República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Maturín — Estados — Monagas

¿Por qué surge la necesidad de

planear el Talento humano, dentro
de las organizaciones?

Facilitadora:
Ana Rivas
Participante:
Marianny Rivero
C.I: 26.975.758.
Sección “A”.
 La planeación abarca la definición de objetivos de una organización así
que el establecimiento de una estrategia global permite alcanzar esos
objetivos, por lo tanto debe ocuparse tanto de sus fines como de la forma en
que las metas pueden alcanzarse.

En el manejo de las organizaciones muchos líderes realizan la

planeación formal y en muchos casos la informal. Entendemos por formal la
que implica la definición de objetivos o metas de largo, mediano y corto plazo,
así como la exposición de estrategias o la forma en la que se pretende alcanzar
esos fines que incluye también, los recursos y medios a utilizar para lograr
alcanzar la meta propuesta. Sin contar que éste no se realiza sin tener una
base sólida de elementos analizados, como son aquellos que corresponden al
ambiente externo e interno donde la organización desarrolla sus actividades.

Dentro de éste análisis es importante describir las premisas, es decir, lo

que se establece con anterioridad, tomando en cuenta los aspectos relativos a
las expectativas de los clientes, la comunidad, la sociedad, e otros. Estos son a
quienes la organización tiene que satisfacer en sus demandas y requerimientos
y que constituyen las expectativas externas.

Por otro lado es preciso conocer las expectativas internas o lo que

esperan y piensan los accionistas, directivos y el propio personal, que son
quienes llevarán adelante y obtendrán beneficios del proceso. También es
importante considerar las fortalezas y debilidades, en las distintas áreas como
son: producción, operaciones, compras, mercadotecnia y productos y servicios.
Aquí es necesario analizar factores internos para formular estrategias que
incluyen la evaluación del desempeño de los talentos humanos y financieros,
así como la imagen de la compañía, la estructura y el clima de la organización,
el sistema de planeación y control y las relaciones con los clientes.

Es importante que quienes dirigen las organizaciones, conozcan el

proceso de planeación y sepan cabalmente el propósito qué conlleva, dado que
un buen manejo de los planes reduce el impacto del cambio, elimina la
improvisación, minimiza la redundancia, optimiza los recursos que la
organización dispone y facilita la aplicación de los estándares de control.

Y para finalizar, la necesidad de planear en las organizaciones es tan

obvia y tan grande, que es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con
ella. Pero es aún más complicado aplicar los procesos de planeación en el
talento humano de las organizaciones, si no se cuenta con las técnicas
necesarias para hacerlo. La evolución de la economía, de los mercados en la
población, los valores y en la legislación; estos están obligando a las
organizaciones a prepararse para poder anticiparse a los nuevos cambios
repentinos. Estos nuevos retos exigen a los especialistas de los talentos
humanos a elaborar planes, donde los objetivos a corto, mediano y largo plazo
estén plenamente vinculados a los planteamientos generales de la
organización.