ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL 1

Análisis de la Estructura Organizacional Heterárquica

Jaime Andrés Ortega Rodríguez ID: 709718

Ángela Patricia Balvuena Cortés ID: 715252
María Paula Guzmán Sánchez ID: 709336

Corporación Universitaria Minuto de Dios –UNIMINUTO

CT Lérida

Nota
Procesos Administrativos, Edisson Otálora. Contaduría Pública- Tercer Semestre.

Año 2020
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Tabla de contenido
Introducción.......................................................................................................................3

Análisis de la Estructura Organizacional Heterárquica......................................................4

Conclusiones......................................................................................................................8

Bibliografía.........................................................................................................................9
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Introducción
Un heterarquía es un sistema de organización repleta de superposición, la multiplicidad,
la ascendencia mixta, y / o divergentes, pero los patrones de coexistencia de la relación. Las
definiciones del término varían entre las disciplinas: en ciencias sociales y de la
información, las heterarquías son redes de elementos en los que cada elemento comparte la
misma posición "horizontal" de poder y autoridad, y cada uno desempeña un papel
teóricamente igual. Definiciones del término pueden variar entre las disciplinas: ciencias
sociales y la información, heterarquías son las redes de los elementos en los elementos de
las cuotas de la misma posición "horizontal" de poder y autoridad, cada uno juega un papel
teóricamente iguales.
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Análisis de la Estructura Organizacional Heterárquica

 La Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad. Y por lo tanto en nuestra empresa usaremos la estructura
heterárquicas ya que Desde hace unos pocos años se ha estado manifestando a través de las
tecnologías de la información TIC, un nuevo orden para estos mecanismos institucionales y
organismos; la heterarquíca o redes, que es un sistema de organización social donde los
individuos son entendidos como seres autónomos y auto inventados en donde sus relaciones
son dialogantes y subraya la revisión continua y espontánea de su estructura que cambian
continuamente de acuerdo con las condiciones necesarias y las innovaciones.
La heterarquía es horizontal y no existe un único subsistema gobernante; por el contrario,
cada subsistema ejerce cierta influencia sobre los demás: un entrecruzamiento de niveles en
los cuales no hay forma de decir con certeza si un nivel es superior a otro, o si es
causalmente más importante u ontológicamente más básico. Esto implica que en cada nivel
particular pueden influir diferentes restricciones; un ‘entrecruzamiento de restricciones’,
constitutivo del carácter multidimensional de las entidades del fenómeno, incrementa en
cada nivel la probabilidad de la subdeterminación de los niveles superiores por los
inferiores y viceversa, la subdeterminación de los niveles inferiores por los superiores.
Ventajas
 Los empleados pueden lograr una mayor satisfacción en una estructura horizontal
debido a su mayor libertad y autonomía.
 El uso de equipos de función transversal también puede conducir a altos niveles de
cooperación en toda la organización.
 El fuerte énfasis en la innovación puede llevar a ideas que mantengan a la organización
por delante de la competencia.
 La ausencia de múltiples capas estructurales proporciona una comunicación y procesos
de presentación de informes más fluidos, haciendo que la organización sea más ágil y
adaptable a los cambios.
 Toma de decisiones, los empleados están capacitados para tomar decisiones sin
necesidad de esperar las ordenes de los superiores. La empresa motiva al
trabajador a ser proactivos.
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Desventajas
 La estructura descentralizada puede conducir a un "barco suelto", ya que los equipos y
los líderes de proyecto tiene un alto nivel de responsabilidad en el logro de resultados,
pero poca autoridad real sobre los miembros de su equipo.
 La falta de control resultante puede conducir a señalar con el dedo cuando las cosas
salen mal, lo que puede obstaculizar la productividad.
 Las organizaciones que intentan convertir una estructura vertical a una horizontal
pueden enfrentar desafíos, ya que la gestión tiene que adaptarse a una relación menos
autoritaria y más grupal con sus subordinados.
 Los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades
 La figura del líder tiene menos autoridad y visibilidad dentro de los equipos de
trabajo.
1. ¿Cuale es la articulación de la estructura organizacional y la planeación?
La articulación radica en que a mayor estructura organizacional, mayor planeación. 
Podemos definir estructura organizacional como la manera en que una empresa asumirá la
división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará,
la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades. La relación radica en
que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el diseño y la
estructura organizacional. 
La relación existente es directa y proporcional. 
El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren
en la misma. 
Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la empresa,
acarreará una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto
desenvolvimiento de la actividad. Toda organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o
internacional se enfrenta a que debe poseer una estructura organizacional para poder tomar
sus decisiones. 
Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los podemos
reflejar en 3 niveles, siendo así:
Nivel Alto-Nivel Estratégico
Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa, en donde se proyecta
el desenvolvimiento de la organización. 
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Nivel Medio-Nivel Administrativo

Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de departamentos, toman las decisiones
en base a lo manifestado por la alta gerencia. 
Nivel Bajo-Nivel Operativo 
Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman decisiones, y las mismas deben
guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren a las
operaciones diarias de la organización. 
2. ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
Existen varios factores que influyen en la estructura organizacional, que pueden ser de
índole interno o externo.
Entre ellos:
El grado de autonomía que se puede conceder
Una estructura organizacional flexible podrá ser desburocratizada, con una autonomía
que concederá responsabilidades de rigor entre uno o a lo sumo dos niveles jerárquicos.
El tamaño de la empresa
Muy determinante en la estructura organizacional de una empresa.
Empresas pequeñas tendrán estructuras sumamente simples, donde las funciones
principales se reparten entre tres o a lo sumo cuatro áreas medulares que reportan a una
dirección o gerencia general, en su mayoría representada por el dueño.
Empresas grandes con un importante número de empleados, no pueden mantener una
estructura tan simple. Requiere de una mayor separación de funciones y operaciones tan
especializadas como el tamaño del negocio lo amerite.
Cultura, misión y visión empresarial
Una declaración de la misión y la visión, son algo más que un par de lemas de mercadeo
en los folletos corporativos; éstas deben resumir las creencias de la empresa, sus planes
macro de futuro y el cómo quiere la organización que sus clientes, empleados y
proveedores la perciban.
Las prioridades corporativas
La estructura organizacional debe ser flexible, capaz de adaptarse a los dinamismos que
caracterizan los tiempos actuales. Una estructura organizacional de redes o equipos de
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trabajo asimila mejor los constantes cambios del entorno que una estructura matricial o
burocratizada.
Capacidad para adaptarse a los cambios
Las prioridades corporativas pueden a veces dictar la estructura organizacional.
Por ejemplo, si la empresa dedica más recursos a las operaciones que a ventas, entonces
con el tiempo el departamento de producción será más influyente en la estructura de la
empresa y podría estar más arriba que otras áreas.
Planes de carrera y capacitación.
La capacitación adecuada contribuye a fomentar una estructura
organizacional saludable. La monotonía y la rutina pueden ser factores de desmotivación y
traen problemas a la organización.
Por ello la estructura organizacional debe fomentar el intercambio y la capacitación
permanente de las distintas áreas y niveles. Relevos, intercambios, ascensos deben formar
parte activa en cada uno de los departamentos.
3. ¿Quién define la estructura de la organización?
Depende de lo que diga el estatuto de la empresa, pero por lo general es el gerente
general el encargado de dicha función.
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Conclusiones
 La heterarquica rompe el modelo de la jerarquía. No hay poder, todos los
componentes son independientes. Se cambia el concepto de ordenar, por el de
influir: nadie es amo, todos pueden influir es quien quieran, pero hay libertad de
pensamiento. En vez de mando se habla de relación (pues no existe el poder) y
esta es bidireccional (porque es interacción) y horizontal (porque todos son
iguales, no hay nadie arriba ni abajo).
 La heterarquica es un sistema en el cual los integrantes no piensan en decidir
sobre el otro, sino en interactuar. Esta forma de participar puede generar
múltiples ideas, consejos y ayudas para que todo un grupo funcione de manera
correcta. Tiene mayor libertad de acción.
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Bibliografía

[ CITATION blo09 \l 9226 ]