I.

MATRIZ DE INVESTIGACIÓN GENERAL

Problema General Hipótesis Marco Teórico Objetivo

¿Cuáles son las La falta de asesoría Asesoría técnica: ‘‘Servicios 1. Verificar a través de los
causas desde el técnica, administrativa y profesionales o especializados que distintos instrumentos de
punto de vista financiero-contable incide sirven de apoyo para las investigación, los cuales
financiero-contable y en la deficiente aplicación organizaciones sociales que carecen serán dirigidos a
administrativo que del control interno, de dichas capacidades.’’1 colaboradores clave de
inciden en la proceso administrativo, la Cooperativa, con el
deficiente aplicación divulgación y publicidad Asesoría administrativa: ‘‘El objetivo propósito de comprobar
del control interno, de los productos y de la asesoría administrativa es las hipótesis planteadas
proceso servicios en la brindar apoyo a la toma oportuna de en las distintas
administrativo, Cooperativa Integral de decisiones y el adecuado manejo de la problemáticas
divulgación y Comercialización de entidad incluyendo análisis a nivel de diagnosticadas.
publicidad de los Hortalizas, HORTICOPE estructura administrativa considerando
productos y servicios R.L., en el municipio de para ello la distribución de funciones
2. Comprobar por medio
en la Cooperativa Sololá, departamento de para cada uno de los puestos
de una encuesta
Integral de Sololá, durante el período laborales de la entidad provocando
dirigida a una muestra
Comercialización de de enero a mayo del 2020. desarrollo eficiente y eficaz.
de la población del
Hortalizas,
Asesoría financiero-contable: El Municipio de Sololá del
HORTICOPE R.L.,

1
¿Qué es asesoría técnica? (s.f.). Recuperado de https://es.unesco.org/creativity/node/1035 / Fecha de consulta: 22 de febrero de 2020.
 en el municipio de objetivo de la asesoría financiero- departamento de
Sololá, departamento contable es brindar apoyo en el área Sololá, para verificar la
de Sololá, durante el de las finanzas y contabilidad de una efectividad de los
período de enero a entidad, tal como análisis de los medios de
mayo del 2020? Estados Financieros, Inversiones, comunicación en la
rendimientos financieros, entre otras.’’2 divulgación y publicidad
de los productos y
servicios de la
Cooperativa.

2
Asesoría y Consultoría, (s.f). Recuperado de https://www.consultoresjr.com/asesoriasConsultoria.htm / Fecha de consulta: 22 de febrero de
2020.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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12. Pensemos https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-
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14. ¿Qué es un control de inventarios?

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%3fhs_amp=true / Fecha de consulta: 21 de febrero de 2020

15. Scribd https://es.scribd.com/document/258135990/Trabajo-Manual-Contable-de-

Una-Cooperativa-Resultados-Presentacion / Fecha de consulta: 20 de febrero
 II. BOSQUEJO DE TEMAS

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO SOLOLÁ Y GENERALIDADES DE LA
COOPERATIVA INTEGRAL DE COMERCIALIZACIÓN DE HORTALIZAS
HORTICOPE R.L, MUNICIPIO DE SOLOLÁ, DEPARTAMENTO DE SOLOLÁ
1.1. Marco general
1.1.1 Antecedentes históricos
1.1.2 Aspectos geográficos
1.1.3 Aspectos económico-sociales
1.2. División política y administrativa
1.2.1. División política
1.2.2. División administrativa
1.3. Población
1.3.1. Población según género, rango de edad y pertenencia étnica
1.3.2. Densidad poblacional
1.3.3. Cultura étnica
1.3.4. Idioma
1.3.5. Empleo y niveles de ingresos y egresos
1.3.6. Población económicamente activa
1.3.7. Niveles de pobreza
1.4. Servicios básicos
1.4.1. Educación
1.4.2. Salud
1.4.3. Agua
1.4.4. Energía eléctrica y alumbrado público
1.4.5. Sistema de recolección de basura
1.4.6. Drenajes y alcantarillado
1.5. Infraestructura
1.5.1. Mercado
1.5.2. Medios de transporte
1.5.3. Telecomunicaciones
1.5.4. Vías de acceso
1.6. Organizaciones productivas
1.6.1. Asociaciones productivas
1.7. Actividad comercial
1.8. Actividad turística
1.9. Misión
1.10. Visión
1.11. Objetivos
1.12. Servicios
1.13. Marco Legal
1.14. Constitución Política de la República de Guatemala
1.15. Decreto Legislativo número 82-79, Ley General de Cooperativas.
1.16. Estatutos de la cooperativa HORTICOPE, R.L.

CAPÍTULO II
DIAGNÓSTICO FINANCIERO CONTABLE
2.1. Control Interno
2.1.1. Definición
2.2. Ambiente de Control
2.3. Consejo de Administración o Comité de Auditoría
2.4. Evaluación de Riesgos
2.5. Actividades de Control
2.6. Información y Comunicación
2.7. Actividades de supervisión
2.8. Análisis de Procesos Contables
2.8.1. Definición
2.9. Administración de Activos
2.9.1.1. Efectivo y Equivalentes
2.9.1.2. Inventarios
2.9.2. Administración de Pasivos
2.9.2.1. Procedimientos para la toma de inventarios
2.9.2.2. Políticas generales
2.9.2.3. Encargado de Inventarios
2.9.2.4. Procedimiento para la toma de inventarios
2.9.2.5. Alzas de bienes
2.9.2.6. Bajas de bienes
2.9.2.7. Resguardos de inventarios
2.9.2.8. Obsolescencia de inventarios
2.9.2.9. Métodos para el control de inventarios
2.9.3. Documentación de registro
2.9.3.1. Orden de compra
2.9.3.2. Orden de requisición
2.9.3.3. Factura o nota de remisión
2.10. Administración de pasivos
2.10.1.1. Obligaciones a Corto Plazo
2.10.1.2. Obligaciones a Largo Plazo
2.11. Administración de Patrimonio
2.11.1.1. Cambios en el Patrimonio
2.12. Administración de Ingresos 
2.12.1.1. Fuentes de Ingreso
2.13. Administración de Gastos
2.13.1.1. Clasificación de Gastos

CAPÍTULO III
DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO
3.1. Planificación
3.1.1. Principios de la Planificación
3.1.2. Elementos de la Planificación
3.1.3. Tipos de Planificación
3.1.3.1. Planificación estratégica
3.1.3.2. Planificación operativa
3.2. Organización
3.2.1. Estructura organizacional
3.2.2. Diagnóstico de la estructura organizacional
3.2.3. Principio de organización
3.2.4. Manual de Organización
3.2.5. Manual de puestos y funciones
3.3. Dirección e integración
3.3.1. Principios de la Integración
3.3.2. Gestión del Talento Humano
3.3.2.1. Reclutamiento
3.3.2.2. Selección
3.3.2.3. Inducción
3.3.2.4. Capacitaciones
3.3.2.5. Evaluación del desempeño
3.3.3. Principios de la Dirección
3.3.4. Comunicación
3.3.5. Liderazgo
3.3.6. Motivación
3.4. Control
3.4.1. Definición
3.4.2. Tipos de control
3.4.3. Supervisión
3.4.4. Evaluación
3.5. Asesoría administrativa
3.6. Mezcla de marketing
3.6.1. Definición
3.6.1.1. Importancia
3.6.2. Producto
3.6.3. Precio
3.6.4. Plaza (punto de venta)
3.6.5. Promoción
3.7. Mezcal promocional
3.7.1. Definición
3.7.2. Importancia
3.7.3. Publicidad
3.7.4. Ventas personales
3.7.5. Promoción de ventas
3.7.6. Relaciones públicas
3.7.7. Marketing directo y digital
3.8. Campañas publicitarias
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS