Jaime Humberto Torres Téllez

Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

Caso de estudio: Escuela Dos Mundos planeación de ampliación.

Fecha; 30 de Mayo del 2018

Natalie Berenice Diaz Acevedo

 Desarrollo

En base a lo estudiado en esta primera unidad podemos analizar el

caso de la “Escuela Dos Munos”.

Diagnostico Interno.

La escuela de idiomas Dos Mundos cuenta con varios problemas

internos en su organización, que enlistó a continuación:

 A primera vista se puede observar una mala planeación lo que

no permite alcanzar objetivos específicos, esto sustentado en
que se observa mucho personal y en base a la mención de los
conflictos hay mala planeación.
 Otro punto importante es la inconformidad de los empleados al
existir preferencias por los empleados extranjeros en cuanto a
 salarios y horarios de trabajo. Se observa mala distribución de
horarios de clase.
 El personal administrativo desempeña varias funciones, lo que
causa conflictos al no entender específicamente cuales son
responsabilidades y obligaciones; además de no ver respetado
su horario laboral. Al recibir indicaciones de tres mandos
diferentes se causa con funciones en la ejecución de actividades
y retrasos en el trabajo.
 El personal de intendencia y cafetería cuenta con varios
conflictos personales, lo que lleva a la falta de disciplina y de
higiene, en los productos lo cual puede ocasionar enfermedades
al alumnado y por consecuencia problemas a la escuela.
 Todo estos aunado a la alta rotación de personal la escuela se
encuentra en un estado de inestabilidad.

Ante este análisis se requiere de reorganizar la empresa,

retomar cada área y determinar actividades, responsabilidades y
obligaciones por área. Incluso capacitaciones, entrenamientos y
talleres de integración para mejorar la interacción del personal.

Debilidades Fortalezas

Demasiado personal sin Buena ubicación del inmueble.

funciones específicas.
Malos salarios Costos accesibles.
 No se respetan los horarios Diferentes planes de estudios.
laborales.
Conflictos entre el personal. Horarios accesibles para
profesionistas y estudiantes.
Autoridades de ando La orientación especifica para
inespecífica. un sector de la población.

Diagnostico Externo.

La institución se encuentra respaldada por la región y la población de la ciudad, ya

que es reconocida como una institución responsable, que se creo con un buen fin
y que atiende a sus alumnos lo que ellos retribuyen sintiéndose comprometidos
con esta institución, teniendo como garantía el aprendizaje de una segunda
lengua.

Los proveedores del instituto ven a la escuela como un cliente leal y responsable,
por lo que la escuela puede confiar en que siempre contará con buenas relaciones
comerciales.

Amenazas Oportunidades

La inquietud de expropiación Calidad de la enseñanza.

del inmueble.
Entrada de otras instituciones El apoyo de la sociedad a la
educativas. institución.
 Avances tecnológicos que La oportunidad de expansión,
ofrezcan enseñanza a profesionalizando los servicios
distancia, reduciendo los turísticos.
costos del alumno.
Al ser un edificio antiguo la La oportunidad de ofrecer el
estructura presente daños a nivel de Licenciatura ante la
futuro. demanda de la población.
La llegada de otras Buen reconocimiento por parte
instituciones con costos más de sus proveedores.
accesibles.
El deseo de su director de Un cambio de jefatura que
jubilarse antes de estabilizar aporte nuevas ideas y
la institución. crecimiento al instituto.

Estrategias Maestras.

Al restructurar la institución se requiere de fijar los objetivos y propósitos de

la empresa para la cual se suelen generar la misión, visión y valores.

Misión.

Somos un instituto comprometido a entregar a nuestros alumnos y a la

sociedad una educación integral, innovadora y de calidad. Creación de hábitos de
estudio, trabajo y convivencia para una excelente formación académica y
personal, acorde a las demandas de nuestra sociedad actual.
Visión

Ser una institución confiable que garantice la formación académica de sus

alumnos, apoyándoles en su desarrollo lingüístico y creando mas oportunidades
laborales para ellos en su presente u futuro.
Valores

Nuestros valores éticos y profesionales nos guían en todo momento en nuestra

labor, identificándonos como una institución educativa seria y coherente. Nuestros
valores están integrados por:

 Respeto
 Compromiso
 Responsabilidad
 Confianza
 Trato cordial
 Gusto por el trabajo bien hecho.

Objetivos.

1. Ofrecer formación lingüística de calidad en inglés.

2. Crear un centro de estudios cercano y accesible tanto a nuestros
estudiantes, como a todas aquellas personas interesadas en aprender o
mejorar sus habilidades lingüísticas.
3. Ayudar a mejorar las perspectivas de empleo.

Propósitos.

1. Ser una institución líder en su ramo.

2. Promover el uso del lenguaje como un constructo social y que es usado
con propósitos específicos como informar y comunicar.
3. Impulsar espacios que promuevan la interculturalidad con el fin de
propiciar el diálogo y el acercamiento entre culturas.
 Conclusión

Se concluye que la planeación correcta de una empresa así

como tener en firme el correcto funcionamiento de la misma es la
medula ósea de dicha empresa o institución.