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(UAPA)
Título
Reclutamiento de Personal
Nombre y Matricula
Asignatura
Reclutamiento y Selección de Personal
Profesora.
Karina Taveras
Introducción
El reclutamiento de personal es el proceso de atraer individuos oportunamente, en
suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten
empleo en una organización.
Es el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e
idóneos. Encontrar la forma adecuada de alentar a candidatos competentes a
solicitar empleo es muy importante cuando una empresa necesita contratar
empleados y el internet puede ser una valiosa herramienta de reclutamiento.
Reclutamiento
Reclutamiento Reclutamiento
interno externo
Reclutamiento
mixto
Es interno cuando, al presentarse Es aquel que se realiza
determinada vacante, la empresa dentro de una organización
intenta llenarla mediante la reubicación Es aquel que está formado por para cubrir una vacante
de los empleados, los cuales pueden candidatos del exterior (fuera de la con personas o candidatos
ser ascendidos o transferidos con empresa) y además, otras extraídos por las técnicas
promoción o por sus habilidades. personas que pertenecen a la de reclutamiento.
empresa es la mezcla de los
candidatos internos y externos
dentro del área.
Ventajas: más económico, más
rápido, más seguro en cuanto a
Ventajas: trae nuevas
resultados finales, motiva a los
experiencias a la organización,
empleados. Ventajas: no se haría de nuevo todo el renueva y enriquece los
procedimiento, le evitaría a la empresa recursos humanos, aprovecha
Desventajas: exige potencial de los
muchos gastos, incrementa la motivación las inversiones en preparación
empleados para poder ascender, y
y potencia el espíritu competitivo entre sus y en desarrollo de personal
que la organización ofrezca
empleados. efectuadas por otras empresas
oportunidades de progreso, puede
generar conflictos de intereses. Desventajas: puede contribuir a crear una o por los propios candidatos.
imagen negativa de la empresa entre los Desventajas: generalmente
empleados, al entender estos que se tarda más que el reclutamiento
prefiere a los candidatos externos sobre interno, es más costos y exige
los internos, aun siendo perfectamente inversiones y gastos
adecuados para optar al puesto. inmediatos, los empleados
pueden percibir el monopolio
del reclutamiento externo
como una política de
deslealtad de la empresa hacia
su personal.
Bibliografía
Mondy, R. Wayne & Noe, Robert M. (2005) Administración de los Recursos
Humanos. 9na. edición. Pearson Prentice
Recursos de la unidad: reclutamiento y selección_20_.pdf.
Anexos