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Desenvolvimento de Pessoas
Profª Ma. Mônica Maria Silva
Aula 1
Políticas e práticas da
gestão de pessoas
Resumo
Políticas e práticas da gestão de pessoas.
Agregando pessoas – o recrutamento, a seleção
e a integração.
O processo de aplicar pessoas.
Objetivos de aprendizagem
Estudar os conceitos fundamentais da gestão
de pessoas.
Conhecer sobre as politicas e práticas da gestão
de pessoas associando à gestão escolar.
Estudar as politicas e práticas que envolvem
os processos de agregar e aplicar pessoas.
Conceitos fundamentais da gestão de pessoas
Direção
Coordenação Coordenação
Administrativa Pedagógica
Corpo
Secretária
Docente
Financeiro
Conceitos fundamentais da gestão de pessoas
Pessoas como Recursos Pessoas como Parceiras
Executores de tarefas Participação e
Dependência da chefia comprometimento
Preocupação com normas Interdependência com
e regras colegas e equipe
Empregados isolados Preocupação com
nos cargos. resultados
Fonte: adaptado de Chiavenato, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos
recursos humanos nas organização. 4 ed. Barueri: Manole, 2014. p.3 - Figura
2 As pessoas são recursos ou colaboradores e parceiras da organização?
Conceitos fundamentais da gestão de pessoas
“Cada organização tem uma ideologia própria
a respeito do papel das pessoas na tarefa
organizacional. A denominação dada às pessoas
reflete qual é o papel que a organização confere
a elas.” (CHIAVENATO, 2014 p.6).
Pessoas como
Capital Humano
§ Agrega inteligência
§ Elemento fundamental
do seu capital intelectual
Conceitos fundamentais da gestão de pessoas
Políticas Práticas
Princípios e diretriz Procedimentos, métodos e
que balizam decisões técnicas para a
e comportamentos implementação das decisões
da organização e e para nortear as ações
das pessoas. dentro e fora da organização.
Fonte: adaptado de Dutra, J. Gestão de
pessoas: modelo, processos, tendências e
perspectivas. São Paulo: Atlas, 2006. p.17
Processos de gestão de pessoas
Agregando Quem deve trabalhar na organização
Aplicando O que as pessoas deverão fazer
Recompensando Como recompensar as pessoas
Desenvolvendo Como recompensar as pessoas
Mantendo Como manter as pessoas no trabalho
Monitorando
Técnicas de Seleção
§ Análise de currículo
§ Entrevista
§ Dinâmica
§ Testes
Seleção
Não é apenas o pessoal do RH que participa da
realização do processo: supervisores, gerentes
de áreas e até colaboradores (CHIAVENATO, 2014).
O uso de apenas uma ferramenta deve ser evitado.
A aplicação de entrevistas por competências,
estruturadas ou não estruturadas, dinâmicas
de grupo ou testes validados
fornecem informações que,
integradas, conduzem
a um resultado.
Integração
Integração ou socialização: treinamento para inserir
o novo colaborador.
Programas de Integração: conhecer a cultura, os
costumes organizacionais, valores, princípios que
norteiam os negócios. Diferente para cada empresa.
A liderança imediata acompanha, mas a área de RH
é a responsável por traçar as diretrizes
do que será realizado.
Integração
Ambientação: menor duração, único dia, informações
sobre benefícios, horários, direitos e deveres, estrutura
e história da empresa, principais políticas e
procedimentos, entre outros.
Integração em si: mais amplo e Há duas partes
demorado. Visa facilitar a no programa de
integração do novo colaborador integração
à equipe de trabalho e também
fazê-lo entender a cultura da
empresa, normas, políticas,
pessoas com quem irá
se relacionar, etc.
Finalizando...
O processo de aplicar pessoas
O processo de aplicar pessoas
Desenho de cargos.
Descrição e análise de Cargos.
Avaliação de desempenho.
Desenho de cargos
O desenho de cargos é a maneira como cada cargo
é estruturado e dimensionado. Desenhar um cargo
significa definir quatro condições básicas:
1. Conteúdo do cargo: conjunto de tarefas;
2. Método e processos de trabalho: como as tarefas
ou atribuições devem ser desempenhadas;
3. Responsabilidade: a quem o ocupante
do cargo deve se reportar;
4. Autoridade: quem o ocupante
deve supervisionar.
Descrição e análise de cargos
Descrever um cargo significa relacionar o que o
ocupante faz, como ele faz, sob quais condições ele
faz e por que ele faz. É um retrato simplificado do
conteúdo e das principais responsabilidades do
cargo, define o que o ocupante faz, como faz, onde
faz e por que faz.
Fonte: adaptado de Chiavenato, I. Gestão de pessoas: o novo
papel dos recursos humanos nas organização. 4 ed. Barueri:
Manole, 2014. p.188
Conteúdo do cargo
O que faz Tarefas e atividades a executar