3. ¿Cuál cree Ud. debe ser la solución planteada por Morgan? ¿ una o dos plantas?

Sustente su
respuesta

Para responder a la interrogante debemos tener en cuenta algunos datos relevantes tales
como:

 Los gastos en técnicos cuestan a la compañía alrededor de $75 por hora c/u (Nota:
trabajan en grupos de dos técnicos)
 El límite de velocidad en el casco urbano de Connecticut es de 30 millas / hora
 Los clientes se encuentran a más de media hora, en otras palabras, los clientes de IR se
encuentran a más de 15 millas de su central de operaciones
 Operar una camioneta le cuesta a Industrial Repair $2 por milla

Luego, para la empresa los gastos técnicos significan $210 la hora. Considerando que la
jornada laboral estadounidense es de 40 horas semanales, el costo mensual ascendería
a $33,600.

En resumen, si Industrial Repair desea abrir una nueva instalación, esta decisión
representaría técnicamente un ahorro que alcanzaría un monto máximo de $33,600.

Dado el caso que Industrial Repair desee abrir una nueva instalación donde pueda operar:

 La nueva central de operaciones necesitaría una inversión de $100,000, cuyo valor se

depreciaría a lo largo de 10 años. (Teniendo en cuenta un valor residual de al menos el
15% de la inversión), la depreciación anual sería de $8500 y la depreciación mensual
sería de $708.
 Los costos de operativos de una nueva central de operaciones serían de $70,000.

CUADRO 1:

SUPUESTOS DEL CASO

Concepto Valor
Inversión inicial $100,000
Tasa de descuento por decisiones de inversión 12%
Tasa de depreciación 10%
Vida útil (en años) 10
Depreciación (mensual) $708
Costos operativos $70,000
Tasa impositiva 40%
Flujo de efectivo de retorno $33,600

33,600 33,600 33,600 33,600

VAN =−170,000+ + 2
+ 3
+…+
( 1+ 0.12 ) ( 1+0.12 ) ( 1+0.12 ) ( 1+0.12 )12

VAN =38,131
A simple vista resulta beneficioso para la empresa optar por una segunda central para
operar y abarcar un mayor terreno dentro del estado de Connecticut. Sin embargo, debemos
tomar en cuenta la depreciación de los activos de la nueva sucursal y la tasa impositiva.

CUADRO 2:

EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN
Flujo de retorno - Flujo neto de
Flujo de efectivo
Concepto – meses Depreciación efectivo en
de retorno
(mensual) retorno (-40%)
Abril - 2020 $30,000 $29,292.0 $17,575.2
Mayo – 2020 $26,785.7 $26,077.7 $15,646.6
Junio - 2020 $23,915.8 $23,207.8 $13,924.7
Julio – 2020 $21,353.4 $20,645.4 $12,387.2
Agosto – 2020 $19,065.5 $18,357.5 $11,014.5
Setiembre – 2020 $17,022.8 $16,314.8 $9788.9
Octubre - 2020 $15,198.9 $14,490.9 $8694.5
Noviembre - 2020 $13,570.5 $12,862.5 $7717.5
Diciembre – 2020 $12,116.5 $11,408.5 $6845.1
Enero – 2021 $10,818.3 $10,110.3 $6066.2
Febrero – 2021 $9659.2 $8951.2 $5370.7
Marzo - 2021 $8624.3 $7916.3 $4749.8
Total $208,131 $199,634.9 $119,780.9

Conclusión: La implementación de una segunda central de operaciones amerita un gran

esfuerzo tanto operativo como de inversión, pero a su vez generaría un gran beneficio.

La solución planteada por Morgan debe ser la implementación de una segunda central de
operaciones para la empresa Industrial Repair, pese a que se genera un déficit dentro de la
empresa debido al tiempo de retorno de la inversión, el beneficio que se genera al abarcar un
mayor espacio dentro de Connecticut vale la pena.