UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

UNIVERSIDAD EN LINEA-EDUCACIÓN A DISTANCIA

ESCUELA DE MERCADEO INTERNACIONAL
CICLO I-2020

ASIGNATURA:
Administrador Financiera I

Nombre de la Actividad:
Guía propuesta de ejercicios Unidad 3

Docente Coordinador:
Lic. Abrahán Alvarenga

Docente Tutor:
Esaú Artiga Mejía

Todas las sedes

Fecha:
Ciudad Universitaria, 13 de febrero de 2020
A. ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS CORRIENTES

Resolución de ejercicios:

Ejercicio N°1
Ciclo de conversión del efectivo.
American Products desea administrar su efectivo en forma eficiente. En promedio, sus
inventarios tienen una antigüedad de 90 días y sus cuentas por cobrar se cobran en 60
días. Las cuentas por pagar se pagan aproximadamente 30 días después de que se
originaron. La empresa tiene ventas anuales aproximadas de $30 millones. Suponga
que no existe ninguna diferencia en la inversión por dólar de las ventas en inventario,
las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar, y que el año tiene 365 días.

Se pide:
a) Calcule el ciclo operativo de la empresa.
b) Determine el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.
c) Calcule el monto de los recursos necesarios para sostener el ciclo de conversión del
efectivo de la empresa.
d) Comente cómo podría la administración reducir el ciclo de conversión del efectivo.

Ejercicio N° 2
Análisis CEP
Tiger Corporation compra 1,200,000 unidades al año de un componente. El costo fijo
por pedido es de $25. El costo anual de mantenimiento de existencias del artículo
equivale al 27% de su costo de $2.
Se pide:
a) Determine la CEP en las siguientes condiciones: 1. ningún cambio, 2. costo del
pedido igual a cero, y 3. costo de mantenimiento de existencias igual a cero.
b) ¿Qué indican sus respuestas acerca del modelo CEP? Explique.
Ejercicio N° 3
CEP, punto de reposición e inventario de seguridad
Alexis Company utiliza 800 unidades anuales de un producto, de manera continua. El
producto tiene un costo fijo de $50 por pedido, y su costo por conservarlo en existencia
es de $2 por unidad al año. La empresa requiere 5 días para recibir un envío después
de solicitar un pedido y desea conservarlo 10 días como inventario de seguridad.

Se pide:
a) Calcule la CEP.
b) Determine el nivel promedio de inventario. (Nota: Considere un año de 365 días para
calcular el uso diario).
c) Determine el punto de reposición.
d) Indique cuál de las siguientes variables cambia si la empresa no mantiene el
inventario de seguridad: 1. costo de pedido, 2. costo de mantenimiento de existencias,
3. Costo total del inventario, 4. punto de reposición, 5. cantidad económica de pedido.
Explique su respuesta.

Ejercicio N° 4
Cambios en las cuentas por cobrar con deudas incobrables
Una empresa evalúa un cambio en sus cuentas por cobrar que aumentaría las deudas
incobrables del 2% al 4% de las ventas. En la actualidad, las ventas son de 50,000
unidades, el precio de venta es de $20 por unidad, y el costo variable por unidad es de
$15. Como consecuencia del cambio propuesto, se pronostica que las ventas
aumentarán a 60,000 unidades.

Se pide:
a) ¿Cuál es el monto en dólares de las deudas incobrables actualmente y con el cambio
propuesto?
b) Calcule el costo de las deudas incobrables marginales de la empresa.
c) Si ignoramos la contribución adicional del aumento de las ventas a las utilidades, y el
cambio propuesto ahorra $3,500 sin producir ningún cambio en la inversión promedio
en las cuentas por cobrar, ¿recomendaría su implementación? Explique.
d) Si consideramos todos los cambios en costos y beneficios, ¿recomendaría el cambio
propuesto? Explique su respuesta.
e) Compare y analice las respuestas que dio en los incisos c) y d).
Ejercicio N° 5
Reducción del periodo de crédito
Una empresa considera reducir su periodo de crédito de 40 a 30 días y cree que, como
consecuencia de este cambio, su periodo promedio de cobro disminuirá de 45 a 36 días.
Se espera que los gastos por deudas incobrables disminuyan del 1.5 al 1% de las ventas.
La empresa vende ahora 12,000 unidades, pero considera que como resultado del
cambio propuesto, las ventas disminuirán a 10,000 unidades. El precio de venta por
unidad es de $56, y el costo variable por unidad es de $45. La empresa tiene un
rendimiento requerido sobre inversiones de riesgo similar del 25%. Evalúe esta
decisión y haga una recomendación a la empresa. (Nota: Considere un año de 365 días).

Ejercicio N° 6
Costo de renunciar a descuentos por pago de contado Determine el costo de renunciar
a los descuentos por pago de contado en cada una de las siguientes condiciones de
venta. (Nota: Considere un año de 365 días).
a) 2/10, 30 netos.
b) 1/10, 30 netos.
c) 2/10, 45 netos.
d) 3/10, 45 netos.
e) 1/10, 60 netos.
f) 3/10, 30 netos.
g) 4/10, 180 netos.

Ejercicio N° 7
Descuento por pago de contado versus préstamo.
Erika Stone trabaja en un departamento de cuentas por pagar. Ha intentado convencer a su
jefe de que acepte el descuento con los términos de crédito 3/10, 45 netos, que ofrece la
mayoría de los proveedores, pero su jefe argumenta que renunciar al descuento del 3% es
menos costoso que un préstamo a corto plazo al 14%. Demuestre quién está equivocado y
quién tiene razón. (Nota: Considere un año de 365 días).
Ejercicio N° 8
Costo de préstamos bancarios.
Data Back-Up Systems obtuvo un préstamo bancario de $10,000 a 90 días, a una tasa de
interés anual del 15%, pagadera al vencimiento. (Nota: Considere un año de 365 días).
Se pide:
a) ¿A cuánto asciende el interés (en dólares) que pagará la empresa sobre el préstamo a 90
días?
b) Calcule la tasa a 90 días sobre el préstamo.
c) Exprese el resultado que obtuvo en el inciso b) en términos anuales para calcular la tasa
efectiva anual de este préstamo, suponiendo que se renueva cada 90 días a lo largo del año,
en las mismas condiciones y circunstancias.

Ejercicio N° 9
Decisiones sobre descuentos por pago de contado
Prairie Manufacturing tiene cuatro proveedores potenciales, los cuales ofrecen diferentes
términos de crédito. Con excepción de estas diferencias de crédito, sus productos y servicios
son prácticamente iguales. Las condiciones de crédito que ofrecen estos proveedores se
presentan en la siguiente tabla. (Nota: Considere un año de 365 días).

Proveedor Condiciones de crédito

J 1/10, 30 netos, FDM
K 2/20, 80 netos, FDM
L 1/20, 60 netos, FDM
M 3/10, 55 netos, FDM

Se pide:
a) Calcule el costo aproximado de renunciar al descuento por pago de contado de cada
proveedor.
b) Si la empresa necesita fondos a corto plazo, los cuales están actualmente disponibles en
su banco comercial al 16%, y si cada uno de los proveedores se evalúa por separado, ¿a cuál
de los descuentos por pago en efectivo de los proveedores, si acaso, debería renunciar la
empresa? Explique por qué.
c) ¿Qué efecto, si lo hubiere, produciría el hecho de que la empresa pudiera diferir 30 días el
pago de sus cuentas por pagar (solo el periodo neto) al proveedor M en la respuesta que dio
en el inciso b) en relación con este proveedor?
Ejercicio N° 10
Cambios en el ciclo de pago
Después de aceptar el puesto de director general y presidente de Reeves Machinery, Frank
Cheney cambió el día de pago semanal de la empresa de lunes en la tarde al siguiente viernes
por la tarde. La nómina semanal de la empresa era de $10 millones y el costo de los fondos
a corto plazo era del 13%. Si el efecto de este cambio era retrasar una semana el pago de
cheques, ¿qué ahorro anual, si lo hay, se obtuvo?