Universidad del Zulia

Facultad de Arquitectura y Diseño

Programa de Arquitectura
Asignatura: Inspección y Planificación
Sección: 002
Prof. Aida Villarroel

PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
DE OBRAS,
LULOWIN Y PROJECT

Grupo #2
Integrantes:

Alexandra Espinoza María López Ysabel Pérez

Ana Zambrano Leonardo Lobo Betsy Valdeblanquez
Vanessa Delgado Miguel Borja Luis Millán
Néstor Romay Catherine Montero Ilineg Villalobos
Annie Torres Eudomar Mengual Branly Prieto
 Planificación
La planificación de una obra de construcción es
el conjunto de actividades tendentes a simular
la realización de un trabajo, ordenándolo de
manera mas económica posibles y previendo
todas la acciones para la ejecución del mismo.

Programación
La programación de la obra es el resultado de la
planificación del proyecto y en ella se detallan
todas las tareas necesarias para concluir el proyecto
en los plazos previstos al igual que las duraciones,
los inicio y fin de cada tarea, los recursos y costos
de cada actividad.

Control
Es la coordinación de todos los recursos
tanto humanos, materiales, equipo y
financiero, en un programa, tiempo y
costo determinado, para lograr alcanzar
los objetivos planteados.
 PLANIFICACIÓN DE OBRA

Fases de una planificación

• Determinación de las cantidades de

obras a realizar
• Elección de las tecnologías a emplear
• Calculo de los tiempos parciales
PLANIFICACIÓN • Definición del encadenamiento entre
los procesos
• Programa fechado
• Suma de recursos
PROGRAMACIÓN • Determinar los coste de los recursos

PROYECTO Importancia de la planificación,

programación y control de obras

CONTRATACIÓN Como se ha dicho anteriormente, la

planificación, programación y control
de obra se define como la coordinación
de todos los recursos tanto humanos,
CONSTRUCCIÓN INSPECCIÓN materiales, financiero y equipo, en un
programa, tiempo y costo
determinado, para lograr alcanzar los
UTILIZACIÓN objetivos planteados.
 PROGRAMACIÓN DE OBRA
Para que sirve?
Sirve para determinar los tiempos
de realización de las distintas
actividades que comprenden en el
-Desarrollar
proyecto y la coordinación de las
-Organizar
mismas, a fin de poder calcular la
-Analizar
duración total, para efectuar este
-Plazo de ejecución
procedimiento debemos desglosar
-Evita tiempos muertos
adecuadamente las actividades
PROGRAMACION DE y paralización de la
OBRA obra

Se entiende por Programación de obra de

un proyecto de construcción, al proceso de
ordenar en el tiempo de forma lógica y
secuencial la ejecución de cada una de las Derivados del procedimiento de
Método Gantt
actividades necesarias Programación
El diagrama de Gantt es una
útil herramienta grafica
cuyo objetivo es exponer el -Planificación
tiempo de dedicación -Programación
previsto para diferentes -Control
tareas o actividades a lo -Nivel y precisión de
largo de un tiempo. trabajos
-El calculo de duración a
Método LPU cada operación de inicio y
Las actividades se Métodos para hacer una fin
denominan líneas de programación de obra -Tiempo total
secuencia. Método PERT
Para que una Nos permite la revisión
actividad proceda a de programas,
otra debe estar atrás investigaciones,
o arriba y unida con tiempos probabilísticos
línea de secuencia y asesorías.
Inicio de actividad y
termino de la actividad.
 CONTROL DE OBRA

CONTROL DE OBRA Consiste en elaborar para un periodo definido un programa de previsión, de

administración financiera y de operación basada en operaciones anteriores y en
deducciones razonadas de las condiciones que se prevén para el futuro.
Determinaciones
de control de obras

- Todo lo planeado se vera reflejado en constante monitoreo

- Un mejor panorama para visualizar el avance y desarrollo de todas la actividades
- Además se puede ver el avance total del proyecto así como los estados financieros en cuanto en gastos, ingresos y
deudas, etc.
- Determina la situación general o evento con respecto al programa
- Determina la situación general con respecto al presupuesto

Oficina de control

El encargado de obra debe asegurar la buena marcha de la

obra durante su ejecución; para ello hay que tener presente
un principio fundamental: “una organización y planificación
que no se controle tiene poca probabilidad de cumplirse”;
de ahí la importancia que se le da al control.
 Determinación de
objetivos
Definición del proyecto
Planificación
Determinar los
recursos necesarios
Organización
del proyecto
Ejecución del
proyecto
Secuencias de
actividades
Costes
Programación Programación
de recursos
Control Calidad
Asignación de
recursos
Tiempo
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA
EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN.

La estructura de una empresa de construcción depende el

tamaño del negocio...

Las compañía de desarrollo de Las compañías más pequeñas

propiedades y las compañías de tendrán un grupo de gerentes más
construcción grandes tendrán un pequeños, a veces con un solo
equipo organizacional más grande miembro el gerente

ORGANIGRAMA.
• Es una representación gráfica de los roles y la estructura de la organización.
• Puede ayudar a aclarar los canales de comunicación y las áreas de responsabilidad
tanto internamente como con los clientes.
 GERENCIA

Es la cima de la jerarquía, se incluye a la junta de directores y el

presidente (si se aplica) al director de área gerencia y a los
Una razón importante
por la cual la mayoría de directores de los equipos administrativos y técnicos en la compañía
las empresas de
construcción agrupa los
roles que requieren
ADMINISTRACIÓN
conocimientos y
habilidades similares es Siguiendo en la línea están los gerentes del proyecto y del sitio y el
que aumenta la equipo administrativo incluidos los recursos humanos
eficiencia operativa y
promueven el
desarrollo de la SUPERVISORES
experiencia
departamental. Estos manejan un grupo en particular o a grupos de trabajadores
como albañiles, trabajadores de tierra, carpinteros, etcétera o dirigen
a un grupo de trabajadores variados en un proyecto específico.

MANO DE OBRA O TRABAJADORES

Los trabajadores de la construcción en la obra se dividen en tres categorías:

-Calificados: tienen capacitación en áreas específicas de la construcción como plomería, albañilería, carpintería y electricidad.
-Semicalificados: conocidos como aprendices, trabajan junto a los trabajadores calificados para aprender un oficio específico y
brindar ayuda los trabajadores.
-No calificados: realizan gran parte de la labor en el sitio de trabajo, como mantener el sitio limpio y mover los equipos y
suministros.
 EMPRESA DE
CONSTRUCCIÓN

“Es una unidad de

producción, integrada por
el capital y el trabajo, cuya
actividad esta al servicio
del bien común y tiene fin
lucrativo”. García Valcare.

Algunas empresas de construcción en Maracaibo.

 Las empresas se clasifican según su tamaño, el cual
dependerá de la forma y medida de la estructuración,
definida en cada caso por el tamaño, ámbito geográfico,
naturaleza y volumen de la actividad.

Según el Manual de dirección y organización de obras (2000), las

empresas constructoras se clasifican en:

Pequeña Mediana Gran Súper

empresa Empresa Empresa Empresa

LA EMPRESA SE ORGANIZARA SEGÚN SU ESTRUCTURA Y

CAPACIDAD que depende del capital disponible, que a su vez depende de
los recursos humanos, maquinaria y equipo efectivo disponible.
1 En línea
2 Staff

BASADA EN LA AUTORIDAD DIRECTA

BASADA EN EL PRINCIPIO DE
del jefe sobre los subordinados.
CONSULTA, se puede dividir en dos
(ej: estructura militar). Es utilizada en
secciones: oficina (pensar) ; obra
pequeñas constructoras, nunca medianas
(actuar).
y grandes.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN:

3 En Línea-Staff
4 En comité

El staff no tiene poder para dar Es aquella en la cual LA AUTORIDAD Y

ordenes, SOLO ASESORA. Este LA RESPONSABILIDAD SON
tipo de organización son las que COMPARTIDAS CONJUNTAMENTE por
tienen las mediana y grandes un grupo de personas, en lugar de
empresas del sector. asumirlas uno solo.
 ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES

DIRECCIÓN

Director Comercial Director técnico Secretaria

Administración
Dirección de parque de Oficina de Oficina
Comercial maquinaria y racionalización Técnica
materiales

-Preparación
-Contabilidad -Parque del tajo Estudios
-Oficina -Taller de -Post-Cálculo de obras
laboral reparación
-Compras -Almacén
-Parque Móvil
 ORGANIZACIÓN POR TERRITORIOS

DIRECTOR TÉCNICO
O DE ZONA

Director de Director de Director de Director de

Zona A Zona B Zona C Zona D
 ORGANIZACIÓN POR OBRAS

DIRECTOR
TÉCNICO

Director de Director de obras

obras civiles urbanas

-Obras
Hidráulicas.
-Obras
Marítimas.
 ORGANIZACIÓN EN EMPRESAS DE
PEQUEÑO TAMAÑO

DIRECCIÓN DE LA
EMPRESA

Oficina
Jefatura de Jefatura de
Administración
Obras N°1 Obras N°2
Parque Central
ORGANIZACIÓN EN EMPRESAS DE TAMAÑO MEDIO
Secretaría
DIRECCIÓN (funcionamiento
burocrático)

Director Comercial Director técnico

Administración Oficina
Dirección técnica
de parque de Oficina de
comercial
maquinaria y racionalización
materiales
-Estudio de
-Contab. obras
-Preparación
-Oficina Laboral -Parque Central del tajo
-Compras -Taller de -Post-cálculo
reparación
-Almacén
-Obras civiles
-Parque móvil
-Obras urbanas
ORGANIZACIÓN EN EMPRESAS DE GRAN TAMAÑO
DIRECCIÓN DE LA
EMPRESA
Dirección comercial Secretaria

Contabilidad Compra Calculo

Dirección Técnica

Comprab. Estudio
Contd.
Fact. de obra
Mecza. Obras Obras
Oficina
Parq. Central Racional Civiles Publicas
Liqcion.
Explo.
Admon. Planif. Obra 1 Obra 1
Maqu. Trabajo
Ofic. De Salrs.
Obra 2 Obra 2
Encarg. Liquid.
Parq. Parque
Caja Movil. Incent.
Principal Obra 3 Obra 3
Taller
Taller Post
Mecanic.
Recamb Calculo Obra 4
ORGANOS DE EJECUCION DE OBRA

DIRECTOR DE
LA OBRA

Jefes de los servicios técnicos Jefe de los servicios

administra.
Jefe de obras
O.Técnica Labotato.
Estudios, Control
Almacén Caja
Calcu., Planos, Técnico Pedidos
Material Contab.
Certificaciones Compras
Transporte Persona
y control
Instalac.
costes.
Equipos.
Mantenimiento

Encargado Subcontratis.
Topógrafo
Destajistas
Maquinaria Auxi.
Talleres Técnico
Listeros Capataces Personal Obrero
Almace.
 COMPONENTES
DIRECCIÓN Es la CABEZA SUPREMA QUE ASUME LA
RESPONSABILIDAD TOTAL DE CARA AL EXTERIOR cuya
responsabilidad principal es definir la política de producción;
estudiar la política de mercado; fijar objetivos anuales…

DIRECTOR COMERCIAL Tiene bajo su responsabilidad

FUNCIONES DE DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE LA
EMPRESA así como su control comercial.

DIRECTOR TÉCNICO ASUME LA MÁXIMA AUTORIDAD

Y RESPONSABILIDAD DE TODAS LAS FUNCIONES DE
ORGANIZACIÓN, planificación, ejecución y control técnico de
las obras.

DIRECTOR DE LA OBRA es quien DIRIGE LA

OBRA Y LIQUIDA LAS OBRAS GRANDES o varias
medianas o pequeñas.
 COMPONENTES
JEFE DE OBRA LLEVA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS
QUE LE ENCOMIENDAN, aunque en ocasiones es una parte
de la obra (urbanización).

GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN ES LA ENCARGADA DE

MATERIALES, PUES TODO MATERIAL QUE ENTRE EN OBRA
DEBE SER CONTROLADO (cantidad, calidad y aceptado);
incluso de compras urgentes.

GESTIÓN DE DIRRECCIÓN REALIZARA AQUELLAS

RELACIONES QUE SE TENGAN CON LA PROPIEDAD y con
los organismos o entidades tanto públicas como privadas que
se relacionen con la obra (permisos de tráfico, obra,
explotación…)

GESTIÓN DE OBRA REALIZARA LAS OPERACIONES

PREPARATORIAS PARA EL INICIO DE LAS OBRAS
(teléfono, oficinas, entre otros).
 COMPONENTES

ENCARGADO DE OBRA RESPONSABLE DE LA

DIRECCIÓN Y CONTROL DEL PERSONAL, preparar el
trabajo en cada tajo y desarrollar la planificación.

CAPATAZ ES EL RESPONSABLE DE DIRIGIR LAS

CUADRILLAS DE OBREROS, según las instrucciones del
encargado.

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS ESTÁN BAJO LA

DEPENDENCIA DEL DIRECTOR O JEFE DE OBRA Y DE
LOS DEPARTAMENTOS CENTRALES DE LAS EMPRESAS,
a su cargo está el jefe de los servicios administrativos, el cual
tiene a su cargo una serie de funciones y actividades.
 Ejemplo de organigrama de una empresa de Construcción en Bolivia.

Gerente
General

Jefe administrativo Jefe de

Financiero Proyectos I y II

Encargado de Encargado de
contabilidad proyectos

Asistente Arquitectos Civiles

Responsable de Responsable Asistente Mensajero de
planta de servicios contable proyectos

Sereno Encargado
de Choferes Mecánico
producción
 CRONOGRAMA Y DESEMBOLSO
ORDEN Y DURACION
DE CADA ACTIVIDAD ENTREGA DEL DINERO
AYUDA A ESTABLECER LA PARA REALIZAR CADA
DURACION DE LA OBRA
ACTIVIDAD

¿QUE SE NECESITA TENER PARA HACER

EL CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO?

• PRESUPUESTO DE OBRA
• TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCION DEL PROYECTO

CON ESTOS DATOS PODEMOS OBTENER

LOS COSTOS Y EL TIEMPO DE CADA ETAPA
DEL PROYECTO
 CRONOGRAMA

Se debe desglosar cada fase de la obra para

ser mas exactos con los tiempos, estos datos
se plasmaran en un diagrama de duración.

OBRAS PRELIMINARES INFRAESTRUCTURA ARQUITECTURA INSTALACIONES SANITARIAS

• estudio topográfico • replanteo • Mampostería • Aguas Blancas
• limpieza del terreno • excavaciones • Revestimientos • Aguas Negras
• movimiento de tierra • encofrados • Colocación de Puertas • Aguas de Lluvia
• Bote de escombros • vaciado y Ventanas INSTALACIONES ELÉCTRICAS
• urbanismo • curado IMPERMEABILIZACIÓN • Iluminación
SUPERESTRUCTURA • Impermeabilización • Tomacorrientes
• replanteo • Trabajo de Juntas • Audio
• encofrado • Teléfonos
• vaciado • Alarma contra incendios
• curado
Material para la cátedra de Administración de obras.
Prof. Mauricio A. Ravanal Zepeda
https://mauricioravanal.files.wordpress.com/2011/11/ejemplo-de-
cronograma-de-desembolso-2.pdf
PRESUPUESTO 5.236.834,00

Material para la cátedra de Administración de obras.

Prof. Mauricio A. Ravanal Zepeda
 Planta Conjunto

PROYECTO VILLACAR, SIMON HERMANOS. Salón descanso para trabajadores, Maracaibo.

PRESUPUESTO 39.|04,77
Es la sucesión de tareas de
mayor duración que dan el
tiempo minino en que se
puede finalizar un proyecto.

Permite planificar la
producción del trabajo y
establecer prioridades entre
las tareas para culminar el
proyecto.

CAMINO CRITICO
Siendo este el camino más
largo entre el comienzo y el
final de un proyecto que
además permite aprovechar
de mejor manera los recursos.
 “El camino crítico es el camino (o caminos) más
largos en tiempo (duración) a través de la red de
actividades, desde el evento de comienzo hasta
el evento de terminación. Es la secuencia de
actividades críticas que representan el control de
duración del proyecto.”
Kelemen, Frank.

“El camino crítico es una herramienta mediante la que

se puede planificar la producción del trabajo. Se basa
en el conocimiento de los diversos caminos o
secuencias que existen entre las distintas actividades
de la empresa, y determinar aquellas que son más
esenciales para el éxito del proyecto (tareas críticas).”

Servicios de Reingeniería y Organización Industrial,

https://dospiservicios.wordpress.com/blog/camino-
critico-pertcpm/
 Listado de tareas.
Asignación de prioridades y
coordinación.
Construcción de la red
lógica.
Planificación
Programación de Recursos no
Acumulables.
Optimización Gráfica de los
Recursos Financieros.
Acortamiento de las
Actividades a Costo Mínimo.
Elección del proyecto
deseable.
Análisis Económico
Financiero
ETAPAS
CAMINO CRITICO
Asignación de tiempo de
las tareas.
Determinación del camino
crítico – Márgenes.
Fijación de fecha de
iniciación - Diagrama
Calendario.
Programación
Verificar objetivos.
En caso de retrasos no
considerables, acciones
correctivas (por ejemplo,
horas extra.
Si el retraso es considerable, se
deberá reprogramar.
Control
 CPM
Se refiere al Critical Path Method o método del
camino crítico. Es la ruta de trabajo que marca
MÉTODOS

la duración del mismo, el conjunto de

actividades y sus prioridades para finalizar el
proyecto. Se trata de un algoritmo que calcula
el orden y los plazos en la planificación de
proyectos.

FUENTE: Sinnaps, https://www.sinnaps.com/blog-gestion-

proyectos/camino-critico-proyecto
 Inicio Término
más más
cercano cercano
IC TC

Inicio
más Término
lejano más
IL lejano
TL

Inicio más
cercano
 PERT Técnica de evaluación y revisión de programas
consiste en la representación gráfica de una red
de tareas, que cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto. Permite conocer la duración normal
del proyecto, cuando con
datos de duración de tareas de índole
probabilístico.
MÉTODOS

Para ello se utilizan tres estimaciones del tiempo:

• Tiempo optimista (to): mínimo tiempo en que
se puede realizar la tarea.
• Tiempo pesimista (tp): máximo tiempo en que
se puede realizar una tarea.
• Estimación más probable (tm): representa el
valor más probable, el de mayor frecuencia.

FUENTE: Jean-François Pillou, https://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert

 El diagrama de PERT consta de los siguientes
FECHA TEMPRANA(Ft): Momento mas
cercano al origen en que puede
producirse un
acontecimiento.
FECHA TARDIA(FT): Momento mas alejado
del origen en que puede producirse un
acontecimiento sin causar atraso en la
finalización del proyecto.
ELEMENTOS
TAREAS
Representadas por una flecha. Se
le asigna a cada una de las tareas
un código y una duración. Sin
embargo, la longitud de la flecha
es independiente de la duración
de la tarea.
ETAPAS
Inicio y el final de la tarea. Cada
tarea tiene una etapa de inicio y
una de finalización. Las etapas
generalmente están numeradas y
representadas por un círculo.
TAREAS FICTICIAS
Representadas por una flecha
punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de
tareas entre ciertas etapas.
 VENTAJAS
DE UTILIZAR EL CAMINO CRÍTICO
 Cálculo de la duración total del
proyecto.
 Gestión de la incertidumbre y
posibles riesgos.
 Optimización del presupuesto .
 Toma de decisiones rápida y eficaz.
 Respuesta más exacta al cliente.
 Gestión del consumo de recursos
optimizado.
Es el margen de tiempo que se dispone
para realizar una actividad sin retrasar la
duración del proyecto según las fechas
estimadas en la planificación.
Permite saber que actividades pueden
retrasarse, moverse o extenderse sin
generar un retraso en el proyecto.
 “Son los márgenes que tienen las actividades
para retrasarse en su iniciación o terminación
sin afectar la duración del proyecto.”

Se determina mediante la siguiente ecuación:

A
F= IU-IP
B
F= TU-TP

Donde:
HOLGURA

F= Fluctuación
IU= Iniciación Última
IP= Iniciación Primera
TU= Terminación Última
TP= Terminación Primera.

Noriega Santos.

SEGÚN …
 TOTAL
Sería el tiempo que
una tarea puede
atrasarse sin afectar la
fecha de finalización
del proyecto.

TIPOS
Cuando hablamos de la holgura de
un proyecto, podemos distinguir dos
LIBRE
Sería el tiempo que
una tarea puede
atrasarse sin afectar
la fecha de inicio de
las siguientes tareas.
AVANCE DE UNA OBRA RESPECTO A LOS CRONOGRAMAS

El control y monitoreo de la obra tiene su

fundamento en el correcto avance de obra según
el programa, con esto se puede logar el equilibrio
de tres variables claves; costo, calidad, y tiempo.
Es preferible programar el monitoreo en periodos
cortos para ir controlando y comparando lo
planeado con lo real.
 Es recomendable que el plazo
para el monitoreo no sea mayor a
3 semanas, permite seguir con el
proceso de las actividades,
además de mostrar la
disponibilidad de los recursos y
que estos sean usados de manera
eficiente.

Informes
Visuales
¿Que es un diagrama?

Presentación grafica de una proposición, resolución

de un problema, de las relaciones entre las
diferentes partes de un conjunto o sistema, de la
regularidad de la variación en un fenómeno que
permite establecer un tipo de ley.
(Según Wikipedia:
https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama)

Un diagrama es una herramienta

gráfica que ayuda a plasmar de forma modo contenido receptor
visual algún tipo de información, para
su sencilla interpretación.
 El diagrama de Gantt distribuye una serie de actividades conforme a un calendario de manera tal que se
puede visualizar el periodo de duración de cada actividad al igual que su grado de adelanto o atraso con
respecto al tiempo estimado previamente.

Objetivos

1 Muestra gráficamente la relación actividad y tiempo

2 Proporciona información del porcentaje (%) de logro.

3 Evita periodos de actividad innecesarios.

• Es una herramienta para el control de la producción, consistente básicamente en un diagrama de barras,

en donde en la escala horizontal se presenta el tiempo y la escala vertical se divide en franjas en cada una
de las cuales se dibuja una barra que representa la respectiva tarea.
 Diagrama de Redes
Un diagrama de red es uno en el que además de ver las actividades de
un proyecto se ve su relación, dependencia y hasta jerarquía con
respecto a las otras para así lograr la finalización del mismo de la forma
más optima y eficiente.

¿Qué podemos hacer con esta herramienta?

- Muestra en un solo documento el recorrido de un proyecto.
- Permite conocer la secuencia de actividades y su duración.
- Facilita el control del proyecto.
- Se puede reajustar continuamente para adaptarse a la realidad
cambiante del proyecto.
- Permite coordinar tareas simultáneas para optimizar la ejecución
del proyecto, y por lo tanto, el tiempo de ejecución.
Por lo tanto, permite programar las actividades necesarias para el
cumplimiento total de un proyecto en el menor tiempo posible,
controlando el progreso de cada una de estas actividades.

(Según Gómez - 2018. Diagrama de Flechas: Herramienta de

Planificación)

• Tipos:
1. Flechas y Nodos
2. Bloques
DIAGRAMA DE FLECHAS Y NODOS
DIAGRAMA
DE BLOQUES
 NUMERACIÓN DE EVENTOS
La numeración de cuentas o esquemas AYUDAN A IDENTIFICAR VISUALMENTE LA POSICIÓN
JERÁRQUICA DE CADA TAREA EN EL ESQUEMA. Además, se puede consultar con facilidad y
claridad a las tareas mediante sus números de esquema.
1. CAPÍTULO IMPORTANTE
1.1 SUBTEMA
1.2 SUBTEMA
1.2.1 SUBTEMA DEL PUNTO 1.2
¿QUÉ ES UNA EDT?
Su finalidad es IDENTIFICAR Y
DEFINIR TODOS LOS
ESFUERZOS REQUERIDOS,
asignar las responsabilidades a
los elementos de la
organización, y que a partir de
la EDT se establezca un
cronograma y presupuesto
adecuado para la realización de
los trabajos.
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
En general suele ser conveniente dividir el
proyecto en paquetes de trabajo, ya que
permite descomponerlo en partes claramente
identificables.
La descomposición de éstos en componentes
más pequeños nos proporciona las
ACTIVIDADES necesarias para ejecutar los
paquetes de trabajo.

LAS ACTIVIDADES DEBEN TENER LAS

SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
• Ser mensurables en términos de tiempo,
recursos, esfuerzo y coste.
• Tener un producto final como resultado
• Tener un comienzo y un fin claro
• Ser responsabilidad de una sola persona
EL RESULTADO FINAL DE ESTE PASO
TIENE QUE SER UNA LISTA COMPLETA Y
DETALLADA DE TODAS LAS TAREAS O
ACTIVIDADES A REALIZARSE PARA
PODER COMPLETAR EL PROYECTO.
 PROGRAMAR O ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES, CÁLCULO DE LA DURACIÓN TOTAL.
Programar:
•Idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto.
•Preparar los datos previos indispensables para obtener la solución de un problema mediante cálculos de
algún proyecto a ejecutar
Es decir que la programación de obra es determinar el proceso de ejecución del proyecto en el
transcurso del tiempo.
PERT: es el acrónimo en inglés de Técnica de Revisión y Evaluación de Programas; es una
representación visual que permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades de
un proyecto.
Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos a continuación la
segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar antes si depende de que termine otra que está
planificada más tarde.
Ventajas:
•Organizar actividades.
•Calcular rutas de trabajo optimizadas.
•Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
•Planificaciones más efectivas y realistas.
•Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con las demás tareas.
•Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta de trabajo.
•Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
•Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.