SEGUNDO PARCIAL PROCESO ADMINISTRATIVO

NOMBRE: ________juan sebastian

cuadros________________________________________________________________________

FECHA: ____________________________ ID: 718785________________________ SEMESTRE:

__3_______________

1. El microentorno o entrono específico de las organizaciones está constituido por las relaciones
directas de estas con agentes tales como:

clientes,

proveedores,

competidores

y reguladores._____, _______________, _______________, __________________,

___________________

2. Enumere de manera secuencial el orden para realizar un plan de acción

(1 ) Define los objetivos

( 3 ) Planea las tareas

(2 ) Detalla las estrategias

( 5 ) Ejecuta el plan

( 4) Elabora una Carta Gantt

( 6) Designa Responsables

3. El análisis FODA es una ________tecnica de recolección de informacion_______________ que

permite conformar un cuadro de la situación ____actual________ de la empresa u organización,
permitiendo de esta manera obtener in diagnóstico preciso.

4. Mencione dos Fortalezas, dos Oportunidades, dos Debilidades y dos Amenazas de una empresa del
sector indicado su nombre y su actividad económica.

NOMBRE DE LA EMPRESA: mercafull SECTOR:alimentario

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Gran protafolio Fidelidad del puntos por los clientes
Servicio al cliente Vinculamiento con grandes marcas

Leidy Magally Cruz Romero

Administradora de Empresas – Contadora Pública. Magíster en Auditoría Internacional y Gestión Empresarial
DEBILIDADES AMENAZAS
Retraso en entrega y transporte de agotados Fuerte competencia

5. Cuáles son las etapas de la ORGANIZACIÓN, explique cada una.

Previsión
Se deben tener en cuenta todos los factores que pueden entrar en juego y afectar el resultado. Se debe
ser en extremo precavido y no dar nada por sentado.
Planificación
Se trazan los objetivos y se manejan las opciones disponibles y las acciones a tomar para podercumplir
dichos objetivos
Organización
Se realiza el proceso de creación y se forma la estructura laboral necesaria para lograr el objetivo,
definiendo las actividades, el trabajo, los posibles retos,
Dirección
La dirección implica encabezar e influenciar a la organización de forma total y completa. Es en esta
etapa donde se empieza a ver cómo la acción planificada toma forma y los objetivos ya resultan menos
lejanos
Coordinación
Esta etapa se refiere a las herramientas que se deben tener en cuenta para garantizar que las metas
trazadas puedan ser cumplidas.
Control
Las conductas y métodos aprobados en la planificación y por la coordinación deben ser ejecutados
al pie de la letra. Así, los objetivos son cumplidos con la mayor precisión y en el menor tiempo
posible.

Leidy Magally Cruz Romero

Administradora de Empresas – Contadora Pública. Magíster en Auditoría Internacional y Gestión Empresarial