Respuestas:

1. Los tres pilares de la sostenibilidad son el medio ambiente, la sociedad y la

economía.
2. El propósito de esta Norma Internacional es proporcionar a las organizaciones un
marco de referencia para proteger el medio ambiente y responder a las condiciones
ambientales cambiantes, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas.
3. Un enfoque sistemático a la gestión ambiental puede proporcionar información a la
alta dirección para generar éxito a largo plazo y crear opciones para contribuir al
desarrollo sostenible mediante: - la protección del medio ambiente, mediante la
prevención o mitigación de impactos ambientales adversos; - la mitigación de efectos
potencialmente adversos de las condiciones ambientales sobre la organización; - el
apoyo a la organización en el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
- la mejora del desempeño ambiental; - el control o la influencia sobre la forma en la
que la organización diseña, fabrica, distribuye, consume y lleva a cabo la disposición
final de productos o servicios, usando una perspectiva de ciclo de vida que pueda
prevenir que los impactos ambientales sean involuntariamente trasladados a otro
punto del ciclo de vida; - el logro de beneficios financieros y operacionales que puedan
ser el resultado de implementar alternativas ambientales respetuosas que fortalezcan
la posición de la organización en el mercado; la comunicación de la información
ambiental a las partes interesadas pertinentes.
Las organizaciones pueden aprovechar las oportunidades de prevenir o mitigar
impactos ambientales adversos e incrementar los impactos ambientales beneficiosos,
particularmente los que tienen consecuencias estratégicas y de competitividad.
Esta Norma Internacional ayuda a una organización a lograr los resultados previstos
de su sistema de gestión ambiental, con lo que aporta valor al medio ambiente, a la
propia organización y a sus partes interesadas.
4. los resultados previstos de un sistema de gestión ambiental incluyen: - la mejora del
desempeño ambiental; - el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos; -
el logro de los objetivos ambientales.
5. el concepto de Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA). El modelo PHVA
proporciona un proceso iterativo usado por las organizaciones para lograr la mejora
continua. Se puede aplicar a un sistema de gestión ambiental y a cada uno de sus
elementos individuales, y se puede describir brevemente así: - Planificar: establecer
los objetivos ambientales y los procesos necesarios para generar y proporcionar
resultados de acuerdo con la política ambiental de la organización. - Hacer:
implementar los procesos según lo planificado. - Verificar: hacer el seguimiento y
medir los procesos respecto a la política ambiental, incluidos sus compromisos,
objetivos ambientales y criterios operacionales, e informar de sus resultados. - Actuar:
emprender acciones para mejorar continuamente.
6. La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados
previstos de su sistema de gestión ambiental. Estas cuestiones incluyen las
condiciones ambientales capaces de afectar o de verse afectadas por la organización.
El contexto de la organización es un nuevo requerimiento en ISO 9001, y básicamente
indica que una organización debe considerar las cuestiones internas y externas que
pueden impactar a sus objetivos estratégicos y a la planificación del SGC. Cambia
bastante el concepto y la aplicación de la cláusula 4, y los requerimientos relacionados
con el contexto de la organización parecen un poco vagos, así que ¿Qué exige
realmente esta cláusula?
Esto significa que necesita definir las influencias de varios de los elementos de la
organización, y cómo estos se reflejan en el SGC, la cultura de la organización, los
objetivos y metas, complejidad de los productos, flujo de procesos e información,
tamaño de la organización, mercados, clientes, etc. Esto también significa detectar los
riesgos y oportunidades relacionadas con el contexto del negocio.
Un contexto interno de la organización es el entorno en el que se pretende alcanzar
los objetivos. El contexto interno puede incluir su enfoque de gobierno, sus relaciones
contractuales con los clientes, y sus partes interesadas. Cosas que se tienen que
considerar son las relacionadas con la cultura, las creencias, los valores, o principios
dentro de la organización, así como la complejidad de los procesos y la estructura
organizativa.
Por otra parte, para determinar el contexto externo, se deberían considerar cuestiones
derivadas de su entorno social, tecnológico, ambiental, ético, político, legal, y entorno
económico.
10. A continuación se enuncian los factores de éxito que considera una SGA bajo la
norma ISO 14001:2015
-prevenir o mitigar impactos ambientales adversos e incrementar los impactos
ambientales beneficiosos
-Abordar eficazmente los riesgos y oportunidades, mediante la integración de la
gestión ambiental a sus múltiples procesos y dándole un peso significativo en su
sistema de gestión global
-La confianza de las partes interesadas
11. La aplicación eficaz de un SGA y si el contexto de la empresa lo permite generar
rendimientos y reducción de costos para una organización, ya que éste además de dar
la pauta para reducir los impactos negativos en el medio ambiente, también promueve
el aprovechamiento de oportunidades en el ámbito ambiental que contribuyan a la
sostenibilidad de la organización. Un ejemplo podría ser el aprovechamiento de
residuos para producir energía, o para separarlos y reincorporar componentes útiles al
proceso.
12. Las presiones crecientes relacionadas con el pilar ambiental son: la contaminación
del medio ambiente, uso ineficiente de recursos, gestión inapropiada de residuos,
cambio climático, degradación de los ecosistemas y pérdida de biodiversidad.
13. El implantación y certificación de un SGA bajo la norma ISO 14001:2015, por el
momento, no es obligatorio.
14. Aunque no es obligatorio, no deja de ser absolutamente necesario certificar un
SGA en una organización, no solo por el efecto de confiabilidad que deriva de está
certificación, si no por el hecho esencial de procurar un impacto negativo mínimo en el
medio ambiente y el potencial aprovechamiento de oportunidades que conlleva un
SGA.
15. La dirección de la organización debe involucrase en el SGA ya que está es la que
imparte el liderazgo en el SGA. La dirección de la organización puede abordar
eficazmente los riesgos y oportunidades mediante la integración de la gestión
ambiental a sus procesos alineándolos con otras prioridades de negocio, e
incorporando la gobernanza ambiental a su sistema de gestión global.