RELATÓRIO SÍNTESE: EMPRESAS DO SEP

TUTELADAS SECTORIALMENTE PELO

MINISTÉRIO DAS TELECOMUNICAÇÕES E
TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO

AGOSTO DE 2016

     
EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DE TELECOMUNICAÇÕES E TECNOLOGIAS DE 
INFORMAÇÃO 
 

SUMÁRIO EXECUTIVO 

 
 
O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre as empresas do Sector Empresarial 

Público tuteladas pelo Ministério das Telecomunicações e Tecnologias de Informação que resultam 

da avaliação e análise dos documentos de prestação de contas do exercício económico de 2015.  

A  primeira  secção  caracteriza  e  avalia  as  empresas  tuteladas  pelo  sector  em  referência, 

relativamente a sua (i) dimensão, (ii) situação jurídica e operacional, (iii) conformidade do processo 

e documentos de prestação de contas, (iv) a natureza e dimensão das principais infra‐estruturas e 

recursos detidos e controlados e (v) desempenho económico e financeiro. 

 Na segunda secção se descrevem os principais desafios e oportunidades de melhoria das empresas 

do sector, enquanto que na terceira secção se apresenta o resumo da avaliação das demonstrações 

financeiras  efectuada  no  âmbito  do  processo  de  homologação  das  contas  do  SEP.  Segue‐se, 

finalmente, o relatório síntese de cada uma das empresas do sector que remeteu ao ISEP os seus 

documentos de prestação de contas do exercício económico de 2015. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DE TELECOMUNICAÇÕES E TECNOLOGIAS DE 
INFORMAÇÃO 
CARACTERIZAÇÃO  GERAL  DO  SECTOR   Importa  notar  que  as  duas  empresas  do   
Total Telec. e Total Telec. e
EMPRESARIAL  sector  reportaram  um  resultado  líquido  Demonstração dos Resultados
TI 2015 TI 2014
O  Ministério  de  Telecomunicações  e  negativo,  sendo  o  mais  expressivo  o  da  Unidade MKz
Vendas 178 188
Tecnologias  de  Informação  tutela  um  total  Angola Telecom (98%);  Prestação de Serviços 15.177 14.901
de  2  empresas,  que  têm  ambas  actividade   As  empresas  beneficiaram  de  aportes  Outros Proveitos Operacionais 6.055 8.516
Subtotal 21.410 23.605
residual.   financeiros do Estado, por via do ISEP, no  CMVMC 108 607
Note‐se  que  estas  empresas  têm  a  sua  valor  global  de  1.156,89  MAkz  (8,57  Custos com o Pessoal 8.544 6.977
Amortizações 6.083 6.145
situação jurídica regularizada.  MUSD),  uma  redução  de  12%  Outros Custos e Perdas Operacionais 10.786 13.766
  relativamente  àquele  reportado  no  Subtotal 25.521 27.495
Resultados Operacionais -4.111 -3.890
PRESTAÇÃO  DE  CONTAS  (Processo  e  exercício económico anterior.   Resultados Financeiros 363 -227
documentos  de  prestação  de  contas)  –  Resultados de Associadas e Subs. 0 15
Resultados Não Operacionais -5.920 -3.921
CONFORMIDADE  Resultados antes de Impostos -9.597 -9.580
Relativamente ao exercício de 2014, notou‐ Resultados Extraordinários 1 0
Imposto sobre o Rendimento - -
se a constância no universo, 2, de empresas  Resultados Líquidos -9.596 -9.579
do  sector  que  submeteu  ao  ISEP  os  seus  Balanço
Total Telec. e Total Telec. e
TI 2015 TI 2014
documentos  de  prestação  de  contas  do  Unidade: MKz
exercício  económico  findo  em  31.12.2015.  Activo
Activo Não Corrente 108.664 108.679
Ou seja, registou‐se um índice de prestação    Imob. Corpóreo 100.242 100.369
de contas de 100%.   O  universo  reportado  de  trabalhadores  Imob. Incorpóreo 188 202

  ascendeu  a  1.907  trabalhadores,  o  que  Investumentos em Sub. E Associadas 5.391 5.265

Outros Activos Não Correntes 2.843 2.843
Da  análise  à  conformidade  do  processo  e  representa  uma  redução  de  8%  Activo Corrente 46.445 60.375
relativamente  àquele  reportado  no  Existências 314 587
documentos  de  prestação  de  contas  Contas a Receber 39.109 49.168
resultaram as seguintes constatações:  exercício  económico  transacto.  Note‐se  Disponibilidades 4.253 10.095
Outros Activos Correntes 2.769 525
 Incumprimento  do  prazo  legalmente  que,  no  exercício  económico  em  Total do Activo 155.109 169.054
estabelecido  para  a  prestação  de  referência,  a  distribuição  da  força  de  Capital Próprio
trabalho  por  género  foi  de  64%  para  Capital 52.117 52.117
contas por uma empresa (50%);  Reservas 6.611 7.618
  homens e 36% para mulheres.  Resultados Transitados -51.218 -39.756

 Não  apresentação,  por  uma  (50%)   O total de membros dos órgãos de gestão  Resultados do Exercício

Total Capital Próprio
-9.596
-2.086
-9.579
10.399
empresa, do Relatório de Auditoria e da  ascendeu a 10, sendo a maior parte (70%)  Passivo
respectiva Carta de Recomendações;  constituída por homens.   Passivo Não Corrente 119.892 124.766
Provisões para Pensões 18.155 298
   Os  rácios  económico‐financeiros  do  Provisões para Outros Riscos e Encargos 10.690 10.861

 A  única  empresa  que  apresentou  sector  revelam  fraca  solvabilidade  e  Empréstimos MLP 0 110
Outros Passivos Não Correntes 91.048 113.497
contas  auditadas,  obteve  uma  escusa  níveis  preocupantes  de  liquidez,  assim  Passivo Corrente 37.303 33.889
Contas a Pagar 25.657 21.830
de Opinião por parte desse auditor;  como uma rentabilidade negativa;   Empréstimos CP 0 9
    Parte Corrente dos Empréstimos MLP 110 14
 As  empresas  detêm  ou  controlam  as  Outros Passivos Correntes 11.536 12.036
  Total do Passivo 157.195 158.655
seguintes  infra‐estruturas  e  recursos  de  Total Capital Próprio e Passivo 155.109 169.054  
ANÁLISE DO DESEMPENHO ECONÓMICO E 
suporte às suas respectivas actividades:    
FINANCEIRO 
 Sistemas de Redes de fibra óptica,   Indicadores Financeiros Total Telec. e Total Telec. e
Da  análise  efectuada  à  informação  TI 2015 TI 2014
backbone  de  micro‐ondas  e  redes  de  Autonomia Financeira (CP/A) -1,3% 6,2%
reportada  nas  demonstrações  financeiras 
cobre e wireless (sem fios).  Solvabilidade (CP/P) -1,3% 6,6%
das  empresas  em  referência  resultam  as 
 Viaturas e veículos motorizados;  Liq. Geral (Acti.Corrent/Pass.Correntes) 124,5% 178,2%
seguintes observações: 
 Equipamentos  de  suporte  à  Rotação Activo (VN/A) 9,9% 8,9%
 O valor global dos seus activos ascende  ROE (RL/CP) 459,9% -92,1%
actividade  dos  correios  tais  como,  ROA (R.Op/Act não financeiros)
a  155.109  MKZ  (1.149  MUSD)  e  -2,8% -3,5%
 
geradores,  balanças,  cofres,  máquina 
representa  uma  diminuição  de  8%    
destruidora de papel, etc.; e 
relativamente  àqueles  reportados  no 
 Diversos edifícios e instalações.  Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres
exercício económico transacto. Note‐se 
  Trabalhadores 1225 682
que  mais  de  96%  dos  activos  são 
 As  empresas  foram  responsáveis  pela  Conselho de Administração 7 3 
detidos pela Angola Telecom;  
realização  dos  seguintes  indicadores  de 
 O  valor  global  dos  seus  proveitos 
actividade operacional: 
operacionais  fixou‐se  em  21.410  MKZ 
 Gestão  de  608.101  clientes  de 
(158,59  MUSD)  e  representa  um 
telefonia fixa; 
redução  de  9%  relativamente  àqueles 
 Gestão  de  545.869  linhas  de 
realizados no exercício transacto. 
telefonia fixa instaladas,  
 O  resultado  líquido  global  é  negativo, 
 Reinauguração do edifício sede da 
fixou‐se  em  9.596  MKZ  (71,1  MUSD)  e 
ENCTA e Remodelação de vários imóveis; 
representa  uma  variação  negativa  de 
 Melhoria na oferta de produtos e 
0,17%  face  ao  realizado  no  exercício 
serviços da ENCTA e 
anterior. 
 Realização  de  diversas  acções  de 
formação  e  capacitação  dos  técnicos  das 
empresas; 

 
3 
EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DE TELECOMUNICAÇÕES E TECNOLOGIAS DE 
INFORMAÇÃO 
 
PRINCIPAIS DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA 
 
A tabela que se segue caracteriza, por domínios de análise, os temas das principais questões que constituem desafios para as empresas 
do sector e respectivas recomendações com vista à superação dos mesmos. 
 
#  Domínio  Desafios Oportunidades de Melhoria
Coordenação da intervenção do poder político   Implementação de uma plataforma de 
(executivo) nos diferentes domínios da vida das  conciliação/coordenação, periódica, dos diferentes 
empresas do sector, nomedamente:  objectivos do Estado/Executivo nas empresas do sector; 
 Regularização dos órgãos de fiscalização;   Necessidade de actualização/clarificação das atribuições e os 
 Estabelecimento da missão (papel), metas e  limites (grau) de intervenção dos diferentes órgãos do 
objectivos;  Executivo nas empresas em referência 
 Acompanhamento da actividade   Acessibilidade/Disponibilidade dos serviços de 
operacional.  telecomunicações e postais pelas diferentes regiões 
Governação Pública 
geográficas do país 
1  (Política) 
Remunerações e incentivos para os órgãos de   Concepção e implementação de uma política remuneratória 
 
gestão e fiscalização das empresas do sector  e de benefícios sociais para os membros dos órgãos de 
gestão e fiscalização das empresas do sector 
O papel das empresas do sector para execução   Necessidade de se estabelecer e/ou clarificar o papel de cada 
da estratégia pública de desenvolvimento socio‐ uma das empresas na execução da estratégia pública de 
económico do país  desenvolvimento socio‐económico do país 
Representação  feminina nos órgãos de gestão e   Estabelecimento de políticas, metas e objectivos  de 
fiscalização das empresas do sector  referentes à representatividade do género nos órgãos de 
gestão e fiscalização das empresas do sector 
 Necessidade de se clarificar o papel dos órgãos de gestão e 
de fiscalização das empresas; 
 Necessidade de se clarificar as competências dos membros 
dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; 
 Necessidade de equilíbrio das competências (conhecimentos, 
atitudes e comportamentos) e valências dos membros dos 
órgãos de gestão e fiscalização das empresas 
Eficiência e eficácia no funcionamento dos   Formalização e implementação de critérios, processos e 
2  Governação Corporativa  
órgãos de gestão e de fiscalização  procedimentos de identificação e recrutamento e/ou 
admissão de quadros competentes para os órgãos de gestão 
e fiscalização das empresas. 
 Formalização e implementação de  mecanismos (processos e 
procedimentos) de avaliação do funcionamento dos órgãos 
de gestão e fiscalização das empresas. 
 Celebração de contratos‐programa com os órgãos de gestão 
das empresas. 
 Revisão/redifinição/clarificação dos modelos de negócio das 
empresas do sector; 
 Revisão/redifinição estratégica no sentido (i) da sua 
  orientação para o atendimento das necessidades e 
Estratégia  exploração das oportunidades proporcionadas pelo mercado 
3  Modelo de negócio e estratégia empresarial 
  (interno e externo),  (ii) alinhamento com os objectivos e 
  metas da política de desenvolvimento sectorial (desempenho 
económico, social e ambiental), em particular, e do país, em 
geral e (iii) optimização dos recursos e infra‐estruturas 
detidos e controlados pelas empresas 
 Aplicação das medidas propostas em 3; 
    Reestruturação das empresas que por razões estratégicas 
4  Operações  Sustentabilidade das Operações  deverão permanacer na esfera de controlo do SEP, de molde 
  a assegurar, tanto quanto possível, o autofinanciamento das 
operações. 
Qualidade (fiabilidade) da informação reportada   Apoio material, financeiro e institucional para o reforço do 
nas demonstrações financeiras das empresas  processo de prestação de contas das empresas do sector; 
 
 
que integram o sector   Formalização de penalizações e sanções peloincumprimento 
 Contabilização de transacções e outros eventos  da legislação a respeito da prestação de contas; 
Contabilidade e Prestação 
5 
de Contas 
entre o Estado e as Empresas do Sector   Normalização da contabilização de transacções e outros 
  eventos entre o Estado e as empresas do Sector, 
  especificamente, (i) Investimentos Públicos, (ii) Subsídios e 
(iii) transferências de capital. 

6  Cumprimento da legislação e regulamentação a   Regularização dos órgãos sociais (gestão e fiscalização) das 
Conformidade Legal 
que as empresas estão sujeitas  empresas; 
 
 
 

 
4 
 EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DE TELECOMUNICAÇÕES E TECNOLOGIAS DE 
INFORMAÇÃO 
 

RESUMO DA AVALIAÇÃO DO PROCESSO E DOCUMENTOS DE PRESTAÇÃO DE CONTAS 

 
O resumo da avaliação do processo e documentos de prestação de contas das empresas em referência é o que se apresenta na tabela 
que segue: 
 
 
Garantia de 
Evolução na 
Conformidade  Opinião de 
#  Empresas  Tempestividade  Reservas  Eliminação  Recomendação 
da informação  Auditoria 
das Reservas 
 
1  ENCTA  Cumprimento  Nenhuma N/A N/A N/A Não Homologação
Escusa de 
2  Angola Telecom  Incumprimento  Idónea  N/A  N/A  Não Homologação 
Opinião 
 
 
 Tempestividade: apenas uma (50%) das empresas  analisadas não observou os prazos legalmente estabelecidos para 
prestação de contas; 
 
 Garantia de Conformidade da informação: apenas uma (50%) das empresas analisadas foi auditada por empresa a qual se 
reconhece credibilidade e idoneidade; 
 
 Opinião de Auditoria: O auditor escusou‐se de emitir opinião sobre as demonstrações financeiras; 
 
 Evolução na Eliminação das Reservas de Auditoria: N/A. 
 
 Recomendação: Não homologação das contas das duas empresas (100%). 

 
 
PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS DAS EMPRESAS DO SECTOR 

 As empresas do sector reportaram um total de 9 participações financeiras em outras empresas (Ver detalhe no Anexo A). 

 
5 
    ENCTA – Empresa Nacional de Correios e Telégrafos de Angola, E.P. 
Os  Correios  DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE  Demonstração dos Resultados 2015 2014
de Angola são  Em  2015,  os  proveitos  operacionais  da  empresa 
uma  tiveram um decréscimo de 5%, relativamente ao  Unidade MKz
Vendas 10 19
instituição  período homólogo, fixando‐se em 1.618 milhões  Prestação de Serviços 525 437
centenária  no  de Akz. A maior parte dos proveitos realizados é  Outros Proveitos Operacionais 1.083 1.240
país,  todavia,  proveniente  dos  subsídios  à  exploração  cedidos  Subtotal 1.618 1.696
com  a  pelo  Estado  via  OGE  e  da  prestação  de  serviços  CMVMC 1 3
separação das  ao  mercado  interno  (com  destaque  para  os  Custos com o Pessoal 1.485 1.556
actividades  de  correios  e  de  telecomunicações,  serviços secundários).   Amortizações 82 85
foi criada a ENCTA pelo Decreto nº 16/80 de 13  A empresa registou um redução do seu prejuízo  Outros Custos e Perdas Operacionais 244 478
Resultados Operacionais -194 -426
de  Fevereiro.  A  ENCTA  é  uma  empresa  pública  líquido,  em  cerca  de  126%,  passando  de  ‐454 
Resultados Financeiros -9 -22
cujo  objecto  social  consiste  na  instalação  e  milhões  de  Akz  em  2014,  para  ‐121  milhões  de  Resultados Não Operacionais 82 -6
exploração dos serviços postais e telegráficos em  Akz em 2015.  Resultados antes de Impostos -121 -454
Angola.    Resultados Líquidos -121 -454
 
  OBJECTIVOS/METAS 
Balanço 2015 2014
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL  A  ENCTA,  no  seu  Plano  Director  de 
Informação não disponível.  Desenvolvimento dos Serviços Postais em Angola,  Unidade: MKz
Activo
  definiu como objectivos:  Activo não corrente 1.755 1.808
INFRA‐ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A   Recuperação da Rede Postal   Imob. Corpóreo 1.585 1.648
OPERAÇÃO   Capacitação dos Recursos Humanos  Imob. Incorpóreo 167 158
A  actividade  da  empresa  é  suportada  pelas   Implementação  de  novos  serviços  e  Outros Activos Não correntes 2 2
Activo Corrente 4.419 5.140
seguintes infra‐estruturas e recursos:  melhores operações 
Existências 16 3
 Viaturas ligeiras de transporte de cargas;                                                                                                                                                                                                        
Contas a receber 4.255 4.942
 Equipamentos tecnológicos;  FIABILIDADE  DA  INFORMAÇÃO  REPORTADA  Disponibilidades 129 179
 Equipamentos  de  suporte  tais  como,  NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS  Outros Activos Correntes 19 16
geradores,  balanças,  cofres,  máquina  Não  é  possível  assegurar  a  fiabilidade  da  Total do Activo 6.174 6.948
destruidora de papel, etc.;  Capital Próprio
informação  reportada  nas  demonstrações  Capital
 Imóveis  remodelados  (estação  central  5.152 5.152

postal  de  Luanda  e  as  estações  postais  de  financeiras  da  instituição  pelo  facto  das  contas  Reservas 16 1.024

Catete,  Menongue,  Kunge  e  Chinguar,  não  terem  sido  alvo  de  análise  por  um  auditor  Resultados Transitados -1.848 -1.397
Resultados do Exercício -121 -454
estações  postais  do  Golfe,  São  Paulo  e  da  externo.  Total Capital Próprio 3.199 4.324
Caála, Diversos edifícios e instalações).  Passivo
  Passivo não Corrente 345 479
  Provisões p/ Pensões 275 298
Provisões p/ Outros Riscos e Encargos 70 70
 
Empréstimos MLP 0 110
 
Passivo Corrente 2.629 2.145
Contas a Pagar 1.832 1.426
Empréstimos CP 0 -
Parte Corrente dos Empréstimos MLP 110 14
Outros Passivos Correntes 687 705
Total do Passivo 2.975 2.624
  Total Capital Próprio e Passivo 6.174 6.948
 
 Indicadores Financeiros 2015 2014
Autonomia Financeira (CP/A) 51,8% 62,2%
Solvabilidade (CP/P) 107,5% 164,8%
Liquidez Geral (Activos Corrente/Passiv 168,0% 239,6%
Rotação Activo (VN/A) 8,7% 6,6%
ROE (RL/CP) -3,8% -10,5%
ROA (R.Op/Act não financeiros) -3,2% -6,3%

Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres

Trabalhadores 509 354

Conselho de Administração 3 3

ESTRUTURA ACCIONISTA  DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 

 
 

 
6 
      Angola Telecom – Empresa de Telecomunicações de Angola, E.P. 
A Angola Telecom é uma Empresa Publica, criada  A  maior  parte  dos  proveitos  é  derivada  dos  Demonstração dos Resultados 2015 2014
pelo  Decreto  Nº  10/92  de  06  de  Março  como  serviços  de  dados,  da  telefonia  fixa,  internet, 
Unidade MKz
resultado  da  fusão  das  anteriores  Empresas  interligações e dos subsídios ao investimento e à  Vendas 168 169
estatais  ENATEL  (empresa  que  geria  as  exploração concedidos pelo Estado.  Prestação de Serviços 14.652 14.464
comunicações  domésticas)  e  EPTEL  (empresa  A empresa registou um aumento do seu prejuízo  Outros Proveitos Operacionais 4.972 7.276

que  geria  as  comunicações  internacionais).  líquido,  em  cerca  de  3.8%,  passando  de  ‐9.125  Subtotal CMVMC
19.792
107
21.909
603
Presente  nas  18  províncias  do  país,  a  empresa  milhões de Akz em 2014, para ‐9.476 milhões de  Custos com o Pessoal 6.988 6.977
tem como objecto social a prestação de serviços  Akz em 2015.  Amortizações 6.001 6.060
de  telecomunicações  domésticos  e    Outros Custos e Perdas Operacionais 10.542 13.288
Resultados Operacionais -3.846 -5.020
internacionais  em  todo  o  território  nacional  OBJECTIVOS/METAS  Resultados Financeiros 372 -205
abrangendo o serviço de telefone e o serviço de  A  Angola  Telecom  pretende  ser  líder  em  ligar  Resultados de Associadas e Subs. 0 15
transmissão de dados.  Angola ao mundo e ao futuro, merecendo, todos  Resultados Não Operacionais -6.002 -3.916
  os  dias,  a  confiança  dos  nossos  clientes  e  a  sua  Resultados antes de Im postos -9.476 -9.125

FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL  preferência  pelos  seus  serviços  de  Resultados Extraordinários

Resultados Líquidos -9.475
1
-9.125
0

Em  2015,  a  empresa  desenvolveu  diversas  telecomunicações. 

Balanço 2015 2014
actividades de onde se destaca o que segue:  Para  tal,  em  2012  iniciou‐se  um  processo  de 
 Expansão/Optimização da Rede Metro;  reestruturação  da  empresa,  com  o  apoio  do  Unidade: MKz
Activo
 Estabilização  e  recuperação  das  redes  Executivo  que  vai  até  2015,  tendo  como  Activo não corrente 106.909 106.871
Wimax e CDMA;  objectivo  implementar  um  robusto  sistema  de  Imob. Corpóreo 98.657 98.721
 Lançamento  oficial  do  serviço  Fale  e  controlo  interno  e  de  gestão  de  riscos.  Este  Imob. Incorpóreo 21 44
Investimentos e Subs. e Associadas 5.391 5.265
Navegue,  nas  províncias  Moxico,  Cunene  e  processo definiu como iniciativas estratégicas: 
Outros Activos Não correntes 2.841 2.841
Lunda Sul;   Aumentar  o  rácio  de  cobranças  e  recuperar  Activo Corrente 42.027 55.235
 Foi  delineado  um  plano  para  recuperação  e  dívidas;  Existências 298 584
activação de 185 cabines telefónicas.   Estabilizar a capacidade da rede e os custos  Contas a receber 34.854 44.226
Disponibilidades 4.124 9.915
  operacionais; 
Outros Activos Correntes 2.750 510
INFRA‐ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A   Estabilizar  as  receitas  actuais,  construindo  Total do Activo 148.935 162.106
OPERAÇÃO  uma base para o crescimento do volume de  Capital Próprio
A  actividade  da  empresa  é  suportada  pelas  negócios;  Capital 46.965 46.965
seguintes infra‐estruturas e recursos:   Finalizar  o  processo  de  ajustamento  Reservas 6.594 6.594

 Rede  de  fibra  óptica  com  cobertura  organizacional  Resultados Transitados -49.370 -38.359
Resultados do Exercício -9.475 -9.125
nacional com mais de 7000 km de fibra;   Melhorar  a  informação  disponível  para  a  Total Capital Próprio -5.285 6.075
 Rede  backbone  de  micro‐ondas  gestão;  Passivo
interligando  as  províncias  de  Cabinda,   Apoiar a nova estrutura organizacional;  Passivo não Corrente 119.547 124.287
Kwanza  Norte,  Malange,  Kwanza  Sul,   Introduzir  novos  produtos  e  criar  novos  Provisões p/ Pensões 17.880 17.880
Provisões p/ Outros Riscos e Encargos 10.619 10.790
Huambo, Bié, Huila e Cunene.  fluxos de receitas  Outros Passivos Não Correntes 91.048 95.617
 Redes  de  cobre  e  wireless  (sem  fios),  com                                                                                                                                                                                                        
Passivo Corrente 34.674 31.744
tecnologia CDMA, EVDO e WiMax.  FIABILIDADE  DA  INFORMAÇÃO  REPORTADA  Contas a Pagar 23.825 20.405
  Empréstimos CP 0 9
NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS  Outros Passivos Correntes 10.849 11.330
DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE  A  fiabilidade  da  informação  reportada  nas  Total do Passivo 154.221 156.031
Em  2015,  os  proveitos  operacionais  da  empresa 
demonstrações  financeiras  da  instituição  está  Total Capital Próprio e Passivo 148.935 162.106
tiveram  uma  queda  na  ordem  dos  9,6%, 
relativamente  ao  período  homólogo,  fixando‐se  afectada  pela  escusa  de  opinião  4  reservas   Indicadores Financeiros 2015 2014

em 19.792 milhões de Akz.  reportadas pelo auditor Deloitte & Touche   Autonomia Financeira (CP/A) -3,5% 3,7%

  Solvabilidade (CP/P) -3,4% 3,9%

 
Liquidez Geral (Activos Corrente/Passiv 121,2% 174,0%
   
Rotação Activo (VN/A) 10,0% 9,0%
   
ROE (RL/CP) 179,3% -150,2%
  DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO  ROA (R.Op/Act não financeiros) -2,8% -3,4%
 
ESTRUTURA ACCIONISTA 
Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres

Trabalhadores 795 349

Conselho de Administração 4 1 

 
 

   
   
   

 
7 
Anexo A – Carteira de Participações das Empresas tuteladas pelo Ministério de 
Telecomunicações e Tecnologias de Informação 
 
Empresa‐Mãe  Participada 
Tipo de 
Nome  Nome  % Part.  Obj. Social 
Part. 
Infrasat  100%  Subsidiária  Prestação de serviços de comunicação  

Angola Cables  51%  Subsidiária  Gestão da Participação do cabo submarino WACS 

TVCabo 
50%  Associada  Distribuição de sinal de televisão e internet 
Angola 
Prestação de serviços de comunicação nacional e 
Multitel  30%  Associada 
internacional de dados e comunicação digital 
Angola Telecom 
ELTA  20%  Associada  Produção e Distribuição de listas telefónicas 
Outr. Inv. 
Movicel  18%  Prestação de serviços de telecomunicações móveis  
Financ. 
Outr. Inv. 
BCI  0,45%  Serviços bancários 
Financ. 
Outr. Inv. 
Rascom  0,8215%  Informação não disponível 
Financ. 
Outros Inv. 
ENCTA  Movicel  2%  Serviços de Telecomunicações 
Fin. 
 

 
8 
Anexo B – Listagem de Empresas sectorialmente tuteladas pelo Ministério de 
Telecomunicações e Tecnologias de Informação 
 
 
Natureza 
   Empresa  Situação Operacional 
Jurídica 
ANGOLA TELECOM ‐ Empresa de  Em fase de recuperação da sua capacidade 
71  E.P 
Telecomunicações  operacional 
ENCTA‐Empresa Nacional dos Correios  Em fase de recuperação da sua capacidade 
72  E.P 
e Telégrafos de Angola  operacional 
 
 

 
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