Administración educativa

Enviado por jorge marconi

Partes: 1, 2
1. Concepto, principios y funciones de la Administración educativa
2. Principios
3. Funciones
4. Los componentes básicos y los actores de la administración educativa
5. El docente administrador
6. El proceso administrativo escolar
7. Re-ingeniería en educación
8. Conclusiones
9. Bibliografía

Concepto, principios y funciones de la Administración educativa
Conceptualizaciones
La educación y su comunidad o actores (alumnos, docentes, institución, etc.) necesitan de un proceso que los ayude
a alcanzar sus objetivos. En este punto, la Administración general cuenta con una rama denominada Administra -
ción educativa, la cual imprime orden a las actividades que se realizan en las organi- zaciones educativas para el
logro de sus objetivos y metas (1). Puede afirmarse que esta disciplina es un instrumento que ayuda
aladministrador a estudiar la organiza -ción y estructura institucional educativa, y le permite orientar sus respectivas
funcio- nes (2).
La administración escolar está dirigida a la ordenación de esfuerzos; a la determinación de objetivos académi- cos y
de políticas externa e interna; a la creación y apli cación de una adecuada normatividad para
alumnos, personal docente, administrativo, técnico y manual,con la finalidad de establecer en la institución
educativa las so de enseñanza-aprendizaje y un gobierno escolar eficiente y exitoso (3).

Ciertos autores definen la Administración educativa como la "ciencia que planifica, organiza, dirige, ejecuta,
controla y evalúa las actividades que se desarrollan en las organizaciones educativas, dirigidas a desarrollar las
capacidades y el desarrollo de los discentes" (4); esta disciplina trata de organizar el trabajo del personal escolar
(docentes, administrativos, etc.,), y el manejo de recursos físicos, financieros, tecno lógicos y pedagógicos, ente
otros, para cumplir con el currículo definido por la socie dad educativa.
Como ciencia, proporciona los principios y las técnicas para prever, planear, organi zar, dirigir, integrar y evaluar
todos los componentes del sistema educativo en ámbi - tos restringidos, como las escuelas y las respectivas
comunidades,o en ámbitos más amplios, como los de supervisión y altadirección del sistema, de tal modo que cada
uno pueda contribuir de modo eficaz al logro de los objetivos educacionales (2).
Otros autores conceptualizan la Administración educativa como "la aplicación racio nal y sistemática de los
principios y las teorías de la administración general al mane - jo de organizaciones educativas" (5); pues esta
disciplina busca resolver en una orga nización educacional la asignación y coordinación de los distintos recursos con
los que ella cuenta, sean estos materiales, financieros, tecnológicos, académicos, con el fin de lograr los objetivos y
metas trazados por la institución (6).
De manera específica, la administración escolar está referida a la dirección de la ins titución misma; al uso y ejercicio
estratégico de los recursos humanos, intelectuales, tecnológicos y presupuestales; a la proyección de necesidades
humanas futuras; a la previsión estratégica de capacitación del recurso humano y la formación docente; a la
vinculación con el entorno; la generación de identidad del personal con la organi zación; la generación de una visión
colectiva de crecimiento organizacional en lo co- lectivo, individual, profesional y el principio de colaboración como
premisa de desar- rollo (7).
Desde el punto de vista funcional, la administración educativa tiene a su cargo la im plementación de las políticas
educativas; y desde la ópticainstitucional, la administra ción educativa es el conjunto de
las estructuras organizacionales que deben asegu -rar la prestación de los servicioseducativos a la población.
La administración educativa implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos,
y de acuerdo con acciones que de antemano se pre establecen, situación que puede presentarse tanto en el sector
educativo privado co- mo en el gubernamental. Aquella se puede conceptualizar como la aplicación racio -nal y
sistemática de los principios y teorías de la administración al manejo de organis mos educativos; o bien como la
forma razonable y segura de conducir la escuela ha cia el logro pleno de los objetivos de la educación (2).
Objetivo
Es objetivo primordial de toda Administración educativa eficiente el de facilitar el proceso de enseñanza
-aprendizaje, mediante la maximización de los recursos de la institución; y para lograrlo se requiere de la realización
de actividades que los especialistas y estudiosos han resumido en cinco tareas (3): establecer relaciones entre la
escuela y la comunidad; desarrollar planes y programas de estudios; agrupar los alumnos; gestionar y administrar
los recursos ma teriales, humanos y financieros; y establecer la organización y estructura institucional.

De hecho, la misma organización educativa constituye el objeto de estudio de la Administración educativa, y

la teoría de esta resulta de las interrelaciones entre las Ciencias de la educación, la teoría administrativa general y
otras disciplinas como la Economía, Ciencias Políticas, Sociología, etc.

Principios
Las administraciones educativas están obligadas a ser responsables y sostenibles, es decir, deben contar con
principios bien definidos y aplicables, pues las mismas sostienen un sin número de relaciones y su producto, los
graduados o profesionales, serán su reflejo cuando se inserten laboralmente en lasociedad.
Con base a lo anterior, Frederick W. Taylor le imprimió cuatro principios a la Admi - nistración general, aduciendo
que los mismos eficientan el trabajoproductivo dentro de las organizaciones, y son: análisis científico del
trabajo, selección de personal, ad ministración de la cooperación y supervisión funcional.
Pero en lo concerniente a la administración educativa, la UN Global Compact*, pro pone los siguientes seis
principios para eficientar las organizaciones escolares (8):

Figura 3: Los principios de la Administración Educativa, según la

UN Global Compact
1- Desarrollar las capacidades de los alumnos para que sean los futuros generadores de valor sostenible para
las empresas y la sociedad en general, y a trabajar para una economía global integrada y sostenida.
2- Incorporar en las actividades académicas y planes de estudio los valores de la responsabilidad social mundial, tal
como se refleja en iniciativas internacionales, como es el caso del Pacto Mundial de Naciones Unidas.
3- Crear marcos educativos, materiales, procesos y entornos que permitan experiencias eficaces de aprendizaje para
un liderazgo responsable.
4- Comprometerse con una investigación conceptual y empírica de que los avances en nuestra comprensión sobre el
papel, la dinámica y el impacto de las corporaciones en la creación de valor sostenible social, ambiental y económico.
5. Interactuar con los directores de las corporaciones empresariales para ampliar el conocimiento de sus desafíos en
el cumplimiento de las responsabilidades sociales y ambientales y para explorar conjuntamente efectivos de
enfrentar tales desafíos.
6- Facilitar y apoyar el diálogo y el debate entre los educadores, negocios, gobierno, consumidores, medios de
comunicación, organizaciones de la sociedad civil y otros grupos interesados ??y las partes interesadas sobre temas
críticos relacionados con la responsabilidad social global y la sostenibilidad.
___________________________________________________________________
* Launched in 2000, the UN Global Compact is the largest corporate citizenship initiative in the world. As of May
2007 more than 3,000 companies from 100 countries, as well as over 700 hundred civil society, international labor
organizations and academic institutions are engaged in the initiative.

Funciones

La administración educativa eficiente mejora los procesos administrativos y gerenciales, eleva

su calidad de gestión y satis face las necesidades y expectativas de los usu arios. En la actualidad, la administración
edu - educativa maneja planes, programas, proyec - tos, presupuestos, modelos,mapas, sistemas, estrategias,
personal, docentes, alumnos, infra estructura, materiales, equipo, comunicaciones y otros, con lo cual tratan de
asegurar el logro de los objetivos y la maximización de los resul- tados en las instituciones escolares (9).
Todos los precedentes aspectos representan tareas en su principio, que seguidamente se convierten en actividades,
las cuales forman parte de alguna de las funciones o momentos de la Administración educativa; esto es que, la
Administración educativa es un proceso, el cual que conformado por los momentos o funciones
siguientes: planificación, organización, dirección, coordinación, ejecución y control; los que son expuestos en un
posterior acápite.

Los componentes básicos y los actores de la administración educativa

Los componentes básicos
En toda administración educativa prevalecen tres com ponentes básicos y ocho componentes adicionales. Los
básicos están constituidos por la misióninstitucional; los supuestos filosóficos, psicológicos y organizacionales; y
la descripción del estudiante que se espera formar. Los adicionales se refieren a: programas instruccionales y
currículo; métodos y técnicas empleadas en el proceso enseñanza-aprendizaje; estructura escolar y organización;
liderazgo, administración y recursos financieros; recursos humanos; recursos de la escuela (edificio y equipo);
y plan de evaluación (10).
La misión expresa las intencionalidades y los propósitos de la institución; es su pri- mera carta de presentación
social y enuncia su sentido y razón de ser. Las pregun - tas claves que deberán responderse al formular la misión
son: ¿Para qué fue creada la institución?, ¿Con qué propósito?, ¿A quiénes está dirigida?, ¿Cuál es su pobla - ción
objetivo?, ¿De qué tipo de problemática se ocupa prioritariamente?, ¿Cuál es la naturaleza jurídica de la institución?,
¿Qué posición tiene la institución con respecto a la perspectiva de los derechos de la niñez? (11).
Las instituciones educativas, principalmente las de carácter privado, tienen dos su- puestos o fundamentos
filosóficos: su finalidad económica y su comprensión de tiempo orientada para el presente; y ambos supuestos
están al servicio del momento presente. Un supuesto es una creencia que los miembros de una organización dan por
sentada, y en Administración se da por sentado que sus actividades están desti - nadas a permitir que cierta
combinación de medios (financieros, humanos, materia - les, etc.), pueda generar una producción de bienes y
servicios. Una comprensión del tiempo es aquella que considera que el futuro está al servicio del presente, pues el
estudio del futuro es una herramienta que permite anticiparse a los riesgos y capitali- zar las oportunidades
planificadas. Se ve el futuro como instrumento de desarrollo del presente, como algo estratégico y breve; tanto así
que el largo plazo es de 3 o 5 años. La empresa normal se vuelve para el corto plazo (12).
Los supuestos Psicológicos están referidos a la necesidad de una nueva relación humana, en la que
el individuo sea el motor de desarrollo de los negocios, en este caso el discente; por esto, hay que establecer en la
organización escolar un sistema de relaciones entre el sujeto (el alumno) y el objeto (la comunidad educativa), para
que de este manera emerja la vinculación del individuo dentro de un todo integrado (13).
Los supuestos organizacionales. Están referidos a los individuos y a los grupos pertenecientes a las
organizaciones escolares (14):
- Los individuos.Estos aspiran a un crecimiento y desarrollo personal, elementos más susceptibles de ser
actualizados en un ambiente de apoyo y de reto. La mayoría de la gente desea contribuir, y tiene la capacidad de
hacerlo, al logro de los objetivos de la organización que el ambiente organizacional permita.
- Los grupos. La mayoría de la gente desea ser aceptada e interactuar cooperativa- mente por lo menos con un
pequeño grupo de referencia, usualmente con más de un grupo; por ejemplo, el grupo de trabajo, o el grupo familiar.
Psicológicamente, uno de los más importantes grupos de referencia para la mayoría de la gente es el traba - jo,
incluyendo a los compañeros y al superior.
Así, pues, la mayoría es capaz de incrementar su eficiencia, ayudados por sus gru- pos de referencia para
resolver problemas y trabajar eficientemente en grupo. Para que un grupo pueda optimizar su efectividad, es
menester que todos sus miembros se ayuden entre sí con una dirección efectiva y compañerismo, dado que
el líder prin cipal no puede cumplir con todas las funciones en todas las circunstancias.
- Las personas en las organizaciones. Las organizaciones tienden a ser caracteriza das por las interdependencias
sobrepuestas del grupo de trabajo y por la función es- labonada de supervisores y otras necesidades, que deben ser
comprendidas y facili- tadas. Lo que sucede en la vasta organización afecta al grupo pequeño, y viceversa; así mismo,
lo que sucede a un subsistema (social, técnico y administrativo), afectará y será afectado por otras de las partes del
sistema.
Los supuestos Psicológicos apuntan a que la cultura, en la mayoría de las organiza- ciones, tiende a suprimir los
sentimientos entre las personas y entre los que las man dan. La supresión de sentimientos afecta adversamente la
solución de problemas, el desarrollo personal y la satisfacción en el trabajo. El nivel de confianza interpersonal,
ayuda y cooperación, es mucho más bajo en la mayoría de las organizaciones de lo que es deseable.
Las estrategias "ganar-perder", aunque realistas y apropiadas en algunas situacio nes, no son óptimas, a la larga,
para la solución de los problemas organizacionales; los puntos de vista, como dato importante que son para la
organización, tienden a a- brir muchos caminos para mejorar la metaestablecida, la dirección, la comunicación, la
solución de problemas y la colaboración intergrupal y moral.
Los actores

Los recursos constituyen el patrimonio de que dispone el centro educativo para lograr sus objetivos, y los mismos
pueden ser de diferentes tipos o clases (15):
- Recursos personales. Como el Director, profesorado, estudiantes, familias, especialistas, administra- ción, etc., que
son los protagonis tas del hecho educativo.
- Recursos materiales. Se incluyen edificios, mobiliario, material didáctico, etc., que determinan el espacio escolar.
- Recursos funcionales. Llamados también recursos temporales, co- mo tiempo,formación y dinero,que hacen
operativos los recursos an- teriores.
El recurso personal o humano de la administración educativa consti- tuye un factor de gran importancia, y está
conformado por diferentes actores, tales como administradores, directores, supervisores, altos funcionarios del
ministerio de educación, etc. (9).
En este punto, se debe considerar la extracción o procedencia del personal adminis trativo, su formación y régimen
de servicios, sus modalidades de perfeccionamiento en servicio. El personal administrativo en funciones técnico-
profesionales general -mente se recluta entre los miembros del magisterio, y en muchos casos pertenece a la carrera
magisterial; en cambio el personal de servicios administrativos generales,
ordinariamente está bajo el mismo régimen que los demás servidores civiles del Es - tado (9).

La política de personal es igualmente trascendente para el buen funcionamien to de la administración educativa. El

per sonal es el componente fundamental de las organizaciones y sus conocimientos, sus destrezas y sus actitudes son
esen- ciales a la marcha administrativa, y muy especialmente en lo que atañe a sus re- laciones con los servicios
educativos y con el magisterio en particular (9).
Los medios y recursos que utiliza y ges tiona la administración educativa requieren también una detenida
consideración. Los medios físicos como los edificios, el mobiliario, las ayudas audiovisuales, los materiales de
enseñanza; los medio téc nicos, como los métodos, normas, tecno logías y servicios auxiliares; los medios
financieros. En muchos de estos aspectos se mantiene todavía un alto grado de centralización, aunque se ha logrado
importantes innovaciones en cuanto al aporte directo de las empresas y de la comunidad para que contribuyan a la
educación con todos los equipamientos y servicios de potencial educativo disponibles en cada ámbito social, y
también con cotizaciones monetarias. En cambio en lo relativo a los medios técnicos, quizá lo más importante sea
el poder contar con sistemas de información e intercambio adecuados y oportu - nos, para promover su utilización,
fomentar su desarrollo y retroalimentar experiencias (9).
A los antiguos modelos de la educación privada, de las asociaciones de padres de familia y de los consejos
consultivos de educación, se agregan ahora nuevos mode - los de asignación de responsabilidades educativas a
entidades ya existentes (econó- micas o no-económicas) o a nuevas entidades comunales de finalidad educativa o
polivalente. Esto representa una frontera para la administración educativa tradicional que fue solamente una
expresión y respuesta burocrática a los problemas de la ges - tión gubernamental o escolar de los servicios
educativos.

El docente administrador
Con el fin de administrar el sistema escolar, existe personal docente que no se ocu- pa directamente de la tarea de
educar, poniéndose al frente de los cursos, sino de distribuir o redistribuir los recursos en base a los fines fijados, y
supervisar que se es te cumpliendo lo planificado, para aumentar lacalidad educativa;por ejemplo, en qué se
gastarán los recursos obtenidos a través de la cooperadora escolar o la gestión de un subsidio para el
establecimiento, o el pedido de becas para sus alumnos desfa vorecidos, en las escuelas públicas, o la determinación
de las cuotas a cobrar en las privadas y su destino; o de la instrumentación de planes de capacitación docente, o el
control de ausentismo de alumnos y personal. En las escuelas esta función la cumple el personal directivo: Director,
Vice Director, Secretario, Prosecretario y, especialmente el Administrador educativo (16).
Los profesores y gestores educativos deben de estar dotados de las habilidades ne- cesarias para la toma correcta de
decisiones, el liderazgo, la gestión de recursos hu- manos, la evaluación de profesores, la organización y
las relaciones públicas necesa rias para enfrentarse a los dilemas que afectan a diversos tipos de sistemas educativos
(17).
El docente administrador debe poseer y manejar ciertas aptitudes; debe dirigir con li derazgo, autoridad y capacidad
asesora, con un sentido autogestionario; hacer uso óptimo del tiempo dedicado a los aprendizajes y de los recursos
humanos, físicos, y materiales. El personal encargado de dirigir una estancia educativa en cualquiera de los niveles y
modalidades de la educación, está obligado a emplear diversas técni - cas administrativas para liderar y optimizar
el control interno de la institución (16).

Figura 7: Aptitudes fundamentales en un Administrador educativo

Esta establecido que la Administración Educacional es aquella parte del proceso de enseñanza-aprendizaje, que
introduce elementos de organización y orden al sistema educacional con el fin de hacerlo más preciso y efectivo, para
así conseguir los obje tivos o metas propuestas; estos pueden ser los macro objetivos institucionales, por ejemplo los
objetivos de los ministerios de Educación en Latinoamérica (18).
La Administración Educacional por su connotación formativa, social, cultural e inclu- so políticas,necesita que el
administrador o el docente administrador maneje algunas condiciones o aptitudes básicas, siendo estas las
siguientes (18):
- Tener una visión global del mundo en movimiento y de los macro procesos que actúan en él.
- Poseer una visión de los valores de la persona humana en su dimensión individual y social.
- Tener un amplio enfoque pandisciplinario y sistemático de las operaciones administrativas.
- Manejar conocimientos y habilidades específicas para el uso de la moderna tecnología aplicada a la administración.
Esto lleva a concluir que la administración educacional, en cuanto herramienta específica para el mejoramiento de
los aprendizajes se refiere, se conlleva plenamente con los requerimientos y metas que espera alcanzar las actuales
reformas educacio- nales mundiales, como la chilena, y en general los nuevos procesos educativos latinoamericanos
(17).
En resumen, la actividad principal del administrador educativo es la de elegir y diri-
gir, lo cual a su vez conlleva a tomar decisiones en diferentes niveles: administrativos, financieros, infraestructural,
recursos humanos, legales y, especialmente, en el desarrollo curricular. Aquí la comunicación es muy importante,
para la toma correcta de decisiones en cada nivel organizativo (4)

El proceso administrativo escolar

La Administración educativa es un proceso, y como tal sigue pasos o fases claramente definidas: planificación,
ejecución, organización, dirección, coordinación, con trol y evaluación. Estas fases administrativas no obedecen a
una secuencia predeter minada, sino que están relacionadas entre sí, de manera que en cualquier momento ocurrirá
que una o varias tengan mayor importancia.
La Planificación
Implica la previsión de situaciones y acontecimientos; evita la dispersión de actividades; y conduce al logro de los
objetivos. Sus ventajas son:
- Reduce la incertidumbre frente a los cambios y la angustia frente al futuro.
- Concentra la atención y la acción en el logro de los objetivos propuestos.
- Propicia una operación económica. El hecho de concentrar la atención en los objetivos provoca reducir los costos,
es decir, buscar el mayor beneficio con el menor costo.
- Facilita el control; permite el saber lo que se quiere hacer; permite encontrar la máxima eficiencia organizacional.
Esta fase consiste en definir los objetivos o logros a cumplir, ya sean estos generales o específicos, macro-
institucionales o solo de la institución; consiste también en precisar que tiempo nos tomará lograr estas metas; que
tipo de recursos se pondrán a disposición de los objetivos que nos guían;se puede afirmar que es la coordinación
ción ex y antes, entre las diversas unidades participantes en el proceso enseñanza-aprendizaje, con el fin de alcanzar
los objetivos predeterminados (2).
La Planificación implica la previsión de situaciones y acontecimientos dentro de una perspectiva espacio – temporal,
caracterizada por plazos que se concretan en pla - nes, programas y proyectos. Evita la dispersión de actividades y
conduce al logro de los objetivos (1); permite racionalizar el uso de los recursos financieros evitando así el
despilfarro de los mismos (2). La buena planificación conduce a hacer las cosas con eficiencia, pues esta no es
casual; no hay eficiencia sin una buena planificación. Esta función se justifica en la educación, pues contribuye al
desarrollo de las fuerzas productivas atendiendo la formación y capacitación de recursos humanos (2).
La planificación debe ser un proceso científico y coherente en el cual hay que apli- car técnicas, métodos y
conocimientos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Al realizar la planificación, se debe dar
participación a todos los actores del proceso educativo y partir de la realidad, del contexto socioeconómico – cultural
de la comunidad a que pertenecen. Esta función se desarrolla en cinco pasos (2):
a. Diagnóstico.
b. Determinación de objetivos.
c. Elección de estrategias.
d. Ejecución del plan.
e. Evaluación de resultados y mecanismos de ajuste.
La planificación educacional, al estar inserta dentro del macro proceso social, debe abordar a lo menos dos
problemas centrales de la comunidad:
Problema Político. Se refiere a las necesidades y la selección jerarquizada de los objetivos básicos de la comunidad,
con relación a mejorar la participación en las deci -siones políticas que los incumben y que les permitirán mejorar
sus condiciones de vi da.
Problema Económico. Se relaciona con la adecuación de recursos escasos y de uso alternativo ante fines múltiples y
jerarquizables.
De esta forma la planificación se convierte en una herramienta que sirve de hoja de ruta al sistema educativo, a la
vez que se inserta plenamente de manera informada en las necesidades de la comunidad, permitiendo que la
Educación se convierta en un poderoso instrumento de movilidad social.
Ejecución
Se refiere a la puesta en práctica de lo planificado, dentro de plazos esta- blecidos y en función de los objetivos
propuestos. El éxito de esta acción depende del control que se llegue a establecer para determinar si los resultados
de la ejecución concuerdan con los objetivos propuestos (2).

Figura 8: Las funciones del proceso de Administración en los centros educativos

La Organización
Constituye la segunda fase dentro del procedimiento administrativo, y se abordada desde dos ópticas; como orgánica
y como la acción de organizar (fun ción organización). La orgánica se conceptualiza como una estructura constituida
por roles y organigramas, donde existe una coordinación específica e independencia de las personas que la integran,
y desde la perspectiva de la función esta puede ser de finida como la acción o el acto de preparar las mejores y más
pertinentes condicio - nes, o como la generación del apropiado clima laboral, con el objetivo de cumplir las metas
propuestas y de mejorar cualitativamente la producción educativa (1).
La labor de organización escolar busca, entre otros objetivos, lograr la sinergia edu cativa, la que se define como el
logro de la mayor potencia y efectividad, fruto del tra bajo mancomunado entre las distintas partes que conforman la
organización; se determina que el trabajo en equipo es siempre más provechoso que el de la mejor de las
individualidades.
Organizar es crear el cuerpo social que da vida a la institución (2); es crear una es tructura con partes integradas de
tal forma que la relación de una y otra está gober -nada por su relación con el todo (19); es la integración de varios
elementos de tal for ma que estos sean usados correctamente para el logro de objetivos, y se distingue por tener una
participación en equipo y no individual (1). En esta fase se debe delegar autoridad y responsabilidad con el propósito
de viabilizar el trabajo y así obtener mayor eficiencia y calidad. Organizar es crear un flujo organizacional con
sentido y eficiencia.
Es necesario el mejoramiento de la capacidad organizacional de cada órgano del sistema educativo, haciendo énfasis
en el fortalecimiento de la calidad de la comunicación, en el establecimiento de mecanismos y canales ágiles para la
circulación de la información y la toma de decisiones oportunas en una dinámica participativa (1). En esta función se
debe delegar autoridad y responsabilidad con el propósito de via - bilizar el trabajo para obtener mayor eficiencia y
calidad.
La integración es muy importante en las instituciones, y comprende los procedimien tos para dotar el organismo
social de aquellos medios que lamecánica administrativa señala como necesarios para su eficaz funcionamiento
escogiéndolos, introdu - ciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo (2).
La organización conlleva tres pasos (2):
1. Determinar el trabajo que debe realizarse para alcanzar los objetivos propuestos.
2. Analizar y agrupar las actividades dentro de marcos estructurales.
3. Asignar personal en posiciones determinadas para la ejecución de las actividades,
y, de acuerdo con la naturaleza de las actividades, se debe buscar el personal idóneo para que los lleve a cabo.
La administración educativa ha adoptado diferentes modelos organizativos de la administración general con el
propósito de dar respuesta a sus necesidades particulares. Para la administración de la educación,
un modelo organizativo debe respon -der a las políticas que, como resultado de un diagnóstico de necesidades, se
adopten en el sistema educativo o en alguno de sus órganos. Un modelo organizativo (2), se refiere al modo de
disponer las funciones y competencias según el grado de auto- nomía y el nivel jerárquico de que se trate entre los
funcionarios, cargos o instancias que conforman un sistema educativo o alguno de sus órganos (2). Entre algunos
modelos organizacionales están:
Modelo de centralización. Se dice que una organización está centralizada cuando el poder de decisión se concentra
en el corazón de la organización, formándose a par - tir de ese núcleo básico, una estructura piramidal de arriba
hacia abajo.
Entre las ventajas de este modelo se encuentran:
- Mantiene la unidad del sistema educativo nacional.
- Facilita el traslado de estudiantes de un centro educativo a otro.
- Proporciona la uniformidad de planes y programas.
Entre las desventajas se encuentran:
- Produce una fuerte acumulación de competencias y soluciones en la cabeza de la estructura jerárquica.
- Propicia el tipo de administración no participativa.
- Evita la adaptación del currículo de acuerdo con las características y condiciones de una región o comunidad.
Modelo de Desconcentración. A partir de la desconcentración hay una delegación re gulada de autoridad a niveles de
decisión y gestión que siguen estando políticamente sujetos o administrativamente subordinadas para tomar
decisiones y las responsa- bilidades. Se desconcentra con la finalidad de eliminar la brecha que separa a la es - cuela
de la comunidad en que se encuentra inmersa.
La desconcentración elimina complicados y costosos trámites en el órgano central para resolver los asuntos locales;
facilita la adaptación curricular a la realidad local y crea un espíritu de participación de los funcionarios en el
proceso de toma de decisio nes al aproximar las decisiones al lugar de acción.
Ofrece la desventaja de que provoca la tendencia a la autonomía en las instancias desconcentradas.
Modelo de Descentralización. Cuando se habla de descentralización se asocia a agi lización administrativa,
autonomía escolar, desburocratización, eficiencia, gestión de conflictos, gobernabilidad, identidad regional,
participación social y redistribución del poder, entro otros.
La descentralización propiamente dicha es cuando hay traslado de algunas compe- tencias a otros niveles de
decisión y gestión autónomos y con personería jurídica distinta, y que ha de corresponderle la toma de decisiones
políticas y administrativas y asumir plenamente las responsabilidades.
La descentralización garantiza una educación adecuada a las necesidades y condi- ciones socio – culturales de la
región o comunidad; propicia la iniciativa creadora y experimental de las personas y de las comunidades al permitir
la elaboración y ejecución de planes y programas de enseñanza autóctonos y permite que el órgano cen - tral se
dedique a la planificación educativa nacional, a coadyuvar al mejoramiento cualitativo de la educación por medio de
asesoramiento técnico, a asistir a los cen - tros educativos con recursos didácticos y a la confección
de libros de texto y material de apoyo bibliográfico.
Tiene la desventaja de que tiende a la automatización del sistema educativo; produ ce desigualdades en la calidad y
tipo de educación que se ofrece en los centros; y conduce a un crecimiento burocrático.
La Dirección
Representa la tercera fase del trabajo administrativo educativo, y se trata de la parte ejecutiva. A partir de aquí los
subordinados pueden tener una mejor eficacia y eficiencia, pues esta fase los pone al tanto de los objetivos que se
quieren realizar; la dirección, en cuanto a su ejecución, adquiere su mayor poder expansivo, desarrollo y eficacia
cuando se conjugan entre sí el poder, el liderazgo y el mando.
La Dirección escolar se define como "el aspecto interpersonal de la administración por medio de la cual los
subordinados pueden comprender y contribuir con efectivi- dad y eficiencia al logro de los objetivos de la
institución". Al igual que las otras eta -pas, tienen una naturaleza iterativa, es decir que se repite en los distintos
niveles en donde se deba exteriorizar (19).
La Dirección consiste en hacer funcionar una dependencia o institución como un to do y orientarla hacia el logro de
los objetivos concretos. Del uso de autoridad y dele- gación de responsabilidad que hace el administrador de la
educación se derivan los siguientes pasos: dirigir las acciones que se deben desarrollar para lograr los objetivos
institucionales, definir los resultados esperados de acuerdo con los objetivos y delegar funciones y responsabilidades
en personal que se tenga a cargo (2). Esta fase constituye el aspecto interpersonal de la administración por medio de
la cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos
planificados (19).
El director debe impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro o grupo para garantizar que cada uno
cumpla con las funciones que le pertenecen; él es el responsable de la efectividad organizacional en la institución que
dirige, y el área de recursos humanos debe hacerse cargo de instrumentar todo lo necesario para lograr la efectividad
integral. En el sector educativo, esta última tarea recae también sobre los directores de centros educativos, ya que no
cuentan con un encargado de recursos humanos, siendo esta una de las causas por las cuales muchos sistemas educa
tivos no logran avances significativos, pues la gestión de la mayoría de los recursos humanos está en manos
inexpertas y los entes estatales (Secretaría deEstado de E ducación), y nadie realiza los esfuerzos necesarios para
capacitarlos en este sentí - do, lo cual contribuiría a elevar la calidad del principal servicio del sistema que es o frecer
educación de calidad a los ciudadanos (2).
Coordinación
Se concibe como el establecimiento y mantenimiento de la armonía en tre las actividades de los subsistemas de una
dependencia o institución. Con esta se persigue sincronizar y uniformizar los esfuerzos y actividades desarrolladas
para con seguir la unidad de acción en el logro de los objetivos propuestos (2).
La Coordinación educativa es una identidad rectora inmediata superior en su respec tivo nivel, ya sea primario,
secundario o universitario; y la persona que ejecuta esta fase se denomina coordinador educativo, cuya función es
coordinar las funciones de los departamentos y orientar las directrices de toda la organización educativa; ade - más,
anima al personal docente a cumplir con el sistema preventivo y el reglamento del establecimiento educativo.Otra de
sus funciones es ayudar a formar un ambiente donde la corresponsabilidad y disciplina sean las principales
características de las re laciones humanas dentro del establecimiento (20).
Entre las aptitudes del coordinador educativo están: ser una persona profesional y preparada, cultivar la cordialidad
y las buenas relaciones interpersonales; tomar deci siones informadas, comprometerse con los resultados de su
acción docente, evaluar la críticamente, trabajar en conjunto con sus colegas, manejar su propia formación
permanente, etc. (20).
Control
Esta fase debe concebirse como una función permanente que se realiza a lo largo del proceso de administración
educativa, reduciéndose así el trabajo disper- so e incrementándose el orden, la disciplina y coordinación en razón
de los recursos y medios disponibles y de las actividades y tareas que se realicen (2).
El control está referido a la definición de estándares para medir el desempeño en la institución educativa; con esto se
corrigen las desviaciones y se garantiza que se rea lice la planeación.
Evaluación
La evaluación se ejecuta sobre dos campos dentro de las instituciones educativas:
- Sobre el proceso de enseñanza-aprendizaje, fundamentalmente.
- Sobre las demás actividades y procesos que se dan en las organizaciones escolares.
La evaluación, sobre el proceso de enseñanza y aprendizaje, puede ser vista como la finalización de un determinado
proceso de instrucción y de educación, pero tam - bién ella pueda ser vista como el re-inicio del proceso, claro que
ahora con mayor in- formación con respecto hasta donde hemos avanzado en el logro de los objetivos ini ciales
planteados. Esto lleva a deducir que la evaluación cumple un rol central para corregir los errores, agregar nuevas
estrategias, anexar nuevas metodologías y cono cimientos que hagan que la educación sea más precisa y eficaz en la
obtención de las metas propuestas. De allí que la Evaluación sea un paso fundamental para u- na educación de
calidad (19).
En el caso educativo, la evaluación se define como la valoración de los conocimien- tos, actitudes, aptitudes,
rendimiento y beneficio de la estrategiaeducacional hacia un educando y a los educandos en general; o bien como un
proceso para determi -minar sistemática y objetivamente la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de las
actividades realizadas. La evaluación es un proceso continuo, integral y sistemático destinado a determinar hasta
donde son logrados los objetivos y que entrega infor - mación útil para la toma de decisiones
y/o retroalimentación del sistema; casi siem - pre es un proceso subjetivo (19).
En la evaluación se debe plantear como finalidad el mejorar las actividades que se hallan en marcha y de paso
ayudar a la reprogramación y a la toma de decisiones fu- turas; la evaluación es siempre una información para la
corrección y perfeccionami - ento de lo realizado (19). Al ser la evaluación un proceso del todo complejo, es abso
lutamente necesario poder contar con una determinada metodología al llegar al mo - mento evaluativo; por esto se
hable de controles, pruebas, exámenes, participación, auto- evaluación, cuestionarios de opiniones, análisis de
actividades cumplidas, etc.
Las tareas centrales de la evaluación son (19):
- Quien o que grupo debe ser evaluado.
- En que proporción debe realizarse la evaluación: una parte de los objetivos, el núcleo de las metas o su totalidad.
- De que manera debe ser realizada la evaluación, la metodología y los instrumentos - Por qué evaluar.

La evaluación permite y cumple el papel de apoyar el proceso calidad y excelencia educativa, por lo cual se realizan
las correcciones, las retroalimentaciones y los in - crementos de los indicadores y objetivos (19).

Re-ingeniería en educación
La re-ingeniería implica también modernizar la educación, esto mediante el rompi - miento de paradigmas para
innovar practicas al servicio educativo; la misma ayuda a adaptarse a este mundo dinámico, tecnificado y
globalizado. La re-ingeniería libera tiempos de los gerentes, al transformar losprocesos, para que ellos ayuden a los
empleados a realizar un trabajo más valioso y más exigente (9).
Se distinguen dos perspectivas, intercomunicadas y complementarias, en el estudio de la problemática de la
administración de los sistemas educativos. Una denominada macro-administración de la educación, que es la que se
da a partir de los más altos niveles del gobierno y desciende hasta los niveles de la prestación de los servicios; la otra
denominada micro-administración de la educación, que sigue el camino inverso: se eleva desde el nivel de base para
integrarse y luego articularse con la administración gubernamental propiamente dicha (9).
La macro-administración de la educación es la expresión de una función gubernamental, y tiene por lo tanto
una naturaleza burocrática;se organiza a partir de una superestructura, y se desconcentra y descentraliza
horizontal y verticalmente (territorialmente) para cumplir mejor sus propósitos. Es parte de la Administración
Pública y por ello se la clasifica económicamente en el sector terciario de los servicios. Sus ni - veles
de organizacióncorresponden a los niveles gubernamentales nacional, estatal y el local; y su estudio se basa
principalmente en consideraciones socio-políticas y económicas (9).
La micro-administración de la educación se da a partir de la base, es decir del nivel de operación efectivo de los
servicios educativos. No se debe desvalorizar este nivel administrativo por el hecho de tener un alcance
territorialmente menor, porque es el nivel que tiene la más alta significación, ya que es el verdadero escenario en el
cual se cumple la obra educativa; además, estos niveles de micro-planificación no repre - sentan encasillamientos de
clausura, sino todo lo contrario, ámbitos de organización social, con apertura hacia una ascendente integración en
mayor escala (9).
En otra óptica, existe una gama de problemas que inciden sobre la administración de
las organizaciones educacionales. Los sistemas educativos de la región Latino - americana están en plena expansión,
y afrontan nuevas situaciones y están en trance de reforma, y esa problemática general de la educación afecta y crea
serias con secuencias a la administración de la educación, por lo que es imperioso realizar re -ingenierías sobre tales
sistemas (9). Aquí cabe abordar dos aspectos: el centralismo y el burocratismo.
El centralismo se caracteriza por una acumulación excesiva, onerosa y muchas ve ces inoperante de facultades de
decisión y de prestación de servicios, radicadas en los más altos niveles del sistema político-administrativo nacional.
Da lugar a una exa gerada subordinación y dependencia delsistema educativo propiamente dicho, res -pecto del
gobierno nacional, en aspectos específicos operativos, limitando así la ca - pacidad social de iniciativa y de acción, y
drenando muchas veces importantes recursos que podrían cumplir un mejor papel productivo en la base (9).
El burocratismo es también otra tendencia bastante común en nuestras administra ciones educacionales. Se
caracterizar por la abundancia excesiva de personal y de recursos asignados a los servicios administrativos, en
desmedro de la prestación de servicios directos a la población. También se caracteriza por el formalismo y el lega
lismo que impera excesivamente en el accionar de las administraciones, restándoles dinamismo,eficacia y
oportunidad; es más, el burocratismo representa también la ina decuada aplicación del poder y de medios a cargo de
las autoridades de los entes administrativos, en relación con los fines y políticas del sistema; es el caso en el cual la
administración pierde de vista su función de servicio, y se sirve más bien ella de los medios que le han sido
asignados para sus propios fines. El burocratismo se repi te en los diferentes niveles y ámbitos del sistema educativo,
restándole flexibilidad y eficiencia y a menudo frenando los intentos de innovaciones y de reforma (9).
Tanto el centralismo como el burocratismo representan excesos, ya que nadie puede sostener que en la
administración de servicios tan grandes, tan complejos y tan importantes, como los educativos, ninguna de
las funciones deba ejercerse central mente, o que todas esas funciones puedan cumplirse sin necesidad de órganos
buro cráticos. La propia evolución de los servicios administrativos ha marcado el paso pa -ra la sucesiva creación de
entidades públicas de naturaleza empresarial, o de instituciones autónomas en diferentes campos, a fin de superar
las limitaciones y excesos de la acción burocrática; y en el caso de la educación, se agregan además las nue -vas
formas de organización comunal para la gestión educativa, y que en propiedadescapan a la naturaleza de
organizaciones públicas, para incursionar en el terreno novedoso del derecho social (9).
Por otro lado, la política está teniendo una gran injerencia en la educación, y los fac tores socio - políticos están
complicando la toma de decisiones e implementación de las políticas en las organizaciones educativas públicas. Aun
mas, existen considera- bles déficits y limitaciones que se están presentando en materia de personal capacitado,
recursos financieros y tecnologías, todo lo cual se halla agravado por factores demográficos y fiscales, y por
problemas económicos que afectan a la población (9); y la problemática continua con la influencia creciente de los
medios de comunicación social en materia educativa, científica y cultural, sin que por ello dichos medios se ar
monicen con los fines y con la conducción de los sistemas de educación.
A todo lo anterior hay que sumarle la creciente demanda social por más y mejor edu cación, y por
una distribución más equitativa de las oportunidades educativas, y por una mayor injerencia de las organizaciones
sociales en la gestión de los servicios e ducativos.
Por toda la problemática antes expuesta, se requiere que la administración educativa sea sensible y que
busque soluciones adecuadas, lo cual implica la consideración de re-ingenierías para ser aplicadas a las
administraciones educativas. Finalmente, también deben de ser sometidos al proceso de re-ingeniería la reprobación
y la de serción estudiantil, que representan los viejos problemas a resolver en la educación, mientras que los
instrumentos internacionales y la globalización son los problemas actuales.

Conclusiones
1. El objetivo de la Administración educativa es el de facilitar el proceso de enseñanza–aprendizaje, mediante la
maximización de los recursos de la institución.
2. La Administración educativa es un proceso conformado por las funciones de planificación,
organización, dirección, coordinación, ejecución ycontrol de todas las actividades que se ejecutan en una institución
de enseñanza..
3. La planificación es prever situaciones y acontecimientos; la ejecución implica realizar lo planificado; la
organización consiste en crear el cuerpo social escolar; la dirección se refiere a hacer funcionar la institución
(ejecutivo) y lograr los objetivos concretos; la coordinación esta enmarcada en la sincronización de esfuerzos y
actividades; mientras que el control es eficientar el orden, disciplina y coordinación; y en la función
de evaluaciónse determina la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de las actividades educativas.
4. En toda administración educativa prevalecen tres componentes básicos: la misión institucional; los supuestos
filosóficos, psicológicos y organizacionales; y la descripción del estudiante que se espera formar.
5. El docente administrador debe de poseer y manejar aptitudes, como dirección, liderazgo, autoridad, capacidad
asesora, optimizador de tiempo y recursos, etc.
6. Los actores fundamentales de la administración educativa lo constituyen el administrador, director, supervisor y
los funcionarios del ministerio de educación.
7. La re-ingeniería implica también modernizar la educación. Cuatro aspectos deberían estar en la óptica de la re-
ingeniería educativa: la burocracia, el centralismo, la deserción y la reprobación estudiantil.

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19.Cortés Lutz, Guillermo. Blog: La administración y gestión educacional; Sección: Administración y finanzas;
Blogger: monografías.com
https://www.monografias.com/trabajos11/ladmyges/ladmyges.shtml
20."Perfil y funciones del coordinador educativo y su implementación en los centros educativos privados de la
ciudad capital de Guatemala". Tesispresentada por VICENTE SOLER MUNGUIA, previo a optar al título de
Licenciado en Educación con especialización en Administración Educativa. Universidad Mariano Gálvez.
Guatemala, Guatemala, C.A. 2008
es.scribd.com/.../Importancia-de-La-Coordinacion-Educativa-en-cent...
IMÁGENES
1. Creación del autor.
2. Creación del autor.
3. Creación del autor.
4. Creación del autor.
5. http://briefcase-alba.blogspot.com/2011/05/3-tipos-de-recursos-del-centro.html
6. Creación del autor.
7. Creación del autor.
8. Creación del autor.
 
 
Autor:
Jorge A. Marconi

M. Sc. Educación Administrativa

Curso 7: Administración educativa
(Educational administration)
LA CEIBA, HONDURAS, C.A.
25-ABRIL-2012
 I. Definiciones:

Para efecto de los presentes Términos y Condiciones de Uso, las expresiones utilizadas con mayúscula inicial deben ser entendidas con el
significado que a continuación se indica. Los términos definidos son utilizados en singular y en plural de acuerdo con el contexto en el cual se
emplean. Los términos no definidos deben entenderse de acuerdo con su significado natural.

Definiciones
Autorización de Autorización administrativa concedida por la autoridad migratoria a un
Transito Fronterizo ciudadano extranjero, nacional de países vecinos, que le permite cruzar la
frontera y movilizarse ocasionalmente, por un periodo determinado, en
áreas fronterizas previamente establecidas sin el ánimo de residir o
domiciliarse en el país, en aplicación de los acuerdos celebrados por el
Gobierno Nacional.
Tarjeta de Soporte físico de la Autorización de Tránsito Fronterizo, mediante el cual
Movilidad las autoridades migratorias controlan, verifican, registran y supervisan el
Fronteriza cumplimiento de los requisitos migratorios del tránsito fronterizo.
Migración Colombia La Unidad Administrativa Especial Migración Colombia es un organismo
civil de seguridad, encargado de ejercer las funciones de autoridad de
vigilancia, control migratorio y de extranjería de nacionales y de
extranjeros en el territorio Colombiano.
Puesto de Control Lugar habilitado en el cruce de frontera, aeropuerto o puerto fluvial o
Migratorio Marítimo, en donde se ejerce el control migratorio a nacionales y
extranjeros, atendiendo el principio de soberanía.
Transito Fronterizo Cruce circunstancial de los residentes de zona de frontera a través de los
Puestos de control Migratorio habilitados, hacia las Zonas de Frontera
establecidas, en cumplimiento de los términos y requisitos consagrados en
la normatividad vigente.
Términos y Son las reglas y cláusulas de utilización de la Tarjeta de movilidad
Condiciones de Uso Fronteriza contenidas en el presente documento y que vinculan a los
Usuarios y a Migración Colombia.
Usuarios Son los nacionales venezolanos, mayores o niños niñas o adolescentes
NNA, que habitan en Zona de Frontera colombo – venezolana, quienes por
motivos de dinámica fronteriza y de vecindad, requieran transitar
frecuentemente en los municipios adyacentes a las áreas de frontera del
país, sin ánimo de establecerse o desarrollar alguna de las actividades para
las cuales se requiere Visa.
Zona de Frontera La constituye aquellos lugares autorizados para transitar por el territorio
colombiano con la Constancia de Pre-registro o la Tarjeta de Movilidad
Fronteriza; para el presente caso serán: Riohacha, Maicao, Manaure,
Uribia y Albania en el departamento de La Guajira; Área Metropolitana de
Cúcuta, que comprende los municipios de Cúcuta, Villa del Rosario, San
Cayetano, Los Patios, Puerto Santander, y el Zulia en el departamento de
Norte de Santander; Arauca, Arauquita,y Puerto Contreras en el
departamento de Arauca; Puerto Carreño en el departamento del Vichada;
e Inírida en el departamento del Guainía.

II. Conocimiento, aceptación y respeto de los Términos y Condiciones de Uso del acceso a la Tarjeta de Movilidad Fronteriza:

Migración Colombia recomienda a los Usuarios leer cuidadosamente los Términos y Condiciones de Uso del presente aplicativo, antes de
realizar el pre-registro para acceder a la Tarjeta de Movilidad Fronteriza, debido a que el registro implica la aceptación sin modificación ni
alteración de todos los Términos, Condiciones y cláusulas aquí contenidas.

Los Usuarios están obligados a conocer y respetar los Términos y Condiciones de Uso vigentes publicados en la página web de Migración
Colombia.

III. Modificación de los Términos y Condiciones de Uso:

Migración Colombia se reserva el derecho de modificar unilateralmente, en todo o en parte, los Términos y Condiciones de Uso sin previo
aviso. En caso de modificación, Migración Colombia publicará en su página web los términos y condiciones de uso actualizados.

Debido a lo anterior, se recomienda a los Usuarios la revisión regular de estos términos y condiciones.

IV. Operación y Uso de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza:

La Tarjeta de Movilidad Fronteriza:

 Es de carácter temporal, personal e intransferible.

 Debe ser presentado por los Usuarios en los Puestos de Control Migratorio ubicados en Zona de Frontera colombo – venezolana, en
los lugares determinados por la autoridad migratoria o ante requerimiento de las autoridades policivas y militares.
 Debe ser presentado por los Usuarios ante las autoridades colombianas, en compañía del respectivo Documento Nacional de
Identidad (cedula de identidad o acta de nacimiento).
 Su función es única y exclusivamente, facilitar y permitir ingreso de los Usuarios por los Puestos de Control Migratorio habilitados por
Migración Colombia en la Zona de Frontera.
 Los Usuarios sólo están autorizados para usar la Tarjeta de Movilidad Fronteriza, con el fin ingresar al territorio nacional y transitar,
única y exclusivamente, por la Zona de Frontera.

V. Aclaraciones frente al uso de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza:

La Tarjeta de Movilidad Fronteriza:

 No equivale a una visa de negocios, temporal o de residencia permanente en el Estado Colombiano.

 No reemplaza el documento nacional de identidad.
 No faculta a los Usuarios para desplazarse a lugares diferentes a los estipulados como Zona de Frontera.
 No constituye un permiso de trabajo para los Usuarios.
 Solo sirve como soporte para acceder al sistema de seguridad social o de educación en el territorio colombiano, si los ministerios
respectivos así lo consideran.
 En general, no faculta a los Usuarios para desarrollar ningún tipo de actividad diferente al ingreso y tránsito temporal en la Zona de
Frontera.
 Cualquier tipo de alteración de la información contenida en este documento genera su invalidez.
 El uso indebido de este documento genera la cancelación de la Autorización del Transito Fronterizo y la retención inmediata del
documento físico como prueba para el procedimiento administrativo correspondiente. Lo anterior, sin perjuicio de las actuaciones
penales a que haya lugar.

VI. Revocatoria por parte de Migración Colombia de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza:

De manera discrecional Migración Colombia procederá a la cancelación de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza y su respectivo uso en los
siguientes casos:

1. Cometer infracciones penales, policivas y demás que se cometan a la luz de la normatividad legal del país.
2. Haber sido sujeto de medidas de deportación o expulsión.
3. Utilizar la Tarjeta de Movilidad Fronteriza para realizar actividades ilícitas o fraudulentas.
4. Incurrir en actos fraudulentos o dolosos por parte del solicitante para evadir el cumplimiento de requisitos legales que induzcan a
error en la expedición de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza.
5. Incurrir en permanencia irregular (salir de la zona de frontera establecida e ingresar al territorio nacional con la Tarjeta de Movilidad
Fronteriza, omitiendo el control migratorio)
6. Haber ingresado al territorio nacional por pasos irregulares.
7. Facilitar la Tarjeta de Movilidad Fronteriza para que sea utilizado por otra persona, que no sea el titular del documento.
8. Incumplir de forma reiterada con alguno de los deberes establecidos en la normatividad migratoria vigente o medie prueba de la
perdida de las condiciones de uso para acceder a este documento.
9. Desarrollar actividades remuneradas, profesión, ocupación u oficio, sin estar autorizado para ello.
10. Registrar informes o sanciones administrativas, judiciales o policivas de parte de las entidades competentes presentes en las zonas
de frontera, que determinen el desarrollo actividades irregulares o afectación de la convivencia social y el orden público en el
territorio nacional.
11. Los demás casos que sean reglamentados por la Autoridad Migratoria.

VII. Ámbito de Aplicación Geográfica de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza:

Se autoriza a los Usuarios portadores de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza, el ingreso al territorio colombiano, a través de los Puestos de
Control Migratorio de: Paraguachón (La Guajira), Simón Bolívar (Norte de Santander), Puerto Santander (Norte de Santander), Arauca
(Arauca), Puerto Carreño (Vichada) e Inírida (Guainía) ubicados en las poblaciones de Zona de Frontera.

Para el presente caso, las poblaciones de zona de frontera serán: Riohacha, Maicao, Manaure, Uribia y Albania en el departamento de La
Guajira; Área Metropolitana de Cúcuta, que comprende los municipios de Cúcuta, Villa del Rosario, San Cayetano, Los Patios, Puerto
Santander, y el Zulia en el departamento de Norte de Santander; Arauca, Arauquita, y Puerto Contreras en el departamento de Arauca; Puerto
Carreño en el departamento del Vichada; e Inírida en el departamento del Guainía

VIII. Vigencia de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza:

La Constancia de pre-registro tendrá una vigencia de seis (6) meses a partir del día de realizado el pre-registro y la Tarjeta de Movilidad
Fronteriza tendrá una vigencia de dos (2) años una vez expedida; previo enrolamiento (toma de huellas y fotografía). Así mismo, con estos
documentos, puede realizar el tránsito circunstancial dentro de las zonas de frontera establecidas, dentro de una permanencia no mayor a
siete días continuos dentro del tiempo de vigencia de cada documento.

IX. Derechos de Autor:

Los derechos de autor y propiedad intelectual sobre la información, las imágenes, los formularios y las guías contenidas en la página web de la
entidad utilizadas para efectuar el pre-registro, con el fin de acceder a la Tarjeta de Movilidad Fronteriza son de propiedad del Estado
Colombiano.

X. Autorización de utilización de datos:

El registro del Usuario para acceder a la Tarjeta de Movilidad Fronteriza constituye una autorización expresa a Migración Colombia para el
tratamiento de sus datos personales de conformidad con las políticas de tratamiento de los datos personales consagrados en la Ley 1581 de
2012, reglamentada por el Decreto Nacional 1377 de 2013 y la ley 1712 de 2014, Reglamentada parcialmente por el Decreto Nacional 103 de
2015.

Los Usuarios autorizan a Migración Colombia a realizar cualquier tipo de verificación en la calidad del dato suministrado, así como a utilizar la
información suministrada, para preparar los informes que requieran las diferentes entidades y organismos del Estado Colombiano.

De conformidad con lo anterior, manifiesto que he leído, entendido, y acepto todos los efectos de las normas y leyes colombianas tanto
administrativas como judiciales en los cuales me encuentro incurso al suministrar información errada o mediante el uso de un documento
ideológicamente falso para el ingreso y salida del territorio colombiano.

XI. Declaraciones de los Usuarios:

Para todos los efectos legales, certifico haber leído el contenido de este documento, por lo cual declaro estar informado y aceptar sus términos
y condiciones sin reservas, indicando que toda la información fue aportada por mí de manera libre y voluntaria, y que la misma es real,
fidedigna, consistente y verídica. Así mismo, autorizo a Migración Colombia a verificar la información que sobre mi repose en las bases de
datos públicas o privadas, nacionales o internacionales, teniendo en cuenta que el presente consentimiento se realiza en cumplimiento a la
Ley 1581 de 2012 de protección de datos personales.

Autorizo a Migración Colombia, en el marco del procedimiento para acceder a la Tarjeta de Movilidad Fronteriza, llevar a cabo las siguientes
actuaciones:

1. Consultar a las entidades del orden nacional, sobre los registros que a mi nombre o con mis datos personales puedan existir en las
mencionadas entidades de acuerdo a sus competencias.

2. Consultar periódicamente durante el tiempo de vigencia de la Tarjeta de Movilidad Fronteriza, mis registros, sin que medie nueva
autorización, con motivo de los procedimientos y con el fin de verificar y constatar mis actividades como beneficiario de la
Autorización de Tránsito Fronterizo.

Como quiera que la autorización del ingreso a un país es una facultad soberana del Estado Colombiano, el Usuario acepta que la decisión
tomada por la autoridad migratoria se da en concordancia y aplicación de los principios de soberanía y discrecionalidad.