

III.- LOGRO (S) DEL CURSO

Aplica los conceptos y fundamentos de lo aprendido respecto a:
• Define y planifica el alcance de un proyecto de software,
considerando los supuestos, restricciones y factores críticos de éxito y
definiendo las actividades, los recursos y el tiempo necesario para
implementarlo.
• Analiza y cuantifica los riesgos asociados a un proyecto de desarrollo
de software con el fin de plantear actividades de prevención,
corrección y de monitoreo.
• Hace seguimiento a la ejecución de un proyecto de desarrollo de
 software.
• Presenta un informe de avance utilizando técnicas de seguimiento y
control de proyectos.

IV.- UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: DEFINICION Y ALCANCE DEL PROYECTO / GESTION DE

ALCANCE

LOGRO: SEMANA
• Identifica la naturaleza de un proyecto y la
diferencia entre las actividades de operación. 1-4
• Define los objetivos y alcance de un proyecto de
desarrollo de software.
• Identifica requerimientos de software
consistentes con la descripción del producto.
• Documenta los requerimientos completos y sin
ambigüedades ni contradicciones.
• Describe cada uno de los entregables utilizando
la técnica de estructura de descomposición de
trabajo (WBS).

TEMARIO:
• Áreas de conocimiento y factores de la dirección
de proyectos
• Procesos de la dirección de proyectos
• Planificación de proyectos
• Descripción y objetivos de un proyecto
o Necesidades de usuarios, requisitos de
productos y requerimientos de software
o Mecanismos para la documentación de
requerimientos
o Requerimientos funcionales y
requerimientos no funcionales
o Utilización de casos de uso en la
definición de requerimiento de software
o Uso de formato de especificación de
requerimientos funcionales y no
funcionales
• Alcance de un proyecto
• Estructura de descomposición del trabajo

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UNIDAD 2: GESTION DE TIEMPO

LOGRO: SEMANA (S)

• Define las actividades del proyecto e identifica y
organiza los recursos necesarios para su 5-7
cumplimiento.
• Identifica las dependencias entre las actividades
del cronograma.
• Analiza las secuencias de las actividades, la
duración de las actividades, los requisitos y las
restricciones del cronograma para crear el
cronograma del proyecto.
• Determina el tamaño de un proyecto, duración,
esfuerzo y costo a través del uso de métricas de
estimación.

TEMARIO:
• Obtención de la lista de actividades a ejecutarse
y su secuencia
• Estimación de la duración con el enfoque de
escenarios probables
• Elaboración de cronogramas
• Planificación del tiempo: PERT/CPM y ruta crítica
• Elaboración de diagrama de GANTT para la
planificación de tareas
• Estimación del tamaño de un proyecto a través
del uso de Puntos de Función

UNIDAD X: EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE

LOGRO: SEMANA
El alumno reconoce el nivel de logro alcanzado durante el 8
proceso de enseñanza – aprendizaje, en función de las
unidades trabajadas.

TEMARIO:
Evaluación Parcial
Retroalimentación

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UNIDAD 3: GESTIÓN DE COSTOS

LOGRO: SEMANA
• Determina el presupuesto para la ejecución del
proyecto. 9-10
• Utiliza el método de valor ganado para controlar
las variaciones positivas o negativas que influyen
sobre los factores que producen cambios en la
línea base de costos.

TEMARIO:
• Estimación de costos del proyecto
• Informe del rendimiento de los costos: análisis de
valor ganado

UNIDAD 4: GESTION DE RIESGOS

LOGRO: SEMANA
• Determina qué riesgos pueden afectar al
proyecto y documenta sus características. 11
• Prioriza los riesgos para realizar el análisis o
acciones posteriores, evaluando y combinando
su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
• Analiza numéricamente el efecto de los riesgos.
• Documenta acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.

TEMARIO:
• Identificación de riesgos de un proyecto
• Estimación y control de riesgos en proyectos
• Planificación del control de riesgos de un
proyecto

UNIDAD 5: GESTION DE CALIDAD

LOGRO: SEMANA
• Determina en base a estándares la calidad de un
proyecto. 12

TEMARIO:
• Identificación de requerimientos a medir.
• Evaluación de la calidad de software.
• Métodos de Aseguramiento de la calidad de
software (Quality Assurance)

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UNIDAD 6: GESTION DE LAS COMUNICACIONES

LOGRO: SEMANA
• Determinar las necesidades de información y
comunicaciones de los interesados del proyecto 13
y genera una matriz de comunicaciones versus
responsables.

TEMARIO:
• Planificación de la gestión de las
comunicaciones
• Análisis de la necesidad del seguimiento y
control de proyectos

UNIDAD 7: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

LOGRO: SEMANA 14
• Comprende y aplica métodos formales para la
identificación de proyectos informáticos.
• Comprende las actividades de planificación,
adquisición, desarrollo y gestión de equipos de
trabajo

TEMARIO:
• Planificación de recursos humanos
• Adquisición del equipo del proyecto.
• Desarrollo del equipo del proyecto.
• Gestión del equipo del proyecto.
• Dinámica de trabajo en equipo.

UNIDAD 8: GESTIÓN DE ADQUISICIONES

LOGRO: SEMANA 15
• Comprende las actividades de gestión de un
contrato y todas las actividades de procura
TEMARIO:
- Planificación de las compras y adquisiciones
- Planificación de la contratación y tipos de contrato
- Desarrollo del equipo del proyecto.
- Solicitud de respuesta a los proveedores
- Selección de proveedores
- Administración del contrato
- Cierre del contrato

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UNIDAD Y: EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE
LOGRO: SEMANA 16

El alumno reconoce el logro alcanzado en el curso.

TEMARIO:
- Evaluación final
- Retroalimentación

V.- METODOLOGÍA

El curso esta orientado a desarrollarse en forma interactiva promoviendo las

discusiones grupales, utilizando técnicas inductivas-deductivas, de manera tal
que se consiga una participación efectiva del participante.

Los Temas del curso serán integrados en un "Proyecto de Software".

El curso se desarrolla exponiendo en cada una de las sesiones los conceptos

básicos. Se presentan ejemplos los que son discutidos con los alumnos. Se
organizan sesiones prácticas para desarrollar casos propuestos con la
asistencia interactiva del docente. Eventualmente se amplían los conceptos a
través de trabajos y exposiciones. El curso finaliza con la aplicación de los
procesos del grupo de procesos de iniciación y planificación en el proyecto de
algún curso de Desarrollo de Software, cuyo resultado es expuesto por los
alumnos. Los alumnos utilizan el manual del curso como complemento a los
temas expuestos.

VI.- EVALUACIÓN

Para evaluar el avance del alumno en el cumplimiento de los objetivos, se han

definido cuatro tipos de evaluaciones.

FÓRMULA:

PF = 30% (EP1) + 30% (EF1) + 30% PROM(CE,3,1) + 10% (NA1)

Donde:
PF = Promedio Final
EP1 = Examen Parcial
EF1 = Examen Final
CE = Evaluación Continua
NA = Evaluación Actitudinal

CRONOGRAMA

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 TIPO DE
SEMANAS RECUPERABLE
EVALUACIÓN
CE1 cuarta NO
CE2 sexta NO
EP1 Octava SÍ
CE3 duodécima NO
NA Décimo quinta NO
EF1 décimo sexta Sí

VII.- BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO

BÁSICA

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

2004 Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK).
3a ed. Newton Square, PA : Project Management Institute

HORINE, GREGORY M.
2005 Manual imprescindible de gestión de proyectos. Madrid: Anaya
Multimedia

COMPLEMENTARIA

2003 Project management: a systems approach to planning,

scheduling, and controlling. 8a ed. New York: John Wiley & Sons

DOMINGO AJENJO, ALBERTO

2005 Dirección y gestión de proyectos un enfoque práctico. 2a ed.
México, D.F : Alfaomega

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