FORTALEZAS INTERNAS DEBILIDADES INTERNA

F1. Personal con vocación de servicios D1. Número insuficiente, de cargos

con experiencia en población rural. para las necesidades de la institución.
F2. Relación de trabajo fluida y sólida D2. No existe un sistema de control
con la red asistencial. interno de gestión, funcionando
F3. Jefaturas directas cercanas con sistemáticamente en mantención de los
funcionarios (política de puertas equipos críticos.
abiertas). D3. Personal médico no especializado
F4. Capacidad de respuesta a la en atención familiar de salud.
demanda de atención de urgencia. D4. Bajo compromiso los funcionarios
F5. Existencia de Infraestructura sólida con compromisos de gestión y metas.
y moderna en atención ambulatoria y D5. Registros deficientes de las
cerrada. prestaciones en equipo.
F6. Avances significativos en la Calidad D6. Déficit espacios físicos destinados
de Atención y seguridad del usuario para promoción y prevención de salud
interno y externo. comunitaria.
F7 Autonomía en procesos de D7. Políticas de Recursos Humanos
esterilización, RX, Método de examen dependiente de SS Concepción sin
Point of care is_tat (resultado de participación de la H Florida.
exámenes de laboratorio. D8 Deficiencias en procesos y
F8 equipos para uso para telemedicina. sistemas de control interno.
F9 Departamento de proyectos. D9 Falta de un desarrollo adecuado de
F10 Capacitación en trato usuario la Salud Ocupacional.
F 11 departamento OIRS D10 Alto nivel de ausentismo laboral.

OPORTUNIDADES EXTERNAS AMENAZAS EXTERNAS

 A1 Presupuesto de salud asignado al
O1. Acreditación Institucional en
procesos de calidad de atención Hospital según cumplimiento metas.
de salud.
A2. Largas distancias con el
O2. Única red asistencial en la sector urbano y red asistencia
comuna, para la población de
A3. Cambio demográfico en transición
toda la comuna,
acelerada al envejecimiento de la
O3. Acreditación Institucional
población
como hospital verde.
A 4 desconocimiento de los usuarios
O3. Convenio con
en relación a las prestaciones del
universidades.
hospital.
O4. Voluntad del MINSAL de
ampliar la cantidad de
A5. Cambios sociales y alteración del
Prestaciones Valoradas (PPV).
orden público que dificultad.
O5. Proceso y Asignación de
A6. Gremios empoderados.
Campo Clínico.

O6. Calidad de Hospital Amigo.

O7. Ley 19.886 Convenio Marco

para compras para proveedores.

09. Recursos económicos en

convenio Coldas por 20 millones
de pesos, para destinar en
proyecto fisicos que impacten en
la atención a usuarios.

ANÁLISIS DE LA MATRIZ
POTENCIAR

Op1 - F1 Acreditación Institucional en procesos de calidad de atención de salud

y el Personal motivado con vocación de servicios con experiencia en población
rural. Nos permitirá mitigar el número insuficiente, de cargos para las necesidades
de la institución. Comprometiéndolos por medio de incentivos al cumplimento de
metas.

Op2.- F2 Única red asistencial en la comuna, para la población y la disponibilidad

de la jefatura para el dialogo permitirá un desarrollo hospitalario comunitario que
acerque a la comunidad consultante.

O3 F5. F6 Acreditación Institucional como hospital verde. Y la existencia de

Infraestructura sólida y moderna en atención ambulatoria y cerrada. Avances
significativos en la Calidad de Atención, seguridad del paciente y medio
ambiental. Siendo líder en la región en infraestructura limpia.

O5. F8 F7 Proceso y Asignación de Campo Clínico. Que potencia la llegada de

recurso humano y la utilización de equipos modernos en procesos de diagnóstico
médicos.

F9 Op7 op9. Por Medio del nuevo departamento de proyectos trabajar en el

desarrollo de proyectos ejecutable. Con fondos concursables que permitan la
mejora en la prestaciones realizadas en los usuarios.

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DISMINUIR LAS DEBILIDADES

Op3. D1 Los Convenio con universidades permitirá cubrir campos clínicos con
estudiantes en prácticas que colaboren con la ejecución de actividades que con el
número de funcionario no alcanza a cubrir.

Op7. D5 – D2 Gestionar por Ley 19.886 Convenio Marco para compras para
proveedores capacitación en gestión de control interno que permita llevar análisis
para mejor tomas de decisiones,

09. D6. Recursos económicos en convenio Coldas por 20 millones de pesos, para
destinar en proyecto físicos que impacten en la atención a usuarios mejorar el
déficit espacios físicos destinados para promoción y prevención de salud
comunitaria.

O4. D10 La Voluntad del MINSAL de ampliar la cantidad de Prestaciones

Valoradas (PPV). Permitirá disponer de recursos para desarrollar plan de trabajo
con los gremios para aumentar la motivación y disminuir alto nivel de ausentismo
laboral.

ENFRENTAR LAS AMENAZAS

F1.= A2 / Desarrollar campaña de difusión de la trayectoria del Personal, su

vocación de servicios con experiencia y la población rural, junto con las
prestaciones y actividades que brinda el programa, lo que dará valor agregado
para los usuarios, reduciendo la necesidad de acceder a prestaciones externas

F6.= A3 Avances significativos en la Calidad de Atención y seguridad del usuario

interno y externo. Estos avances permitirán hacer análisis de los cambios
demográficos en transición acelerada al envejecimiento de la población gestionado
atenciones preferenciales a adultos mayores.

F2. = A 4 Relación de trabajo fluida y sólida con la red asistencial. Que permite
utilizar el recurso de las periodistas para difundir las prácticas exitosas en las
acciones con los usuarios en los medios comunicacionales que permitan mejorar
la precepción de los usuarios, Monitorear por medio de la OIRS la precepción de
los usuarios identificando hitos críticos que impactan en a percepción.

F3. A6. Involucrar a los gremios en los procesos de tomas de decisiones para
asesorar a las jefaturas en el enfrentamiento y generación de los cambios,
realizando un valor agregado de los gremios empoderados.

MINIMISAR
A6. D4 / D5 A linear y dar a conocer a los gremios para aumentar el compromiso
de los funcionarios con compromisos de gestión y metas. Generando conciencia
del impacto de los registró de las prestaciones que incrementara la cuenta en las
metas.

A1 - D2 Fomentar en la organización un sistema más autónomo de planificación

que permita ajustar el Presupuesto de salud designado desde el servicio, planificar
acciones desde el Hospital según cumplimiento metas. De manera de poder
trabajar lo más eficientemente posible y que dé lugar a la iniciativa participativa
desde el personal .

A2- D6 Trasladar intervenciones multiprofesional que mitigue las largas distancias

con el sector rural con el sector urbano y red asistencia, generando procesos de
intervención en terreno y acercando a la comunidad utilizando sus propias
estaciones para actividad comunitaria.