¿QUE ES UN PLAN MAESTRO? 1.

Define objetivos básicos de la • Es poner demasiado énfasis a los

empresa. datos provenientes del
Como su nombre lo indica, el
presupuesto. Esto puede ocasionar
presupuesto maestro es una 2. Determina la autoridad y
estimación económica que ayuda a responsabilidad para cada una de
pronosticar y proyectar el futuro de las generaciones.
la empresa y a establecer el
3. Facilita el control de las
proceso administrativo que se debe
actividades.
seguir para obtener las ganancias y
utilidades esperadas. En este se 4. Permite realizar un auto análisis
deben incluir todos los ingresos y de cada periodo.
gastos por los que está compuesta
la empresa: ventas, compras, 5. Los recursos de la empresa
producción, etc, que permitan deben manejarse con efectividad y
conocer el panorama global de la eficiencia.
que la administración trate de
organización. Limitaciones: El Presupuesto solo ajustarlo o forzarlos a hechos
Es un Presupuesto que proporciona es un estimado no pudiendo falsos.
un plan global para un ejercicio establecer con exactitud lo que
sucederá en el futuro. El presupuesto maestro es el
económico próximo. Generalmente documento que plantea y contiene
se fija a un año, debiendo incluir el • El presupuesto no debe sustituir a todos los planes y proyectos
objetivo de utilidad y el programa la administración sino todo lo corporativos en el corto y mediano
coordinado para lograrlo. Consiste contrario es una herramienta plazo. De su correcta
además en pronosticar sobre un dinámica que debe adaptarse a los determinación, ejecución y control,
futuro incierto porque cuando más cambios de la empresa. dependerá la realización de
exacto sea el presupuesto o inversiones, planes de crecimiento,
pronóstico, mejor se presentara el • Su éxito depende del esfuerzo que
posicionamiento de marca,
proceso de planeación, fijado por la se aplique a cada hecho o
desarrollo de segmentos de
alta dirección de la Empresa. actividad.
mercado específicos y el futuro
Beneficios: inmediato de la organización.