PROBLEMÁTICAS EN

ELOS
F F EPROTOCOLOS
C T I V E W AEN
YS
OEMPRESAS
F S T U D YDE
ING
B E F O R E FAMILIAR
PROPIEDAD EXAMS

LA SUCESIÓN
Fuente de conflictos principales

Muchas de las empresas familiares

encuentran en la sucesión el primer
problema latente futuro, ya que no
encuentran un sucesor a la actividad
principal que se empodere de manera
adecuada con el objeto social creando
asi el cierre definitivo de esta.

CONTROVERSIA GENERACIONAL

Nuevas ideas, Nuevas Formas.

Las ideas de las nuevas generaciones

hacen poco sociable el trabajo con la
forma tradicionalista impartida por los
fundadores, que se encuentran
hostiles a generar nuevos cambios y
formas de plantear procesos Y/o
situaciones.
NO SABER DELEGAR
Tratos personales y familiares

No cuentan con una estructura

organizacional, adecuada a las
funciones y tareas a desarrollar por
cada directivo o socio, lo cual genera
que el que posee mas experiencia se
encargue de la totalidad de los
procesos y no pueda cumplir la meta.

LA CONFUSIÓN ENTRE LO
FAMILIAR Y LO
EMPRESARIAL.

Responsabilidades confusas.

Las empresas familiares caracterizan

su toma de decisiones basadas en el
beneficio familiar y pocas veces en el
beneficio organizacional, jurídico o
económico, ya que es difícil dejar de
lado los vínculos familiares para lograr
cumplir a cabalidad con el desarrollo
de su objeto social. LA FALTA DE MECANISMOS
La emotividad

El trabajo diario de este tipo de

empresas involucran emociones
familiares, que debilitan los
mecanismos direccionales y limitan las
funciones, dando como el resultado el
reproceso de actividades laborales.

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