Estructura de las cooperativas

DEFINICIÓN
Son los medios que usa la cooperativa para organizar el trabajo y establecer patrones de
comportamiento.

UTILIDAD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• La empresa actúa como un todo y no como la suma de las partes
• Permite resultados organizacionales
• Minimiza la influencia de las diferencias individuales
• Cada integrante asume un rol y responde por resultados
• El gerente sabe ubicar la información en cualquier instancia

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Asamblea General

• Ratifica informes
• Define Misión y Objetivos Generales
• Aprueba estatutos y reglamentos
• Elige miembros de junta directiva, delegando autoridad y responsabilidad

Consejo de Administración
• Supervisa la gerencia, delegándole autoridad y responsabilidad
• Aprueba estructura y planes estratégicos
• Aprueba plan y presupuesto anual
• Define políticas para el área gerencial

Comité de Educación
Asegura para los asociados y asociadas de la cooperativa y personas que quieran ingresar
a ella, las facilidades necesarias para que reciban educación cooperativa, por todos los
medios que juzgue conveniente.

Redacta y somete a la aprobación del Consejo de Administración, el plan de trabajo y de

obras sociales dirigidos a los asociados de la cooperativa y sus familias y pone en práctica
tales programas.

Comité de Vigilancia
Es el Organismo de control social
• Examina y fiscaliza todas las cuentas y operaciones realizadas por la cooperativa.
  Informa a la asamblea general sobre lo que ha detectado y recomendado

Alta Gerencia
• Desarrolla y recomienda estrategias de acción
• Propone la estructura organizacional
• Asegura la elaboración y ejecución del plan y presupuesto
• Ejecuta las políticas generales
• Establece los controles necesarios
• Selecciona y supervisa al personal
• Promueve el trabajo en equipo
• Informa periódicamente a la Junta Directiva de los avances de la gestión

Gerencia Media
• Operacionaliza la Misión y los objetivos generales
• Asume responsabilidades según la autoridad delegada
• Coordina y asegura el plan operativo
• Desarrolla labores relacionadas con el desempeño del personal
• Elabora presupuestos
• Informa a la gerencia de los avances de su gestión
• Evalúa el personal a su cargo
Personal operativo
• Ejecuta tareas asignadas en su área específica
• Reporta su actividad a su inmediato superior
• Participa de las evaluaciones de su área
PRINCIPIOS GENERALES
• Existe un límite de personas que se pueden gerenciar eficazmente
• La estructura eficaz es la que contribuye al logro de los resultados
• La claridad en la cadena de mando favorece la toma de decisiones y los
sistemas de comunicación
• La autoridad delegada debe ser suficiente para permitir la realización de los
resultados esperados
• Los gerentes deben responder por las acciones institucionales de sus
delegados
• La autoridad sobre los actos no puede ser superior a la implicada en la
autoridad delegada
• Cualquier miembro de la organización sólo debe tener un jefe.
• Cada uno en su área toma las decisiones que le corresponden
• La asignación de tareas específicas facilita la coordinación de las
actividades
• La flexibilidad de operación debe permitir reaccionar frente a los cambios
del entorno
• La organización debe permitir el estímulo del liderazgo entre sus integrantes
• La estructura debe buscar unir grupos de trabajo, en vez de generar
diferenciaciones que producen rivalidades.