ENFOQUES

TEORIAS AÑO REPRESE ENFASIS PRINCIPALES CARACTERISTICAS APORTES

NTANTE
1916 Herí Fayol énfasis en la - Organización forma - Ingeniería humana/Ingeniería de - 14 principios-división del trabajo-autoridad-
estructura - Normativo y prescriptivo producción. disciplina-unidad de mando-unidad de
- de la dirección a la - Arranca sus estudios desde la dirección-subordinación del interés
ejecución gerencia hasta los obreros. individual al bien comun-remuneracion-
- de la organización hacia - Realiza sus estudios enfatizados centralizacion-jerarquia-orden-equidad-
Teoría Clásica
los departamentos. en las tareas administrativas de la estabilidad del personal-iniciativa-espíritu de
organización. grupo.
- Es teórico. - 6 funciones básicas; -funciones técnicas,
- aumento de la eficiencia de la funciones comerciales, funciones
empresa mediante la forma y la financieras, funciones de seguridad,
disposición de los órganos funciones contables.
componentes de la organización y - 5 elementos; planear, organizar, dirigir,
sus interrelaciones estructurales. coordinar, controlar.
1903 Frederick énfasis en las - Organización formal - analítica y detallada, centrada en - 4principios básicos; principio de
Winston tareas exclusivamente. la ejecución de tareas y el tiempo planeación, principio de preparación,
Taylor - De gerente general estándar de su ejecución principio de control, principio de ejecución
(Departamentalización). -Sustitución de métodos empíricos - Se creó una Organización Racional de
- de abajo hacia arriba (del por método científico. Trabajo (ORT) y se fundamenta en 9
Teoría
obrero haca el supervisor y - Tiempos y movimientos. aspectos. 1. Análisis del trabajo y estudio de
Científica el gerente) - Se intentó aplicar el meto tiempos y movimientos.2. Estudio de la
- de los obreros haca la científico " Observación y fatiga humana.3. División del trabajo y
organización empresarial. Medición" a los problemas especialización del operario.4. Diseño de
administrativos. cargos y tareas.5. Incentivos salariales y
- Arranca sus estudios desde el premios por producción.6. Concepto de
obrero. homo económicas.7. Condiciones
-Realiza sus estudios con base ambientales de trabajo (iluminación,
 estudios de tiempos y movimiento comodidad y otros).8. Estandarización de
y selección de personal métodos y de máquinas.9. Supervisión
- Es practico funcional.
-Propuso pagar salarios altos y
tener costos unitarios bajos de
producción.
- La empresa padecía de tres
males: holgazanería sistemática
de los operarios, desconocimiento
de la gerencia, falta de uniformidad
en las técnicas o métodos de
trabajo.

1932 Elton Mayo énfasis en la - Organización informal - Énfasis en aspectos emocionales
conducta exclusivamente. y relaciones humanas entre
- Relaciones humanas. empleados.
- dos aspectos básicos; Análisis
del trabajo y adaptación del
Teoría
trabajador al trabajo, Adaptación
Humanística del trabajo al trabajador.
- inició un experimento en una
fábrica de la Western Electric
Company, situada en Chicago, en
el barrio Hawthorne, con la
finalidad de determinar la relación
entre la intensidad de la
iluminación y la eficiencia de los
obreros en la producción.
-se inspira en sistemas de
- Estudia la organización como grupos de
personas-delegación plena de la autoridad-
autonomía del trabajador-confianza en
las personas-la importancia del contenido
del cargo-las recompensas y sanciones
sociales-el nivel de producción depende de
la integración social
- dos funciones principales: producir bienes
o servicios (función económica que busca el
equilibrio externo) y brindar satisfacciones a
sus miembros (función social que persigue
el equilibrio interno).
 psicología.
- delegación plena de autoridad
- autonomía del trabajo, confianza
y apertura.
- dinámica grupal e interpersonal

Teoría 1954 Peter Metodológico y -Organización formal e - se focalizaron en la práctica de la - 5 fundamentos; 1 la administración es un
neoclásica Drucker en los informal administración. proceso operacional compuesto de
resultados - reafirmación de los postulados funciones como planeación, organización y
clásicos. control. 2 dado que la administración abarca
- énfasis en los principios diversas situaciones empresariales,
generales de administración. requieren fundamentarse en principios de
- énfasis en los objetivos y en los valor predictivo. 3 la administración es una
resultados. ciencia que, como la medicina y la
- eclecticismo conceptual. ingeniería, debe apoyarse en principios
- Para loa autores neoclásicos la universales. 4 los principios de la
administración consiste en administración son verdaderos, al igual que
orientar, dirigir y controlar los los de las ciencia lógicas y físicas. 5 la
esfuerzos de un grupo de cultura y el universo físico y biológico afecta
individuos para lograr un objetivo el ambiente del administrador, como ciencia
común. o arte, la teoría de la administración no
- técnica social básica necesita abarcar todo el conocimiento para
servir de fundamento científico a los
principios de la administración
- aporto tres aspectos principales; en cuanto
a los objetivos, en cuanto a la
administración, en cuanto al desempeño
individual.
- 4 principios; división del trabajo,
especialización, jerarquía, amplitud
administrativa.
Teoría 1947 Max weber En la - Múltiple y globalizante, - Se basan en un sistema abierto y Niveles jerárquicos de una organización: 1.
Estructuralis estructura formal e informal utilizan un modelo natural. nivel técnico                       2. nivel
organizacional, - Sistema abierto Diferenciación del poder gerencial                3. Nivel
ta en las - recompensas materiales y - existía 3 tipos de conflicto; auto institucional          Fenómenos que ocurren
personas y en sociales especialista y auto administrativa, dentro de la organización.
el ambiente -análisis interroganizacional dilemas de la organización, entre - 4 etapas; etapa de la naturaleza, etapa del
líneas y asesorías. trabajo, etapa del capital, etapa de la
organización.
-unidad social grande y compleja.
  
Teoría de los 1951 Ludwing Integradora - Define la organización - No busca solucionar problemas o - Propósito u objetivo-globalismo o totalidad 
Sistemas Von como un sistema intentar soluciones prácticas, pero Entropía: tendencia de los sistemas a
Bertalanffy - sistema abierto o cerrado sí producir teorías y formulaciones desgastarse. 
- se genera objetivos para conceptuales que pueden crear - Las organizaciones como clases de
un fin común y generar condiciones de aplicación en la sistemas sociales
éxito. realidad empírica. Las funciones de un sistema dependen de
- No se limita a la división y su estructura
coordinación entre los - 6 conceptos principales; entrada, salida,
departamentos y secciones. retroalimentación, caja negra, homeostasis,
- renovación de los objetivos y las e información.
estrategias de mercadeo.
Teoría 1940 Max Weber Sólo en la - Organización formal - Normas y reglamentos, carácter - enfoque de sistema cerrado -visión
Burocrática estructura - Sistema cerrado formal de las comunicaciones, cerrada en los aspectos internos del
organizacional. carácter racional y división del sistema-énfasis en la planeación y control-
trabajo, impersonalidad en las expectativa de certeza y previsibilidad-
relaciones, jerarquía de autoridad, enfoque descriptivo y explicativo-efecto de
rutina y procedimientos y la industrialización en la estructura
competencia técnica organizacional-establecimientos de tipos de
- forma de organización humana sociedades y autoridades.
 basada en la racionalidad. - 8 disfunciones de la burocracia;
- carácter legal de las normas y internalización de las normas,
reglamentos. internalización de las normas, exceso de
- carácter formal de las formalismo y papelería, resistencia a los
comunicaciones. cambios, despersonalización de las
- carácter racional y división del relaciones, categorización de las relaciones,
trabajo. súper conformidad, exhibición y señales de
- impersonalidad en las relaciones. autoridad, dificultades con los clientes.
- jerarquía de la autoridad. - 6 principios; división del trabajo basado en
- rutinas y procedimientos la especialización funcional, jerarquía de la
estandarizados. autoridad, sistema de regla y reglamento,
- competencia técnica y formalización de las comunicaciones,
meritocracia. impersonalidad en las relaciones entre
- especialización de la personas, selección y promoción basadas
administración. en la competencia técnica.
- profesionalización de los
participantes.
- completa previsión del
funcionamiento.
Teoría
Contingencial
 BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION séptima edición Idalberto Chiavenato

Obtenido de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf

ADMINISTRACION G7 , obtenido de http://administraciong7.blogspot.com/2012/03/teorias-administrativas.html