Remito respuesta pregunta dinamizadora foro unidad 1, ALTA DIRECCIÓN DEL
TALENTO HUMANO.
¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones? cite autores.
Teniendo en cuenta el material del curso y bajo la premisa que el mecanismo de Herzberg y
Abraham Maslow con respecto a la motivación en las organizaciones tienen sus limitaciones,
utilizaría el mecanismo de la teoría antropológica de Juan Antonio Pérez López, donde se
incluye algunas cosas de los mecanismos de los autores antes citados, Pérez alinea su alternativa
de forma antropológico donde el ser humano es libre y aprende continuamente de sus aciertos y
desaciertos, logrando el sentimiento de pertenencia hacia las empresas y logrando un aprendizaje
continuo. En ese orden de ideas, se utilizaría unos conceptos fundamentales para tener en cuenta
dentro de los lineamientos de Juan Antonio, con respecto a la motivación extrínseca se
contempla incentivos que esperamos del entorno al actuar en una determinada empresa,
intrínseca esperando resultados de aprendizaje, responsabilidad y reconocimiento al actuar en
dicha empresa y trascendente ayudando a los demás con acciones positivas individuales o
colectivas. Dentro de esta teoría antropológica se contemplan algunas de sus características
motivacionales intrínseca a implementar así:
1. Reconocimiento. Dentro motivación intrínseca esta técnica se orienta a garantizar
la satisfacción de las personas tanto en el desempeño de sus funciones como en el logro de sus
propias expectativas, donde se abarcan aspectos como premios por logros obtenidos, promoción
por esfuerzo y trabajo logrado, retos a cumplir con un respectivo incentivo o desarrollo propio
en lograr algo y la promoción por parte de la empresa en la formación constante del personal. 2. Puesto adecuado. Se debe determinar el perfil adecuado para un puesto en particular
para beneficio de las dos partes interesadas de la interacción laboral, no todas las personas son
aptas para todos los trabajos, se debe buscar que la empresa para este caso el departamento de
recursos humanos sea capaz de ubicar a cada empleado en el lugar más acorde con sus
capacidades y aptitudes, siendo una tarea inicial de conseguir el personal según los perfiles
requeridos en la empresa logrando un mejor funcionamiento de la organización.
3. Asignación de responsabilidades. Se debe a signar responsabilidades aprovechando las
capacidades de los empleados y según su función, objetivos y hasta donde llega su
responsabilidad, esto con el fin de garantizar resultados positivos para la empresa y el personal
de la misma, esta asignación de responsabilidades debe hacerse de forma profesional
implicando el análisis de las tareas, gestión del tiempo y establecimiento de prioridades;
Teniendo en cuenta a las personas indicadas, las cosas claras con tareas precisas para
posteriormente desarrollar el seguimiento del proceso y medir los resultados obtenidos.
4. Promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos. Es de gran importancia para
todos los empleados de una empresa estar bajo una normativa de seguridad o uso de equipos de
protección e igualmente como responsabilidad social de la empresa tener en cuenta una
filosofía dentro de la organización basada en la promoción de la salud y el bienestar en
cualquier aspecto de higiene, comodidad en el puesto de trabajo, medidas anti estrés, entre otros
para la generación de un buen espacio laboral, el cual genera mejores rendimientos de negocio
para la empresa dado que hay sentido de pertenencia por parte de la empresa hacia sus
empleados y recíprocamente de sus empleados hacia la empresa, generando motivación mutua.
5. Promoción de la participación del personal. Las empresas deben tener una interacción
constante entre los grupos de interés de la industria en donde se debe buscar participación en
algunas (No en todas) decisiones de la empresa, involucrando activamente a los empleados
según sea el caso para cada departamento mediante reuniones, talleres y todo tipo de dinámicas
participativas, esto con el objeto de conseguir un sentido de pertenencia con la organización. En
ese sentido, el personal puede compartir sus apreciaciones y experiencias laborales para
crecimiento de la empresa, igualmente en estas actividades se puede conocer muchas
expectativas y deseos del personal (actuando como un buen líder) como el reconocimiento,
respeto, realización personal, sentirse útiles y todos los aspectos a conocer por parte de la
empresa de sus empleados.
6. Responsabilidad social. Las empresas deben implementar un plan voluntario de
responsabilidad social hacia sus trabajadores empleando todos los esfuerzos y recursos posibles
para su bienestar y motivación laboral, que finalmente se trata de una inversión con un retorno
positivo para la organización en forma de aumento de la rentabilidad y la productividad.
Se debe tener en cuenta en la elaboración de un plan de motivación laboral es que la gran
mayoría de personas no realizan un trabajo únicamente por dinero, puesto que suelen
depositar en su experiencia laboral muchas expectativas y deseos como el reconocimiento,
respeto, realización personal, sentirse útiles, interactuar con los demás. Por lo
tanto, implementar la motivación extrínseca no suele ser una medida eficaz para motivar a
los empleados sino va acompañado de otra serie de acciones que tienen que ver con la
seguridad en el trabajo, el reconocimiento personal o el ambiente laboral (ayuda a los demás
miembros del equipo), es asi que el mecanismo de Juan Antonio Pérez López me parece
