Ejemplo 1.

a.

Costo de Costo anual

Q
mantener de ordenar

demanda (ud/sem) 13 5 1500 10140.0

Demanda (ud/año) 676 7 2100 7242.9
días hábiles (días/año) 365 9 2700 5633.3
semanas año 52 11 3300 4609.1
C:Costo unitario ($/ud) 3000 13 3900 3900.0
M: Llegada del pedido (días/semana) 3.5 15 4500 3380.0
I: Costo de mantener 20% 17 5100 2982.4
Co: Costo ordenar ($/pedido) 75 19 5700 2668.4
Ch: costo de almacenar ($/ud/año) 600 21 6300 2414.3
23 6900 2204.3
25 7500 2028.0

Costos
14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0
5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

Column E Column F Column G

 b.

Costo Anual

11640.0 Q* 13
La cantidad óptima a pedir es de 13 unidades
9342.9 CTQ* 7800
8333.3
7909.1 Ahorro con la política óptima Con la política óptima se obtiene un ahorro del
7800.0 3840.0 33% 33% representado en $3840 anuales
7880.0
8082.4 c.
8368.4
T 7.01923076923 Cada 7 días, se debe mantener un pedido de 13
8714.3 unidades
9104.3
9528.0
R 6.48219178082 Cada que el inventario llegue a 6,48 unidades se
debe mantener un pedido de 13 unidades

19 21 23 25

Column G
Ejemplo 2.

d (ud/sem) 2000 a. Q* 1824 unidades

C ($/ud) 8 b. CT* 3649 $
m (días/pedido) 2 c. Inventario Máximo* 1824 unidades
I 25% d. Inventario promedio* 912 unidades en primedio en inventario
Co ($/pedido) 32 e. N° pedidos año* 57 En el año se montarían 57 pedidos
días hábiles (dias/año) 250 f. Tiempo de ciclo* 4 El inventario duraría 4,38 días o cada 4,38 días se crearía un pedido de 1824 unidades
Ch ($/ud/año) 2.00 g. R* 832 Cuando el inventario se encuentre en 832 unidades se debe montar un nuevo pedido d
D (ud/año) 104000
semanas al año 52

Semana Demanda 2150

1 2000
2 2025 2100
3 1950
4 2000 2050

5 2100
2000
6 2050
7 2000
1950
8 1975
9 1900 1900
10 2000
Demanda promedio 2000 1850
desviación 54
1800
0 2 4 6
earía un pedido de 1824 unidades
se debe montar un nuevo pedido de 1824 unidades.

2 4 6 8 10 12
Ejemplo 1

Una compañía tiene un producto para el cual los supuestos del modelo de inventario con pedidos en espera son válidos. El
unitario de $50; el costo de realizar un pedido es de $25, y de mantener el inventario es de $10 por unidade por año. La emp
días hábiles de trabajo de la empresa.

Datos
D (und/año) 2000 Q* 115.47 un
C ($) 50 S* 28.87 un faltantes
Co ($) 25 Inventario Máx 86.60 un
Ch ($/año) 10 CTaño* 866.03 $/año
Cb ($/año) 30 t1 10.83 días
Días hábiles 250 t2 3.61 días
T 14.43 días

Ejemplo 2

Datos
d (ud/sem) 13 Q* 26.00 un
D (ud/año) 676 S* 19.50 un faltantes
días hábiles (días/año) 365 Inventario Máx 6.50 un
semanas año 52 CTaño* 3900.00 $/año
C ($/ud) 3000 t1 3.51 días
M (días/semana) 3.5 t2 10.53 días
I 20% T 0.04 días
Co ($/pedido) 75 R -13.02 un
Ch ($/ud/año) 600 N° pedidos 14.04 pedidos al año
Cb ($/un/año) 200

Ejemplo 3
Un agente de Audi debe pagar $25000 por cada automóvil que compra. El costo anual de almacenamiento se calcula en 35% d
CT
Q
S
N° pedidos
dos en espera son válidos. El producto tiene una demanda de 2000 unidades por año, con un costo
por unidade por año. La empresa estima un costo en espra de $30 por unidad por año. Suponga 250
abajo de la empresa.

R/ Se crecomienda crear pedidos de 115.47 unidades con 28.87 unidades

faltantes planeadas, lo cual tendrá un costo total de $866.03.
El inventaio se agotará a los 10.83 días; y cada 14.43 días se realizará un
pedido.

R/ Se crecomienda crear pedidos de 26 unidades con 19.5 unidades

faltantes planeadas, lo cual tendrá un costo total de $3900.
El inventaio se agotará a los 10.53 días; y cada 14.04 días se realizará un
pedido.

Aplicando esta política se ahorra el 50% en el CT comparado con el modelo

EOQ básico.

namiento se calcula en 35% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 450 automóviles al año. El costo de faltante se estim
al año. El costo de faltante se estima en $15000 y el costo de pedir en %8000
 Ejemplo:
Una compañía tiene un producto en el cual
D 5000
I 20%
Co ($) 49

Categoría de Descuento Costo

Tamaño del pedido Ch Q* Q* ajustado
Descuento (%) Unitario
1 0 999 0 5.00 1.00 700.00 700.00
2 1000 2499 3 4.85 0.97 710.74 1000.00
3 2500 y más 5 4.75 0.95 718.18 2500.00

R/ La cantidad óptima a pedir es de 1000 unidades con un costo total de $24980 al año, realizando un total de 5 pedidos con u
 Ejemplo:
tiene un producto en el cual

Costo Almacenar Costo Ordenar Costo

TC N° pedidos T
(anual) (anual) Inventario DC
350.00 350.00 25000.00 25700.00 7.14 51.10
485.00 245.00 24250.00 24980.00 5.00 73.00
1187.50 98.00 23750.00 25035.50 2.00 182.50

realizando un total de 5 pedidos con una frecuencia de 73 días.

Para ejemplo para hallar L 0.5
27
7

Ejemplo: La empresa x compra un foco especial de alta intensidad para sistemas de iluminación industrial. A la empresa x le gu
modo que pueda conservar una politica de inventario de bajo costo. El costo de ordenar es de $12 por pedido, un foco cuesta
para su inventario. El número de unidades demandado por la empresa varía de forma considerable de un día a otro y de una s
semana. Los datos de ventas históricos indican que la demanda durante el tiempo de espera de una semana se pueda describ
154 focos y una desviación estándar de 25.

Por otro lado, la gerencia de la empresa indica que está dispuesta a tolerar un agotamiento de existencias por año.

Datos
Co ($) 12 Q* (ud) 400 La cantidad óptima a pedir son 400 fo
C ($) 6 N° pedidos 20 Se realizarían aproximadamente 20 p
I 20% α 0.05 Probabilidad de agotamiento en el añ
m (semana) 1 L 0.95 Probabilidad de no agotamiento en e
media (ud/sem) 154 ZL 1.65
desviación estándar (ud/sem) 25 R 195.13 Se debe montar nuevo pedido de 400
D (ud/año) 8008 Stock seguridad 41.13 Se debe tener un stock de seguridad d
semanas /año 52 Costo SS 49.35 Con un costo del stock de seguridad d
Ch 1.2
N° de pedidos agotados (año) 1
rial. A la empresa x le gustaría una recomendación sobre qué tanto ordenar y cuando hacerlo, de
pedido, un foco cuesta $6 y la empresa utiliza una tasa sobre el costo de retención anual de 20%
un día a otro y de una semana a otra. El tiempo de espera de un nuevo pedido de focos es de una
mana se pueda describir por medio de una distribución de probabilidad normal, con una media de

cias por año.

ptima a pedir son 400 focos por pedido.

aproximadamente 20 pedidos de 400 focos al año
de agotamiento en el año del 5%
de no agotamiento en el año del 95%

ar nuevo pedido de 400 focos cuando el inventario se encuentre en 196 focos, garantizando un nivel de servicio del 95%
un stock de seguridad de 42 focos adicionales a las ventas promedio
del stock de seguridad de $49.35
e servicio del 95%