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PONTO

OUTSIGHT: antes da
autoanálise, busque as
respostas do lado de fora
Em seu mais recente livro, Herminia Ibarra mostra a
importância das experiências diferentes e da perspectiva
externa para quem busca novos patamares de liderança

R
einventar a carreira é um
desejo de muitos profissionais.
A sabedoria convencional diz
que, para isso, eles devem procurar
as respostas dentro de si, geralmente
por meio de reflexão e análise.
Herminia Ibarra, uma das pensadoras
de gestão mais destacadas do mundo,
segundo o ranking Thinkers50,
vai em sentido contrário.
Ibarra criou o conceito de
outsight. Diferentemente do insight,
trata-se da perspectiva externa
a que todos podem ter acesso
quando se envolvem em novas
experiências. Esse é um dos pontos
centrais de seu mais recente livro,
mexer no que fazem, com quem se
conectam e como se enxergam.
E, para fazer as coisas de
maneira diferente, segundo ela, o
primeiro passo é realizar atividades
diversas, que têm o poder de
transformar as pessoas. Por isso, a
especialista do Insead defende que
a experimentação e as experiências
reais sejam utilizadas como
caminho para essa mudança, mais
que a reflexão. É o que ela chama
de “tentativa e aprendizado”.
Onde tentar coisas novas? De
acordo com Ibarra, em atividades
dentro e fora do trabalho. Muitos
dos profissionais estudados por
que passa de gestor a líder.
2. Ampliar a rede de contatos,
aproveitando melhor as
situações propícias a fazer um
número maior de conexões – e
com pessoas mais influentes.
3. Investir no desenvolvimento
do estilo pessoal (talvez mais
divertido), buscando redefinir
seu senso de identidade.
Muitos gestores acabam
presos no mesmo lugar na
carreira por não saberem
qual o passo seguinte a tomar.
Agora sabem: esse passo é
o outsight – as atividades

Act Like a Leader,Think Like a Leader.
A ideia surgiu do crescente
interesse da autora por gestores
que deveriam agir como líderes
na visão da empresa, apesar
de não terem uma promoção
formal ou uma mudança no
perfil do cargo que gerasse a
oportunidade da transição.
Ibarra estudou como o
comportamento pode ser mudado
e concluiu: esses gestores têm de
encontrar seu jeito próprio de
fazer as coisas. Para isso, precisam
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ela viveram mudanças de carreira fora da rotina.
disparadas por projetos, iniciativas e
participação em grupos de trabalho
dessa natureza. Em tais contextos,
eles puderam experimentar modos
inéditos de agir e, com base nisso,
fazer sua reflexão (e não o inverso).
As experiências reais são a
oportunidade de um executivo
fazer as três mudanças
fundamentais propostas pela autora:
1. Redefinir seu papel, para se
tornar mais estratégico, à medida

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