

Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e

informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode
contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO
( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as
organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o
(a):
Resposta  
Selecionada:
Auxílio na implementação das melhores práticas de
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de
projetos.
Resposta  
Correta:
Auxílio na implementação das melhores práticas de
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de
projetos.
Feedbac Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área
k da
resposta:
da organização responsável por desenvolver os projetos visando
atingir os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas
principais funções é auxiliar na implementação das melhores
práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas
para essa finalidade, padronizando, assim, as atividades e
trabalhando com prioridades e recursos, conforme a necessidade.
 Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer
área ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus
objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são
orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em
momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área.
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
Resposta  
Selecionada:
Escritório de Projetos (PMO).
Resposta  
Correta:
Escritório de Projetos (PMO).
Feedbac Resposta correta. Independentemente da natureza ou do
k da
resposta:
tamanho da organização, em algum momento, todas elas
precisarão desenvolver projetos visando atingir seus objetivos
estratégicos, sendo que muitas já trabalham orientadas nesse
sentido; outras utilizam suas ferramentas em momentos
específicos. Dessa forma, a estrutura organizacional voltada a
gerenciar os projetos é conhecida como Escritório de Projetos
(EGP), ou PMO ( Project Management Office).
 Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante
 que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas
as metas, oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa
em um período determinado.
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias
organizacionais, são:
Resposta  
Selecionada:
Projetos estratégicos.
Resposta  
Correta:
Projetos estratégicos.
Feedbac Resposta correta. O planejamento estratégico é elaborado
k da
resposta:
visando determinar os caminhos que a organização pretende
tomar e os objetivos pretendidos. Assim, a área de projetos pode
contribuir direcionando os projetos estratégicos, que têm como
objetivo atender aos objetivos estratégicos traçados no plano,
com alguns aspectos como: oportunidades, necessidades dos
clientes, adequação a legislações etc.
 Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
O make-or-buy
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de
comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito
por sua equipe ou adquirido de fontes externas.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera
o fator preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como:
Resposta  
Selecionada:
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser
criado.
Resposta  
Correta:
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser
criado.
Feedbac Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar
k da
resposta:
vários fatores e adotar critérios que auxiliem o gerente na tomada
de decisão, sendo que ao decidir sobre adquirir um bem ou fazer,
geralmente, o valor tem maior peso, porém outros fatores podem
estar envolvidos, como o risco envolvido na operação e a
qualidade do produto a ser criado.
 Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários.
Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a
fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e
serviços.
  
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
Resposta  
Selecionada:
Máquinas e matéria-
prima.
Resposta  
Correta:
Máquinas e matéria-
prima.
Feedbac Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito
k da
resposta:
importante e que deve ser gerenciada com todo cuidado, pois ela
é responsável por garantir os suprimentos necessários para a
realização do projeto, sendo que tais insumos podem ser
produtos ou serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar
máquinas e matéria-prima; já como exemplo de serviços,
podemos citar mão de obra e prestadores de serviços
terceirizados.
 Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a
organização pretende atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a
fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso,
é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas
financeiros, que contribuirão para a realização dos projetos.
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Resposta  
Selecionada:
Balanced Scorecard.
Resposta  
Correta:
Balanced Scorecard.
Feedbac Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer
k da
resposta:
dados e informações relevantes para o andamento dos projetos
estratégicos, não apenas os financeiros. Uma importante
ferramenta utilizada pelas organizações, e que surgiu devido às
necessidades que elas tinham de alcançar sua missão,
conhecendo tais indicadores, é o Balanced Scorecard.
 Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total
responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para
outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins
conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo
que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
Resposta  
Selecionada:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Resposta  
Correta:
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Feedbac Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de
k da
resposta:
estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão
trabalhadas as áreas conforme sua natureza e especificidades.
Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal,
pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o
momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a
serem alcançados.
 Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o
gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os
bens a serem adquiridos e também profissionais do departamento jurídico
para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que
podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que
a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes
sobre os produtos é:
Resposta  
Selecionada:
coleta de dados.
Resposta  
Correta:
coleta de dados.
Feedbac Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem
k da
resposta:
para o gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas:
opinião especializada, análise de dados, análise para seleção de
fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente
consegue levantar dados sobre o mercado, além de informações
pertinentes sobre os produtos a serem adquiridos.
 Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project
Management Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos
estratégicos da organização.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o
tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e
designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo:
Resposta  
Selecionada:
Diretivo.
Resposta  
Correta:
Diretivo.
Feedback Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de
da
 resposta: escritórios de gerenciamento de projetos que podem ser
aplicados pelas organizações, a saber:
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume
a responsabilidade por todos os projetos da organização e
designa os gerentes subordinados a essa área. Seu nível de
influência na organização é alto.
 Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do
conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o
Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de
gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do
projeto”.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e
gerenciar o projeto e pode ser definida como:
Resposta  
Selecionada:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de
cada organização; no entanto, é fundamental que estejam
descritas as ações necessárias.
Resposta  
Correta:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de
cada organização; no entanto, é fundamental que estejam
descritas as ações necessárias.
Feedbac Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em
k da
resposta:
gerenciar de forma integrada todas as áreas do conhecimento
referentes ao projeto; por isso, é considerada a mais importante
para o gerente. Nela, vários objetivos importantes e que
requerem a atenção do gerente são destacados: no caso de
dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o direcionamento da
organização, porém as ações necessárias precisam estar
descritas; assim, ele terá o direcionamento a ser seguido.