Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos

como, por ejemplo, las condiciones climáticas, son de

fundamental importancia ¿Cómo se consideran los elementos
ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a. Base de conocimiento de la organización.
b. Factores ambientales de la empresa externos a la
organización. 
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor
ambiental de la empresa externa a la organización, que se incluye en
una categoría denominada “Elementos ambientales físicos”. Pueden
revisarse los factores ambientales de la empresa externos a la
organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Factores ambientales de la empresa internos a la

organización.

d. Activos de procesos de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa

externos a la organización.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán

utilizados para el desarrollo de un proyecto dentro de una
organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Repositorio de conocimiento de la organización.
b. Activo de proceso de la organización del inicio y
planificación del proyecto. 
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como
activos de procesos de la organización relacionados con el inicio y la
planificación del proyecto. Puede revisarse este concepto en el
apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.

d. Activo de proceso de la organización de la ejecución,

monitoreo y control del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del

inicio y planificación del proyecto.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la

organización tiene el director del proyecto una disponibilidad
sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Matricial débil. 
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un
nivel de disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las
estructuras orgánica o sencilla y multi-divisional la disponibilidad será
poca o ninguna; finalmente, en la estructura matricial balanceada será
baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Multi-divisional.
d. Matricial balanceada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de

gestión?
Seleccione una:
a. Fases del ciclo de vida del proyecto. 
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son
considerados elementos de gestión como componentes clave de la
dirección general e la organización. Pueden revisarse los elementos de
gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Unidad de dirección.
c. Unidad de mando.

d. Disciplina de acción.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la

Oficina de Dirección de Proyectos?
Seleccione una:
a. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo
largo del proyecto.
b. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
c. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por
completo.
d. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente. 
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos
pueden ser muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más
proyectos directamente. Se puede revisar esta idea en el apartado
2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos

directamente.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un

proyecto dentro de la organización, resulta necesario poner
especial atención al entorno en el que se va a desarrollar,
tanto interno como externo:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es
muy importante que el entorno del proyecto, tanto interno como
externo, sea analizados para identificar impactos favorables o
desfavorables que puedan originarse. Puede revisarse esta idea en el
apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que

ejerce el nivel de control más elevado :
Seleccione una:
a. Falso. 
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de
control moderado mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de
Dirección es la que ejerce un nivel de control elevado. Puede revisarse
el contenido de la pregunta en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los

Activos de Procesos de la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
b. Los procesos y procedimientos de la organización son
desarrollados por la Oficina de Dirección de Proyectos.
c. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del
proyecto. 
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo;
mientras que los factores ambientales de la empresa se caracterizan
porque, precisamente, no están bajo el control del equipo del proyecto.
Puede revisarse estos conceptos en los apartados 2.2. y 2.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Habitualmente se convierten en entradas de muchos

procesos directivos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control

del equipo del proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un
Activo de Proceso de la Organización?
Seleccione una:
a. El software informático.
b. La capacidad de los empleados.
c. Lecciones aprendidas. 
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de
los empleados son Factores Ambientales de la Empresa internos a la
organización. Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y
2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. La cultura de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la

organización, el Director del Proyecto tiene un nivel de
autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a. Funcional.
b. Orgánica o sencilla.
c. Orientada a proyectos.
d. Matricial fuerte. 
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el
nivel de autoridad del director es poca o ninguna; en la estructura
orientada a proyectos, el nivel de autoridad del director es elevada a
casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.