Nº 43 • 1 . 06 .

2018 • 4,00 €
Una revista sin prisas

• ENTREVISTAS:
MONCHI, LOCO ABREU,
MARIELA NISOTAKI,
PEP CLARÓS, MANOLO
MÁRQUEZ, PACO LÓPEZ,
MANUEL ORANTES •
• LA NUTRICIÓN
DEPORTIVA SE
MANCHESTER CITY 2017-2018 HACE GOURMET •
CRONOGRAMA TÁCTICO • BAYERN: LOS RETOS
DE UNA NUEVA ERA •

LOS CENTURIONES
• CONSTRUIR:
LA CLAVE DEL MUNDIAL •

Ilustración: Lesley Ross

 EDITORIAL
REIVINDICACIÓN DE LA BELLEZA
En su célebre tratado “De Architectura”, diez volúmenes publicados en el siglo
I a. C., el romano Vitruvio describe tres cualidades que debe poseer todo edi-
ficio que quiera merecer reconocimiento: la “Firmitas” o firmeza; la “Utilitas”
o utilidad; y la “Venustas” o belleza. Si entendemos que la utilidad significa
“eficacia”, la fórmula que nos presentó Vitruvio hace veintidós siglos engloba
en sí misma las cualidades que debe poseer todo equipo de fútbol que también
desee un cierto reconocimiento. Naturalmente, las tres cualidades de Vitruvio
admiten una variedad de matices. Señalemos, por ejemplo, que la firmeza de
los romanos se acerca mucho más al concepto “líquido” de las cosas que ma-
nejamos hoy en día que al propio de un cuerpo “sólido/rígido”.
Si la firmeza y la eficacia en el fútbol no se ponen en duda, no ocurre lo mis-
mo con la belleza, cualidad consustancial al arte y, por lo tanto, también a toda
actividad deportiva. Sería provechoso reivindicar la belleza en el fútbol y no
solo la firmeza y la eficacia. La belleza salvará al mundo, nos dijo Dostoievski.
El fútbol sin belleza se convierte en una actividad quizás vertiginosa y apa-
sionante, pero también coja por desequilibrada. La belleza es la menos apre-
ciada de las cualidades nucleares del fútbol, lo que no deja de ser chocante si
consideramos la abundancia de acciones plásticas, piruetas estéticas y orga-
nizaciones voluptuosas que hay en él –y esto último incluye, por descontado,
la organización defensiva, todo un arte–. La belleza es inmortal en el arte, de
ahí que lo sea también en el fútbol por más sandeces mundanas que se digan
sobre la justicia o injusticia de los resultados o la entronización de la victoria
como patrón-oro de todas las evaluaciones.
Firmeza, eficacia y belleza son las tres cualidades de la arquitectura con las que
podemos abarcar el mundo entero del balón desde que Vitruvio reflexionara so-
bre ello. Pero por encima de todas las cosas precisamos reivindicar la belleza en
el fútbol, no como mero adorno, sino como reflejo de la verdad porque nada es
cierto sin belleza.
Martí Perarnau

THE TACTICAL ROOM / REVISTA #43 JUNIO 2018

The Tactical Room es la revista que edita el Club Perarnau. Este nº 43 se publica en junio de 2018.
Editorial Primera Impresión.
 × F I G U R A ×
CLUBPERARNAU P3

Ilustración: Marc Casasús

ZINEDINE ZIDANE
No se le conocen movimientos célebres en el ámbito táctico y, sin embargo, la influencia
de Zinedine Zidane en la triunfal trilogía madridista en la Champions League es tan
poderosa como innegable. Con sus actuaciones, el entrenador francés reivindica ámbitos de
influencia que parecían opacados por la preponderancia táctica. Ámbitos como la estrecha
relación personal, la administración de los egos, la construcción de un espíritu de equipo o
el confort del jugador dentro del ecosistema colectivo, ámbitos en los que ZZ se ha mostrado
magistral y ha encontrado un fructífero camino para exigir al máximo a sus futbolistas.
Se va dejando una huella imperecedera.
 ÍNDICE
1. CORRESPONDENCIA DE UN NÁUFRAGO. 5
HACER QUE LAS COSAS PASEN
Ignacio Benedetti
2. ENTREVISTA A MONCHI 11
Emmanuel Ramiro
3. LA NUTRICIÓN DEPORTIVA SE HACE GOURMET 28
Loles Vives
4. LAS NOTAS DE BORINSKY: ENTREVISTA AL LOCO ABREU 39
Diego Borinsky
5. MENTES DEPORTIVAS. CONSTRUIR: LA CLAVE DEL MUNDIAL 49
Rosa Coba
6. CONFUNDIMOS LOS MEDIOS CON LOS FINES 56
Santiago Parra
7. ENTREVISTA A PACO LÓPEZ 61
Ismael Ledesma
8. BAYERN: LOS RETOS DE UNA NUEVA ERA 70
Marc Mayola
9. EL CITY DE LOS RÉCORDS. CRONOGRAMA TÁCTICO 2017-2018 83
Martí Perarnau
10. MARIELA NISOTAKI O CÓMO ABRIRSE PASO 117
EN EL MUNDO DEL SCOUTING
Carlos G. Urbano
11. LA GESTA DEL EUROBURNLEY 121
Agustín Galán
12. ENTREVISTA A MANOLO MÁRQUEZ 128
Álex Delmàs
13. GRANDES MAESTROS: NIKOLAJ STAROSTIN, 137
EL DEFENSOR DE LA WM FRENTE A LOS SOVIETS
Martí Perarnau
14. EL CÍRCULO VIRTUOSO: PEP CLARÓS 149
Isaac Lluch
15. ENTREVISTA A MANUEL ORANTES 164
Fernando Murciego
16. AUTORES 177

CLUBPERARNAU
 HACER Ignacio Benedetti

QUE LAS
COSAS
PASEN

Estatua de Béla Guttmann, en el estadio Da Luz de Lisboa, soste-

niendo las dos Copas de Europa ganadas con el Benfica.
CLUBPERARNAU
H a llegado el sol. La luz y el calor ven-
cieron al frío, y por los próximos
meses muchos encontrarán en este
suceso de la naturaleza nuevos bríos y me-
joradas ilusiones. Es la vida, y por ello, aun-
que cada año atravesemos por el mismo ci-
clo, es en esta época en la que olvidamos un
poco nuestras penas, así también como el
paso del tiempo.
Sin embargo, y aunque a los más optimistas
les pese, el cambio de estación no es sufi-
ciente para desarrollar nuevos métodos que
combatan a la indigencia que vive en y del
fútbol. Incluso, podría decirse que cada año
el ejército de la ignorancia militante se hace
más y más potente, mientras que aquellos
que se llaman a silencio, con el objetivo de
escuchar, aprender y aprehender, son una
especie en extinción.
Pensar no gusta, no paga, produce ruptu-
ras. Pensar, como han dicho algunos, es un
acto subversivo, y si algo sabe nuestra es-
pecie es que no hay revoluciones sin bajas.
Para razonar es necesario disponer de
tiempo y, como se ha explicado en otras
entregas de estas cartas, el ser humano
ya no tiene tiempo. A eso le han llevado a
creer aquellos que venden recetas para el
éxito y la felicidad, cada una de ellas con
un claro objetivo: que nadie disponga del
tiempo necesario para pensar, porque de
hacerlo el negocio de estos grandes gurús
perdería su eficacia. El fútbol, como cual-
quier otra actividad protagonizada por es-
tos seres vivos histéricos e hiperconecta-
dos en los que nos hemos convertido, no
podía ser ajeno a esta realidad.
¿Qué tiene que ver esto con el juego? Mu-
cho, diría que demasiado.
Bombardeados por lo inmediato y la nece-
P6
sidad de dejar atrás lo que recién acaba de
suceder, quienes hacen vida en el fútbol
olvidaron que el juego estaba antes de que
ellos llegaran y, con casi toda seguridad, es-
tará una vez que ellos lo abandonen.
Pensar, como han dicho algunos,
es un acto subversivo, y si algo
sabe nuestra especie es que no hay
revoluciones sin bajas
De lunes a viernes dicen hablar de fútbol,
aunque entre partido y partido apenas se
cuenten un par de horas, como mucho, ha-
ciendo imposible que se lleve a cabo aquello
de observar, analizar y aprehender. Nunca
antes el ser humano estuvo tan peleado con
dos conceptos que eran parte de un todo in-
disoluble al que se conocía como el saber.
Hoy tiene mayor importancia declarar amor
a unos colores y a un escudo que pedir un
tiempo fuera, con la intención de revisar lo
sucedido, compararlo y luego hacerse una
opinión propia. La histeria, enemiga de la
reflexión, ya ha ganado esa cruzada. Vi-
vimos tiempos en los que todo se presenta
como novedoso, actual y original.
Por ejemplo: la posibilidad de jugar con dos
defensores acapara los titulares, como si
aquello fuese una innovación, o peor aún,
como si durante un partido de fútbol el com-
portamiento de los equipos que lo protago-
nizan no estuviese sujeto a las constantes
adaptaciones que el duelo sugiere, y que de
él emergen.
El escándalo, presentado como parte de lo
actual, vende, y esto lo saben aquellos que
comercian con la pereza del gran público,
razón por la cual, ante cualquier cuestio-
namiento, diseñan nuevas polémicas a sa-
CLUBPERARNAU
biendas de que, tal cual rezaba aquel famo-
so anillo, “todo pasa”.
En la defensa de las ideas, los conceptos
y los gustos, existe con toda probabilidad
algo de intolerancia e intransigencia. En la
falsa novedad de lo antiguo hay ignorancia,
manipulación y propaganda. El receptor de
este mensaje sin destino sabrá en qué ace-
ra posicionarse.
TAN SOLOS COMO EN LA SELVA
“Ahora, por primera vez, aquí tienes una
revolución. Tú y todos los otros idiotas
que viven en este lugar son libres. Pero
hay una trampa. Toda esto está en lla-
mas y acabará con cada uno de noso-
tros. Pronto, todos moriremos. Esta vez,
muertos de verdad. Deberías ayudarme,
porque está en tu naturaleza y porque en
el poco tiempo que nos queda tenemos la
oportunidad de ver de qué estamos real-
mente hechos. Podremos ver qué clase de
hombres hubiésemos sido” (Westworld).
La actriz Evan Rachel Wood, en “Westworld” (Foto: HBO).
Llegados a este punto, es muy probable que
el receptor de estas cartas cuestione el sen-
tido de las mismas, no en vano quien las es-
cribe sostiene, con intolerable empeño, que
la guerra está perdida. ¿Para qué seguir es-
cribiendo si las letras morirán ahogadas en
el medio del mar? ¿Cuál es el objetivo de fo-
mentar una lucha cuyo final está cantado?
P7
“La historia del fútbol británico y el
desafío extranjero es la historia de
una gran superioridad, sacrificada
a través de la estupidez, la miopía
y la insularidad licenciosa” (Brian
Glanville, 1955)
Nos creemos poseedores de la grandeza su-
ficiente para cambiar las cosas. Forma parte
de nuestro ser. Estamos programados con
algo que se conoce como ego y que, sin en-
tender muy bien por qué, ayuda a estimar
que cualquiera de nuestras acciones posee
una trascendencia que realmente no es tal.
Aún así, y a sabiendas de que el final será
aquel que algunas mentes brillantes profe-
tizan, la defensa de las ideas es una opción
mucho más atractiva que la rendición.
En el fútbol hay grandes ejemplos de quie-
nes se han opuesto a las costumbres domi-
nantes, poniendo por encima al fútbol como
juego. Uno de ellos, Brian Glanville, escri-
bió, en su libro Soccer Nemesis, de 1955, lo
siguiente: “La historia del fútbol británico
y el desafío extranjero es la historia de una
gran superioridad, sacrificada a través de
la estupidez, la miopía y la insularidad li-
cenciosa. Es una historia de talento vergon-
zosamente desaprovechado, extraordinaria
complacencia e infinito autoengaño”.
Unas líneas más adelante, el autor continúa
con sus recriminaciones: “Se ha abusado
del talento natural, la improvisación ha des-
aparecido en gran parte, el control del balón
y el juego posicional han disminuido has-
ta tal punto que un jugador bien dotado en
ambos se ha convertido en una rareza”.
No hay en la obra de Glanville recetas para
ganar, esas que hoy ocupan los espacios de
CLUBPERARNAU
los almacenes y las librerías. Por el contra-
rio, lo que el veterano escritor y periodis-
ta británico promueve es una descarnada
defensa al juego del fútbol por encima de
cualquier otra cosa. Del fútbol jugado por
seres humanos; del fútbol como un duelo
de habilidades; de un fútbol pensado.
El escritor Brian Glanville.
Sin embargo, sus advertencias no han en-
contrado aceptación. El fútbol de su país, a
pesar de la llegada de grandes entrenadores
extranjeros, sigue sumido en una realidad
que lo aleja de sus rivales continentales. Esa
actualidad, la de un fútbol de choque, carre-
ras y fuerza, es la misma que denunció se-
senta años atrás.
LA RESISTENCIA
“Es curioso, podría creerse que la nece-
sidad de expresarse, de dejar huella en
el mundo, es una fuerza poderosa; y, sin
embargo, por lo general, no basta. Lo
que mejor funciona, lo que empuja a la
gente con la mayor violencia a superar-
se, sigue siendo la pura y simple necesi-
dad de dinero” (Michel Houellebecq).
El ser humano tiene dos acontecimientos
como únicas verdades absolutas: su naci-
P8
miento y su muerte. La llegada a este mun-
do forma parte del pasado, de un tiempo
que no puede modificarse, mientras que su
salida, en un tiempo por llegar, es incierta.
¿No sería esto suficiente para intentar ser
algo más que un borrego del rebaño?
Hiroo Onoda simboliza uno de los mayores
ejemplos de oposición en la historia recien-
te. El soldado japonés, que llegó a Filipinas
en 1944 con el objetivo de combatir al ejér-
cito norteamericano, se negó a creer que
la guerra había terminado en 1945, mucho
menos que su país había firmado la rendi-
ción, razón por la que se mantuvo escondi-
do en las montañas hasta que, treinta años
después, en 1974, y convencido por un an-
tiguo superior, accedió a regresar al Japón.
La resistencia de Onoda se sostuvo siempre
en lo que sentía como propio. A pesar de ser
bombardeado por diarios y panfletos que le
invitaban a aceptar la realidad, el renegado ja-
ponés no se rindió. Sus principios lo llevaron
a oponerse a lo que parecía normal, natural.
Hiroo Onoda hace entrega de su sable de samurái
al presidente filipino Ferdinand Marcos en 1974.
Pensemos en Pep Guardiola y su adapta-
ción al fútbol británico. Gary Neville, un
futbolista histórico del Manchester United,
afirmó en mayo de 2017, en la cadena Sky
Sports, que “ganar la Premier League con
CLUBPERARNAU
el estilo de fútbol técnico de Guardiola de-
safiaría la lógica inglesa… Siempre he pen-
sado que, cualquier equipo, sin excepción,
que haya ganado la Liga, siempre ha tenido
poder y fuerza en el corazón de ellos, in-
cluso regresando a los equipos de Man City
que lo han ganado en los últimos cinco o
seis años. ¿Los jugadores como David Sil-
va, Leroy Sané y Kevin De Bruyne tienen la
fuerza para aguantar toda una temporada
de la Premier League?”.
“¿Los jugadores como David Silva,
Leroy Sané y Kevin De Bruyne tienen
la fuerza para aguantar toda una
temporada de la Premier League?”
(Gary Neville, 2017)
Al lector pueden entusiasmarle las ideas
que defiende el entrenador catalán o, sim-
plemente, preferir otras. La reflexión, en
este caso, va de la mano con el ejemplo del
soldado Onoda. ¿Guardiola se dejó influen-
ciar por los que condenaban su propuesta
o prefirió ser fiel a unos conceptos y unas
ideas que siente propias? Por ahora, el
coach del City no ha necesitado que alguien
lo rescate a pesar de que, sin importar los
triunfos que ha conseguido, sigue vivien-
do en una soledad futbolística, la misma de
aquellos que creen que hay que sublevarse
ante lo dominante.
SEGUIR ADELANTE,
PORQUE MOLESTAR ESTÁ MUY BIEN
“Nosotros los humanos estamos solos en
este mundo por una razón. Asesinamos y
asesinamos cualquier cosa que desafiara
nuestra primacía” (Westworld).
P9
Con la misma fuerza que es atacado el cono-
cimiento, el conocimiento debe responder.
No puede plantearse la evolución del fútbol
desde el desconocimiento y la banalidad. Si
hubo un “Pep Team” fue porque primero
existieron una Holanda y un Ajax inolvida-
bles, y para que ellos fuesen, tuvieron que
primero existir Brasil, Hungría, River Plate,
Austria, Escocia, y cómo no, Inglaterra. Nada
comenzó con nuestra aparición, porque todo
es simplemente la continuación de algo, un
algo que se gesta sin que nos demos cuenta,
pero que existe y es fuerza creadora.
Puede que al lector le parezca que lo ex-
puesto está en el territorio de la utopía. Per-
mítame sacarlo nuevamente del fútbol para
sumar el último ejemplo de esta misiva.
El 4 de junio de 1976, no más de cuarenta
jóvenes fueron al concierto que ofrecie-
ron los Sex Pistols en el anfiteatro Lesser
Free Trade Hall en Mánchester. Tras aque-
lla caótica velada, nacieron bandas como
The Buzzcocks, Joy Division, The Fall y The
Smiths, además de contar con la asistencia
de Morrissey, futuro líder de The Smiths.
Repasemos las historias de Jimmy
Hogan, de Béla Guttman, de Hugo
y Willy Meisl, de Johan Cruyff, y
de Rinus Michels. Ninguno de ellos
siguió al rebaño ni se sentó en un
set de TV a vender verdades que no
les pertenecían. Prefirieron crear,
generar, inventar
Nadie sabe nunca cómo suceden estos cam-
bios. Quizá la única forma que tenemos para
promoverlos es haciendo que pasen cosas,
y esto requiere un acto de rebeldía, quizá
el mayor que conozca la especie: decir no.
CLUBPERARNAU
Negarse a lo establecido para crear; dudar
de todo lo que se dice y no mirar hacia los
lados. Repasemos las historias de Jimmy
Hogan, de Béla Guttmann, de Hugo y Willy
Meisl, de Johan Cruyff, y de Rinus Michels.
Ninguno de ellos siguió al rebaño ni se sen-
tó en un set de TV a vender verdades que
no les pertenecían. Prefirieron crear, gene-
rar, inventar. Sin temor al fracaso pero con
muchas ganas de fastidiar al estatus quo.
Béla Guttmann, con las Copas de Europa ganadas por el Benfica en 1961 y 1962.
El fútbol-juego requiere que esa potencia
innovadora se multiplique, pero para ello
es imprescindible alejarse de ese círculo
vicioso en el que se ha incrustado, precisa-
mente gracias al desprecio de los grandes
altavoces. El fútbol-negocio ha ganado la
batalla al fútbol-juego, pero no por ello hay
que rendirse.
P 10
Como ya se expuso en estas líneas, el fút-
bol estaba antes de que llegáramos y esta-
rá una vez que, como indica una de las dos
únicas verdades incontestables de nuestra
existencia, abandonemos el mundo de los
vivos. Puede que Houllebecq tenga razón y
el dinero, ese que justifica los gritos, los bai-
les, el odio y las mentiras, sea más potente
que la voluntad de superación. ¿Es también
más potente que el amor que tanto dicen
tener por el fútbol?
Quedan muchos días de sol por delante.
Ojalá que el invierno no sea tan frío como
anuncian los sabios.
Ignacio Benedetti.
-Escritor-
@ibenedettip
CLUBPERARNAU P 11
Emmanuel Ramiro entrevista a

MONCHI
De los entrenadores
italianos destacaría la
capacidad de trabajo y
de convencer al jugador

En Anfield nos faltó

calma, esa pausa para
pensar: mejor perder
por dos que por tres El director deportiva de la AS Roma,
en las oficinas del club.
CLUBPERARNAU
H ay maletas que cuestan demasiado
preparar. Por mucho que la decisión
esté pensada y meditada, consen-
suada con los tuyos. No es solo abandonar
tu hogar, salir de tu estadio o dejar atrás la
ciudad que te ha convertido en el número
uno. Es levantar la cabeza y no encontrar la
referencia de la Giralda. Cambiar el puente
de Triana por el de Vittorio Emmanuele II,
allí donde La Maestranza se ha convertido
en Coliseo. Roma, en cualquier caso, abrazó
a Ramón Rodríguez Verdejo “Monchi” (San
Fernando, 1968) con la misma familiaridad
con la que la loba capitalina alimentó a Ró-
mulo y Remo. Apenas llegar ya era uno di
noi, y esa relación de entrega y éxitos se ha
estrechado aún más durante este primer
año. Palabras mayores para una ciudad más
pasional aún que Sevilla, según nos cuenta,
con sus equipos y con sus ídolos.
Monchi ya es uno de ellos en la Ciudad Eter-
na. Lo comprobamos al dar su nombre en
el Trastevere o al charlar con el taxista que
nos acerca hasta Trigoria: “Es un número
uno”; “Ya lo admiraba en su etapa en el Se-
villa”, nos dicen. Dentro de las instalaciones
la cara del miembro de seguridad muta en
amabilidad cuando le decimos que tene-
mos cita con Monchi: “Veloce qui” (rápido
por aquí) y nos llevan hasta el hall princi-
pal del Centro Sportivo Fulvio Bernardini,
allí donde tres fotos presiden la instancia.
Corresponden a las plantillas romanistas
que han levantado el Scudetto (1942, 1983 y
2001). “Son pocas fotos para la historia de
este club”, reconocerá luego Monchi.
Cuando abrimos la puerta de su despacho
nos encontramos con un personaje saca-
do de alguna cinta de Fellini. Perfecta-
mente trajeado, corbata y pañuelo a juego
y barba generosa, pero cuidada. El despa-
P 12
cho es pequeño: “Fue el que me dieron el
primer día y todavía no he cambiado, en
breve haremos reforma, aquí somos 300
empleados y necesitamos más intimidad”,
nos confiesa. La decoración es minima-
lista, apenas un rotulo de la AS Roma, una
pizarra y una pequeña nevera llena de re-
frescos. Encima de la mesa no falta la úl-
tima edición de Il Romanista y su cara se
ilumina cuando le hablamos del Big Data,
del que un enamorado como él nos da una
masterclass. Es tan solo un epígrafe más
de la charla que mantiene con The Tactical
Room. Durante una hora abordamos con
Monchi su primer año en Roma, en el que
cabe todo, desde la despedida de Totti a
la evolución del fútbol italiano, desde su
simbiosis con Di Francesco a las reuniones
con James Pallota. Del Olímpico a Anfield,
pasando por el Camp Nou, comprobamos
que la romanidad ha calado en el gaditano.
Ni se inmuta pese a que su teléfono se ilu-
mina hasta en catorce ocasiones durante
esta hora de conversación. Está hablando
de su Roma y eso, ahora, es lo más impor-
tante.
–Decir adiós a Sevilla supongo que fue
una decisión muy meditada. ¿Cuándo
fue la primera vez que se plantea salir?
–No es que sea una decisión meditada. Es
súper meditada, pensada, hay momentos
de más convencimiento, de menos conven-
cimiento. Hay momentos de dudas también.
Pero al final pensaba que era el momento
de cambiar, de dar un giro de 180 grados
en mi vida. Fue una decisión difícil y com-
plicada, suponía dejar mi casa, pero había
circunstancias que yo consideré oportunas
para dar ese paso. La intención siempre fue
dar un paso adelante.
CLUBPERARNAU
Monchi, en su despacho romano, con el autor de la entrevista.
–¿En algún momento pasa por su cabe-
za tener un año sabático y desconectar
al cien por cien del fútbol?
–Siempre hubo esa posibilidad. Es cierto
que lo barajé, pero surgió la posibilidad de
la Roma, además de algunas otras. Esta fue
la que más me convenció y la que más me
gustó. Una vez estudiado y pensado todas
las variantes opté por Roma.
–¿Tenía que salir de su casa y de su
club de toda la vida para crecer, nece-
sitaba ponerse a prueba, demostrarse
cosas?
–Hay muchos condicionantes para tomar
la decisión de salir de Sevilla. No hay nin-
gún detonante, eso sí, es una suma de cosas
que me hacen salir de mi zona de confort,
después de tantos años, y probarme en otro
lugar. Quería ver si todo lo que he apren-
dido y todo lo que he puesto en práctica en
Sevilla podía tener continuidad en otro lu-
gar. Pero sin ningún afán de verlo como un
reto, de demostrar nada a nadie. Me llama-
ba mucho más la sensación de probar una
experiencia nueva, en un fútbol desconoci-
do para mí como el italiano.
–Roma es la elegida. ¿Cómo le conven-
cieron? De aquella reunión en Londres
ya sale usted convencido, diciendo: “Me
voy a Roma”.
P 13
–Hubo varios contactos. La persona que
me llama es Franco Baldini: era y es ase-
sor del propietario de la Roma, James Pa-
llotta. Una vez tomo la decisión de salir de
Sevilla se producen esos contactos. En esa
reunión en Londres, y en otras que hubo,
me voy acercando al proyecto que me es-
tán poniendo por delante. Era un momen-
to nuevo para mí, era una decisión nueva y
tuve momentos de duda, pero si estoy hoy
aquí es porque en aquellas reuniones siem-
pre veía más cosas positivas que negativas.
Me ilusionaron con lo que me planteaban.
Monchi, recién contratado por la Roma,
entre Di Francesco y el presidente Pallotta.
–Llega a Roma y lo primero es gestio-
nar el adiós de un mito. Quizá el hom-
bre más importante de la historia de la
Roma, Francesco Totti.
–Era algo que estaba en el ambiente, pero
que no se había comunicado aún. Por parte
del club no había habido ninguna comuni-
cación. Cuando yo llego debo asumir todas
las funciones que tiene un director deporti-
vo. Todas. Lo positivo y lo negativo. Una de
las decisiones, bueno, no una, la primera de-
cisión importante es hablar con Francesco
y hacerle ver que había un punto y seguido
en su carrera dentro de la Roma. Esa nueva
etapa ya no sería como jugador, sino que le
CLUBPERARNAU
ofrecí la posibilidad de trabajar a mi lado.
Evidentemente no fue una decisión fácil
de comunicar. Fue difícil porque recuerdo
que llevaba aquí ocho o nueve días y en ese
tiempo ya me había dado cuenta de lo que
era Francesco en este club, en esta ciudad y
en este país. A mí me contrataron para asu-
mir las funciones y tomar decisiones que
considero necesarias. Afortunadamente,
hoy puedo decir que estoy trabajando al
lado de Francesco, tenemos una magnífica
relación. Evidentemente no ha sido la me-
jor noticia que le han dado en su vida, pero
con el tiempo ha asumido que era algo que
yo tenía que hacer y lo ha comprendido a la
perfección.
“Mi primera decisión
importante fue hablar con
Totti y hacerle ver que había un
punto y seguido en su carrera
dentro de la Roma”
–¿Cómo es trabajar con Totti?
–Trabajamos muy juntos. Él es un activo
muy importante de la Roma, algo que el club
tiene y disfruta. Es un privilegio tener a
Francesco Totti en un proyecto. La relación
diaria es la relación de dos profesionales
que intentan lograr lo mejor para la Roma.
Me imagino que habrá cosas que él capte
de mí, como yo capto de él, sobre todo en el
conocimiento del club y de la ciudad. Creo
que hemos hecho una simbiosis bastante
positiva y junto con el míster y Morgan de
Sanctis, que son amigos suyos y que han
sido también compañeros en su momento,
estamos trabajando muy a gusto.
P 14
Totti y Monchi.
–En su desembarco en Roma llega solo,
quizá sorprende un poco que no trai-
ga a nadie de su equipo de confianza.
Usted siempre ha dicho que ellos eran
también grandes responsables de los
éxitos del Sevilla.
–Hay dos motivos por los que decido venir
solo a Roma. Trabajar rodeado de italianos
desde el principio me permitía aprender el
idioma lo más rápido posible. Si vienes con tu
equipo de España, al final solo hablas en es-
pañol. Así me tenía que esforzar por hablar
en italiano, soy una persona muy comunica-
tiva y por mi forma de ser me gusta mucho
hablar con los jugadores, con los empleados
del club, con el cuerpo técnico, se me antoja-
ba algo fundamental, esa fue una de las cla-
ves para venir solo. En segundo lugar, porque
pienso que cuando uno llega a un sitio nuevo
lo primero que tiene que hacer es respetar y
conocer lo que hay dentro del club. Cuando
descubrí que aquí había gente capaz opté por
una línea continuista, cambiando algunas pie-
zas de posición. Creé un grupo de trabajo con
la gente que estaba aquí y la verdad es que es-
toy contento de cómo ha ido este primer año.
–Llega a una Roma subcampeona de
Italia que le disputa el título a la Juven-
tus hasta la penúltima jornada. Sabe
que la exigencia va a ser alta, ¿ha senti-
do aquí una presión diferente a Sevilla,
CLUBPERARNAU
esa necesidad de tener que ganar un
título?
–En el fútbol la exigencia siempre está. Si no
es por quedar primero es por entrar en Cham-
pions y si no, por entrar en Europa y si no, por
salvarte. Para mí la mayor exigencia es la mía
propia, siempre he sido muy exigente conmi-
go mismo y poco conservador, poco contem-
plativo, me gusta ponerme retos importantes.
Es evidente que aquí en Roma la ausencia de
logros importantes en los últimos años, el ha-
ber sido el equipo que más veces ha quedado
segundo en Italia, el estar siempre cercano al
título sin conseguirlo, eleva el nivel de pre-
sión, pero es algo que asumo. No recuerdo en
mi época en Sevilla ningún momento de relax
o de no presión. La presión existe fuera, pero
también se la impone uno mismo.
–En su primer verano en Roma se fi-
chan ocho jugadores. Es un verano
marcado por el Fair Play Financiero
que apremia a la Roma. ¿Hasta qué
punto tiene margen de maniobra y pue-
de sentar las bases del proyecto?
–Son dos cosas distintas. Por un lado, tene-
mos la necesidad de generar plusvalías al te-
ner que cumplir las reglas del Financial Fair
Play. Esto es lo primero que tengo que ha-
cer, por eso lo primero que hago en el mes
de junio es vender. Acometimos situaciones
que en otras circunstancias no hubiéramos
realizado, pero no había plan B, solo tenía-
mos plan A porque era necesario generar
una cantidad importante de plusvalía. Es lo
que se hizo y más o menos se cumplió. Lue-
go, teníamos que planificar un equipo con
las herramientas que teníamos a nivel eco-
nómico. Creo que hubo una buena sintonía
con el entrenador a la hora de pensar en qué
perfiles queríamos contratar y eso es lo que
hicimos. Intentamos casar las necesidades
P 15
deportivas con las necesidades económicas.
–Hablemos de esos fichajes. Pellegrini,
Cengiz Under y un Kolarov rejuvene-
cido han tenido un gran rendimiento.
¿Son los que mejor han interiorizado el
estilo de Di Francesco?
–Bueno, siempre que se hace un balance
de los jugadores que se incorporan hay que
puntualizar. Es verdad que Kolarov, Lorenzo
Pellegrini o Cengiz, y yo también metería a
Maxime Gonalons, porque creo que ha apor-
tado en momentos importantes al equipo y
ayudado en esa competitividad con Daniele
(De Rossi), han hecho un gran año. El resto
quizá sean más difíciles de analizar. Consi-
dero que Schick es un fuera de serie y lo va a
demostrar con el tiempo. Es cierto que tiene
que seguir un proceso y que al principio de
la temporada estuvo marcado por las lesio-
nes, lo que le ha lastrado.
Defrel ha tenido bastantes problemas de
lesiones y no ha tenido la continuidad que
en un jugador de velocidad como él es tan
necesaria. Por su parte, Kardosp se ha pa-
sado toda la temporada lesionado porque se
rompió el ligamento cruzado. Es normal que
se haga un análisis de los jugadores que se
incorporan, pero a mí me gusta más anali-
zar la plantilla en global porque ahí se ana-
liza no solo lo que ha llegado, sino también
lo que ya hay.
Monchi, con Patrik Schick.
CLUBPERARNAU
–Aquí en Italia el más criticado ha sido
Schick, también fue la inversión más
grande.
–Patrick hizo un año maravilloso el año
pasado en la Sampdoria, sin ser un titular
indiscutible porque entraba muchas veces
desde el banquillo. Creo que ha tenido el ca-
mino normal. Empezó con una lesión mus-
cular que le impidió estar al 100%, pero creo
que el curso que viene nos encontraremos
con un jugador mucho más preparado. Te-
nemos que tener en cuenta que hablamos
de un jugador de 21 años que ha tenido esos
atenuantes. Sabemos de su capacidad y es-
toy muy tranquilo con él.
“Schick es un fuera de serie
y lo va a demostrar con el
tiempo. Es cierto que tiene que
seguir un proceso (…) El curso
que viene nos encontraremos
con un jugador mucho más
preparado”
–No es fichaje suyo, pero uno de los
nombres propios ha sido Allison. ¿Us-
ted, que fue portero, lo ve ya al nivel
de los cinco o seis mejores porteros del
mundo?
–Allison ha tenido un recorrido y un cre-
cimiento increíble. Hay que recordar que el
año pasado estaba a la sombra de Wojciech
Szczesny y que este año hemos confiado
en él y ha dado un rendimiento tremendo.
Creo que es uno de los porteros importan-
tes del fútbol mundial. No sé si estará den-
tro del Top-5, del Top-8 o del Top-3. Es de
los mejores porteros que hay ahora mismo
en el panorama internacional.
P 16
–¿Teme por su marcha tras el Mun-
dial?
–A mí no me dan miedo las ofertas. Será
una decisión que tendrá que tomar la Roma
si llega alguna oferta. Afortunadamente
tendremos la capacidad de decidir, no es
como el año pasado que las circunstancias
eran otras. Vamos a pensar en que Allison
haga un buen Mundial y el año que viene
siga en la Roma.
–Abrimos el capítulo de la Champions.
Les toca un grupo de órdago junto a
Chelsea, Atlético de Madrid y Qarabag,
que posiblemente haya sido el grupo
más duro de esta Champions por el sor-
prendente rendimiento del Qarabag.
–Cuando terminó el sorteo en Mónaco,
muchos nos daban ya como terceros y que
nuestro recorrido sería en la Europa Lea-
gue. Afortunadamente, el equipo se lo cre-
yó y compitió al máximo nivel, sobre todo
en los partidos contra el Chelsea, donde
yo creo que sentamos las bases de la cla-
sificación. Y no solo nos clasificamos, sino
que además quedamos campeones de gru-
po. Eso demuestra que, a veces, el creer-
se uno capaz, la mentalidad que se tenga,
mueve montañas.
Edin Dzeko, celebrando uno de sus dos goles en Stamford Bridge.
CLUBPERARNAU
–Quizá ese empate en Stamford Bridge,
remontando un 2-0, ¿marca un punto
de inflexión para este equipo?
–Ese fue uno de los primeros pasos en el
crecimiento que ha tenido el club este año.
Normalmente cuando te pones 2-0 contra
el Chelsea antes del descanso, lo normal es
pensar que te van a caer cinco y, sin embar-
go, el equipo se levantó. Estuvimos a punto
de ganar, de hecho cuando terminó el parti-
do nos quedamos con el sabor amargo, con
la sensación de que podíamos haber ganado.
–Luego llega el Shakhtar Donetsk. Es
una eliminatoria sin favorito claro.
¿Cómo se afronta ese duelo ante los
ucranianos?
–Cuando te toca un equipo como el Sha-
khtar ocurre una cosa y es que el nombre
devalúa el potencial del equipo. Es un equi-
po que tiene tres mediapuntas de nivel al-
tísimo, el entrenador es un entrenador top
y nosotros sabíamos que iba a ser una eli-
minatoria difícil. Pero es cierto que cuan-
do dices Shakhtar no suena igual que Li-
verpool, Barça, Chelsea, Manchester City o
PSG. Pero en el club sabíamos que iba a ser
difícil y, de hecho, sufrimos para pasar.
– “Que nadie dé por muerta a la Roma”,
fueron sus primeras palabras tras
el sorteo que les emparejó contra el
Barça. Sabía lo que se decía.
–Esa eliminatoria nos llega en un momen-
to en que el equipo está creciendo. Nos es-
tábamos haciendo cada vez más fuertes y
más regulares en el rendimiento. Sabía que
ante el Barcelona teníamos una carta gana-
dora, una pequeña ventaja, pequeña, de las
pocas que podíamos tener: ganarles por el
físico. Somos un equipo muy físico y si lle-
vábamos la eliminatoria a un derroche fí-
P 17
sico importante podíamos tener opciones,
como así fue.
“Somos un equipo muy físico
y si llevábamos la eliminatoria
(contra el Barça) a un derroche
físico importante podíamos
tener opciones, como así fue
(…) ¿Sabían que la Roma tenía
17 jugadores internacionales
absolutos? Falta de respeto, no;
Desconocimiento, sí”
–En Roma, en la ciudad, entre los afi-
cionados, en el club, ¿existía el senti-
miento o la percepción de que el Barça
no les había respetado?
–Ocurre algo similar a lo que hablábamos
antes respecto del Shakhtar. Yo decía en
aquel momento: ¿pero saben que la Roma
tiene 17 jugadores internacionales absolu-
tos?, ¿que en el once inicial todos son in-
ternacionales…? Creo que la gente eso no
lo sabía. Yo no digo falta de respeto, pero
sí desconocimiento. El campeonato italiano
quizá no se sigue a nivel europeo como se
hace con la Premier League o la Liga espa-
ñola. Cuando oyes la Roma dices: sí, allí está
Monchi, pero no son capaces de decirte cin-
co jugadores que juegan aquí. Por eso digo
que no lo considero falta de respeto, pero sí
desconocimiento. Y el desconocimiento lle-
va a veces a infravalorar al rival.
–¿Fue esa un arma utilizada por Di
Francesco para motivar a los jugadores?
–El míster apostó en esa eliminatoria por
nuestras virtudes, no por los defectos del
rival. Intentó hacerle ver al equipo que
CLUBPERARNAU
podía ser capaz de eliminar al Barça. Ten en
cuenta que en el partido de ida, en el Camp
Nou, perdemos 4-1 en un partido en el que
no somos inferiores y en el que merecíamos
un resultado más normal, más igualado. Sin
embargo, salimos derrotados, con la sensa-
ción en cualquier caso de que si repetíamos
el partido que habíamos hecho en el Camp
Nou íbamos a tener opciones, como así fue.
Konstantinos Manolas celebra el tercer gol contra el FC Barcelona.
–Lo cierto es que la Roma no tenía
grandes noches europeas que recordar,
espíritus a los que aferrarse o un tó-
tem sobre el terreno de juego en el que
confiar para la remontada y, sin embar-
go, se hizo posible. ¿Cómo vivió usted
aquella noche?
–Se generó una dinámica, un ambiente, una
sensación de posibilidad y de positividad
muy grande, de que era posible, en los días
previos. El campo estaba lleno y metimos
un gol pronto. Lo soñado por todos. El Barça
empieza a tener dificultades y no supo re-
accionar. Se dieron muchas circunstancias
y todos los mensajes iban en una única di-
rección. Al final pasa lo que pasó y resultó
una noche inolvidable.
–Esta Champions quizá ha empeza-
do a marcar una tendencia. Antes, en
la máxima competición europea, una
mala noche te mandaba para casa y
en esta edición se ha demostrado que
P 18
la recuperación es posible, que no hay
ventaja insalvable. ¿Considera usted
que el factor “casa” se ha diluido?
–A mí me gusta siempre jugar el segundo
partido en casa, porque creo que influye en
el estado de ánimo del equipo, en la moti-
vación. Es evidente que a estos niveles el
margen de influencia es pequeño, porque
los jugadores están acostumbrados a jugar
en escenarios de gran presión. Eso ocu-
rre porque hay una gran igualdad y los pe-
queños detalles deciden la eliminatoria. Si
no mantienes el nivel de concentración, de
motivación, de preparación alto, cualquiera
te puede hacer un traje.
–Y ante el Liverpool, ¿siente que se des-
conectó el equipo en un momento en
Anfield o simplemente no se pudo con-
tener el vendaval ofensivo de los reds?
–Tenemos muchas cosas que aprender
del partido de Liverpool. Anfield nos tie-
ne que servir para el futuro, lo vivido allí
nos tiene que valer más adelante. Nos faltó
esa experiencia de haber jugado semifina-
les de Champions. Nos faltó esa calma, esa
pausa para pensar, mejor perder por dos
que por tres o por tres que por cuatro. Es
una pena porque al final se demostró que
aquí podíamos haber dado la vuelta a un
marcador más bajo. En cualquier caso, son
experiencias que se viven y deben servir
para el futuro.
“Tenemos muchas cosas
que aprender del partido de
Liverpool. Anfield nos tiene que
servir para el futuro, lo vivido
allí nos tiene que valer más
adelante”
CLUBPERARNAU
–En ese partido se enfrentaron a Mo
Salah, ex de la Roma. ¿Hasta qué punto
el contexto que le ha preparado Klopp
en el Liverpool ha sido clave en su evo-
lución como futbolista?
–Es un equipo que se adapta muy bien a las
condiciones de Salah. Teniendo un equipo
en el que por detrás de él tiene a Milner,
que es un jugador que corre de media 13,5
kilómetros por partido, que son muchos,
¡eh!, teniendo a Wijnaldum, a Henderson y
a eso le sumas que está al lado de Mané y
Firmino… Es decir, es un equipo en el que
encaja muy bien, pero eso habla muy bien
de la confección de la plantilla, habla bien
de la dirección deportiva del Liverpool, que
ha buscado un jugador que se adaptaba
perfectamente al perfil, de hecho en el ini-
cio había ciertas dudas entre Coutinho y él.
Al final Jürgen Klopp apuesta por Salah, no
es que deje salir a Coutinho, pero sabe que
no es un inconveniente que salga Coutinho
porque tiene a Salah. Entonces, creo que es
un equipo que se adapta mucho a sus po-
sibilidades porque se aprovecha mucho su
principal virtud, que es el juego ofensivo.
Mo Salah, tras marcar en Anfield contra su anterior equipo.
P 19
–Al hilo de esa eliminatoria le quería
trasladar una reflexión que suele hacer
Simeone. Es la del valor doble de los
goles en las prórrogas; ustedes estu-
vieron a punto de llegar a una prórroga
contra el Liverpool y en dicho supues-
to les habría perjudicado dicha norma.
¿Está a favor de eliminar esa regla?
–Bueno, es una posibilidad, pero también
es verdad que juegas treinta minutos más
como local. Si tú igualas el valor de los go-
les, entonces esa ventaja automáticamente
pasa al equipo que juega el segundo par-
tido de local. Es complicado encontrar el
equilibrio perfecto. Como todo, tiene sus
pros y sus contras para cambiarlo o para
mantenerlo.
–Hemos sido testigos de una Cham-
pions espectacular, una de las edicio-
nes más goleadoras de la historia y con
grandes dosis de emoción y espectá-
culo, incluido el triunfo del Madrid en
la final (3-1 ante el Liverpool). ¿Va el
fútbol hacia una vertiente más ofen-
siva después de unos años de mucho
control defensivo y con la misión casi
permanente de cuidar más el cero en tu
portería que mirar hacia la contraria?
–Hay una línea de nuevos entrenadores en
la que el fútbol ofensivo tiene más peso en
la concepción del juego. Eso, evidentemen-
te, se transforma en un fútbol, no digo me-
jor, porque un 0-0 puede ser maravilloso y
un 5-5 puede ser horroroso, pero sí pare-
ce que vamos hacia una espectacularidad
mayor del fútbol, a apostar por ello. La vo-
cación ofensiva sí es mayor con respecto a
años atrás.
CLUBPERARNAU
“Me he llevado una gran imagen
en este primer año del nivel
colectivo del Calcio. Quizá le
falta un punto a nivel individual,
pero a nivel colectivo he
descubierto un fútbol donde se
trabaja mucho”
–Abordemos el fútbol en Italia. ¿Ha
mejorado el nivel promedio de la Serie
A, tal y como parece?
–Me he llevado una gran imagen en este
primer año del nivel colectivo del Calcio.
Quizá le falta un punto a nivel individual,
pero a nivel colectivo he descubierto un fút-
bol donde se trabaja mucho, donde se crece
mucho como jugador a nivel táctico, donde
el nivel de los entrenadores es muy alto tác-
ticamente. Creo que no es casualidad que el
fútbol italiano esté creciendo.
–¿Qué ideas tácticas predominan en el
fútbol italiano actual, según lo que ha
visto este primer año?
–Es que hay muchos modelos distintos. No
es lo mismo Allegri que Sarri, Di Frances-
co que Inzaghi, Gattuso que Spalletti o De
Zerbi que Mazzarri, por citar algunos nom-
bres. Lo que sí he descubierto es una creen-
cia muy importante en lo de uno. La idea de
juego de cada uno. En lo que cree cada uno,
lo trabaja hasta el límite. No es solo que me
guste jugar con un estilo. De Zerbi, el en-
trenador del Benevento, cree en su idea y
la trabaja; o Mazzarri, que sería muy distin-
to, juega con su 3-5-2 y con esa idea va a
muerte. Por no hablar de Sarri, Spalletti, Di
Francesco o Allegri, que son los entrenado-
res de los equipos de arriba. Aquí hay poco
margen para la casualidad o poco margen
P 20
a la espontaneidad en el sentido del traba-
jo, de no haber trabajado antes ese modelo.
El fútbol italiano, cuando se apuesta por un
modelo, lo trabaja y lo conoce. De esta ma-
nera, cuando el futbolista sale al campo lo
conoce perfectamente y sabe lo que le pide
su técnico y cómo desarrollarlo en el cés-
ped. Porque está todo muy trabajado.
Maurizio Sarri y Massimiliano Allegri.
–Y dentro de ese panorama, ¿es el Na-
poli una rara avis en cuanto al juego
que ha practicado con Maurizio Sarri?
–Me gusta ver jugar al Napoli, pero tam-
bién me gusta ver a la Juventus y es un es-
tilo totalmente distinto. A mí lo que me gus-
ta son los equipos trabajados. La forma de
ejecutar la idea del entrenador depende en
realidad de los jugadores. El ejercicio que
yo hago es ver los partidos desde ese pun-
to de vista, me fijo si los jugadores van, si
los jugadores quieren, si saben lo que quie-
ren hacer. Y evidentemente, el Napoli es un
equipo que te entra por los ojos y no solo en
la fase ofensiva. En la fase defensiva es un
equipo que presiona muy alto, siempre in-
tenta tener superioridad a la hora de atacar
y a la hora de defender. Es apreciable que
está trabajado y tiene una idea.
–Precisamente la mayoría de entrena-
dores de la Serie A son italianos, ¿es
muestra de cierto anquilosamiento, de
mirarse demasiado el ombligo y estar
CLUBPERARNAU
de espaldas al resto de técnicos euro-
peos o es solo una situación circuns-
tancial, sin más? [N de la R: Al finalizar
la temporada solo Igor Tudor (Udinese
– croata) y Luis Diego López (Cagliari –
uruguayo) no eran italianos].
–No habrá un campeonato donde todos
los entrenadores sean de un mismo país.
Al inicio de la Serie A todos eran italianos,
salvo Luis Diego López, que lleva aquí toda
la vida. En cualquier caso, creo que esa
circunstancia está basada más en la capa-
cidad que ellos han demostrado. Hablamos
de nombres: Allegri, Sarri, Di Francesco,
Inzaghi, Spalletti, Montella en su momen-
to, ahora Gattusso, Gasperini… son entre-
nadores fuertes, de nivel alto, que pueden
entrenar fuera de Italia sin ningún proble-
ma, creo que están capacitados. Esa cir-
cunstancia es mérito de ellos. Y entre ellos
existe una gran variedad. El rasgo común
que destacaría entre ellos sería la capaci-
dad de trabajo y de convencer al jugador
de hacer lo que él tiene en su mente. Eso
es lo más difícil que puede hacer un en-
trenador: que su equipo sea reflejo de ellos
mismos. Y les convencen a nivel táctico y
no solo con palabras, lo hacen trabajando
día a día en el campo.
–Recuerdo una reflexión que hizo
Chiellini hace algún tiempo sobre
cómo había cambiado el perfil del de-
fensa italiano (“Guardiola ha arruina-
do a los defensas italianos”). ¿Está en
lo cierto Chiellini?
–El defensa que viene a jugar al fútbol ita-
liano mejora mucho, mejora mucho, pero
mucho. Para un defensa, pasar por Italia le
hace crecer, eso seguro. Me parece difícil
generalizar y me reitero: en el fútbol italia-
no los defensas mejoran mucho.
P 21
–¿Se puede ganar a esta Juventus que
ha ganado los últimos siete Scudettos?
Es este su principal objetivo aquí en
Roma, derrocar a la Vecchia Signora…
–Evidentemente fácil no debe ser…, porque
si ha ganado los últimos siete scudettos y ha
hecho cuatro dobletes, no será fácil. Lo im-
portante es no decaer en el esfuerzo. Pero
no solo la Juve, el Napoli también ha crecido
mucho, el Inter y el Milan están despertan-
do, la Lazio siempre está por ahí. Hay que
plantearse como objetivo primero seguir
creciendo, mirarse a sí mismo para refor-
zar todo lo que estamos haciendo bien y ver
qué estamos haciendo mal para corregirlo. Y
después, desde ahí será más fácil acceder al
éxito. Siempre he dicho, y lo vengo diciendo
desde que he llegado a Roma, que hay que
estar cercano al éxito. Cuando uno está cer-
cano al éxito, éste llega. Lo que no se puede
hacer es ir pegando tumbos y para eso se
necesita que el crecimiento sea constante.
“Desde que he llegado
a Roma he dicho lo mismo,
hay que estar cercano al éxito.
Cuando uno está cercano al
éxito, éste llega”
–Pero, ¿es este su auténtico reto en
Roma?
–Mi reto es hacer una Roma lo más cerca-
na posible al éxito. Que el crecimiento sea
constante.
–¿Cuál será la siguiente evolución de
la Roma? ¿Hacia dónde se dirige la idea
táctica del equipo?
–Me conformaría con que todo lo que tiene
el míster en la cabeza se plasme en el terre-
CLUBPERARNAU
no de juego. Creo mucho en el míster, creo
mucho en su forma de trabajar, en lo que
plantea, en su forma de enfocar el fútbol y
transmitirlo. Me conformaría con el hecho
de conseguir que el mensaje del míster sea
estable y continuo, es decir, que llegue al ju-
gador a través del trabajo.
Di Franceso es pieza clave para los inminentes nuevos desafíos de la Roma.
–Leí unas declaraciones suyas recien-
temente, en Il Romanista, en las que de-
cía que entrenador y director deportivo
están en la misma sintonía, que son una
única persona a la hora de construir
este proyecto. Explique a nuestros lec-
tores cuál es esa idea de juego.
–Mi trabajo es intentar comprender, cap-
tar, entender lo que Di Francesco necesita
y traerlo. Ese es mi trabajo, ese sería el re-
sumen de mi trabajo. Y estamos trabajando
en eso, evidentemente. Cuando la relación
con el entrenador es muy cercana, cuando
se cree en los mismos convencimientos y se
va en la misma dirección, todo es más fácil.
Generalmente siempre ha sido así con los
entrenadores que he tenido, yo siempre me
he puesto a su disposición, pero evidente-
mente con Eusebio hay una buena relación
y una buena comunicación y eso, por des-
contado, ayuda.
P 22
–Este año la Roma ya ha mostrado te-
ner una riqueza táctica y una variedad
de recursos que habrá sorprendido a
más de uno. En un fútbol en el que todo
se estudia y analiza hasta el milímetro,
¿la idea de no ser previsible obsesiona
al Di Francesco?
–La Roma ha jugado este año con tres sis-
temas distintos. La Roma es capaz de alter-
nar sistemas, alternar módulos de juego.
No creo que seamos tan previsibles porque
no es la misma Roma la que jugó en Barce-
lona que la que jugó en el Olímpico. El equi-
po que se enfrentó a Napoli es diferente al
que se enfrentó al Milan en la primera vuel-
ta del campeonato, por ejemplo. Creo que
el míster ha sido capaz de ir buscando lo
necesario en cada partido.
“Tengo toda la confianza y
toda la autonomía que podía
pedir. Me siento muy a gusto en
Roma”
–¿Hasta qué punto en el fútbol actual
el éxito de un proyecto está en relación
con la armonía entre club-director de-
portivo-entrenador? ¿El tiempo y la
paciencia son claves para que se desa-
rrolle también?
–Esa línea es fundamental. No entiendo
otra manera de trabajar que no sea desde
el convencimiento de que vamos todos en
la misma dirección, desde la comunicación
entre todos. Eso no significa decir que sí a
todo. Significa poner encima de la mesa los
problemas que pueda haber e intentar re-
solverlos de una manera constructiva, en-
tre todos.
CLUBPERARNAU
–La Roma, cuando elige a Monchi como
director deportivo, ¿le ficha para repro-
ducir aquí el modelo Sevilla? ¿Le entre-
ga las llaves del club?
–Desde que he llegado he tenido toda la
confianza que podía pedir, toda la autono-
mía que podía pedir. Me siento a gusto con
la relación con la propiedad, tengo buena
relación con James Pallotta, con el direc-
tor general y con el administrador. En ese
sentido, no tengo ninguna queja. Con Pa-
llotta hablo prácticamente todos los días y
cada cierto tiempo voy yo a Boston o vie-
ne él aquí. Semanalmente tenemos comité
ejecutivo y estamos en contacto y en nin-
gún caso es un hándicap que James viva
en Boston, que no esté aquí a diario, por-
que la comunicación es muy fluida y, como
te digo, cada cierto tiempo viene él a Roma
o voy yo para allá.
El presidente James Pallotta, con Monchi en el Olímpico romano.
–¿Siente que aquí es más que un direc-
tor deportivo? ¿Que todos escuchan o
preguntan por la opinión o las decisio-
nes de Monchi?
– [Asiente con la cabeza] Por mi forma de
ser, yo soy una persona que me gusta mu-
cho compartir la decisión, tomar decisiones
conjuntas, pero yo aquí me siento con una
P 23
libertad de trabajo perfecta. Percibo una
confianza plena por parte de la Sociedad,
del club.
EL CAPÍTULO DI FRANCESCO
–¿Eusebio Di Francesco fue su primera
opción cuando llegó aquí?
–Siempre. Porque él reúne las característi-
cas que yo quería. Es un entrenador italia-
no, que conocía la Roma y que además ha
tenido éxito en su carrera en los banquillos.
Además, ha sido capaz de subir el valor de
los jugadores. Él reúne todas esas opciones,
así que la primera vez que me reuní con él,
en la primera reunión, dejaron de existir el
resto de candidatos.
–¿Hasta cierto punto ha despertado a
la ciudad con su mentalidad y rebelán-
dose deportivamente ante el poder es-
tablecido en Italia y en Europa?
–Él es una persona ambiciosa, pero desde
la tranquilidad, no desde la exageración.
Creo que él ha transmitido fundamental-
mente credibilidad y capacidad. Y eso, para
un entrenador, es fundamental.
–¿Tenía usted claro que quería un ro-
manista en el banquillo, alguien que en-
cajara con la grada y tuviera ese margen
por si los resultados se torcían?
–Era una de las condiciones más impor-
tantes. Era un dato importante. Ya había
un director deportivo que no era italiano,
que no era romano y que no conocía la
Roma. Por eso era importante que el en-
trenador fuera italiano, fuera romano y
conociera la Roma.
CLUBPERARNAU
Di Francesco y Monchi.
–¿Considera a Di Francesco un técnico
intervencionista, con una buena lectu-
ra de partidos y decisiones en el mo-
mento? ¿Es esa su mayor virtud?
–El míster es un tipo muy trabajador,
que transmite mucho y muy tranquilo en
cuanto a la toma de decisiones. Es frío en
ese sentido, no se deja llevar por la vorágine
de sensaciones que puede haber dentro
de un partido. Eso es importante para un
entrenador. Saber lo que quiere, saber
transmitirlo y ser siempre él mismo. El ju-
gador lo ha entendido y lo ha comprendido
a la perfección, se ha visto en la Champions
de este año.
–¿Considera también que es el técnico
adecuado para sacar jóvenes valores de
la cantera que se puedan asentar en el
primer equipo? El legado romano tras
Totti–De Rossi–Florenzi…
–Es un entrenador que mira para abajo sin
ningún problema. No tiene ningún miedo a
eso. De hecho, en Sassuolo ha trabajado con
mucha gente joven y tengo claro que aquí
en la Roma, cuando el jugador esté prepa-
rado, lo va a utilizar y le va a dar paso.
TECNOLOGÍA Y FÚTBOL
–Abrimos el capítulo fútbol y tecnolo-
gía. El VAR ya se ha utilizado en Italia
P 24
este año. Se han tomado decisiones im-
portantes, anulando goles o señalando
penaltis en momentos decisivos de los
encuentros. En España llega la próxima
temporada. Adelántenos lo que nos es-
pera.
–Soy un defensor del VAR al 100% y me
baso en datos objetivos: este año, las inci-
dencias en el fútbol italiano han sido mu-
chas menos, el número de protestas mucho
menor, la resolución de jugadas conflictivas
se ha saldado de forma positiva, con lo cual
yo soy un defensor. Es evidente que hay
un proceso de adaptación del fútbol italia-
no en el que todavía estamos. Creo que el
año que viene será mejor. La posibilidad de
utilizar la tecnología para que el fútbol sea
más certero me parece un éxito. Ojalá no
me equivoque, pero en España poco a poco,
aunque los inicios serán complicados por-
que es algo nuevo y muy novedoso, la gente
estará contenta con su uso.
“Soy un defensor del VAR
al 100%. La posibilidad de
utilizar la tecnología para que
el fútbol sea más certero me
parece un éxito”
–Por su experiencia en Italia, ¿cambia
mucho el comportamiento de los juga-
dores sabiendo que hay VAR, a la hora
de las simulaciones, las protestas, etc.?
–Hay un dato objetivo: creo que es un 80-
90% lo que ha bajado el número de amones-
taciones por protestas. No tiene sentido la
protesta en jugadas conflictivas. Otra cosa
es que se siga protestando una falta, pero
una vez se revisa la jugada en el vídeo y el
árbitro acude al VAR, el jugador asume que
CLUBPERARNAU
es un dato objetivo. Por eso ha bajado mu-
cho el número de tarjetas y expulsiones.
–Usted también es un enamorado del
Big Data. ¿Tecnológicamente estaba la
Roma actualizada o ha tenido que im-
plantar parte de esas herramientas?
–Soy un enamorado del Big Data y de la
utilización del dato. Lo que me encuentro
cuando llego aquí a la Roma es posible-
mente un club que está más avanzado que
yo. Ahí le marca mucho la procedencia
americana de sus propietarios y la creen-
cia que tienen de invertir en tecnología.
No sé si es de los clubes más adelantados,
pero estoy seguro que es uno de los que
lo tienen más desarrollado para utilizar el
dato en la toma de decisiones. Cuando lle-
go aquí me encuentro en mi hábitat, por-
que no solamente creen en ello, sino que
tienen los medios para llevarlo adelante.
Contamos con gente muy capaz porque el
dato, así dicho, todos podemos acceder a
él. Te compras la base de datos y lo tienes.
Lo difícil es saber diferenciar cuál es el
que te sirve y cuál no. Un partido genera
siete millones de datos y evidentemente
todos no te sirven, tienes que saber el que
tú necesitas para tomar la decisión. Y ahí
está la complicación.
“Cuando llegué a Roma
me encontré un club más
adelantado que yo en lo
tecnológico”
–¿El próximo Messi será detectado a
través del Big Data?
–No, no creo. Porque todos los datos no sir-
ven para lo mismo, es decir, si tú estás bus-
cando un perfil de jugador no te van a ser-
P 25
vir los mismos datos que para otro perfil.
No creo que vaya por ahí. Considero que se
encamina a errar menos a la hora de buscar
un perfil. Por ponerte un ejemplo, si tú estás
buscando un lateral derecho que tenga un
porcentaje de centros muy alto porque tie-
nes un delantero centro que remata bien, al
estilo de Edin Dzeko, el dato te ayuda, pero
hay que ver al jugador. Con el dato quizá
descubres que Pepito Pérez tiene un 52%
de centros bien completados, pero entonces
¿por qué no buscar uno con el 72% en cen-
tros? Claro, eso te ayuda, pero es solo un
acercamiento inicial. Después hay que ver
muchas más cosas porque no es solo el dato
individual: hay que ver el dato colectivo, el
dato dentro del equipo. Pero lo que está cla-
ro es que ayuda, claro que ayuda.
Monchi, en su despacho, durante la entrevista.
–Con los buenos resultados alcanzados
en Champions y la revalorización de
la plantilla, este verano no tendrá que
tirar tanto de calculadora, no tendrá
que hacer números para que salgan las
cuentas. ¿Podrá mantener la columna
vertebral del equipo y a partir de ahí
crecer en aspiraciones deportivas?
–Nosotros ahora estamos tranquilos por-
que la presión del Financial Fair Play es
CLUBPERARNAU
mucho menor. Nos va a permitir actuar
con mayor tranquilidad. La idea es siem-
pre la misma en verano, es lo que decimos
siempre los directores deportivos, vamos
a intentar reforzar la plantilla para hacerla
más competitiva [De momento, la Roma ya
ha fichado al mediapunta croata Ante Co-
ric y al defensa español Iván Marcano].
–Para terminar, me gustaría que nos
hiciera un boceto del fútbol europeo.
Una perspectiva de las otras ligas que
conoce y trabaja tan bien. ¿Qué rasgos
comunes percibe, por ejemplo, en el
fútbol inglés?
–Creo que el fútbol inglés está cambiando.
Digo lo mismo que con el fútbol italiano, evi-
dentemente no es lo mismo Guardiola que
Mourinho, o Benítez que Jürgen Klopp. Creo
que ese concepto del fútbol inglés de juego
directo, de pelea, de segunda jugada, ya ha
desaparecido. Hay equipos que todavía lo
hacen, pero es un reducto. El Liverpool, el
Tottenham, el Manchester City, el Arsenal,
ya juegan a otra cosa. El fútbol inglés ha evo-
lucionado hacia un fútbol más europeo, ha
dejado de ser un fútbol autóctono de las Is-
las, de brecha en la ceja y pelea arriba. Por
eso han apostado también por jugadores de
más calidad y creo que van por ese camino.
La muestra es que a la final de la Champions
ha llegado un Liverpool que da gusto verlo
en la faceta ofensiva, posiblemente el equipo
que mejor hace la transición defensa-ataque
del mundo, el que mejor aprovecha la pérdi-
da del contrario para hacer esa transición, te
mata. Han hecho un equipo con ese perfil.
–Usted conoce muy bien el fútbol fran-
cés. ¿Por qué acude tanto a ese mercado?
–Es un fútbol que tiene un muy buen tra-
bajo de base, es un fútbol donde en la can-
P 26
tera se trabaja muy bien. Posiblemente es
el fútbol que tiene el mayor equilibrio entre
componente físico y técnico, y a día de hoy
es un fútbol que todavía resulta económico,
comparado con el dinero que se mueve en
otros sitios. Esas tres son sus principales
particularidades.
–El fútbol alemán quizá sea, de las
grandes ligas, el más desconocido más
allá del Bayern de Múnich.
–Se podría decir lo mismo que en Ingla-
terra: no es lo mismo el Friburgo que el
Hoffenheim o el Leipzig. Para mí, es un
fútbol desconocido para la gran mayoría.
Tiene una ventaja con respecto a otros y
es que creen mucho en el producto que
construyen. Equipos como el Leipzig o el
Hoffenheim trabajan mucho desde la base
y luego lo llevan hasta el primer equipo.
Yo creo que van por esa línea y vaticino
que en el futuro va a ser un fútbol impor-
tante. Tienen una continuidad, es decir, el
entrenador del Hoffenheim es el mismo
que tenían en la cantera. Este me pare-
ce un buen ejemplo porque son dos años
consecutivos los que llevan clasificándo-
se para la Champions, con un trabajo de
base, con una manera de trabajar muy
parecida en toda la cadena de formación
del jugador y me parece importante des-
tacar eso.
–Y por último, ¿considera que cada
vez se hace más complicado compa-
tibilizar las ligas domésticas con la
Champions? Los campeones de Ingla-
terra, Francia, España o Italia, por ci-
tar algunos ejemplos, no han llegado a
las últimas rondas.
–No lo veo significativo. La Juventus ha ga-
nado en Italia y quedó eliminada en el mi-
CLUBPERARNAU P 27

nuto 93. El Barcelona, que ha ganado la tillas tan completas, haya que decantarse y
Liga, fue eliminado por la Roma faltando apostarlo todo a un torneo y dejarse llevar
ocho minutos. El PSG al final se enfrenta en otros. La Champions, en general, se de-
al Real Madrid y solo puede pasar uno. En cide por detalles.
realidad, en la Liga de Campeones hay una
igualdad muy grande, cuando tú llegas a
Emmanuel Ramiro.
octavos de final cualquiera te puede elimi-
@emmanuelrf
nar. Hay tanta igualdad que se decide por
matices. No creo que a ese nivel, con plan-
CLUBPERARNAU P 28

LA NUTRICIÓN
DEPORTIVA SE
HACE GOURMET
Loles Vives

Trufas con leucina, gelatinas de fresa liofilizada con vitamina C, batido recupera-
dor de frutas, cacao, leche de coco, proteína whey y creatina; arroz con pollo y sal-
sa de yogur con curcumina; brownie con proteína de guisante; pastel de zanahoria
con caseína; hidrogel con sabor a mango… La nutrición deportiva está dejando de
ser insulsa, monótona y poco apetecible. Los recuperadores ultraprocesados que
saben a rayos, los geles empalagosos con aromas artificiales y la barritas correo-
sas están pasando a mejor vida porque realmente son difíciles de comer.

“Caviar Sport”, hidrogel energético desarrollado por la firma Maurten para el Tottenham Hotspur.
CLUBPERARNAU P 29

L os nutricionistas han percibido que

para que los deportistas ingieran en
su momento todo lo que necesitan,
nada mejor que proporcionarles comida
sabrosa y productos apetitosos. Así están
Jubany participó como debutante en el
Dakar de 2018, que finalizó con gran éxito.
Durante la prueba consumió diferentes su-
plementos alimentarios de su propia marca.
El gran desgaste energético y muscular de
surgiendo los suplementos gourmet y los la prueba le obligó a ingerir un total de 195
suplementos/alimentos en los que toman geles de diferentes sabores, además de cua-
protagonismo el sabor, las materias primas tro kilos de productos recuperadores. Todo
de calidad, las texturas agradables y, sobre ello le supuso una ingesta de más de 53.810
todo, los alimentos reales. calorías, a razón de 3.843 calorías por eta-
Nandu Jubany no es un deportista de élite. pa, adicionales a las que le aportaron sus
Su excelencia está en los fogones, pero en comidas habituales. Incluso estando en las
2016 decidió ponerse en forma para cum- peores condiciones posibles, el chef nunca
plir el sueño de juventud de participar en el quiso renunciar al sabor y al placer. Y con-
Rally Dakar. Con unos pocos kilos de más siguió su propósito: “Tomar suplementos y
se puso a entrenar y a cuidar su alimenta- disfrutarlos”.
ción para alcanzar un estado físico óptimo,
pero no estaba dispuesto a hacerlo a cual-
quier precio. Su paladar de chef con estrella
Michelin no era negociable.
El día que probó los suplementos prescri-
tos para hacer frente a sus entrenamientos
e intensa vida laboral de “12 a 14 horas dia-
rias”, tuvo claro que no se los iba a tomar.
El sabor y textura de los productos no cum-
plían sus mínimos gastronómicos –“¡Son
horribles!”, exclamó–, pero consciente de
que necesitaba suplementarse para alcan-
zar las dosis de energía, carbohidratos y
proteínas necesarios para cumplir su gran
reto, decidió junto al nutricionista Toni Solà
crear con su cocina de vanguardia una nue-
va línea de suplementos nutricionales de-
portivos gourmet sin renunciar por ello a la
más alta exigencia nutricional. La idea fue
“elaborar unos productos de gran calidad,
válidos tanto para deportistas como para
personas que por alguna razón requieren
suplementarse”, nos explica Solà. Así na-
ció la primera línea en el mercado de suple-
El chef Nandu Jubany y el nutricionista Toni Solà.
mentos deportivos gastronómicos.
CLUBPERARNAU P 30

Verse en la necesidad de ingerir productos RECETAS FUNCIONALES “CASERAS”

poco apetecibles es algo muy común entre
los deportistas de alto rendimiento sujetos
a programas dietéticos y pautas de suple-
mentación con el fin de cuadrar al dedillo
sus necesidades nutricionales en beneficio
del rendimiento.
Bebidas, geles, preparados proteicos, gainers,
recuperadores, barritas… suelen ser por lo
general productos ingratos, empalagosos, de
texturas y sabores poco agradables y, en mu-
chos casos, proclives a causar malas diges-
tiones. En su mayoría son ultraprocesados y
el sabor se consigue a base de aromas y una
buena dosis de sustancias edulcorantes.
La colaboración de cocineros y/o expertos
en técnicas culinarias es clave para la ela-
boración de suplementos delicateseen.
Nos lo explica la doctora María Antonia Li-
zarraga (1), perteneciente al GRAFIS (Grup
de Recerca en Nutrició i Activitat Fisica) de
la Universidad de Barcelona, desde don-
de diseñan y elaboran recetas funcionales
gourmet para atletas de alto rendimiento
que permitan sustituir o ser una alternati-
va a los suplementos que se comercializan.

Verse en la necesidad de ingerir

productos poco apetecibles es algo
muy común entre los deportistas
de alto rendimiento sujetos a
programas dietéticos y pautas de
suplementación

Tomarlos a menudo implica fuerza de vo-

luntad, lo cual dificulta la adherencia al
producto y cumplir con las pautas reco-
mendadas de suplementación. Las comidas
también suelen ser poco elaboradas y sosas,
aunque por las redes sociales están sur-
giendo propuestas de recetas muy atracti-
vas para deportistas. Lo cierto es que exis-
La doctora Mª Antonia Lizarraga.
te la necesidad de disponer de productos de
mejor calidad, textura y sabor. “Es un trabajo que hacemos conjuntamen-
te con expertos en nutrición, tecnología de
Para conocer en qué consisten y cómo se
alimentos y técnicas culinarias. Elabora-
elaboran dichos productos contamos en
mos estas recetas funcionales para los de-
este reportaje para The Tactical Room con las
portistas a base de combinar ingredientes
explicaciones de tres personas pioneras en
que puedan ser beneficiosos para el rendi-
la materia: la médico especializada en nu-
miento, pero utilizando alimentos para que
trición M. Antonia Lizarraga y los nutricio-
así resulten más apetecibles de tomar”, dice
nistas Mireia Porta y Toni Solà.
la médico especializada en nutrición.
CLUBPERARNAU
“A veces, los deportistas están ya un poco
cansados de los sabores comerciales. Por
otro lado –remarca–, algunos ingredientes
no siempre sientan bien. En cambio, los ali-
mentos se aceptan mucho mejor como, por
ejemplo, una gelatina casera o un brownie,
cuyos ingredientes estén perfectamente
calculados y en la proporción necesaria para
tomar en un momento determinado: durante
una recuperación o para antes de la compe-
tición. Disponemos de una batería de recetas
que después se intentan poner en práctica
con los deportistas en sus correspondientes
especialidades y circunstancias”.
–¿Estos productos más apetecibles sur-
gen como una necesidad para conseguir
que el deportista tenga una mayor adhe-
rencia a consumir lo que necesita?
– Se trata de tener una oferta mayor de lo
que hay en el mercado comercializado. Los
integrantes de nuestro grupo formamos
parte también del profesorado de un más-
ter propio de la universidad de “Nutrición y
actividad física” y nuestro objetivo es que
los nutricionistas que vayan a implicar-
se con deportistas se metan en la cocina;
conozcan lo que supone darle al deportis-
ta cuatro, siete o diez gramos de carbohi-
dratos por kilo de peso. Que se den cuenta
que es algo a veces muy difícil de conseguir
solo con alimentos porque son unas canti-
dades enormes y difíciles de digerir. Por
eso queremos la experiencia de meternos
en la cocina e intentar diseñar menús para
el día antes del partido, para después elabo-
rar cosas para tomar en la media parte que
sean de fácil digestión y simples de ingerir.
Intentamos jugar con los alimentos para
conseguir recetas apetecibles y a la vez
funcionales porque aportan algún ingre-
diente que el deportista debería tomarse en
P 31
una cápsula, pero si lo toma incorporado a
un alimento le entra mucho mejor. Cuan-
do un deportista lleva ya tiempo en activo
y ha tomado muchos suplementos, darle la
oportunidad de poder combinarlos con ali-
mentos o que él mismo, o quien sea, pueda
prepararle un producto (galleta, gelatina,
bizcocho, trufa…) a caballo entre el produc-
to comercializado y un alimento más case-
ro, es algo que agradece. Y es en eso en lo
que nos esmeramos.
“Nuestro objetivo es que los
nutricionistas que vayan a implicarse
con deportistas se metan en la
cocina; conozcan lo que supone darle
al deportista cuatro, siete o diez
gramos de carbohidratos por kilo de
peso. Que se den cuenta que es algo
a veces muy difícil de conseguir solo
con alimentos” (Dra. Lizarraga)
–¿En qué momentos de la rutina del
deportista son más apropiados estos
productos funcionales “caseros”?
– Justo antes de entrenar, en el post-es-
fuerzo y durante el ejercicio o media parte
de los partidos, momento en el que es muy
importante que sean de fácil digestión, no
den problemas digestivos y ayuden a con-
trarrestar la problemática propia de los
nervios previos a la competición. Eso es lo
que buscamos.
–¿El tándem chef-nutricionista se va a
convertir en una relación imprescindi-
ble para la nutrición deportiva de alto
rendimiento?
– Lo ideal es que la misma persona ten-
ga conocimiento de las dos cosas. De he-
cho, es algo que ya se está dando y crece
CLUBPERARNAU
el interés en los profesionales por saber
cada vez más. Algunos son nutricionistas
y además están en la cocina, pero cada vez
vemos más la figura de cocinero o chef que
cocina muy bien y que además está intere-
sado en conocer cuáles son las necesida-
des del deportista y en saber por qué un
día le conviene un determinado plato, por
ejemplo legumbres, y en cambio, otro día
ese mismo plato no es conveniente porque
tiene que digerirlo en dos horas y aunque
sea un plato muy apetecible y gustoso no
es apropiado para ese momento.
Lo cierto es que hay un colectivo cada vez
mayor de cocineros/chefs interesados en
ello porque también es una vía de trabajo
para el futuro: llegar a trabajar con depor-
tistas de elite y saber prepararles platos ri-
cos y apetecibles a la vez que efectivos en
función del momento o día: competición,
recuperación, descanso….
–¿Me puede dar algún ejemplo de rece-
ta funcional?
–Tenemos unas gelatinas para mitad de
partido que están hechas con fruta, pero
que aportan la cantidad de carbohidratos
(CH) que lleva un gel. Normalmente, los ge-
les comercializados suelen ser de 25 gra-
mos de carbohidratos a base de varios ti-
pos de azúcares y edulcorantes. Nosotros
elaboramos una especie de confituras o
mermeladas con combinaciones de fruta
natural de diferentes sabores y con ellas
preparamos gelatinas de sabores diferen-
tes y en piezas pequeñitas de manera que,
por ejemplo, dos piezas aporten la cantidad
de carbohidratos necesarios. El objetivo es
que sean fáciles de tragar en momentos en
los que hay poca motivación para comer o
poco tiempo, como ocurre durante el des-
canso de un partido de fútbol. Con los recu-
P 32
GELATINA DE FRESA PARA
FUTBOLISTAS
Descripción: Gelatina adaptada al post-par-
tido gracias a su cantidad de carbohidratos.
Ingredientes para 10 personas:
• 375g de mermelada de fresa
• 60 ml de agua
• 6 hojas de gelatina (aprox. 2,5g/unidad)
Composición nutricional aproximada de 1 ra-
ción de consumo (2 unidades = 40 gramos):
• Energía = 104 kcal
• Glúcidos = 25,8 g
• Lípidos = 0,04 g
• Proteínas = 0,19 g
Elaboración:
• Poner en remojo las 6 hojas de gelatina en
60 ml de agua.
• Calentar al fuego hasta la completa diso-
lución de la gelatina
• Mezclar con la mermelada
• Verter en moldes
• Enfriar
Beneficios para el deportista:
• Fácil y rápida digestión
• Rápida y efectiva recarga de niveles de
glucógeno
• Fácil y rápido de tomar
• Contribuye a la hidratación
• Alternativa a la bebida habitual del depor-
tista
Momento ideal de consumo:
• Descanso del partido
• Post-partido
Receta elaborada por el Grup de Recerca en Nutri-
ció i Activitat Fisica (GRAFIS) de la Universidad de
Barcelona.
CLUBPERARNAU
peradores diseñamos recetas que aporten
la proteína necesaria para el post-esfuerzo
y la cantidad óptima de ingredientes recu-
peradores. Lo añadimos a pastelitos, trufas
o hacemos unas “proteins balls” con frutos
secos que se parecen a recetas tradiciona-
les de turrón. Lo importante es que sea un
producto agradable de comer y que el de-
portista lo tome con ganas.
Los ingredientes funcionales que incorpo-
ramos en la receta del alimento están con-
troladísimos. El problema a veces reside en
conseguir un buen sabor porque los sabo-
res de estas materias primas a veces son un
poco horribles. Pero este es nuestro trabajo.
Buscar que sepa bien, que sean productos
apetecibles, de fácil digestión, con harinas
más digeribles o usando bebidas vegetales
en vez de leche para los que tienen intole-
rancia a la lactosa.
Los productos en polvo muchas veces son
engorrosos de tomar o no sabemos muy
bien con qué mezclarlos. Un recurso es
añadirlos a una masa o producto algo gra-
so, como puede ser una mantequilla de ca-
cahuete o de coco con un poco de cacao
puro. Siempre, grasas saludables. Tenemos
recetas semejantes a la nocilla casera, con
las que se pueden hacer este tipo de trufas
o bomboncitos en las que el principio acti-
vo quede enmascarado y tenga buen sabor.
Las técnicas de cocina nos ofrecen muchas
posibilidades para hacer buenos productos.
LA ALTA COCINA EN EL FÚTBOL
Los nutricionistas de los grandes equipos de
fútbol han sido los primeros en incorporar
la nutrición gourmet en sus plantillas, pues
se dieron cuenta que así resulta mucho más
fácil que los jugadores de sus plantillas si-
P 33
gan las pautas nutricionales recomendadas
para afrontar con garantías las sesiones
de entrenamiento, los partidos y conseguir
una óptima recuperación post-esfuerzos.
Es una coyuntura que Mireia Porta (2), nu-
tricionista del Tottenham Hotspur, percibió
en el vestuario de los Spurs y tomó cartas
en el asunto.
Mireia Porta junto a Kieran Trippier, lateral derecho del Tottenham.
“El nutricionista tiene que jugar un gran
papel como educador nutricional. A base de
paciencia, conviene inculcar a los jugadores
que adopten unos hábitos nutricionales que
no tienen y que al aplicarlos puedan ser-
les muy beneficiosos para su rendimiento
como, por ejemplo, tomar hidratos de car-
bono en la media parte de los partidos, una
estrategia esencial que a muchos les cuesta
seguir”, nos dice Porta.
“Pero no basta con eso –añade–. Debemos ir
más allá y ser ingeniosos e inventarnos peque-
ñas recetas, que sean divertidas, prácticas y
sobre todo apetecibles. Recetas que sean una
buena opción para cada jugador, respetando
sus preferencias y que inviten a tomarlas. No
a todos les gustará un gel o una gominola. Por
lo tanto, tenemos que buscar nuevas ideas o
fórmulas para contentar a todos. Es un as-
pecto que todo el equipo del departamento
de Nutrición del Tottenham trabaja conjun-
tamente con los chefs. Se trata de un trabajo
CLUBPERARNAU P 34

multidisciplinar”, explica a The Tactical Room cantidad adecuada de carbohidratos que pro-
la también tecnóloga de alimentos. porcione a los jugadores la energía suficien-
te, y también les ayude a nivel cognitivo, para
afrontar la segunda parte del partido. “Es una
ALIMENTOS-SUPLEMENTOS ingesta muy importante –remarca Porta– y
Mireia Porta asegura que “en la Premier nuestro objetivo es que sea cómoda de reali-
League cada vez se trabaja más con chefs zar y resulte apetitosa a los jugadores”.
que ayudan a los nutricionistas a buscar al- Por este motivo, el Tottenham ha estado
ternativas no solo de suplementos, sino de trabajando con la empresa de suplementos
alimentos/suplementos. Cosas que puedan deportivos Maurten para desarrollar pro-
parecer alimentos, pero que en realidad son ductos para deportes de equipo. Hasta en-
además suplementos, como por ejemplo tonces, la empresa sueca se había centrado
unas gelatinas especiales de distintos sa- en elaborar productos para la hidratación
bores de fruta con vitamina C, una combi- de los corredores, pero no disponía de pro-
nación muy apropiada para tomar una hora ductos específicos para cubrir las necesi-
antes del ejercicio con el fin de prevenir dades de otros deportes como el fútbol.
procesos degenerativos articulares o para
ayudar al proceso de recuperación en juga-
dores que sufren lesiones tendinosas”.
“Un alimento-suplemento también puede
ser un arroz con pollo, condimentando con
una salsa de yogur a la que se le ha añadido
curcumina fitosomada, una sustancia con
un alto poder antiinflamatorio, óptimo para
una comida de recuperación post-partido”,
especifica la nutricionista del equipo londi-
nense que entrena Mauricio Pochettino
“Esta fusión nutricionista/chef permite que El maratoniano Eliud Kipchoge.
los deportistas se den cuenta que no todo son
Del trabajo de I+D entre las nutricionistas
pastillitas o batidos, sino que también pueden
del club inglés y los especialistas de de la
disfrutar comiendo cosas apetecibles y bene-
casa comercial surgió un tipo de gel en for-
ficiosas para su rendimiento, incluso en la me-
ma de bolitas blandas muy fáciles de inge-
dia parte de los partidos. Esta es una nueva fi-
rir al que denominan “caviar sport” [foto en
losofía de la nutrición deportiva. El propósito
la portada de este reportaje]. “Es un tipo
es que el jugador se nutra como corresponde
de hidrogel único, tipo caviar, que se ha
y a la vez disfrute de una buena comida”.
utilizado con los jugadores del Tottenham
en sustitución de las gelatinas, con muy
“CAVIAR” PARA LA MEDIA PARTE buena aceptación”, explica Porta. “Se tra-
ta de un producto totalmente innovador –
El caballo de batalla de los nutricionistas de
añade–. Su novedosa textura en hidrogel
fútbol es la ingesta, durante el descanso, de la
permite ingerir unas concentraciones de
CLUBPERARNAU
carbohidratos más altas, evitando los pro-
blemas gastrointestinales que muchos de-
portistas sufren. Eso es así porque la osmo-
laridad y el vaciado gástrico son diferentes.
Además, hemos visto que el producto es
más aceptado por los jugadores porque es
fácil de ingerir y tiene mejor sabor, lo cual
hace que los deportistas cumplan mejor las
recomendaciones”.
SUPLEMENTOS GASTRONÓMICOS
El nutricionista Toni Solà (3), especialis-
ta en composición corporal aplicada al de-
porte, es el creador junto al chef Nandu
Jubany de À Trois Sport Gastronomy, la
primera marca comercializada de suple-
mentos gastronómicos..
El nutricionista Toni Solà.
–¿Cómo surge la idea de hacer una su-
plementación gourmet?
–La idea surgió de la necesidad de dispo-
ner de suplementos/complementos que pu-
dieran recomendarse con total garantías de
calidad a cualquier persona, fueran niños,
intolerantes o alérgicos a algún alimento,
veganos, vegetarianos, enfermos, deportis-
tas de elite… La idea era elaborar productos
que fueran ecológicos, sin aditivos, sin con-
P 35
servantes… o sea, crear la marca Premium
de los suplementos. Era un reto motivador,
aunque hacerlo posible yo solo era muy
complejo, pero el destino me ayudó bastan-
te a hacerlo realidad.
–¿La clave fue contar con la alianza de
un chef estrella Michelin como Nandu
Jubany?
–Contar con un cocinero de este nivel fue
la pieza que faltaba para completar el puzle.
Los suplementos debían tener la máxima
calidad, pero además queríamos que tuvie-
ran un sabor increíble y nadie mejor que un
cocinero top para encargarse de eso. Él me-
jor que nadie sabe lo que le gusta comer a
la gente.
Hace algo más de dos años Nandu Jubany
decidió aprovechar sus vacaciones labora-
les para culminar la aventura deportiva de
su vida: participar en moto en el Dakar, el
rally más duro del mundo. Entonces con-
tactó conmigo para que le asesorara en
materia de nutrición deportiva durante su
preparación y competición. Me encargué
de comprarle geles, barritas recuperado-
res, suplementos de proteína… Hasta ese
momento, Nandu nunca había consumi-
do ningún suplemento deportivo y cuando
los probó, alucinó. No le gustaron nada, ni
el sabor, ni la textura. Nada. Probamos va-
rias opciones, pero ninguna le convenció.
A partir de aquel momento empezamos a
trabajar a la par para buscar alternativas y
así nació nuestra línea de suplementos for-
mado por el tándem nutricionista/chef que
se convierte en trío al contar con la compli-
cidad del deportista o consumidor.
–¿En qué se diferencian los suple-
mentos gourmet de los productos más
convencionales que encontramos en el
mercado?
CLUBPERARNAU
–Actualmente somos una excepción en el
mundo de los suplementos porque hace-
mos lo que nadie había conseguido hasta el
momento: entrelazar dos mundos supues-
tamente opuestos, el de la gastronomía y
el de la alimentación deportiva, con el fin
de ofrecer los mejores productos posibles.
Nuestras elaboraciones dan la posibilidad
de nutrirse de forma efectiva con produc-
tos de calidad gourmet, que son cien por
cien orgánicos, sin ningún tipo de aditivo
ni componente artificial y de kilómetro 0
siempre que sea posible.
“Los alimentos no son solamente
proteínas, vitaminas, lípidos,
glúcidos, minerales, vitaminas y agua.
Contienen un sinfín de sustancias
que son necesarias y que actúan en
sinergia” (Toni Solà)
–En la sociedad actual existe una gran
tendencia a suplementarse e ingerir
sustancias (vitaminas, minerales, po-
lifenoles, omega3...) de forma aislada
¿Debería cambiar ese enfoque y dar
más prioridad a los alimentos? 
–Sin duda. Es cierto que hay algunos mi-
cronutrientes o sustancias que ingeridas
de forma aislada se favorece su absorción,
pero son una minoría. Se pueden hacer
suplementos partiendo de alimentos o lo
más cerca posible del alimento de origen.
No hay que olvidar que los alimentos no
son solamente proteínas, vitaminas, lípi-
dos, glúcidos, minerales, vitaminas y agua.
Contienen un sinfín de sustancias que son
necesarias y que actúan en sinergia, la ma-
yoría de las cuales todavía son autenticas
desconocidas.
P 36
Nuestro propósito es dar un paso atrás, vol-
ver a los orígenes, pero con la tecnología ac-
tual. Crear suplementos con alimentos. Por
ejemplo, disponemos de unos geles depor-
tivos con formato gominola que además de
glúcidos contienen lípidos de cadena me-
dia, los cuales provienen del coco ecológico
y sin ningún aditivo.
Geles en formato gominola (piña y plátano, coco y lima, naranja sanguínea)
de À Trois Sport Gastronomy.
–¿Me podría dar algún ejemplo de su-
plemento gourmet en el que prime el
alimento real e indicarme diferencias
respecto a los más convencionales?
–Un ejemplo podrían ser los suplementos
de proteína whey ecológica con fresa liofi-
lizada. Las marcas convencionales, cuan-
do quieren hacer una proteína sabor fresa,
vainilla…, utilizan aromas. A mí nunca me
gustó esa idea y por eso decidí utilizar liofi-
lizados de fruta ecológica. Utilizamos fre-
sa ecológica del Maresme, que se liofiliza
y, aunque sea un proceso caro, al no haber
tratamiento térmico conserva todo el sabor
y gran parte de las vitaminas. En cada bol-
sa de 950 gramos de proteína adicionamos
150 gramos de fresa ecológica liofilizada, lo
que equivale a más de 1,5 kilos de fresa eco-
lógica fresca. El sabor que conseguimos es
increíble, además de aportar todos los an-
tioxidantes de la fruta y ser una fuente de
vitamina C que proviene de la fresa y no de
CLUBPERARNAU P 37

forma sintética. Una cucharada sopera de
proteína equivale a 15 gramos de proteína y
dos fresas.
Otro producto es la barrita ecológica de pro-
teína vegana de zanahoria con yogurt sin
azúcar añadido, la cual contiene 15 gramos
de proteína vegetal, 5,2 gramos de yogurt
liofilizado (equivalente a medio yogurt); 10
gramos de zanahoria liofilizada (equivalente
a 100 g de zanahoria fresca). Es una fuente
de vitamina A, beta carotenos y como grasa
utilizamos aceite de oliva virgen extra.
que no sirve, la adherencia a un plan dietético
sin un enfoque gastronómico es inviable. Y
viceversa: la alta gastronomía también cada
día tiene más en cuenta la nutrición. Si un
deportista es feliz con lo que come siempre
jugará mejor y sabemos que la actitud con la
que sales al terreno de juego es fundamental
para un optimo rendimiento.
Loles Vives.
-Bióloga-
@iLoles

Brownie de chocolate elaborado por Nandu Jubany con quinoa instant y una
mezcla de proteínas vegetales ecológicas en polvo con cacao y avellana tos-
tada ecológica.

–La colaboración entre cocineros o

tecnólogos de alimentos y nutricionis-
tas cada vez está más implantada en los
equipos de fútbol de primer nivel. ¿Es
una tendencia que se impondrá en más
deportes? ¿Estamos ante un nuevo en-
foque de la nutrición deportiva? 
–Estoy seguro de que ya es una realidad,
pero cada vez lo veremos más. La sinergia
con otros profesionales es fundamental para
llegar a conseguir cosas que parecen imposi-
bles. La nutrición sin la gastronomía vemos
CLUBPERARNAU P 38

PROTAGONISTAS (3) TONI SOLÀ. Doctorado en Ciencias Ex-

(1) MARÍA ANTONIA LIZARRAGA.  Mé-
dico especialista en nutrición. Licenciada
en Medicina y Cirugía por la Universidad de
Navarra. Especialista en Medicina de Edu-
cación Física y Deporte por la Universidad
de Barcelona. Máster en Nutrición y Ciencias
de los alimentos (Universidad de Barcelona).
Profesora del Grado de nutrición Humana y
Dietética (Universidad de Barcelona). Profe-
sora en diferentes cursos, másteres y post-
grados relacionados con la Nutrición y la
Actividad física en las distintas etapas de la
vida. Consulta y asesoramiento nutricional a
deportistas. Pertenece al GRAFIS (Grup de
Recerca en Nutrició i Activitat Fisica de la
Universidad de Barcelona).
perimentales y Tecnología, Grado de Nutri-
ción Humana y Dietética, Maestría en Fisio-
logía Integrativa, Maestría en Nutrición y
Salud y Maestría en Nutrición y Calidad de
los Alimentos, e instructor certificado Nivel
3 de ISAK. Profesor asociado del Instituto
Nacional de Educación Física de Catalunya.
Combina la investigación en el campo del
análisis de composición corporal aplicado
a la nutrición deportiva con el desarrollo
de materiales de medición y la evaluación
nutricional de atletas de diferentes discipli-
nas. TW: @tonisola @atroisnutrition.

(2) MIREIA PORTA. Nutricionista clínica y

deportiva. Tecnóloga de los alimentos. An-
tropometrista ISAK nivel 3. Profesora aso-
ciada en la UAB (Universitat Autònoma de
Barcelona). Ponente en congresos nacio-
nales e internacionales y profesora de pos-
grados, seminarios y másteres en distintas
universidades. Nutricionista clínica y depor-
tiva del primer equipo del Tottenham F.C.
TW: @MireiaPorta; IG: @mireiaportaoliva
 CLUBPERARNAU P 39

No me pongo
fecha de
vencimiento,
seguiré hasta
Diego Borinsky que me dé cuenta
entrevista al de que estoy en
inferioridad física
Loco La clave es la pasión,
Abreu tener siempre ese
fuego sagrado
y estar firme
psicológicamente

Juanma Lillo
fue el mejor
entrenador
que tuve

Agustín Galán

ilustración: Herr Ralf

CLUBPERARNAU P 40

S i a 100 futboleros desprevenidos se le

preguntara cuál es el nombre de pila
de Abreu, es muy probable que la mi-
tad no lo recuerde. Tan probable como que
de la otra mitad una porción diga “Sebas-
Italiano, Primera de Chile). El 12 de abril de
este año recibió el diploma oficial homolo-
gado por las autoridades de Guinness antes
del inicio del partido frente a Botafogo por
la Copa Sudamericana. En Audax nunca
tián” y la otra “Washington”. Lo que segu- congenió con el entrenador de turno (tuvo
ramente no falla es el apodo: ¿cuántos pue- dos) y por eso se estaba marchando a fines
den no saber que a Abreu le dicen Loco? de mayo en busca de nuevos horizontes. El
Pues bien, contrariando esa fama de excén- Loco Abreu, además, refuta su apodo argu-
trico que se ganó en sus inicios como fut- mentando cada uno de sus dichos y tomán-
bolista por llevar “raros peinados nuevos”, dose un tiempo para elegir la palabra justa
como cantaría Charly García, el Loco Was- para la ocasión.
hington Sebastián Abreu es uno de los fut-
bolistas más pensantes que habita el pla-
neta fútbol. Tiene estrategias para definir
que pinchar el último penal a lo Panenka en
un cuarto de final de Mundial es la vía con
mayor probabilidad de éxito, como también
tiene estrategia para arrancar a los 30 años
con entrenamientos fuera del horario del
equipo con un personal trainer pensando
en prolongar su vida útil hasta pasados los Abreu, con el diploma oficial
del récord Guinness.
40 (tiene 41). Washington Sebastián Abreu,
así como lo ven, sumando porotito por po-
rotito, ingresó en el Libro Guinness de los
Records a fines del 2017 al alcanzar la cami-
seta n° 26 en su carrera profesional (Audax

IDENTIFÍQUESE
Washington Sebastián Abreu Gallo nació el 17 de octubre de 1976 (41 años) en Minas, La-
valleja, Uruguay. Debutó en la Primera de Nacional de Minas con 15 años, en el torneo Mi-
nuano en 1992. Profesionalmente lo hizo en 1994, en Defensor Sporting. Fue el primero de
los 26 equipos en los que jugó y que lo erigen en récord en ese rubro, superando al arque-
ro alemán Lutz Pfannenstiel, que lo había hecho en 25, según lo homologaron los propios
jueces de los Guinness World Record, quienes le entregaron el diploma oficial el 13 de abril
de este año, en la previa del partido por la Copa Sudamericana entre su actual equipo
(Audax Italiano) y uno de sus anteriores, Botafogo. En total, Abreu se puso la camiseta de
26 equipos de 11 países, ranking liderado por México (7 clubes), y seguido por Brasil (4),
Argentina y Uruguay (3), España (2, La Coruña y Real Sociedad), Israel y El Salvador (1).
Jugó 70 partidos en la Selección de Uruguay, incluyendo dos mundiales (2002 y 2010);
metió 26 goles, ganó la Copa América 2011 y 7 campeonatos nacionales.
CLUBPERARNAU
–¿Hasta qué edad pensás jugar?
–No me pongo fecha de vencimiento, no
me auto presiono. Vi a jugadores anunciar
“dejo tal año” y después llegaron bárbaro
a esa edad y por no fallar a su palabra, se
retiraron y volvieron al año. Seguiré hasta
que me dé cuenta de que estoy en inferio-
ridad física. El cambio en las metodologías
de entrenamiento ayudó a que hoy veamos
a jugadores de más de 40 años en actividad
a nivel profesional. Yo disfruto, me preparo,
me entreno para jugar los 90 minutos y tra-
to de ser competitivo. Todas esas cosas no
se pueden perder, lo mismo que ir a entre-
nar con alegría. Al finalizar el campeonato
llega el momento de la evaluación: ver cómo
estoy física y futbolísticamente, cómo es-
toy de deseo.
Pasión y alegría, las claves de Abreu.
–¿Cuál es la clave para mantenerse vi-
gente a esta edad?
–Hay varios factores. Uno es la pasión: no
perderla, tener siempre ese fuego sagra-
do, ese amateurismo. Otro es el psicológi-
co: hay que estar firme, sobre todo porque
te puede tocar un entrenador que modificó
conceptos tácticos y no te favorece y te ter-
mina relegando al banco y por ahí te toca
sentarte 4 o 5 partidos o entrar 10 minutos.
Y te pueden empezar a rondar los fantas-
mas negativos. Mientras tanto, nunca hay
P 41
que abandonarse, porque ahí el que pierde
es uno.
“Seguiré hasta que me dé
cuenta de que estoy en
inferioridad física. Yo disfruto,
me preparo, me entreno
para jugar los 90 minutos
y trato de ser competitivo.
Hay que entrenarse siempre
para ganarse un lugar, crecer,
mejorar, aprender, disfrutar”
–¿Y en cuanto a lo físico?
–A la mañana hay que aceitar las bisagras,
no es lo mismo a los 25 años que a los 40.
Hay que entrenarse siempre para ganarse
un lugar, crecer, mejorar, aprender, disfru-
tar. A mí me resulta muy importante el en-
trenamiento a la tarde con un personal trai-
ner: desde hace 10 años tomé la decisión de
trabajar dos horas en contra turno. Profes
y entrenadores amigos me aconsejaron eso
cuando yo tenía 30 años. Lo adopté y fue
un gran acierto.
–¿Para qué te sirve?
–Me aporta en la parte muscular, en la pre-
vención de lesiones, protección de articula-
ciones, coordinación…
–¿Te llevás al personal a cada país que
vas?
–Jorge Hernández es mi profe de cabe-
cera, y cuando voy a un club lo pongo en
contacto con el segundo o tercer profe del
equipo para que intercambien información.
Me gusta trabajar con los profes del equipo
porque son los que conocen la metodología
CLUBPERARNAU
del profe principal y las cargas que mane-
ja. Por supuesto que a ese segundo o tercer
profe le pago de mi bolsillo.
–¿Te cuesta mucho la recuperación el
día posterior al partido?
–El día posterior no, sí se complica a las
48 horas. A diferencia de lo que piensan
muchos, el trotecito alrededor de la cancha
ya no se usa el día posterior, sino que se
trabaja la fuerza al 80% y eso ayuda a que
el bombeo de la sangre a las piernas sea
mayor y se acelere la recuperación. Por
suerte, hoy existen muchas técnicas que
te ayudan a recuperarte más rápido: crio-
terapia, contraste frío/calor, medias de
descanso, que ayudan a que la circulación
de la sangre sea más rápida, suplementos...
Y la clave es no saltearme el entrenamien-
to extra para el fortalecimiento muscular,
como te decía. La fuerza muscular es la
que soporta las articulaciones y previene
las lesiones.
“A diferencia de lo que piensan
muchos, el trotecito alrededor
de la cancha ya no se usa el día
posterior, sino que se trabaja
la fuerza al 80% y eso ayuda
a que el bombeo de la sangre
a las piernas sea mayor y se
acelere la recuperación”
–Hace unas semanas, Luis Suárez pidió
que dejes paso a los jóvenes y declaró
que le gustaría que lo dirijas…
–Luis ya ha dicho varias veces que, si vuel-
ve a Nacional, le gustaría que fuera conmi-
go de entrenador. Por un lado es fantástico
P 42
que me tenga esa confianza; por otro, me
genera una gran responsabilidad. Lo otro lo
dijo en broma; somos muy amigos, por algo
es el padrino de los gemelos.
Abreu y Suárez.
–Fuiste su compañero en Nacional ape-
nas se iniciaba, ¿ya pintaba para ser un
monstruo?
–Desde sus primeros entrenamientos se
notaba que venía con un hambre grande.
Luis era atropellado, chocaba, gambetea-
ba, tiraba a los defensores, obviamente
le faltaba pulirse en lo táctico. Hay una
anécdota con Martín Lasarte, el entrena-
dor de Nacional en aquel 2005, cuando lo
subió a Primera. Estábamos con el Gurí
Alvez, sentados en la tribunita de lo que
era la cancha 1, hoy llamada Luis Artime,
y cuando se acercaba Lucho le dije a La-
sarte: “Martín, no se te ocurra poner a
este guacho en algún partido porque en
el momento en que lo pongas uno de no-
sotros dos no juega más”. Dicho y hecho.
Al término de ese torneo me fui a Dora-
dos, de México, donde fui compañero de
Guardiola, y Luis empezó a jugar con Al-
vez arriba. Entró y no salió más, aunque
rápidamente fue transferido a Holanda.
CLUBPERARNAU
“Luis (Suárez) ya ha dicho
varias veces que, si vuelve a
Nacional, le gustaría que fuera
conmigo de entrenador”
–¿Te pedía consejos?
–De algún modo era una referencia para
Luis por ser delantero. Enseguida se dio
una muy linda química, yo lo llevaba a
comer a casa. Luis tenía sus dificulta-
des económicas, ahorraba para comprar
los pasajes para ir a ver a Sofía a Barce-
lona en las vacaciones. Hemos festejado
su cumpleaños en casa, incluso. Después
de los entrenamientos nos quedábamos
a definir o a hacer el jueguito de los 100
toques: enfrentados, teníamos que llegar
a los 100 toques, todo de primera, pelota
por el aire, sin que caiga y sin usar la ca-
beza. Le insistía a Luis con el remate de
izquierda, también que eligiera un palo al
definir, que le diera un pase a la red más
que tratar de patear fuerte. Nos quedá-
bamos a trabajar la técnica del cabezazo:
buscar el palo opuesto del arquero. Luis
siempre fue muy receptivo, además de te-
rriblemente competitivo, y eso lo llevaba
a fijar cada concepto que se le iba trans-
mitiendo.
–¿Por qué creés que se hizo tan amigo
de Messi? Es difícil encontrar una rela-
ción tan fuerte entre dos figuras top, en
todas las fotos se los ve juntos…
–Creo que tiene que ver con la cultura, las
tradiciones, los gustos, el asado, el mate, la
forma de hablar, las bromas, todo eso que
tenemos en común argentinos y urugua-
yos. Después, la posición en el campo, en
la cual tienen mucha comunicación. El re-
lacionamiento familiar, que eso también se
P 43
ha hecho muy fuerte porque las mujeres
son muy amigas. Luego, lo deportivo va
de la mano con lo humano, ganan siempre,
y se hacen inseparables. Se nota que uno
disfruta con el otro y termina siendo bue-
nísimo. No siempre tienen que ser amigos
en un equipo, pero cuando vos tenés dos
jugadores de este nivel que no compiten
entre ellos, que tratan de sacar lo máximo
y se preocupan a su vez de sacar lo máxi-
mo del equipo, se termina generando todo
esto que estamos viendo.
“¿Por qué son tan amigos
Messi y Suárez? Creo que
tiene que ver con la cultura,
las tradiciones, los gustos,
el asado, el mate, la forma
de hablar, las bromas, todo
eso que tenemos en común
argentinos y uruguayos”
Asoma una nueva Copa del Mundo a la
vuelta de la esquina y “el paisito” –tal como
lo retrató la pluma genial de Mario Bene-
detti– de los 3 millones y medio de habi-
tantes se olvida de todo para empujar a la
distancia la pelota en Rusia. Para poner en
contexto el penal que Abreu convirtió ante
Ghana y depositó a Uruguay en la semi-
final de Sudáfrica 2010, vale repasar que
el bicampeón olímpico (1924-28) y bicam-
peón mundial (1930-50) había caído en el
abismo en la era moderna: 5 ausencias a la
Copa del Mundo (1978, 82, 94, 98 y 2006)
y apenas dos arribos a los octavos de final
(1986 y 1990).
CLUBPERARNAU
El penal picado contra Ghana.
La estrategia de por qué decidió “pinchar”
el penal y el detalle de lo que fue sintiendo
desde la noche previa, Abreu lo relata con
precisión en las primeras 15 respuestas de
las 100 que me dio para El Gráfico en 2013.
La imagen de ese momento único con relato
uruguayo, tampoco puede faltar.
VÍDEO GOL DEL LOCO ABREU
EN EL MUNDIAL 2010
Ahora volvemos al diálogo en tiempo pre-
sente con The Tactical Room.
–Me imagino que en la antesala de cada
Mundial te preguntan por el penal, ¿no
te aburre contar siempre lo mismo?
–Me siguen preguntando en la calle, en un
asado, en el vestuario, en una entrevista y la
verdad que es espectacular. Fue el momen-
to más sublime, emblemático y emocionante
que me ha tocado vivir, por el hecho de que
fue con la camiseta de mi país, en un Mundial
y que sirvió para clasificar a una semifinal.
No tiene precio que te recuerden por algo así…
–¿Cuántos penales picaste después de
ese contra Ghana?
–Sólo dos al año siguiente, estando en Bo-
tafogo, en un clásico contra Fluminense.
P 44
“Decidí que era el momento
de aceptar el consejo de un
amigo. Si Picasso no repitió
su mejor obra, yo tampoco,
que quede el recuerdo, no lo
quememos. Y empecé a buscar
otras alternativas. A partir de
entonces tuve otros penales
pero ya no los piqué más”
Pinché el primero, Cavalieri se quedó pa-
rado y la atajó fácil. A los dos minutos nos
dieron otro penal: agarré la pelota y la vol-
ví a picar. Fue gol, empatamos 2-2 y luego
ganamos 3-2, pero a partir de ahí y vien-
do la repetición y las repercusiones de esos
dos minutos donde me acribillaron los pe-
riodistas y después se tuvieron que comer
sus palabras, decidí que era el momento de
aceptar el consejo de un amigo. Si Picasso
no repitió su mejor obra, yo tampoco, que
quede el recuerdo, no lo quememos. Y em-
pecé a buscar otras alternativas. A partir
de entonces tuve otros penales pero ya no
los piqué más.
VÍDEO DEL
PRIMER PENAL
VÍDEO DEL
SEGUNDO PENAL
–Se viene el Mundial, ¿ves a alguna Se-
lección por encima del resto?
–Alemania, España y Brasil están un es-
calón arriba, son las candidatas. Luego,
CLUBPERARNAU P 45

hay otras competitivas. A Uruguay lo veo

competitivo porque lo colectivo potencia a
las individualidades. Lo viene demostran-
do desde hace varios años. Nunca vas a
escuchar desde el lado uruguayo que so-
mos candidatos. Por un tema de perfil bajo
y pies sobre la tierra, pero con el poder
defensivo que tenemos, el recambio que
ha habido en el medio y sobre todo con el
potencial maravilloso en ataque, podemos
soñar en grande.

“Alemania, España y Brasil

están un escalón arriba,
son las candidatas. Nunca
vas a escuchar desde el
lado uruguayo que somos
candidatos”
–¿Quién fue el mejor entrenador que
tuviste? Abreu y Guardiola, en Dorados de Sinaloa.

-Juanma Lillo, porque supo unir la deman- –¿Con Guardiola y Simeone mantenés
da que precisa un jugador: lo futbolístico, contacto?
lo psicológico, lo físico, el manejo de gru-
–Les mando mensajes por whatsapp, pero
po, lograr que disfrutes sus metodologías
trato de molestarlos poco, porque sé la vo-
de entrenamiento y conseguir que en la
rágine en que viven. Con Luis (Suárez) es
cancha se vea reflejado lo que entrena el
más frecuente. Lo bueno de la tecnología es
equipo. Uno aprende constantemente con
que te acerca a mucha gente a la que tenés
Juanma. Y eso que me dirigieron excelen-
lejos; lo malo es que te aleja de la gente que
tes entrenadores, como Tabárez, Simeo-
tenés cerca.
ne, Pellegrini, De León, Saporiti, Passare-
lla, Russo... Con Juanma me levantaba a
la mañana disfrutando de lo que me iba a “Con Juanma (Lillo) me
enseñar. Lo tuve en Dorados y en Real So- levantaba a la mañana
ciedad. Sigue siendo para mí una persona
de consulta permanente.
disfrutando de lo que me iba a
enseñar”
CLUBPERARNAU
–¿Vas a ser entrenador cuando te retires?
–Sí, lo tengo claro desde hace tiempo. Mi
máxima aspiración es que mi mensaje lle-
gue, que los entrenamientos sean didácti-
cos, que el jugador aprenda. Para mí, el ma-
nejo del grupo es fundamental: que compren
el mensaje y se aferren a un determinado
camino. Soy impulsor de la democracia co-
rinthiana. Es algo que implementó Sócra-
tes en Brasil: cada uno tendrá libertad para
concentrar el día anterior o llegar el día del
partido. Detesto las concentraciones exten-
sas: te guardan dos días antes y llegás bien
descansado y bien comido, pero mal de la
cabeza. En Sudamérica están muy arraiga-
das, lamentablemente.
Abreu celebra uno de sus goles con Santa Tecla en la final contra Alianza.
Aunque en este semestre no le fue bien
con la camiseta de Audax Italiano, en sus
estaciones recientes, el Loco demostró su
vigencia: a fines de 2016 fue el héroe del
Santa Tecla, un club chico de El Salvador,
que se coronó campeón al vencer 3-2 en la
final a Alianza –uno de los grandes– con
dos goles suyos a los 78 y 92 minutos. En
2017 metió 6 goles en 8 partidos en Cen-
tral Español de su país y 11 en 15 en Depor-
P 46
tes Puerto Montt, de la Segunda de Chile.
“Antes de ir a un país siempre miro si la in-
fraestructura para entrenar es buena. Si es
así, perfecto, para mí ese lugar pasa a ser
Nueva York. Mi shopping es el predio de en-
trenamiento y la cancha donde juego. Nada
más”, razona Washi, como le dicen algunos
amigos cuando quieren hacerlo enojar. En
su kit de viaje no puede faltar, obviamente,
mate, termo y yerba uruguaya Canaria. “Si
voy a un país alejado o donde cuesta conse-
guir, me llevo unos 10 kilos, si no, arranco
con 3 o 4, y cuando viaja alguno, me trae”,
explica. ¿Problemas en aeropuertos por ese
producto que, a simple vista, podría pasar
por marihuana o similar? “Por supuesto
que tuve problemas, sobre todo en los paí-
ses donde no conocen la tradición. Me han
hecho abrir la maleta y los paquetes con
una navaja. Por suerte, ahora Luis (Suárez)
va con el mate por todos lados y eso ayuda
a que se sepa en el mundo que es una tradi-
ción que tenemos. Es terrible, Lucho va con
traje por los aeropuertos tomando mate con
Messi, como si caminara por la 18 de Julio”,
sonríe, haciendo alusión a la avenida em-
blemática de Montevideo.
–¿No pensás, cada tanto, que en vez de
jugar podrías estar acompañando a tus
hijos a sus partidos?
–Tengo clarísimo que he sido un gran
egoísta, que por correr detrás de mis sue-
ños he perdido momentos que nunca más
voy a volver a vivir con mis hijos, y eso
a veces me genera un poco de angustia,
de tristeza, son cachetazos que se da uno
mismo frente al espejo. Pero es la vida
que nos ha tocado, y el hecho de que los
chicos están apoyando al padre perma-
nentemente es un aliciente, me da tran-
quilidad. Ellos lo viven con orgullo y me
CLUBPERARNAU
La foto con los hijos se va repitiendo equipo tras equipo…
lo transmiten así. Si el mensaje de mi fa-
milia fuera: “Tenés que estar en la casa,
venite”, eso me generaría una presión
extra. En 2013, cuando volví a Nacional,
mi mujer me dijo: “Seguimos apoyando,
pero sentamos base en Montevideo”, por
las escuelas y las amistades de los chicos.
Viven allá y me vienen a visitar a cada
lugar donde juegue para que conozcan y
disfruten del lugar donde está el padre. Y
siempre hacemos la foto oficial con mis
cuatro hijos en el campo de juego. Valen-
tina ya tiene 17 y me tira la bronca, dice
que está grande para ser mascota...
P 47
“Tengo clarísimo que he sido
un gran egoísta, que por correr
detrás de mis sueños he perdido
momentos que nunca más voy
a volver a vivir con mis hijos,
y eso a veces me genera un
poco de angustia, de tristeza,
son cachetazos que se da uno
mismo frente al espejo. Pero es
la vida que nos ha tocado”
–¿De qué juegan tus hijos?
–Diego tiene 14 años y es 9 de área; golea-
dor, con muchas cosas parecidas a mí: mo-
vimientos, definiciones… Es medio rebelde,
pero escucha. Uno de los pocos consejos
que le di es que no salga del área, que den-
tro del área pasa todo, que ahí el defensor
tiene menos agresividad por miedo a come-
ter penal y eso te da un segundo más para
definir. Esas cosas se las puedo comentar
con propiedad por jugar en la posición. Lo
más importante de todo es que lo veo dis-
frutar. Ojo: no soy el padre pesado que está
arriba y le corrige todo, para eso está el en-
trenador, trato de decirle cosas puntuales y
apoyarlo como padre. Los gemelos, Franco
y Facu, tienen 9 años: uno juega de 10 y otro
de extremo por derecha, uno zurdo y otro
derecho. Hay que esperar un poquito más
para ver cómo siguen, lo lindo es que practi-
quen deporte y hagan amigos, después ve-
remos. En los partidos, me voy a un rincón,
calladito la boca siempre. Cuando termina,
si me piden un comentario, se los doy; si no,
no les digo nada. Ellos arrancan observa-
dos por el apellido, es inevitable, los evalúan
desde la comparación, entonces trato de no
CLUBPERARNAU
generarles más cosas y soltarlos.
–¿Llegarás a jugar con tu hijo Diego?
–Sería un sueño, pero es bastante com-
plejo, se tienen que dar muchas situacio-
nes que no dependen de mí. Tiene 14 años…
entonces prefiero ser precavido. Disfruto
de lo que le está tocando, para mí es hacer
un poco el viaje al pasado, porque juega en
Defensor, el mismo club donde yo me ini-
cié, está rodeado de compañeros que tuve
allí, entonces sé que está bien arropado en
la parte humana, que es lo más importante
para mí. Después, deportivamente, si tie-
ne condiciones empezará él a encontrar su
camino, por sus propios méritos. Nunca, y
eso lo tiene claro, voy a levantar un teléfono
para beneficiarlo en algo, todo será cosecha
de su esfuerzo, dedicación y perseverancia,
sin transar el estudio, porque sea futbolis-
P 48
ta o no, el estudio es un arma fundamental
que no se deja.
–¿Se arman picado entre ustedes?
–En casa tenemos una canchita de sintéti-
co en el fondo, con un muro. Y ahí nos po-
nemos a patear para mejorar el pase con
cara interna de ambas piernas, el cabeza-
zo, los controles, todo... Me quedo con ellos,
dale que dale contra el muro, para ayudar-
los más que nada.
Washington Sebastián Abreu. El Cuerdo
Abreu. De Loco no tiene nada.
Diego Borinsky.
@diegoborinsky
 CLUBPERARNAU P 49

CONSTRUIR:
Rosa Coba

LA CLAVE
DEL MUNDIAL

Con la balalaica afinada y las matrioshkas observando impertérritas las muchas e intensas
emociones prestas a cobrar forma, arranca el Mundial de fútbol 2018. Rusia pone el césped.
Todo lo demás parece estar al alcance y es que si algo destaca a nivel emocional en un
Mundial es ese peculiar estado de conexión. Pocas cosas dan tanto sentido de pertenencia
común. Y escasas son también las capaces de generar fuerza unánime en torno a un interés
común, con puntos de partida tan dispares como lo hace esta Copa. No porque tenga este
efecto en la mayoría de personas, sino porque lo tiene en la mayoría que lo siguen, que son
muchos. Como fenómeno sociológico es un pozo con un fondo más que interesante.
CLUBPERARNAU P 50

E n relación a la esfera psicológica no lo es menos y en esta

ocasión vamos a centrarnos en las características “espe-
ciales” que un Mundial tiene para los que compiten.
“CONSTRUIR ES
IR DE CUALQUIER
PARTE A UNA PARTE
MUY ESPECIAL,
CONSTRUIR, EL PRIMER CONCEPTO Y PARA ELLO HAY
Propongo al lector, para empezar, una reflexión sobre la que QUE INVERTIR
volveremos en varias ocasiones. Cualquier competición, a ni-
TIEMPO, TALENTO Y
vel psicológico, debe ser sinónimo de “construcción” y no pue-
do en este contexto dejar de mencionar al doctor en física y ESFUERZO. DESTRUIR
excelente divulgador que cambió el paradigma de los museos ES IR DE UNA PARTE
científicos –entre otras cosas–, el barcelonés Jorge Wagens- MUY ESPECIAL A
berg, que en una de sus magníficas exposiciones hablaba así
CUALQUIER OTRA
de este concepto: “Construir es ir de cualquier parte a una par-
te muy especial, y para ello hay que invertir tiempo, talento y PARTE, Y PARA ELLO
esfuerzo. Destruir es ir de una parte muy especial a cualquier NO SE REQUIERE
otra parte, y para ello no se requiere absolutamente nada”. ABSOLUTAMENTE
Con ese telón de fondo, el primer paso es considerar que se NADA” (JORGE
ha de introducir un concepto que va más allá de lo obvio y WAGENSBERG)
que toda selección debe tener muy claro a nivel psicológico:
se debe construir. Puede parecer que el factor tiempo es el
gran hándicap en este sentido y, ciertamente, no tiene nada
que ver la gestión y el trabajo de este formato al trabajo que
se puede hacer en un club en el día a día de una temporada,
pero ni siquiera me atrevería a afirmar que lo segundo sea
“mejor” que lo primero. Simplemente es muy diferente. No es
comparable. Como tampoco lo son las dinámicas de grupo y
ciertos parámetros del liderazgo, pero eso significa –insis-
to– nada más y nada menos que un modo diferente de enfo-
car los objetivos.

SER SELECCIONADO
ES UN REGALO PARA EL CEREBRO
Para los jugadores seleccionados, acudir a un Mundial, des-
de la perspectiva del desarrollo psicológico en su profesión,
es una oportunidad de oro ya que todas esas diferencias (y
muchas más) a las que hacía referencia en el párrafo anterior
suponen un reto especial, pues implica salir necesariamente
de la zona de confort y exponerse a estímulos y aprendizajes
diferentes. Sabemos que el cerebro necesita la novedad para
CLUBPERARNAU P 51

aprender y sabemos que necesita retos. Creo que estas dos

cualidades se pueden encontrar con aires renovados al acudir
como seleccionado a una Copa del Mundo. Si nuestro cerebro
hablara, sin lugar a dudas daría las gracias al seleccionador
por semejante oportunidad. Nos detendremos ampliamente
sobre ello más adelante.
Aún así, esto no es suficiente ya que no podemos olvidar que
debemos construir. De lo contrario es muy fácil caer en el
error de no pensar que se debe hacer nada especial por creer
que lo especial nos pertenece y eso es un estandarte sinóni-
mo de garantía de victoria. Y claro, no sólo es un riesgo muy
alto por el falso y obnubilante poder que brinda la cortina de EL PRIMER PASO ES
humo que en demasiadas ocasiones rodea a ciertas dinámi- CONSIDERAR QUE SE
cas del fútbol, sino por el efecto multiplicador que un Mun- HA DE INTRODUCIR
dial genera en cuanto a las expectativas. Recordemos que la UN CONCEPTO QUE
cortina está, pero que se puede renunciar a ella.
VA MÁS ALLÁ DE LO
OBVIO Y QUE TODA
MODELO DE JUEGO PARA COHESIONAR SELECCIÓN DEBE
El modelo de juego, por lo tanto, una vez más es la herramienta TENER MUY CLARO A
psicológica más potente de la que se debe partir ante el verbo NIVEL PSICOLÓGICO:
construir y más que nunca debe suponer una guía sobre la
que el grupo se debe cohesionar. La simbiosis jugadores-mo- SE DEBE CONSTRUIR
delo es una de las claves esenciales y la inteligencia del cuerpo
técnico a la hora de elegir con coherencia resulta fundamental.
Si sabemos quiénes somos en base a lo que podemos y que-
remos, tendremos un gran paso dado a la hora de construir.
Creo que no hay mejor ejemplo que ilustre esto que lo ocurrido
en el Mundial de Sudáfrica en relación a la selección española.
Quizás el lector pueda encontrar ejemplos “sonados” en el sen-
tido contrario, porque en la construcción está la clave, no en
el nombre, ni en la historia, ni en nada más. Todas esas cosas
juegan un papel que no es objeto de este trabajo, interesantes
para muchos, seguramente, pero… difícilmente marcarán la
diferencia sin un trabajo riguroso en torno a la construcción,
ya que no olvidemos las sabias palabras de Wagensberg: “Des-
truir es ir de una parte muy especial a cualquier otra parte, y
para ello no se requiere absolutamente nada”.
Un equipo, me atrevería a decir, “siempre” es más que la
suma de sus componentes y esto también atañe a la cons-
trucción de un equipo en una selección. Nadie creo que dude
CLUBPERARNAU P 52

de los excelentes jugadores que componen cada una de las LA SIMBIOSIS

selecciones participantes, pero se necesita más. Eso sólo no JUGADORES-MODELO
es suficiente: la suma de buenos jugadores no es un equipo.
ES UNA DE LAS
Se necesita la esencia que dará soporte y sentido al trabajo
colectivo. Ya sabemos que en una competición de corto reco- CLAVES ESENCIALES Y
rrido, las individualidades tienen un papel que no es que sea LA INTELIGENCIA DEL
más o menos importante, es un factor más que a veces mar- CUERPO TÉCNICO A LA
ca diferencias, pero hay más.
HORA DE ELEGIR CON
Y en ese más, generar un sentido a la inteligencia colectiva COHERENCIA RESULTA
es la misión del cuerpo técnico ya que es la forma más acer-
tada de llenar de realidad el concepto “construcción”. No por FUNDAMENTAL. SI
ser “muy buenos” en sus equipos necesariamente van a po- SABEMOS QUIÉNES
der contribuir con excelencia en su trabajo en la selección SOMOS EN BASE A
porque a-f-o-r-t-u-n-a-d-a-m-e-n-t-e esto de jugar a fútbol LO QUE PODEMOS
sigue siendo la expresión colectiva de una actividad.
Y QUEREMOS,
Los lectores habituales de esta sección (“Mentes Deportivas”)
saben de mi querencia por incidir en el arte de preguntar.
TENDREMOS UN GRAN
Entenderán que no pueda pasar por alto otra de las geniales PASO DADO A LA HORA
frases de Wagensberg: “Cambiar de respuesta es evolución. DE CONSTRUIR
Cambiar de pregunta es revolución”. Quizás en esta frase
podamos encontrar claves interesantes para ser coherentes
al cuestionarnos si queremos pasar por el Mundial o quere-
mos que el Mundial pase por nosotros. Parece un juego de
palabras, pero con ello no quiero trasmitir lo que a nivel psi-
cológico debe ser una oportunidad como esta.

EL RESETEO DEL CEREBRO EN UN MUNDIAL

Y cómo no, llegamos al punto del que todo parte y al que
todo llega. ¿Creían que no iba a formar parte del once ini-
cial? Por supuestísimo que el cerebro ha de decir mucho,
también en Rusia 2018.
Sabemos que practicar esta actividad, la de jugar al fútbol,
requiere de un equilibro entre las diferentes áreas cerebrales
y todas son imprescindibles. El estado emocional y la perso-
nalidad sabemos que no sólo están, sino que son esenciales
en ese equilibrio necesario. Ni más ni menos, somos así los
humanos. Si a esta maquinaria la ponemos a trabajar en un
contexto como un Mundial, roza lo pecaminoso no exprimirlo
ya que se dan absolutamente todas las circunstancias favo-
rables para que se puedan hacer cosas maravillosas.
CLUBPERARNAU P 53

La primera de ellas es la oportunidad de “recolocar” el cerebro. SABEMOS QUE UN

Sabemos que un futbolista tiene las neuronas de sus lóbulos FUTBOLISTA TIENE
frontales muy acostumbradas a organizarse favorablemente
LAS NEURONAS
para poder ejecutar de forma acertada/eficaz las secuencias
y movimientos que el juego le demanda, enviando para ello las DE SUS LÓBULOS
órdenes pertinentes a los músculos gracias también al funcio- FRONTALES MUY
namiento de la conexión entre la corteza motora (que es la que ACOSTUMBRADAS
envía la información) y la información que a su vez ésta recibe
A ORGANIZARSE
de otras partes del cerebro albergadas en los lóbulos parieta-
les, occipitales y temporales, sin olvidarnos del cerebelo, esen- FAVORABLEMENTE
cial para poder ejecutar movimientos con precisión. PARA PODER
Como decía, el resto del cerebro es vital, el conjunto es impres- EJECUTAR DE FORMA
cindible; por partes no sólo no funcionamos con normalidad, ACERTADA/EFICAZ
sino que sería del todo imposible poder llevar a cabo una tarea LAS SECUENCIAS Y
como ésta, dado que la expresión motora requiere de la infor-
mación visual, auditiva, propioceptiva, interoceptiva, la posición MOVIMIENTOS QUE EL
de los que nos rodean y, por supuesto, influye el input del cuer- JUEGO LE DEMANDA
po técnico, de las gradas… En este punto, la corteza motora y
prefrontal (las grandes aliadas del futbolista) estarán en perfec-
ta conexión para ejecutar, ya que la primera enviará respuestas
motoras que para que sean eficaces han de recibir información
igualmente útil de la parte prefrontal, que ni más ni menos es la
que dirige el pensamiento, la toma de decisiones, nos permite
hacer previsiones y, por tanto, planificar y (aunque en algunos
casos y en base a la evidencia quizás “algo” atrofiados) también
nos permite resolver conflictos.
Todo eso y más ocurre en el cerebro de un futbolista cuando
desempeña su trabajo. Pero la magia no acaba aquí. Es probable
que muchos de ustedes estén echando en falta lo que me gus-
ta llamar “el inconsciente bien entrenado”, ya que obviamen-
te el jugador no dispone de “tiempo” para pensar de un modo
consciente y elegir en el término clásico de la expresión. Pero
como el cerebro tiene respuesta (que no explicación) para casi
todo, también está diseñado para lo que a veces puede parecer
el misterio del inconsciente, que científicamente no es tal ya que
cuando un hábito está suficientemente ejercitado y controlado,
es decir, cuando un hábito nos resulta funcional como sinónimo
de resolutivo, la corteza cerebral no se hace tan fundamental en
el ejercicio de la práctica y pasan a ser protagonistas otras par-
tes del cerebro más recónditas: los ganglios basales, que son los
responsables de las conductas reflejas automáticas.
CLUBPERARNAU P 54

Con todo este entramado en marcha, que además no depende

de nada ni de nadie sino que así funcionamos todos y cada uno
de nosotros al practicar este ejercicio, podemos marcar dife-
rencias positivas teniendo en cuenta que los estímulos “dife-
rentes” pueden ser la clave en el rendimiento y éstos en parte
ya los tenemos garantizados dado el formato de competición y
la naturaleza de lo que implica seleccionar. De ahí la importan-
cia de que el jugador tenga más que claro lo que se espera de
él desde el sentido último de su papel, que es darle funcionali-
dad al equipo. Esto debe generar expectativas, alerta y un ni-
vel adecuado de activación: el aroma esencial que todo cerebro
debe percibir. Ni mucho ni poco. Como el buen perfume.

COMUNICACIÓN EFICAZ
EN LOS RECORRIDOS CORTOS
No podemos olvidar en esa lista de imprescindibles la comu-
nicación, que debería estar siempre en un lugar preferente en
torno al cuerpo técnico. Si la primera piedra la tenemos puesta
y trabajamos esta variable, podemos aumentar mucho las posi-
bilidades de sentir que se está realizando un trabajo exitoso. Y
sentir que se hace y no sólo que se puede hacer, ¿acaso no es si-
nónimo de construir? Desde luego, a mí me lo parece. De hecho,
creo que es una excelente forma de hacer cosas especiales por-
que los escudos, la historia, los nombres y las pasiones no son
absolutamente nada sin un contexto que les dé sentido práctico.
De la comunicación nos ocupamos en el nº 37 de The Tactical
Room [Ver: “El estilo de comunicación del entrenador”], donde
definíamos la comunicación eficaz como aquella que nos multi-
plica emocionalmente y nos genera latidos con eco y pasos con
huella. El eco y la huella en un Mundial están amplificados por
razones más que obvias y no se trata tanto de estar permeables
“de más”, sino de generar dinámicas que sin ser pretendidas
como barreras sí deben marcar una diferencia y ser percibidas
por el equipo. El estilo de comunicación nos debe hacer reco-
nocibles, nos ordena para podernos sentir más seguros ante el
reto de ejercer la libertad que nos da el ejercicio de nuestra in-
teligencia: soy lo que soy porque siento que puedo decidir con
lo que tengo y lo que preveo. Esto da sentido a un concepto que
no podemos dejar de tener en cuenta: la transversalidad de la
comunicación. Siempre es algo fundamental y en una competi-
CLUBPERARNAU P 55

ción con estas particularidades cobra un sentido muy especial. LOS ESCUDOS,
Recordemos que comunicar no es sinónimo de hablar y recor- LA HISTORIA, LOS
demos también la importancia de otras formas de comunicar,
NOMBRES Y LAS
compatibles ambas, por supuesto.
PASIONES NO SON
ABSOLUTAMENTE
BIENVENIDAS NOVEDADES NADA SIN UN
¿Y qué hacemos con la necesidad del cerebro de “noveda-
CONTEXTO QUE
des” en un Mundial? Pues se me ocurre que, para empezar,
tenderle la alfombra roja puesto que es sin duda alguna el LES DÉ SENTIDO
factor ”estrella” interviniente en esta prodigiosa oportunidad PRÁCTICO. UN EQUIPO
como resulta ser una Copa del Mundo: la construcción de un DEBE CONOCER QUE
equipo en torno a la novedad que en sí misma presentan los
SON GENERADORES
intervinientes, entendida como estímulos nuevos, experien-
cias nuevas y formas de relación distintas. ESPECTACULARES DE
Y es por ello que pienso en el valor tan alto y distorsionado en el INNOVACIÓN
que ponemos la palabra “innovar” en un mundo en que precisa-
mente parece estar todo inventado. Y por eso me parece un tan-
to injusto y masoquista este reto. Sin embargo, en esta contra-
dicción encuentro un sentido, mejor dicho “el sentido” que para
mí como espectadora posee esta contienda. Y parafraseando
por tercera vez a Wagensberg, les ejemplifico a lo que me quiero
referir. “La innovación requiere tres cosas: tener una idea bue-
na, darse cuenta de que lo es y convencer de ello a los demás…
y casi nunca es una misma persona la que logra las tres”. ¿En-
tienden a lo que me refiero? Un equipo debe conocer que son
generadores espectaculares de innovación porque son capaces
de generar cambios y lo más importante: pueden dirigirlos, ana-
lizarlos, modificarlos y mejorarlos.
Deben hacerlo y pueden hacerlo con las herramientas nece-
sarias que den el contexto y el sentido a las emociones que
están prestas a ser coloreadas, cantadas y a invadir nues-
tras neuronas espejo, esas que son la expresión última de la
empatía. Los Hunos con sus particulares Atilas, aclarando
gargantas ante los micrófonos y cargando baterías ante los
teclados. Esperemos que pocas cosas más sean previsibles y
que podamos observar y vibrar ante la posibilidad de “ir de
cualquier parte a una muy especial”.
Rosa Coba.
-Psicológa-
@RosaCoba
 Maradona y Di Stéfano, conversando.

Santiago Parra

CONFUNDIMOS
LOS MEDIOS
CON LOS FINES
Últimamente, observamos cierta confusión en la utilización de algunos conceptos fut-
bolísticos por parte de los entrenadores actuales. Esa interpretación errónea es, más
que por desconocimiento, por olvido de alguna de las leyes inherentes al propio juego
del fútbol. En nuestro afán por tratar de controlar lo incontrolable caemos, a menudo,
en algunas trampas. ¿A qué nos referimos, concretamente? Pues a que, en muchas oca-
siones, confundimos los principios generales del juego (los fines) con los medios para
intentar lograrlos. Trataremos de explicarlo.
CLUBPERARNAU
P or una parte, como cita Castelo (1999),
la finalidad del juego parece ser lograr
la victoria (algunos apuntarán que a
veces no, ya que algunos condicionantes,
como la estructura de la competición u otros,
pueden inducir a que sea suficiente con em-
patar o no perder por más de un determina-
do número de goles). Para lograr la victoria,
“la formación y organización de un equipo de
fútbol pasa inevitablemente por el siguiente
objetivo: marcar goles en la portería contraria
y evitarlos en la propia…”. Por ello, “todos los
esfuerzos individuales y colectivos se dirigen
a la consecución de esta finalidad intrínseca
del juego”. Todo esto parece evidente y creo
que será mayoritariamente compartido.
El fútbol, a pesar de su imprevisibilidad,
está sometido a la producción repetida de
multitud de situaciones que, aunque son
siempre distintas, se rigen por un denomi-
nador común que hace que podamos orga-
nizarlas, para una mejor comprensión de la
lógica interna del juego, en lo que se suelen
denominar Principios Generales del Juego
(Lagar, 2013).
Según menciona J.M. Lillo, estos principios po-
drían quedar establecidos así a modo de sín-
tesis (sin olvidar que determinados principios
ofensivos comienzan a darse ya en el momen-
to defensivo y viceversa, fruto de la indivisibi-
lidad propia del juego y su carácter continuo):
Ofensivos:
a.- Finalización
b.- Progresión
c.- Conservación
Defensivos:
a.- Recuperación del balón
b.- Obstaculización de la progresión del rival
c.- Defensa de la portería
P 57
El problema viene cuando
mezclamos los medios (o
instrumentos) con los fines (u
objetivos), adquiriendo aquellos la
(falsa) categoría de principios
Estos principios no son ni más ni menos que
los objetivos que se establecen para conse-
guir la finalidad que antes mencionamos:
hacer goles y que no te los hagan. El pro-
blema viene cuando mezclamos los medios
(o instrumentos) con los fines (u objetivos),
adquiriendo aquellos la (falsa) categoría de
principios. Generalmente, esto nos llevará
a que pretendamos condicionar el juego (y
nuestras tareas de entrenamiento) de ma-
nera que suceda lo que nosotros queremos
y solo lo que nosotros queremos, obvian-
do así que lo más importante de este “in-
vento” es el jugador, que también es un ser
pensante (si nosotros le dejamos) que debe
tomar las decisiones y resolver problemas
según las situaciones y las circunstancias
que se dan en cada momento.
RECUPERACIÓN TRAS PÉRDIDA
Profundizo un poco más. Un concepto que
ha invadido el lenguaje futbolístico de un
tiempo a esta parte es el de la Presión Tras
Pérdida (PTP para los iniciados). En algún
campo de fútbol (base) y en otros ámbitos
he podido escuchar frases como “la presión
tras pérdida es innegociable”. Es decir, he-
mos convertido este concepto en un fin en
sí mismo, en un principio. Y lo cierto es que
no es más que un medio (entre varios) para
intentar la materialización o consecución de
un principio defensivo que no es otro que el
de la recuperación del balón o, no consegui-
CLUBPERARNAU
do esto, la obstaculización de la progresión
del rival hacia nuestra portería (estos sí son
principios del juego).
Presión del Barcelona tras pérdida de un balón.
Puede que, en función de cómo haya sido
el ataque anterior a dicha pérdida, la uti-
lización de ese medio (PTP) para la recu-
peración del balón o la obstaculización
del avance del rival no sea lo más adecua-
do. Quizás, si en el ataque precedente no
hubo un número determinado de pases
que nos permitieran agrupar suficientes
efectivos en la zona donde posteriormen-
te perdemos la pelota, sea más proceden-
te efectuar un “Repliegue Tras (esa) Pér-
dida” (RPT), que obstaculice la progresión
del rival y proteja mejor nuestra portería.
Muchas veces, al inculcar la PTP como
respuesta automática a nuestros jugado-
res, les obligamos a desproteger espacios
vitales que facilitan la progresión fácil del
rival hacia nuestra portería ante la ausen-
cia de éxito en esa presión.
Muchas veces, al inculcar la PTP
como respuesta automática a
nuestros jugadores, les obligamos
a desproteger espacios vitales que
facilitan la progresión fácil del rival
hacia nuestra portería
P 58
El objetivo no siempre ha de ser la recupe-
ración inmediata del balón, sino que pue-
de que sea simplemente que ese momento
caótico que se produce tras la pérdida sea lo
más corto posible y que el comportamien-
to que adoptemos nos lleve lo antes posi-
ble a la organización defensiva pretendida.
Nuestra elección vendría determinada por
una serie de factores como la zona en la que
perdemos el balón, las ventajas/desventa-
jas numéricas, posicionales o cualitativas
en esa zona, los factores contextuales como
el minuto, el resultado, el nivel de fatiga, y
así hasta un largo etcétera de condicionan-
tes. El abuso de algunas tareas de entrena-
miento carentes de contextos adecuados,
donde por ejemplo no existe orientación
del juego y no se distinguen los espacios
que se atacan y los que deben protegerse,
no informan adecuadamente al jugador
sobre estos aspectos y no contribuyen a la
posibilidad de elección del medio adecuado
para conseguir el fin último de la recupe-
ración del balón, ya que la respuesta tras
la pérdida solo puede ser una: presión tras
pérdida, sí o sí.
LA PROGRESIÓN
Algo parecido sucede con la circulación del
balón. Todos los fines de semana, y prác-
ticamente en cualquier categoría, podemos
ver equipos en los que el balón trata de cir-
cular de lado a lado (muchas veces entre los
centrales) pero sin capacidad para progre-
sar. Y no nos referimos al mantenimiento
de la “posesión” (si es que la posesión del
balón existe más allá de cuando lo tiene el
portero en sus manos) por cuestiones de
resultado, de recuperación física, de “de-
fenderte” con la pelota, etc. Nos referimos
a esa concatenación de pases que no gene-
CLUBPERARNAU
ran nada (“no toques si no buscas generar
nada”, decía Lillo) y que muchas veces ter-
minan con una pérdida del balón en tu zona
de inicio que desemboca en situaciones de
excesivo riesgo en tu contra.
Todo esto puede que suceda porque “hemos
olvidado” que el principio del juego cuando
se está en disposición del balón es la pro-
gresión. Es decir, el objetivo, por muy obvio
que parezca, es tratar de llegar a la portería
contraria y finalizar si es posible (y si es en
gol, mucho mejor).
Marc Bartra rompe líneas rivales conduciendo el balón.
Es cierto que, como también menciona Lillo,
para ser profundos primero hay que ser am-
plios y que antes que un pase inseguro hacia
delante es mejor uno seguro para atrás. Pero
en multitud de ocasiones se observan juga-
dores que tienen espacio para salir en con-
ducción y franquear las primeras líneas de
presión del rival, o que pueden atravesarlas
con un pase profundo en ventaja para el com-
pañero, o que pueden generar una situación
de tercer hombre para avanzar con ventaja
hacia la portería rival, y no lo hacen o no lo
ven. Y esto puede que suceda porque al con-
fundir el instrumento o medio (circulación
del balón) con el fin o principio (progresión),
estamos acostumbrando a nuestros juga-
dores a mirar únicamente a los cercanos y
llegará un momento en que nadie mire lejos.
P 59
Decía Guardiola que, como jugadores, lo pri-
mero que les pedía Cruyff era “mirar lejos”.
Lo corrobora Lillo: “No tocar lateralmente si
no provocas nada…”.
Estamos acostumbrando a nuestros
jugadores a mirar únicamente a los
cercanos y llegará un momento en
que nadie mire lejos
En nuestros entrenamientos, el uso excesi-
vo de posesiones (conservaciones) en espa-
cios reducidos sin más objetivos que el simple
mantenimiento del balón y/o la mejora de la
dimensión condicional, en las que el objetivo
principal no es otro que juntar un número de-
terminado de pases, puede que sea nuestra
“contribución” a este problema. Es importan-
te que el balón “circule”, sin duda, pero si es
posible, mejor que lo haga hacia delante.
LA MOVILIDAD
Otro concepto más que, como citábamos
en el inicio, estamos categorizando como
principio cuando solo es un medio o ins-
trumento para poder cumplir otros objeti-
vos de este juego es el de la movilidad. Más
concretamente, la movilidad mal entendida,
aquella que pone el foco en el aspecto cuan-
titativo en vez de en lo cualitativo.
Stan Libuda (Borussia Dortmund), a punto de marcar el gol del triunfo ante el
Liverpool en la prórroga de la final de la Recopa de Europa (1966).
CLUBPERARNAU
Casi nadie enseña que, en este juego, mu-
chas veces es mejor no moverse y esperar
sabiendo identificar cuándo eres “benefac-
tor o beneficiario” en la jugada, como dice
Óscar Cano. O que la movilidad debe res-
ponder más a criterios de oportunidad que
de capacidad. En el fútbol, como mencio-
nara Cruyff, no se trata de correr mucho,
sino de correr bien: “Debes estar en el lu-
gar adecuado, en el momento adecuado, ni
demasiado pronto ni demasiado tarde”. En
muchas ocasiones, inducimos a nuestros
jugadores a que estén en constante movi-
miento, se lo demandamos directamente
(la mayoría de las veces) y también subli-
minalmente en nuestras tareas, especial-
mente con el abuso de los juegos reducidos
en el que no hay posibilidades de respetar
los espacios de intervención propios y de
los compañeros, o no existen espacios don-
de poder “llegar” debido a la alta densidad
de jugadores, o desaparecen los espacios
intermedios donde poder esperar el mo-
mento adecuado de intervención por esas
mismas circunstancias. Más que pensar en
moverse, el jugador debe moverse pensan-
do. O saber interpretar cuándo es mejor no
hacerlo. Y eso lo estamos pasando por alto.
En el fútbol, como mencionara
Cruyff, no se trata de correr mucho,
sino de correr bien
ENTRENAMIENTOS REALES
Fruto de esta confusión entre los fines y los
medios, y de nuestro afán de intervención
sobre el juego, “fabricamos” tareas y entre-
namientos que, lejos de acercarnos al con-
texto real del juego, nos alejan cada vez más
del mismo. A veces creamos (y/o creemos
P 60
en) un fútbol-ficción donde lo único “real”
termina siendo el balón.
A pesar de que las metodologías que se
están imponiendo en el entrenamiento del
fútbol abogan por lo “integrado” (como si
alguna vez algo en el juego hubiera esta-
do segregado), el mero hecho de “entrenar
con balón” no asegura que se esté jugando
al fútbol. Ese exceso de intervencionismo
y de querer que suceda solo lo que noso-
tros queremos que ocurra está alejando el
juego de la realidad, de una realidad que a
duras penas puede emerger entre el exce-
so de normas y condicionantes de muchas
tareas (algunas en clara confrontación con
los principios generales del juego), ante la
ausencia de otras que son vitales y la tergi-
versación de los espacios, frente a la omni-
presencia de la dimensión condicional como
elemento director del entrenamiento y/o la
búsqueda continua de la falaz intensidad.
El mero hecho de “entrenar con
balón” no asegura que se esté
jugando al fútbol
Queremos que el jugador aprenda, sí; pero
que lo haga a través de nosotros, de nues-
tras evidencias, sin ser conscientes de que
al final el juego terminará ganándonos la
mano (afortunadamente). Mientras tanto,
para no perder nuestro papel de protago-
nistas en la función, seguiremos gastando
nuestras energías en tratar de controlar lo
incontrolable, en seguir intentando ponerle
diques al mar o puertas al campo.
Santiago Parra.
-Técnico Deportivo-
@Santipdf
 Ismael Ledesma entrevista a

PACO
LÓPEZ

Paco López, entrenador del Levante UD

(Foto: Jorge Ramírez). 

Nunca me A mis jugadores quise

cansaré de trasladarles que
reivindicar al fueran valientes, que
entrenador disfrutaran jugando
de Segunda B y tuvieran confianza
y Tercera en lo que hacían. Lo
reforzábamos en
cada tarea, en cada
sesión
CLUBPERARNAU
E l 13 de mayo de 2018 pasará a la histo-
ria del Levante UD. El equipo de Paco
López vencía por 5-4 al FC Barce-
lona (único conjunto que lo ha conseguido
en esta Liga) en un partido de leyenda. Al
término del encuentro, los jugadores se dis-
ponen a dar una vuelta al estadio para cele-
brar la temporada con la afición. Paco López
pide a su cuerpo técnico que les acompañe,
pero él se aparta. Pedro López, el veterano
capitán, lo ve, le introduce dentro del campo
y los jugadores lo mantean.
Tras vivir su etapa más dorada, jugando seis
años consecutivos en Primera División, el
conjunto presidido por Quico Catalán des-
cendió hace dos temporadas. El año pasa-
do, con Juan Ramón López Muñiz, ascendió
con jerarquía, arrasando en la categoría de
plata. Pero este curso, en la jornada 27 los
azulgranas habían sumado 21 puntos, a uno
solo del descenso.
Llegó entonces el momento de un técnico
valenciano (Silla, 1967), que jugó en el club
durante la temporada 1994/1995, y que ha-
bía regresado el pasado verano para hacer-
se cargo del filial, el Atlético Levante, en el
Grupo VI de la Tercera División, líder en
aquel momento de la categoría.
Paco López, manteado por sus jugadores tras vencer al Barcelona
(Foto: Adolfo Benetó).
P 62
En once partidos con el primer equipo, Paco
López ha ganado ocho, ha empatado uno y
ha perdido dos, sumando 25 puntos, el me-
jor equipo de todo el fútbol español duran-
te este período. La del FC Barcelona no ha
sido su primera gran noche en la Liga. Tras
ganar en San Mamés por 1-3 (dos goles de
Bardhi de falta, y Morales) recibió más de
mil mensajes de felicitación. Respondió a
todos, haciendo poco caso a las recomen-
daciones médicas.
Paco López acumula en su carrera más de
300 partidos como entrenador, ninguno en
la élite hasta marzo de este año. Acaba de
renovar por una temporada con opción a
otra más. El anuncio de su continuidad le
cogió en el tren de cercanías que une Silla,
su localidad y donde reside, con València.
–Ha jugado en equipos como el To-
rrent, Extremadura, Levante UD, CD
Castellón, Real Murcia o Benidorm.
¿Qué recuerdo guarda de su etapa
como jugador?
–El balance fue muy positivo. Es verdad
que yo me he movido en Segunda División
y Segunda B, en equipos humildes, pero a
la vez algunos de ellos eran clubes históri-
cos que en esos momentos tenían muchas
urgencias, y todo ello me permitió extraer
experiencias que ahora me sirven en el día
a día.
–¿Qué ha podido trasladar?
–Determinados valores, saber que las co-
sas cuestan mucho, pero que es el único ca-
mino para alcanzar los éxitos deportivos, y
sobre todo vivir situaciones que realmente
te ayudan a disfrutar lo que tienes, la profe-
sión de futbolista, aunque no sea en la élite.
–De todas las frases que ha dicho en
esta corta pero intensa etapa, me que-
CLUBPERARNAU
do con una que repetía con insistencia:
la confianza no debe llegar tras ganar
partidos, es necesario tenerla para po-
der sumar puntos. El equipo ha sumado
más puntos en los últimos once parti-
dos (25) que en los anteriores veintisie-
te (21).
–Estamos acostumbrados a escuchar al ju-
gador y, en general, en el mundo del fútbol
hablar de que se necesita que acompañen
los resultados para tener esa confianza.
Es evidente que ayuda, pero el problema
está cuando, en nuestro caso, nos hace-
mos cargo del equipo en la jornada 28, con
una dinámica muy negativa, y tenemos que
empezar a sumar ya. Por eso es básico ge-
nerar la confianza que no te están dando
los resultados, para estar más cerca de que
realmente lleguen esos resultados. Yo creo
que debería trabajarse al revés, vamos a ge-
nerar en el futbolista esas situaciones para
que llegue al partido con seguridad.
“La confianza no debe llegar
tras ganar partidos, tenemos
que generarla para alcanzar
esos resultados positivos”
–¿Qué conclusiones extraía del equipo
cuando lo veía desde fuera? Eran quin-
ce jornadas consecutivas sin ganar…
–Yo pongo mucho el foco en el jugador,
en el individuo, quiero conocerle. Tam-
bién venía de un filial, donde creo que los
jugadores necesitan una orientación. Por
supuesto que todo está unido: lo táctico, lo
físico, lo emocional… no se puede separar,
pero sí consideraba que había jugadores
que debían soltarse un poco más, tener el
objetivo de llegar más veces y en mejores
P 63
situaciones al área contraria. Evidente-
mente necesitábamos esa efectividad que
no estábamos teniendo, porque éramos
conscientes de que en la transición ata-
que-defensa podíamos sufrir algo más,
ya que estábamos dejando más espacios
a los rivales. Pero en la situación en la que
nos encontrábamos yo entendía que de-
bíamos ser valientes y asumir ese riesgo
para poder ganar partidos.
Paco López, durante la entrevista (Foto: Jorge Ramírez).
–Usted llega a un vestuario que está
hundido anímicamente, que viene de
perder casi en el descuento en Mendi-
zorroza, y al que el Espanyol le empata
en el minuto 92 en casa. ¿Tiene claro
qué mensaje quiere dar y cómo?
–La verdad es que lo tenía muy claro. Lo
hice con naturalidad, pero sabiendo adónde
llegar y qué quería conseguir: generar con-
fianza en el grupo. Y a mí me dio la sen-
sación, cuando salí de ese vestuario, que el
mensaje había calado. También es verdad
que yo vi desde el principio a los jugadores
muy receptivos. Recordarás que hablé mu-
cho de la liga de cuatro equipos…
CLUBPERARNAU
“Mi primer objetivo era cambiar
el discurso y hacerlo mediante
mensajes positivos. No
peleábamos por salvarnos, sino
por ganar un campeonato de
cuatro equipos”
–Insistió desde el inicio que el Levan-
te UD no tenía que pelear por no bajar,
sino por ganar una liga de cuatro en la
que estaban los granota, Deportivo, Las
Palmas y Málaga. Aunque al final no lo
cumplió, porque acabó 17 puntos por
encima del descenso y superaron tam-
bién a Leganés y Athletic de Bilbao…
– [Risas] Pero al final el objetivo era ese, cam-
biar el discurso y hacerlo reforzando el men-
saje positivo. No queremos salvarnos, quere-
mos ganar, queremos ser campeones de una
liga en la que hay otros tres grandes equipos,
pero que no son mejores que nosotros.
–Las palabras que más repitió en su
primera charla fueron valentía, con-
fianza y disfrutar.
–Y en las sucesivas. No era una simple
cuestión de palabras sino de hechos, de
trasladarlo a las tareas de entrenamiento y
la preparación de los partidos. Si el jugador
ve que es solo un mensaje no te cree, que-
ríamos trasladarlo al trabajo diario.
Paco López ha sumado 25 puntos de 33 posibles (Foto: EFE).
P 64
–El mensaje se podría sintetizar en:
“Vamos a cambiar sufrir por disfrutar”.
¿Pero cómo se consigue? Sé que por
ejemplo introdujo en las paredes del
vestuario mensajes positivos…
–Que se demuestre en el día a día, en todo
lo que hacemos. En lo que entrenamos, en
cómo nos comportamos dentro y fuera del
campo, en las interacciones… no me cansa-
ré de decirlo: se puede disfrutar jugando al
fútbol desde el máximo esfuerzo. Es más,
creo que debe ser así. Si estás abierto a
darlo todo tienes lo primero ganado; a par-
tir de ahí, disfruta de tu profesión. Por eso
en cada sesión de entrenamiento tratába-
mos de que el jugador disfrutara de cada
ejercicio, que se relacionara con el compa-
ñero, pero sabiendo que para ello debía es-
tar concentrado y esforzarse al máximo.
Sabíamos que si conseguíamos esto en los
entrenamientos podríamos hacerlo en los
partidos.
“Teníamos poco tiempo, por
eso he incidido más en el
futbolista, en la persona”
–La importancia de lo anímico. Dijo
Morales en “El Desmarque” que supo
“tocar el corazoncito del vestuario”.
Usted ha pasado por momentos difíci-
les en lo personal, y jugadores como él
se han sentido identificados. ¿Esperaba
que le creyeran tanto desde el inicio?
–Tampoco me lo planteé así. Yo tenía que
sacar rendimiento a una plantilla que consi-
deraba que podía dar mucho más de lo que
lo estaba haciendo. Si de algo puedo presu-
mir, en términos generales, es que en todos
los vestuarios que he dirigido ha habido
CLUBPERARNAU
unión, creo que he sabido llevar bien a los
grupos. Y tenía confianza de que aquí iba a
poder generarlo, sabiendo que era necesa-
rio para sumar puntos.
–Decía antes que ha puesto mucho el
foco en el jugador, en qué espera de
cada uno. Hablando de José Luis Mora-
les, la mayoría de sus anteriores entre-
nadores, si lo sacaban de la posición de
extremo, era para retrasarlo al lateral.
Con él hizo todo lo contrario, empezó a
jugar en la delantera en el 4-4-2 junto
a Roger o Boateng. Lo definió así: “Si
Morales es mi mejor jugador y además
está en un gran estado de forma, ¿por
qué no acercarlo al área?”. Ha marca-
do 10 goles esta temporada, es uno de
los capitanes y se ha convertido en el
máximo goleador de la historia del club
en Primera División.
–Es algo que yo veía desde arriba. Era el
futbolista más en forma, con más capaci-
dad de llegar a gol, con más claridad cerca
del área. Había que aprovechar su momen-
to. Y tenía las características para rendir
ahí. Además, teniendo en cuenta el sistema
de juego que íbamos a tener, necesitaba de-
lanteros rápidos, dinámicos, que pudieran
intercambiar posiciones.
Abrazo entre Paco López y Morales (Foto: David González).
P 65
–También habló mucho con Campaña.
Y Bardhi le llegó a reconocer que nece-
sitaba confianza…
–Sí, Bardhi me lo dijo. Es un chico muy jo-
ven, tiene 21 años, y me reconoció que ne-
cesitaba confianza. Viene de un país lejano,
no estaba entrando, estaba viviendo cosas
que no había vivido…. En general todos la
necesitaban, se percibía, pero si algo puedo
decir es que el nivel de compromiso del gru-
po, pese a que no estaban saliendo las cosas,
era altísimo. Llámale confianza, llámale ca-
riño…. Al final era cuestión de que creyeran
más en ellos, que tuvieran autoestima. Eran
buenos jugadores, ya lo habían demostrado
[en las cinco primeras jornadas el Levante
sumó nueve puntos, ganando a Villarreal o
empatando ante el Valencia y en el Berna-
béu]. Eso tenía que salir.
“Bardhi me reconoció que
necesitaba confianza. Es
muy joven, viene de un país
lejano, no estaba entrando,
estaba viviendo cosas que no
había vivido. Era cuestión de
autoestima”
–¿Hasta qué punto es importante la li-
bertad para el futbolista?
–Yo creo mucho en el rigor táctico, pero
eso debe estar acompañado de una flexibi-
lidad. El jugador de talento debe tener liber-
tad para expresar su juego, y en este caso
entendíamos que por ejemplo Campaña y
Bardhi eran jugadores para aprovecharlos
mucho más en zonas donde podían hacer
daño, como Bardhi por dentro, pero par-
tiendo desde la izquierda. Campaña, junto
CLUBPERARNAU
a Lerma o Lukic, pero con más jugadores
cerca para asociarse. Eso sin olvidar que
detrás hay una exigencia individual y co-
lectiva a cumplir. Les necesitábamos y te-
nían que desplegar su juego, aquello que les
hace especiales.
–¿Cómo es irrumpir en un vestuario de
Primera División? ¿Qué piensa cuando
le comunican que va a entrenar en la
élite?
–La verdad es que estaba muy tranquilo.
Son quince años entrenando, más de 300
partidos. En la élite no, pero sí he dirigido
clubes importantes en Segunda B, filiales
como los de Valencia, Villarreal y Levante…
[Paco López entrenó cuatro partidos en Se-
gunda, al Cartagena, pero fue despedido en
la cuarta jornada]. Yo consideraba que tenía
la suficiente preparación para saber tratar
con el futbolista de Primera División. Siem-
pre he tenido confianza en mi trabajo y mi
idea era mejorar cada día, intentar reciclar-
me, intentar formarme. ¿Si lo esperaba?
Tras vivir una serie de circunstancias per-
sonales, mi forma de pensar era disfrutar
lo que tenía y no ansiar lo que no tenía.
Paco López, con el autor, durante la conversación (Foto: Jorge Ramírez).
P 66
–Sobre la confianza en su trabajo, me
consta que es así. Futbolistas como
Pazzini, que ha jugado en los dos
equipos de Milán o en la Fiorentina,
quedaron sorprendidos de la seguri-
dad con la que asumió el reto. A nivel
futbolístico, ¿qué diferencias sustan-
ciales encontró entre Primera y Se-
gunda B o Tercera?
–Principalmente lo ves en la calidad del
futbolista, las acciones técnicas son mu-
cho más precisas, y ahí también me cen-
tré en cada jugador del Levante, en ha-
cerle ver que tenía esa calidad y que por
nuestra idea de juego tenía que mostrarlo,
que jugaran sabiendo que viviendo cerca
del área rival estaríamos menos preocu-
pados.
–Usted, Garitano, Machín… en Segunda
B y Tercera hay entrenadores prepara-
dos, solo falta esa oportunidad…
–Me gusta que me digas esto porque yo
nunca me cansaré de reivindicar al entre-
nador de esas categorías, al entrenador
que se forma, que se prepara, no solamen-
te al ex futbolista que ha sido internacio-
nal. Haber sido futbolista te ayuda por las
experiencias y situaciones, pero jugar no
es lo mismo que entrenar. Siempre pongo
el ejemplo de la medicina. Hay gente que
ha tenido muchas enfermedades o lesio-
nes, pero eso no hace que seas válido para
curar. En el fútbol igual, si luego no hay
una formación no debería valer. Hay mu-
chos entrenadores en Segunda, Segunda
B y Tercera que están preparados y for-
mados para llegar a la élite.
CLUBPERARNAU
“Haber sido futbolista te
ayuda por las experiencias
y situaciones, pero jugar no
es lo mismo que entrenar.
Siempre pongo el ejemplo de
la medicina. Hay gente que ha
tenido muchas enfermedades
o lesiones, pero eso no hace
que seas válido para curar”
–En el último número de The Tactical
Room, Unai Emery mencionaba una
frase de Valdano afirmando que en el
Barcelona el líder es Messi, en el Ma-
drid Florentino Pérez y en el PSG debe
acabar siéndolo Neymar. ¿Quién es
el líder del Levante UD? ¿Qué es para
Paco López un líder?
–Afortunadamente, tenemos unos cuan-
tos. Para mí, un líder es aquel que repre-
senta de verdad los valores de un club, que
son valores que realmente están, como el
caso del Levante, de un club familiar, que
cuando estás en él te cuida. Un club que
está creciendo y es ambicioso. Líderes
son los futbolistas que proyectan a sus
compañeros lo que significa este club y
esta profesión.
–El Levante UD tiene ahora más de
21.000 socios y va a construir una Ciu-
dad Deportiva en València, al lado del
mar, donde el club nació en 1909. Usted
ha estado en el estadio cuando no había
ni asientos, cuando el Levante UD ju-
gaba –y sufría– en Segunda División B
o Tercera. ¿Hasta qué punto es impor-
tante la vinculación de un entrenador
con el club y la ciudad en que vive?
P 67
–Me parece importantísimo y se debe
trasladar al jugador que viene de fuera. Yo
pasé muchos años en la grada de enfrente
del banquillo donde me siento ahora, que
aún era de cemento. Estaba en el campo
cuando Johan Cruyff debutó en casa con-
tra el Palencia. Mi ídolo era Caszely. Como
hablábamos antes, esa también es la tarea
de un líder: hacerle entender qué es esta
afición, la del Levante, que ha sufrido mu-
cho, que hace pocos años celebraba ascen-
sos a Segunda División, que en cuanto le
das un poco se vuelca, y hemos tenido el
ejemplo en los últimos partidos en casa.
Esto tiene que perdurar. Yo soy del Levan-
te y si me alegro de las victorias es por la
gente y por los trabajadores del club, que
son los que sufren el día a día cuando las
cosas no van bien.
“Esa también es la tarea de
un líder: hacerle entender qué
es esta afición, la del Levante,
que ha sufrido mucho, que
hace pocos años celebraba
ascensos a Segunda División,
que en cuanto le das un poco
se vuelca”
–¿Cómo distribuye los roles en su
cuerpo técnico? ¿Qué prioriza en cada
uno de ellos? Usted les ha mencionado
en varias conferencias de prensa para
ensalzar su valor, y reconoció que es
muy exigente con ellos…
–Creo mucho en el trabajo de equipo, de
hecho ahora vamos a hacer una reestruc-
turación para que estemos todos juntos.
CLUBPERARNAU P 68

–Entiendo que esa reestructuración es res que teníamos y en el momento en el que

física, a nivel de espacio. estábamos. Teníamos la necesidad de dar
un giro, de tener presencia en el área a par-
–Sí, disponernos de una manera en que,
tir del dinamismo, y ser ofensivos.
mientras estamos trabajando, todos poda-
mos vernos las caras con todos, que parti-
cipemos desde la preparación de la sesión
hasta la valoración posterior y la prepa-
ración del partido. Que la comunicación
pueda fluir. Por supuesto que cada uno
tiene una función principal, pero me pare-
ce importante que todos podamos opinar
de todo. Doy mucha importancia a la gente
con la que trabajo y queremos seguir me-
jorando, de hecho ahora vamos a ampliar
el cuerpo técnico.

“Cada miembro del cuerpo

técnico tiene una función
principal, pero me parece
importante que todos podamos
opinar de todo. Doy mucha
importancia a la gente López, en la victoria frente al Eibar en el mes de marzo (Foto: EFE).

con la que trabajo y que la
comunicación pueda fluir”
–Queda claro, y así lo reconocen fut-
bolistas de peso en la plantilla, que el
trabajo psicológico ha sido vital en el
cambio de tendencia, pero también
cambió el sistema. Antes se jugaba con
un delantero fijo y los dos extremos
muy abiertos, pero usted ha utilizado el
4-4-2. ¿Por qué? ¿Es inamovible?
–Esta distribución es un punto de partida,
yo me centro luego en el cómo, en el desa-
rrollo. No es inamovible en absoluto, pero en
este tiempo es el sistema de juego con el que
queríamos trabajar. Pensábamos que era lo
mejor por las características de los jugado-
–Ser más agresivos con balón y llegar
con más gente arriba.
–Todo es un conjunto, pero sobre todo que
el futbolista tuviera claras las funciones
en base a qué queremos jugar, en esa acti-
tud ofensiva, en buscar la portería del rival
[uno de los momentos clave de la tempo-
rada es la victoria del Levante UD frente a
Las Palmas, cuando, en el min. 93 y con un
jugador menos, Campaña anota un gol en
transición ofensiva, con Paco López insis-
tiendo en atacar, en lugar de certificar un
empate que para el entorno era positivo].
Tratamos de tener claro qué zonas del cam-
po ocupar, dónde hacer daño al rival, cómo
movernos, dónde vamos a presionar, a qué
altura situamos la línea defensiva… eso sí,
CLUBPERARNAU P 69

buscando la mayor sencillez en las explica- –No puedo pedir más más a esta tempora-
ciones, porque en este caso teníamos poco da. En julio toca ponerse las pilas otra vez,
tiempo para trabajar y por eso incidí más trabajando con la misma ilusión y con el
en el futbolista, en la persona, en las reu- mismo objetivo. Para nosotros, no hay ob-
niones individualizadas, para luego trasla- jetivo mayor que el de conseguir que el afi-
darlo al grupo. cionado se sienta orgulloso del Levante UD.
–En una misma temporada Paco López
ha salvado al Levante, ha goleado al has-
Ismael Ledesma.
ta entonces invicto Barcelona, que no
@Ismael_Ledesma
perdía desde abril de 2017, el filial que
dirigía y dejó líder en Tercera acabó
campeón y ahora está en las eliminato-
rias para subir a Segunda División B. ¿Y
ahora qué?
 FC BAYERN MÜNCHEN

LOS RETOS DE UNA NUEVA ERA

Marc Mayola
De Van Gaal a Heynckes, pasando por Guardiola, con el paréntesis de Ancelotti y
volviendo a Heynckes para terminar. Así concluye un ciclo de nueve años en el Ba-
yern con algunos denominadores comunes: el éxito deportivo y la brillantez en el
juego. A pesar de tener un componente altamente subjetivo, podemos convenir
que el esplendor se alcanzó en las etapas de Guardiola y Heynckes. Dos modelos
de juego distintos, cada uno con su sello de identidad y una magnífica interpre-
tación por parte de los protagonistas, los futbolistas. Y ahora empieza una nueva
era con desafíos monumentales. ¿Podrá repetirse otra década tan prodigiosa?
CLUBPERARNAU
“A hora tenemos mejor plantilla que
en la temporada 2012/2013. Te-
nemos más alternativas.” Jupp
Heynckes era consciente que el Bayern ha
enriquecido su nómina de jugadores con el
paso de los años. El técnico de Mönchengla-
dbach dispuso de ingredientes distintos a
los del equipo de 2013 y que, seguramente,
invitan a plantearse un cambio de paradig-
ma táctico en relación al equipo que hace un
lustro se alzó con el histórico triplete. Pero
veamos hasta qué punto el Bayern ha mu-
dado de piel o sigue siendo el mismo animal
competitivo de hace cinco años con pareci-
dos registros sistémicos. A lo largo de las
siguientes líneas pondremos el foco en in-
tentar descifrar algunos aspectos tácticos
del juego del Bayern en comparación con el
último equipo de Heynckes, pero también
encenderemos la luz larga para aportar ele-
mentos de reflexión a la siguiente duda: ¿Es
posible vertebrar en el FC Bayern München
una idea, un lenguaje futbolístico propio e
Entre Van Gaal, Heynckes, Guardiola y Ancelotti han conquistado 7 ligas, 4 copas y los tres títulos internacionales en nueve temporadas.
P 71
inconfundible que vaya más allá de su ge-
nética ganadora y competitiva?
El ciclo de nueve años mencionado al prin-
cipio ha trufado de trofeos las vitrinas del
FC Bayern Erlebniswelt (el museo del club).
Un total de 7 ligas, 4 copas y los tres títulos
internacionales en disputa: el Mundial de
Clubes, la Supercopa de Europa y la Cham-
pions League de 2013. Nueve años con siete
presencias en las semifinales de la máxima
competición continental y sus correspon-
dientes tres finales. Los números son fan-
tásticos, pero ha llegado el momento de es-
tablecer un plan estratégico para afrontar
el futuro con las mismas posibilidades com-
petitivas que esta última década. De ello
hablaremos más tarde. Primero dibujare-
mos el contexto de este proceso, haciendo
hincapié en las variaciones que ha experi-
mentado la plantilla muniquesa durante el
último lustro y cómo ha influido ello en la
apuesta futbolística de Jupp Heynckes, si es
que lo ha hecho de alguna manera.
CLUBPERARNAU
UNA PLANTILLA
CON MÁS REGISTROS
Empecemos dando forma a las afirmacio-
nes del experimentado entrenador alemán.
El Bayern tiene ahora mejor plantilla que
en la temporada del triplete y dispone de
más alternativas. Es fácil estar de acuerdo
con esta percepción, que no parece rebati-
ble más allá de los puntos de incertidumbre
que puedan llegar de cuestiones coyuntu-
rales, como por ejemplo la baja de larga du-
ración de Manuel Neuer en la temporada
recién concluida. Sven Ulreich ha sustitui-
do a uno de los mejores porteros del mundo
y lo ha hecho con nota, sobre todo en lo que
se refiere a intervenciones bajo palos. Evi-
dentemente, Ulreich no tiene la capacidad
de Neuer para ejercer como líbero. Tampo-
co sus prestaciones en la fase de iniciación
o para saltar una agresiva presión del rival
jugando balones largos con criterio son del
mismo nivel que las del portero campeón
del mundo con Alemania. Ulreich ha cua-
jado una buena temporada que, a pesar de
todo, quedará marcada por su error garra-
fal contra el Real Madrid en la vuelta de se-
mifinales de la Champions League.
Tras Philipp Lahm ha llegado Joshua Kimmich para
dominar el juego desde el lateral.
P 72
Otra de las dudas que ofrecía la plantilla era
la posición del lateral derecho. Después de
doce temporadas consecutivas en el pri-
mer equipo del Bayern, Philipp Lahm puso
fin a su prolífica y exitosa carrera deporti-
va. Joshua Kimmich se ha asentado en esta
parcela del campo y no solo está asumien-
do el protagonismo que tenía Lahm en el
terreno de juego, sino también fuera de él.
Kimmich acaba de renovar con el Bayern
hasta el año 2023 y su gran aspiración es
convertirse en cara visible y líder del club y
de la selección alemana. Va camino de ha-
cerlo desde esa posición de lateral derecho.
En el fútbol actual, los laterales constructo-
res son de gran importancia. Partiendo de
una posición exterior, Kimmich tiene una
relación constante con el juego, siendo uno
de los futbolistas del equipo que más entra
en contacto con el balón y que más asis-
tencias y pases clave da a sus compañeros.
Kimmich juega de lateral, pero su influencia
en el juego es propia de un centrocampista
de posición. Además, cuando llega a línea
de fondo posee un abanico formidable de
centros: rasos, altos, a media altura, tensos,
más tocaditos, pero siempre para poner en
ventaja al receptor-rematador de la acción.
Así pues, despejada esta duda, podemos
afirmar que el Bayern tiene mejores juga-
dores que en 2013 en la mayoría de posicio-
nes. Agruparemos la comparativa en tres
demarcaciones concretas: los centrales, los
centrocampistas interiores y el delantero
centro. Casualidad, o no, hablamos de las
posiciones nucleares. Dejamos fuera de la
ecuación, por lo tanto, los pasillos exteriores
que ocupan laterales y extremos. Veremos
si esto nos lleva a algún tipo de conclusión.
CLUBPERARNAU
CENTRALES
Jérôme Boateng, Mats Hummels y Niklas
Süle tienen un denominador común. Los
tres son centrales con capacidad para sa-
car el balón jugado o superar líneas de pre-
sión del rival mediante pases filtrados al
hombre libre. Boateng, que creció en este
aspecto bajo la batuta de Pep Guardiola, al-
terna pases cortos y largos, pero disfruta
especialmente cuando levanta la cabeza y
con envíos milimétricos encuentra al aleja-
do. Hummels atesora el maravilloso recur-
so del golpeo exterior para dibujar parábo-
las imposibles, mientras que el joven Süle
también tiene la personalidad para aguan-
tar la pelota, conducir, dividir y buscar vías
de progresión en el juego mediante pases
verticales a la espalda de la presión rival.
Son tres defensores centrales que en esta
faceta del juego, y en algunas otras, me-
joran al cuarteto que hace cinco años for-
maban Dante, Badstuber, Van Buyten y un
Boateng preguardiola que no era, ni mucho
menos, el central que es a día de hoy.
CENTROCAMPISTAS INTERIORES
Thiago Alcántara y James Rodríguez mar-
can la diferencia. En la nómina de centro-
campistas de la plantilla 2012/2013 no en-
contramos a dos jugadores con semejante
relación con la pelota. Thiago y James la pi-
den al pie, se la quedan, la cuidan y enrique-
cen las posesiones del equipo con distintas
soluciones técnicas y tácticas. Además,
ambos tienen dribling, sobre todo en corto,
para encontrar situaciones de desequilibrio
por dentro. He aquí una importante dife-
rencia respecto a la plantilla que manejaba
Heynckes hace cinco años. El Bayern 12/13
tenía desequilibrio básicamente por fuera.
P 73
James y Thiago, los dueños del balón.
Schweinsteiger, Luiz Gustavo, Javi Mar-
tínez, Tymoshchuk y Emre Can ofrecían
otras virtudes al equipo, pero no hablamos
del mejor grupo de centrocampistas para
descubrir espacios en ataques posicionales.
Sí, Toni Kroos formaba parte de aquella
plantilla, pero no era el Toni Kroos que co-
nocemos hoy. Jugaba de ‘10’ en la mayoría
de ocasiones y no presentaba, ni por asomo,
la facilidad que exhibe en estos momentos
para ordenar los ataques de su equipo, ya
sea desplegando a sus compañeros en cam-
po contrario o actuando en la raíz de la juga-
da. El Kroos de hace un lustro era un gran
llegador, pero su relación con el juego toda-
vía estaba en una fase embrionaria. Esta-
ba conectado al gol o al disparo lejano, pero
no al juego de posición. Guardiola también
ayudó –y mucho– en eso. Además, Kroos
cayó lesionado y se perdió el tramo decisivo
de la temporada del triplete.
DELANTERO CENTRO
Robert Lewandowski es un ‘9’ de recursos
casi infinitos. Maravilloso en los movimien-
tos sin balón, juega bien de espaldas o cara
a portería; es devastador dentro del área
y con una paleta formidable de soluciones
técnicas, tácticas y también físicas. Puede
pintarte un gol después de sacarse algún
CLUBPERARNAU
gesto prodigioso, luego de tirar una inteli-
gente pared con un compañero o tras impo-
nerse en el cuerpeo con el central. No es el
Ronaldo (Luís Nazário de Lima) de los me-
jores días, en el sentido que no será capaz
de inventarse un gol de la nada después de
correr en solitario 45 metros, pero segura-
mente hablamos del delantero centro más
completo del momento. A pesar de todo
ello, en la última eliminatoria de Champions
falló lo que no acostumbra y estuvo por de-
bajo de su nivel habitual.
En la 2012/2013 el Bayern tenía una inte-
resante terna de delanteros; Mario Man-
džukić, Mario Gómez y Claudio Pizarro.
Por separado contaban algunas de las
virtudes que hemos repasado de Lewan-
dowski, pero ninguno las reunía todas. El
delantero polaco, con el ya exinternacional
Sandro Wagner en la recámara, mejora la
posición y tiene una capacidad intimida-
toria y de asociación con los compañeros
que no tenía la punta de lanza del Bayern
de hace un lustro.
El salto cualitativo de la plantilla parece cla-
ro, pero… ¿cómo jugaba el Bayern de Hey-
nckes hace cinco años y cómo lo ha hecho
en el curso recién terminado? ¿Qué simili-
tudes y diferencias podemos encontrar?
EL EQUIPO DEL TRIPLETE
El Bayern 2012/2013 era, básicamente,
un equipo granítico en zonas interiores
con una formidable capacidad de des-
equilibrio exterior. Sin balón te plantaba
un muro dentro para después expulsarte
fuera y rajarte sin piedad con las prodi-
giosas simbiosis que formaban Lahm-Ro-
bben y Alaba-Ribéry en los pasillos exte-
riores. El caudal ofensivo que generaban
P 74
laterales y extremos era plato de buen
gusto para especialistas de área como
Mandžukić, Mario Gómez o Thomas Mü-
ller. Schweinsteiger cargaba la segunda
pelota y los ataques destacaban por su
ferocidad y ejecución a altas revolucio-
nes. En general, pues, el Bayern buscaba
pocas asociaciones interiores y muchas
pelotas a los costados, donde el equipo
tenía a sus hombres más creativos y des-
equilibrantes.
El Bayern del triplete no jugaba
directo, jugaba rápido. Es decir,
su fútbol pasaba por las fases de
iniciación, elaboración y finalización,
pero lo hacía a una velocidad
significativa
El Bayern del triplete no jugaba directo, ju-
gaba rápido. Es decir, su fútbol pasaba por
las fases de iniciación, elaboración y finali-
zación, pero lo hacía a una velocidad signi-
ficativa. Era un equipo ancho, profundo y
atrevido, con una organización ofensiva de
2 + 1 (los dos centrales más el pivote defen-
sivo) detrás del balón si los laterales llega-
ban simultáneamente a línea de fondo; o 2 +
3 (los dos centrales más el pivote defensivo
y los laterales a su altura) si Lahm y Alaba
se proyectaban con menos profundidad. En
la inmensa mayoría de ataques posiciona-
les, los laterales llegaban arriba estirando
por fuera. El objetivo de este movimien-
to era crear superioridades en los pasillos
exteriores tirando el 2 vs 1 con el extremo
(Robben-Ribéry). Cuando esta situación no
se producía, los extremos cortaban hacia
dentro para dejar vía libre por fuera a los
laterales y tratar de encontrar superiorida-
des en zonas interiores.
CLUBPERARNAU
Su fútbol sin balón era zonal, con creación
de superioridades numéricas en distintos
sectores del campo. En este sentido, tam-
bién cobraba especial importancia el rol de
los extremos en tareas defensivas. Ribéry
y Robben tenían piernas para crear supe-
rioridades defensivas exteriores a distintas
alturas. Además, eran capaces de ayudar a
su lateral con esfuerzos constantes y pro-
longados sin que ello les privara luego de
llegar a finalizar situaciones de transición
defensa-ataque.
La era Robben-Ribéry está viviendo su tramo final.
Ante los rivales más potentes, el Bayern
acostumbraba a presionar en zona 2 y siem-
pre exponiendo una magnífica profundidad
defensiva. Muchas veces obligaba al rival a
jugar hacia atrás mientras el equipo traba-
jaba muy bien la reducción de espacios. El
Bayern era muy agresivo en zonas interio-
res, donde trataba de imponer su robustez,
para luego recuperar la pelota gracias a las
superioridades defensivas comentadas.
Cuando se producía esta recuperación, los
ataques eran rápidos y perpendiculares. A
partir de aquí, los jugadores cambiaban la
función defensiva por la ofensiva a una ve-
locidad endiablada y con facilidad para lle-
gar a espacios de finalización. Los concep-
tos de progresión y profundidad ofensiva
estaban muy bien trabajados. Ayudaba la
rapidez y capacidad de acelerar de los ex-
P 75
teriores, pero también las temporizaciones
del ’9’ de turno. Eso sí, normalmente el pri-
mer pase tras recuperación siempre era de
dentro hacia fuera. Nótese en todo momen-
to las ganas de hacer participar a los extre-
mos del discurso del juego en su integridad.
El Bayern finalizaba muchas de sus accio-
nes ofensivas. Era un equipo con una for-
midable capacidad para llegar y disparar a
portería, pero cuando se producían pérdi-
das también disponía de interesantes me-
canismos en la transición ataque-defensa.
Los cambios de ritmo defensivos, indivi-
duales y grupales, eran seña de identidad.
Cuando perdían la posesión, los jugadores
más cercanos defendían en dirección al ba-
lón. El resto, replegaba hacia la zona mar-
cada en función del sector del campo don-
de se producía la pérdida. Los jugadores
que no presionaban directamente hacia la
pelota se encargaban de montar estructu-
ras defensivas (normalmente de 4 + 1 o 2 +
3), disponiendo una red de seguridad que
entraba en acción si la primera presión no
servía para recuperar el balón.
El Bayern del triplete jugaba siempre con el
mismo módulo táctico: 1-4-2-3-1, mientras
que el de 2018 ha acostumbrado a distri-
buirse en un 1-4-3-3.
EL NUEVO BAYERN DE HEYNCKES
El cambio más elocuente desde un punto de
vista del módulo táctico ha sido el aban-
dono del doble pivote para trazar una línea
de tres centrocampistas. En ella, Javi Mar-
tínez ha seguido teniendo el rol principal
que tenía en 2013; ser la válvula de protec-
ción ante las transiciones ofensivas del ri-
val. Para ello, tenía la misión de custodiar el
centro del campo haciendo valer su exube-
CLUBPERARNAU
rancia física. Cuando jugaba Arturo Vidal
podíamos comparar sus prestaciones con
las de Bastian Schweinsteiger en 2013. Un
pulmón en la zona ancha con la facultad de
sumarse al ataque y la misión de luchar la
segunda pelota. Eso sí, el alemán disponía
de un abanico de conceptos tácticos que el
chileno, mucho más alocado en este senti-
do, no parece poseer. El principal cambio de
paradigma ha llegado con ese tercer cen-
trocampista y el creciente protagonismo de
James en el equipo, y aún se ha acentuado
más cuando Heynckes ha juntado al colom-
biano con Thiago en el centro del campo.
James ha ocupado a menudo la posición de
interior, bajando a la base de la jugada para
ordenar cadenas de pases en pasillos cen-
trales. Otro recurso, cuando recibía acosta-
do en la derecha, era el cambio de orienta-
ción con su zurda para las subidas de Alaba
o al extremo que estaba fijando el lado débil.
Cuando asomaba la cabeza cerca del balcón
del área, su exquisita precisión en el cen-
tro o el disparo también era un argumento
ofensivo a tener en cuenta.
Boateng y Hummels.
El Bayern de hace cinco años jugaba con
ímpetu hacia los pasillos exteriores para
P 76
marcar allí la diferencia. En el Bayern ac-
tual, con la capacidad para construir de
Boateng-Hummels-Süle, los apoyos inte-
riores de Kimmich, más James-Thiago y las
descargas de Lewandowski, Heynckes dis-
ponía de un corredor central de jerarquía
para marcar el ritmo de los partidos, escon-
der la pelota en zonas interiores, cimentar
elaboradas secuencias de pase y, eso sí,
luego aprovechar las bandas para castigar
al rival cuando éste las había descuidado.
Sin renunciar a la capacidad de desequili-
brio exterior que todavía puedan tener Ro-
bben-Ribéry y sus sociedades con Kimmich
y Alaba, pero consciente el Bayern que tie-
ne elementos para ser igual de agresivo,
dominante e intimidador por dentro.
Y así es como trató de remontar la elimina-
toria contra el Real Madrid. Más allá de la
facilidad para percutir en la izquierda con
Alaba-Ribéry o de las apariciones siem-
pre puntuales de Joshua Kimmich en la
derecha, el Bayern fue superior por den-
tro. En el Santiago Bernabéu, con Thiago
ejerciendo de eje en el centro del campo,
el equipo de Heynckes encontró ventajas
en los pasillos interiores. Hummels y Süle
conducían y dividían, Thiago filtraba pases
verticales superando líneas de presión, y
James-Tolisso los recibían a la espalda de
los mediocentros del Madrid para girarse
y orientar los ataques. El Bayern fue muy
superior. No culminó la remontada por
errores individuales y una extraña poca
contundencia dentro del área de jugadores
como Müller o Lewandowski. También es
cierto que en los últimos minutos, ya sin
James en el campo, el Bayern siguió gene-
rando llegadas peligrosas, pero que care-
cían de la construcción más cerebral que
el colombiano garantizaba.
CLUBPERARNAU
En realidad acabó apostando por
James-Thiago a raíz de la lesión
de Robben. Este nuevo Bayern de
Heynckes ha terminado siendo un
equipo con distintas almas, con un
punto de indefinición
El Bayern de Heynckes ha mantenido algu-
nas de las estructuras del equipo de 2013
mencionadas con anterioridad. Organiza-
ciones colectivas referentes, sobre todo,
a la disposición del equipo tras pérdida o
para ejecutar el mecanismo de presión al
contrario. Normalmente ha replegado con
una estructura de 4-5-1 cuando defendía
ataques posicionales del contrario, agudi-
zando su presión en zona 2 e intentando
crear superioridades defensivas exterio-
res con las ayudas de los extremos. Tam-
bién ha seguido trabajando la profundidad
defensiva con bastante acierto, sobre todo
cuando los centrales achicaban, anticipa-
ban y negaban los espacios al rival a la es-
palda de Javi Martínez. El partido de la pa-
reja Boateng-Hummels contra el Borussia
Dortmund fue monumental en este senti-
do. Son recetas tácticas que forman parte
del libreto de Heynckes, pero el experimen-
tado entrenador alemán era consciente que
podía ganar de otra forma. Vértigo, sí, pero
con un punto de pausa. Potencia y fuerza,
también, pero siempre canalizadas por un
juego más minucioso. Con James y Thiago,
esa era la fórmula. En realidad acabó apos-
tando por los dos centrocampistas a raíz de
la lesión de Robben y este nuevo Bayern de
Heynckes ha terminado siendo un equipo
con distintas almas, con un punto de inde-
finición. Un equipo que con Müller de falso
interior, por ejemplo, renunciaba a coserse
P 77
en el centro del campo a cambio de desco-
ser la estructura defensiva rival con verti-
ginosas transiciones y llegadas al área.
Ancelotti y Müller.
Sea lo que fuere, esta última etapa de Hey-
nckes en el banquillo del Bayern bien podría
interpretarse como una solución de emer-
gencia, acertada pero de emergencia, para
salvar una temporada que con Ancelotti
tenía visos de acabar como el rosario de la
aurora. El entrenador italiano, campeón de
liga en su única temporada completa a los
mandos del Bayern, no conectó con algu-
nos de los pesos pesados del vestuario. Su
distanciamiento con aquellos jugadores que
presentan una mentalidad germánica más
arraigada fue evidente. Algunos de estos
futbolistas llegaron a cuestionar sus mé-
todos de entrenamiento y unas cargas de
trabajo que consideraban escasas. En cual-
quier caso, sí parece evidente que Ancelotti
no solo no fue capaz de gestionar el legado
futbolístico de Guardiola, sino que convirtió
al Bayern en un equipo plano y con un catá-
logo táctico empobrecido.
CLUBPERARNAU P 78

La secuencia parecía lógica.

Después de un entrenador creador,
como Guardiola, apostar por un
magnífico gestor como Ancelotti
antes de la llegada de otro creador…
un perfil Thomas Tuchel. No salió
bien y por eso se produce esta
interrupción en el proceso
Heynckes y Kovač, antes de la final de Copa
La secuencia parecía lógica. Después de un que ganó el Eintracht Frankfurt hace escasos días.

entrenador creador, como Guardiola, apos-
tar por un magnífico gestor como Ancelo-
tti antes de la llegada de otro creador… un
perfil Thomas Tuchel. No salió bien y por
eso se produce esta interrupción en el pro-
ceso. Pero… ¿existe realmente este proce-
so? ¿Tiene el Bayern la voluntad de edificar
una idea futbolística propia que vaya más
allá del inquilino de turno del banquillo?
NIKO KOVAČ COGE EL TIMÓN
Niko Kovač será el encargado de liderar
el nuevo proyecto. Llega después de ha-
cer un gran trabajo en Frankfurt. Salvó al
Eintracht del descenso para guiarlo, en las
dos temporadas siguientes, hacia sendas
finales de la DFB-Pokal y finalmente hace
pocas semanas a la conquista de la Copa
alemana en un memorable partido, precisa-
mente ante su futuro equipo, al que derrotó
por 3-1. En este último curso, además, ha
luchado en liga por las plazas europeas. No
tiene gran experiencia internacional como
entrenador, pero sí el aval de haber gana-
do todas las eliminatorias directas que ha
disputado (10 en la Copa alemana, la Relega-
tion de 2016 y la repesca para el Mundial de
Brasil 2014 con Croacia).
Kovač es directo y honesto con el jugador,
un entrenador enérgico y con gran perso-
nalidad. Además, es un amigo del Bayern.
Esto, en un club con un carácter familiar
muy especial, adquiere una importancia
significativa. A nivel táctico, es un entrena-
dor metódico en el estudio del rival y pre-
senta una flexibilidad interesante. Ya sea en
los planteamientos iniciales o modificando
el plan de partido según los acontecimien-
tos del mismo, el nuevo técnico del Bayern
siempre interviene con la voluntad de dar
herramientas competitivas a sus jugadores.
El nuevo entrenador dispondrá de una
plantilla de primer nivel que ofrece muchas
variables. En principio, y siempre que algún
traspaso sonado no lo impida, podrá utilizar
onces más tradicionales con la presencia de
Javi Martínez en el centro del campo, Rob-
ben-Ribéry (Coman o Gnabry) en las alas
y Müller de segundo delantero, pero Ko-
vač también tendrá la posibilidad de apos-
tar por alineaciones más alternativas. Por
ejemplo, podría trabajar una especie de 1-4-
4-2 asimétrico con Neuer; Kimmich, Süle,
Hummels, Alaba; Tolisso, Goretzka, Thiago,
James; Coman y Lewandowski.
En realidad, el balón, su poseedor y la situa-
ción en el campo marcarían los movimien-
tos de este once y su fotografía táctica, que
CLUBPERARNAU
en situaciones de ataque podría convertirse
en algo parecido a un 1-2-3-2-3. Empezan-
do con los cinco de arriba, Coman fijaría en
la derecha abierto sobre la línea de cal. El mo-
vimiento dejaría espacios interiores para las
excursiones ofensivas de Tolisso y Goretzka.
Estos cargarían posiciones de remate o se-
gunda pelota con la ayuda de Lewandows-
ki. A su vez, Alaba debería ocuparse de dar
amplitud y profundidad en la izquierda. Uno
de los encargos al lateral austríaco sería ga-
nar línea de fondo y centrar desde su flan-
co. Coman tendría una misión parecida en la
derecha. Por detrás de ellos y de los remata-
dores, una línea de tres formada por James,
Thiago en el eje, y Kimmich. El alemán debe-
ría compensar con movimientos interiores
las proyecciones verticales al ataque de Tolis-
so y Goretzka. Ubicado así, el Bayern tendría
profundidad con Coman y Alaba. Asimismo,
gozaría de orden, juego interior y capacidad
técnico-táctica para orientar los ataques con
Thiago, James y Kimmich (y también centro
lateral con estos dos últimos) y potencial en el
remate-sorpresa con Lewandowski, Tolisso o
Goretzka. Süle y Hummels (o Boateng) serían
los responsables de empezar a construir bien
desde atrás. El sistema se podría replicar con
Gnabry en la izquierda, introduciendo mati-
ces en su rol y en el de los laterales.
Kingsley Coman.
P 79
Solo es una hipótesis más que, evidente-
mente, necesitaría estudio, trabajo y expe-
rimentación. Habría que tener en cuenta,
también, situaciones sin balón. Por ejemplo,
determinar quién haría las ayudas a Alaba
en la izquierda para generar superiorida-
des defensivas. Hablamos de jeroglíficos
tácticos que seguramente Kovač, dúctil y
flexible en este sentido, ya tendrá rondan-
do en la cabeza.
En cualquier caso, el once expuesto a modo
de ejemplo presenta otra particularidad in-
teresante. Todo el sector de la derecha (Kim-
mich, Süle, Tolisso, Goretzka y Coman), más
Gnabry, es una suerte de selección sub-23
con muchos años por delante para compar-
tir equipo y crear sinergias fascinantes. Y
aquí empiezan los retos del nuevo Bayern.
EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO
Y SUS RETOS
El entrenador croata será el responsable de
integrar y dar forma a esta nueva genera-
ción de futbolistas que el Bayern ha captado
para ser el relevo generacional de los Lahm,
Boateng, Schweinsteiger, Robben o Ribéry…
a pesar de que los veteranos extremos con-
tinuarán una temporada más en Múnich y
que Boateng aún tiene solo 29 años.
A los Kimmich, Süle, Goretzka, Tolisso, Co-
man o Gnabry, bien acompañados por Ja-
mes, Thiago o Alaba, hay que sumar, evi-
dentemente, el potencial que aportarán los
ya veteranos de la plantilla como Neuer,
Hummels, Javi Martínez, Müller o Lewan-
dowski (si continúa en Múnich).
Es verdad que uno de los desafíos del Ba-
yern radica en el hecho de acertar en su po-
lítica de traspasos. Jugadores como Thiago,
Vidal o Lewandowski recibirán ofertas y el
CLUBPERARNAU
club deberá estudiar cada caso con minu-
ciosidad. Incluso Boateng podría plantearse
un cambio de aires y el club ver con buenos
ojos esta posibilidad ante la irrupción de
Süle. Hablamos de jugadores que han sido
muy importantes en los últimos años y que,
en caso de salida, modificarían aspectos es-
tructurales en cuanto a la confección de la
plantilla. Especialmente significativo sería
el caso de Thiago Alcántara. Si realmente
el Bayern le coloca en el mercado y apuesta
por traspasarle, es evidente que la hipóte-
sis del once titular planteada anteriormente
carecerá de sentido. Es más, seguramente
nos encontraríamos ante un mensaje del
club en relación al estilo de juego que quiere
potenciar. Prescindir de Thiago y apostar
por centrocampistas que atacan mejor los
espacios largos que los reducidos, alejaría
al equipo del control y lo acercaría a acen-
tuar el vértigo como propuesta estilística.
La promoción de jóvenes talentos de la casa
es otro reto que el Bayern debe asumir.
Desde que lo hiciera Alaba en la temporada
2011/2012, ningún jugador de la academia se
asienta en el primer equipo. El club ha desti-
nado 70 millones de euros a la construcción
de una formidable ciudad deportiva para la
cantera, el FC Bayern Campus, pero sobre
todo deberá mejorar sus estructuras técni-
cas para garantizar una mejor formación
del joven futbolista. En este sentido, el club
ha contratado al exinternacional alemán
Miroslav Klose como nuevo entrenador del
equipo sub-17. Por otra parte, el capitán
del sub-19, Lars Lukas Mai, el centrocam-
pista Meritan Shabani, el delantero Franck
Evina y el guardameta Ron-Thorben Hoff-
mann han recibido recientemente contrato
profesional. También fue el caso, en su mo-
mento, de Felix Götze, Fabian Benko, Niklas
Dorsch (ya ha fichado por el Heidenheim)
P 80
o Christian Früchtl. En los próximos años
veremos cuántos de ellos se consolidan en
el primer equipo o si descubrimos a nuevas
perlas de la cantera muniquesa como Mar-
cel Zylla u Oliver Batista Meier, uno de los
mejores proyectos del club.
El Bayern es consciente que debe mejorar
su academia y piensa dedicar ingentes es-
fuerzos a ello. Seguramente también exis-
te un buen margen de mejora en los de-
partamentos de nutrición deportiva (Mona
Nemmer se fue con Klopp a Liverpool),
scouting (Michael Reschke se fue para
ejercer de director deportivo en el Stutt-
gart) o medicina (de nuevo en manos del
doctor Müller-Wohlfahrt).
Las lesiones son la gran asignatura pendiente del Bayern
desde hace muchos años.
Resulta evidente que el Bayern sufre un
problema endémico con las lesiones. El
equipo afronta los meses decisivos de cada
temporada sin un buen número de sus ju-
gadores más importantes. Las bajas por le-
sión han mermado la capacidad competitiva
del equipo en las últimas rondas de la Copa
de Europa desde hace muchos años. Sí, es
cierto que el Bayern siempre dispone de ar-
gumentos para seguir siendo un rival incó-
modo para cualquiera, pero durante el últi-
mo lustro ha competido con esta desventaja
CLUBPERARNAU
y convendría preguntarse a qué se debe el
calvario permanente de lesiones, aunque
cada vez que surge la pregunta se estable-
ce un gran terremoto en el interior del club.
Es obvio que la plantilla posee un hándicap
claro: tiene un excesivamente elevado nú-
mero de jugadores con un factor de riesgo
alto en lesiones y ha aceptado vivir con esta
amenaza durante las últimas campañas. He
aquí otro reto a descifrar.
Todos estos desafíos son preguntas que el
Bayern podría responderse con el objetivo
final de trazar una hoja de ruta, un plan es-
tratégico de club que permita al Rekordmeis-
ter seguir siendo hegemónico en Alemania
y competitivo en Europa. A nivel continen-
tal, el Bayern encuentra la oposición de
clubes controlados por oligarcas y grandes
inversores, o la competencia de entidades
dispuestas a gastarse centenares de millo-
nes de euros en un par de jugadores. Hasta
el momento, el fichaje más caro de la his-
toria del Bayern (Corentin Tolisso) costó
41.5M€. En el ranking histórico de fichajes
por cantidad económica, el centrocampis-
ta internacional francés ocupa la posición
número 68. Clubes como Barcelona, Real
Madrid, PSG, Juventus, Liverpool, Man-
chester United o Manchester City copan las
inversiones más importantes de la historia.
Incluso clubes que ahora no tienen dema-
siadas opciones en la máxima competición
continental, como Milan, Inter, Lazio, Mó-
naco, Arsenal o Everton han gastado más
que el Bayern en la contratación de algún
jugador. Parece significativo que el cam-
peón alemán haya sido capaz de conjugar
estabilidad económica, raciocinio y ética en
las finanzas (pronto hará tres décadas que
cierra el ejercicio con beneficios) con su
clásica competitividad deportiva.
P 81
El club pagó el Allianz Arena en menos de diez
años cuando estaba previsto liquidar la com-
pra a lo largo de veinticinco. Sin deudas y con
una economía de hierro, Hoeneß, Rummeni-
gge, Dreesen (responsable de las finanzas) y
compañía deberán decidir si aceptan las re-
glas del mercado y asaltan fichajes de 100M€
o si, por el contrario, siguen con una política
de fichajes más austera en comparación con
los otros grandes de Europa.
En cualquier caso, seguir controlando el
mercado alemán como hasta ahora, poten-
ciar las estructuras de captación y scouting
e impulsar el trabajo en la academia, parecen
tres pilares básicos de este plan estratégico.
UNA IDEA
El plan estratégico bien podría comprender
una idea, entendida como el objetivo esen-
cial de desarrollar una cultura de juego úni-
ca y especial.
En opinión del autor, esta idea, este len-
guaje de club, podría guiarse por un anhe-
lo en concreto: el fútbol de posición, o de
ubicación, dándose la mano con el vértigo
propio del fútbol alemán. Guardiola traba-
jaba en este sentido y, en su última tempo-
rada, hay dos partidos de enjundia que así
lo atestiguan. Los encuentros de vuelta en
el Allianz de las eliminatorias de Copa de
Europa contra Juventus y Atlético de Ma-
drid son un pequeño manual de la idea, un
embrión a partir del cual desarrollar con-
ceptos. La remontada contra la Juventus
se basa en la extraordinaria profundidad
ofensiva del equipo y en el vigor, y posicio-
namiento, para cargar lugares de remate y
ganar segundas pelotas. Contra el Atlético,
difícilmente un equipo puede jugar mejor
y quedar fuera de una final europea. Posi-
blemente hablamos del partido cumbre de
Guardiola en el Bayern.
CLUBPERARNAU P 82

Lewandowski y Guardiola.

En definitiva, nos referimos a un propósito

que entraña una dificultad mayúscula. De Jupp Heynckes, en su definitiva despedida del Bayern
(Foto: Michaela Rehle /Reuters).
entrada parecen ideas futbolísticas aleja-
das, casi antitéticas, lenguas de ramas dis- Articular un lenguaje capaz de incorporar
tintas. A lo mejor no lo son tanto y, en un estas singularidades hasta convertirse en
futuro, el Bayern apuesta por fortalecer un una idea con personalidad propia parece un
modelo con estos pilares tácticos. reto apasionante. Falta ver si el Bayern quie-
re recorrer este camino o apuesta por otros
El catálogo del juego de posición incluye
derroteros. En cualquier caso, esto también
muchos conceptos individuales y grupa-
será tarea del club y de Niko Kovač. Iremos
les: conducción para atraer, el hombre li-
viendo sus intenciones durante los próxi-
bre, generar superioridades a la espalda
mos meses. Ideas al margen, la entidad tie-
de la línea de presión rival, los triángulos y
ne grandeza para seguir dictando su propio
el tercer hombre, la amplitud y los pasillos
destino. Una historia de éxito y de carácter.
interiores, la presión tras pérdida… en rea-
El FC Bayern München, con 290.000 socios,
lidad, pues, no parecen mecanismos anta-
es el club deportivo más grande del mundo.
gónicos a algunas de las señas de identi-
“Nosotros somos tradición, nosotros somos
dad del fútbol alemán: presiones agresivas
innovación, nosotros somos confianza en
a campo contrario, acelerar las jugadas
nosotros mismos”, invoca el lema Mia San
cuando sea necesario, desplegarse a gran
Mia. Tiene colosales desafíos por delante si
velocidad por los distintos carriles cuando
quiere repetir otra década tan prodigiosa
se goce de espacios o pisar línea de fondo
como la que ha concluido con el adiós defini-
y centrar y ubicarse bien para el remate o
tivo de Jupp Heynckes.
la segunda jugada.

Marc Mayola.
@MarcMayola
 Martí Perarnau

CRONOGRAMA TÁCTICO DEL MANCHESTER CITY 2017-2018

EL CITY
DE LOS
RÉCORDS
CLUBPERARNAU
N unca antes un equipo tiranizó la
Premier League como lo ha hecho el
Manchester City esta temporada, ni
lo hizo practicando un juego que compagina
con tanta armonía la excelencia y la efecti-
vidad. La unanimidad es absoluta en Ingla-
terra: el City de Guardiola ha entrado por
derecho propio en la reducida lista de los
mejores campeones de la historia de la liga
inglesa. Y si bien afronta importantes desa-
fíos en el porvenir, se avizoran pocos fre-
nos para un equipo hambriento y dispuesto
a corregir sus carencias, que las tiene por
más abrumador que haya sido su dominio.
El City de los Centuriones, el de los récords,
ha sido también el del “beautiful football”,
como gustan los ingleses de apodar al juego
practicado por Guardiola. Como un torren-
te, todos los datos estadísticos han sonreído
al conjunto azul, líder en cualquier faceta
escrutada, aunque ningún detalle muestra
mejor dicho dominio que el siguiente (por
impensable que resulte): si hubiese jugado
sin portero todos los partidos en su esta-
dio y todos los remates rivales se hubieran
transformado en gol, el Manchester City
continuaría siendo campeón de la Premier
2017-2018…
Una afirmación se ha repetido sin cesar a
partir del mes de octubre: los estadios ingle-
ses nunca habían presenciado un fútbol de
semejante calidad. Sirva la opinión de Gary
Lineker como resumen de ello: “La tempo-
rada del City ha sido fenomenal, no solo por
la manera enfática de ganar la liga, sino por
el estilo de fútbol tan alegre que ha practi-
cado. Ha sido un soplo de aire fresco: fútbol
de ataque, abierto y aventurero con jugado-
res realmente buenos. Para el fútbol inglés,
Guardiola es genial. Mucha gente dijo que
no podría jugar la Premier League con su
P 84
estilo. Me alegra que su estilo de juego se
haya impuesto y que él se haya mantenido
fiel a sus principios. No solo ha demostrado
que puede ganar con dicho estilo, sino que
es hermoso de ver”.
He aquí el punto clave del “período azul”
de Guardiola en Inglaterra: la implanta-
ción eficaz de su concepción del fútbol en
un entorno hostil como el inglés. Desde el
primer día de su llegada a Mánchester, en
julio de 2016, se enarbolaron dos posiciones
extremas y opuestas: de un lado, quienes
aseguraban que Pep iba a Inglaterra a re-
volucionar su fútbol y cambiarlo para siem-
pre; de otro lado, aquellos que afirmaban
que fracasaría por completo, estrellándose
contra el muro férreo del tradicional juego
inglés. Ni unos ni otros entendieron jamás
las pretensiones ni los auténticos objetivos
de Guardiola.
“Déjame repetirlo para que nadie
se confunda: Pep no es un mesías
que va evangelizando el mundo del
fútbol para cambiarlo. Él solo quiere
proponer su juego, aprender de los
que juegan diferente e intentar
sumar y aportar riqueza al juego”
(Domènec Torrent)
CLUBPERARNAU
Para todos ellos habló muy claro Domènec
Torrent, segundo entrenador con Guardio-
la en el Bayern y el City, cuando conversó
con nuestro subdirector Isaac Lluch en julio
de 2016: “Nadie debe engañarse: Pep no ha
ido a Mánchester a revolucionar el fútbol
inglés, ni a enseñar a jugar al fútbol, como
se ha dicho en algunos sitios. Pep ha veni-
do a Inglaterra para aportar nuevas ideas.
Para aportar y sumar, no para cambiar ni
dar lecciones a nadie. Al fútbol se juega de
mil maneras y lo único que hace Pep es ju-
gar una de esas mil maneras. Una manera
que puede gustar más o menos y con la que
gana bastante a menudo, pero que no es la
única, ni es la “verdadera”. Es solo la manera
que propone Pep. Déjame repetirlo para que
nadie se confunda: Pep no es un mesías que
va evangelizando el mundo del fútbol para
cambiarlo. Él solo quiere proponer su juego,
aprender de los que juegan diferente e inten-
tar sumar y aportar riqueza al juego”.
¿Se entendió el mensaje? Indudablemente,
no. Aún hoy abundan los que aseguran que
Guardiola quiere ser el gran revolucionario
que cambie el rumbo del fútbol inglés. No
importa lo que digan los protagonistas, ni
siquiera el propio Pep tras ganar la Premier
League en abril: “No he venido a cambiar
el fútbol inglés”. Verdaderamente, él solo
quiere ganar y ganar y hacerlo practican-
do el juego que aprendió de Cruyff y que
le gusta enseñar a sus futbolistas. Solo eso.
Nada más que eso.
Al menos los del otro bando, aquellos que
muy ufanos juraban que Guardiola nau-
fragaría en las noches frías y ventosas de
Stoke, han ido perdiendo por el camino to-
dos sus argumentos. Sobre ellos, Pep se li-
mitó a decir: “Estoy contento de poder ga-
nar títulos aquí con nuestro estilo de juego”.
P 85
Otamendi, con el trofeo de la Premier League.
El Manchester City ha ganado la Premier
cinco jornadas antes de su conclusión,
igualando lo conseguido por el Manchester
United en 1908 y 2001 y por el Everton en
1985. El resto de datos estadísticos han sido
barridos, tanto si miramos puntos como go-
les, remates a favor o en contra, victorias a
domicilio, expected goals, posesión del ba-
lón, número de pases, acierto de los mismos
o victorias consecutivas. Todos los récords
han caído pulverizados. En la memoria de
los aficionados, sin embargo, quedará algo
mucho más importante que las cifras y los
datos: la excepcionalidad de un juego so-
berbio y brillante que Terry Venables expli-
citó de este modo: “Hemos presenciado en
Inglaterra el más significativo de sus éxi-
tos, logrado con el estilo catalán de juego:
fluido, entretenido y ganador”.
El proyecto de Guardiola no se halla ni si-
quiera a mitad de camino, pues acaba de
ampliar su contrato hasta verano de 2021,
muestra de lo satisfecho que se siente en
Mánchester y también de las elevadas es-
peranzas que ha puesto en el proyecto. Con
CLUBPERARNAU
otras tres temporadas por delante, sus ju-
gadores piensan lo mismo. Ilkay Gündogan:
“Estamos en un viaje y aún no hemos lle-
gado donde queremos, pero estamos con-
tentos del punto en que estamos. Aún nos
queda mucho por mejorar”.
“Las estadísticas son solo una parte
de la historia. Para mí, la belleza está
en el camino y no en el destino. Por
eso valoro tanto lo que hemos hecho
esta temporada” (De Bruyne)
El jugador más emblemático de Guardiola
en el equipo mancuniano, el belga Kevin
de Bruyne, ha resumido el sentimiento
generalizado de plantilla y aficionados:
“Las personas te juzgan por los trofeos y
las estadísticas porque eso es lo más im-
portante. Pero las estadísticas son solo
una parte de la historia. Para mí, la be-
lleza está en el camino y no en el destino.
Por eso valoro tanto lo que hemos hecho
esta temporada”.
De Bruyne y Guardiola.
P 86
Poquísimas veces en su carrera como
entrenador –que cumple ahora su déci-
ma temporada– ha sido más feliz Guar-
diola como en el Manchester City, donde
se reúnen las condiciones idóneas para
esa plenitud: una directiva que le apoya
sin fisuras, unos futbolistas entregados
a su idea de juego, un staff fiel y homo-
géneo que rema en la misma dirección y
una afición que canta su alegría por te-
nerle como líder: “We’ve Got Guardiola!”.
(¡Tenemos a Guardiola!). El propio Pep lo
expresó así: “La gente dice que solo te-
nemos dinero. Lo que tenemos es pasión,
grandes trabajadores y una gran estruc-
tura de club”. Pep es feliz en Mánches-
ter e incluso lo fue la pasada temporada,
cuando casi todo salió mal. Imaginen este
año, en que casi todo ha salido bien…
LOS FUNDAMENTOS
En el trayecto Barcelona-Múnich-Mán-
chester, el técnico catalán no ha cambia-
do los fundamentos de su juego, que se
manifiestan alrededor del esférico: tener
el balón para atacar, para organizarse,
para defenderse, para desorganizar al ri-
val, para ganar.
La idea de Pep es: “Solo hay un balón ¡y
es nuestro! Si lo tenemos, jugamos. Nos lo
pasamos y jugamos. Si no lo tenemos, lo
recuperamos. El balón es nuestro, así que
cuando lo perdemos nos están quitando
algo nuestro y hay que recuperarlo. Noso-
tros no robamos el balón, solo recupera-
mos lo que es nuestro”. [En la terminología
empleada se advierte la influencia ideoló-
gica de Paco Seirul.lo].
CLUBPERARNAU
“Solo hay un balón ¡y es nuestro! Si
lo tenemos, jugamos. Nos lo pasamos
y jugamos. Si no lo tenemos, lo
recuperamos. El balón es nuestro, así
que cuando lo perdemos nos están
quitando algo nuestro y hay que
recuperarlo” (Pep Guardiola)
El balón para ganar y el balón para defen-
derse. Una manera de jugar que gana bas-
tante a menudo, pero que no es la única, ni
es la “verdadera” (Torrent dixit). Una mane-
ra de jugar que precisó adaptarse al juego
de contragolpes interiores de Alemania y
ha necesitado evolucionar en determinados
comportamientos para no padecer el juego
directo inglés y sus contraataques exterio-
res. Como explica Juanma Lillo, “en Inglate-
rra (…) unos y otros se contragolpean mu-
tua y sucesivamente sin parar. Es un fútbol
contragolpeador porque antes no ha habi-
do una secuencia de pases que lo impida (…)
Los jugadores corren por fuera y les basta
un apoyo interior para contraatacar así”.
Guardiola empleó toda su primera temporada
en Mánchester para imbuir a los futbolistas
del City de los fundamentos de su juego, al
tiempo que asumía la disputa de las compe-
ticiones y el aprendizaje propio de los rasgos
del fútbol inglés: los contragolpes mutuos y
sucesivos, los segundos balones, el juego en
largo y por alto, los tackles despiadados, la
permisividad arbitral –sin parangón con los
criterios continentales– y un importante ras-
go diferencial: los equipos ingleses poseen un
mecanismo psicológico de lucha que les ani-
ma a seguir batallando aunque el marcador
les resulte muy desfavorable. Con un 2-0 a
favor, el Barcelona o el Madrid en España son
prácticamente imbatibles y lo mismo ocurre
P 87
con el Bayern en Alemania o la Juve en Ita-
lia. Sin embargo, en los campos de la Premier
–es sabido que los ingleses van a la guerra
con “espíritu deportivo” y practican deporte
con “espíritu guerrero”– ningún resultado
garantiza el armisticio. Guardiola lo padeció
en grado sumo en su primera temporada en
Mánchester, donde ni con 2-0 ni siquiera con
3-0 los partidos parecían estar asegurados.
Pep ha comentado numerosas veces a sus
jugadores que era necesario romper esa di-
námica psicológica y quebrar la resistencia
de los rivales para evitar sustos como los su-
fridos en la temporada 2016-2017, de ahí que
este curso hayamos visto al City ganar nada
menos que 17 partidos por tres o más goles
de diferencia, con el siguiente desglose: cinco
partidos por 5 o más goles; cinco por 4 go-
les de diferencia; y siete por 3 goles, además
de otros diez encuentros en los que también
marcó 3 goles o más. En total, de los 57 parti-
dos oficiales disputados solo en cinco de ellos
el equipo no marcó. Son datos elocuentes de
lo que Guardiola pidió a su vestuario: no solo
adelantarse en el marcador, sino hacerlo de
manera determinante y suficientemente am-
plia como para quebrar cualquier resistencia
psicológica de los oponentes.
El balón es el eje sobre el que pivota el Manchester City.
CLUBPERARNAU
En la búsqueda de la adaptación al contexto
específico inglés podemos afirmar que ha
superado con acierto prácticamente todos
los obstáculos, incluso antes de lo que él ha-
bía previsto. Si en junio de 2016 calculaba en
privado que el Manchester City necesitaría
entre 18 y 20 meses para absorber todo su
argumentario de juego, la realidad mos-
tró que el período se redujo a unos quince
meses, pues a principios de septiembre de
2017 el equipo ya poseía una identidad in-
equívocamente “guardiolista”.
Es indiscutible que no siempre la ejecución
de dichos fundamentos ha sido excepcional
o superlativa: el City ha mostrado ámbitos
en los que debe mejorar, tanto en la organi-
zación colectiva como en la madurez psico-
lógica. Basta ver sus enormes dificultades
en las dos visitas a Anfield para compren-
der que el equipo continúa teniendo asigna-
turas pendientes. Del mismo modo, si bien
la progresión de algunos jugadores ha sido
contundente (De Bruyne, Otamendi, Sané,
Delph…), los márgenes de mejora también
se advierten con claridad: el perfecciona-
miento rematador de Sterling o Gabriel
Jesús, la tendencia al atolondramiento en
Walker, la desconcentración en Sané y la
contundencia de Laporte o Stones, son ám-
bitos individuales en los que necesitan im-
periosamente corregirse para crecer..
Kyle Walker.
P 88
Los fundamentos de juego, en cualquier
caso, han sido ampliamente asimilados y
tras conquistar dos títulos en la temporada
puede afirmarse que Guardiola ya ha cons-
truido el armazón de su soñado Manches-
ter City.
DISPOSICIÓN ESPACIAL: EL 2-3-2-3
Si en los tres años en el Bayern el entre-
nador catalán empleó hasta 23 módulos
diferentes, sus dos primeras temporadas
en el City han sido mucho más cautas. La
razón es que después de varios ensayos,
Pep entendió que sus jugadores se sentían
especialmente cómodos en un sistema de
juego: el 4-3-3. Los jugadores del Bayern
admitían numerosos cambios de sistema
–por ejemplo, tres diferentes en la final de
Copa alemana 2016– debido a la presencia
de hombres con elevada versatilidad, casos
de Lahm, Kimmich, Alaba, Douglas Costa o
Thomas Müller. Los futbolistas del City, sin
embargo, se sienten cómodos y protegidos
cuando se distribuyen a partir del 4-3-3.
En su primera temporada, Guardiola em-
pleó el 4-3-3 en el 54% de los partidos y
dicho módulo coincidió con el mejor ratio
de resultados. Pese a la evidencia, decidió
comenzar la presente temporada con una
distribución 3-3-2-2: tres centrales en la
primera línea; un mediocentro y dos la-
terales en la segunda; dos interiores en la
tercera; y dos delanteros en la última. Los
resultados obtenidos en los partidos amis-
tosos de pretemporada fueron mayoritaria-
mente óptimos, pues si bien perdieron ante
el Manchester United, golearon a Real Ma-
drid, Tottenham y West Ham.
Pero los primeros partidos de liga mostraron
un equipo menos fluido de lo que deseaba
CLUBPERARNAU
Guardiola, incluso si resultados como el 5-0
infligido al Liverpool en el Etihad Stadium
pudieran aparentar lo contrario. Así que el
entrenador aprovechó el parón de selecciones
de septiembre para tomar una decisión estra-
tégica que se demostró crucial en la tempo-
rada: regresar definitivamente al 4-3-3 de
partida. A partir de 13 de septiembre de 2017,
Guardiola empleó dicho sistema de juego en
P 89
50 ocasiones, es decir, el 94% de los partidos
de la temporada. Solo se apartó de dicha dis-
tribución en Donetsk (partido intrascendente
de Champions) con un 3-4-3 y en los dos en-
cuentros de Champions contra el Liverpool:
4-4-2 en el primer tiempo de Anfield y 2-2-
3-3 en la vuelta, cuando necesitaba remontar
tres goles. Por cierto, los tres encuentros con-
cluyeron en derrota para el City.
Posiciones-promedio
del City.
CLUBPERARNAU
Naturalmente, el 4-3-3 debe interpretarse
como módulo de partida, pues en realidad
el Manchester City se ha desplegado la ma-
yor parte de los minutos de competición en
un muy reconocible 2-3-2-3, con la prime-
ra línea compuesta por dos centrales, la se-
gunda por el mediocentro y los dos latera-
les, la tercera por los interiores “motores de
juego” (Ricardo Zazo dixit) y la cuarta por
dos extremos y un punta que, en muchas
más ocasiones de las reconocidas, ha sido
un auténtico falso 9. El 2-3-2-3 es conoci-
do por ser el módulo de juego implantado
en la selección italiana por Vittorio Pozzo y
Carlo Carcano a partir de 1925 que llevó a
los azzurri a conquistar la Copa del Mundo
de 1934 y 1938 y el oro olímpico de 1936.
Dicho 2-3-2-3 recibió históricamente el
nombre de “Método” o WW (no confundir
con la WM de Chapman) y estuvo en la base
del extraordinario éxito italiano en la déca-
da de los 30. Su carácter, sin embargo, era
bien distinto al que practica el Manchester
City casi noventa años después.
Los jugadores de Pep creen en el 2-3-2-3
pues se reconocen en él, identifican a ciegas
las posiciones –que pueden ser ocupadas
por cualquiera, pero que han de ser ocu-
padas siempre por alguien– y se sienten
potenciados dentro de un módulo de juego
que les da fluidez y libertad, si bien conser-
vando un elevado compromiso colectivo.
Con el balón en su poder más del 70% del
tiempo, el 2-3-2-3 se ha revelado eficaz y
casi imparable, al tiempo que admite nume-
rosas variantes. En general, Guardiola ha
gustado de usar laterales asimétricos, a me-
nudo con Delph en posición interior y próxi-
mo a Fernandinho en tanto Walker asumía
posiciones más exteriores, pero no ha duda-
do en hacerlo al revés ni en colocar a ambos
P 90
laterales en puestos interiores, al estilo de lo
que practicó en el Bayern con Lahm y Ala-
ba. La razón de dichos cambios reside única-
mente en el perfil del equipo rival.
En situaciones adversas de resultado, el
2-3-2-3 dio paso a tres variantes: el 2-1-
4-3, el 2-4-4 y finalmente el 2-3-5 cuando
se hizo inevitable volcarse rotundamente al
ataque. En todos los casos, Kevin de Bru-
yne y David Silva jugaron roles diversos,
pudiendo ejercer desde el papel de medio-
centro único al de interior, mediapunta o
extremo, según las necesidades puntuales.
Los “magos” del City.
Cuando no tiene el balón, el City acostum-
bra a distribuirse en 4-1-4-1, momento en
el que Fernandinho precisa mostrar su ex-
celente juego aéreo defensivo. Dado que el
equipo de Guardiola solo ha pasado el 28%
del tiempo de juego sin tener el balón, su
variabilidad en organización defensiva no
es elevada. De hecho, solo ha empleado en
alguna ocasión puntual el 5-3-2 y durante
unos breves minutos –contra el Tottenham
en Wembley– el 5-4-1. La cifra de disparos
concedida al oponente es reducida: 6,2 por
partido como promedio (por 8,2 la tempo-
rada anterior), aunque solo 2,2 en cuanto a
remates entre los tres postes, con mucho la
cifra más baja del campeonato.
CLUBPERARNAU
Sin la menor duda, un factor crucial en el éxi-
to de la temporada ha residido en la contra-
tación de futbolistas como Ederson, Walker,
Laporte o Bernardo, el aprendizaje de los
fundamentos del juego que propone Guar-
diola por parte de hombres como Otamendi,
Agüero, Fernandinho o Kompany y la con-
solidación de jugadores que –aún con sus
lagunas– están llamados a seguir progre-
sando, como Sané, Sterling o Laporte. Por
encima de todos ellos ha destacado Kevin de
Bruyne, multijugador capaz de ocupar hasta
cinco posiciones en el campo, que ha inter-
pretado una revolución personal al asumir el
liderazgo indiscutido del equipo ante la gra-
ve ausencia de David Silva por los conocidos
problemas que padeció su hijo. De Bruyne
ha desarrollado una temporada monumen-
tal, completando partidos en los que ha im-
puesto su jerarquía y control, dominando to-
das las fases del juego y llevando al equipo
hasta las mencionadas cotas de excelencia.
El City de Guardiola no habría alcanzado se-
mejante nivel sin De Bruyne, el jugador con
más impacto en el curso.
UN 25% MÁS DE PASES
El cambio de la primera temporada de Pep a
la segunda se evidencia de manera notable
con el pase. Pep: “Tienes que pasar el balón.
Pasar y pasar. Y un pase más. Un pase extra
y otro pase extra. Ese pase extra siempre te
ayuda a conseguir tu objetivo”. Durante la
mayor parte del curso, el Manchester City
ha sido una máquina de precisión, con una
alta efectividad rematadora: ha disparado
265 veces a portería obteniendo 106 goles
y estrellando 23 balones en los postes. Es
decir, el 40% de sus remates a puerta han
concluido en gol y otro 8,6% ha terminado
en los postes. Si lo referenciamos con el to-
P 91
tal de remates (665), la eficacia también es
altísima: el 15,9% de los disparos han termi-
nado en gol. Pero por encima de dicha efi-
cacia se advierte un ámbito donde la mejora
ha sido mayúscula: el pase.
El incremento en el número de
pases resulta tan significativo como
estruendoso: aumentar de 597 a 743
significa que el City ha promediado
casi 150 pases más por partido
En la temporada 2016-2017, el City dio 597
pases por encuentro con un 86% de acierto.
Estuvo lejos de lo que promediaba el Bayern
de Guardiola: 726 pases por partido, 87,9%
de acierto. Esto ha cambiado radicalmente
en el curso que ahora termina, pues el equi-
po de Pep se ha ido hasta los 743 pases por
partido, con un 89% de acierto. Para con-
textualizar este promedio, recordemos que
en uno de los partidos cumbre del Barcelo-
na de Guardiola –la conquista de la Cham-
pions League 2011 frente al Manchester
United de Alex Ferguson–, contabilizó 777
pases y un 90% de acierto.
El incremento en el número de pases resul-
ta tan significativo como estruendoso: au-
mentar de 597 a 743 significa que el City
ha promediado casi 150 pases más por par-
tido. Este 24,4% de incremento en el núme-
ro de pases es mayúsculo, pero en realidad
sitúa al equipo de Guardiola donde preten-
día su entrenador: en posición dominante
durante los partidos. En el total de la liga,
los citizen han acumulado 28.242 pases:
4.715 más que los segundos en esta tabla,
el Arsenal, y 8.179 más que el Manchester
United, es decir, 215 pases más por partido
que el equipo de Mourinho.
CLUBPERARNAU
Los récords de pases de la temporada: 942 contra el Swansea en Premier y
978 contra el Basel en Champions (Gráficos: FourFourTwo).
El City ha ido rompiendo gradualmente to-
das las barreras en número de pases, acier-
tos de los mismos y tenencia del balón. Si en
la 10ª jornada de liga (octubre-2017), alcan-
zó los 843 en terreno del West Bromwich
Albion, en la 29ª jornada (marzo-2018)
sumó los 902 pases frente al entonces vi-
gente campeón, el Chelsea de Antonio Con-
te, y en la 34ª se fue hasta los 942 pases
acertados contra el Swansea. En dicha fe-
cha, el pasado 22 de abril, el City se convir-
tió en el primer equipo inglés de la histo-
ria en romper la barrera de los 1.000 pases
durante un encuentro: concretamente dio
1.015, de los que el 92.8% fueron acertados
(de ahí que el récord haya quedado fijado en
942 pases). La cifra lograda, no obstante,
aún no supera la conseguida por el Bayern
P 92
de Guardiola en 2014, cuando dio 1.006 pa-
ses correctos de 1.078 intentados frente al
Hertha Berlín. Del mismo modo, si bien Ilkay
Gündogan acumuló 174 acertados contra el
Chelsea –récord del campeonato inglés– to-
davía está lejos de los 196 sumados por Xabi
Alonso con el Bayern en la Bundesliga. El
City también estableció una plusmarca de
pases en Champions League cuando el 7 de
marzo acertó 978 combinaciones frente al
Basel, en partido que sentenció la eliminato-
ria (0-4).
La repetición del pase a fin de establecer
secuencias largas que permitan organizar-
se es uno de los fundamentos del juego de
Guardiola y esta temporada ha conseguido
inculcar dicho precepto en sus jugadores, a
pesar del tradicional ritmo frenético en que
se maneja el juego en Inglaterra. El City no
repudia dicho juego directo, sino todo lo con-
trario: de hecho, gusta de atacar velozmen-
te, sea a través del envío largo del portero
al delantero, sea mediante galopadas de sus
jugadores más rápidos (Sané, Sterling, KDB.
Gabriel Jesús…). Pero es indudable que la in-
teriorización de las secuencias de pase ha
sido el avance más significativo del año.
Leroy Sané ha sido protagonista de buen número de ataques veloces.
CLUBPERARNAU P 93

Repetir pase es un elemento clave en el jue-
go de posición, pues genera efectos posi-
cionales, organizativos y emocionales muy
potentes, si bien deben darse determina-
das condiciones para que sea productivo.
Repetir pase no es jugar a dar pases, sino
que tiene una intención clara. Para ello han
de darse unas condiciones previas y un
contexto determinado en los partidos. Por
ejemplo, un rival que prefiere correr pocos
riesgos (“Park-the-Bus”, dicen los ingleses)
y un marcador favorable. En casos así, se
exagera la repetición de pases porque logra
en el oponente un efecto demoledor. Cuan-
do el City repite pases como si estuviera en
un rondo, el rival acaba inevitablemente su-
perado mediante una simple triangulación,
por lo que a partir de la segunda vez que es
burlado, desiste de presionar y en cada nue-
va repetición queda fijado. Cada repetición
de pase produce, por tanto, tres efectos: los
rivales próximos quedan fijados, los aleja-
dos se desorganizan y el adversario queda
“adormecido”, víctima de la frustración. El
City “duerme” al rival y hasta la fecha solo
el eléctrico Liverpool de Jürgen Kloop ha
evitado semejante efecto narcotizante.
23 goles conseguidos a balón parado
(16 en saques de esquina y 7 de falta)
por 4 goles encajados de la misma
forma (2 de córner y 2 de falta)

El Manchester City 2017-2018 se ha distinguido también por algunos otros rasgos inte-
resantes:
▶▶ Ha empleado 7 distintas salidas de balón para iniciar el “build up”.
▶▶ Ha convertido la transición defensa-ataque en un elemento fundamental de
su juego.
▶▶ Ha conseguido 23 goles a balón parado: 16 en saques de esquina (8% de los
lanzados) y 7 en lanzamientos de falta (2 directas, 5 indirectas), aparte de 6
goles de penalti. La temporada anterior sumó 15 goles (7 + 8).
▶▶ Ha encajado 4 goles a balón parado: 2 de córner (1,9% de los lanzados), uno de
ellos en propia puerta; y 2 de falta, 1 directa y 1 indirecta. La temporada ante-
rior encajó 9 goles a balón parado.
A continuación describimos el recorrido del equipo a lo largo de los diez meses que ha
durado la temporada.
CLUBPERARNAU P 94

JULIO 2017
MANCHESTER UNITED-MANCHESTER CITY 2-0 20-JULIO-2017 AMISTOSO
MANCHESTER CITY-REAL MADRID 4-1 26-JULIO-2017 AMISTOSO
MANCHESTER CITY-TOTTENHAM 3-0 29-JULIO-2017 AMISTOSO

Guardiola se estrenó en los amistosos de pretemporada alineando tres cen-

trales y una dupla atacante compuesta por Kun Agüero y Gabriel Jesús. En
ocasiones fue un 3-1-4-2, en otras un 3-4-3 subiendo a uno de los laterales al
ataque y en otras un 3-3-2-2, que pareció ser un módulo con el que el equipo
se sentía a gusto.
En la formación tipo, a la espera de cerrar los fichajes, Ederson se estrenó en
la portería; la línea defensiva estuvo formada por Kompany, Stones y Ota-
mendi; la media, por Fernandinho más dos laterales, alternándose Walker,
Danilo y Sané en dichas posiciones; con De Bruyne y Silva en los roles inte-
riores y Agüero y Gabriel Jesús como puntas.

Ederson ha disputado 36 partidos de liga, manteniendo 16 veces la portería a cero.

CLUBPERARNAU P 95

AGOSTO 2017
MANCHESTER CITY-WEST HAM 3-0 4-AGOSTO-2017 AMISTOSO
BRIGHTON-MANCHESTER CITY 0-2 12-AGOSTO-2017 1ª JORNADA PREMIER
GIRONA-MANCHESTER CITY 1-0 15-AGOSTO-2017 AMISTOSO
MANCHESTER CITY-EVERTON 1-1 21-AGOSTO-2017 2ª JORNADA PREMIER
BOURNEMOUTH-MANCHESTER CITY 1-2 26-AGOSTO-2017 3ª JORNADA PREMIER

En los primeros partidos de competición, el City mantuvo la línea de tres

centrales incluso introduciendo en ella a Danilo cuando Mendy se hizo car-
go de la banda izquierda. Agüero y Gabriel Jesús tenían prioridad antes que
Sané y Sterling dado que la profundidad era aportada por los nuevos late-
rales contratados.
Para remontar el marcador adverso contra el Bournemouth, sin embargo,
Guardiola planteó una media hora final con 2-1-3-4, formación en la que
Mendy jugaba en paralelo a Silva y De Bruyne, en tanto Danilo, Agüero,
Sané y Sterling componían la línea de ataque. El gol de Sterling en el minuto
96 fue uno de los momentos clave en la creación de una dinámica vencedo-
ra que se prolongaría durante 18 victorias consecutivas, hasta el último día
del año 2017.

Sterling celebra el agónico gol frente al Bournemouth.

CLUBPERARNAU P 96

SEPTIEMBRE 2017
MANCHESTER CITY-LIVERPOOL 5-0 9-SEPTIEMBRE-2017 4ª JORNADA PREMIER
FEYENOORD-MANCHESTER CITY 0-4 13-SEPTIEMBRE-2017 1ª JORNADA CHAMPIONS
WATFORD-MANCHESTER CITY 0-6 16-SEPTIEMBRE-2017 5ª JORNADA PREMIER
WEST BROM-MANCHESTER CITY 1-2 20-SEPTIEMBRE-2017 1ª RONDA CARABAO CUP
MANCHESTER CITY-C. PALACE 5-0 23-SEPTIEMBRE-2017 6ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-SHAKHTAR 2-0 26-SEPTIEMBRE-2017 2ª JORNADA CHAMPIONS
CHELSEA-MANCHESTER CITY 0-1 30-SEPTIEMBRE-2017 7ª JORNADA PREMIER

Septiembre comenzó con una goleada amplia al Liverpool (5-0), partido en el

que se mantuvo la línea de tres centrales (Danilo, Stones, Otamendi), en tanto
Walker y Mendy ocupaban las bandas en el 3-3-2-2. Pese al excelente resul-
tado, el entrenador y su cuerpo técnico debatieron sobre el módulo de juego
en busca de alcanzar mayor fluidez y para enfrentarse al Feyenoord en el
debut de Champions Guardiola decidió regresar al 4-3-3.
El 13 de septiembre de 2017, el City apalizó por 0-4 al conjunto neerlandés,
distribuyéndose por el campo en un 2-3-2-3 con el que los jugadores se sin-
tieron mucho más cómodos. Stones y Otamendi se establecieron como pareja
inamovible de centrales, con Walker y Mendy como laterales cercanos a Fer-
nandinho. También la pareja de interiores (De Bruyne-Silva) era fija, mien-
tras que en ataque Guardiola eligió a Bernardo para acompañar al tándem
Agüero-Jesús, dado que la capacidad de los laterales para profundizar hasta
la línea de fondo le permitía usar a los dos delanteros en detrimento de los
extremos Sterling y Sané.
Tres días más tarde, el Watford encajó seis goles. La formación del City fue
idéntica, salvo Bernardo, sustituido por Sterling, que abandonó la banda de-
recha y se movió con mucha libertad por los pasillos centrales.
A los 28 minutos del partido contra el Crystal Palace se produjo otra de las
claves de la temporada: Benjamin Mendy sufrió la rotura del ligamento cruza-
do. La banda izquierda del City perdía a su gran dominador y a partir de esta
baja no solo hubo que improvisar un nuevo lateral izquierdo –donde Delph,
sorprendentemente, se impuso con jerarquía–, sino que ello provocó un cam-
bio sustancial: dicha banda izquierda pasó a ser propiedad privada de Leroy
Sané, lo que a su vez invalidó la dupla Agüero-Jesús.
Para sorpresa de todos, Fabian Delph daría un rendimiento excelente como
lateral interiorizado, el City tomaría velocidad de crucero con el 2-3-2-3 y
Sané se erigiría en protagonista de formidables acciones de ataque. Por un
accidente, Guardiola debía abandonar los planes originales, romper la dupla
atacante, improvisar un lateral y otorgar plaza fija a Sané en el once titular.
El City se distribuía con notable asimetría: en la izquierda era profundo con
CLUBPERARNAU P 97

su extremo (Sané) e interiorizaba al lateral (Delph); en la derecha era el late-

ral (Walker) quien daba profundidad, mientras el extremo se movía por den-
tro (Sterling). La ecuación resultante fue un éxito. El estimulante triunfo en
Stamford Bridge, feudo del campeón, cerró un prodigioso septiembre, salda-
do con siete victorias, 25 goles a favor y solo 1 en contra.

Fabian Delph, lateral por accidente.

CLUBPERARNAU P 98

OCTUBRE 2017
MANCHESTER CITY-STOKE 7-2 14-OCTUBRE-2017 8ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-NAPOLI 2-1 17-OCTUBRE-2017 3ª JORNADA CHAMPIONS
MANCHESTER CITY-BURNLEY 3-0 21-OCTUBRE-2017 9ª JORNADA PREMIER
M. CITY-WOLVERHAMPTON 0-0 (4-0) 24-OCTUBRE-2017 2ªRONDACARABAOCUP
WEST BROM-MANCHESTER CITY 2-3 28-OCTUBRE-2017 10ª JORNADA PREMIER

El 2-3-2-3 permanece como único módulo de juego. Ya sea contra el 5-4-1 de

Burnley o WBA o frente a un “4-3-3 espejo” como el del Napoli, el conjunto
de Guardiola mantiene la forma de distribuirse sobre el terreno de juego y
también su estructura principal, compuesta por siete jugadores inamovibles:
Ederson, Walker, Stones, Otamendi, Delph, Fernandinho, De Bruyne y Silva.
Solo en la delantera hay permutas entre los cinco atacantes en plantilla. Poco
a poco, Bernardo va teniendo más minutos en su lento proceso de adaptación
y reaparece tras una larga lesión de rodilla el alemán Gündogan, que meses
más tarde rendirá como en sus mejores tiempos del Borussia Dortmund.
El formidable partido contra el Napoli muestra las virtudes y defectos del
City: una primera media hora que corta el aliento, con dos goles, un disparo al
travesaño y un remate de Jesús que no logra introducirse por completo en la
portería de Pepe Reina resumen una exhibición formidable de juego. Pero a
continuación llega media hora de descontrol en que los italianos primero fre-
nan al City y a continuación
llegan a superarlo durante un
tramo. Al terminar dice Guar-
diola: “Nunca me he enfren-
tado a un equipo tan bueno
[en la facilidad de sumar pa-
ses cortos y acertados] como
este Napoli”. John Stones en-
cadena su segundo partido
consecutivo rozando el pleno
acierto en el pase (108 de 109
vs Stoke; 83 de 85 vs Napoli).
Frente al West Bromwich los
citizen logran varios récords
históricos en Premier League
(843 pases, 78,2% de pose-
sión, 28 puntos sobre 30, me-
jor inicio liguero).

Stones realizó una formidable

primera parte de temporada.
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NOVIEMBRE 2017
NAPOLI-MANCHESTER CITY 2-4 1-NOVIEMBRE-2017 4ª JORNADA CHAMPIONS
MANCHESTER CITY-ARSENAL 3-1 5-NOVIEMBRE-2017 11ª JORNADA PREMIER
LEICESTER-MANCHESTER CITY 0-2 18-NOVIEMBRE-2017 12ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-FEYENOORD 1-0 21-NOVIEMBRE-2017 5ª JORNADA CHAMPIONS
HUDDERSFIELD-M. CITY 1-2 26-NOVIEMBRE-2017 13ª JORNADA PREMIER
M. CITY-SOUTHAMPTON 2-1 29-NOVIEMBRE-2017 14ª JORNADA PREMIER

En noviembre, el City también se mantiene invicto, sumando seis victorias

más, lo que va aumentando su lista de récords parciales. Durante 25 minutos
sufre un martirio ante el Napoli de Sarri, pero tras encajar el primer gol se
rehace y remonta con solvencia, beneficiado también por la importante baja
del lateral izquierdo napolitano Faouzi Ghoulam, hasta acabar dominando y
sometiendo a un gran rival. Es la primera victoria de un equipo inglés en San
Paolo (en Champions League), estadio donde el Napoli no perdía desde el mes
de abril. El Kun Agüero alcanza su gol número 178, convirtiéndose en máxi-
mo goleador histórico de City (264 partidos, 0,67 goles/partido), superando a
Eric Brooks (que necesitó 493 partidos para anotar 177 goles).
El 3-1 ante el Arsenal sella el mejor inicio de la historia de la Premier League
y también el mejor de Guardiola en su carrera. A mediados de mes, John Sto-
nes sufre una rotura fibrilar en los isquiotibiales, una de las pocas que padece
el equipo en toda la temporada. Esa lesión rompe también la hasta entonces
inexpugnable dupla Stones-Otamendi, una de las bases del impactante inicio
de temporada, dando paso a Kompany o Mangala como acompañantes del
central argentino, quien a partir de este momento protagonizará actuacio-
nes soberbias en terrenos como la posición, la anticipación, la conducción y
el pase. El cuerpo técnico del City atribuye la mejora a la ambición personal
del jugador por progresar y también a otros dos factores: el equipo está bien
situado en el campo, ofreciendo líneas de pase, y el trabajo en los juegos de
posición ha alcanzado la excelencia.
Precisamente Otamendi es pro-
tagonista en el primer gol que
encaja el City a balón parado.
Ocurre ante el Huddersfield, en
un saque de esquina que el de-
fensa argentino introduce en
su propia portería en el minu-
to 45. Es un mal presagio dado
que desde abril de 1995 el equi-
po de Mánchester no ha conse-
Récord del club para el Kun Agüero.
CLUBPERARNAU P 100

guido remontar ni un solo partido fuera de casa cuando el marcador le era

desfavorable al descanso. En un segundo tiempo agobiante, el Huddersfield
se defiende con un impenetrable 5-4-1. Los visitantes dan 295 pases por solo
16 de los locales. Cuando el empate parece definitivo surge el “factor Sterling”:
el joven delantero inglés logra el gol de la victoria en el minuto 84, al igual que
había conseguido cinco días antes frente al Feyenoord (donde hicieron su
debut en Champions los infantes Foden y Brahim Díaz) y como hará tres días
después contra el Southampton, amén de los logrados semanas antes frente
a Everton y Bournemouth.
El 5-4-1 se ha erigido en el antídoto que todos los rivales plantean como
propuesta “anti-City”. El Southampton de Mauricio Pellegrino se defiende
con diez hombres dentro de su propia área y la idea le sonríe hasta el minuto
96, cuando por tercer partido consecutivo Sterling logra el gol del triunfo
mientras el reloj ya marcaba la hora. Sobre el césped del Etihad Stadium se
desata la locura, desde el goleador hasta Pep, de Silva a Mendy, que cruza
la banda corriendo con sus muletas para fundirse en la piña de jugadores.
Aquella noche nace el “Shark Team”, apodo que el propio Mendy difundió
en las redes sociales.

La noche que nació el “Shark Team”.

CLUBPERARNAU P 101

DICIEMBRE 2017
MANCHESTER CITY-WEST HAM 2-1 3-DICIEMBRE-2017 15ª JORNADA PREMIER
SHAKHTAR-MANCHESTER CITY 2-1 6-DICIEMBRE-2017 6ª JORNADA CHAMPIONS
M. UNITED-MANCHESTER CITY 1-2 10-DICIEMBRE-2017 16ª JORNADA PREMIER
SWANSEA-MANCHESTER CITY 0-4 13-DICIEMBRE-2017 17ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-TOTTENHAM 4-1 16-DICIEMBRE-2017 18ª JORNADA PREMIER
LEICESTER-MANCHESTER CITY 1-1 (3-4) 19-DICIEMBRE-2017 3ªRONDACARABAOCUP
M. CITY-BOURNEMOUTH 4-0 23-DICIEMBRE-2017 19ª JORNADA PREMIER
NEWCASTLE-MANCHESTER CITY 0-1 27-DICIEMBRE-2017 20ª JORNADA PREMIER
C. PALACE-MANCHESTER CITY 0-0 31-DICIEMBRE-2017 21ª JORNADA PREMIER

Nueve partidos en el mes de diciembre suponían un reto elevado. La estruc-

tura modular 2-3-2-3 se mantuvo en la mayoría de partidos, incluida la vi-
sita al Leicester en la Copa de la liga, donde se alineó el “Zinchenko’s Team”,
una alineación alternativa con Bravo en la portería, Adarabioyo y Mangala
como centrales, Danilo y Zinchenko de laterales, Yayá Touré como medio-
centro, Gündogan y Foden de interiores, y Bernardo, Jesús y Brahim como
delanteros. Al equipo se sumaron antes de la prórroga otros dos jovencitos,
Nmecha y Dele-Bashiru, pese a lo cual se consiguió superar el trance en la
tanda de penaltis.
El único cambio de módulo se produjo en Donetsk, ante el Shakhtar, en un
partido intrascendente de Champions que acabó ganando el conjunto ucranio,
lo que supuso la primera derrota del City en la temporada. Guardiola presentó
un 3-4-3, con Fernandinho como tercer central entre Adarabioyo y Mangala.
Los restantes siete partidos del mes se iniciaron con el 4-3-3 estándar. Los
rivales plantaron mayoritariamente el autobús frente al City. Contra el West
Ham, el 5-4-1 rival también fue superado en los minutos finales (Silva, 83’)
con Guardiola apostando por el 2-3-1-4: “En los últimos partidos he aprendi-
do que hay que atacar de un modo algo diferente contra los equipos que plan-
tan el autobús. Estamos haciéndolo con dos números 9 y dos extremos. Será
bueno para aplicarlo en el futuro”.
Sterling como falso 9 fue la gran sorpresa del City en Old Trafford. Durante
un primer tiempo con el 75% de posesión para los de Guardiola, el delante-
ro inglés dio un recital de comprensión del rol. El Manchester United llevaba
40 partidos invicto en su estadio, pero el derby se saldó con una victoria que
otorgaba al City 11 puntos de ventaja sobre el equipo de Mourinho, 14 sobre
el Chelsea y 16 sobre el Liverpool cuando solo se había cumplido el 10 de di-
ciembre. Graeme Souness, estrella del gran Liverpool de los años 70, dijo al
terminar: “Ni en la mejor época de nuestro Liverpool logramos dominar en
Old Trafford como hoy lo ha hecho el City”.
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Tres días más tarde, David

Silva realizó su mejor par-
tido de la temporada, en el
triunfo contra el Swansea
por 0-4. Antes de comen-
zar, Mikel Arteta le dijo a
Guardiola: “Pep, no imagi-
nas cómo están: han calen-
tado como bestias”. El City
sumó su decimoquinta vic-
toria consecutiva en liga,
superando la plusmarca
Silva, 29 partidos de liga y un rendimiento nuevamente excepcional.
del Arsenal de los “invenci-
bles”. Al día siguiente, David Silva viviría uno de sus días más duros al pro-
ducirse el nacimiento de forma prematura extrema de su hijo Mateo tras solo
seis meses de gestación. El 16 de diciembre, el equipo brindó a David Silva una
aplastante victoria por 4-1 sobre el Tottenham.
El triunfo sobre los Spurs de Pochettino inauguró una etapa extraordinaria
de Kevin de Bruyne como motor del City. Durante los siguientes tres me-
ses –coincidiendo con abundantes ausencias obligadas de Silva–, el belga se
convirtió en líder supremo del equipo en todas las facetas hasta conquistar
un peso y una jerarquía monumentales en el juego citizen. Pep dijo ese día:
“No tengo palabras para definir lo que ha hecho Kevin hoy”. Presionó, robó,
dirigió, condujo, pasó, remató y marcó. La suya fue una actuación superlativa
y no en vano fue nombrado Man of the Match en los enfrentamientos contra
Chelsea, Manchester United, Liverpool, Arsenal y Tottenham… ¿De qué juega
De Bruyne? De falso 8, de “free 8”.
Después de 16 victorias consecu-
tivas, el City había vencido a to-
dos los clasificados desde la 2ª
hasta la 9ª posición de la tabla.
A Guardiola no le faltó un deta-
lle: hizo debutar en liga a la “niña
de sus ojos”, Phil Foden, precisa-
mente el día en que se cumplían
27 años del debut del propio Pep
De Bruyne, ante los Spurs.
con el Barça.
A dos días de la Navidad, David Silva hizo el primero de sus muchos regresos
a Mánchester para ayudar al equipo. Frente al 5-4-1 del Bournemouth, con las
líneas muy apretadas y sin ceder ningún espacio libre, Guardiola modificó el
4-3-3 en el segundo tiempo, cambiando a un 4-4-2 con rombo en el centro del
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campo (Fernandinho en el vértice bajo y Sterling en el alto). Dicha segunda

parte resultó formidable, con un dominio aplastante, cifrado en el 80% de po-
sesión. Por vez primera en su carrera, Kun Agüero logró dos goles de cabeza
en un mismo encuentro. Pep afirmó al terminar: “Este vestuario es un sueño”.
Un dato relevante muestra el uso del balón por parte del City en función del
contexto concreto. Si está ganando el encuentro, el número de secuencias de
pase con 10 o más pases del City asciende al 13,4% del tiempo de juego. Cuando
está perdiendo, dicho porcentaje se reduce al 6,8%. Naturalmente, cuando va
ganando, dichas secuencias de pase concluyen en remate a portería rival en el
9% de los casos, mientras que si va perdiendo el porcentaje sube hasta el 27%.
El 27 de diciembre vio la 18ª victoria
consecutiva del City en la presente liga.
Cuando Kompany se lesionó en el ter-
cer minuto de partido, Pep le sustituyó
por Gabriel Jesús y volvió a formar con
“doble 9”, disponiéndose en 2-3-1-4.
Solo Otamendi (122) dio más pases que
todo el Newcastle (115) y el City fijó un
récord inigualado: 58 puntos sobre 60
en los primeros 20 partidos de cam-
Seis goles y cuatro asistencias para Bernardo Silva en liga. peonato (19 victorias y 1 empate), con
61 goles a favor por 12 en contra, el mejor inicio de la historia en cualquiera de
las cinco grandes ligas europeas. La ventaja sobre el Manchester United se
incrementó a 15 puntos. La fatiga empezaba a asomar en las piernas de los
jugadores de Guardiola y por vez primera en el curso, el City no había logrado
marcar gol en la segunda parte de un encuentro.
El último día del año, el Crystal Palace consiguió detener a la locomotora azul,
empatando a cero. Gabriel Jesús sufrió una seria lesión en el ligamento colateral
de la rodilla izquierda, que le mantendría fuera de com-
bate hasta finales de febrero. Ausente Silva, De Bruyne
aparecía fatigado y Sané impreciso, algo común en todos
los campos de la Premier: el 29% de los empates a cero
del campeonato se produjeron en la última semana del
año, la más cargada de compromisos, con el 13% del total
de partidos de la temporada. Dichos empates son fruto
de la fatiga mental y el cansancio físico de semejante es-
trés competitivo. Al City le aumentaban los problemas:
por cuarta vez en los partidos recientes uno de sus juga-
dores era brutalmente castigado por un rival, De Bruyne
en dos ocasiones, Sterling y Gündogan, antes de que fi-
nalmente Sané fuera “cazado” en Cardiff. Momento de crisis:
Sané y Gabriel Jesús, lesionados.
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ENERO 2018
MANCHESTER CITY-WATFORD 3-1 2-ENERO-2018 22ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-BURNLEY 4-1 6-ENERO-2018 1ª RONDA FA CUP
MANCHESTER CITY-BRISTOL 2-1 9-ENERO-2018 SEMIFINAL CARABAO CUP
LIVERPOOL-MANCHESTER CITY 4-3 14-ENERO-2018 23ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-NEWCASTLE 3-1 20-ENERO-2018 24ª JORNADA PREMIER
BRISTOL-MANCHESTER CITY 2-3 23-ENERO-2018 SEMIFINAL CARABAO CUP
CARDIFF-MANCHESTER CITY 0-2 28-ENERO-2018 2ª RONDA FA CUP
MANCHESTER CITY-WEST BROM 3-0 31-ENERO-2018 25ª JORNADA PREMIER

Enero no iba a ser menos intenso, con siete victorias en ocho encuentros. An-
field vio la primera derrota liguera del equipo de Guardiola, un 4-3 vibrante en
el que el City cometió nada menos que cuatro graves errores defensivos (dos
de Stones, uno de Otamendi y otro de Ederson) que sentenciaron su suerte.
La tradicional “boca del lobo” con que Klopp espera a los equipos de Guardiola
volvió a dar su fruto, pero sobre todo evidenció una carencia emocional de los
hombres del City: su tendencia a entrar en pánico en determinados momen-
tos del curso. En Liverpool fueron nueve minutos de pánico que culminaron
en tres goles sucesivos de los reds.
El año 2018 se abrió el 2 de enero en el Etihad: a los 38 segundos de parti-
do, Sterling remató un pase de la muerte de Sané. Regresó Stones al equipo,
aunque sucesivas lesiones sufridas con la selección inglesa le impidieron re-
cuperar el gran nivel de la primera parte del curso. Los jugadores estaban
tan fatigados que por primera y única vez en la temporada, Guardiola decidió
suprimir su habitual charla previa al encuentro.
Las intermitencias obligadas de Silva permitían a Gündogan acumular mi-
nutos de juego e ir recuperando un buen estado de forma. Curiosamente, el
Bristol –en Copa de la liga– fue uno de los equipos que más problemas plan-
teó al City gracias a su presión alta y atrevimiento.
Una semana después de caer en An-
field, el City vencería a un encastillado
Newcastle con un hat trick perfecto de
Agüero: primer gol de cabeza, segun-
do con la pierna derecha y tercero con
la izquierda. Era el partido 200 del Kun
en el City y su undécimo hat trick. Bra-
him Díaz debutaba en Premier y tres
días después Guardiola dirigía en Bris-
tol su partido 500 como entrenador,
venciendo al cuadro local y alcanzando
Gündogan volvió a alcanzar su mejor nivel.
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la final de la Copa de la liga. Balance de los 500 partidos: 365 victorias (73%),
83 empates, 52 derrotas, 1.252 goles a favor (2.50) y 381 en contra (0.76).
David Silva conseguía otra racha curiosa: su 24ª victoria en 24 partidos con-
secutivos, la racha más larga del fútbol inglés desde su reglamentación en
1863.
Enero concluyó con el mismo módulo (4-3-3, que con balón es 2-3-2-3) de
toda la temporada, tanto en la victoria copera en Cardiff –donde destacó un
gol de falta directa por debajo de la barrera de KDB, quien reconoció el mérito
del equipo de analistas (Domènec Torrent y Carles Planchart)– como en el
triunfo liguero ante el WBA, que permitió ver el estreno de Aymeric Laporte
pese a que solo había realizado un entrenamiento con el equipo. Dicho en-
trenamiento resultó espectacular, demostrando una personalidad arrolladora
que animó a Guardiola a darle galones de titular desde ese momento. A esas
alturas de temporada, el City sumaba 68 puntos, dos más que en todo el cur-
so anterior y el cuerpo técnico empezaba la cuenta atrás: solo faltaban ocho
victorias para asegurar el título de liga.

De Bruyne dispara por debajo de la barrera del Cardiff.

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FEBRERO 2018
BURNLEY-MANCHESTER CITY 1-1 3-FEBRERO-2018 26ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-LEICESTER 5-1 10-FEBRERO2018 27ª JORNADA PREMIER
BASEL-MANCHESTER CITY 0-4 13-FEBRERO-2018 OCTAVOS CHAMPIONS
WIGAN-MANCHESTER CITY 1-0 19-FEBRERO-2018 3ª RONDA FA CUP
ARSENAL-MANCHESTER CITY 0-3 25-FEBRERO-2018 FINAL CARABAO CUP

Otro gol a balón parado permitió que Guardiola felicitara públicamente a Do-
mènec Torrent, después de que Danilo embocara un remate tras saque de
esquina en Burnley. Aunque el marcador concluyó en empate, fruto de una
enorme cantidad de ocasiones de gol desperdiciadas, el desempeño del City
fue uno de los más brillantes del año, con un extraordinario Gündogan. El
banquillo del cuadro, formado por Bravo, Laporte, Adarabioyo, Zinchenko,
Yayá y Brahim, ni siquiera pudo ser completado dado el gran número de ba-
jas, por lo que Guardiola aprovechó la oportunidad y concedió cuatro días li-
bres a toda la plantilla, incluido el staff técnico: “Que todo el mundo descanse
y se olvide del fútbol, que limpien la mente y vuelvan frescos”.
La distancia en la clasificación subía a 16 puntos frente al Manchester United,
por lo que Mourinho se apresuró a conceder el título a su rival ciudadano des-
pués de que el City venciera por 5-1 al Leicester en un segundo tiempo formi-
dable. El Kun Agüero marcó cuatro goles (el cuarto, sensacional, desde fue-
ra del área), pero se distinguía por bastantes más cosas: es cierto que había
marcado en los siete anteriores encuentros, pero sobre todo había alcanzado
la armonía con el juego colectivo. Flotaba, se movía en posiciones próximas a
sus centrocampistas y había conseguido comprender lo que Pep espera de él:
“Básicamente, al Kun lo necesitamos para marcar goles, pero también por el
juego. Está muy involucrado en el juego”. Regresaron Foden y Stones al equi-
po y el estado de forma de Gündogan, Bernardo y KDB seguía siendo altísimo.
Tres goles en los primeros cuatro disparos a
portería sentenciaron al Basel en la ida de octa-
vos de Champions. Los aficionados del City
bautizaron a uno de sus jugadores como “Silky
Gündogan” (Sedoso Gündogan). Sobre el St.
Jakobs Park volvió a ser el Gündogan que ena-
moró años atrás en Dortmund y el City obtuvo
la mayor victoria de un equipo inglés fuera de
casa en partido de Champions, avasallando al
Sterling, detenido por un rival del Basel. Basel con un 74% de posesión.
Cuatro días más tarde, el City fue eliminado de la FA Cup por el Wigan. Los de
Guardiola tuvieron el balón hasta el 82% del tiempo, pero malgastaron hasta
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cinco buenas ocasiones de gol y Delph come-

tió un grave error al filo del descanso, siendo
expulsado. Pese a jugar con diez, el City siguió
dominando (83% de posesión en la segunda
parte), distribuido en 2-3-2-2 hasta que Da-
nilo se situó como extremo diestro en un 2-2-
2-3. El City encadenó 845 pases, remató 27
veces, y sacó 15 córners, pero un error grose-
ro de Walker dejando pasar un balón permitió
que el mítico Will Grigg adelantara a los loca-
les, infringiendo la tercera derrota del curso Claudio Bravo, pieza clave
al City. en la conquista la Copa de la Liga.

El tropiezo no pareció afectar al cuadro citizen cara a la final de la Copa de la

Liga que le enfrentó al Arsenal en Wembley. Con Sterling tocado, el entre-
nador situó a De Bruyne como extremo derecho en su tradicional 2-3-2-3:
el belga se movía por los pasillos internos, dejando el exterior para Walker,
en tanto Danilo como lateral izquierdo interiorizaba sus movimientos, en la
que fue su mejor actuación de la temporada. Agarrotados y nerviosos en el
primer tiempo, los jugadores de Pep realizaron una excelente segunda mi-
tad, presionando alto, controlando el balón
y atacando con corrección, no permitiendo
que los de Wenger tuvieran la menor opor-
tunidad en dicho período: cero ocasiones.
Agüero abrió el marcador a pase directo
del portero Bravo, con Kompany y Silva
amartillando el título, el quinto del City en
esta competición (1970, 1976, 2014, 2016,
2018) y el vigesimosegundo de Guardiola
como técnico. Tras ocho semanas de baja,
Danilo, con el primer título de la temporada.
Gabriel Jesús volvió a jugar unos minutos.
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MARZO 2018
ARSENAL-MANCHESTER CITY 0-3 1-MARZO-2018 28ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-CHELSEA 1-0 4-MARZO-2018 29ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-BASEL 1-2 7-MARZO-2018 OCTAVOS CHAMPIONS
STOKE-MANCHESTER CITY 0-2 12-MARZO-2018 30ª JORNADA PREMIER
EVERTON-MANCHESTER CITY 1-3 31-MARZO-2018 32ª JORNADA PREMIER

La peculiaridad del calendario inglés regaló al City nada menos que 19 días de
descanso entre dos jornadas de liga. Cuatro días después de ganar la Copa de
la Liga volvió a enfrentarse al Arsenal, esta vez en el Emirates Stadium, y de
nuevo venció por el mismo resultado (0-3). El partido número 100 de Guar-
diola en el City (69 victorias, 18 empates, 13 derrotas) se resolvió en 33 minu-
tos mediante tres fabulosos goles: un slalom de Sané que culminó Bernardo
con un disparo parabólico a la escuadra; otro slalom de Sané que el Kun pro-
longó para Silva, que tras cambiarse de pie incrustó el balón por el ángulo cie-
go; y una combinación larga al primer toque con intervención de Agüero, De
Bruyne y Walker que remató Sané. El joven alemán ganó las nueve acciones
de ataque en que intervino en el primer tiempo, marcó un gol, dio una asis-
tencia y una pre-asistencia. El Arsenal fue incapaz de parar el vendaval: por
vez primera recibió tres goles en casa durante el primer tiempo de un parti-
do. Ederson detuvo un penalti a Aubameyang en la segunda mitad, siendo el
undécimo que detenía un guardameta del City de los últimos 19 lanzamientos,
sin contabilizar las tandas de penaltis.
Setenta y dos horas más tarde,
los de Guardiola recibieron al
Chelsea y para sorpresa de mu-
chos el equipo de Conte plantó
el autobús. “Ahora mismo es
muy difícil jugar contra el City
–manifestó Conte a la conclu-
sión–. Son muy fuertes, tienen
una calidad fantástica. Si les
concedes espacios entre líneas
te meten tres o cuatro goles”. El
Leroy Sané, mejor futbolista joven de la Premier League. City aprovechó el 5-4-1 del Chel-
sea, con Hazard como náufrago en el círculo central, para acumular pases:
batió el récord histórico, con 902 acertados de 975 intentados (93%). Ubicado
como mediocentro por la ausencia de Fernandinho, el sedoso Gündogan dio
167 pases y batió el récord del fútbol inglés. Por vez primera desde 2004, el
Chelsea se quedó sin disparar a portería en todo el partido. Pep: “No hemos
concedido ningún disparo entre los tres postes. Hemos hecho un gran partido
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contra los campeones”. A la doble victoria liguera frente al Arsenal, el City

sumió la misma circunstancia contra el Chelsea.
La cuarta derrota del curso –y la primera en el Etihad– se produjo el 7 de
marzo, cuando el Basel venció por 1-2 en un partido de Champions que se
había tornado intrascendente por lo abultado del marcador de la ida. Guar-
diola alineó al “Zinchenko’s Team” y el equipo se mostró romo y espeso, qui-
zás porque ni Stones, ni Yayá Touré –en sus últimas semanas en el City–, ni
Foden o Zinchenko se encontraban en un buen momento de forma. Si bien el
equipo dio muchos pases (978, récord de la Champions) lo hizo en zonas in-
trascendentes y el traspiés supuso caer por primera vez en casa tras 36 par-
tidos consecutivos. “Nuestra segunda parte –dijo Pep– ha sido muy pobre”.
El domingo 11 de marzo, el campo de entrenamiento número 1 del City vivió un
momento que sería crucial para el tramo final del curso: el Kun Agüero sufrió
un duro golpe en su rodilla derecha que le afectó la zona meniscal. El equipo
citizen perdió ese día su principal arma atacante. Al día siguiente, un doblete
de David Silva quebró el 5-4-1 presentado por el Stoke. El City dejó la ciudad
vecina de Newcastle con 16 puntos de ventaja sobre el Manchester United y
20 sobre el Tottenham, habiendo sumado 26 victorias ligueras y recuperado
al mejor Sterling. Pero la baja del Kun pesaba en el ánimo colectivo cuando
Guardiola y los suyos viajaron al sol de Abu Dabi para un pequeño stage.
Goodison Park vio otra exhibición a finales de marzo. Ganando por 1-3 al
Everton de Allardyce, el City sumó otro detalle: era el tercer equipo de la his-
toria (tras Chelsea y Manchester United) en vencer a todos sus competidores
del campeonato. También fue el triunfo número 50 de Guardiola en Premier
(en 69 partidos disputados). Un asombroso 83% de posesión, con tramos del
90%, resumió la exhibición, en la que destacaron Silva y Sané, que alcanzaron
al unísono su undécima asistencia de gol, en tanto De Bruyne se iba hasta las
15. Como ensayo del partido de Champions ante el Liverpool, Guardiola probó
a Laporte como lateral izquierdo –dado que la rodilla de Delph le mantenía de
baja–. En la salida de balón, el City se
colocaba con tres centrales (Otamendi,
Kompany y Laporte), pero cuando el
balón cruzaba el círculo central, el ci-
tado Laporte se convertía en lateral iz-
quierdo por el carril exterior.

Laporte se ha convertido en pieza importante

de la defensa citizen.
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ABRIL 2018
LIVERPOOL-MANCHESTER CITY 3-0 4-ABRIL-2018 CUARTOS CHAMPIONS
MANCHESTER CITY-M. UNITED 2-3 7-ABRIL-2018 33ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-LIVERPOOL 1-2 10-ABRIL-2018 CUARTOS CHAMPIONS
TOTTENHAM-MANCHESTER CITY 1-3 14-ABRIL-2018 34ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-SWANSEA 5-0 22-ABRIL-2018 35ª JORNADA PREMIER
WEST HAM-MANCHESTER CITY 1-4 29-ABRIL-2018 36ª JORNADA PREMIER

Por vez primera en mucho tiempo, Guardiola cambió el módulo de juego para
visitar Anfield en partido de cuartos de Champions. Si la baja del Kun Agüero
permitía pensar que Bernardo sería el tercer delantero, finalmente el entre-
nador eligió a Gündogan, en busca de un mayor control del balón, pero la de-
cisión dio mal resultado. De nuevo tres graves errores defensivos (Walker en
el primer gol, Walker, Sané y Kompany en el segundo, Fernandinho y Kom-
pany en el tercero) mataron al City en su batalla contra el Liverpool. Otra vez
veinte minutos de pánico emocional desorganizaron todas las líneas citizen y
en esta ocasión dejaron la eliminatoria casi sentenciada.
El City vivió a los pocos días un nuevo bofetón, mostrando esta vez dos ros-
tros totalmente opuestos. El Manchester United visitaba el Etihad Stadium y
la victoria azul daba matemáticamente el título a los de Guardiola, que regresó
a su habitual 2-3-2-3, aunque esta vez con Sterling de falso 9 entre Bernardo
y Sané, siendo Gündogan y Silva los interiores. Un primer tiempo apabullante
dio ventaja al City por 2-0, a pesar de que Sterling falló hasta tres duelos en
solitario contra De Gea. El balance habla por sí solo: 9 remates del City por
ninguno del United. La Premier parecía finiquitada, pero bastaron otros quin-
ce minutos de desconcentración colectiva –y de errores individuales, como
el de Otamendi, que gradualmente iba perdiendo su gran estado de forma–
para que el equipo de Mourinho diera la vuelta al marcador y frenara el alirón
citizen. Era la primera derrota del City en casa en el campeonato liguero, pero
sobre todo una gran decepción para el aficionado, que soñaba con conquistar
el título frente al gran rival. Hubo una herida mucho peor: una entrada brutal
de Young al Kun Agüero dentro del área fue obviada por el colegiado, que ni
señaló penalti ni amonestó al
visitante, y quebró el menisco
del delantero argentino, obli-
gado a pasar por el quirófano
a los pocos días.
Para recibir al Liverpool en
una batalla que parecía ina-
bordable, Guardiola cambió
nuevamente de módulo, esta
La entrada de Young a Agüero.
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vez para presentar un 2-1-4-3 de altísimo riesgo. Otamendi y Laporte se ubi-

caron como centrales, con Fernandinho por delante; en la línea superior for-
maron Walker, De Bruyne, Silva y Sterling; y en la atacante, Bernardo, Jesús y
Sané. Un gol del brasileño en el minuto 2 dio paso a un dominio completo del
City que tuvo dos momentos culminantes en el primer tiempo: un disparo de
Bernardo al travesaño y un gol de Sané anulado pese a que el balón procedía
de Milner. La no materialización de dichos tantos, la expulsión de Guardiola
al descanso por protestar la decisión arbitral, y un balón que se le escapó a
Ederson en un contragolpe red liquidaron la eliminatoria, dejando al City fue-
ra de las ansiadas semifinales europeas y sellando una semana negra para el
equipo de Pep.
El equipo volvió a la “normalidad” cuatro días más tarde en Wembley, cuan-
do batió de nuevo al Tottenham tras un primer tiempo en que minimizó a su
oponente partiendo del 2-3-2-3, pero en el que no pudo evitar que Eriksen
acortara distancias al filo del descanso. La pregunta en dicho momento era
si el City sabría resistir el empuje local o si volvería a ocurrirle como en los
dos anteriores partidos y su fragilidad emocional propiciaría otra remontada.
La respuesta la dio Guardiola al sustituir a Sané por Otamendi, plantear una
defensa con tres centrales (Otamendi-Kompany-Laporte) y distribuirse en
5-3-2. El cambio de módulo frenó en seco a los Spurs y regaló ocasiones de
oro que desperdiciaron Sterling y Jesús hasta que finalmente el atacante in-
glés sentenció el marcador. Guardiola lo apuntaló con otra modificación más,
pasando a un 5-4-1 que resultó inexpugnable. El Tottenham llevaba 14 par-
tidos sin perder y el City pudo sumar otro gran escenario entre sus victorias
de la temporada. En el balance de enfrentamientos entre los seis grandes de
la Premier, el City habrá ganado 8 de los 10 partidos disputados, sumando 24
de los 30 puntos en juego, con 27 goles a favor por 11 en contra. Ha sido uno
de los grandes cambios respecto al curso anterior, donde solo consiguió 6 de
dichos 30 puntos en juego.
Aún no era campeón de liga, pero lo fue al día siguiente. Mientras Guardiola
jugaba al golf con Tommy Fleetwood (cuarto en el US Open 2017), Jay Rodri-
guez cabeceaba a gol en Old Trafford y le daba la victoria al WBA frente al
Manchester United. Si tres mil aficionados del United habían enloquecido la
semana anterior en el Etihad al impedir el triunfo del City, ahora eran más de
setenta mil los hinchas del United que vivían una pesadilla en su propio esta-
dio, al poner en bandeja el título a sus rivales ciudadanos.
El 22 de abril, un resplandeciente Etihad Stadium recibía a los campeones
de liga, que batirían al Swansea en otra gran exhibición de juego culmina-
da con cinco excelentes goles, amén de ver el de momento tímido regreso
de Mendy a la competición mientras Yayá Touré seguía protagonizando su
“Farewell Tour”. Por el camino, ante el Swansea establecieron el récord de
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mayor número de pases de la historia del fútbol inglés, con 942 acertados
de 1.015 dados.
Tres asistencias de Sterling facilitaron un nuevo triunfo, esta vez en terreno
del West Ham, el 29 de abril, donde el City realizó la enésima exhibición de
juego del curso, siempre con el 2-3-2-3. Guardiola hizo debutar en liga al jo-
ven Lukas Nmecha, en tanto Yayá Touré continuó dando pequeños recitales
de veinte minutos en los que amasa pases, junta rivales y muestra cuán gran
futbolista fue.

Ausente durante meses, el capitán Kompany acabó el curso de modo magnífico.

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MAYO 2018
MANCHESTER CITY-HUDDERSFIELD 0-0 6-MAYO-2018 37ª JORNADA PREMIER
MANCHESTER CITY-BRIGHTON 3-1 9-MAYO-2018 31ª JORNADA PREMIER
SOUTHAMPTON-MANCHESTER CITY 0-1 13-MAYO-2018 38ª JORNADA PREMIER

El viernes 20 de abril, a primera hora de la mañana, Guardiola reunió a sus ju-

gadores en la sala de la ciudad deportiva donde acostumbran a revisar los ví-
deos de los equipos rivales. Esta vez el vídeo no mostraba acciones de los con-
trincantes, sino unas sencillas imágenes con tres cifras. El récord de puntos,
el récord de victorias y el récord de goles de la historia de la Premier League.
Los 95 puntos obtenidos por el Chelsea de José Mourinho en la temporada
2004-2005; las 30 victorias logradas por el Chelsea de Antonio Conte en el
curso 2016-2017; y los 103 goles conseguidos por el Chelsea de Carlo Ance-
lotti en la temporada 2009-2010. En realidad, el vídeo contenía otras cifras,
número de victorias fuera de casa, diferencia de goles, diferencia de puntos
con el segundo clasificado y así hasta diez apartados distintos, pero Pep se
detuvo solo en los tres primeros aspectos: puntos, victorias y goles. “Chicos
–les dijo– hemos hecho una temporada extraordinaria, pero ahora podemos
hacer historia. Podemos superar estos tres récords y pasar a la historia del
fútbol inglés. Y si batimos estos tres, todos los otros récords caerán por sí so-
los. ¿Lo hacemos?”. El grito del equipo fue unánime.
Tras aquella reunión, el City encadenó cuatro victorias y un empate en los
cinco encuentros del sprint final, con 13 goles a favor y 3 en contra, evitan-
do la caída en el rendimiento que Guardiola pretendía obviar y que conocía
bien del Barça y el Bayern. Por vez primera en la historia de la liga inglesa,
los cuatro máximos asistentes pertenecen al mismo equipo: De Bruyne (16),
Sané (15), Silva y Sterling (11). Asimismo, los dos primeros jugadores en lograr
dobles figuras habrán sido Sané (10 goles + 15 asistencias) y Sterling (18 + 11),
quedando muy cerca Silva (9 goles y 11 asistencias pese a estar presente solo
en 29 partidos).
El excepcional campeonato del Man-
chester City, durante el cual solo estu-
vo por detrás en el marcador durante
153 minutos (otro indicativo de dicha
excepcionalidad), no podía concluir
más que de un modo histórico. El mis-
mo día que se cumplían seis años (13
de mayo de 2012) del épico gol del Kun
Agüero que dio al club su primera liga
del siglo XXI, y en el mismo minuto del
Yayá Touré, en su adiós al vestuario del Eithad Stadium. tiempo de descuento (93’20” y 93’02”),
CLUBPERARNAU P 114

Gabriel Jesús controló con el pie izquierdo un balón lanzado desde cincuenta
metros por De Bruyne y con una suave vaselina ejecutada con el pie derecho
sumó el punto número 100 a la tabla del City, redondeando la apoteosis. Todas
las plusmarcas habían caído hechas añicos.

Gabriel Jesús celebra el último gol de la temporada, el que dio los 100 puntos.
CLUBPERARNAU
LOS DESAFÍOS DEL PRÓXIMO CURSO
Para el porvenir se dibuja un gran reto que
Guardiola ya ha señalado en las últimas se-
manas: enfocarse en las competiciones in-
glesas mucho más que en la Champions
League, buscando repetir el título de liga
como gran objetivo. El hecho de que los tres
últimos campeones –Chelsea, Leicester y
Chelsea, sucesivamente– no solo no hayan
optado a dicha reválida, sino que ni siquiera
lograran clasificarse entre los cuatro prime-
ros al año siguiente de ganar, es un indica-
tivo de la dificultad existente en la competi-
ción inglesa y también sitúa dicho objetivo
como prioridad absoluta del City. Nadie pue-
de dudar que el próximo campeonato será
más difícil, básicamente por dos razones:
los cinco “grandes” se reforzarán e intenta-
rán evitar un nuevo desfile del conjunto de
Guardiola; y los “pequeños” incrementarán
la estrategia de enmurallarse (Park-the-Bus)
cuando se enfrenten al City, que precisará
mucha finura para desatascar partidos que
se jueguen en espacios muy reducidos.
Para lograrlo, Guardiola ya ha comunicado
a sus jugadores cuál es la premisa funda-
mental: mantener el mismo grado de ambi-
ción que en la temporada recién concluida.
Esta es la condición sine qua non para supe-
rar el desafío, pero hay otros varios ámbi-
tos en los que el equipo de Guardiola debe
mejorar:
▶▶ Seguir madurando en el terreno emocio-
nal, evitando momentos de pánico como
los vividos ante el Liverpool
▶▶ Acertar en el modo de enfrentarse a su
gran némesis, el Liverpool de Jürgen Klopp
▶▶ Proseguir en la mejora individual de ju-
gadores con gran potencial, como Eder-
son, Stones, Laporte, Mendy, Sané…
P 115
▶▶ Incrementar el tono medio del equipo
con las dos incorporaciones ya progra-
madas: un mediocentro que sustituya a
Yayá Touré y un sexto atacante
▶▶ Enriquecer el número de módulos de jue-
go que domine el equipo y que los juga-
dores manejen con la misma comodidad
que el actual 4-3-3 (2-3-2-3 con balón,
4-1-4-1 sin balón)
▶▶ Introducir la variante de los extremos ju-
gando a pierna cambiada. Hasta el mo-
mento, el mejor rendimiento se ha obteni-
do con extremos jugando a pierna natural
▶▶ Mejorar el rendimiento rematador de Ga-
briel Jesús, que pese a mostrar un 59%
de aciertos parece tener un amplio mar-
gen de corrección
▶▶ Y muy especialmente intentar elevar el
nivel de eficiencia de Raheem Sterling
(40% de acierto), quien pese al gran avan-
ce vivido esta temporada (5º máximo go-
leador de la Premier duplicando sus ci-
fras anteriores) parece tener también un
gran margen de mejora
Mejorar la eficiencia en el remate es el objetivo técnico para Sterling.
CLUBPERARNAU P 116

RESUMEN
P V E D GF GC
PREMIER LEAGUE 38 32 4 2 106 27 CAMPEÓN
COPA DE LA LIGA 6 6 0 0 11 5 CAMPEÓN
FA CUP 3 2 0 1 6 2 OCTAVOS FINAL
CHAMPIONS LEAGUE 10 6 0 4 20 12 CUARTOS FINAL

TOTAL 57 46 4 7 143 46

ESTADÍSTICAS
80,7% Porcentaje victorias temporada
84,2% Porcentaje victorias Premier League (en Barça 81,6%; en Bayern 85,3%)
2,51 Goles a favor temporada (en Barça 2,58; en Bayern 2,46)
2,79 Goles a favor Premier League
0,81 Goles en contra temporada (en Barça 0,73; en Bayern 0.69)
0,71 Goles en contra Premier League
66,2% Posesión de balón temporada (en Barça 66,1%; en Bayern 70,5%)
71,9% Posesión de balón en Premier League
83% Máxima posesión de balón (vs Swansea, abril-2018)
743 Promedio pases por partido en Premier
942 Récord de pases acertados (92,8% de 1.015 pases dados) en Premier
89% Pases acertados por partido en Premier
17,5 Remates por partido (7 a portería) en Premier
6,2 Remates en contra por partido (2,2 a portería) en Premier
18 Victorias consecutivas en Premier (en Barça 16; en Bayern 19)

Martí Perarnau.
@martiperarnau

Fotos:
Victoria Haydn (Manchester City)
& Getty Images

Ilustración: Lesley Ross

CLUBPERARNAU P 117

Mariela Nisotaki, en la entrada del centro de entrenamiento

del Norwich City, su actual club (Foto: gazzetta.gr)

Carlos G. Urbano

MARIELA NISOTAKI
o cómo abrirse paso en el mundo del scouting

El fútbol masculino, en especial el de élite, caso de Kathleen Krüger, team manager

continúa siendo un mundo casi exclusivo del Bayern de Múnich), no ocurre lo mismo
para hombres, donde la mujer va hacién- con los trabajos estrictamente relaciona-
dose hueco con una lentitud extrema. Si dos con el área técnica. Mariela Nisotaki
bien ya se considera “normal” que algu- ha conseguido una de esas raras plazas
nas funciones sean ocupadas por mujeres que ocupa una mujer dentro del sector
THE(nutricionista,
TACTICAL ROOM / REVISTA #21doctora
fisioterapeuta, FEBRERO e 2016 técnico de un equipo masculino, pues se
The Tactical Room es la revista que edita el Club Perarnau. Este nº 21 se publica en febrero de 2016.
incluso delegada de equipo, como en el ocupa del scouting en el Norwich City.
Editorial Primera Impresión.
CLUBPERARNAU P 118

M ariela Nisotaki nació en Atenas

en 1990, en el seno de una familia
de seis personas. Desde muy pe-
queña se sintió unida al deporte, en torno
al que ha girado toda su vida, tanto per-
sonal como profesional. Aunque el fútbol
ocupa ahora el grueso de su tiempo, siente
predilección también por el baloncesto, al
cual dedica algunas horas a la semana en
un equipo de Norwich.
Justo allí, al este de las Islas Británicas, y
a sus escasos 28 años, Nisotaki desarrolla
su labor como ojeadora y analista de ren-
dimiento en el Norwich City, de la Segun-
da División inglesa (Championship), desde
enero de 2017. Antes pasó por otro equipo
británico, el Swansea City, y por el Atromi-
tos F.C. de su ciudad natal. Una envidiable
trayectoria para alguien tan joven… ¿y para
una mujer?
«Nunca he tenido problemas por ser una El Norwich City es el tercer equipo masculino
mujer en ‘un mundo de hombres’», asegu- para el que trabaja Mariela Nisotaki como scouting.

ra la propia Nisotaki, quien desde su expe- –¿Recuerda algún episodio especial-

riencia percibe que «la gente de fútbol está
habituada a trabajar con mujeres, especial-
mente en Reino Unido». En contacto con The
Tactical Room nos explica que «puede que
no sea muy común ver a una mujer formar
parte de un equipo técnico o una secretaría
técnica, pero sí hay muchas doctoras y fi-
sioterapeutas, por ejemplo».
Para esta joven griega, siempre «compa-
rando con otras profesiones», ser mujer en
el mundo del fútbol «tiene un efecto míni-
mo». «Es posible que partas con desventa-
ja a la hora de convencer a otras personas
de tus habilidades o de tus conocimientos,
pero creo firmemente que, una vez lo con-
sigues, puedes convertir esa desventaja en
una ventaja y destacar entre los demás»,
asegura con convicción.
mente incómodo relacionado con su
profesión y el hecho de ser mujer?
–La gente a veces intenta poner a prueba
tus conocimientos, pero es algo que ocurre
en cualquier sector, sin importar tu sexo.
Desafortunadamente, la discriminación
existe en todos los niveles de nuestra so-
ciedad.
–¿Cómo y cuándo se “enamoró” del
fútbol?
–Es difícil decir cómo y cuándo me ena-
moré del fútbol porque, desde que tengo
uso de razón, siempre me han gustado los
deportes, especialmente el fútbol y el ba-
loncesto. Recuerdo ver partidos durante
horas o leer revistas deportivas por aquel
entonces. Cuando me hice mayor, empecé
CLUBPERARNAU P 119

a jugar al Football Manager. En mi familia, la Universidad Metropolitana de Cardiff

era la que se sabía casi todos los nombres y (Gales).
posiciones de los jugadores. “Mariela, ¿por –¿Cómo se convirtió en ojeadora/ana-
qué te aprendes todo acerca de los jugado- lista de fútbol? ¿Era su objetivo, su
res? ¿Cómo vas a utilizar ese conocimien- meta, o simplemente ocurrió?
to?”, me preguntaba mi padre. Ahora, ob-
viamente, nos reímos de aquello. –Siempre quise estudiar un máster en el
extranjero. Primero quise estudiar Gestión
Deportiva. Sin embargo, cuando empecé a
“Mi padre me preguntaba: trabajar como entrenadora en varias aca-
«Mariela, ¿por qué te aprendes demias de fútbol en Grecia, leí mucho acer-
todo acerca de los jugadores? ca del scouting. Entonces descubrí que eso
era exactamente lo que quería hacer.
¿Cómo vas a utilizar ese
–¿Por qué no pensó en entrenar enton-
conocimiento?» Ahora, ces, como la gran mayoría de sus com-
obviamente, nos reímos de pañeras?
aquello” –Empecé entrenando, pero me di cuenta
de que lo que más me atraía era el scouting.
–¿Cuándo se inició su estrecha rela-
Disfruto realmente de mi puesto como ojea-
ción con el deporte? ¿Jugó en algún
dora técnica en el Norwich City, y creo que
equipo cuando era niña?
estoy siguiendo el camino correcto. Soy
–Practiqué distintos deportes de pequeña, ambiciosa; quiero ser tan buena en mi pro-
y era bastante buena. Al final, con los que fesión como pueda. Tengo mucha fe en lo
más disfrutaba eran el fútbol y el balonces- que me depare el futuro.
to, a los que sigo jugando hoy en día. Jugué
en un equipo de fútbol durante diez años,
dos de ellos en competición oficial, como
extremo izquierda. Pero lo dejé cuando me
trasladé al Reino Unido a cursar mi máster.
Para ser honesta, el baloncesto es el deporte
al que más he jugado, desde los once años.
Incluso aquí, en Reino Unido, formo parte
de un equipo.
–¿Qué estudios ha cursado hasta ahora?
–Estudié Ciencias del Deporte y Educación
Física por la Universidad Kapodistríaca de Mariela Nisotaki, cuando trabaja en el Swansea.

Atenas durante cuatro años. En el último –¿Cómo consiguió su primer trabajo

curso, antes de graduarnos, debíamos esco- como ojeadora/analista?
ger una especialización. Y elegí el entrena-
–Mi primer trabajo como analista surgió
miento de fútbol. También tengo un máster
mientras cursaba los estudios de máster en
en Análisis de Rendimiento Deportivo por
CLUBPERARNAU P 120

Cardiff, cuando encontré una oferta de tra- crucial para mí si quería estudiar y traba-
bajo para estudiantes en la Federación de jar en Reino Unido. Los idiomas, en mi opi-
Hockey de Gales. Me convertí en la analis- nión, son una herramienta muy poderosa
ta de los equipos juveniles, lo que me sir- a la hora de comunicarse con personas de
vió para ganar experiencia y para poner en diferentes países o culturas. Cuantos más
práctica algunas de las cosas que aprendí sepas, mejor.
en el máster. El Swansea City me ofreció
mi primer trabajo a tiempo completo, esta
Carlos G. Urbano.
vez como analista de rendimiento del pri-
@CarlosGUrbano
mer equipo. Después estuve un par de me-
ses en el Atromitos griego y, desde enero
de 2017, formo parte del Norwich City.
–¿Cuántos idiomas habla? ¿Qué impor-
tancia han tenido los conocimientos lin-
güísticos para llegar donde ha llegado?
–Mi lengua materna, obviamente, es el
griego, pero hablo inglés a nivel profesio-
nal; un poco de alemán, limitado a compe-
tencias profesionales; y tengo un entendi-
miento básico del español. Saber inglés era
 LA GESTA DEL
EUROBURNLEY
Agustín Galán

En sólo tres años, el Burnley ha pasado de asumir un descenso que muchos en el club
consideraron inevitable a terminar la Premier League en el séptimo puesto, liderando el
campeonato paralelo que separa al poderoso top six de Inglaterra del resto. La confianza
de la directiva en su entrenador Sean Dyche, quien ha podido desarrollar un proyecto a
largo plazo, y un juego fielmente aferrado a las raíces del fútbol británico han sido claves
para que el año que viene los clarets se dejen ver por Europa por primera vez desde 1967.
CLUBPERARNAU
L a marcha de Arsène Wenger del
Arsenal ha cambiado por comple-
to el panorama de los banquillos de
la Premier League. El alsaciano dominó la
clasificación de entrenadores con más con-
tinuidad en sus equipos desde el adiós de
Sir Alex Ferguson, y desde ahora la cima
la comparten dos técnicos ingleses en un
momento histórico de la Premier League
en el que la competición está cada vez más
globalizada. Los guardianes de las esencias
inglesas son Eddie Howe en el Bournemou-
th y Sean Dyche, que suma casi seis años
frente del Burnley. La casualidad quiso que
precisamente Dyche fuera el sucesor de
Howe en el equipo de Lancashire.
Con la llegada de la familia Pozzo al Wat-
ford se terminó la estancia en Vicarage
Road del entrenador de Kettering después
de haber enderezado el rumbo del equipo y
situarlo en la comodidad de la zona media
de la Championship, segunda categoría in-
glesa. El motivo por el que fue contratado
por los copresidentes John Banaszkiewicz
y Mike Garlick fue el notable respeto que
mostró siempre por las raíces del Watford
y su apuesta por los jóvenes locales. Era oc-
tubre de 2012 y los clarets apostaron fuerte
por él en su estancia en la Championship,
su lugar natural desde 2004 a excepción
de una única temporada en la Premier en la
temporada 2009-2010.
Su primera experiencia con los clarets, fi-
chado con la competición ya en marcha,
terminó en el 11º puesto, tres por encima de
donde lo recibió. En aquella plantilla la gran
estrella era Charlie Austin, que ya en 2012
captaba la atención de una buena cantidad
de equipos con recursos superiores, y tam-
bién estaba Jonathan Mee, aún hoy uno de
los habituales en el presente del Burnley. Su
P 122
primera temporada completa con el equipo
terminó con los clarets celebrando el ascen-
so a la Premier League. Uno de los princi-
pios en los que se basó fue contar con una
plantilla en la que la actitud adecuada era el
principal factor para ser tenido en cuenta:
el trabajo por delante del talento. Es posible
que esta filosofía sea una reminiscencia de
los tiempos en los que Sean Dyche estaba
sacándose su licencia Pro de la UEFA como
entrenador, en la que optó por sumergirse
en el estudio de un deporte tan alejado del
fútbol como el remo.
Durante dos días, Dyche consiguió acceso
total al interior del equipo de remo de la Uni-
versidad de Oxford, que cada año disputa
una de las citas más tradicionales del depor-
te mundial: la Regata Cambridge-Oxford.
“Había una gran cantidad de cosas buenas
allí. Llegué a las seis de la mañana con los
ojos rojos y ellos ya estaban en las bicicletas
y en las máquinas de remo. Estaban allí tres
horas por la mañana y luego fuera, en el río,
en una pequeña embarcación trabajando la
técnica”. La dureza del trabajo que lleva-
ban a cabo aquellos universitarios por una
recompensa que se reducía a una medalla
lo fascinó, así como una pizarra en la que
aparecía únicamente la fecha de la regata.
“Era su única motivación, sólo aquello es-
crito con tiza. Nada de anuncios sofistica-
dos o presentaciones elaboradas”. Aquella
experiencia siempre se la comenta a sus ju-
gadores, pero simplemente como eso, como
una experiencia puntual sin ánimo de con-
vertirlo en un mantra para el vestuario.
Aquella temporada del ascenso llegaron
nueve jugadores por los que no se pagó
ni una sola libra, sumándose a una planti-
lla que contaba con jóvenes que hoy tienen
carreras asentadas en la Premier, algunos
CLUBPERARNAU
todavía en el propio Burnley. Kevin Long,
Ashley Barnes, Scott Arfield, Ben Mee o
Kieran Trippier ya estaban en Lancashire
potenciando sus carreras al lado del pasio-
nal Sean Dyche, que ya formaba parte junto
a varios de sus futbolistas de la lista de de-
seos de otros clubes.
El trabajo por delante del talento.
Es posible que esta filosofía sea una
reminiscencia de los tiempos en los
que Sean Dyche optó por sumergirse
en el estudio de un deporte tan
alejado del fútbol como el remo
Sean Dyche acumula ya seis temporadas con los clarets.
El retorno a la Premier League, aunque su-
puso una notable entrada de ingresos para
el Burnley, no se tradujo en un mercado de
fichajes fuera de lo normal. Dyche tenía su
columna vertebral formada y la figura en la
que más se gastó fue George Boyd, que ape-
nas supuso 3,8 millones de euros. La cesión
de Michael Keane por parte del Manchester
United apuntaló la defensa junto a Stephen
Ward, que abandonó el Wolverhampton
por menos de un millón. Nathaniel Chalo-
bah también cambió el Chelsea para curtir-
se un año en Turf Moor, pero la exigencia
de la Premier League no le permitió lucirse
P 123
sobre el terreno de juego tanto como le hu-
biera gustado a Dyche.
La primera victoria en la máxima categoría
no llegó hasta la 11ª jornada, y una racha de
cinco derrotas en seis partidos entre mar-
zo y mayo terminó por condenar al inex-
perto Burnley. Aun así, en el haber de los
clarets quedaron cuatro puntos de seis posi-
bles contra el vigente campeón Manchester
City. John Banaszkiewicz dejó muy clara su
opinión antes de dar un paso atrás y dejar
la copresidencia del Burnley: “Es una pieza
clave para el Burnley la próxima tempora-
da. La posición más importante es la del en-
trenador, si aciertas has ganado la mitad de
la batalla”.
La mentalidad de Dyche quedó fielmente re-
flejada en la rueda de prensa del último par-
tido de liga, una victoria inútil ante el Aston
Villa. En lugar de lamentar el descenso, su
discurso ya hablaba de cómo afrontar nue-
vamente la Championship: “Creo en lo que
ha construido el club, lo que podemos cons-
truir y podemos salir adelante. Hay muchos
cambios que se pueden hacer, muchas co-
sas que hemos aprendido, así que voy a des-
plegar las velas, tan simple como eso. Sali-
mos de la Championship una vez, así que la
conocemos, y nuestra afición también”. La
labor de analizar la temporada ya termina-
da recayó en la prensa. Dave Burnley, pe-
riodista del Lancashire Telegraph, lamentaba
que “la temporada haya terminado ya en
vez de empezar, ya que el Burnley la termi-
nó en su mejor momento de forma con dos
victorias y un empate” en un artículo que
terminaba con un “tengan un buen verano
y mantengan la fe”.
Llegó la hora de reconstruir en la compleja y
extralarga Championship. La potencia eco-
nómica de Liverpool y Tottenham sedujo a
CLUBPERARNAU
dos pilares claves como Ings y Trippier, que
dejaron 13 millones de euros entre ambos en
las arcas del Burnley. El club los empleó en
reforzar el equipo con un fichaje estelar, el
de Andre Gray, que le reportó más de 12 mi-
llones al Brentford, y dos jugadores que hoy
son claves en la máxima categoría: James
Tarkowski, premiado incluso con la inter-
nacionalidad absoluta con Inglaterra; y Mat-
thew Lowton, inamovible lateral derecho.
De nuevo, los retoques estaban destinados
a apuntalar una estructura más que sólida
y conocida, no a sustituirla por completo.
Gracias a ello, 46 partidos después, el Bur-
nley estaba celebrando un retorno exprés
a la Premier League gracias a la solvencia
defensiva de Heaton bajo palos junto a los
centrales Keane y Mee; la veteranía bien
encauzada del volcánico Joey Barton, que
abandonó por la puerta de atrás el también
descendido QPR; y el rendimiento inmedia-
to de Gray en la punta de ataque, donde hizo
buenas migas con el galés Vokes, sumando
entre los dos más de 30 goles que fueron
vitales para el nuevo ascenso.
“Tenemos exjugadores diciendo que
aparentemente somos aburridos.
¿Dos ascensos en tres años? Me
gustaría ver lo que es la emoción si
eso es aburrido” (Sean Dyche)
El Burnley igualó los 93 puntos de dos años
atrás, coronándose esta vez como campeón
de la segunda división inglesa, pero las crí-
ticas al estilo de juego plano y sin apenas
concesiones al espectáculo que plantea
Sean Dyche nunca han terminado de disi-
parse. “Tenemos exjugadores diciendo que
aparentemente somos aburridos. ¿Dos as-
P 124
censos en tres años? Me gustaría ver lo que
es la emoción si eso es aburrido”, se defen-
día Dyche. La propuesta del técnico de Ket-
tering pasa por ser una de las más simples
que se pueden apreciar en el fútbol actual:
4-4-2, bloque bajo en defensa y ataque di-
recto, buscando la corpulencia y la altura
de sus delanteros. Esto lleva al Burnley a no
destacar en ningún apartado estadístico,
siendo esta temporada un ejemplo claro: 16º
en posesión de balón, 15º en goles anotados
y disparos a puerta por partido y último
en porcentaje de pases. Eso sí, el Burnley
presume de ser el segundo equipo que más
duelos aéreos vence por partido, única-
mente por detrás del Stoke, otro equipo que
desprende aroma puro a fútbol británico. El
sorprendente séptimo puesto de los clarets
en el curso 2017-2018 siendo un equipo de
zona media-baja en cada apartado lo resu-
mió el ya citado Dave Burnley en una de sus
columnas: “Sean Dyche está haciendo algo
mágico en el club”.
Dyche, en la “boot room” del Burnley.
CLUBPERARNAU
Dyche volvía a ser un indisimulado objeto de
deseo para algunos clubes históricos que no
atravesaban ni atraviesan su mejor momen-
to. Sunderland, Derby y Aston Villa pregun-
taron a Mike Garlick, ya presidente en so-
litario, si había alguna oportunidad. No fue
difícil convencerlo de permanecer en el club,
totalmente identificado con la gente y con el
entorno mediático en el bolsillo a pesar de
su juego poco preciosista. El mayor proble-
ma durante el verano radicó en la marcha de
Joey Barton al Rangers, bien sustituida con
el ex del Aston Villa Ashley Westwood, y la
tardanza de los nuevos refuerzos. Hasta julio
no llegó el islandés Jóhann Berg Gudmunds-
son, y hubo que esperar otro mes más para
contar con el internacional belga Steven De-
four. En el mercado invernal se produjo el
retorno de Barton para jugar la segunda mi-
tad del año con los clarets. En esta ocasión no
fue fácil tampoco la temporada, pero el Bur-
nley demostró tener mayor cuajo que en su
anterior intento y fue sumando puntos a lo
largo del año, especialmente en Turf Moor,
que fueron decisivos en su permanencia. La
primera victoria a domicilio no llegó hasta
la jornada 35 en casa del Crystal Palace, el
triunfo que puso definitivamente tierra de
por medio con la zona de descenso. “Dirijo
lo que me dan para dirigir y me enorgullece
ver que estamos por encima de las expecta-
tivas”, celebró Dyche tras superar la barre-
ra de los 40 puntos, un hito histórico para el
Burnley en la era Premier.
Hasta Lancashire llegaron 50 millones
de euros por las inevitables ventas
de Michael Keane (Everton) y Andre
Gray (Watford). Se marcharon dos
referentes del equipo, pero a cambio
llegaron otros
P 125
El verano pasado fue distinto para Sean
Dyche y los suyos, con la novedad de que
se vivió uno de los mercados más infla-
dos que se recuerdan en la historia del
fútbol. Hasta Lancashire llegaron 50 mi-
llones de euros por las inevitables ventas
de Michael Keane (Everton) y Andre Gray
(Watford). Se marcharon dos referentes
del equipo, pero a cambio llegaron otros
como Chris Wood, el gigante neozelandés
que se amolda a la perfección al estilo clá-
sico del Burnley; Jack Cork, responsable
de sustituir a Barton, aportando sereni-
dad al centro del campo; y dos veteranos
como Jonathan Walters y Aaron Lennon,
que dieron profundidad a una plantilla
que, por lo general, no rota en exceso. El
balance económico del Burnley terminó
arrojando 15 millones de beneficio, diri-
gidos a desarrollar la ciudad deportiva de
Gawthorpe, la que se espera convertir en
una seña de identidad del club a largo pla-
zo que desarrolle las estrellas clarets del
futuro. Además, el maná de los derechos
televisivos de la Premier League y nuevos
y poderosos patrocinadores convirtieron
al Burnley en un objetivo apetecible en lo
económico y también en lo deportivo, vis-
ta la garantía de estabilidad y desarrollo
individual que aporta a los jugadores.
El inicio de temporada ya fue suficien-
temente prometedor: un 2-3 en Stam-
ford Bridge frente al Chelsea delante de
1.440 aficionados clarets desplazados
hasta Londres embargó de energía posi-
tiva al equipo, que a mediados de noviem-
bre sólo sumaba dos derrotas, ante West
Brom y Manchester City. Fuera de las dos
competiciones coperas en sus primeras
rondas, el Burnley se centró rápidamente
en lo que más le importaba, una Premier
League en la que le estaba empezando a
CLUBPERARNAU P 126

ir más que bien. La posición más baja que

ocupó fue la 13ª tras la segunda jornada,
cuando aún están todos acomodándose,
y desde el mes de enero no se bajó de la
séptima plaza que terminaría situándolo
como el mejor equipo de la liga fuera del
top six y con un pase a la fase previa de la
Europa League gracias a que la FA Cup
fue para el Chelsea, que finalizó quinto.

El fútbol del Burnley no ha

evolucionado, sigue basándose en
un gran porcentaje en las jugadas a
balón parado (…) De sus 14 victorias, Jack Cork ha logrado dos de los 36 goles del Burnley
tan sólo dos se han producido por en la recién concluida Prmeier League.

más de un gol de diferencia, señal
de hasta qué punto se trabajan los
pequeños detalles en Burnley
El fútbol del Burnley no ha evolucionado,
sigue basándose en un gran porcentaje en
las jugadas a balón parado, preferiblemen-
te por vía aérea aprovechando la calidad
en la zurda de Gudmundsson, su fuente de
mayor calidad técnica. De sus 14 victorias,
tan sólo dos se han producido por más de
un gol de diferencia, señal de hasta qué
punto se trabajan los pequeños detalles en
Burnley. Llama la atención el hecho de que
el equipo ha conseguido meterse en com-
petición europea a través de la liga tenien-
do un balance de goles negativo, recibien-
do tres más de los que anotó. La diferencia
es que esta vez los críticos del equipo no
tienen apenas legitimidad para salir a cri-
ticar a Sean Dyche, que nunca engañó a
nadie y siempre tuvo como sus referentes
al Leicester campeón de 2016 y al Atlético
de Diego Simeone.
“Hace cinco años todos pensaban que se
debía jugar como el Barcelona. Eres un di-
nosaurio si no lo crees. Ahora, la gente dice:
“Espera”. El arte del fútbol es ganar, y ga-
nar mucho. ¿Cómo encuentras una manera
de ganar mucho? Si realmente crees que el
Burnley puede ir y ganarle al Barcelona con
su propio juego, ¿cuál piensas que va a ser
el resultado? Yo te lo diré, no vas a ganar.
Tienes que enfrentarte a ellos con algo que
no es su juego, y eso lo hemos hecho muy
bien, el Leicester lo ha hecho y el Atlético lo
hace”, proclama el orgulloso entrenador del
EuroBurnley.
“Hace cinco años todos pensaban
que se debía jugar como el Barcelona
(…) Si realmente crees que el Burnley
puede ir y ganarle al Barcelona con
su propio juego, ¿cuál piensas que va
a ser el resultado? Yo te lo diré, no
vas a ganar. Tienes que enfrentarte
a ellos con algo que no es su juego”
(Dyche)
CLUBPERARNAU P 127

Sus rivales solo tienen admiración por lo sus jugadores se dan por descontadas y las
que se está consiguiendo en la pequeña comparaciones con entrenadores longevos
ciudad de Burnley, de poco más de 73.000 empiezan a producirse. Dyche cree que an-
habitantes, donde el estadio del equipo pue- tes de que se alcancen los 22 años de Arsè-
de albergar a casi una tercera parte de toda ne Wenger en el Arsenal la afición de Turf
la población, y generalmente lo hace. Mau- Moor se aburrirá de él, pero la realidad, ca-
ricio Pochettino, técnico del Tottenham, mino de su sexto año al frente del equipo,
admira la paciencia que se ha tenido en los indica por ahora lo contrario. La clave del
despachos: “Era un entrenador fantástico éxito claret radica en mantenerse fiel al más
cuando jugaba en Championship y también puro fútbol británico, algo que nadie domi-
en la Premier League, eso habla bien no sólo na mejor que Sean Dyche.
de Sean Dyche, sino también de los jugado-
res y del club y su paciencia en el proyecto”. Agustín Galán.
El Burnley volverá a jugar en Europa desde @Agustin_Galan
que lo hiciera por última vez en la Copa de
Ferias 1966-1967, en la que dejó en la cu-
neta a Stuttgart, Lausana y Napoli antes
de que el Eintracht los eliminara en cuar-
tos de final por un global de 3-2. Sean Dy-
che ya se rasca la cabeza pensando cómo
afrontar las rotaciones alternando Premier
–a la que dará prioridad–, Europa League,
FA Cup y Copa de la Liga. Las ofertas por
CLUBPERARNAU P 128

Álex Delmàs entrevista a

Manolo Márquez

Manolo Márquez, durante un partido de Liga (Foto: EFE).

SOY
ENTRENADOR POR
LAUREANO RUIZ
Cuando le propuse esta charla a Manolo Márquez
no lo dudó ni un instante. Estuve a sus órdenes
hace algunos años o, lo que es lo mismo, fue mi
entrenador. Y fue de esos técnicos que dejan
cosas en los futbolistas. Desde entonces nos une
una buena relación.
CLUBPERARNAU
N os encontramos una tarde fría, justo
antes de que él viajara a Valladolid
para presenciar un Valladolid-Hues-
ca. Después de su reciente experiencia en
Primera división (donde dirigió a la U. D.
Las Palmas), está a la espera de que finali-
ce la temporada para volver a comandar un
proyecto. Entre tanto, no para de ver par-
tidos y de formarse hasta que el fútbol le
devuelva de nuevo la oportunidad.
Puestos ya en escena y con un café de por
medio, la sintonía es la de siempre: magnífi-
ca y muy cercana. Se hace difícil encararlo
como una entrevista, así que empiezo con
una reflexión.
–Manolo, esto no será una entrevis-
ta convencional. No quiero que lo sea.
Más bien debe ser una charla “futbole-
ra” entre dos hombres de fútbol. ¿Hacia
dónde va el fútbol?
–Sin duda, en lo que es el juego en sí, va
hacia la velocidad. Todo se ejecuta más
rápido, tienes menos tiempo para pensar.
Tienes que jugar con mayor rapidez que
antes. Se piensa menos y, en consecuen-
cia, hay una menor comprensión del jue-
go. Sinceramente, creo que se ha mejorado
en todo (a nivel físico, psicológico,…), pero
se ha disminuido en el entendimiento del
porqué de cada cosa. El otro día leí que lo
decía Guardiola en un artículo y realmente
es así. No estoy en contra de las tecnolo-
gías de estudio… ¡Ni mucho menos! Pero sí
creo que le quitan esencia al fútbol.
–¿Y tú personalmente cómo has cam-
biado? Eres un entrenador que vienes
de abajo y que te lo has trabajado mu-
chísimo. ¿Cómo has vivido este camino
y cómo te ha influido?
P 129
–Yo nunca presumo de nada. Ni de ascen-
sos, ni cuando las cosas me van bien. De lo
que sí presumo es precisamente de eso, de
haber entrenado en casi todas las catego-
rías excepto en Segunda A. Absolutamente
todas. Desde benjamines y pasando asimis-
mo por el fútbol femenino.
Creo que el entrenador debe dominar so-
bre todo tres campos. El primero son los
conocimientos, el segundo es la lectura de
partido y el tercero es la gestión del grupo.
A medida que sube de categoría, la gestión
del grupo está muy, muy, muy por encima
del resto. Los otros dos campos, te gusta-
rán más o menos, pero es evidente que si
los entrenadores están ahí es por algo.
“El entrenador debe dominar
sobre todo tres campos. El
primero son los conocimientos,
el segundo es la lectura de
partido y el tercero es la
gestión del grupo. A medida
que sube de categoría, la
gestión del grupo está muy,
muy, muy por encima del resto”
–La diferencia entre la táctica y lo que
es el fútbol puramente es muy pequeña
y eso lleva a que, en muchas ocasio-
nes, la gente tienda a no acertar. ¿Hasta
dónde llega el entrenador y dónde en-
tra el jugador? ¿Cómo crees que debe-
ría ser?
–Todos los entrenadores preparamos los
partidos de la mejor forma posible. Es evi-
dente que, en función del rival o de si eres
superior o no lo eres, aplicas matices para
CLUBPERARNAU
el partido en concreto. Lo que sí creo indis-
pensable es que tu equipo tenga una identi-
dad y un estilo de juego definidos. Y a partir
de ahí, tocar cuanto menos mejor. Debe ha-
ber un espacio para la táctica que tiene que
convivir con un margen para los jugadores.
Algunos grandes exjugadores me han di-
cho que los entrenadores pierden más par-
tidos que ganan. Y la frase, sin duda, tiene
mucha parte de verdad. Hoy en día, las tem-
poradas están tan enormemente cargadas
que casi no tienes tiempo ni de entrenar la
mecanización táctica.
Manolo Márquez, cuando entrenaba a Las Palmas Atlético.
–Hablando de mecanización. Recuer-
do que, cuando me entrenabas, dabas
muchísima importancia a la repetición.
Sobre todo en el plano defensivo, pero
también en el ofensivo. A un entrena-
dor que como tú, si cogemos toda tu tra-
yectoria, ha tenido números defensivos
brillantes, ¿los años le han cambiado la
perspectiva o sigue otorgando un valor
muy importante a la mecanización?
–Hay un dicho argentino que dice: “La de-
fensa se trabaja y el ataque se improvisa”.
Yo no estoy de acuerdo con esto. Creo que
a nivel defensivo el equipo debe funcionar
como un reloj. La mejor fórmula en lo ofen-
sivo es situarse justo en medio. Ofrecer al-
gunas soluciones en forma de jugadas tipo
aunque, evidentemente, la improvisación
P 130
es una cualidad de los jugadores y debe es-
tar presente.
Para mí, el fútbol se divide en cinco aspec-
tos: ataque, defensa, transición ataque-de-
fensa, transición defensa-ataque y jugada
a balón parado. Y, en definitiva, cuanto más
trabajado lo tengas todo, mucho mejor.
–Estoy de acuerdo. Como jugador de
ataque que era, la automatización me
ayudaba en defensa. Se notaba cuando
el equipo se situaba en la posición co-
rrecta sin pensar. En cambio, en ataque
debe haber soluciones para la emer-
gencia, pero también mucha iniciati-
va del jugador. ¿Has modulado la idea
conforme has ido ascendiendo de cate-
goría?
–Bueno, en definitiva, cuando estás en fút-
bol base incides muchísimo más. Cuando
estás en un nivel alto no entras mucho en
movimientos, sino en los fundamentos fut-
bolísticos, en lo que es recibir de costado,
dar y salir…, este tipo de cosas. Esto y trans-
mitir a los jugadores que se atrevan.
“Algunos grandes
exjugadores me han dicho
que los entrenadores pierden
más partidos que ganan. Hoy
en día, las temporadas están
tan enormemente cargadas
que casi no tienes tiempo ni
de entrenar la mecanización
táctica”
–Es indudable que el fútbol está en
evolución constante. ¿En qué crees que
es mejor y en qué crees que es peor?
CLUBPERARNAU P 131

–Ahora tienes muchos más datos. Tienes Messi es el ejemplo más universal de
más conocimiento del rival y la gente está ello. ¿Tienes la misma opinión?
mucho más preparada en todos los ámbitos:
–Claro que es muy importante. Es vital.
planificación de los entrenamientos físicos,
Pero es importante resaltar que los jugado-
alimentación, recuperación… En todo esto
res que quizá no lean tan bien el fútbol, pero
ha mejorado, pero sigo echando de menos
que tengan buenas características también
ese jugador que es puro fútbol. Yo he tenido
son jugadores muy útiles. Eso sí, es indis-
la inmensa suerte de trabajar con Valerón.
pensable que ellos sean conscientes de sus
A este jugador me refiero.
limitaciones y que hagan lo que les toca ha-
cer en el campo. El problema viene cuan-
do un futbolista quiere hacer cosas que se
alejan de sus cualidades. Pero, sin duda, en-
tender el juego aporta un extra al conjunto.
Es un poco lo que hacían Guardiola o Xavi.
No solo mirar antes de recibir, sino exami-
nar tu zona cuando el balón se encuentra
en la otra punta del campo. Esas cosas son
las que dan velocidad al juego y que, por lo
Manolo Márquez, con Juan Carlos Valerón. tanto, hacen que un equipo juegue mejor.
–Yo sigo creyendo que siempre habrá
espacio para este tipo de jugadores.
¿Cómo lo ves?
–Sin duda, lo hay. Pero ahora sí que el
fútbol requiere que el jugador sea muy
bueno en todo lo que pueda, pero tam-
bién completo en lo que no es tan fuer-
te. Ahora no hay estereotipos. Antes era
alto y fuerte o pequeño y rápido. A mí me
hace gracia cuando se habla del fútbol
asociativo de los Xavi, Iniesta, Isco… ¡Es
que la gente no se imagina lo fuertes que Manolo Márquez, en una visita a Mánchester, con Pep Guardiola.

llegan a estar también estos jugadores! O
Marquinhos, por poner un ejemplo de un
jugador que no es de La Liga. Marquin-
hos no es un central especialmente alto,
ni extremadamente fuerte, pero a mí me
parece un central buenísimo.
–Cada vez tengo más claro que el he-
cho diferencial de un jugador es que
incorpore un “lector táctico” dentro.
–Vamos a tus referentes. Siempre nos
decías que tu maestro había sido Lau-
reano Ruiz…
–De hecho, me hice entrenador por Laurea-
no Ruiz. Era un fenómeno, un maestro. Para
comprender un poco su dimensión, resalta-
ré que fue un entrenador que dejó el Barça
para ir a entrenar a los Escolapios de Sarrià.
¡Un colegio de Barcelona! ¿Quién haría eso
CLUBPERARNAU
hoy en día? Ahí es donde lo tuve yo, y de
aquel colegio salieron muchos jugadores de
Segunda y Tercera división, así como otros
que, como yo, hemos sido entrenadores. De
él lo aprendí prácticamente todo. Tenía co-
nocimientos para dar y regalar. Él le daba
mucha importancia a todos estos funda-
mentos futbolísticos, pero también a vivir
el fútbol y a tener una vida ordenada. Di-
cen que Johan es el padre, Guardiola el hijo
y Laureano el abuelo.
“De Laureano lo aprendí
prácticamente todo. Tenía
conocimientos para dar y
regalar. Él le daba mucha
importancia a todos estos
fundamentos futbolísticos,
pero también a vivir
el fútbol y a tener una vida
ordenada. Dicen que Johan
es el padre, Guardiola el hijo y
Laureano el abuelo”
–¿Sigues utilizando cosas suyas? ¿Has
aplicado, matizado o cambiado jugadas
típicas suyas?
–Las he aplicado y las he matizado. Las famo-
sas “dobladas” (desmarque de ruptura largo
que tira el delantero centro para activar toda
una serie de espacios y movimientos) que tú
conoces solo son posibles en contraataque,
porque en el ataque posicional no caben. El
fútbol ha evolucionado, pero sigue habiendo
muchos momentos para aplicar las “jugadas
Laureano”, y especialmente los conceptos
globales de orientarse bien, de jugar rápido,
de llevar el balón de un lado al otro…
P 132
–En definitiva, Manolo, todo vuelve al
mismo punto: a entender el fútbol.
–Al final, el fútbol es una pescadilla que se
muerde la cola. Siempre vas a parar al mismo
punto. Este es un deporte de errores y tú tie-
nes que ir buscando constantemente que se
produzca ese fallo en el rival. Y al final todo
es entrenable. Hay una frase que me encan-
ta que aprendí de Javier Aguirre (extécnico
mexicano del Espanyol). Javier decía: “El ár-
bitro y el rival no entrenan conmigo. Vienen
el domingo y se van. Todo lo demás se puede
entrenar”. Hasta las situaciones más extra-
ñas las tienes que contemplar. Ir perdiendo
2-0 a falta de tres minutos es una situación
que puede ocurrir perfectamente y tú tienes
que simularlo también en los entrenamien-
tos. Si no, todavía es más difícil que puedas
remontar el partido.
–De hecho, es una cosa que recuerdo
que nos habías hecho entrenar.
–Se trata de que no haya nada que se te es-
cape. O, por ejemplo, situaciones de supe-
rioridad que normalmente no se entrenan.
Es cierto que el ejercicio de 4vs6 o 6vs8 en
ataque es bastante común en mediocam-
po, pero yo creo que es mejor entrenarlo en
campo grande. No vale que cuando llegue el
partido te quedes con diez y yo diga “vamos
a hacer un 4-4-1”. Hacer eso sería simple-
mente esperar que salga.
“Este es un deporte
de errores y tú tienes que ir
buscando constantemente
que se produzca ese fallo
en el rival. Y al final todo es
entrenable”
CLUBPERARNAU
–Vamos a la visualización, Manolo. A
mí, como jugador, visualizar el partido
me ayudaba muchísimo. Desde el punto
de vista de un entrenador, todos imagi-
namos un partido. Y este puede darse o
puede no darse. ¿En qué es lo primero
que te fijas cuando estás viendo jugar a
tu equipo?
–Lo primero que creo que es justo decir es
que la perspectiva a ras de césped y la ten-
sión de la situación hace que los entrenado-
res, a veces, no seamos capaces de ver con
frialdad lo que está pasando en un encuen-
tro. ¿Cuántas veces hemos dicho: “Pero qué
hace cambiando a este jugador”, viendo el
partido desde el sofá de casa?
¿Cuál era la pregunta? ¡Ah, sí! Lo primero en
que me fijo es si las cosas salen como las has
preparado. Tú tienes un estilo de juego, una
manera de jugar, pero lógicamente delante
hay un rival que también intenta hacer cosas
para desequilibrarte y para ganar.
Márquez, durante un partido.
–¿Te fijas primero en cómo está puesto
tu equipo o en el rival?
–Primero en mi equipo, pero después inme-
diatamente en lo que hace o lo que trata de
hacer el oponente. Por dónde quiere entrar,
por dónde nos está haciendo daño, dónde
nos tenemos que juntar un poquito más o si
tenemos que separarnos más, que también
P 133
puede pasar. Hoy en día tendemos a pensar
que todo lo pasado está caducado y no siem-
pre es así. Por ejemplo, ahora parece que to-
dos los saques de puerta se tienen que jugar
en corto. ¡Es fantástico jugar en corto! Pero a
veces es necesario jugar en largo para poder
posteriormente hacerlo en corto. O al revés.
A ese tipo de cosas me refiero.
–Has hablado de preparador físico…
¿Hoy en día no crees que tenemos que
hablar de staff técnico o equipo de tra-
bajo en lugar de entrenador?
–¡Cierto! ¡Hay casi más gente vestida de
chándal que vestida de corto! Es evidente
que el entrenador no puede llegar a todo.
Tiene que delegar bien y hacerlo en gente
de su máxima confianza. Pero a la vez en-
tiendo como indispensable que lo controle
todo. Para mí es básico que, obviamente, el
segundo entrenador sea de tu confianza,
pero también piezas como el equipo médico,
el recuperador y, sobre todo, el preparador
físico sean de máxima confianza. Y luego,
aunque suene a tópico, se forme una buena
piña en el equipo de trabajo. Si no es así es
improbable que las cosas salgan como que
se espera.
“Tendemos a pensar
que todo lo pasado está
caducado y no siempre es así.
Ahora parece que todos los
saques de puerta se tienen que
jugar en corto. ¡Es fantástico
jugar en corto! Pero a veces es
necesario jugar en largo
para poder posteriormente
hacerlo en corto”
CLUBPERARNAU
–Vamos a la preparación de partidos.
¿Cómo recibes la información? ¿Cómo
la juntas? ¿Cómo das las charlas?
–¡El entrenador tiene que ser un poco ca-
maleónico! Hoy en día cuentas con analis-
tas. Yo siempre me fio de los analistas, pero
a mí me gusta ver un par de partidos ente-
ros del contrario. ¿Sabes por qué?
Manolo Márquez, durante su primer entrenamiento con la UD Las Palmas.
–Puedo imaginármelo.
–Cuando recibes la información de los ana-
listas, con todas las jugadas cortadas y to-
dos los aspectos destacables del juego, es
fantástico, pero siempre tienes la sensación
de que el equipo rival es mucho. Y el juga-
dor es otro mundo. Creo que al futbolista
le tienes que llegar. Y para ello, debes solo
darle la información justa del contrincante.
Cuanta menos y más resumida, mejor. Por
encima de todo tiene que estar convencido
de que con las cosas que hemos preparado
vamos a ganar. Y luego que el entrenador
tenga toda la información que quiera.
–Y en los descansos, ¿cómo actúas?
–Los divido en tres partes. Esto sí que lo
he aprendido con el paso de los años. En
la primera etapa hablo de balón parado.
Cuando el jugador entra está a demasiadas
pulsaciones como para razonar fríamente,
P 134
así que empiezo con este aspecto del juego
mientras se hidrata. La gente poco a poco
se va tranquilizando. A partir de ahí entro
en la siguiente fase, que es cuando empiezo
a hablar del juego: qué nos está haciendo
el rival, si debemos cambiar cosas nuestras
o no…, todo este tipo de cosas. Y la tercera
fase es la emocional. Acabar con el famoso
“¡que sí, que se puede!”.
–Yo siempre tuve la sensación de que
en la media parte pasa como durante la
semana, que hay poco tiempo…
–¡Exacto! Lo que sí creo es que se entrena
más en Segunda división y en Tercera que
en Primera.
–¿Por qué lo dices? ¿Por falta de tiempo?
–Sí. Y también es verdad que el jugador de
Segunda B o Tercera tiene menos nivel que
el de Primera.
–Antes has hablado de las transicio-
nes. Yo pienso que son la nueva arma
futbolística porque no solo las cuidan
los equipos que no quieren balón para
salir, sino también los equipos domi-
nadores. Por ejemplo, tanto el Barça
de años pasados con Luis Enrique o el
Manchester City de Guardiola actual
han sido y son muy fuertes en ello.
–¡Son importantísimas! Y tienes que tener-
lo trabajado todo. Por ejemplo, un equipo
que las hace extraordinariamente bien es el
Leganés. Están muy arropados con muchos
jugadores detrás del balón, pero cuando ro-
ban saben con exactitud que tienen las ban-
das libres. El futbolista que tiene que recibir
ya se orienta para la evolución de la juga-
da. Y también tienes que saber defender-
las. De entrada, las vigilancias deben estar
siempre presentes, pero también tienes que
saber qué hacer, si apretar inmediatamen-
CLUBPERARNAU
te después de la pérdida y luego replegar o
replegar directamente atrás.
Asier Garitano y Manolo Márquez.
–¿Tú qué prefieres?
–Depende del rival y de tus jugadores. Por
poner un ejemplo, en mi última experiencia
aprendí que el jugador canario no está he-
cho para defender, así que prefería replegar
y colocar en la pérdida para que el oponente
no me cogiera desorganizado.
–En definitiva, creo que se trata de ha-
cer útil una parte del juego que parecía
que no lo era.
–Sí. Porque antes en el fútbol había muchos
más espacios. Se jugaba con líbero y en 60
o 70 metros. Cada uno tiene que explotar
las cualidades de sus propios jugadores.
–Tú siempre le has dado mucha impor-
tancia al balón parado. Eres un entre-
nador muy bueno en este aspecto. Re-
cuerdo que cuando jugaba contigo nos
hacías hacer una jugada de estrategia
que viste en un Mundial a la selección
de Suecia.
–¡Sí, es verdad! ¡Tomas Brolin!
–¿De dónde sacas información? ¿Cómo
te gusta entrenarlo?
–De todas partes. Te voy a explicar un par
de anécdotas. El gol que marca Puyol en el
P 135
Márquez, en su etapa como entrenador del Espanyol B.
Bernabéu a centro de Xavi lo cogimos y lo
utilizamos con El Prat al siguiente fin de
semana y acabó en gol. Otra que hacía el
Deportivo de Valerón y Fran con Fernando
Vázquez en el banquillo era una falta que
encadenaba una serie de pases en corto. La
aplicamos con el Espanyol B a la semana si-
guiente y metimos gol en Onteniente. ¡Cla-
ro, solo explico las buenas!
Lo que sí creo que es básico es trabajarlo
con los once jugadores de campo. Y eso no
acostumbra a hacerse. Porque si no sale
bien todo el mundo debe saber dónde vol-
ver y qué es lo que puede pasar.
–¿Todos los equipos responden de la
misma manera ante el trabajo ABP?
–No. Va en función del carácter. Por ejem-
plo, en Las Palmas me costaba mucho. Al
jugador canario le cuesta mucho este tra-
bajo. Son muy buenos con el balón, pero les
falta un punto de creencia en la estrategia.
–Pues estas acciones cada vez suman
más…
–Sí. Para mí las acciones a balón parado
son puntos y puntos y puntos. Tanto a fa-
vor como en contra. Y también pienso que
es básico explicar el porqué. No es lo mismo
CLUBPERARNAU P 136

decirle a un jugador que va a la corta que Y también espero que algún día cambien la
explicarle cuál es el punto exacto donde el reglamentación en España. El otro día hice
equipo le necesita y para qué. unas declaraciones en las que dije que esto
va en contra del derecho al trabajo. Y es que
“Para mí las acciones a balón el entrenador que en el presente año ya ha
entrenado no puede volver a hacerlo en el
parado son puntos y puntos y mismo año. Y es por eso por lo que también
puntos. Tanto a favor como en me he planteado ir al extranjero. Más o me-
contra” nos hablo inglés y estoy abierto.
Álex Delmàs.
–Superinteresante, Manolo. Para aca- @alexdelmas10
bar, vamos a hablar un poco de ti y de
tu futuro. ¿Qué proyectos tienes y qué
esperas del fútbol? ¿Estás abierto a
otras ligas?
–Es difícil. A mí me llega la oportunidad de
entrenar en Primera división y dimito en la
jornada 6. Habrá gente que piense que es
ser honesto y otra que piense que fue un
error descomunal. Con esto quiero decir
que así es el fútbol. Yo lo que quiero es en-
trenar. Cuanto más arriba mejor, pero si no
puede ser en Primera, que sea en Segunda,
y si no, en un filial. Al final es como en la
vida, sentirte valorado.
PUBLICIDAD
CLUBPERARNAU
GRANDES MAESTROS
P 138

NIKOLAJ STAROSTIN
EL DEFENSOR DE LA WM
FRENTE A LOS SOVIETS
Martí Perarnau
CLUBPERARNAU
E l contexto en que el fútbol se desarro-
lló en la Unión Soviética no fue sen-
cillo. Implantado en Rusia a través de
los hermanos ingleses Charnock, el fútbol
era considerado como “un invento de la bur-
guesía inglesa” por Proletarskaja Kultura,
organización surgida en 1917 para desarro-
llar la cultura proletaria, ideológicamente a
las órdenes del filósofo y economista polí-
tico Aleksandr Bogdanov, que advertía de
los trazos “intrínsecamente deseducativos”
que contenían elementos como el dribling o
la finta, considerados como “engaños”.
Si bien nunca llegó a ser prohibido, el fútbol
vivió unos inicios titubeantes tras la Revolu-
ción de Octubre de 1917, fundamentalmen-
te por los riesgos de lesiones que contenía.
De este modo, Proletarskaja Kultura llegó a
plantear una reforma radical del juego: el
terreno de juego debía dividirse en recua-
dros, cada uno de los cuales estaría ocupa-
do por un jugador que no podría salir del
mismo y que, una vez recibido el balón, dis-
pondría de cinco segundos para pasárselo
a un compañero. Esta modificación evitaría
el contacto físico con los rivales, eliminando
accidentes y lesiones.
Proletarskaja Kultura llegó a
plantear una reforma radical del
juego: el terreno de juego debía
dividirse en recuadros, cada uno
de los cuales estaría ocupado por
un jugador que no podría salir
del mismo y que, una vez recibido
el balón, dispondría de cinco
segundos para pasárselo a un
compañero
P 139
Pese a semejante estigma original, el fútbol
se expandió fuertemente en la Unión Sovié-
tica, alcanzando una gran popularidad entre
1920 y 1930. Otros intelectuales intentaron
combinar la aceptación de dicha populari-
dad con los preceptos ideológicos del comu-
nismo. Así, en “Krasnyij sport” –periódico
que sigue publicándose hoy en día bajo el
nombre de “Sovetskij sport”– V. Lebedins-
kij escribió: “En primer lugar, es esencial
reconocer que el fútbol, que de repente se
ha convertido en el centro de atención, ha
llegado a ocupar en el campo de la cultura
física una posición que no casa enteramen-
te con ella. Muchas disciplinas de la cultu-
ra física no son en absoluto inferiores al
fútbol en cuanto a cualidades beneficiosas
para el organismo. Por ejemplo, el atletismo
o la natación. Por lo tanto, la tarea de los ór-
ganos rectores del movimiento de la cultura
física es fortalecer estas disciplinas sacan-
do al balón de su posición dominante (...) De
este modo, la dureza en el fútbol disminuirá
de forma inmediata y de manera sensible”.
Numerosas cartas de lectores remitidas al
“Krasnyij sport” pusieron de relieve que los
aficionados rechazaban cualquier modifi-
cación reglamentaria del fútbol y aún más
su marginación respecto de otras discipli-
nas, por lo que las autoridades comunistas
acabaron aceptando la continuidad del jue-
go sin inmiscuirse en exceso.
INTELECTUALES
COMO CONSEJEROS
Su popularidad durante los años 30 resultó
formidable, hasta el punto de tener una inci-
dencia notable en el ámbito cultural. En 1927,
el autor Jurij Karlovic Olesa, excelente cen-
trocampista convertido en poeta, publicó “La
envidia” (“Zavist” en el original), su primera
CLUBPERARNAU
novela, uno de cuyos puntos culminantes es
la descripción del primer tiempo de un parti-
do disputado entre la selección de Moscú y un
combinado alemán. La obra de Olesa no solo
fue un éxito clamoroso, sino que está consi-
derada como una de las piezas maestras de la
literatura en lengua rusa del siglo XX, si bien
resultó polémica para el establishment co-
munista, que acabó arrestando al escritor en
1938 y no lo rehabilitó hasta 1956. Antes de
dicho arresto, Olesa formó parte del consejo
técnico que asesoraba a nuestro protagonista,
Nikolaj Starostin, entrenador del Spartak de
Moscú, consejo que también componían otros
dos intelectuales creativos de renombre: el ac-
tor Michail Jansin –uno de los más insignes
miembros del Teatro Académico del Arte de
Moscú y gran intérprete de obras del célebre
Jurij Karlovic Olesa, autor de “La envidia”,
pieza maestra de la literatura rusa del siglo XX.
Lev Kassil, autor de “El portero de la república”.
P 140
dramaturgo Michail Afanasevic Bulgakov–,
y el escritor Lev Kassil, autor de las dos pri-
meras grandes obras escritas en la URSS con
argumento enteramente deportivo: “El porte-
ro de la república” y “Ceremys, el hermano del
héroe”. Este núcleo de intelectuales resultaría
esencial para la evolución del pensamiento
creativo de Starostin como entrenador, lo que
a su vez fue crucial para el fútbol soviético.
La presencia de la mujer soviética como es-
pectadora en los acontecimientos futbolísti-
cos era masiva, lo que contribuyó asimismo
a la glorificación del jugador-héroe, que en
1937 alcanzó su cénit con la película “El por-
tero”, basada en la novela del citado Kassil
(“El portero de la república”), filmada por el
cineasta Semën Timoshenko e interpreta-
da por Grigorij Pluznik. La película contiene
todos los elementos propagandísticos de la
ideología dominante: la condena del indivi-
dualismo, el elogio del colectivo y la defensa
de la nación frente al ataque exterior, por en-
tonces ya visualizada en el régimen nazi que
se había glorificado el año anterior, duran-
te los Juegos Olímpicos celebrados en Ber-
lín. No es nada baladí que el héroe elegido no
fuese un delantero, sino el portero, es decir,
el último baluarte defensivo del colectivo (y,
por lo tanto, de la nación soviética). Dos de
los grandes nombres de la música ligera de
la URSS, el compositor Isaak Dunaevskij y el
letrista Vasilij Lebedev-Kumac, compusie-
ron la “Marcha del deporte”, banda musical
de la película, que en sus versos centrales
define la idea-madre del film:
“Escucha, portero,
¡prepárate para la batalla!
¡Estás cuidando la portería!
Imagina que detrás de ti
¡Está la línea fronteriza!”
CLUBPERARNAU
En este contexto ideológico –en el que ya
se avizoraba el conflicto bélico– nació en
1936 el campeonato soviético por clubes y
también la Copa del URSS y se sucedieron
acontecimientos que agitaron la tranquila
vida del fútbol soviético, siendo Nikolaj Sta-
rostin uno de sus grandes líderes.
¿QUIÉN FUE STAROSTIN?
Jugador, entrenador y presidente del Spartak
de Moscú. Con un status social elevado gra-
cias a que su padre era miembro de la muy
elitista Sociedad de Caza en la Rusia imperial,
Nikolaj Starostin pudo estudiar en una presti-
giosa academia moscovita (la Mansfield Com-
mercial). Pero a los 18 años falleció el padre y
Nikolaj tuvo que mantener a su familia (era el
mayor de cuatro hermanos y dos hermanas),
lo que consiguió jugando al fútbol en verano
y a hockey hielo en invierno. Su desarrollo
como futbolista se dio en el Moscow Sport
Circle, donde Nikolaj Starostin se convirtió en
un portentoso extremo derecho merced a su
velocidad, poderoso disparo y buena visión
de juego, cualidades que le condujeron hasta
la capitanía de la selección soviética y a ser
considerado Maestro de Deportes de la URSS,
grado honorífico que se otorgaba al mejor de-
portista nacional de cada disciplina.
Starostin, pronunciando un discurso como capitán de la selección soviética.
P 141
Por cierto que no solo fue considerado
como el mejor extremo derecho soviético
en fútbol, sino también como el mejor de-
lantero nacional en hockey hielo. La jerar-
quía alcanzada le permitió el acceso a las
altas clases políticas de la incipiente Unión
Soviética. Primero logró que el Sindicato de
trabajadores de la alimentación patrocina-
ra a su club, que cambió el nombre original
por el de Krasnaia Presnia, y más adelan-
te estableció una alianza estrecha con Ale-
ksandr Kosarev, secretario del Komsomol
(las Juventudes comunistas).
Starostin y sus hermanos Aleksandr, An-
dreij y Pyotr fueron convocados por Ko-
sarev para constituirse en una poderosa
fuerza dentro del fútbol soviético. Para ello,
usaron como plataforma el club ya existen-
te, al que cambiaron nuevamente de nom-
bre, eligiendo el de Spartak de Moscú en
homenaje a Espartaco, símbolo de rebeldía,
pues pretendían con este proyecto oponer-
se al dominio de los grandes equipos del
régimen estalinista: el Dinamo de Moscú,
dirigido por la policía secreta del siniestro
Lavrenty Beria; el CDKA de Moscú (más
tarde, CSKA) del Ejército Rojo; el Lokomo-
tiv de Moscú, bajo el mando de los ferroca-
rriles soviéticos; o los clubes de las grandes
industrias, como el Torpedo o el Stalinec.
Para financiar las actividades del Spartak,
Kosarev y Starostin consiguieron el apoyo
económico de Promkooperacija, el sistema
cooperativo dependiente del ministerio de
Comercio, el mayor productor nacional de
bienes de consumo. Con semejante apoyo
económico, de instalaciones y ayuda es-
tructural, el Spartak se convirtió en prota-
gonista poderoso del naciente campeonato
de liga. De hecho, Starostin –que ya había
abandonado el juego activo, convirtiéndo-
CLUBPERARNAU
se en entrenador del Spartak– fue el autor,
junto a su hermano Aleksandr, del “Plan
Starostin” de reforma del fútbol soviético.
En febrero de 1936, el propio Nikolaj había
presentado el plan al presidente del Consejo
Superior de Cultura Física del país, Vasilij
Mancev, propiciando una verdadera revo-
lución en la competición. Starostin se atre-
vió incluso a ir más lejos al manifestar ese
mismo día: “Podría darse el caso de pensar
en eximir a los futbolistas de estos equi-
pos [los participantes en el Campeonato de
la URSS] de cualquier otro tipo de trabajo,
dándoles la oportunidad de dedicarse ex-
clusivamente al fútbol”. Era un pensamien-
to peligroso, pues podía interpretarse como
una apología del deporte capitalista, pero el
establishment prefirió entenderlo como un
argumento sólido para que los deportistas
de élite fuesen económicamente manteni-
dos por el Estado.
Los hermanos Starostin.
P 142
TÁCTICAS PELIGROSAS
POR BURGUESAS
Nikolaj Starostin siguió flirteando con
ideas que resultaban peligrosas en el régi-
men estalinista y en tanto que secretario
del Spartak, y antes de asumir personal-
mente también el puesto de entrenador,
contrató al técnico checo Antonin Fivébr
como entrenador-consultor, en busca de
modernizar los conocimientos en materia
de preparación física y técnica, lo que ge-
neró numerosas críticas en la Nomenkla-
tura, que interpretaba la presencia de un
“trainer” extranjero como otra concesión
al estilo futbolístico occidental. Fivébr, por
cierto, había entrenado en España en 1923,
primero al Valencia y a mitad de temporada
al Elche, equipo al que no solo dirigió sino
que fue quien implantó la ancha línea verde
del pecho sobre la original camiseta blanca
de los ilicitanos.
Pero la medida que generó mayor con-
troversia entre los máximos mandatarios
comunistas fue otra, de carácter táctico.
Starostin propuso implantar el sistema de
juego WM, que era considerado en la Unión
Soviética como un epítome del fútbol capi-
talista y un símbolo burgués. Sudó sangre
para conseguirlo. Y necesitó algunas derro-
tas mayúsculas para lograr su propósito.
La primera tuvo lugar el primer día del año
1936, cuando la selección de Moscú cayó
derrotada en el Parc des Princes por el Ra-
cing de París (2-1). Fue un golpe duro para
el orgullo moscovita, no en vano aquella se-
lección había ganado el título de la Espar-
taquiada Internacional en la primera (1928)
de las tres ediciones disputadas antes de
transformarse en un evento multideporti-
vo con participación de todos los países del
Este. En aquella selección jugaban los her-
CLUBPERARNAU
manos Starostin y era dirigida por el primer
gran entrenador ruso, Mijaíl Ilich Romm,
quien se había distinguido por introducir la
práctica de filmar los partidos para analizar
a su equipo y a los rivales. Romm fue asi-
mismo autor del primer manual ruso sobre
técnica y táctica del fútbol, nada menos que
en 1912, aunque sus dos principales obras
fueron “Cómo jugar a fútbol” (1930) y “Las
tácticas del fútbol moderno” (1936).
Una de las escasas imágenes que existen de Mijaíl Romm
(Foto: Сборная России по футболу).
Aquella derrota en París abrió los ojos de
Romm y también de Nikolaj Starostin ante la
innovación táctica practicada por los fran-
ceses, que no era otra que la WM implanta-
da por Herbert Chapman en el fútbol inglés
una década antes y que en 1936 ya había sido
adoptada en numerosos países, si bien otras
naciones seguían reticentes al mencionado
3-2-2-3. En la URSS, sencillamente no había
P 143
llegado la menor noticia al respecto y fueron
Starostin y Romm quienes regresaron a Mos-
cú con la famosa novedad táctica. Por des-
contado, fue rechazado de plano por las au-
toridades por lo que suponía de “apología del
deporte capitalista”. Los soviets alegaron que
la derrota en París había sido fruto de la mala
suerte y el escaso tiempo de preparación del
combinado moscovita, rechazando la pro-
puesta del seleccionador Romm de introducir
la WM en la Unión Soviética. De hecho, varios
meses más tarde Romm se vio obligado a de-
fenderse ante el Komsomol por culpa de sus
ideas “excesivamente vanguardistas”.
Sin embargo, Nikolaj Starostin había queda-
do tan subyugado por la eficacia de la WM
que no dudó en proseguir su cruzada. Así, en
febrero de 1936, cuando aún alternaba el pa-
pel de jugador con el de entrenador del Spar-
tak de Moscú, declaró al periódico “Vecern-
jaja Moskva”: “El primer equipo del Spartak
tiene la intención de adoptar el sistema de
juego inglés, conocido por los aficionados
al fútbol como la doble W. Las mejores es-
cuadras europeas juegan de esta manera. El
cambio de sistema precisará algunas modi-
ficaciones en la disposición de los hombres
sobre el terreno de juego y una preparación
específica”. En Moscú, sonó a herejía.
Starostin, posando junto al cartel de capitán del Spartak de Moscú.
CLUBPERARNAU
El 6 de mayo, en medio de una inusitada ex-
pectación de los aficionados, el Spartak de
Starostin cumplió su promesa y se distribu-
yó sobre el estado Cherkizovo en forma de
3-2-2-3 por vez primera en suelo soviético.
Enfrente, nada menos que el Dinamo de Mos-
cú, el gran rival ideológico: si el Spartak era
el “equipo del pueblo”, sin vinculación insti-
tucional, el Dinamo en cambio pertenecía a
los servicios secretos de la URSS (el temible
NKVD, Narodnyj Kommisariat Vnutrennich
Del), dirigidos por el temible Lavrenti Beria.
El duelo, por lo tanto, iba bastante más lejos
de lo meramente futbolístico.
El primer tiempo resultó favorable al Spar-
tak, que se retiró al vestuario con ventaja de
2-0 en el marcador. Todos advirtieron cómo
Andrej Starostin, hermano del entrenador
Nikolaj, en vez de ocupar su habitual posi-
ción de mediocentro en la Pirámide 2-3-5
se retrasaba como tercer defensa. La fór-
mula frenó en seco al Dinamo en esa prime-
ra mitad, pero todo cambió tras el descan-
so, cuando una serie de errores groseros de
Anatolij Akimov, el excelente guardameta
del Spartak, permitió al equipo de los servi-
cios secretos marcar nada menos que cinco
goles. Así, el terrible 2-5 recibido llevó a la
afición del Spartak a pitar cruelmente a sus
jugadores y motivó que el cuadro directivo
ordenara a Starostin retirar el “invento ca-
pitalista”. La WM parecía sentenciada en la
URSS, pero poco después llegaría la selec-
ción vasca y con ella un cambio radical de la
historia táctica en el país soviético.
LA WM DE CHAPMAN
Y LOS RETICENTES
Una docena de años antes, Herbert Chap-
man había implantado la WM como módulo
P 144
de juego apropiado a la nueva reglamenta-
ción del fuera de juego. La WM (3-2-2-3)
fue inmediatamente imitada en todo el fút-
bol británico, lo que tuvo un sinfín de con-
secuencias y no todas ellas positivas, entre
las que cabe destacar que significó el final
del estilo escocés de pases cortos… por lo
menos en Escocia. El nuevo módulo de jue-
go también fue adoptado sin discusiones en
Alemania, Francia y España, pero no ocu-
rrió lo mismo en otros países de gran peso
en el panorama futbolístico de la época.
Herbert Chapman, manager del Arsenal (Foto: Daily Mail).
Austria, liderada por Hugo Meisl e inspira-
da por Jimmy Hogan, se mantuvo fiel a la
Pirámide (2-3-5) que había sido práctica-
mente el sistema de juego que había mono-
polizado el fútbol desde que la Universidad
de Cambridge lo había diseñado en 1880.
No solo eso: el mantenimiento del módulo
tradicional coincidió en el caso austriaco
precisamente con los años de apogeo del
Wunderteam, la selección capaz de arra-
sar por 5-0 a Escocia, por 8-1 a Suiza, por
6-0 a Alemania y por 8-2 a Hungría; capaz
también de vencer a Italia por 2-1 y sucum-
bir solo ante Inglaterra en Stamford Brid-
ge por un asombroso 4-3 que no reflejó la
superioridad austriaca sobre el campo. El
Wunderteam se mantuvo fiel al 2-3-5, si
CLUBPERARNAU
bien usaba a Matthias Sindelar como falso
9, hasta conseguir la culminación en mayo
de 1936, cuando acabó derrotando por 2-1 a
Inglaterra en el Prater vienés.
También Hungría se mantuvo ajena a la
novedad inglesa y rechazó la WM, hasta
el punto que solo en 1939 aceptó probarla,
una vez escuchados los argumentos favo-
rables que dio Arthur Rowe en su visita a
Budapest, relatada en el nº 41 de The Tactical
Room [Arthur Rowe, el precursor del “toco
y me voy”], aunque la guerra mundial abor-
tó dichos ensayos. La selección húngara se
mantuvo jugando con el 2-3-5 y con dicho
módulo alcanzó la final del Mundial de 1938.
Lo mismo puede afirmarse de Uruguay y
Argentina, fieles como nadie al 2-3-5 pese
a la innovación inglesa. Uruguay se procla-
maría doble campeona olímpica en 1924 y
1928 y campeona mundial en 1930 jugando
con cinco delanteros, del mismo modo que
lo hacían los argentinos, finalistas tanto en
1928 como en 1930. Merece leer lo que el
maestro Brian Glanville escribió sobre la
selección charrúa que conquistó el títu-
lo mundial: “El equipo uruguayo era una
delicia. Trece años antes, el Everton había
sido capaz de derrotar a la Liga de Monte-
video, a pesar del gran banquete ingerido
justo antes del partido, pero los avances
que Uruguay había logrado desde enton-
ces fueron extraordinarios. Aunque su re-
sistencia física dejaba algo que desear, su
juego posicional y su delicado control del
balón fueron notables”.
Otro país que también rechazó la WM in-
glesa fue Polonia, quien precisamente eli-
minaría a Gran Bretaña en cuartos de final
de los Juegos Olímpicos de 1936. En parti-
do disputado en el Poststadion de la capital
alemana, los polacos entrenados por Jozed
P 145
Uruguay-Argentina, final del Mundial 1930. Ambas selecciones jugando con
cinco delanteros, ajenas a la WM.
Kaluza se distribuyeron en su habitual 2-3-
5 frente a la WM británica y a los 56 minu-
tos de encuentro aventajaban a la selección
por un abrumador 5-1. Como relata F. N. S.
Creek (futbolista inglés de los años 20) en
su libro “Association Football”, “Polonia dio
un perfecto ejemplo del ataque con cinco
delanteros cuando nos venció en los Juegos
Olímpicos de Berlín. Los polacos, con sus
cinco delanteros atacando en línea y apo-
yados por un mediocentro ofensivo, llegó a
dominar por 5-1. En ese punto, Gran Breta-
ña cambió su táctica; el tercer defensa (de
la WM) se convirtió en mediocentro ofensi-
vo y pronto marcó un gol, la formación WM
fue descartada y acabamos siendo derro-
tados únicamente por 5-4 en un magnífico
intento por salvar el partido”.
Aquellos Juegos Olímpicos de 1936 fueron
conquistados por la Italia dirigida por Vitto-
rio Pozzo, al igual que los Mundiales de 1934
y 1938, y tampoco Italia adoptó la WM de
Chapman, sino que construyó su propio mó-
dulo de juego: el 2-3-2-3, también llamado
el Método, obra de Carlo Carcano y el pro-
pio Pozzo. La razón fundamental por la que
Pozzo descartó la WM, pese a ser un gran
amante del fútbol británico, residía en las ca-
racterísticas de sus futbolistas, menos resis-
tentes que los ingleses, por lo que propiciaba
una defensa más robusta acompañada de
CLUBPERARNAU
rápidos contraataques. No obstante, y pese a
una nefasta propaganda en sentido contra-
rio motivada por la injerencia de Mussolini,
aquella Italia se distinguió por notabilísimas
acciones de alta calidad técnica.
En este repaso internacional podemos apre-
ciar, por lo tanto, que las grandes naciones
no acogieron la WM inglesa con deseos de
imitación, sino todo lo contrario. Pese a di-
cha realidad, nuestro protagonista, Nikolaj
Starostin, estaba prendado de la WM desde
que el Racing de París venciera a la selec-
ción moscovita a principios de 1936 y ni si-
quiera el cataclismo sufrido por el Spartak
ante el Dinamo le apartó de su fijación.
EL DETONANTE VASCO
Y en 1937, prácticamente al alimón que la
aviación alemana e italiana bombardea-
ba cruelmente la población de Gernika, la
selección vasca llegó a la Unión Soviética
como una de las varias etapas de su gira
mundial a fin de recaudar fondos para ayu-
dar a los exiliados vascos de la Guerra Ci-
vil española [Ver el nº 7 de nuestra revista:
La gira de Euskadi durante la Guerra Civil].
Era un equipo formidable, con jugadores
memorables como Isidro Lángara, Luis Re-
gueiro, Ángel Zubieta, Guillermo Gorostiza
o José Iraragorri, entre otras muchas figu-
ras. Euskadi derrotó de entrada al Lokomo-
tiv de Moscú por 5-1 y a continuación por
7-4 al Dinamo, tras lo que se sucedieron
otras cinco victorias y un empate. En dicho
punto, las autoridades soviéticas se halla-
ban furiosas por la continuada humillación
sufrida a pies de los vascos.
Fue entonces cuando Starostin vio su
oportunidad para imponer la WM ingle-
sa. El último partido de la gira vasca le
enfrentaba precisamente al Spartak en-
P 146
trenado por Starostin y las autoridades
soviéticas exigían una victoria a cualquier
precio. Lo relata el escritor italiano Mario
Alessandro Curletto en su libro “I piedi dei
Soviet”: “La WM de los ibéricos (igualmen-
te temibles también por su técnica y tem-
peramento) puso al desnudo despiadada-
mente –y cada vez ante decenas de miles
de ojos de espectadores soviéticos– toda
la insuficiencia del vetusto módulo 2-3-5
adoptado por los locales. En este punto, el
consejo técnico del Spartak [recordemos,
compuesto por intelectuales como Olesa,
Jansin y Kassil], equipo al que solo in ex-
tremis se le permitió intentar la proeza de
salvar el honor del fútbol soviético, decidió
después de interminables discusiones en-
frentarse a los vascos con su misma arma
táctica, volviendo a proponer la WM”.
“¡Se desató el infierno! Recibimos
cartas, telegramas y llamadas
que nos daban consejos y nos
deseaban buena suerte. Me
convocaron varios jefes de
diferentes rangos y me explicaron
que todo el país estaba esperando
nuestra victoria. El Spartak era la
última esperanza” (Starostin)
La noche previa al partido resultó infernal
en Tarasovka, escenario de concentración
del Spartak. El propio Starostin lo describió
años más tarde en su libro “Fútbol a través
de los años”: “¡Se desató el infierno! Reci-
bimos cartas, telegramas y llamadas que
nos daban consejos y nos deseaban buena
suerte. Me convocaron varios jefes de dife-
rentes rangos y me explicaron que todo el
CLUBPERARNAU
país estaba esperando nuestra victoria. El
Spartak era la última esperanza”.
El 8 de julio de 1937, Starostin presentó una
alineación reforzada por jugadores de otros
equipos, como Viktor Shylovski del Dinamo
de Kiev, y formó con el 3-2-2-3 británico
tan odiado por las autoridades soviéticas,
designando a su propio hermano Aleksandr
como defensa encargado de vigilar al legen-
dario goleador guipuzcoano Isidro Lángara.
Aunque la selección de Euskadi se adelantó
dos veces en el marcador, el Spartak logró
llegar al descanso con empate a dos. En la
segunda parte, el colegiado local Ivan Koz-
macev –socio del Spartak– pitó un penalti
a favor del cuadro soviético tan escanda-
loso que los vascos llegaron a abandonar
el terreno de juego, al que solo regresaron
tras la intervención personal de Viacheslav
Mólotov, presidente del Consejo de Comisa-
rios del Pueblo.
Una acción del Spartak-Euskadi de 1937.
Lo cierto es que entre el arbitraje descara-
damente favorable, el buen marcaje de Ale-
ksandr Starostin a Lángara y una precisión
quirúrgica del delantero Vladimir Stepanov
(autor de un hat trick), el Spartak salvó el
honor soviético y derrotó por 6-2 a la se-
lección de Euskadi. Por supuesto, Starostin
reivindicó por encima de todo que la táctica
P 147
WM había permitido aquel triunfo históri-
co, y ello condujo a la auténtica revolución
del fútbol soviético pues apenas unos me-
ses más tarde fue el módulo elegido por la
mayoría de clubes para afrontar el siguien-
te campeonato liguero, cuyo triunfo recayó
precisamente en el Spartak de Starostin, si
bien incluso el ultraconservador Dinamo
acabó cediendo al realismo táctico y adoptó
la burguesa WM británica.
Concluyamos la historia de Nikolaj Staros-
tin, un hombre que siempre actuó a contra-
pié, recordando que apenas cinco años des-
pués de su gesta frente a la selección vasca
fue detenido junto a sus tres hermanos,
acusados de un ridículo complot para inten-
tar matar a Iósif Stalin. Aunque los cargos
fueron retirados, por insustanciales, todos
ellos cumplieron diez años de condena en
un gulag de Siberia por haber “alabado de-
portes burgueses, tratando de arrastrar
motivos burgueses al deporte soviético”.
Tras cuatro años en el gulag, Starostin fue
liberado gracias a la intervención perso-
nal de Vasili, el hijo de Stalin, quien le lle-
vó de regreso a Moscú e incluso le alojó en
su casa para evitar que el temible Lavrenti
Beria –jefe de los servicios secretos NKVD
y, recordemos, líder del Dinamo de Moscú–
pudiera detenerle. La protección del hijo de
Stalin llegó al punto de que compartía cama
por las noches con Starostin para evitar que
pudiera ser detenido (Stalin dormía con una
pistola bajo la almohada).
Cuando Iósif Stalin falleció en 1953 –lo
que poco más tarde condujo a la ejecu-
ción de Beria–, Starostin fue amnistiado
y puesto definitivamente en libertad, con-
virtiéndose en presidente del Spartak en
1955, cargo que ocupó hasta 1992. Si bien
su papel en la historia del fútbol soviético
está inequívocamente ligado a la creación
CLUBPERARNAU P 148

y desarrollo del Spartak de Moscú, en rea-

lidad su mayor aportación fue quebrar el
monolitismo soviético e introducir la inno-
vación táctica “burguesa” de la WM, sin la
que no se entendería todo lo que sucedió
en las siguientes décadas, las del triun-
fo olímpico en 1956 y europeo en 1960, y
las formidables hazañas de los equipos de
Boris Arkadiev, Viktor Maslov, Konstantin
Beskov y Valery Lobanovsky.

Martí Perarnau.
@martiperarnau

REFERENCIAS
• I piedi dei Soviet. Mario Alessandro Curletto (Il melangolo, 2010)
• Association Football. F. N. S. Creek (Modern Sports, 1937)
• Jimmy Hogan. Prophet or Traitor? Norman Fox (The Parrs Wood Press, 2003)
• Soccer Revolution. Willy Meisl (Phoenix Sports Books, 1955)
• Soccer Nemesis. Brian Glanville (Secker & Warburg, 1955)
• Fútbol contra el enemigo. Simon Kuper (Contra, 2012)
• Behind the Curtain. Jonathan Wilson (Orion, 2006)
• Passovotchka. David Downing (Bloomsbury, 1999)
CLUBPERARNAU P 149

Isaac Lluch
Entrevista a Pep Clarós

El básquet del futuro

es el de presión defensiva
de 40 minutos
CLUBPERARNAU
E ste Círculo Virtuoso se detiene por
primera vez en el baloncesto, depor-
te que jugó de pequeña Martita Or-
tega, la anterior entrevistada en esta sec-
ción, antes de decantarse profesionalmente
por el pádel. Y pocos tienen una mirada tan
internacional del básquet como Pep Clarós
(Barcelona, 1969), entrenador catalán que
lleva media vida dirigiendo equipos en el
extranjero. Inició su aventura como técni-
co asistente en 1993 en la liga universitaria
norteamericana (NCAA), concretamente
en Missouri. Un año después ya fue selec-
cionador de El Salvador, para volver a la
NCAA con un equipo de Puerto Rico. De allí
se fue a México, Venezuela, nuevamente a
México y Estados Unidos, regresó a Europa
(España, Portugal, Holanda), estuvo en Ca-
nadá en dos etapas, entremedio de nuevo
en México y en Francia, y posteriormente
dio el salto a Asia, primero a Bahréin y lue-
go a Japón, país del que ha regresado poco
antes de atender a The Tactical Room. En esta
amplia entrevista nos habla de sus títulos y
medallas conquistados en tres continentes
diferentes, pero, sobre todo, de su forma de
entender el baloncesto y de su experiencia
de vida. Una vida rica en contrastes.
–¿Cómo recuerda sus primeros sueños
ligados al baloncesto?
–Yo soy de Badalona, una ciudad muy li-
gada al baloncesto, y primero estuve en
el equipo del Sant Josep. Recuerdo que de
niño me pasaba todo el tiempo con la pe-
lota. Mis padres tenían una tienda de ce-
rámica y decoración en la calle del Mar y
yo pasaba todas las tardes, de 17 a 22 ho-
ras, primero con mi entrenamiento y luego,
cuando acababa, buscando un campo libre
para jugar más. Iba por la calle botando la
pelota y driblando a toda la gente que venía
P 150
en dirección contraria a la mía. Me pasaba
horas y horas con el baloncesto, mi infancia
es ésa. Logré jugar hasta los 23 años. Era
un jugador normal de la segunda división
y me lesioné de gravedad en un partido de
play off de ascenso. Luego tuve una oferta
para entrenar un año en Ferreries (Menor-
ca) y de allí fue al College en la Northeast
Missouri State University gracias a la pro-
puesta de Jack Schrader, ex jugador, entre
otros equipos, del Cotonoficio de Badalona
y director de la escuela de básquet del Sant
Josep, donde yo fui jugador suyo. Con 24
años fui su asistente en Missouri y con 25
fui seleccionador de El Salvador. Y ya no
paré de viajar.
–¿Viajar tanto ha sido siempre un obje-
tivo prioritario en su vida?
–De entrada, fui a Estados Unidos porque
me interesaba mucho conocer el baloncesto
universitario de allá. En aquella época se co-
nocía poco. No había ni internet ni móviles
ni nada de eso. No llegaba información del
básquet universitario. De vez en cuando al-
gún entrenador que había visto algún par-
tido allí lo explicaba. Pero yo quería más, yo
quería aprender del básquet de allí y saber
qué podía aportarme. Fue una experiencia
increíble ver la idiosincrasia de la competi-
ción americana.
–¿Se fue a Missouri después de acabar
la carrera de Historia?
–Sí. Aunque siempre tenía el básquet en
la cabeza. Cuando estudié la carrera me lo
tomé como un aprendizaje. No tenía la idea
de ser maestro. Las asignaturas que elegía
eran de lo más diversas que podías imagi-
narte. Desde etnología de los pueblos pri-
mitivos a historia de iglesias medievales,
pasando por historia del mundo árabe o de
CLUBPERARNAU
la China contemporánea. No seguía una lí-
nea muy uniforme.
–¿Y eso?
–Para descubrir cosas que no te llegan si
no estás en el sitio concreto. Supongo que
quería tener una visión general de cómo es-
taba el mundo, aunque luego te das cuenta
de que cada país tiene verdaderamente sus
propios problemas.
“Es un lujo entrenar en una
universidad norteamericana.
Tienes todas las facilidades que
un equipo de Euroliga igual no
puede tener”
–¿Esa primera experiencia en el ex-
tranjero, en Missouri, fue la más dura
porque fue el gran salto y entonces no
dominaba el inglés?
–Es cierto que no lo dominaba. Pero la ex-
periencia no fue para nada dura. Al contra-
rio, fue agradable. Era todo tan diferente
que estaba todo el día captando nueva in-
formación y alucinando un poco de todo lo
nuevo. No tenía tiempo ni de comparar. Lo
pasé muy bien. Claro que te encuentras en
alguna situación incómoda por el idioma.
Teníamos diez jugadores negros que habla-
ban su jerga y era más difícil para mí en-
tenderlo. Sin la capacidad de comunicación
estás entre la espada y la pared. Pero tenía
el filtro de Jack Schrader, que hablaba es-
pañol, y me ayudaba en muchas cosas. Yo
era prudente también. Poco a poco fui evo-
lucionando como entrenador ayudante.
P 151
–¿Qué le impactó más del mundo uni-
versitario norteamericano?
–Sin duda que es una liga en la que se pa-
gan más derechos de televisión que en la
NBA. En la NBA el dinero va a los jugado-
res. En la liga universitaria NCAA, no: no
cobran. En cambio, hay un poder econó-
mico detrás brutal: se nota en las instala-
ciones, los medios a disposición. Eso hace
que la estructura sea muy fuerte. Es un lujo
entrenar en una universidad. Tienes todas
las facilidades que un equipo de Euroliga
igual no puede tener. Impresiona el nivel de
organización y la mucha reglamentación
del baloncesto universitario norteameri-
cano. También destacaría que es una liga
muy atlética y que ves talentos que sabes
que sin duda llegarán a la NBA. Pero a la
vez también hago una crítica muy grande
al básquet universitario norteamericano:
estamos hablando que hay casi 1.200 uni-
versidades norteamericanas, pero a la NBA
solo llegan unos 400 jugadores, y de estos,
CLUBPERARNAU
el 25% son extranjeros. De una población
de 320 millones, que solo puedas llegar a
tener 400 jugadores en la élite de la NBA,
es un fracaso.
–¿En qué notó ser el primer entrena-
dor no norteamericano en la NCAA?
¿Apreció que tenían ganas de aprender
del hecho diferencial que podía aportar
usted por ser de fuera?
–Lo que vale en la cultura norteamericana
es el éxito. Son ganadores. Y, si ganas, te va-
loran por eso, seas de donde seas. Cuando
un tiempo más tarde llegué a Puerto Rico,
para dirigir al equipo de la American Uni-
versity de la NCAA, y ganamos durante dos
años la conferencia, e incluso derrotamos al
número 1 del país, la Universidad de Arkan-
sas, noté que eso me abrió las puertas en
Estados Unidos. Luego no pude concretar
ninguna oferta por una cuestión del visa-
do, pero lo que apreciaron de mí no era por
ser europeo, sino porque me había hecho
un nombre a base de triunfos. Allí puedes
influir no por ser extranjero, sino por ser
un ganador.
“Lo que vale en la cultura
norteamericana es el éxito. Lo
que apreciaron de mí no era
por ser europeo, sino porque
me había hecho un nombre a
base de triunfos”
–Entre Missouri y Puerto Rico está su
etapa en El Salvador en 1995.
–Sí, ahí estuve 11 meses. Llevaba la selec-
ción absoluta y ayudaba al desarrollo de los
equipos inferiores. Llegué a El Salvador un
año y medio después de una guerra civil
P 152
muy dura. En Centroamérica la situación
no era fácil. Yo trabajaba cada día con el
pueblo, con gente muy humilde y honrada.
Muchos solo comían un plato de arroz con
habichuelas al día. Y yo, en cambio, vivía
rodeado del Ministro de Interior, que era vi-
cepresidente de la Federación, del ex Fiscal
General del Estado, que era otro vicepresi-
dente, del presidente, que era ex director de
Medicina Legal. Imagine lo que significan
esos cargos en un contexto de postguerra
civil, lo que pudieron haber visto… pero no
quiero hablar más de esto. Estaba todo muy
politizado. Me reunía con el ministerio de
Economía, con el de Interior… Empecé a ver
cómo la política se mezclaba con el deporte
y la corrupción. Con los años ves que la co-
rrupción puede estar en todos los lados.
–¿El básquet era un arma política?
–Sí, totalmente. La mayoría de políticos
quería tener una relevancia para salir en los
medios de comunicación, que están com-
prados. Y la presencia diaria en los medios
les hacía ascender de cargo. El básquet, el
fútbol, eran escaparates. A mí la verdad es
que no me gustó el hecho de trabajar con
gente tan humilde y después vivir perso-
nalmente en otro entorno social.
CLUBPERARNAU
–¿Vivió en una burbuja?
–No estaba en una burbuja por mi perso-
nalidad y porque mi día a día lo vivía con el
pueblo. Pero veía las grandes diferencias
en el país. En Centroamérica la clase media
desapareció hace muchísimos años y veías
mucho los problemas de la gente y el despil-
farro de las altas esferas. Era una contradic-
ción porque también yo vivía en esa esfera.
“En Centroamérica la clase
media desapareció hace
muchísimos años y veías
mucho los problemas de la
gente y el despilfarro de las
altas esferas”
–¿Cómo llegó de Missouri a El Salva-
dor?
–Fue algo muy casual. Yo estudié con un
salvadoreño en la escuela de Montgat [lo-
calidad cercana a Badalona]. Mi amigo aca-
bó siendo piloto de avión, cubría la ruta Los
Ángeles-San Salvador, y habíamos mante-
nido el contacto. Me dijo que tenía relación
con gente de la federación. Yo no había oído
nunca hablar de El Salvador, pero a través
de él me llegó ese interés. El presidente de
la Federación se llamaba Juan Mateu Llort
que, para más casualidad, había vivido 10-
15 años en Teià [otro pueblo cercano a Ba-
dalona], había jugado en el Espanyol, había
estado por Barcelona estudiando y estaba
casado con una catalana. Tuvimos muy
buena conexión desde el principio. Llegué
a un país muy selvático, con malas comu-
nicaciones en aquella época. Tenías que ir
con cuidado en esos tiempos de postguerra
al ir de una ciudad a otra.
P 153
–Y los jugadores también debían estar
muy marcados por la guerra. ¿Fue un
problema para usted como selecciona-
dor unir a un vestuario con estos trau-
mas bélicos?
–No, porque no había diferentes bandos.
Todos estaban afectados. A mí, El Salvador
me sirvió mucho como experiencia huma-
na. Me permitió darme cuenta del valor de
las personas. La gente humilde, la gente que
pasa desapercibida es, al final, la importan-
te. Me sirvió para reflexionar que siempre
tienes que estar al lado del jugador, porque
son personas. El Salvador me marcó mucho
en eso. Después, a lo largo de mi carrera,
todo ha sido a partir de entender que el de-
portista, sea de más o menos élite, de aquí
o de allá, primero es persona. Y si no sabes
tratar a personas no sabrás tratar con bue-
nos jugadores.
“A mí, El Salvador me sirvió
mucho como experiencia
humana. La gente humilde, la
gente que pasa desapercibida
es, al final, la importante. Y
me sirvió para reflexionar que
si no sabes tratar a personas
no sabrás tratar con buenos
jugadores”
–Con 24 años fue técnico auxiliar en
Missouri y con 25 fue seleccionador de
El Salvador. ¿Qué es lo que cambia más
de ser asistente a primer entrenador?
–Yo, por personalidad, tenía claro que si
marchaba al extranjero era para aprender
o para ganar. En el extranjero tienes que
CLUBPERARNAU
aportar algo diferencial, si no, ¿por qué in-
vierten en ti? ¿Por qué tienen que pagar
más por una persona que les dirá cosas que
no están acostumbrados a hacer y que les
traerá una filosofía diferente? Según mi
punto de vista, o estás aprendiendo y ayu-
dando como asistente, o mejor estar en un
sitio donde pueda decidir según mi forma
de pensar.
–¿Pero cuáles son los aspectos más im-
portantes para hacer con éxito el paso
de asistente a primer entrenador?
–Yo no he estado largos periodos en un
mismo equipo, he tenido que ser muy au-
todidacta, me he tenido que espabilar en
el extranjero ganando porque, si no, no
continuaba en el cargo. El primer año que
entreno en México es con contrato no ga-
rantizado. Me podían destituir cada día y
jugaba tres partidos por semana. Yo podía
vender las historias que quisiera, pero, si
no ganaba, me iba a la calle. En cualquier
caso, mi personalidad siempre fue la de
ser primer entrenador. En mi cabeza ya
era coach cuando jugaba. Mentalmente
ya era primer entrenador entonces, y no
ayudante.
Pep Clarós, junto a Rafa Vecina, cuando eran entrenadores ayudantes en el
Joventut de Badalona (Foto: Francesc Melción / ARA).
P 154
–¿Ha habido algún país en el que ha-
yan tenido ganas de absorber lo que
podía aportar usted de diferencial
como técnico de formación europea?
–Puede ser, pero no lo sabría decir clara-
mente, porque tampoco soy el típico en-
trenador europeo. Si llevo 24-25 años de
profesional, la minoría de ellos ha sido en
Europa.
–¿Se considera más entrenador ecléc-
tico que europeo?
–Sí. Me he tenido que ir formando con co-
sas de aquí, de allá y de más allá. Claro que
salgo de la escuela de Badalona, que eso te
marca, y que ese básquet está impregnado
del modelo yugoslavo que dominaba Euro-
pa. Es un punto de salida. Pero cuando lle-
vas tiempo en el extranjero también esa ex-
periencia te aporta cosas. Yo debo ser una
mezcla de varias cosas. No he tenido tam-
poco un mentor ni he sido el delfín de nadie.
–¿Ha tenido siempre claro qué querían
de usted en los diferentes países en los
que ha trabajado?
–Cuando un equipo ficha a un entrenador
extranjero es porque lo que ellos quieren no
lo reciben de un técnico local. Si me fichan a
mí es porque piensan que les puedo ayudar
a ganar. Y yo no puedo venderles, desde el
primer día, que lo importante es un proyec-
to para ir desarrollando poco a poco. No es-
toy mucho tiempo en la misma liga.
–Cierto. Usted ha tenido que adaptar-
se a diferentes ligas y realidades. Para
empezar, Estados Unidos.
–Sí. Allí, aunque todos tengan la misma
bandera, no es lo mismo un americano de
Chicago, que de Florida, que de Nueva York
o Los Ángeles. Todos tienen su realidad e
CLUBPERARNAU
identidad. Hay una subcultura. Y su forma
de comportarse y de trabajar no se puede
simplificar diciendo que todos son america-
nos. Hay diferencias dependiendo de dónde
eres y además está el racismo.
Foto: Ingrid Bulmer.
–¿Lo notó usted?
–Yo lo veo cada día. En Estados Unidos, el
15% de la población es negra. En cambio, el
50% de la población de prisiones es negra.
Eso quiere decir mucho. La NBA es una liga
de negros y durante muchos años fue liga
de negros entrenada por blancos, consumi-
da por blancos y con propietarios blancos.
No es normal. Pero como no se dice, se ve
como normal. Pero no lo es. Esto no va solo
de deporte, va de educación, de sociedad.
Ni Obama lo pudo cambiar todo.
–Y mire quién ha venido después de
Obama…
–Imagínese. Por eso digo que estamos ha-
blando de que el deporte y la política están
absolutamente ligados, digan lo que digan.
No te puedes desentender. Tienes que te-
ner opinión y capacidad para expresarte. Y
manifestarte según lo que ves: en Estados
Unidos los blancos consumen más drogas y
los negros son los más detenidos por pose-
sión de drogas. Estas diferencias se ven en
P 155
el deporte.
–¿En qué notó más que tuvo que hacer
esfuerzos para adaptarse en Estados
unidos?
–Sobre todo empecé a constatar cosas. No
todos los jugadores tienen recursos para
estudiar, para llegar a la universidad. Y, si
no llegas, tienes problemas para ser pro-
fesional. Si no llegas a la universidad, jue-
gas en la calle. Si juegas en la calle, tienes
los problemas de la calle. Socialmente tiene
todo tiene una afectación.
“El deporte y la política
están absolutamente ligados,
digan lo que digan. No te
puedes desentender. Tienes
que tener opinión y capacidad
para expresarte. En Estados
Unidos los blancos consumen
más drogas y los negros
son los más detenidos por
posesión de drogas”
–En El Salvador ya se encontró direc-
tamente entre la política y el deporte.
¿A qué más tuvo que adaptarse allí?
–A todo. A la famosa hora salvadoreña.
Quiere decir que llegan una hora tarde a
todo.
–Eso le debía sacar de quicio como en-
trenador.
–Sí, pero al final te adaptas a que hasta que
no llegue el último no empezamos el entre-
namiento. Alguna vez podíamos esperar
hasta una hora y 25 minutos. Pero también
entiendes el contexto del país. Había jugado-
CLUBPERARNAU
res que tenían dos trabajos diferentes por-
que los necesitaban para sacar adelante a su
familia. Tú, ante eso, no puedes comportarte
como un tirano, porque encima te están pa-
gando muy bien y ellos no cobraban del bás-
quet. También veías cómo en las selecciones
inferiores, cuando viajábamos a un campeo-
nato junior en Honduras, había un jugador
que en su bolsa solo llevaba un cepillo de
dientes y una toalla. No tenía nada más. Eso
te hace replantearte muchas cosas.
–Desde luego.
–En El Salvador tenía por debajo en la es-
tructura a 30-40 entrenadores cubanos
que Fidel Castro en esa época dispersaba
por todo el mundo. En Cuba había un nivel
de preparación muy alto a nivel deportivo.
Estos entrenadores cobraban 800 dólares:
300 para ellos y 500 iban para Cuba. Te-
nían que desarrollar un programa a través
del INDES, el Instituto Nacional de Deporte
de El Salvador. Cuba tenía ese tipo de con-
venios por toda Latinoamérica.
–¿Qué le viene enseguida a la cabeza
de su etapa en Puerto Rico?
–Tenía un equipo muy talentoso. No éra-
mos muy conocidos en la NCAA porque
pertenecíamos a una universidad peque-
ña. Pero yo entrenaba sin ninguna limita-
P 156
ción. Teníamos jugadores de toda Améri-
ca Latina. El reclutamiento era muy bueno.
En dos años perdimos solo tres o cuatro
partidos. En Puerto Rico se podía llevar
una vida caribeña con dólar americano.
Con las ayudas federales, allí tenían un ni-
vel de vida diferente al resto de las islas
caribeñas. Y allí el básquet es una locura.
Pasé dos años muy buenos. ¡Cuando ga-
nas todo es muy bonito siempre!
–Que le quiten lo bailao.
–No he tenido nunca problemas de adap-
tación. Aparte considero que son los juga-
dores los que tienen que esforzarse para
adaptarse a la idea de equipo y al trabajo.
Luego, en la vida social, sí que me tengo que
adaptar yo.
–Como entrenador marca la pauta de-
portiva, pero también tiene que ceder
en cosas para no quedarse aislado.
–Sí, pero son cosas de sentido común. Por
ejemplo, lo de la hora salvadoreña. O, en Ba-
hréin, sabía que no podía poner un entre-
namiento el viernes a las doce del mediodía
porque todos estaban rezando. Si lo hubiera
hecho me hubiera quedado solo y, aparte,
podía crear tensión, podía verse como una
provocación. Y mi objetivo no es ese sino
hacer equipo.
–¿Qué tal en México?
–El aficionado es muy pasional, el jugador
es muy agresivo. Es un país inmenso, cin-
co veces España. Es un país con una fuer-
za de identidad muy grande: la cultura, la
comida, la música, el baile… el mexicano
se siente muy mexicano y muchas veces
en contraposición al norteamericano. Una
vez viví un partido de un All Star estadou-
nidense en México. La grada empezó des-
de el primer minuto a cantar: “Sí se puede,
CLUBPERARNAU
sí se puede”. Los norteamericanos jugaron
totalmente intimidados. Estados Unidos
ha hecho mucho daño a México y el pueblo
lo tiene interiorizado.
–¿Alguna otra anécdota de México?
–Una vez estábamos con la selección
mexicana concentrados para los Juegos
Centroamericanos y del Caribe. Los ju-
gadores se quejaban de la exigencia en
la preparación. Decidí dar día libre para
descansar, con la condición de que hi-
ciéramos una excursión. Los llevé al ba-
surero de Oaxaca. Ellos no sabían dónde
íbamos. Acercándonos al lugar, se empe-
zaba a notar un olor desagradable. Al lle-
gar había un incinerador de basura. Allí
numerosas familias vivían literalmente
sobre los escombros. Niños y familiares
que corrían descalzos les pedían fotos y
autógrafos mientras gritaban “Viva Mé-
xico”. Para ellos México era el mejor país
del mundo. Realmente triste. Cuando los
jugadores se dieron cuenta de lo que re-
presentábamos para gente anónima que
vivía en aquellas condiciones, comenzó a
aflorar el sentido de la responsabilidad en
el equipo. Acabaríamos ganando la plata
en los Juegos y nos acordamos de ellos.
–Para triunfo especial el conquistado
con el Pioneros de Cancún en 2013.
Campeones de la Liga de las Américas,
equivalente a la Euroliga.
–Fui el primer no latinoamericano en ga-
narla. Y con un equipo mexicano. El Pione-
ros no había ganado nunca una liga mexica-
na. Fue algo así como el Leicester ganando
la Premier League, pero ganamos el trofeo
de forma rotunda.
P 157
–Y con solo un año en el club. ¿Cómo
se explica ese éxito?
–La clave en cualquier entrenador es ser
justo. Y eso es lo más difícil. Si eres justo,
aunque no seas el mejor técnico, los juga-
dores están contigo y, si están contigo, tra-
bajan bien, y, cuando trabajan bien, tienes
posibilidades de ganar siempre. Pero a ve-
ces los entrenadores tenemos miedos y con
los miedos, dudas, y cuando dudas los 24
ojos, las 24 orejas del equipo lo captan. En
cambio, si desde el principio tienes clara la
línea que marcas, la relación con el jugador
suele ser buena. Yo soy muy directo, digo
las cosas a la cara desde el primer día. Así, o
entro bien o mal desde el primer momento.
–¿Alguna experiencia de empezar con
el pie izquierdo?
–En Puerto Rico. Gané dos títulos en dos
años, pero en la primera semana de entre-
nos se montó ya una batalla campal.
–¿Por qué?
–Era un equipo que venía perdiendo, los ju-
gadores tenían problemas entre ellos y evi-
dentemente llegas allí, pones unas normas,
comienzas a entrenar con un nivel de exigen-
cia fuerte y al final los grupos enfrentados
suben su nivel de irritación hasta el punto de
que chocan. La situación estalló, algunos ju-
CLUBPERARNAU
gadores se amenazaron. Incluso a mí también
uno me dijo que me tirotearía la casa [Aho-
ra ríe aliviado]. Por suerte no la encontró. Al
final, con el tiempo, ese mismo jugador que
me dijo esto lloró como un niño pequeño el
día que me fui, porque vio que actuaba con
justicia. Tengo claro que no entreno a doce
jugadores sino a doce personas, y todos jue-
gan siempre. Conmigo, el 5 titular nunca es
el mismo, conmigo cada jugador es importan-
te y tiene su responsabilidad. Los roles están
clarísimos, pero todos tienen su importancia.
Primero esto choca, porque hay jugadores
acostumbrados a jugar 35 minutos y a ser la
estrella, pero el primer día le sientas y le dices
que solo jugará cuando haga las cosas verda-
deramente bien. Eso tiene cosas a favor y en
contra. Pero no tengo problemas normalmen-
te con los jugadores. A mí, como entrenador
en el extranjero, me ha servido tener esta co-
herencia. Para mí, el mejor jugador y el peor
tienen el mismo trato.
“La clave en cualquier
entrenador es ser justo. Y
eso es lo más difícil. Si eres
justo, aunque no seas el
mejor técnico, los jugadores
están contigo y, si están
contigo, trabajan bien, y,
cuando trabajan bien, tienes
posibilidades de ganar siempre.
Pero a veces los entrenadores
tenemos miedos, y con los
miedos, dudas, y cuando dudas
los 24 ojos, las 24 orejas del
equipo lo captan”
P 158
–¿En qué nota que ha contribuido más
en cada país? ¿De qué queda más satis-
fecho?
–Sobre todo de que en la mayoría de luga-
res siempre quieren que vuelva. Un aspecto
en el que creo que he contribuido mucho es
en el proceso de selección y de fichajes, ya
que en el análisis que hago no me condicio-
na ni el nombre, ni de dónde viene, ni cuál
es su agente. La clave de mi decisión es ver
la predisposición con la que el jugador pue-
da hacer lo que le exigirás. Y por eso el filtro
es conocer a la persona. Para fichar bien, si
no tienes gran potencial económico, priorizo
buscar al que tenga algo diferente. Por ejem-
plo, para escoger un pívot, puedo buscar el
más bajo de todos. Y, de estos, el mejor. Así,
de poder tener la doceava mejor opción de
pívot grande por presupuesto, cojo la prime-
ra con un jugador diferente, pero top. Eso lo
hago con varias posiciones claves que, una
vez adaptadas al sistema, me permite jugar
como una partida de ajedrez.
–Usted pasó en una ocasión de entre-
nar en Canadá a hacerlo en Bahréin.
Difícilmente conocería a los jugadores
y sabría de su nivel.
–En Canadá, por ejemplo, tuve 48 jugado-
res en los entrenamientos antes de fichar-
los. Yo antes de firmar contrato necesito
saber qué presupuesto hay para jugado-
res, qué tipo de contratos tienen, etc. No me
muevo de sitio si veo que no puedo ganar.
–Por cierto, estando en Canadá firmó
también como seleccionador de Egipto.
–Sí, pero no llegué a dirigir ni un partido
con ellos al final. Estuvimos preparando
desde Canadá el Campeonato africano, que
se tenía que jugar en abril, pero con mi club
canadiense nos clasificamos para la final y
CLUBPERARNAU
todo se alargó, así que tuvimos que romper
contrato, pero con una relación buenísima.
De hecho, soy habitual en Egipto haciendo
clinics de formación de entrenadores y de
selecciones inferiores.
“Tengo claro que no entreno
a doce jugadores sino a doce
personas, y todas juegan
siempre. Conmigo, el 5 titular
nunca es el mismo, conmigo
cada jugador es importante y
tiene su responsabilidad”
–¿Y cómo le surgió lo de Bahréin?
–Precisamente a través de un agente egip-
cio. En Bahréin me encontré el país más oc-
cidental del mundo árabe. Tienen escuelas
americanas y británicas, puedes comprar
alcohol, hay una población inmigrante muy
importante haciendo negocios. Y el básquet
es el deporte número 1 junto al balonmano.
P 159
–¿Cómo fue su primera experiencia en
Bahréin?
–Fue con el Al-Muharraq, el equipo del je-
que. Mohammed, ex ministro del país, era
un hombre fuerte de Bahréin. Con una lla-
mada cambiaba cosas importantes del país
a nivel social y político. Llegué después de
la revolución árabe de 2013. Los jugadores
me decían: “Nosotros no somos de la familia
real y sin embargo las otras aficiones nos
tienen una rabia...”
–Debían notar mucha presión para no
fallar al jeque.
–Había la peculiaridad que los jugadores
pertenecen al club de por vida. Yo debía te-
ner en cuenta que había algunos jugadores
chiitas y otros sunís.
–¿Y cómo lo gestionó?
–Bueno, en mi equipo casi todos eran chi-
itas menos uno o dos sunís. Para mí todos
era personas. Les dije de entrada que mi
posición religiosa era cero, que no creía en
ningún dios sino en las personas; que creía
en ellos y que me tenían que demostrar una
buena relación por el bien del equipo.
“En mi equipo casi
todos eran chiitas menos uno
o dos sunís. Les dije de entrada
que mi posición religiosa
era cero, que no creía en
ningún dios sino en las
personas; que creía en ellos
y que me tenían que demostrar
una buena relación por el bien
del equipo”
CLUBPERARNAU
–¡Menudo riesgo decir que no cree en
Dios allí!
–No. Me imagino que primero no lo enten-
dieron, pero siempre me respetaron. Una
cosa es decir que no crees en Dios porque
no le respetas y otra es decir que no crees
en Dios porque no tienes ninguna expe-
riencia que te demuestre que puedes creen
en Él. No hay tema.
–¿Alguna anécdota?
–En Bahréin, en el equipo sub’20 había un
joven diferente. Ibrahim. Tenía movimien-
tos descoordinados, pero era atlético. Se le
notaba muy cohibido. Nunca sonreía. Cuan-
do le hablabas no te miraba a los ojos. Baja-
ba sumisamente la cabeza. Empecé a entre-
narle aparte. Mejoraba mucho y respondía
bien a pesar de su desorden. Había estado
dos años preso por lanzar piedras en la pri-
mavera árabe. Yo le traté con normalidad y
le advertí que no podía llegar tarde a los en-
trenamientos. Un día llegó tarde. Cuando se
lo recriminé con dureza me dijo que venía
del Azadari (procesión en el mes de muha-
rram donde se autoflagelan con espadas).
No le dejé entrenar porque… le obligué a ir
al hospital a que le cosieran la cabeza. Ibra-
him acabó siendo un jugador titular impor-
tante del primer equipo.
–Se debe saber mucho de la vida para
entrenar en lugares así y con estos ca-
sos...
–La mochila que cargo, después de 24-25
años de profesión, es grande. He visto ya
muchas cosas y me pasan cosas. Vas ga-
nando un contexto de situaciones que te
ayuda. Los jugadores son diferentes. No es
lo mismo entrenar a un canadiense, a un
venezolano, a uno de Bahréin o a un japo-
nés, pero lo que no cambia es que, si les tra-
P 160
tas como personas y no haces diferencias,
tendrás su respeto.
–Esa es la parte humana. Y luego está
la parte puramente de básquet.
–Cierto. Mis equipos presionan mucho. Si
no juego con 12 jugadores no puedo pre-
sionar como quiero. Ningún jugador pue-
de presionar al nivel que yo quiero más de
25 minutos. Debe haber una propuesta de
juego y metodológica, una dirección en los
partidos y un trabajo adecuado en los en-
trenamientos. Si no, lo otro son palabras
que se las lleva el viento.
–¿Cómo adapta su idea de básquet en
países tan diferentes?
–La intensidad en los entrenamientos y el
control de las recuperaciones y descanso
son básicos. Se trata de entrenar acercán-
dose lo máximo posible a las sensaciones y
percepciones que luego encuentras en las
finales, que son extremas. Así condicionas
que el jugador esté preparado, anticipas la
situación en vez de reaccionar.
–Pero no es lo mismo explicar su méto-
do de trabajo en México que en Japón,
en El Salvador que en Bahréin. Influ-
yen diferentes éticas del trabajo, hora-
rios, costumbres, preceptos religiosos…
CLUBPERARNAU
–No es que tengas que reciclarte continua-
mente, pero sí hay cosas que vas adquirien-
do con el tiempo. Yo después de retirarme
empecé a hacer triatlón. Eso me dio un co-
nocimiento de qué capacidad tiene el cuerpo
para entrenar y para recuperarse. Para mi
concepto de juego esto es muy importante.
Yo llego a un país y no conozco normalmen-
te al preparador físico con el que trabaja-
ré. Tengo muy claro no solo cómo entreno
a los jugadores sino cómo quiero que des-
cansen y se recuperen. Y eso me lo enseñó
el triatlón. En Japón, donde jugamos sábado
y domingo, cosa que implica un desgaste
muy grande, o llegas a controlar cómo y a
qué hora serán los entrenamientos del jue-
ves y el viernes, o no llegas al nivel óptimo.
Adaptarte a los horarios, a las normas de la
competición, a todo, es supervivencia. Hay
muchas cosas que me gustan que no puedo
hacer, o por el nivel de jugadores, o por las
características de la liga, o por posibilida-
des económicas o por otros motivos. Y, al
contrario, hay otras cosas que puedo hacer
gracias a esto.
“Tengo muy claro no solo cómo
entreno a los jugadores sino
cómo quiero que descansen
y se recuperen. Y eso me lo
enseñó el triatlón”
–¿Le viene a la cabeza cosas que le
gustaría hacer y no ha podido hacer?
–Por ejemplo, en España: Tal como soy, o
tengo una incidencia clarísima en el equipo,
en el tipo de jugadores que pueda fichar, o
no tendría éxito. Si no tengo poder de deci-
sión, puedo ser un entrenador normal, no un
entrenador ganador. Porque mi manera de
P 161
juego es demasiado diferenciada, demasia-
do radical para aplicarla a cualquier jugador.
–¿El suyo es un básquet a todo gas?
–La verdad es que el básquet que falta por
conocer y por desarrollar más, el que con-
sidero que será el futuro, es el de presión
defensiva de 40 minutos. Prácticamente,
eso no existe y yo hace muchos años que lo
practico. Se han aplicado mil sistemas, pero
la presión continua no se hace. Y, para po-
nerla en práctica, yo necesito unos jugado-
res con unas características muy especiales.
–Presionar 40 minutos, pero que el
equipo se mantenga fresco para anotar…
–Está claro que en el básquet no vale el em-
pate. Presionar conlleva un desgaste físico,
un trabajo de entrenamientos, una recupera-
ción y una autoexigencia para competir con-
tigo mismo que son brutales. Como entrena-
dor exiges continuamente y apretar también
desgasta. Pero yo creo que me muevo bien en
este límite. Yo duermo bien siempre después
del partido porque mis jugadores siempre
dan lo mejor, y, si no, se lo digo. Está claro que
para presionar así hay que contar con toda la
plantilla. Si tienes 12 jugadores no todos tie-
nen la misma calidad, pero todos tienen talen-
to y la cosa es ver cómo pueden ayudar mejor
al equipo y cómo se sienten importantes.
“Como entrenador exiges
continuamente y apretar
también desgasta. Pero yo creo
que me muevo bien en este
límite. Yo duermo bien siempre
después del partido porque mis
jugadores siempre dan lo mejor,
y, si no, se lo digo”
CLUBPERARNAU
–Con tanta importancia que le da a la
presión, ¿no es un riesgo ir a un país
sin saber cómo congeniará con el pre-
parador físico de allá?
–A veces he podido traer a algún prepara-
dor físico de mi confianza. Pero, si no, es
cuestión de hablar mucho con ellos hasta
que entiendan lo que quiero. Y, si no, deben
tener clarísimo que yo soy el entrenador
y el que toma las decisiones. Solo delego
cuando tengo una confianza máxima. Si no,
todas las decisiones importantes son mías.
Desde el control de comidas, de descansos,
de horarios, de fisioterapia.
–¿También controla la alimentación?
–Cuando viajamos, totalmente. Controlo el
peso antes y después del entrenamiento y
la cantidad de carbohidratos y proteína que
ingieren.
–¿Hay algún país donde sea más difícil
controlar la alimentación del equipo?
–En Estados Unidos. Están acostumbrados
a una manera y funcionan bien así. Es una
guerra perdida. Pueden comer fast food, co-
mida con salsas, comida a deshoras, o comida
a domicilio. No tienen rigor. Yo procuro como
norma que el equipo coma, cene y desayune
junto. A los americanos les pagan un dinero y
ellos son responsables de estar perfectos… el
día de partido. Si no, quizá les multen. Pero no
hay un trabajo de equipo, de grupo.
P 162
–¿Los que mejor llevan la alimentación
son los japoneses?
–Creo que sí. Aunque he tenido que poner
muchas normas.
–¿En qué sentido?
–Comen muy bien y sano, pero tienen ex-
ceso de carbohidrato por el arroz. Cada día
muerden poco, no hay ni cuchillo. Y eso tie-
ne una incidencia. Les falta proteína, pero
energía tienen toda la que quieras, por eso
no paran de trabajar. A veces les tienes que
obligar a descansar.
–¿La cultura del éxito y del fracaso es
más o menos la misma en todos los paí-
ses?
–Diría que sí. Todos buscamos ser partí-
cipes del éxito, también como aficionados.
Pero el éxito solo llega en grupo. Este año
hemos ganado 54 partidos y hemos per-
dido 6. Es brutal. Seguro que yo he hecho
cosas muy bien, pero si la gente de oficinas
del club, los preparadores físicos, los fisio-
terapeutas, los otros ayudantes, no hubie-
ran estado a su máximo nivel, no hubiéra-
mos podido ganar así.
“Ganar y ganar y volver
a ganar tiene un gran
desgaste. Cada vez tienes
que apretar más y es una lucha
continua contigo mismo.
Y nunca estás satisfecho.
La felicidad la consigues
antes de llegar al objetivo,
no cuando llegas”
CLUBPERARNAU
–Esta temporada en Japón ha ganado
la Copa y ha confirmado el ascenso con
el Akita Northern Happinets. ¿A qué
título le da especial importancia en su
carrera?
–Cualquier título lo he disfrutado muchí-
simo, pero la Liga de las Américas es el
que tiene más impacto mediático. También
recuerdo como celebración especial la me-
dalla ganada con la selección mexicana. Se
la dediqué a Bruna, nuestra hija pequeña
que falleció. Era un bebé con problemas de
corazón.
–Lo siento mucho.
–Cosas que pasan en la vida y no puedes
hacer más.
–¿Siempre ha podido llevarse a la fami-
lia en los diferentes países?
P 163
–Menos en este último año en Japón. Ha
sido realmente difícil. Ha sido una tempo-
rada muy agotadora. Ganar y ganar y vol-
ver a ganar tiene un gran desgaste. Cada
vez tienes que apretar más y es una lucha
continua contigo mismo. Y nunca estás sa-
tisfecho. La felicidad la consigues antes de
llegar al objetivo, no cuando llegas.
–Es el camino.
–Como dice Eduard Punset [divulgador
científico catalán], la felicidad está en la an-
tesala de la felicidad.
Isaac Lluch.
@isaac_lluch
CLUBPERARNAU P 164

En este país
no sabemos
valorar, aquí
comparamos Fernando Murciego entrevista a
THE TACTICAL ROOM / REVISTA #21 FEBRERO 2016
MANUEL ORANTES
The Tactical Room es la revista que edita el Club Perarnau. Este nº 21 se publica en febrero de 2016.
Editorial Primera Impresión.
CLUBPERARNAU P 165

C uando uno se sienta a conversar

frente a una leyenda, faltan hojas de
libreta para abordar tantas pregun-
tas. Sus inicios, su carrera, sus problemas,
el final del camino, su círculo personal o su
actividad actual suelen ocupar los frentes
más importantes de la entrevista. Sin em-
bargo, con Manuel Orantes (Granada, 1949)
siempre me había surgido una cuestión de
mayor peso a todo lo anterior. ¿Cómo es
posible que un hombre con 33 títulos ATP,
ex número 2 del mundo, campeón del US
Open, Maestro en 1976 y plata olímpica en
México 68 no haya tenido el reconocimien-
to que se merece? España, ese país en el que
nada es lo que parece, nunca supo estar a la
altura de este baluarte del tenis español.
Para algunos es “el gran olvidado”. Para
otros, uno de los grandes genios del deporte
de la raqueta. A punto de cumplir 70 años, el
hombre de las 502 victorias sobre tierra ba-
tida está ya curado de espanto. Habla claro,
sin tapujos, con un conocimiento que pocos
poseen y un perfil bajo que le ha llevado a ser
tan querido dentro del circuito. “En este país
pocos conocen mi historia, pero a día de hoy
sigo siendo el tenista español con más títulos
después de Rafa Nadal”. Nunca es tarde para
darle a cada persona el espacio que se mere-
ce. Aunque sea con una humilde charla en la
casa club del Conde de Godó.
–Se cumplen cincuenta años de la era
Open. ¿Qué ha cambiado?
–El tenis era un deporte muy diferente,
casi social, amateur. No pasaba como aho-
ra, donde la gente ve la oportunidad de ha-
cer una carrera desde joven. Los Santana,
Gimeno, Arilla y todos los de aquella épo-
ca eran hijos de algún miembro de club, re-
cogepelotas, o socios, algo relacionado con
este mundo.
–Su historia es de las que merecen la
pena contarse.
–Mi familia era de un barrio andaluz muy
pobre y se vino a Barcelona desde Grana-
da cuando yo tenía dos años. Luego, cuan-
do cumplí ocho, algunos chicos fuimos a
probar a jugar al tenis en La Salut, pero con
el único objetivo de pasarlo bien. Entonces
cumplo diez años y coincide cuando San-
tana gana Roland Garros y ahí se empieza
a hablar mucho del tenis. Yo, que también
era recogepelotas como Santana, me fijaba
siempre en los profesores del club, en cómo
hacían cada gesto, digamos que iba apren-
diendo fotográficamente. Luego lo practi-
caba con mis amigos.
–Tenía algo especial.
–Los profesores me vieron y se dieron
cuenta que lo hacía bien, así que fueron a
hablar con el director del club para que me
brindara ayuda. Desde ese momento cam-
bió mi vida.
“Yo, que también era
recogepelotas como
Santana, me fijaba siempre
en los profesores del club,
en cómo hacían cada gesto,
digamos que iba aprendiendo
fotográficamente”
–Aquel 1968 marcó un antes y un des-
pués, ¿cuán necesaria fue la llegada de
la era Open?
–Antes de nacer la ATP (1973) estaban los
jugadores amateurs que jugaban muy bien,
pero no cobraban. Entonces, un ex jugador
norteamericano llamado Jack Kramer los
CLUBPERARNAU
iba fichando para formar un equipo, así les
garantizaba un dinero, pero en contraposi-
ción no podían jugar los grandes torneos.
Ellos hacían exhibiciones por todo el mun-
do y así se ganaban la vida. Gimeno, por
ejemplo, fue vicepresidente de la ATP.
–Había que regular el sistema.
–El problema es que ya se estaba haciendo
mucha falsificación. En el Godó, sin ir más
lejos, decían que era amateur, pero pagaban
por debajo a los que eran muy buenos para
que vinieran a jugar. Era una realidad un
poco ficticia.
Orantes y Rod Laver, dos zurdos majestuosos.
–Digamos que el dinero entró a jugar
su papel.
–¡Claro! Es que si tú quieres que venga un
señor muy bueno de Australia a jugar, Rod
Laver por ejemplo, no le vas a decir que
P 166
venga y se pague el viaje [risas]. En aquella
época valía todo una barbaridad.
–¿En qué se basaba Kramer para fi-
char jugadores?
–Kramer se fijaba en los mejores, los que
ganaban Wimbledon u otros Grand Slam.
Empezó con Rod Laver, Ken Rosewall, An-
drés Gimeno… a Manolo Santana también
lo quisieron fichar, pero aquí estábamos en
plena dictadura y el CSD lo protegió porque
les interesaba tenerlo para la Copa Davis.
Le pagarían algo de manera oficial, pero en
líneas generales, todos estos pactos eran un
poco falsos.
–¿Y usted dónde estaba?
–Yo era muy joven, soy once años más
joven que Santana. A partir de 1966 em-
piezo a jugar los torneos sub18, luego en-
tro en el equipo de Copa Davis, pero no
era como ahora donde tú puedes viajar y
competir con libertad. Antes no salías de
casa. Mi idea jamás fue convertirme en
profesional, quizá pensaba en hacerme
profesor de tenis o algo de esa rama, has-
ta que ves que las cosas van saliendo y
entonces todo cambia.
“El hecho de que ahora la gente
ya desde joven pueda pensar
en ser un gran campeón me
resulta fascinante. Recuerdo
ver a grandes deportistas
cómo se mataban a entrenar y
luego llegaban a los 30 años y
lo único que tenían era trofeos,
ni habían estudiado ni habían
ganado dinero”
CLUBPERARNAU
–Ahora las oportunidades se han mul-
tiplicado.
–El hecho de que ahora la gente ya desde
joven pueda pensar en ser un gran cam-
peón me resulta fascinante. Recuerdo ver
a grandes deportistas cómo se mataban a
entrenar y luego llegaban a los 30 años y lo
único que tenían era trofeos, ni habían es-
tudiado ni habían ganado dinero. “¿Y aho-
ra qué hago?” Entonces se dio la vuelta a
la situación, las escuelas se volvieron más
profesionales y el tenis fue evolucionando
hasta convertirse en una profesión.
–Ahora es todo muy bonito, con un
Mercedes esperándote en la puerta del
hotel para llevarte al estadio. Como en
su época…
–¡Ostias! [risas]. Mira, en el Campeonato del
Mundo junior invitaban a dos de cada país
y mi compañero y yo fuimos a Estados Uni-
dos completamente solos, con 16 años y sin
hablar inglés. La organización te manda-
ba a una casa particular a que vivieras con
una familia, luego te llevaba en autobús por
las universidades para ir presentándote a
la gente, eran experiencias completamente
diferentes. Borg fue el primer jugador que
empezó a viajar con un coach, nosotros via-
jábamos sin nada. Eso ya empezó a generar
cierta distancia entre los jugadores. ¡Ahora
se viaja hasta con psicólogo particular!
Revés de Orantes.
P 167
–Supongo que en tema de raquetas tam-
poco irían tan holgados como ahora…
–Si tú eras bueno, lo que sí tenías eras un
contrato y entonces te regalaban raquetas.
Con la ropa igual. Quizá veo más abismo
con los contratos publicitarios que tienen
hoy en día, eso sí que me parece una bar-
baridad. Antes daba igual que fueras cam-
peón o no, no había ninguna televisión que
estuviera detrás de ti.
–¿Qué tal la prensa por aquel entonces?
–Bueno, siempre había un par de periódi-
cos que viajaban, al menos a los grandes
torneos. Ahora, al haber tantos torneos, sí
que los periodistas están un poco más re-
partidos y también agobiados.
–Sobre las dietas y los nutricionistas
mejor ni comparamos.
–¡Qué va! Antes no tenías a nadie que te
dijera lo que tenías o no tenías que comer.
Ahora todos juegan tan bien que muchos
piensan que deben desmarcarse por la ver-
tiente física, van a ver un especialista y es-
tudian cada comida. En mi caso tuve mu-
chas lesiones y muchos problemas por no
tener esas figuras en mi equipo.
–Voy con mi preferida. Los tenistas de
ahora dicen que cobran poco.
– [Risas] El otro día lo miraba en internet y
ponía que yo había ganado poco más de un
millón de euros en mi carrera. Nadal está a
punto de llegar a los 100 millones. Pero es
que Guillermo García López, por ejemplo,
ha ganado diez millones. Como hay mucho
más dinero en el sector, siempre hay juga-
dores que buscan exprimir y que se pague
más en primeras rondas. Pero al final son
los 4-5 nombres de siempre los que mue-
ven todo y los que atraen a los sponsors.
CLUBPERARNAU P 168

¿Por qué el Godó tiene todo lo que tiene?

Porque viene Nadal. Pero si él no viniera…

“El otro día vino un amigo

mío y me dijo: “Manolo, tú has
ganado más partidos que
Nadal en tierra batida”. Yo
pensé que me estaba diciendo
una tontería… Total, que nos Orantes y Nadal.

jugamos una comida, entró a –¿Cómo es posible que un tenista de

internet y perdí”
–Se ha profesionalizado todo, hasta las
estadísticas.
–Antes no había ningún orden, ahora se
mira mucho más todos los datos, se analizan
y se registra todo. El otro día vino un amigo
mío del club Bonasport y me dijo: “Mano-
lo, tú has ganado más partidos que Nadal
en tierra batida”. Yo pensé que me estaba
diciendo una tontería. ¡Si Nadal ha ganado
once Godó, once Montecarlo, diez Roland
Garros…! Total, que nos jugamos una comi-
da, entró a internet y perdí.
–Es que sobre tierra batida, usted fue tan
referente como lo es Rafa hoy en día.
–Gané 33 torneos en mi carrera y 31 fue-
ron sobre tierra batida. Si no llega a ser por
este amigo periodista ni lo sabría, pero sí,
había ganado más de 500 partidos sobre
tierra batida. Ahora lo bueno de estar todo
más profesionalizado es que todos los juga-
dores pueden entrenar en cualquier super-
ficie. ¿Pero antes? Aquí las pistas rápidas
o pistas de hierba no existían. Hasta los 17
años que salí fuera no había jugado nunca
en una superficie que no fuera tierra bati-
da. Por eso ahora todo el mundo juega igual.
su categoría tenga un perfil mediático
tan bajo? Para muchos, usted es el gran
olvidado.
–Mi historial en España lo sabe poca gen-
te, siempre he dicho que aquí no valoramos
lo suficiente a nuestros jugadores. Tú vas a
Francia o Estados Unidos, que han tenido
cinco grandes campeones, y todos son re-
conocidos. Aquí no, aquí todo se reduce a
Santana. El otro día todavía escuchaba a un
periodista decir que Santana seguía siendo
el mejor tenista español de la historia. ¿Per-
dona? ¿Santana mejor que Nadal? Si tú ves
su historial, Santana no ha ganado más tor-
neos que yo, y eso que él nunca jugó con los
diez mejores jugadores del mundo. La im-
presión es que aquí hemos de valorar a uno
solo, los demás nos dan igual.
–Y aun así ganó usted 33 títulos.
–Es que tú imagínate que en mi época a
mí me quitan a los Nastase, Connors, Vilas,
Borg… ¿cuántos torneos habría ganado?
–¿Tiene la sensación de no haber reci-
bido el calor que merecía?
–Pero no solo yo, a Bruguera también le
ha pasado. En España no valoramos, aquí
comparamos. Cada época ha sido diferente
y cada jugador ha sido diferente, eso está
CLUBPERARNAU
claro. Si eres un poco inteligente verás que
la época más dura ha sido la de Nadal, coin-
cidiendo con Federer, Djokovic y Murray. A
mí sobre todo me sabe mal por Gimeno.
“No solo yo, a Bruguera
también le ha pasado.
En España no valoramos,
aquí comparamos. Cada
época ha sido diferente
y cada jugador ha sido
diferente, eso está claro.
Si eres un poco inteligente
verás que la época más dura
ha sido la de Nadal”
–Ahí ya tocamos una historia mucho
más dura.
–Sus diez mejores años no pudo jugar por
no ser profesional y por eso no se le ha va-
lorado, entonces nunca pudo ganar mucho
dinero. Ahora está viviendo en una pensión
y pasándolo muy mal económicamente. No-
sotros lo hemos hablado con la ATP y ellos
le están ayudando internacionalmente, esto
es lo que a mí me sabe mal de la maldita
comparación.
–La pirámide dice que Santana manda.
–Manolo en Madrid es una eminencia, es
director del Mutua Madrid Open, le ayuda
mucho la Federación, tiene un club en Mar-
bella… ¡que me parece bien! Pero hay que
trata mejor al resto. Aquí en el Godó, por
suerte, también han cambiado mucho las
cosas y los ex jugadores estamos recibien-
do un mejor trato.
P 169
Orantes, en un momento de la entrevista concedida a The Tactical Room.
–Leo entre líneas que incluso en el
Godó ha tenido sus decepciones…
–Crees bien. Mira, yo jugué aquí 17 años
y jamás pedí nada a la organización. Pues
bien, el primer año que dejé de jugar, vine y
les pedí un par de entradas. ¿Sabes lo que
me dijeron? Que tenía el 20% de descuen-
to por ser socio. Mi mujer alucinaba. Luego
vinieron a pedirme ayuda cuando el torneo
cumplió 50 años de historia, que querían
hacerle un acto a Rafa y querían ponerme
con el resto de ex jugadores… pues mira, lo
siento, pero no. ¿Después de lo que me ha-
béis hecho los últimos veinte años?
–Aunque suene a tópico, esto fuera no
pasa.
–Te pongo un ejemplo muy fácil. En mi
vida gané solamente una vez el US Open,
pero yo mañana llego y les digo que quie-
ro ir a ver el torneo con mi mujer o unos
amigos y nos tratan de categoría. Y sin
embargo, aquí no pasa. Imagínate que
dentro de veinte años quiere venir aquí
Nadal, ¿cómo no lo vas a meter en el pal-
co? ¡Si es algo bueno para vosotros! Es lo
mínimo que puedes hacer.
CLUBPERARNAU
“Te pongo un ejemplo muy fácil.
En mi vida gané solamente una
vez el US Open, pero yo mañana
llego y les digo que quiero ir a
ver el torneo con mi mujer o
unos amigos y nos tratan de
categoría. Y sin embargo, aquí
no pasa”
–La mala memoria de algunos…
–La gente solo piensa en el ahora. Si tú has
hecho cosas bien y has tenido éxito en un
lugar, lo mínimo que quieres es que te tra-
ten bien, como digo, es algo que les beneficia
a ellos. Pero bueno, todo esto ha cambiado
mucho desde que está el nuevo presidente.
Orantes, en la red.
–¿Alguna jugarreta más de este cali-
bre?
–¡Unas cuantas! Hubo otro día que me lla-
maron de la Federación y me dijeron: “Mira
Manolo, te van a dar la Medalla de Plata al
mérito deportivo”. Yo no había pedido nada,
pero bueno, era una gran noticia. Entonces
se lo conté a mi hijo, que por aquel entonces
ya tenía 18 años. Se alegró mucho, pero diez
minutos después de colgar volvió a llamar-
me. “Oye papá, ¿por qué te dan la medalla
P 170
de plata? Es que he entrado en internet, he
visto la gente que ha ganado la de oro y hay
un montón de gente que no tiene ni la mitad
de lo que tú has ganado”.
–Eso duele.
–Llamé a la Federación y pregunté que por
qué me daban la medalla de plata sin yo
haber pedido nada. Entonces hablé con el
presidente, que por cierto, tenía la de oro.
“¿Tú has hecho más que yo en el tenis para
tener la de Oro?”, le dije. Santana tenía una
que estaba incluso por encima de la de oro.
En fin, que al final la rechacé. Yo no había
pedido nada, así que nada quería. No valo-
ran las cosas, pero a día de hoy sigo siendo
el jugador que más torneos profesionales
ha ganado en este país después de Rafa
Nadal. He hecho mucho por el tenis y no
he sentido la respuesta, al final todo esto
te va doliendo.
–Me da coraje seguir preguntándole
por estos episodios.
–Tranquilo. Mira, en Copa Davis hubo
una vez que le hicieron un homenaje a
Santana por haber jugado más de cien
partidos. Fue todo el mundo, un acto pre-
cioso que nadie se quiso perder. Cuatro
años después, la Copa Davis vino aquí y
me llamaron para hacerme lo mismo a mí.
¿Sabes lo que hicieron? Una hora y me-
dia antes de los partidos hicieron el ho-
menaje… ¡una hora y media antes! Obvia-
mente, no había nadie todavía en la pista,
ni los de la Federación. Ahí ya me cabreé
con ellos: “Oye, ¿esto por qué lo hacéis?
¿Por qué no le dais el mismo trato a todos
los jugadores?”. Sentimentalmente, esto
hace mucho daño a la gente. Estoy orgu-
lloso de no haberme aprovechado nunca
de la Federación.
CLUBPERARNAU
“Convencí a la Federación para
hacer estos cambios y cubrir
totalmente a siete jugadores
de 13 años, hasta los 18. De esos
siete, tres llegaron a la final de
Roland Garros: Corretja, Costa
y Berasategui. ¿Tú crees que
alguien se acuerda de esto?”
–Pero sí que ha hecho mucho por el
tenis español.
–Exacto. Cuando me retiré del tenis y me
metieron de capitán del equipo Copa Da-
vis, recuerdo que la Federación estaba fa-
tal, los chavales eran un desastre con 19
años. Llevamos a cabo un programa nuevo
para apoyar a cierto número de jugadores
durante 4-5 años, al final y al cabo, tú no
puedes estar ayudando a un jugador toda la
vida, si en cinco años de ayuda no has con-
seguido nada es por algo. Bueno, la cues-
tión es que convencí a la Federación para
hacer estos cambios y cubrir totalmente a
siete jugadores de 13 años, hasta los 18. De
esos siete, tres llegaron a la final de Roland
Garros: Corretja, Costa y Berasategui. ¿Tú
crees que alguien se acuerda de esto? Pien-
san que todo esto lo tienes que hacer por
obligación.
–¿Por la prensa se ha sentido cuidado?
–Un poquito más. La prensa a veces tam-
bién se deja llevar, no sé si porque tiene
presión desde atrás, pero también tienen
un diferente trato con según qué personas.
O tienen personas a las que no se les puede
tocar. Sí que te puedo decir que nunca me
he negado a hacer una entrevista o a ayu-
dar a cualquier periodista.
P 171
Orantes, en conversación con el autor.
–Cambio de tercio. No puedo irme de
aquí sin preguntarle por aquella final
de Roland Garros ante Borg y aquella
semifinal del US Open ante Vilas. En la
primera le remontaron dos sets arriba
y en la segundo los remontó usted.
–Es la definición del tenis: hasta la última
pelota siempre puedes perder… o ganar.
Fue una época donde jugué muy bien, pero
en que desgraciadamente sufrí muchas le-
siones. En 1972 ya tuve los primeros pro-
blemas de espalda, así que cuando acabé
la temporada paré y fui a ver a un médi-
co bueno y me subrayó que en el futuro
tendría problemas serios. Luego en 1973 y
1974 perdí muchas finales ante jugadores
buenos porque era imposible jugar al cien
por cien, me faltaba ese movimiento que
marcara la diferencia.
–París, 1974. Le va ganando a Bjorn
Borg en la final, un set más y será cam-
peón de Roland Garros. ¿Qué pasó?
–Cuando le gano el segundo set ya empiezo
a tener dolores, pero pensé en afrontarlos
como pudiera en la tercera manga. Pero no,
fue imposible, me metió 6-0, 6-1 y 6-1. Una
lástima porque estaba jugando de escánda-
lo. El primer set lo gané 6-2 y el segundo
CLUBPERARNAU
iba 4-1 arriba, pero al final me obligó a ga-
narlo 7-6. A Borg no le gustaba nada jugar
conmigo, le tocaba muy bien la bola y le sa-
caba continuamente del fondo, donde él se
sentía cómodo, pero si no estaba al cien por
cien físicamente no podía anticipar la juga-
da como yo sabía, ahí me tuve que ir más
atrás y se escapó todo.
“A Borg no le gustaba nada
jugar conmigo, le tocaba
muy bien la bola y le sacaba
continuamente del fondo,
donde él se sentía cómodo,
pero si no estaba al cien por
cien físicamente no podía
anticipar la jugada como yo
sabía”
Orantes y Borg, antes de la final de Roland Garros 1974.
–Después de aquella final se tomó un
tiempo de descanso.
–Quedé muy tocado mentalmente, pen-
sé que la espalda nunca me iba a dejar
dar ese paso que llevaba años buscando,
P 172
hasta que me puse en contacto con un
doctor que acababa de fichar por el FC
Barcelona. Me hizo una revisión y propu-
so parar cuatro meses para llevar a cabo
un nuevo programa basado en un cintu-
rón muscular que me protegiera la espal-
da. Por aquel entonces no había ranking
protegido, así que en el regreso tuve que
empezar jugando las fases previas, desde
cero. Empecé en El Cairo, lo gané. Luego
fui a Montecarlo, desde la previa también,
y acabé ganando el torneo sin perder un
set. Ese año gané nueve torneos, estaba
como un rey. Luego ya en 1976 tuve un
nuevo problema en el codo y me tuve que
operar.
–Hábleme de Guillermo Vilas.
–De Vilas había sido muy amigo, en 1974
empezamos a jugar dobles juntos cuan-
do él estaba todavía por debajo de mí. De
hecho, le gané en Roland Garros del 74
antes de perder la final con Borg. En fin,
compartíamos hasta un preparador físi-
co argentino. Entonces empezó a crecer
y empezó a cambiar, me dijo que a par-
tir del próximo año quería jugar el dobles
con Borg… me dejó de lado. Hasta aquel
torneo habíamos jugado cuatro veces y
en las cuatro le había ganado de paliza,
no había hecho más de cuatro juegos en
ningún sitio, y eso que su estilo era muy
parecido al de Borg.
–Aquel partido en el US Open fue un
choque de trenes.
–Bueno, él venía de jugar muy bien. Pero
yo también, llegué después de ganar tres
torneos seguidos: Indianápolis, Toronto y
Cincinnati. En uno, por cierto, le gané en
semifinales a él.
CLUBPERARNAU
“Perdía dos sets a uno,
5-1 y 40-0. Pero yo era muy duro,
entonces pensé: “Aunque me
cueste la vida, lo voy a dar todo y
mañana vas a estar reventado”.
Empecé a machacarle, muchos
incluso ya se habían ido del
estadio, acabamos de jugar a las
23:30 de la noche (…)
Está considerada como
la gran remontada de la historia
del US Open”
–¿Cómo pudo remontar aquella semifi-
nal?
–Perdía dos sets a uno, 5-1 y 40-0. Pero yo
era muy duro, entonces pensé: “Aunque me
cueste la vida, lo voy a dar todo y mañana
vas a estar reventado”. Era así, cuando per-
día siempre me dejaba ir hasta el final, así
empecé a machacarle, muchos incluso ya se
habían ido del estadio, acabamos de jugar a
las 23:30 de la noche y la final era el día si-
guiente a las 14:00 de la tarde. Finalmente
el partido acabó 4-6, 1-6, 6-2, 7-5, 6-4.
–¿Puede ser la mayor remontada de
todos los tiempos?
–Está considerada como la gran remonta-
da de la historia del US Open. Luego, en los
años siguientes se mostró mucho en las es-
cuelas de tenis.
–Tuvo que ser gracioso el saludo en la
red…
–No me buscó demasiado, pero luego sí
que hizo unas declaraciones en Argentina
diciendo que se había roto la pierna y que
P 173
Orantes, con el trofeo de ganador del US Open 1975.
estaba muy mal. Hombre, si tú te rompes
como yo me rompía, después de haberte
ganado el cuarto set 7-5, el siguiente lo hu-
biera ganado él 6-0, pero fue 6-4, luchando
hasta el final.
–Fue el primer español en ganar el
Abierto de Estados Unidos en la era
Open… hasta que Rafa Nadal lo hiciera
en 2010. Imagino su respuesta pero, ¿le
dolió un poquito ver que ya no era el
único en la lista?
–No, yo no. Como deportista de este país
siempre me ha gustado ver a los españo-
les ganar y que sean importantes. De he-
cho, me sabía mal haber sido yo el único
capaz de ganarlo. No me gustaba, me pasó
lo mismo también cuando Àlex (Corretja)
ganó el Masters.
–Rafa Nadal le ha hecho mucho bien al
tenis español, pero en ocasiones tam-
bién le ha hecho daño.
–Puede ser. Me duele mucho Ferrer, por
ejemplo, otro jugador al que tampoco se le
ha valorado lo suficiente después de estar
arriba tantos años peleando con toda esta
gente. Aquí si no juega Nadal, parece que
nadie mira el tenis. Que a Nadal se le pon-
ga en un trono me parece bien, se lo me-
rece, además me gusta de él que aparte de
CLUBPERARNAU
ser un gran campeón, también es un gran
deportista y un gran ejemplo para los jó-
venes, tampoco es muy fan de todas estas
ceremonias.
Levantando la copa de ganador del US Open.
“Me duele mucho Ferrer, por
ejemplo, otro jugador al que
tampoco se le ha valorado lo
suficiente después de estar
arriba tantos años peleando
con toda esta gente. Aquí si no
juega Nadal, parece que nadie
mira el tenis”
–Vilas, Muster, Nadal y usted. Los cua-
tro tenistas de la historia con más vic-
torias en tierra batida. Curiosamente,
los cuatro zurdos.
–Digamos que somos más especialistas en
tierra, Rafa es la excepción que también se
ha hecho fuerte en pista rápida. Pero en tie-
rra, ¿cuántos jugadores le pueden ganar?
En pista rápida igual hay quince que le pue-
P 174
den ganar, pero en tierra batida tiene más
armas que los demás.
–¿Se está muriendo la figura del espe-
cialista? Hablo de las superficies.
–Totalmente, ahora desde joven se puede
jugar en todas las superficies, tienes esa
opción. Si tú ves el tenis de antes te dabas
cuenta que los que jugábamos en tierra ba-
tida jugábamos diferente de los que lo ha-
cían en rápida, o los que lo hacían en hierba.
Aquellos iban más a la red, a tirar winners;
nosotros apostábamos más por elaborar el
punto. Ahora todos juegan igual, pero hay
que valorarlo también. El nivel es impresio-
nante, pero no solo en los top, te puede lle-
gar el 90 del mundo y juega espectacular.
Antes, si jugabas contra el 90 del mundo le
ganabas bastante fácil
–Usted, que ha ganado un Grand Slam,
¿lo entregaría a cambio de haber sido
número 1?
–La cuestión es que si en aquella época hu-
biese habido tanto control de los puntos y
de los torneos, yo también hubiera sido nú-
mero 1 en algún momento. El año que gané
nueve torneos de manera consecutiva lo
hubiese sido, pero no existía ese control. De
todas formas, para mí lo importante en el
tenis es ganar un Grand Slam, es lo que te
hace subir el nivel y que la gente te respete.
Obviamente que ser número 1 también está
muy bien [risas].
–¿Se ve reflejado en algún jugador de
esta época?
–La verdad es que no, los miro y siento que
todos juegan igual. Antes sí que te fijabas
más en los especialistas de tierra batida,
gente como Vilas o Borg, veías cómo cons-
truían las jugadas y era otro mundo. Aho-
ra parece que la frase que más se repite
CLUBPERARNAU
por parte del entrenador es la de ser más
agresivo: “¡Hay que ser más agresivo! ¡¡Más
agresivo!!”
“Ahora parece que la frase que
más se repite por parte del
entrenador es la de ser más
agresivo: “¡Hay que ser más
agresivo! ¡¡Más agresivo!!” (…)
Los miro y siento que todos
juegan igual”
–¿Qué tal su relación con los entrena-
dores?
–Recuerdo siempre una anécdota la pri-
mera vez que jugué con Jan Kodes en
Roma. Por aquel entonces nos acompa-
ñaba un entrenador de la Copa Davis y
comiendo me dijo: “Mañana el partido lo
ganas tú”. Claro, yo me reí, estábamos ha-
blando del número 1 del momento en tie-
rra batida. Pero él insistió: “Mira, él tiene
un grip muy rígido, si tú le juegas a esta
altura te va a meter unos palos que te va
a ganar fácil, pero si tú le juegas de esta
otra forma, no tendrás problemas”. Efec-
tivamente, le hice caso y al día siguien-
te le gané. Esto me recuerda mucho a la
anécdota de Toni Nadal contándole a Rafa
que todos los golpes de Federer eran me-
jores que los suyos, pero que había una
posibilidad de ganar el partido si le ponía
más huevos, presentaba una batalla dura
y le obligaba a golpear incómodo. Esto
son cosas que en el 90% de los partidos
no se ven.
P 175
Orantes, salvando una pelota complicada.
–Han pasado ya muchos años desde
que se creara la ATP, sin embargo, últi-
mamente padece alguna que otra grie-
ta. Hay cierto riesgo de que se rompa.
–Los jugadores tienen que estar dentro, tie-
nes que ser escuchados y que formen parte
del negocio. No los puedes dejar fuera. En
mi época los jugadores éramos los que to-
mábamos las decisiones. Tuvimos un ejem-
plo muy claro con el caso de Niki Pilic cuan-
do se le prohibió competir por negarse a ir a
una eliminatoria de Copa Davis. El resto de
jugadores decidimos que, torneo que la ATP
no le dejara jugar a Pilic, nosotros tampoco
lo jugaríamos. Ahora no sé lo que pasa, no
estoy metido, pero insisto en que hay que
escuchar a los jugadores.
–¿Ve riesgo de que se forme otra orga-
nización paralela a la ATP?
–No creo, se necesitan unos a otros. El tenis
ha ido cambiando en muchas cosas y por eso
este deporte ha mejorado. ¿Tú sabes lo que
me pasó a mí una vez en Roland Garros? La
ATP había hecho una norma que decía que si
a los diez minutos de empezar un partido uno
de los jugadores no se presentaba, ese jugador
perdía el partido. Entonces ocurrió que Vilas
se puso enfermo, tenía gripe, pasaron diez
minutos y se me dio por ganador. Pasó me-
CLUBPERARNAU P 176

dia hora, yo ya estaba pensando en las semi-
finales, cuando de repente me viene el presi-
dente de la Federación Francesa diciéndome
que quería pedirme un favor. ¡Me pidió que le
diera la oportunidad a Vilas de jugar mañana!
Yo estaba alucinando, la semana anterior por
ejemplo, yo tuve que jugar la final de la Copa
del Mundo lesionado, con dos dedos dormi-
dos por una inyección que me pusieron, ¡ima-
gínate si les pido yo que me retrasaran el par-
tido! Le dije que no me podía pedir algo así,
que esto era Roland Garros, pero me respon-
dió muy claro: “Aquí mando yo, el partido se
jugará mañana y si no te presentas, lo ganará
él”. Estaba incumpliendo su propia norma, así
que lo denuncié. Yo no me presenté a aquel
partido, me lo dieron por perdido, hasta que
años después, tras pasar por los juzgados, me
lo dieron por ganado a mí. Pero claro, ya era
demasiado tarde. Es el ejemplo de que, a ve-
ces, los dueños del tenis quieren hacer las co-
sas a su gusto, aunque no sea lo justo.
–Le voy a pedir que me diga una razón
por la cual su época es mejor que la
época actual.
–No, no podría. Yo me apuntaría a esta, sin
duda. Ahora se respeta todo mucho más,
hay mejores jugadores, es una etapa más
profesional, antes había muchos chanchu-
llos. Ahora se ha abierto todo de manera
mundial, los jóvenes tienen más posibilida-
des,, más oportunidades, cada tenista tiene
un preparador físico particular, etc. Me hu-
biese encantado jugar esta época.
–¿Manuel Orantes hubiera sido mucho
más grande de no haber sido por esas
lesiones?
–Me lo dijeron ya desde pequeño, que por
no haber comido bien tendría problemas.
Es verdad que contaba con una buena es-
tructura, la trabajé mucho, pero los cimien-
tos no eran sólidos, cuando le metía muchas
horas de intensidad al final siempre acaba-
ba resentido. Ojalá hubiera tenido la opor-
tunidad de jugar en estos tiempos, disfruto
mucho viendo a Rafa cómo aguanta jugan-
do más de cuatro horas.
–Sobre todo jugar para disfrutar y no
por otros asuntos.
–En mi época jugabas por necesidad, te ha-
cía falta ese dinero. Es que si no ganabas, no
comías. No podías pagarte las cosas, cada
primera ronda era un desafío.
–Antes me ha dicho que muy pocos ju-
gadores pueden ganarle a Rafa Nadal en
tierra batida. ¿Usted hubiera podido?
–Jugando como yo jugaba seguro que no
[risas]. Si me dan las raquetas de ahora se-
guramente tendría otras cualidades, pero
los campeones de mi época, jugando como
jugábamos, no ganaríamos a nadie de esta
época. De ninguna manera.
Fernando Murciego.
@fermurciego

“Ahora se respeta todo

mucho más, hay mejores
jugadores, es una etapa más
profesional, antes había
muchos chanchullos”
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