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28-10-2019
PROYECTO DE
APLICACIÓN

INDIQUE LAS ETAPAS DEL CICLO DE

VIDA DE UN PROYECTO

ALUMNO : ABRAHAM JUNIOR NUÑEZ GARCIA

CURSO : VALORACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE : JORGE VARELA

IQUITOS, 26 DE MARZO 2020

IQUITOS- LORETO-PERU
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Índice
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO …………………………………..…. 3
1 ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO...…... 3-4
2 CONCLUSIÓN…………………………………………………. 4
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I. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

Es el conjunto de etapas en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
Una etapa es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en
general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo. Hay proyectos sencillos
que sólo requieren de una etapa, y otros de gran complejidad que requieren un importante
número de etapas.

El ciclo de vida de cada proyecto está definido por el modelo de etapas que se utilice y este
suele estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la tecnología empleada
en el proyecto. No es posible determinar de forma genérica las etapas de todos los tipos de
proyecto.

1. Etapas del ciclo de vida del proyecto.

En ocasiones se hace referencia a una estructura genérica del ciclo de vida que se
compone de las etapas de:

1.1. Inicio del proyecto

El inicio es la primera etapa del ciclo de vida del proyecto. Aquí es donde se mide el valor y
la viabilidad del plan, cuando se inicia un proyecto se deben hacer estudios y/o análisis
previos para ver la factibilidad y determinar el tiempo de vida de dicho proyecto; Los
gerentes de proyecto suelen utilizar dos herramientas de evaluación para decidir si desean
llevar a cabo el trabajo o no:

 Documento de caso de negocio: este documento justifica la necesidad del proyecto e

incluye un estimado de los beneficios financieros potenciales.
 Estudio de factibilidad: esta es una evaluación de las metas del proyecto,
cronograma y costos para determinar si el plan debe ser ejecutado. Equilibra los
requisitos del proyecto con los recursos disponibles para ver si la continuación del
trabajo tiene sentido.

Se debe planificar cada uno de los pasos a seguir, así como también marcar que se desea
abarcar con dicho proyecto.

1.2. Planificación del Proyecto

Una vez que el proyecto recibe luz verde, se necesita un plan sólido para guiar al equipo, así
como para tenerlo a tiempo y dentro del presupuesto. Un plan de proyecto bien redactado
ofrece orientación para la obtención de recursos, financiamiento y adquisición de los
materiales necesarios. El plan del proyecto brinda al equipo dirección para producir
resultados de calidad, manejar el riesgo, crear aceptación, comunicar los beneficios a las
partes interesadas y administrar a los proveedores.

La planificación también prepara a los equipos para los obstáculos que puedan encontrar a
lo largo del proyecto y les ayuda a comprender el costo, el alcance y el calendario del
trabajo.

1.3. Desarrollo (Ejecución).

No es más que poner en marcha las ideas plasmadas para hacer funcionar el proyecto. Esta
es la etapa que se asocia de manera más común con la gestión de proyectos. La ejecución
consiste en entregar resultados que satisfagan al cliente. Los líderes del equipo hacen que
esto suceda asignando recursos y manteniendo a los miembros del grupo enfocados en las
tareas designadas.
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La ejecución depende en gran medida de la etapa de planificación. El trabajo y los esfuerzos

del equipo durante la etapa de ejecución se derivan de plan del proyecto.

1.4. Supervisión y Seguimiento (Control).

Se combinan con la ejecución porque a menudo se producen de manera simultánea. A

medida que los equipos ejecutan lo planificado, deben supervisar constantemente su propio
progreso.

Para garantizar la entrega del proyecto, los equipos deben supervisar las tareas para
prevenir la pérdida de alcance, calcular los indicadores clave de rendimiento, rastrear las
variaciones del costo y el tiempo asignados. Esta vigilancia constante ayuda a mantener el
proyecto en marcha sin problemas.

Dependerá del tiempo de vida del proyecto ya que se trabajara en base al tiempo estimado.

1.5. Cierre.

Los proyectos deben cumplir con cada una de esa etapa y para esto se crea un cronograma
para marcar las pautas y duración de cada ciclo.

Los equipos cierran el proyecto cuando entregan el trabajo terminado al cliente,

comunicando su finalización a las partes interesadas y liberando recursos para otros
proyectos. Este paso vital en el ciclo de vida del proyecto permite que el equipo evalúe y
documente el trabajo realizado y pase al siguiente proyecto, utilizando los errores y éxitos
previos para construir procesos más fuertes y equipos más exitosos.

II. CONCLUSIONES.

1. Esta estructura genérica del ciclo de vida no debe confundirse con los Grupos de
Procesos de la Dirección de Proyectos definidos en PMBOK. La estructura genérica del
ciclo de vida del proyecto es un modelo genérico sobre la organización de las fases del
proyecto y no la organización de procesos establecido por el PMI. Tampoco debe
confundirse con el ciclo de vida del producto sobre el que se está realizando el proyecto.
Este es un modelo genérico de ciclo de vida que puede ser utilizado como referencia,
especialmente cuando se quiere comunicar la evolución del proyecto a personas poco
habituadas a este tipo de gestión.
2. Se deben crear estrategias que vayan de acuerdo con los objetivos de la institución y se
debe planificar teniendo en cuenta la creación de un presupuesto y cronograma. Todo
esto para asegurar el éxito del proyecto.
3. En la práctica no existe una única organización de etapas ideal que se pueda aplicar a
todos los tipos de proyectos. Aunque existan modelos habituales en algunas industrias,
los proyectos pueden presentar variaciones muy significativas. Algunos proyectos
tendrán una sola fase, otros, en cambio, pueden constar de dos, tres, cuatro o más
fases.
4. Independientemente de la cantidad de etapas que compongan un proyecto, todas ellas
poseen características similares:
 Cada etapa está focalizada en un trabajo concreto.
 Las etapas suelen tener como objetivo el disponer de un entregable que debe estar
disponible al finalizar la fase.
5. El cierre de una fase termina con la revisión del entregable y, en ocasiones, con la
aprobación de esa entrega.