ELABORAR UN CASO DE PLANIFICAIÓN MINERA EN BASE

AL ENFOQUE PMI

CARRERA: INGENIERÍA DE MINAS

DOCENTE: OMAR

CURSO: MÉTODOS DE EXPLOTACIÓN

INTEGRANTES: SOSA DE LA CRUZ

ESPINOZA EUSTAQUIO, DANY
MEDRANO
PAREDES MENDOZA, ABRAHAM

FECHA DE PRESENTACIÓN: 28/10/2019

TRUJILLO
2019-2
 RESUMEN

La actual ejecución de proyectos mineros en el Perú tales como el megaproyecto minero

las Bambas, Constancia, Toromocho y la expansión de Cerro Verde involucran grandes
sumas de capital (miles de millones de dólares), dichos proyectos conllevan a la
construcción de grandes infraestructuras tal es el caso de la planta concentradora,
Caminos mineros, Truck Shops, Botaderos de desmonte, presa de relaves, etc. Estas
infraestructuras que son importantes para el arranque de operación de la empresa minera
conllevan a realizar en un primer momento la Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y
seguimiento y el cierre. En dichos proyectos mineros, el control de los costos, el tiempo y
la calidad son muy importantes.
En el presente proyecto aplicaremos la gestión de proyectos PMI a uno de los principales
proyectos que generalmente encontramos en una mina, Los Caminos Mineros
específicamente al camino minero Cruce del rio Tramo 1, realizado en la Compañía
minera Las Bambas.
CAPITULO I

OBJETIVOS:
 Objetivo general:
 Elaborar un estudio de planificación minera en base al enfoque PMI.
 Objetivos específicos:


PROYECTOS MINEROS DEL PERÚ:

El Perú cuenta con un gran potencial geológico, para realizarse grandes proyectos
mineros es así que en el año 2015, La cartera estimada de inversión en minería se
encuentra compuesta por 51 principales proyectos. Incluye proyectos de
ampliación de unidades mineras, proyectos en etapa de exploración avanzada, así
como proyectos con estudio ambiental aprobado o en proceso de evaluación y
que en conjunto ascienden a US$ 63,928 millones. Cabe mencionar que, si bien
existen otros proyectos en etapa de exploración que no se encuentran en la
cartera, esta solo es de carácter referencial e intenta recoger las principales
comunicaciones formales de los titulares mineros.
GESTIÓN DE PROYECTOS:

 Guías del PMBOK

El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of
Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de
conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera
formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre
profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prácticas han sido compiladas
y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y
académicos de diversos ámbitos profesionales y especialmente de la ingeniería.

 Breve reseña del PMBOK

 La Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) es un

estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project
Management Institute (PMI). Se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés,
español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán,
francés, portugués de Brasil y árabe.

 La Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) es un

estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management
Institute (PMI). Se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español,
chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés,
portugués de Brasil y árabe.

PROYECTOS:

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un
proyecto tiene un principio y un final definidos.

 Características de un proyecto:
 Un proyecto es temporal tiene un principio y un fin no es continuo en el
tiempo.
 Los proyectos son únicos creando un resultado único.
 Cuenta con un conjunto limitado de recursos.
  Necesita la concurrencia de varias personas en función de unas
necesidades específicas.

 Ejemplo de proyectos:
 Necesita la concurrencia de varias personas en función de unas
necesidades específicas.
 El desarrollo de la adquisición de un Software para un proceso definido.
 La construcción de una mina (Las Bambas, Cerro verde, Constancia).
 La implementación, mejora o potencia de los procesos y procedimientos de
negocios existentes.

En función del tamaño y envergadura del proyecto lo podemos clasificar de la

siguiente forma:

Pequeños Proyectos: Proyectos que cuentan con unos recursos monetarios de

hasta 5 millones de dólares, estos pueden ser implementación de Softwares,
Pequeñas edificaciones, etc.

Medianos proyectos: Proyectos que cuenta con unos recursos monetarios de 10

a 20 millones, estos pueden ser medianas edificaciones, Caminos Mineros, etc.

Grandes Proyectos: Proyectos que cuentan con recursos monetarios de hasta

miles de millones de dólares, tal es el caso de los grandes proyectos mineros
como Las Bambas o la expansión de Cerro Verde.

PROYECT MANAGEMENT OFFICE

La PMO es el acrónimo para Project Management Office, en español Oficina de

gestión de proyectos. En términos simples, una PMO es responsable de
supervisar los proyectos a fin de que estos sigan un patrón estándar de buenas
prácticas y/o metodología, estas con el principal objetivo de incrementar los
éxitos de los proyectos y al mismo tiempo proveer a la alta dirección de la
organización de una mejor visibilidad del desempeño del mismo.
 Metodología y Transporte:
Manejo de procesos, Herramientas, Templates, Estándares de gestión, lecciones
aprendidas este punto siendo muy importante si lo aplicamos al ámbito de
proyectos mineros relacionándolo a la gestión de comunidades.
 Entrenamiento y Mentoria:
Desarrollo de competencias, establecer una curricular de entrenamiento y mentoia
además de la correspondiente certificación.
 Portafolio:
Proyectos de acuerdo al plan estratégico de la empresa, es decir los lineamientos
de crecimiento de la empresa, realizándose una selección priorizada del portafolio
de proyectos.
 Gerencia de Gestión de Transporte:
La PMO realiza un análisis de proyectos, los gerentes de proyectos, entrena los
futuros gerente de proyectos.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO:

El ciclo de vida de un proyecto define serie de fases por las que atraviesa un
proyecto desde su inicio (Acta de constitución) hasta su cierre. Las fases son
generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan en función
de las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que
participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de
aplicación.

 Características de un proyecto:
 El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un
Proyecto con su fin.
 En un proyecto de construcción (Mina) se elabora en un primer lugar un
estudio de viabilidad en el cual se decide si el proyecto es emprendido o
no.
 No se debe de confundir las fases del ciclo de vida de un proyecto con los
grupos de procesos dirección de proyectos, ya que estos son conceptos
distintos.
PROCESOS EN LA DIRECCION DE PROYECTOS

 Proceso:
Según el PMI, Proceso es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas
entre sí, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio predefinido.
Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y técnicas que
se pueden aplicar y por las salidas que se obtienen.
La Guía del PMBOK® describe exclusivamente los procesos de la dirección de
proyectos. Si bien los procesos están orientados al producto están fuera del
alcance de este documento, el director del proyecto y el equipo del proyecto no
debieran ignorarlos. Los procesos de la dirección de proyectos y los procesos
orientados al Producto se superponen y actúan los unos sobre los otros a lo largo
de la vida de un proyecto.
 Iniciación:
El objetivo principal del proceso de iniciación es autorizar de manera formal el
comienzo del proyecto. Adicionalmente, con la ejecución de este proceso se
asigna un gerente de proyecto, se identifican los principales stakeholders y se
genera el Acta de Constitución del Proyecto en el cual se consigna el objetivo, el
alcance y se definen las principales condiciones y restricciones que se deben tener
en cuenta durante su ejecución.
 Planificación:
La planificación es el proceso de elección entre diferentes cursos de acción y de
priorización de los pasos a seguir para un determinado fin. Por lo común, el tiempo
y los recursos (materiales, financieros y humanos) son limitados.
 Ejecución:
La ejecución es la etapa donde se materializan los aspectos planteados en el
estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la
implementación del proyecto y en la financiación del mismo.
 Monitoreo y Control:
 El monitoreo y control consta en Realizar verificaciones constantes para
comprobar que la implementación avanza como se realizó en el grupo de procesos
de planificación.

 Cierre:
La fase de cierre se inicia cuando se completa la ejecución del proyecto y el cliente
acepta el resultado. El propósito de realizar de realizar un cierre formal,
adicionalmente a ser un escenario de verificación de cumplimiento de objetivos y
criterios de éxito, es aprender de la experiencia ganada en el mismo, con el fin de
mejorar el desempeño en el futuro.

CAPITULO II
LAS AREAS DE CONOCIMIENTO:

Los 47 procesos de la dirección de proyectos identificados en la Guía del

PMBOK® se agrupan a su vez en diez Áreas de Conocimiento diferenciadas. Un
Área de Conocimiento representa un conjunto completo de conceptos, términos y
actividades que conforman un ámbito profesional.

 Las áreas de conocimiento son:

 Gestión de la Integración del Proyecto
 Gestión del Alcance del Proyecto
 Gestión del Tiempo del Proyecto
 Gestión de los Costos del Proyecto
 Gestión de la Calidad del Proyecto
 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
 Gestión de los Riesgosdel Proyecto
 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
 Gestión de los Interesados del Proyecto.
Relación de las áreas de conocimientos de la gestión de proyectos según los 5 grupos de
procesos de la gestión de proyectos.

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Está área de conocimiento incluye los procesos y actividades requeridos para

identificar, definir, combinar unificar y coordinar los diversos procesos y
actividades de gestión del proyecto. Se articula desde el inicio hasta la
terminación del proyecto teniendo como objetivo la gestión exitosa de
expectativas de interesados y satisfacer los requisitos

 Descripción general de la gestión de integración del proyecto

 Desarrollar el acta de constitución del proyecto: Desarrollar el acta de

constitución del proyecto que autoriza formalmente un proyecto o una fase de
un proyecto.
 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto: Desarrollar el enunciado
del alcance del proyecto preliminar que ofrece una descripción del alcance de
alto nivel.
 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto: Ejecutar el trabajo definido en el
plan de gestión del proyecto para lograr los requisitos del proyecto definidos en
el enunciado del alcance del proyecto.
  Realizar el control integrado de cambios: Revisar todas las solicitudes de
cambio, aprobar los cambios, y controlar los cambios en los productos
entregables y en los activos de los procesos de la organización.
 Cerrar el proyecto o fase: Finalizar todas las actividades en todos los Grupos
de Procesos de Dirección de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o
una fase del proyecto.
 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: El acta de constitución del
proyecto es un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador
que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de
proyectos la autoridad para hacer uso, aplicar adecuadamente los recursos de
la organización a las actividades que involucre el proyecto.

GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido
para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del
Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

 Planificar La Gestión Del Alcance: Es el proceso de crear un plan de gestión del

alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del
proyecto.
 Recopilar Requisitos: Es el proceso que consiste en definir y documentar las
necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
 Definir El Alcance: Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto.
 Crear El EDT/WBS: Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el
trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
 Verificar El Alcance: Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de
los entregables del proyecto que se han completado.
 Controlar El Alcance: Es el proceso que consiste en monitorear el estado del
alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del
alcance.
 Alcance del producto: Las características y funciones que definen un producto,
servicio o resultado.
  Alcance Del Proyecto: El trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: Proceso por medio del cual se

establecen las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
 Definir las actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones
específicas que se deben realizar para generar los entregables del
proyecto. Las entradas para definir las actividades son los paquetes de
trabajo generados al crear la EDT que se toman y descomponen en
componentes más pequeños llamados actividades, estas actividades
proveen una base para la estimación, calendarización, ejecución,
monitoreo y control del trabajo del proyecto.
 Estimar los recursos de las actividades: Proceso de estimar el tipo y las
cantidades de materiales, recursos humanos, equipos o suministros
requeridos para ejecutar cada una de las actividades.
 Estimar la duración de las actividades: Proceso de estimar la cantidad
de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales
con los recursos estimados.
 Desarrollar el cronograma: Proceso de analizar secuencias de
actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del
cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.

GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con
planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado.

 Planificar la Gestión de los Costos: Es el proceso que establece las políticas,

los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
 Estimar los Costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación
de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del
proyecto. La estimación de costos es una predicción basada en la información
disponible en un momento dado.
 Determinar el Presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos
estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada.
 Controlar los Costos: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para
actualizar los costos del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de
costos.
 Gestión del Valor Ganado: La gestión del valor ganado (EV) en sus diferentes
formas es un método que se utiliza comúnmente para la medición del desempeño.
Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar
al equipo de dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y el avance
del proyecto.