Proyectos Industriales

Sesión 1: Aspectos Generales

2020
Metodologías y Buenas Prácticas para
Proyectos
• PMI (Project Management
Institute). (1969).
• ONUDI (Organización de las
Naciones Unidas para el desarrollo
Industrial).
• Banco Mundial.
• BID (Banco Interamericano de
Desarrollo):
• PPF : Preparación de proyectos
• PROOF: Preparación y evaluación
• Marco Lógico. (Cepal) (1969)
• ZOOP: Metodología Alemana.
Estándares Internacionales: ONUDI y PMI
• “Un proyecto es una propuesta
de efectuar una inversión para
crear, ampliar y /o desarrollar
ciertas instalaciones a fin de
aumentar la producción de
bienes y/o servicios en un
conglomerado social durante
determinado período de tiempo.
• Es una unidad de inversión que
se puede distinguir, técnica,
comercial y económicamente, de
otras inversiones.
• “Un esfuerzo temporal para
producir un producto, servicio o
resultado único. PMI
6ta.ed.2017
• Es resultado de un esfuerzo y
utiliza recursos.
• Es temporal: Inicio- Fin. No es
continuo en el tiempo.
• Crea un resultado Único un
Entregable que responde a
requisitos:
El Entregable responde a requisitos:
• Producto o componente: (Obras
de infraestructura, edificaciones,
un nuevo auto, etc)
• Un servicio o capacidad de
prestarlo. (Un viaje)
• Un intangible o un documento
(Estudio de factibilidad, una
investigación)
 Generar valor y la restricción triple

Calidad

Alcance
Dado que los proyectos son de naturaleza temporal, el éxito de un proyecto debe
medirse en términos de completar el proyecto dentro de las restricciones de alcance,
tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo, tal y como se aprobó por los directores del
proyecto conjuntamente con la Dirección General. Guía del PMBOK 5ª. Edición.
Formulación y Evaluación de Proyectos
• Proyecto: Búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema, el cual tiende a
resolver las necesidades del ser humano.
• Proyecto de Inversión es un plan que si se le asigna
capital y recursos podrá producir un bien o
servicio.
• Formulación: Procedimiento metodológico para
recopilar la información y orientarla a perseguir un
objetivo concreto.
• Evaluación: Tiene como objetivo generar
indicadores, establecer el valor para comparar y
tener una apreciación del proyecto.
• Formulación y Evaluación de Proyectos:
Instrumento de apoyo a la toma de decisiones,
sistematiza información para los tomadores de
decisiones
Definición de éxito Harold Kernzner: El proyecto
debe entregar valor.
• 60´ Calidad. Liderazgo • “Saber qué hemos de medir en
Autoritario un proyecto es, según Kerzner, lo
• 80´ Calidad, tiempos, más complicado.”
presupuesto. Liderazgo • El éxito de un proyecto comienza
participativo. ya a medirse en términos de
• 90´ Calidad, tiempo, valor de negocio.
presupuesto + Cliente.
Liderazgo, negocios, riesgos,
comunicación, hacer que las
cosas sucedan.

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Proyectos y valor del negocio.
• Valor: se define como el
resultado neto de los beneficios
realizados menos el costo de
lograr estos beneficios. El valor
puede ser tangible o intangible.
• Fuente: PMI (2019), The
Estándar for Benefits Realization
Management.
Proyectos VS Procesos Operativos
Porqué se Inician los Proyectos en las
organizaciones.
• Oportunidad Estratégica/
Necesidad comercial.
• Demanda del Mercado.
• Requerimiento de los clientes.
• Requerimientos legales.
• Adelantos tecnológicos.
Porqué se Inician los Proyectos en las
organizaciones.
Portafolios, Programas, Proyectos y
Operaciones.
• Portafolio: Un conjunto de
programas, proyectos y
Operaciones que se agrupan para
obtener mayor eficacia en su
gestión y lograr cumplir con los
objetivos estratégicos del negocio.
• Programas: Grupo de proyectos
relacionados que se administran
de forma coordinada para obtener
unos beneficios y, por el otro lado
un control que no se obtendrían si
se gestionan de forma individual
Estándares de Portafolios y Programas
• Cuarta Edición del PMI. (PPM)
• Estandar ISO 21502 Project
Program and Portfolio
Management.
• Gestión de Portafolios: “Hacer lo
correcto”
• Gestión de proyectos: “Hacer
correctamente las cosas”
Beneficios y Gestión del Portafolio
• Un beneficio es una ganancia
realizada por la organización y los
beneficiarios a través de los
resultados obtenidos de los
Portafolios, Programas y Proyectos.
Fuente: PMI (2019), The Estándar for
Benefits Realization Management.
• Un beneficio es el valor que se crea
para el patrocinador o beneficiario del
proyecto como resultado de la
finalización exitosa de un proyecto.
Fuente: PMI(2018) Pulse of the
Profession Report Success in
Disruptive times.
Formulación de Proyectos. Tarea.
• Formulación de proyectos, Entrenamiento Bogotá Innova:
https://www.youtube.com/watch?v=wKV-TPOjZ84
• Conferencia - Gestión de Portafolios:
https://www.youtube.com/watch?v=9vBbdPy3Bm8
• Gestion de portafolios de proyectos y programas Curso con Liliana
Buchtik: https://www.youtube.com/watch?v=ilkhZ9r8JzQ
• Utilizaremos la metodología del Marco Lógico para la Formulación de
sus proyectos y entender la conceptualización del problema.
• Utilizaremos SCRUM para Agilidad en los Proyectos.

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