PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL

PROYECTO GRUPAL SEGUNDA ENTREGA

TUTOR: CLEMENCIA CAMACHO DELGADO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

BOGOTA 2016

Contenido

Introducción...................................................................................................... 3

1
Resumen Ejecutivo………………………..………………………………………….4

El Objeto Social de ECOPETROL S.A…………………...………………………..6

Mercado Objetivo…………..……..…………………………………………….....7

Número de Empleados…….……….....…………..………………………………7

Evaluación Diagnostica…..…………………………………..……………………8

Dofa………………………………………………………………………………....12

Ventajas y Desventajas……….…………………………..……………………..13

Recomendaciones…………………………………………………………..……15

Videos Y Fotos………………………………………………………….…….….19

Iniciativa de RSE………………………………………….………………………….21

Medio de vinculación Empresa – Sociedad………………………………………25

Conclusiones Generales Del Diseño De La Iniciativa………………………..…26

Recomendaciones Generales………………………………….………………….27

Bibliografía……….…………………………………………………………….……28

INTRODUCCION

2
 Es una empresa industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio
de Minas y Energía. La vigilancia fiscal la ejerce la Contraloría General de la
República. Funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al
ejercicio de las actividades propias de la industria y el comercio del petróleo y
sus afines. Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país con
una utilidad neta de $15,4 billones registrada en 2011 y la principal compañía
petrolera en Colombia. Por su tamaño,  pertenece al grupo de las 40 petroleras
más grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica.

En un artículo tomado e Huellas Social, la Jefe de Unidad RSE, argumenta que

Para Ecopetrol ser sostenible es tener la capacidad para prosperar en un
ambiente global de negocios cambiante e híper-competitivo; anticiparse y
gestionar riesgos y oportunidades actuales y futuras en materia económica,
ambiental y social, y enfocarse en calidad, innovación y productividad para crear
ventajas competitivas y generar valor a largo plazo. Marcela Fajardo, jefe de la
Unidad de Responsabilidad Social Empresarial, explica la estrategia que ha
llevado a la compañía a ingresar al selecto grupo de firmas que están en el
Índice de Sostenibilidad del Dow Jones.

Tomado de:http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-
ecopetrol/nuestra-historia,
www.ecopetrol.com

RESUMEN EJECUTIVO

3
  La empresa escogida para realizar nuestra investigación ha sido
ECOPETROL, la cual Funciona como sociedad de naturaleza mercantil,
dedicada al ejercicio de las actividades propias de la industria y el
comercio del petróleo y sus afines, actualmente es la empresa más
grande del país.

 Ecopetrol define la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), como “el

conjunto de prácticas, valores y principios, que implican un compromiso
de la organización en tener un comportamiento ético y contribuir a la
calidad de vida y desarrollo de sus grupos de interés”.

 Los Programas de RSE en la empresa están divididos en dos bloques:

 Programas dirigidos a la comunidad relacionada con esta, ya sea

directa (accionistas y empleados) o indirectamente (pobladores
zonas cercanas al desarrollo de su actividad).
 Programas dirigidos al cuidado del medio ambiente.

 Como todo programa tiene ventajas y desventajas, sin embargo El

modelo de RSE de Ecopetrol es exitoso, todo esto, gracias a que la
empresa cumple lo que promete y mide el cumplimiento de sus objetivos.

 No obstante hacemos algunas recomendaciones las cuales están

basadas, en hacer uso del cuadro de mando integral para facilitar la toma
de decisiones y para gestar el continuo crecimiento de la empresa a pesar
de las crisis, más aun sabiendo la importancia que refleja Ecopetrol en el
mantenimiento del equilibrio económico del país.

Tomado de:  http://premioalainnovacion.ecopetrol.com.co/

 Estas recomendaciones tienen como objetivo:

4
  Asegurar la sostenibilidad del negocio a través de una gestión
ética, transparente y responsable,

 Construir un gran lugar para trabajar en un marco de relaciones de

confianza, transparencia y productividad.

 Transparencia y reglas claras dentro de una relación de beneficio

mutuo.

 Asegurar negocios sostenibles dentro de un marco de actuación

.transparente, confiable y de liderazgo compartido.
 Asegurar la satisfacción del cliente con excelencia en el servicio.

 Contribuir a la construcción de un Estado Social de Derecho

mediante el cumplimiento de nuestras obligaciones y el apoyo al
fortalecimiento institucional.

 Participar en el desarrollo sostenible del país, en un marco de

corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos.

1. El objeto social de ECOPETROL S.A. es el desarrollo, en Colombia

o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes o
relacionadas con la exploración, explotación, refinación, transporte,
almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus derivados
y productos. Adicionalmente, forman parte del objeto social:

 La administración y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que

revirtieron al Estado a la terminación de la antigua Concesión De Mares.
Sobre tales bienes tendrá, además, las facultades dispositivas previstas
en la ley.

Tomado de:  http://premioalainnovacion.ecopetrol.com.co/

5
http://www.eltiempo.com/multimedia/especiales/revista-huella-social-18-responsabilidad-social-de-ecopetrol/14954056

 La exploración y explotación de hidrocarburos en áreas o campos

petroleros que, antes del 1º de enero de 2004:

 Se encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o, estaban siendo

operadas directamente por Ecopetrol S.A.

 La exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le

sean asignadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos – ANH.

Exploración y explotación de hidrocarburos en el exterior, directamente o a

través de contratos celebrados con terceros.

Refinación, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroquímico de

los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en instalaciones propias o
de terceros, en el territorio nacional y en el exterior.

Compra,venta,importación,exportación,procesamiento,almacenamiento,mezcla,d
istribución,comercialización,insdutrializacion,y/o venta de hidrocarburos, sus
derivados, productos y afines, en Colombia y el exterior.

Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y

afines, a través de sistemas de transporte o almacenamiento propios o de
terceros, en el territorio nacional y en el exterior, con excepción del transporte
comercial de gas natural en el territorio nacional.

Realizar la investigación, desarrollo y comercialización de fuentes

convencionales y alternas de energía.

Realizar la producción, mezcla, almacenamiento, transporte y comercialización

de componentes oxigenantes y biocombustibles.

Realizar la operación portuaria.

Realizar cualquier actividad complementaria, conexa o útil para el desarrollo de

las anteriores.

6
Tomado de: http://www.eltiempo.com/multimedia/especiales/revista-huella-social-18-responsabilidad-social-de-
ecopetrol/14954056
Garantizar obligaciones ajenas cuando ello sea estrictamente necesario dentro
del giro de sus negocios y en el marco de su objeto social, previa autorización de
su Junta Directiva".

1.1 Mercado Objetivo - La empresa tiene como fin participar en el

desarrollo sostenible del país, en un marco de corresponsabilidad y respeto de
los derechos humanos, por lo tanto va dirigida a la población en general.

1.2 Número de empleados - 7.303 trabajadores.

2. Evaluación Diagnostica

La empresa Ecopetrol define la Responsabilidad Social Empresarial (RSE),

como “el conjunto de prácticas, valores y principios, que implican un compromiso
de la organización en tener un comportamiento ético y contribuir a la calidad de
vida y desarrollo de sus grupos de interés.

Los grupos de interés definido para la empresa Ecopetrol son: Accionistas e

inversionistas; empleados, Pensionados y sus familiares; contratistas y sus
empleados; Socios; Clientes; Estado; Sociedad y comunidad.

Tomado de: http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/sala-de-prensa/boletines-de-

prensa/Boletines/Boletines/Ecopetrol-logro-eficiencias-prod
http://www.portafolio.co/negocios/empresas/ecopetrol-empresa-quieren-111690

7
http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/responsabilidad-corporativa/relaciones-de-confianza-con-
nuestros-grupos-de-interes/nuestro-modelo-de-rse

Según la Fundación Empresarial para la Acción Social Funde más, la

Responsabilidad Social Empresarial (RSE), fomenta en las empresas la
incorporación de políticas y prácticas que contribuyen a mejorar las relaciones
con los grupos de interés, medio ambiente y toda su cadena de valor, en
beneficio del desarrollo económico, social y ambiental.

Basado en lo anterior, surge la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en

Ecopetrol, como una realidad para la empresa en este siglo XXI, cuyos objetivos
están enmarcados en un ámbito económico, social y ambiental, donde se busca
un equilibrio entre la producción y el consumo, que facilite la satisfacción de las
necesidades y un mejoramiento de la calidad de vida de las personas en el
presente, preservando la generación futura.

El modelo queda inmerso en una cultura y liderazgo socialmente responsable,

mediante prácticas autorreguladas, hacia los objetivos empresariales y la validez
de sus resultados. Lo anterior, para su buen funcionamiento e integridad,
requiere establecer un Código de buen gobierno, que junto a las políticas de la
empresa, establece el marco de gestión y direccionamiento. Esto permite hacer
un análisis de cada uno de los componentes de la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE), de la empresa Ecopetrol, en aras de contribuir y fortalecer el
desempeño de la organización, hacia el Desarrollo Sostenible.

OBJETIVOS
GRUPOS DE INTERÉS COMPROMISO
ESTRATÉGICOS

 Maximizar de
manera sostenida el
valor para los
accionistas.
 Asegurar la
gobernabilidad
Asegurar la sostenibilidad del negocio a corporativa y
Accionistas e inversionistas través de una gestión ética, transparente promover
comportamientos
y responsable éticos y
transparentes.
 Fortalecer
relaciones con
accionistas e
inversionistas.

8
 OBJETIVOS
GRUPOS DE INTERÉS COMPROMISO
ESTRATÉGICOS

 Garantizar una
compensación
equitativa en un
marco de
competitividad
empresarial
 Contar con un
liderazgo que
apalanque el
desarrollo de los
empleados y el
ambiente  laboral de
Construir un gran lugar para trabajar en la empresa
Empleados,  pensionados y un marco de relaciones de confianza,  Asegurar
estándares
sus familiares transparencia y productividad
internacionales de
HSE para los
empleados
 Actuar en un
marco de respeto y
promoción de los 
derechos laborales y
sindicales
 Contribuir a la
calidad de vida de
los empleados,
pensionados y
familiares

Transparencia y reglas claras dentro de  Asegurar

Contratistas y sus
transparencia en la
empleados una relación de beneficio mutuo. cadena de
abastecimiento
 Asegurar
estándares
internacionales de
HSE en la operación
conjunta
 Asegurar el
cumplimiento de las
condiciones
contractuales de la
partes
 Promover
prácticas

9
 OBJETIVOS
GRUPOS DE INTERÉS COMPROMISO
ESTRATÉGICOS

responsables de
nuestros
contratistas

 Ofrecer y
mantener relaciones
comerciales justas y
con reglas claras
para el beneficio
mutuo
 Asegurar
Asegurar negocios sostenibles dentro de estándares
Socios un marco de actuación transparente, internacionales de
HSE en negocios
confiable y de liderazgo compartido conjuntos
 Contribuir
conjuntamente a la
viabilidad del
negocio asegurando
el desarrollo del
entorno

 Maximizar el
valor de los
Asegurar la satisfacción  del cliente con productos y
Clientes
excelencia en el servicio servicios para el
cliente

 Asegurar y
promover el
cumplimiento de las
obligaciones con las
instituciones del
Contribuir a la construcción de un Estado
Estado
Social de Derecho mediante el
Estado  Apoyar el
cumplimiento de nuestras obligaciones y fortalecimiento de
el apoyo al fortalecimiento institucional entidades
territoriales para
que gestionen
adecuadamente sus
obligaciones

Sociedad y Comunidad Participar en el desarrollo sostenible del  Fortalecer

10
 OBJETIVOS
GRUPOS DE INTERÉS COMPROMISO
ESTRATÉGICOS

relaciones de
corresponsabilidad
fundadas en el
diálogo y la
participación
 Desarrollar
todas las actividades
con responsabilidad
país, en un marco de corresponsabilidad y social y ambiental
respeto de los derechos humanos  Impulsar
procesos colectivos
de desarrollo
regional
 Actuar en un
marco de respeto y
promoción de los
DD. HH.

11
Tomado de: http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/responsabilidad-corporativa/relaciones-de-
confianza-con-nuestros-grupos-de-interes/nuestro-modelo-de-rse

3. DOFA.

12
 Tomado de: https://prezi.com/mxva1ybl3t5f/ecopetrol-sa/

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS (RSE)

Ecopetrol divide sus programas de responsabilidad social empresarial en dos

bloques, el primero se enfoca en programas dirigidos a la comunidad
relacionada con esta, ya sea directa (accionistas y empleados) o indirectamente
(pobladores zonas cercanas al desarrollo de su actividad), el segundo bloque
comprende el aspecto medioambiental.

13
Tomado de: http://es.slideshare.net/johana2050/la-evaluacion-iagnosticaformativa-y-sumativa-10160774

4.1VENTAJAS:

 Máxima especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada

cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
 Fuerte especialización de habilidades. La especialización en todos los
niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo
responde ante “expertos” en su campo de especialización.
 Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con
menos interferencias.
  Buena coordinación interdepartamental.
 Uso eficiente de los recursos y economías de escala.

4.2DESVENTAJAS

 Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus

funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una
determinada función, y dado que hay funciones que se superponen,
existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del
especialista menos indicado para solucionar un problema .
 Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos
cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer
su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que
surgen. Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la
organización.
 Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la
competencia y la pérdida de la visión de conjunto de la organización,
puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser
opuestos.
 Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional
exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe
exactamente a quién informar sobre un problema. Esa duda genera

14
 contactos improductivos, dificultades para la orientación y confusión en
cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

Tomado de: http://es.slideshare.net/johana2050/la-evaluacion-iagnosticaformativa-y-sumativa-10160774

5. ESTRATEGIAS DE RSE

RECOMENDACIONES

COMPROMISO OBJETIVOS RECOMENDACIONES

 Maximizar de Se debe sostener la
manera sostenida convicción de generar
el valor para los valor ético y de
accionistas. responsabilidad dentro
Asegurar la  Asegurar la de la estructura de
sostenibilidad del gobernabilidad mando de la
negocio a través de corporativa y organización, de tal
una gestión ética, promover forma que el valor
transparente y comportamientos corporativo se
responsable éticos y incremente desde la
transparentes. pertenecía, las buenas
 Fortalecer prácticas
relaciones con empresariales y las
accionistas e flexibles relaciones
inversionistas. laborales en la
organización.
 Garantizar una
compensación Incluir dentro de las
equitativa en un actividades cotidianas
marco de de trabajo, momentos
competitividad de crecimiento
empresarial personal y
 Contar con un esparcimiento, con la
liderazgo que finalidad de formar en
apalanque el cada uno de los
Construir un gran desarrollo de los colaboradores
lugar para trabajar empleados y el pensamientos de
en un marco de ambiente  laboral pertenencia que logren
relaciones de de la empresa enfocar el trabajo
confianza, consiente hacia la

15
transparencia y  Asegurar productividad y el
productividad estándares crecimiento
internacionales de empresarial.
HSE para los
empleados
 Actuar en un
marco de respeto y
promoción de los 
derechos laborales
y sindicales
 Contribuir a la
calidad de vida de
los empleados,
pensionados y
familiares
 Asegurar
transparencia en la Para generar
cadena de transparencia dentro
abastecimiento de la organización es
 Asegurar necesario impartir
estándares desde los altos
Transparencia y internacionales de mandos confianza,
reglas claras dentro HSE en la identidad y arraigo
de una relación de operación conjunta hacia las buenas
beneficio mutuo. prácticas
 Asegurar el
empresariales
cumplimiento de las
cediendo espacios de
condiciones
formación no solo
contractuales de la
académica sino
partes.
también personal.
 Promover
prácticas
responsables de
nuestros
contratistas
 Ofrecer y
mantener Las personas
relaciones encargadas de
comerciales justas y manejar las relaciones
con reglas claras externas de la
para el beneficio organización deben
Asegurar negocios mutuo tener clara la

16
sostenibles dentro de  Asegurar estrategia de
un marco de estándares mercadeo de la
actuación internacionales de institución, impartiendo
transparente, HSE en negocios seguridad y confianza
confiable y de conjuntos en cada uno de los
liderazgo compartido  Contribuir procesos que delante
conjuntamente a la dentro de la misma, de
viabilidad del tal forma que los entes
negocio externos identifiquen
asegurando el claramente la
desarrollo del transparencia
entorno empresarial.
 Maximizar el valor
Asegurar la de los productos y Generar valor
satisfacción  del servicios para el agregado en cada uno
cliente con cliente de los bienes y
excelencia en el servicios que sean
servicio puestos al público.
 Asegurar y
promover el Es indispensable el
Contribuir a la cumplimiento de cumplimiento de los
construcción de un las obligaciones deberes
Estado Social de con las constitucionales con el
Derecho mediante el instituciones del estado, ya que esto
cumplimiento de Estado demuestra a la
nuestras  Apoyar el sociedad el verdadero
obligaciones y el fortalecimiento de compromiso colectivo
apoyo al entidades que tiene a la
fortalecimiento territoriales para identidad, afianzando
institucional que gestionen los lasos de ética y
adecuadamente responsabilidad social.
sus obligaciones
 Fortalecer La empresa debe velar
relaciones de porque cada uno de
corresponsabilidad los servicios que
fundadas en el ofrece vaya
diálogo y la encaminados a la
Participar en el participación protección de los
desarrollo sostenible  Desarrollar todas derechos humanos,
del país, en un las actividades con brindando
marco de responsabilidad capacitaciones o
corresponsabilidad y social y ambiental medios publicitarios
respeto de los que impacten la visión

17
 derechos humanos  Impulsar procesos estratégica ante la
colectivos de sociedad.
desarrollo regional
 Actuar en un marco
de respeto y
promoción de los
DD. HH.

Tomado de: http://www.portafolio.com.co

http://reporteenergia.com/v2/ecopetrol-identifico-seis-desafios-para-mejorar-su-gestion-de-entorno/
Reconocer que los diferentes recursos naturales dan continuidad
operativa a la empresa, en otras palabras que son indispensables para
cumplir los objetivos con los grupos de interés, permite la implementación
de estrategias para garantizar la conservación, protección y uso eficiente
de dichos recursos tomando como referencia el valor del respeto de toda
persona, comunidad y entorno ecológico los cuales merecen la más alta
consideración y cuidado.

Es necesario un compromiso que involucre a todos los grupos de interés,

tanto al interior de la empresa como a los contratistas y proveedores de
bienes y servicios.

Todas las estrategias RSE deben ser cuantificables, medibles y

comparables, para de este modo poder establecer una comparación entre
la situación anterior y posterior a la implementación de las mismas.

La inversión en ciencia, tecnología e innovación debe estar considerado

en las estrategias de RSE, para de este modo iniciar a explorar nuevas
técnicas y tecnologías que sean más amigables con el medio ambiente,
más económicas y que a mediano plazo puedan llegar a reemplazar las
tecnologías existentes y de frecuente uso en las empresas y así
convertirse en nuevas alternativas de negocios.

18
 Tomado de: http://www.portafolio.com.co
http://reporteenergia.com/v2/ecopetrol-identifico-seis-desafios-para-mejorar-su-gestion-de-entorno/

VIDEOS

https://www.youtube.com/watch?v=aIJ3mLEpVjE

https://www.youtube.com/watch?v=LENS6lpMBpE

19
 Videos tomados de: https://youtu.be/aIJ3mLEpVjE https://www.youtube.com/watch?v=LENS6lpMBpE

FOTO

Responsabilidad Social Empresarial de Ecopetrol

20
reporteenergia.com.- Los retos para alcanzar objetivos de producción en la
industria del petróleo y gas, implican no solamente desafíos tecnológicos y de
reducción de costos de operación, sino que existen factores del entorno socio –
ambiental que de no gestionarse adecuadamente, afectarán el desempeño de
las compañías y, por ende, de los volúmenes a producir.

Tomado de http://reporteenergia.com/v2/ecopetrol-identifico-seis-desafios-para-mejorar-su-gestion-de-entorno/

 DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA PODEMOS DECIR QUE:

Ecopetrol se vincula al Pacto Mundial

21
El Pacto Mundial es una iniciativa voluntaria, promovida por las Naciones
Unidas, en la que las empresa alinean sus estrategias y operaciones con diez
principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas: Derechos
Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción.
Comprometido con el respeto de los Derechos Humanos, Ecopetrol adhirió
formalmente al Pacto Global en el 2009 a través de una carta firmada por el
Presidente de la empresa y dirigida al Secretario General de las Naciones
Unidas, en la cual se expresa el apoyo al Pacto Global y sus principios.

Accionistas E Inversionistas

El compromiso es asegurar la sostenibilidad del negocio a través de una gestión

ética, transparente y responsable.

Los Objetivos estratégicos son: Maximizar de manera sostenida el

valor para los accionistas.

El compromiso es asegurar la gobernabilidad corporativa y promover

comportamientos éticos y transparentes.

Empleados, Pensionados y sus Familiares

El compromiso es construir un gran lugar para trabajar en un marco de

relaciones de confianza, transparencia y productividad.
Los objetivos estratégicos son: Actuar en un marco de respeto y promoción de
los Derechos Laborales y sindicales.
El compromiso es contribuir a la calidad de vida de los empleados, pensionados
y familiares.

Tomado de: ulibe.com/work/ecopetrol/reporte-2014/espanol/superior/reporte-integrado-de-gestion-sostenible-2014/sobre-este-reporte

prezi.com/q1g3euguzfla/responsabilidad-social-empresarial-ecopetrol/

LA INICIATIVA DE RSE DE ECOPETROL ES EN PROYECTOS SOCIALES

Casi medio billón gastó Ecopetrol en proyectos sociales

22
El 73% de los aportes se destinaron a proyectos de infraestructura comunitaria y
servicios públicos, infraestructura vial, desarrollo rural, educación y cultura.
Durante 2014 Ecopetrol, sus asociadas y las entidades aliadas en la gestión de
la Empresa realizaron inversiones sociales por $448.940 millones, lo que
muestra una vez más el compromiso con el bienestar de las comunidades en las
regiones de operación. De este monto de recursos, la inversión directa aportada
por Ecopetrol fue $328.107 millones.

La región que recibió la mayor parte de la inversión fue la Orinoquía, con

$185.872 millones. Le siguieron el Magdalena Medio y el Catatumbo, con
$85.137 millones, y el Sur, con $84.585 millones. El Caribe contó con recursos
por $21.740 millones, mientras para la zona Andina se destinaron $5.206
millones. También se destacan $66.398 millones para proyectos de alcance
nacional como la erradicación del analfabetismo.

El 73% de los aportes se destinaron al desarrollo de proyectos de infraestructura

comunitaria y servicios públicos, infraestructura vial, desarrollo rural, educación y
cultura. De la mano del Ministerio de Educación, entre 2011 y 2014 se
alfabetizaron 192.658 personas a través del programa Cero Analfabetismo, que
contó con el apoyo de la Organización de los Estados Iberoamericanos, OEI,
como operador.

En 2014, se llevó a cabo la versión número 28 del programa Bachilleres por

Colombia que otorgó becas para estudio de pregrado a los mejores 70
bachilleres del país, con lo que se completó un grupo de 1.300 estudiantes
beneficiados.

Uno de los programas con mayor alcance en materia de gestión social es el de

Cultura para la Vida que impactó a 500.000 personas a través de iniciativas
culturales. En esta iniciativa participan Fundación Batuta; Asociación Amigos del
Museo Nacional; Asociación Medellín Cultural; Corporación Social, Cultural y
Deportiva de la Orinoquía; Fundación Foro Costa Atlántica y SENA, entre otros.

El programa Formación para el Futuro, con aliados como el Sena y la OEI, que
busca la cualificación para el trabajo del talento humano local y regional en
actividades estratégicas para la economía de los territorios, permitió realizar
1.746 procesos de certificación de competencias laborales.
Tomado de: http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/dos-empresas-se-unen-para-mejorar-sus-planes-de-rse
El beneficio de este programa se refleja en la vinculación laboral de las personas
formadas y certificadas, por parte de las empresas contratistas de Ecopetrol. De
un total de 79.828 personas beneficiadas en los últimos cuatro años, 13.086 se
desempeñaron con contratistas de Ecopetrol en todo el país. La tasa de

23
vinculación a las empresas contratistas de Ecopetrol más alta es para quienes
adelantaron formación tecnológica, en donde el 72% lograron trabajar con
alguna de estas empresas durante el 2014.

En materia de Fortalecimiento Empresarial, que tiene como objetivo estimular el

tejido empresarial para diversificar las economías locales, se apoyaron 713
emprendimientos. Entre 2007 y 2014 se han fortalecido 1.344 empresas.

El programa Finanzas para el Desarrollo, en alianza con Bancoldex y otras

entidades, entregó 2.307 microcréditos por un valor de $9.063 millones para
apalancar las inversiones de fortalecimiento de las empresas locales donde
Ecopetrol tiene operaciones.

Así mismo, la iniciativa denominada Desarrollo Rural, que atiende de manera

integral a población campesina en condición de desabastecimiento alimentario,
vinculó a 7.166 familias de pobladores rurales y sus 5.286 sistemas productivos
familiares en 23 departamentos.

En materia de Infraestructura Social se beneficiaron más de 17 mil familias con

proyectos de recreación, salud y cultura. En los últimos 3 años Ecopetrol ha
ejecutado más de 50 proyectos orientados a mejorar el saneamiento básico de
comunidades, lo cual ha permitido que más de 24.000 familias mejoren el
acceso al suministro de agua potable y que más de 18.000 hayan mejorado sus
sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas.

En los dos últimos años se intervinieron más de 600 kilómetros de vías a través
de mantenimientos, mejoramientos, rehabilitación y construcción de nuevas
carreteras.

Para promover estas cualidades se hace Un reconocimiento a iniciativas de

responsabilidad social empresarial (RSE) y gobierno corporativo recibieron cinco
empresas del país, en desarrollo de los premios otorgados por la firma Merco y
el diario Portafolio, con el apoyo del Departamento Administrativo de la
Prosperidad Social (DPS).

Tomado de:http://www.portafolio.co/tendencias/lideres-rse-gobierno-corporativo-63430

24
Con el fin de promover iniciativas que generen un desarrollo sostenible, basado
en el respeto por las personas, la participación ciudadana, la convivencia
pacífica y la integración interinstitucional, ISA y Ecopetrol compartirán su
experiencia en programas de desarrollo y paz en zonas de influencia de su
operación. Estas dos empresas, líderes del sector energético en Colombia,
firmaron un convenio para realizar un estudio que midió el impacto de los
programas que realizan en este campo. El trabajo lo realizó la Universidad
Autónoma de Manizales con el apoyo de la Agencia para la Cooperación
Alemana (GTZ).

Educación y Cultura: En la medida que la educación debe estar

articulada a la cultura y al desarrollo regional, para que sea pertinente y se
constituya en soporte de los procesos de cambio e inclusión social, convivencia
ciudadana y cultura de paz, Ecopetrol puede complementar la acción del Estado
y de la sociedad en materia de calidad, acceso a la educación y cierre de
brechas tecnológicas; así mismo, reconocer y fortalecer la identidad regional y la
promoción de espacios de integración empresa - sociedad mediante la expresión
artística y la actividad deportiva a nivel comunitaria.

Tomado de: http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/dos-empresas-se-unen-para-mejorar-sus-planes-de-rse

http://www.portafolio.co/tendencias/lideres-rse-gobierno-corporativo-63430

25
 Biodiversidad: La presencia de la industria en territorios de reconocido
valor a nivel de la diversidad natural y cultural, así como la creciente importancia
de proteger ecosistemas estratégicos, exige una gestión que trascienda los
impactos ambientales de las actividades y proyecte a Ecopetrol S.A. como una
Empresa comprometida con la vida y las prácticas étnicas, culturales y
económicas destinadas a construir relaciones armónicas entre el hombre y la
naturaleza.

MEDIO DE VINCULACIÓN EMPRESA – SOCIEDAD’’

De acuerdo a la investigación realizada al modelo de RSE de Ecopetrol nos

hemos dado cuenta que actualmente la Empresa maneja modalidades de
Acción social directa, Acción social con Intermediación y Acción social
compartida.

Teniendo en cuenta escogimos como iniciativa los Proyecto sociales, es

necesario indicar que actualmente el sector petrolero presenta una coyuntura,
efecto producido por la descolgada en los precios internacionales de petróleo.

La tasa de cambio es la variable que primero se ajusta a un choque de esta

naturaleza, dado que Colombia es una economía pequeña y abierta y tiene un
régimen cambiario en el que la tasa de cambio flota con ligeras intervenciones
marginales del Banco de la República. En efecto, cuando se evalúa el
comportamiento de la tasa representativa del mercado (TRM) y el precio WTI se
encuentra que hay una relación negativa entre estos.

Esto quiere decir que cuando caen los precios de petróleo, la tasa de cambio se
eleva porque ingresan menos dólares a la economía. El hecho que más de la
mitad de las exportaciones colombianas sean de petróleo implica que el ajuste
es mucho más rápido que en una economía con una oferta exportable más
variada.

Por lo anterior, se puede analizar que la mejor modalidad para impulsar los
proyectos sociales teniendo en cuanta la coyuntura del sector, es la Acción
social compartida, donde la empresa en alianza con el gobierno o alianzas
temporales puede impulsar programas sociales en el país. Un ejemplo de esto
es el Programa Cero Analfabetismo en Colombia el cual consisten en:

Tomado de: http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/que-hacemos/practicas-e-iniciativas/practicas-e-iniciativas

26
Desarrollar proyectos comunes que permitan reducir el analfabetismo en el país,
conforme a lo previsto en el Programa Nacional de Alfabetización y Educación
Básica para Jóvenes y Adultos, además de disminuir la deserción escolar,
donde el Ministerio de Educación Nacional y Ecopetrol destinaron 60 mil
millones de pesos y fueron beneficiados 65 mil colombianos de las diferentes
regiones del país.

Otro claro ejemplo es la Gran Alianza para el Fortalecimiento del Tejido

Empresarial donde participan Confecámaras, Unión Temporal Universidad Jorge
Tadeo Lozano-Corporación Calidad, Ecopetrol, Asocajas y Fedecajas;  donde
han ejecutado un diagnóstico del tejido empresarial que permite determinar las
características particulares de los sectores y sus unidades económicas como
factores que señalan la solidez y competitividad de este tejido de empresas en el
territorio nacional.
Como en el caso del municipio de Yumbo, se ha identificado como un municipio
de vocación industrial que registra un aumento en el número de establecimientos
de comercio y cuenta con gran potencialidad para desarrollar sectores como el
minero, turístico y agropecuario.
Ecopetrol definitivamente enfrenta grandes retos y más aún en este momento
tan difícil del sector, donde principalmente la empresa debe asegurar la
sostenibilidad del negocio a través de una gestión ética, transparente y
responsable. Y así pueda aportar en materia de responsabilidad social,
participando en el desarrollo sostenible del país y contribuir al fortalecimiento
institucional del Estado.
En ese sentido, la meta es que Ecopetrol sea parte de las regiones,
asegurando una relación armónica entre empresa y comunidad, contando con el
talento humano requerido y reduciendo progresivamente los impactos
ambientales asociados a la operación y el consumo de sus productos en aras de
garantizar un desarrollo sostenible.

CONCLUSIONES GENERALES DEL DISEÑO DE LA INICIATIVA

 La implementación de la iniciativa de RSE permite obtener resultados de

una manera eficiente ya que demuestra el alineamiento que tiene con
respecto a los compromisos de sostenibilidad y al cumplimiento de las
metas que esta tiene impuestas para obtener reconocimiento.
 Esta iniciativa permite determinar cuáles procesos son los empleados
para el uso adecuado de los recursos y de esta manera detallar si estos

27
 generan una disminución de costos para resaltar si son competentes ante
otras existentes.
 La innovación es fuente primordial ya que permite que las empresas
tengan sentido de identidad con el medio ambiente y consigo mismos
para de esta manera generar valor agregado como lo puede ser el simple
hecho de dejar un planeta sano a las próximas generaciones.
 Ecopetrol se reconoce como una empresa responsable y sostenible
porque tiene en cuenta el bienestar de cada uno de sus empleados y
clientes en general.
 La sostenibilidad es empleada por las empresas para de esta manera
mitigar costos que impliquen un rápido ahorro de los recursos que son
empleados en la ejecución de sus labores cotidianas.

RECOMENDACIONES GENERALES

 A pesar de los avances en el tema de RSE, siguen apreciándose destacables

limitaciones en la concepción empresarial y en la asunción de los principios
de la "Nueva Cultura de Empresa", es necesario superar concepciones
tradicionales del tema y avanzar hacia la integración de los sistemas de
gestión como la calidad, la seguridad y salud laboral, y el medio ambiente,
una cultura de participación en el diseño y ejecución de las políticas.

 Es perceptible que el no cumplimiento de la RSE por parte de las empresas,

causa un impacto negativo no sólo para el recurso humano que actúa en
ellas y los involucrados que intervienen en ella, sino en el poco desarrollo de
la región y el país, conllevando a un débil desarrollo sostenible y a una
escasa protección y preservación al medio ambiente.

 Es necesario que ECOPETROL identifique y se comprometa desde la

responsabilidad social empresarial, con el enfoque de desarrollo humano,
reconociendo la proyección integral del mismo y los compromisos adquiridos
a partir de los Objetivos de Desarrollo del Milenio articulados al plan Visión
Colombia 2019.

 Incentivar economía regional por medio de proyectos de emprendimiento.

 Cultura organizacional.

Tomado de URL ; http://www.prensalibrecasanare.com/casanare/3525-ecopetrol-realizu-mesas-de-diblogo-en-monterrey.html

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