JUSTIFICACION

Existe el concepto de economía, como base para la supervivencia del hombre,

supervivencia que se genera por las necesidades básicas, de autorrealización y de
evolución, entendida como expansión. Este mismo concepto e puede aplicar a un hombre
o a un grupo, y en esta ocasión vamos a llevarlo al campo empresarial, con énfasis en las
empresas de base tecnológica.

Y hablamos de economía, donde la escasez de recursos hace que se piense en el

aprovechamiento, y se generen con menos recursos mas productos y servicios; en los
tiempos contemporáneos han surgido conceptos como la economía naranja, las
incubadoras de emprendimientos, y uno muy importante la tecnología, como aplicación
de conocimiento para innovar, y en el caso de las empresas de base tecnológica como
base para innovar en el diseño, desarrollo y elaboración de nuevos productos y servicios.

Este aprovechamiento, ha concebido conceptos como la eficiencia y la productividad,

donde los recursos deben rendir al máximo. Recursos, es decir la tierra, el trabajo y el
capital, y hoy en día en la era del conocimiento y de la gestión del mismo, en la era de la
información, y como decíamos antes de la tecnología, no es precisamente ni el capital, ni
la tierra el centro, sino que al ser el conocimiento y la aplicación del mismo, la base del
desarrollo entre el hombre, a pesar de cualquier pronostico robótico, a pasar o a seguir
siendo el centro, como ente transformador, y aplicador, el principio y fin, principio por ser
de quien nacen las necesidades y fin porque es el quien formula respuestas a las mismas.

Al ser de nuevo la mano de obra el centro, y su eficiencia base de la economía, en

Colombia puntualmente las legislación y normas, están volcando sus ojos a la mirada
ocupacional, siendo este un objetivo hace siglos de la OIT, (Organización del trabajo),
definitivamente el estudio ocupacional, genera bienestar y gestiona eficiencia, y hace que
el hombre supere la etapa de necesidades básicas y pase a la etapa de autorealización y
evolucione, revolucionando su entorno.
Lo anterior es el contexto perfecto, en el ecosistema empresarial, que necesita una
empresa de base tecnológica, de manera tal que esta es una aplicación que está
facilitando y contribuyendo al mejor desempeño de un Factor Pilar en la Economía, el
hombre.

La idea de negocio en la que queremos aplicar el conocimiento de direccionamiento

estratégico, es una empresa de base tecnológica que desarrolla una aplicación móvil para
la seguridad industrial y la salud ocupacional.

Ahora bien todos los conceptos anteriores, aplicados a una empresa de base tecnológica,
que tiene un entorno económico, que lleva y exige la eficiencia, la productividad, la
innovación para sobrevivir, requieren unas acciones al interior armónicas, pasos firmes,
trazos de caminos inexplorados y más cortos para alcanzar metas y objetivos,
interiorizados por todo el equipo humano que participe en la idea de negocio, y esto es el
direccionamiento estratégico, plasmados en un plan estratégico.

Sería imposible garantizar la sostenibilidad de una empresa EBT, si su ejecución no se da

en un medio propicio, como es, uno donde la estrategia trasversal, explicita a través de
una misión, una visión, unos objetivos y una política, sea la que guie, las actividades y
tareas diarias, los grandes procesos y en general todo el desempeño de la organización.

Estadísticas de inversión del PIB en ciencia y tecnología: 0,2% Colombia, 0,4% Cuba, 0,5%
México, 1,4% Chile, Brasil 1,2% Japón 3,6%. Menos del 5% de nuestras exportaciones
tienen valor agregado tecnológico,
CONTEXTO

EMPRESA

MYC INGENIERIA

OBJETO DEL NEGOCIO

MYC INGENIERIA, es una empresa que se dedicará a generar aplicaciones a la medida de

las empresas, para dar soluciones organizacionales, para empresas que en fase de
crecimiento y expansión, quieren implementar, sistemas de gestión de calidad, de
seguridad en el trabajo, de control interno etc. Las aplicaciones generadas le permitirán
medir por indicadores, de cumplimiento, de evaluación, de eficiencia, de eficacia, gestión
etc.

Queremos brindarle al empresario una visión sistémica de su negocio, darle soluciones

prácticas a bajo costo, para empresas medianas y grandes, que aun no tienen
certificaciones de calidad, ISO 9000, ISO 90001, y que por costos, no ha podido
implementar software como CRM, o ERP, en sus empresas, pero trabajan por objetivos,
por procesos, y por resultados.

Hoy en día con las normas en Colombia, algunas solo para la parte pública o tras ya
trascendiendo al sector privado, que dan obligatoriedad a implementar sistemas de
control interno, sistemas de gestión de seguridad en el trabajo, gobierno corporativo,
Normas internacionales de información financiera, y no siendo lo anterior suficiente, toda
la regulación tributaria.

En los últimos años en Colombia se han expedido 68 mil resoluciones, 17 mil decretos y
2000 circulares para trámites y normas en las empresas a nivel tributario, de creación y de
reportes.
De manera tal que la tecnología, la sistematización, la digitalización se vuelven más que un
lujo, una necesidad y un valor agregado pues es lo que dará competitividad a las empresas
en este nuevo contexto global.

Sin lugar a dudas esta empresa será una empresa de base tecnológica al servicio de
empresas también de base tecnológica.

SUSTENTO DE MERCADO

EL 21 de agosto de 2014, el Ministerio de las TIC, presentó 11 nuevas aplicaciones hechas

pro colombianos al servicio de las empresas, con el programa Apps.co:

……promueve ideas TIC que facilitan la vida de miles de personas en nuestro país, y
contribuyen a posicionar el emprendimiento digital de los talentos TIC en las regiones:
actualmente, esta iniciativa del MinTIC cuenta con una red de más 65 mil
emprendedores digitales alrededor del país.

Ejemplo de algunas es, SISOWORK, GABU, KOIL, etc.

BASE IDEOLOGICA DE LA EMPRESA

Responder a una necesidad naciente de activar la economía del país, y esto se logrará con
empresas competitivas, sostenibles y eficientes, con la base de la felicidad, la
transparencia y la responsabilidad de todo el ecosistema humano involucrado, socios,
trabajadores, clientes, proveedores.

Las empresas necesitan medir sus resultados, y estos son logrados por el factor clave que
veíamos en la justificación, el trabajador, como socio principal de la compañía. Sin ellos los
planes y estratégicos y las políticas, no serian ejecutadas, y son quienes aportan la
creatividad y la innovación.

La constante medición de procesos y planes, brinda el escenario propicio para la buena

toma de decisiones, y estas redundan en la obtención de resultados. Pero si bien es cierto
que el éxito de todo plan y proceso es conseguir los resultados, las empresas de hoy no se
sostienen en el tiempo si no están constantemente revisando el entorno y el contexto que
incide sobre ellas.
Para mantener la sostenibilidad, la empresa es si misma debe saber que se mueve en un
ambiente económico, y este concepto lleva a pensar en escasez de recursos confrontado a
amplias y profundas necesidades que deben ser suplidas a precios adsequibles, y todo
esto se consigue haciendo de la eficiencia un estandarte transversal en la empresa.

Adicional a la eficiencia, la competitividad, hace parte de la fórmula para ser sostenible y

será parte de la base que guie nuestra implementación.
 I. DESCRIPCION DEL ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Basado en los elementos a evaluar en un plan de negocio para empresas de base

tecnológica, y se ha combinado con el FODA.
 ASPECTO
MERCADO CRECIENTE Y EXPANSIONES
PROPUESTA DE VALOR PARA CAPTURAR AL CLIENTE
OBJETIVO
PRODUCTO Y O SERVICIO INNOVADOR, VENTAJAS
COMPETITIVAS Y DIVERISFICACION
PERSPECTIVAS CLARAS DE SALIDA Y RECOBRO PARA
LA INVERSIÓN
POSIBILIDAD E PROTEGER LA INNOVACION
EQUIPO DE GESTION COMPETENTE
ENTENDIMIENTO DE LA COMPETENCIA, DE LOS
RIESGOS Y DE LAS OPORTUNIDADES
MERCADO CRECIENTE Y EXPANSIONES
PROPUESTA DE VALOR PARA CAPTURAR AL CLIENTE
OBJETIVO
PRODUCTO Y O SERVICIO INNOVADOR, VENTAJAS
COMPETITIVAS Y DIVERISFICACION
PERSPECTIVAS CLARAS DE SALIDA Y RECOBRO PARA
LA INVERSIÓN
POSIBILIDAD E PROTEGER LA INNOVACION
EQUIPO DE GESTION COMPETENTE
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Las normas en Colombia sobre seguridad
ocupacional, las normas tributarias que no
permiten excederse en contrataciones de
EL MERCADO DE LAS APLICACIONES YA personal, hacen que las empresas
ESTA ABIERTO Y SATURADO, DONDE demanden servicios y soluciones practicas
ALGUNOS EMPRESARIOS PODRIAN para garantizar efeiciencia de su personal y
PREENTAR RESISTENCIA procesos.
EL VALOR AGREGADO ESTA EN QUE NO
ES SOLO LAS APLICACIONES SINO EL EL MERCADO ESTA SATURADO DE
SERVICIO Y LA VISION DE CERTIFICADOR APLICACIONES, LA GENTE BUSCA VALOR
INTERNACIONAL. AGREGADO
LOS SOFTWARE SON COSTOSOS
DEMANDAN ALMACENAMIENTOS, Y
EXISTEN SOFTWARE COMO LOS ERP QUE DEPENDEN DEL CARGUE DE INFORMACIÓN,
GENERAN INFORMACIÓN CON LA VENTAJA DE LA PALICAICON ES
TRAZABILIDAD FACILITAR AL TRABAJADOR LOS PROCESOS
EL RESPLADO GUBERNAMENTAL A LA
ECONOMIA NARANJA HACE QUE ABRA UN
REQUIERE FUERTE INVERSION DE CAPITA EXPECTRO INVERSIONISTA
COLOMBIA PERTENECE A CONVENISO
REGISTROS PROTEGIDOS DE INTERNACIONALES DE REGISTRO DE
APLICACIONES SIMILARES MARCAS Y APTENTES
LAS CONDICIONES QUE EL NUEVO
GOBIERNO PROPONE PARA POAYO A
EN COLOMBIA A VECES LOS CEREBROS PROYECTOS DE TECONOLOGIA AMPLIARA
EXPEROS EN TECNOLOGIA SE FUGAN DEL LA OFERTA DE PROFESIONALES
PAIS CALIFICADOS
EN TEMAS DE TECNOLOGIA LA
COMPETENCIA PUEDE SALIR DE UN DIA
AL OTRO LO QUE AMPLIA EL RIEGO, O SEMILLEROS DE INVESTIGACION DE
QUE VENGA DEL EXTRANJETO O QUE UNIVERSIDADES, SPIN OFF
FORTALEZAS AMENAZAS
EL MINISTERIO DE LAS TICS DESTACO EN
2014 APLICACIONES COMO SISOWORK
POR EVITAR MULTAS A EMPRESAS DE APERTURA A TECNOLOGIAS Y
CONSTRUCCION APLICACIONES EXTRANEJRAS
LAS APLICACIONES DEL EXTRANJERO LA CRISIS QUE GENERAN LAS REFORMAS
CARECERÍAN DE LA APLICABILIDAD DE TRIBUTARIAS COLOMBIA ES UN PAIS CON
LAS CULTURAS ORGANZIACIONES UN 70% DE CARGAS EFECTIVAS
COLOMBIANAS, DETALLE NORMATIVO IMPOSITIVAS A EMPRESAS.
SERVICIO BASADO EN LA ULTIMA
TENDENCIA DE ÉXITO EMPRESARIAL, LA
GESTION DE LA FELICIDAD,
APLICACIONES AL SERVICIO DE LOS
PROCESOS ORGANIZACIONALES Y LOS COSTOS DEL PRODUCTO Y DEL
PREPARARLSO APRA SU EXPANSIÓN SERVICIO POR OMISION DE INCENTIVOS
RESTRICICIONES A NEGOCIACION
FINANCIERA POR CONTEXTO PAIS DE
PROTECCION DEL CAPITAL LAVADO DE ACTIVOS
FIDELIZAR EL TRABAJADOR; SERA UN
NEGOCIO CON SU PROPIO SEMILLERO HACKEADORES
PROFESIONALES DE PROYECTOS DE OFERTAS DE LA COMPETENCIA EN MATERIA
EMPRENDIMIENTO DE CONDICIONES Y SALARIOS.
Conclusiones preliminares del análisis situacional:

 Es un momento propicio en el que están confluyendo, lo que se ha denominado la

cuarta revolución industrial con los avances científicos y de tecnología.
 Las normativas a novel internacional y nacional, para regular los mercados, regular
las transacciones, combatir delitos y terrorismo, para que el mercado se mueva
con capitales que en los países alimenten el flujo sanguíneo de economías
generales y ni particulares.
 Y las empresas como las células del organismo económico mundial, unidades que
por sí mismas son los motores de impulso para la satisfacción de necesidades con
bienes y servicios.
 Con lo anterior, si bien la principales amenazas y debilidades están en el mismo
orden de las oportunidades y fortalezas, puesto que así como hay desarrollo
tecnológicos para crear servicios, los hay para replicarlos ilícitamente, el principal
reto está en generar servicios a la medida, y manteniendo activa la revisión del
direccionamiento estratégico.
 II. PLAN DE DIRECCION POR MISIONES (COMPROMISO-COOPERACION-CAMBIO)

Vemos necesario mostrar el organigrama propuesto de áreas de la empresa

JUNTA DIRECTIVA

DIRECTOR

AREA DE INGENIERIA AREA DE

AREA DE AREA DE AREA OPERACIONAL
INVESTIGACION Y DESARROLLO
MARKETING PRODUCTOS FINANCIERA Y LEGAL
DESARROLLO HUMANO

FIGURA 1. Áreas Fundamentales de la empresa

MISION

Somos una organización que trabaja en garantizar la sostenibilidad de las empresas que
lideran y gestionan la felicidad de su equipos y de sus clientes, facilitando la
implementación de aplicaciones a la medida, para la medición y seguimiento, de
indicadores de cumplimiento, de eficiencia, y de gestión que permitan a la empresa
certificar la calidad de los bienes y servicios producidos.
Vamos a hacer un ejercicio de la

JUNTA DIRECTIVA

DIRECTOR

AREA DE INGENIERIA AREA DE

AREA DE AREA DE AREA OPERACIONAL
INVESTIGACION Y DESARROLLO
MARKETING PRODUCTOS FINANCIERA Y LEGAL
DESARROLLO HUMANO

MISION PARTICIPATIVA
FIGURA 1. Áreas Fundamentales de la empresa

JUNTA DIRECTIVA
LIDERAN Y
GESTIONAN LA
FELICIDAD

DIRECTOR
LIDERAN Y
GESTIONAN
TALENTOS
AREA
AREA DE OPERACIONAL
AREA DE AREA DE DESARROLLO FINANCIERA Y
AREA DE
INGENIERIA PRODUCTOS HUMANO LEGAL
MARKETING
ENFOCAN INVESTIGACION Y SE CONSOLIDA LA GARANTIZA LA GENERA Y
CLIENTES QUE SE DESARROLLO ADAPTACION DEL VINCULACION Y MANTIENE UN
IDENTIFIQUEN CON INVESTIGAN , DISEÑO DE BIENESTAR DEL ENFOQUE
LOS VALORES DISEÑAN, APLICACION, A LAS PERSONAL ADMINISTRATIVO
COPORTATIVOS DESARROLLAN, NECESIDADES DE PROFESIONAL EFICAZ, RENTABLE
CON LA BASE DE LA APLICACIONES A LA LA EMPRESA PARA PROPICIANDO UN Y COMPETITIVO A
FILOSOFIA DE MEDIDA PARA LOS QUE EL PRODUCTO AMBIENTE IDEAL NIVEL DE PRECIOS,
TRANSPARENCIA, CLIENTES SE IMPLEMENTE A PARA LA EN EL MARCO DEL
LA FELICIDAD Y LA LA MEDIDA. CREATIVIDAD Y LA CUMPLIMIENTO DE
RESPONSABILIDAD. INNOVACION LAS NORMAS

FI
GURA 2. Participación de la misión en cada área.

INTERDEPENDENCIAS DE LA MISION
 MARKETING
INGENIERIA
PRODUCTOS
DESARROLLO HUMANO
OPERACIONES

MARKETING
INGENIERIA
PRODUCTOS
COMUNICACION DESARROLLO HUMANO
OPERACIONES

INFORMACION MARKETING
INGENIERIA
INVESTIGACION PRODUCTOS
DESARROLLO HUMANO
OPERACIONES

APLICACIÓN DEL LIDERAZGO DE LA MISION

COMPROMISO: La alta dirección de la empresa es la encargada de liderar y gestionar la

felicidad para garantizar que el equipo de trabajo conozca que es una empresa con
bienestar y pueda generarlo en otras.

Concluimos la comunicación, la información y la investigación con enlace para la

interdependencia del desarrollo de la misión en todas las áreas. y el conocimiento de las
metas y las prioridades.

COOPERACION

Cosideramos que las áreas generadas con sus misiones directas, deben aplicar tres
enfoque básicos para que sean apoyo a la generación de interdependencia que lograra
que la suma de las misiones directas sea igual al cumplimiento de la misión corporativa.

Si por ejemplo el área de ingeniería retroalimenta, comunica e informa sobre las

adaptaciones de aplicaciones empresariales al área de marketing esta podrá perfilar mejor
sus clientes y conocer las necesidades que e pueden satisfacer.
Asi mismo el área de ingeniería debe retroalimentar, comunicar e informar al área de
desarrollo humano las exigencias y competencias que requiere para que así se recluten,
vincule personal competente y al ya vinculado se le fortalezcan habilidades y capacidades.

CAMBIO:

La intención de colocar un área de desarrollo humano es para que mantenga el motor

activo de la empresa, en cuanto a ingenieros y profesionales que desarrollen aplicaciones
y entiendan los servicios, y lo hagan a la medida de las necesidades de las empresas, y

tengan todo la capacidad de entender la dinámica de diversos negocios que va a atender.

III. ENCADEMANIENTO DE LA VISION ACCION FRAGMENTANDO LA VISION

La misión es presente, la visión es futuro, pero para generar ese futuro en el presente
debe estar inmersa dentro del que hacer de la empresa, y aunque la misión esta
aterrizada al qué hacer de todos, también deben estarse mirando las tareas, actividades y
procesos que llevaran un día al nuevo estado en el que quiere estar la empresa, la acción
idea alcanzable.

VISION GLOBAL

Contaremos con reconocimiento internacional, como consultores empresariales de

empresas nacionales y extranjeras, en sur américa, participando activamente como
actores clave en alianza tanto pública como con instituciones educativas en la
consolidación de empresas en expansión.

VISION DEL AREA

INGENIERIA (INVESTIGACION Y DESARROLLO)

Seremos una empresa a la vanguardia en la investigación, el diseño y desarrollo a la

medida de empresas del sector de base tecnológica, en suramérica.
VISION DEL EQUIPO

Seremos un equipo capaz de generar un entorno de felicidad, propicio para la creatividad

y la innovación, con alta desempeño, y capaz de asesorar empresas de base tecnológica,
en suramerica.

VISION INDIVIDUAL

DIRECTOR

Como líder de MYC INGENIEROS gestionare la felicidad y el talento del equipo para
generar satisfacción y el ambiente propicio para altos desempeños y alto nivel de
sensibilidad a las necesidades de cada empresa a ser asesorada, a la medida.

VISION COMPARTIDA

Contaremos con reconocimiento internacional, prestigio, por nuestra excelencia

corporativa basada en la transparencia, la innovación y la calidad en el ámbito de la
consultoría empresarial de empresas nacionales y extranjeras, en sur américa; para
consolidación de empresas en camino a su certificación y en expansión.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Fortalecer las metodologías de investigación y diagnostico empresarial

 Generar equipos de alto desempeño
 Desarrollar aplicaciones a la medida de las necesidades diagnosticadas

POLITICA