Operadores Logísticos

Por Mario López

Supply Chain 1
 Evolución de la SC
Conocimiento

MRP I MRP II MPS DRP ERP Estrategia

Confianza

Mover y Planear y Supply

Supply Web
Guardar comprar Chain
2 3PL
Una firma que provee múltiples servicios logísticos para uso de los consumidores.
Preferiblemente, estos servicios son integrados por el proveedor del servicio. -
Council of Supply Chain Management

1PL Despachador o el Receptor

Y los
operadores
logísticos dónde
entran? 2PL Transporte + Almacenamiento

3PL Soluciones logísticas

4PL Administración de la cadena

 Transporte Almacenamiento Cross-Docking

Servicios 3PL

Empaque, ensamblaje, Logística Inversa Servicios IT

etiquetaje
 Ventas, Marketing,
IT al holding Suite de
servicios para
optimización

Entrega de
paquetes

Carrier

Impresiones Puerta a
e internet puerta,
Consulting exclusivo
 Reducción del costo logístico 15%

Reducción de activos fijos logísticos 25%

Reducción del costo de inventario 11%

Duración del ciclo de Antes 17 días

una órden de pedido Después 12 días

Disponibilidad de Antes 73%

inventario Después 81%
Antes 83%
Exactitud de la orden
Después 89%

Saving money
Complejidad
del Servicio
Desarrollo Desarrollo
de de
Servicios Clientes

3PL Adaptador
Estándar a clientes

Orientación al cliente
Metrics 3
Una compañía industrial Componente China Vietnam EU
ubicada en Suiza está
considerando adquirir Precio 10.000 8.000 12.000
cierto producto de tres
posibles distribuidores: Transporte 4000 6000 1200
China, Vietnam o uno en
Europa. Aduana 1.000 1.500 0
3PL
IVA 1140 1178 1003.2

TOTAL 16140 16678 14.203

 Solo 45% usan este indicador!
TOTAL LANDED COST
Metrics La suma de todos los costos, asociados con la
producción y envío de un producto hasta el lugar
donde produce un ingreso
 TOTAL LANDED COST
Metrics Transporte
Precio unitario
Tarifas aduaneras, impuestos, etc
Almacenamiento
Tasa de cambio
Costos de riesgo / calidad / servicio
Impacto financiero por huella de carbono
 Precisión Financiera,
Agilidad y confianza incluyendo análisis
en la toma de ABC
decisiones

TOTAL LANDED COST

Análisis de precios
Metrics
Mejor entendimiento
de los costos de
oportunidad Mejor control del
inventario
Plus 4
 ¿Qué nos falta?
IT
Too good to
be true
Visibilidad
Manejo de proyectos
Personal competente
 ¿Quién no debería usarlo?
Reducciones de costo

Logística = Core business

Not 4
everyone Pérdida de control

Pérdida de control
Disminución de servicio al cliente
Más experiencia que los 3PL
5 Orchestra
 3PL vs. 4PL
Servicios Logísticos Optimización de la CA

Conflictos de interés
Fight!
Consultoría
Outsourcing de toda logística Administración de 3PL
The SC Orchestrators
 Gracias.

mlopez0301@gmail.com