GLOSARIO

Gestión del Talento

 Administración de salarios: es el conjunto de normas y procedimientos utili-

zados para establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas
en la organización.
 Análisis de puesto de trabajo: es la obtención, evaluación y organización de
información sobre los puestos de trabajo que una organización tiene y necesi-
ta.

 Capital Humano: es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo

alcanzada con mejoras en las capacidades de los trabajadores. Estas capaci-
dades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la expe-
riencia.
 Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un
fin.
 Conflicto colectivo: es una tensión o controversia manifiesta entre trabaja-
dores y uno o varios empresarios surgida en el seno de las relaciones de tra-
bajo.
 Convenio colectivo: es todo acuerdo escrito relativo a las condiciones de
trabajo y de empleo.
 Currículum Vitae: es un documento en donde se trata de exponer en forma
resumidas todas los aspectos relacionados con formación, experiencia, in-
tereses, datos personales y otros específicos que definen a una persona con
relación con un puesto de trabajo. Ayuda al seleccionador a determinar si el
candidato reúne las características exigidas y si éstas se ajustan al perfil pro-
fesional del puesto de trabajo que se pretende cubrir.

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 GLOSARIO | || NOMBRE DE LA ASIGNATURA

 Dirección de Recursos Humanos: es el conjunto de políticas y medidas or-

ganizativas, planeadas para conseguir la estructura humana adecuada a las
tareas y propósitos organizativos; así como para dotar en todo momento a las
personas que la componen de las capacidades necesarias; y de los alicientes
que provoquen el interés máximo por la organización, sus objetivos y las ta-
reas.

 Estructura organizacional: es el marco en el que se desenvuelve la organi-

zación de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordina-
das y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más
amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está
previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la in-
teracción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella)
dando lugar a la estructura real de la organización.
 Estructura salarial: es el conjunto de franjas salariales que relaciona los di-
ferentes puestos de la organización.

 Fiabilidad: hace referencia a la consistencia de la medición, habitualmente a

lo largo del tiempo.

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 GLOSARIO | || NOMBRE DE LA ASIGNATURA

 Gestión del Talento Humano: es un conjunto de políticas y prácticas nece-

sarias para dirigir aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las
“personas” o recursos humanos, incluidos; reclutamiento, selección, recom-
pensas y evaluación del desempeño.

 Incentivos salariales: programas destinados a recompensar a aquellos em-

pleados con altos niveles de rendimiento.
 Índice de rotación de personal: mide el ritmo al que los empleados abando-
nan la empresa.

 Medida conflictiva: es todo medio de presión unilateral utilizado por los suje-
tos en conflicto con el fin de propiciar una solución favorable a los propios in-
tereses.

 Planificación de la plantilla de la empresa: es la cual consiste en un con-

junto de medidas basadas en el estudio de antecedentes del personal de la
empresa y de los programas y previsiones futuras de ésta, que tienden a de-
terminar: las necesidades de personal, su coste, el plazo en que se va a ne-

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 GLOSARIO | || NOMBRE DE LA ASIGNATURA

cesitar los recursos.

 Prestaciones o retribuciones indirectas: son los beneficios extracontrac-
tuales que ofrece la empresa.

 Reclutamiento: es el proceso de localizar, identificar y atraer a solicitantes

capaces. Es el proceso de creación de una reserva de candidatos para un de-
terminado puesto de trabajo. Es el primer paso en el proceso de contratación.
 Retribución total: es el conjunto de recompensas cuantificables que recibe
un empleado por su trabajo.

 Salario Base: es la cantidad fija que recibe un empleado regularmente, ya

sea en forma de salario mensual.
 Sindicato: es una asociación de trabajadores que se constituye para proteger
sus intereses.

 Validez: mide hasta qué punto las puntuaciones de una prueba o de una en-
trevista se relacionan con el rendimiento real en el puesto de trabajo, trata de
medir el error de los instrumentos de medida.

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