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ECACEN
2020
2
Contenido
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................3
JUSTIFICACIÓN................................................................................................................4
OBJETIVOS........................................................................................................................5
Objetivo general...............................................................................................................5
Objetivos específicos.......................................................................................................5
1.1. Plan de gestión de la calidad................................................................................6
1.2. Requisitos de los recursos..................................................................................10
1.3. Registro de riesgos.............................................................................................12
1.4. Factores ambientales de la empresa...................................................................19
1.5. Activos De Los Procesos De La Organización..................................................22
1.6. Estimación de los costos....................................................................................23
1.7. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS:
25
1. DETERMINAR EL PRESUPUESTO.......................................................................26
1.1 Plan de gestión de los recursos..........................................................................26
1.2 Documentos de negocio: caso de negocio.........................................................26
1.3 Plan de gestión de beneficios.............................................................................26
1.4 Acuerdos............................................................................................................26
1.5 Línea base de costos..........................................................................................27
1.6 Requisitos de financiamiento del proyecto........................................................27
1.7 Actualizaciones a los documentos del proyecto................................................27
Conclusiones......................................................................................................................28
Lista de referencias............................................................................................................29
3
INTRODUCCIÓN
Las playas de Coveñas Sucre los turistas del interior del país y del extranjero visitan
con frecuencia nuestras lindas playas, para gozar del mar, sol, arena y degustar una
Esta gran cantidad de turísticos a las playas de Coveñas Sucre nos llevan a preparar
ofertas cada vez más atractivas y a su vez competitivas en el área del golfo de
Estos aspectos requieren que los empresarios turísticos ofrezcan productos atractivos
cambian elementos de la flora, la fauna, la belleza de los paisajes a lo largo de las playas,
constituye de por sí una invitación para los turistas; por lo tanto, se requiere diseñar un
JUSTIFICACIÓN
La presente unidad a trabajar deberá abordar las temáticas relacionadas con la
costos para iniciar y completar el proyecto. Para lograr un costo óptimo para el proyecto,
se debería tener en cuenta el balance entre costos y riesgos, tal como hacer versus
con la estimación de los costos, pues esta actividad consiste en sumar los costos
estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea
base de costos autorizada. El beneficio clave de este proceso es que determina la línea
base de costos con respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del
proyecto.
aplicando las diferentes herramientas establecidas en la guía para de esta manera obtener
Guía PMBOK, p 241. Sexta edición. | Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017
5
OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos específicos
1. 1. Entradas
• Requisitos de recursos
• Registro de riesgos
1. 2. Herramientas
herramienta Project Libre para subir todos los costos estimados la cual puede descargar
1. 3. Salidas
Determinar el presupuesto
1. 1. Entradas
• Acuerdos
1. 2. Salidas
5 Registro de Riesgos
6 Factores Ambientales de la Empresa
7 Activos de los Procesos de la Organización
Planificar la Calidad: Herramientas y Técnicas
1 Análisis Costo-Beneficio
2 Costo de la Calidad (COQ)
3 Diagramas de Control
4 Estudios Comparativos
5 Diseño de Experimentos
6 Muestreo Estadístico
7 Diagramas de Flujo
8 Metodologías Propietarias de Gestión de la Calidad
9 Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad
Planificar la Calidad: Salidas
1 Plan de Gestión de Calidad
2 Métricas de Calidad
3 Listas de Control de Calidad
4 Plan de Mejoras del Proceso
5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Gestionar la calidad
(Estándares de calidad)
Realizar el Aseguramiento de Calidad es el proceso que consiste en auditar los requisitos de
calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que
se utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas. A menudo, las actividades de
aseguramiento de calidad son supervisadas por un departamento de aseguramiento de calidad o una
organización similar. Independientemente de la denominación de la unidad, el soporte de
aseguramiento de calidad puede proporcionarse al equipo del proyecto, a la dirección de la
organización ejecutante, al cliente o patrocinador, así como a los demás interesados que no
participan activamente en el trabajo del proyecto.
Realizar el Aseguramiento de Calidad cubre también la mejora continua del proceso, que es un
medio iterativo de mejorar la calidad de todos los procesos. La mejora continua del proceso reduce
las actividades inútiles y elimina aquéllas que no agregan valor al proyecto. Esto permite que los
procesos operen con niveles más altos de eficiencia y efectividad
Realizar el Aseguramiento de Calidad: Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Métricas de Calidad
3 Información sobre el Desempeño del Trabajo
4 Mediciones de Control de Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad: Herramientas y Técnicas
1 Herramientas y Técnicas para Planificar la Calidad y Realizar el Control de Calidad
2 Auditorías de Calidad
3 Análisis de Procesos
Realizar el Aseguramiento de Calidad: Salidas
1 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
9
2 Solicitudes de Cambio
3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Objetivo del plan de gestión de calidad
Identificar necesidades específicas que requieren ser medidas y controladas, es decir,
requerimientos de medición de desempeño
Medir en forma consistente y periódica el desempeño del proyecto para visualizar el estado del
mismo en el elemento evaluado. Esto aplica para cualquiera de las dimensiones de alcance, tiempo,
costo y calidad
Analizar el desempeño del proyecto de acuerdo con los datos obtenidos de la medición, así como
analizar las tendencias
Identificar riesgos, así como determinar los planes de acción correctivas requeridos.
Iniciar el ciclo nuevamente, teniendo en cuenta los resultados obtenidos
Entregables y procesos del proyecto sujetos a revisión de la calidad
Actividad Costos
1º Realizar el Control de Calidad: Entradas $ 4.195.800
Plan para la Dirección del Proyecto $1.500.000
Métricas de Calidad $ 680.000
Listas de Control de Calidad $ 240.000
Mediciones del Desempeño del Trabajo $ 320.800
Solicitudes de Cambio Aprobadas $ 450.000
Entregables $ 205.000
Activos de los Procesos de la Organización $ 800.000
2º Realizar el Control de Calidad: Herramientas y Técnicas $ 17.968.100
Diagramas de Causa y Efecto $ 3.208.100
Diagramas de Control $ 1.800.000
Diagramas de Flujo $ 1.800.000
Histograma $ 2.468.000
Diagrama de Pareto $ 1.800.000
Diagrama de Comportamiento $ 1.800.000
Diagrama de Dispersión $ 1.200.000
Muestreo Estadístico $ 1.500.000
Inspección $1.392.000
Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas $1.000.000
Actividades de control de calidad y de gestión de calidad previstas en el proyecto
Realizar el Control de Calidad: Salidas
Mediciones de Control de Calidad
Cambios Validados
Entregables Validados
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
10
Mejora continua
1. La responsabilidad del cumplimiento del Plan de Gestión de la Calidad en el proyecto será
del Gerente de Proyecto, apoyado por el Comité de Gestión de calidad.
2. La responsabilidad de la aplicación del Plan de Gestión de la Calidad en el proyecto será de
todos los participantes en el proyecto.
3. El Gerente del Proyecto presentará en cada reunión del Comité Directivo el estado de cada
uno de los indicadores definidos en el Gobierno del Proyecto que apliquen para la totalidad del
mismo y para las etapas o fases en ejecución.
4. Es responsabilidad del Comité Directivo aprobar la asignación los recursos necesarios para el
adecuado seguimiento a la calidad del proyecto e identificar acciones de prevención, mejora o
corrección que se puedan presentar según el estado de las métricas presentadas en el Comité de
Gestión de Calidad.
5. El Gerente de Proyecto, apoyado por el Líder de calidad es responsable de revisar
permanentemente el Plan de Gestión de Calidad, con el objetivo de actualizarlo según las
necesidades del proyecto y de la Fase o Etapa en ejecución.
6. La medición de los indicadores, los reportes de estado, y la implementación de los
procedimientos definidos en este plan son responsabilidad del Gerente de Proyecto con el apoyo
del Líder de calidad.
7. La verificación del cumplimiento de los criterios de aceptación de todos los entregables es
responsabilidad del Comité de Gerentes. Excepto cuando se definan otros responsables para algún
tipo de entregable.
8. Todos los miembros del equipo de proyecto podrán enviar solicitudes frente a riesgos
relacionadas con el cumplimiento de Plan de Gestión de Calidad, en los respectivos formatos de
acciones correctivas.
9. Se propenderá por parte del Comité de Gerentes que cuando exista un proveedor técnico se
establezcan y acuerden formalmente de común acuerdo con el Comité de Gerentes su metodología
de Aseguramiento de Calidad, Control de Calidad.
10. La Oficina del Proyecto llevará un control detallado de cada uno de los indicadores
identificados a lo largo del Proyecto y preparará el tablero de control y los reportes del mismo. De
igual manera tendrá la responsabilidad de reportar oportuna cualquier desviación que se presente.
REQUISITOS DE RECURSOS
FASES DEL PROYECTO TIPOS DE RECURSOS
FASE ACTIV CODIGO IDENTIFICACION DESCRIPCION UNIDAD DE DOCUMENTACIO DISPONIBILIDAD/ VALOR
IDADE MEDIDA N REQUERIDA CRONOGRAMA
S
FASE I: Gestión del proyecto 1
Actividad Proceso de 1.1 Gestión del Iniciación del Cantidad Archivo en Word Director del $ 5.459.464
iniciación proyecto proyecto proyecto /dos días
Actividad Proceso de 1.2 Planificación y Proceso de Cantidad Archivo en Word Director del $ 1.081.800
planificación Gestión del planificación proyecto /dos días
proyecto
Actividad Plan de gestión de 1.3 Gestión de la Plan de gestión Cantidad Archivo en Word Director del $ 4.195.800
cronograma gestión del de cronograma proyecto /dos días
cronograma
Actividad Plan de costos 1.4 Gestión de los Plan de costos Cantidad Archivo en Word Director del $35.992.000
costos proyecto /dos días
Actividad Plan de RRHH, 1.5 Gestión de RRHH, Plan de RRHH, Cantidad Archivo en Word Director del $
proyecto /dos días 262.818.108
Actividad Plan de 1.6 Gestión de las Plan de Cantidad Archivo en Word Director del $2.000.000
comunicaciones comunicaciones comunicaciones proyecto /dos días
Actividad Plan de 1.7 Gestión de las Plan de Cantidad Archivo en Word Director del $1.200.000
adquisiciones adquisiciones adquisiciones proyecto /dos días
Actividad Plan de calidad 1.8 Gestión de calidad Plan de calidad Cantidad Archivo en Word Director del $17.968.100
proyecto /dos días
Actividad Plan de Riesgos 1.9 Gestión de los Plan de Riesgos Cantidad Archivo en Word Director del $3.600.000
Riesgos proyecto /dos días
FASE II Diseño 2
Actividad Diseño de 2.1 Diseño de Diseño de Cantidad Archivo en Word Director del $500.000
investigación investigación investigación proyecto /dos días
Actividad Caracterización 2.2 Caracterización de Caracterización Cantidad Archivo en Word Director del $500.000
de las playas las playas de las playas proyecto /dos días
Actividad Análisis de 2.3 Análisis de Análisis de Cantidad Archivo en Word Director del $109.600
mercadeo mercadeo mercadeo proyecto /dos días
Actividad Análisis de 2.4 Análisis de Análisis de Cantidad Archivo en Word Director del $90.000
competencia competencia competencia proyecto /dos días
FASE III Implementación 3
Actividad Análisis del 3.1 Análisis del Análisis del Cantidad Archivo en Word Director del $120.000
sistema actual de sistema actual de sistema actual de proyecto /dos días
costos costos costos
Actividad Creación de nuevo 3.2 Creación de nuevo Creación de Cantidad Archivo en Word Director del $350.000
sistema de costos sistema de costos nuevo sistema de proyecto /dos días
costos
Actividad Elaboración de 3.3 Elaboración de Elaboración de Cantidad Archivo en Word Director del $500.000
propuesta de propuesta de propuesta de proyecto /dos días
nuevo sistema nuevo sistema de nuevo sistema
de costos costos de costos
FASE IV Cierre 4
Actividad Socialización de 4.1 Socialización de Socialización de Cantidad Archivo en Word Director del $700.000
propuesta de propuesta de propuesta de proyecto /dos días
sistema de costos sistema de costos sistema de
costos
Actividad Aplicación de 4.2 Aplicación de Aplicación de Cantidad Archivo en Word Director del $350.000
costos costos costos proyecto /dos días
Actividad Documentación 4.3 Documentación y Documentación Cantidad Archivo en Word Director del $ 240.000
y cierre del cierre del proyecto y cierre del proyecto /dos días
proyecto proyecto
1.3.Registro de riesgos
REGISTRO DE RIESGOS (COSTOS)
Riesgo Descripción Causa Proba Impacto Afec Acciones a Plan de Soporte / Responsable Costo
priorizado bilidad ta tomar contingencia Herramienta
#
R001 Política de Disminución o 20% 2 0.40 Unificación de Revisión del Presupuesto/ Director del $150.000
precios de perdida de precios en todos presupuesto Registros proyecto
algunos utilidades los
productos – establecimiento
Precios s
inflexibles
R002 Riesgo de Registros 20% 4 0.80 Contar con un Implementaci Presupuesto/ Director del $1.500.000
control contables supervisor o ón de Registros proyecto
interno – no alterados expertos software de
contar con un Desvió de contables contabilidad
aparato de recursos
control
interno en
cada área de
gestión
R003 Riesgo de Afecta la 40% 2 0.80 Gestionar la Revisión del Presupuesto/ Director del $500.000
insolvencia y disponibilidad asignación de presupuesto Registros proyecto
pérdida de financiera y los nuevos aliados,
credibilidad aportes. pólizas de
crediticia – cumplimento en
Insuficiente los contratos
política de
cobros y
pagos.
Incumplimien
to de
contratos con
terceros
R004 Insuficiente Disminución 20% 2 0.40 Mejora el Revisión del Presupuesto/ Director del $300.000
calidad en los de utilidades. proceso de presupuesto Registros proyecto
servicios – comunicación
Falta de y capacitación
profesionalida del proyecto
d en los
servicios
R005 Temporada Disminución de Implementar Revisión de Presupuesto/ Director del $500.000
baja del los ingresos del 60% 6 3.60 planes para planeación Registros proyecto
turismo – sector hotelero. aplicar en
Disminución temporadas
de arribo de bajas
turista
R006 Insuficiente Descomercializ 20% 4 0.80 Implementación Revisión de Presupuesto/ Director del $350.000
gestión de ación de los de planes de planeación Registros proyecto
venta en las productos choque
instalaciones (descuentos,
turísticas – happy hours,
Poca entre otros)
promoción de
algunos
productos
dentro de las
instalaciones
de los hoteles
y/o
restaurantes
R007 Insuficiencia Cuellos de 40% 4 1.60 Agotamiento Implementaci Presupuesto/ Director del $100.000
de la botella – exceso de materias ón de Registros proyecto
planificación de capacidad primas controles de
de la adquisiciones
capacidad –
Inadecuado
nivel de
recursos
internos y
externos que
permita
atender y
satisfacer las
necesidades
de los hoteles
y/o
restaurantes –
No medir la
capacidad.
R008 Suministros Niveles de stok 40% 4 1.60 Gestionar la Revisión del Presupuesto/ Director del $100.000
inadecuados – de inventarios asignación de presupuesto Registros proyecto
falta de inadecuados – nuevos aliados
relación de perdidas de
proveedores, utilidades
de
coordinación
y control de
cadena de
suministros.
R009 Malas Descontento del 50% 6 4.80 Validación de Revisión de Presupuesto/ Director del $100.000
condiciones trabajador, instalaciones y planeación Registros proyecto
de trabajo – continuas condiciones
lugares de quejas, mínimas a
trabajo sin desmotivación. cumplir para
climatización incluir en el
, pocos proyecto
utensilios de
trabajo,
locales
pequeños
SALIDA:
ACTUALIZACION DE LOS RIESGOS
Representa un Impacto si ocurre
riesgo (Si/ No/ No (Alto/Bajo/No
aplica) Riesgos identificados aplica)
Análisis
0 10
0 0 0 0
0
80 0 0 0
0 0 1 1 0 Zona Total: 3 0
6
2 2 0 0 0 Zona Total: 2 2
4
2 1 0 0 0 Zona Total: 1 7
2
Probabilidad
Seleccionamos la que generan una mayor probabilidad de riesgo según a matriz
Zona Total: 3 0
Zona Total: 2 2
Zona Total: 1 7
Son todas aquellas condiciones de las que no se tiene control y que influyen o dirigen el proyecto.
• Capacidad de los empleados del proyecto de las áreas gastronómicas de las playas de Coveñas.
• Distribución geográfica del proyecto áreas gastronómicas de las playas de Coveñas Sucre.
Externos (cuando están orientados al cliente o situaciones fuera del proyecto):
• Restricciones legales.
• Elementos ambientales físicos para el proyecto áreas gastronómicas de las playas de Coveñas
Sucre.
Satisfacción del
turista o cliente
turista o cliente
.
Comidas típicas del
mar
Ventas de las comidas Comercialización
de las típicas del Atención a los
típicas del mar
mar
turistas
Satisfacción del
turista o cliente
.
Fuente: Propia
Información histórica en los que puede apoyarse el PM para llevar a cabo la gestión del mismo.
Procesos y Procedimientos:
Directrices para adaptar los procesos del proyecto, normas internas, políticas (seguridad, salud,
de lecciones aprendidas, bases de datos sobre la gestión de problemas e incidencias, bases de datos de
proyectos anteriores: líneas base de tiempos, de coste, etc. Los factores ambientales de la organización,
son todos aquellos "elementos” existentes en la organización que van a afectar (positiva o
negativamente) en el proyecto y que deben ser tenidos en cuenta por el PM en la gestión del mismo,
Salidas:
1.5.Estimación de los costos
HERRAMIENTAS:
Son herramientas que nos permiten obtener información de diferentes fuentes para un propósito
del proyecto áreas gastronómicas de las playas de Coveñas Sucre.
Lluvia de ideas. - Se realiza en un entorno de grupo y liderada por un facilitador. Por lo regular se
tienen dos partes: la generación de ideas y el análisis.
Grupos focales. - Se reúnen interesados y expertos en la materia, para conocer de algún tema de
un modo más coloquial que una entrevista individual.
Listas de verificación. - Son listados de elementos, acciones o puntos para ser considerados.
Estudios comparativos. - Comparan prácticas reales o planificadas con proyectos similares para
identificar las mejores prácticas, generar ideas de mejora y proporcionar una base conocimiento.
Son técnicas para mostrar representaciones gráficas u otros métodos para transmitir datos e
información del proyecto áreas gastronómicas de las playas de Coveñas Sucre.
Histogramas. - Son una forma especial de diagrama de barras y se utilizan para describir la
tendencia central, dispersión y forma de una distribución estadística. A diferencia del diagrama
de control, el histograma no tiene en cuenta la influencia del tiempo en la variación existente en
la distribución.
Diagrama de Pareto. - Son una forma particular de un diagrama de barras verticales y se utilizan
para identificarlas pocas fuentes clave responsables de la mayor parte de los efectos de los
problemas.
Son herramientas utilizadas para organizar, examinar y evaluar datos e información del proyecto
áreas gastronómicas de las playas de Coveñas Sucre.
Análisis de alternativas. - Se utiliza para seleccionar un conjunto de acciones a implementar cuando ocurre
alguna desviación.
Análisis de tendencias. – Se utiliza para pronosticar el desempeño futuro teniendo como referencia
resultados pasados.
Análisis de la variación. – Consiste en revisar las diferencias entre el desempeño planificado y el real.
Análisis de documentos.
Análisis de regresión. - Analiza las interrelaciones entre diferentes variables del proyecto que
contribuyeron a los resultados del mismo, con el objetivo de mejorar el desempeño en futuros proyectos.
ENTRADAS
para la consecución de los objetivos iniciales y tendrá como inicio la base de Costos, la cual debe ser
aprobada previamente por director del proyecto, teniendo en cuenta los análisis de precios unitarios
de cada una de las actividades. Para el presente proyecto, se presenta un presupuesto que tiene en
cuenta los rendimientos de las distintas áreas gastronómicas, los insumos de los materiales y las
Dentro del Plan de Costos y de acuerdo a los lineamientos establecidos se tienen en cuenta como
entradas el Acta de Constitución del Proyecto, así como el Plan para la Dirección del Proyecto,
donde es desarrollado el cronograma de ejecución de las diferentes actividades del Proyecto. Las
El personal que revisará el presupuesto presentado, deberá tener conocimientos en dirección del
Los materiales, proveedores y herramientas requeridas, serán presupuestadas a nivel general, sin
cumplimiento de entregas.
El presupuesto se presentará de acuerdo a los entregables establecidos en la Estructura de Desglose
de Trabajo (EDT). El análisis y cálculo del costo total del proyecto, se realiza mediante la
estimación paramétrica de acuerdo a proyectos previos y análisis de precios unitarios analizando los
elementos, herramientas, equipo y personal requeridos para cada una de las actividades a desarrollar.
sistema de costo que permita gestionar y controlar los gastos que se incurren en las mismas,
asimismo necesitan de una información más detallada y suficiente para tomar decisiones
herramientas y rendimiento de ejecución por parte del personal para cada actividad.
El análisis para el desempeño durante la Ejecución de la Gestión de los costos, se debe realizar
mediante la Variación del Costo que tiene en cuenta el Valor Ganado o el que es completado de
acuerdo al presupuesto y el Costo Actual que está en función de los recursos utilizados así:
cada una de las actividades establecidas en la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) teniendo
por ciento (5%); Imprevistos: cinco por ciento (5%) y Utilidad del cinco por ciento (5%) para
informes por escrito cada quince (15) días, estipulando los cambios o modificaciones (Si es el
siguientes Razones:
Cambios o fallas no percibidas en los pedidos realizados por los clientes, lo cual determine el
disminución del turismo por factores climáticos o aquellos que son ajenos al personal vinculado
al proyecto que impidan el correcto desarrollo del cronograma de ejecución y generen demoras en
local.
UNIDADES DE MEDIDA
TIPOS DE RECURSOS UNIDADES DE MEDIDAS
Recurso humano $/hora
Investigación $/hora
Equipos $/hora
Materiales $/hora
Fuente. Elaboración propia
ENTRADA.
Describe los beneficios (rentabilidad, utilidad) del proyecto, se utiliza para medir si se han
alcanzado las metas del proyecto tal como se había planificado.
Se incluye el cálculo del valor neto actual, el plazo en el que se obtendrán las ganancias y posibles
métricas asociadas a los beneficios.
En este plan se suele identificar a los individuos o grupos que se beneficiaran de la entrega de
resultados.
Es un estudio de viabilidad económica y proporciona la información necesaria desde una
perspectiva de negocio para determinar si los resultados del proyecto justifican una determinada
inversión.
Normalmente se utiliza para tomar decisiones a nivel ejecutivo.
La necesidad de negocio y el análisis costo beneficio se encuentran en este documento.
Razones por las cuales se desarrolla un caso de negocio:
Demanda del mercado.
Necesidad comercial.
Solicitud de un cliente final.
Adelantos tecnológicos.
Requisito legal.
Impacto ecológico.
Necesidad social.
Son aquellas fuentes de información acerca de los objetivos del proyecto y cómo el proyecto
contribuirá a las metas de negocio.
Ejemplos de estos documentos son el Caso de negocio y el Plan de gestión de beneficio.
ENTRADA.
ACUERDOS
RAUL DE JESUS PATERNINA ALVAREZ, mayor de edad, identificado con cédula de ciudadanía No. 92545862 de
Sincelejo, actuando en nombre propio, quien en adelante se denominará EL CONTRATANTE, y XXXXXXXXXXXX,
mayor de edad, domiciliado en XXXXXXXXX, y quien para los efectos del presente documento se denominará EL
CONTRATISTA, acuerdan celebrar el presente CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS, el cual se regirá por las
siguientes cláusulas: PRIMERA.- OBJETO: El CONTRATISTA en su calidad de trabajador independiente, se obliga para
con El CONTRATANTE a ejecutar los trabajos y demás actividades propias del servicio contratado, el cual debe realizar de
conformidad con las condiciones y cláusulas del presente documento y que consistirá en las áreas gastronómicas de la
playas de Coveñas Sucre, sin que exista horario determinado, ni dependencia. SEGUNDA. - DURACIÓN O PLAZO: El
plazo para la ejecución del presente contrato será de TRES MESES, contados a partir del 01/01/2021 al 01/04/2021 y podrá
prorrogarse por acuerdo entre las partes con antelación a la fecha de su expiración mediante la celebración de un contrato
adicional que deberá constar por escrito. TERCERA.- PRECIO: El valor del contrato será por la suma de
$XXXXXXXXX (VALOR EN LETRAS……..).CUARTA.- FORMA DE PAGO: El valor del contrato será cancelado por
cuotas semanales de (VALOR EN LETRAS) $XXX.XXX.OO los días sábados o proporcional.- QUINTA.-
OBLIGACIONES: El CONTRATANTE deberá facilitar acceso a la información y elementos que sean necesarios, de
manera oportuna, para la debida ejecución del objeto del contrato, y, estará obligado a cumplir con lo estipulado en las
demás cláusulas y condiciones previstas en este documento. El CONTRATISTA deberá cumplir en forma eficiente y
oportuna los trabajos encomendados y aquellas obligaciones que se generen dé acuerdo con la naturaleza del servicio,
además se compromete a afiliarse a una empresa promotora de salud EPS, y cotizar igualmente al sistema de seguridad
social en pensiones tal como lo indica el art.15 de le ley 100 de 1993 , para lo cual se dará un término de dos semanas
contadas a partir de la fecha de iniciación del contrato. De no hacerlo en el término fijado el contrato se dará por
terminado. SEXTA. - SUPERVICION: El CONTRATANTE o su representante supervisará la ejecución del servicio
encomendado, y podrá formular las observaciones del caso, para ser analizadas conjuntamente con El CONTRATISTA.
SEPTIMA. -TERMINACIÓN. El presente contrato terminará por acuerdo entre las partes y unilateralmente por el
incumplimiento de las obligaciones derivadas del contrato. OCTAVA. - INDEPENDENCIA: El CONTRATISTA actuará
por su cuenta, con autonomía y sin que exista relación laboral, ni subordinación con El CONTRATANTE. Sus derechos se
limitarán por la naturaleza del contrato, a exigir el cumplimiento de las obligaciones del CONTRATANTE y el pago
oportuno de su remuneración fijada en este documento. NOVENA. - CESIÓN: El CONTRATISTA no podrá ceder parcial
ni totalmente la ejecución del presente contrato a un tercero, sin la previa, expresa y escrita autorización del
CONTRATANTE. DÉCIMA. -DOMICILIO: Para todos los efectos legales, se fija como domicilio contractual a la ciudad
de Coveñas Sucre.
Las partes suscriben el presente documento, a los 01 días del mes de Enero del año 2021, en la ciudad de Coveñas Suctre.
____________________________
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
C.C
Domicilio: XXXXXXXXXXXXXXX.
Celular XXXXXXXXXXXXXXX
_____________________________
XXXXXXXXXXXXXXX
C.C.
CONTRATISTA.
SALIDA
A continuación, mostramos una lista de métodos que se pueden utilizar para estimar la línea de
base. Ninguno de ellos es infalible, por lo que lo más adecuado es a utilizar una combinación de
varios de ellos
El juicio de expertos. En este caso, se considera experto a aquel que tiene experiencia en gestionar
un proyecto de características similares al que se desea realizar. Es la metodología más sencilla,
pero al mismo tiempo la más imprecisa. La fiabilidad y precisión de la opinión de un experto es
variable en función del grado de similitud que presenten los proyectos que gestionara
anteriormente a aquel sobre el que se le pregunta. Por otro lado, puede verse sesgado por la
memoria y la voluntad de colaboración de los expertos a los que se les pregunte. Por ello,
solamente se debería recurrir al juicio de expertos cuando no se dispone de datos cuantitativos de
proyectos anteriores similares o no se puede recurrir a otros tipos de informaciones objetivas
Estimación por analogía. Consiste en recurrir a proyectos anteriores, de los cuales se posee
información cuantitativa, y utilizarlos como referencia para la estimación de los costes del
proyecto actual.
Estimación paramétrica. También consiste en acudir a proyectos anteriores en busca de referencias.
Sin embargo, en este caso, se hace hincapié en la cuantificación numérica, lo cual añade mayor
exactitud.
Estimación ascendente. Considera que la estimación de los resultados globales es la suma de los
costes parciales de cada pequeña tarea que forma parte del proyecto. Por ello, pone hincapié en la
cuantificación exacta de los costes de cada pequeña acción o tarea a realizar en el proyecto y,
posteriormente, estima el coste total como la suma de todos los apartados calculados.
Estimación con tres valores. Aunque aparentemente incluye un fuerte componente de subjetividad,
se ha demostrado a lo largo de los años que presenta una gran exactitud. Consiste en la estimación
de los costes totales a partir del promedio de tres estimaciones, una de ellas es la más optimista, la
segunda es la más pesimista y la tercera es la más probable.
SALIDA
SALIDA
estos.
Control de Costos Se ejecutará un control de costos con la técnica de valor
establecer lineamientos marcos para la realización de los costos durante la realización de los
elemento clave para los convenios con entidades financieras o entidades que financian proyectos.
Es necesario dar respuesta a algunas preguntas para gestionar una buena política de estimación de
costos así:
ejemplos:
Salidas
1. Estimación de los Costos de las Actividades
ítem Nombre Duración Costo Inicio Terminación
1.0 Dirección 316 días $ 48.000.000 01/01/2021 01/01/2022
1.1 Director del proyecto 316 días $ 24.000.000 01/01/2021 01/01/2022
1.2 Director administrativo 316 días $ 24.000.000 01/01/2021 01/01/2022
2.0 Administración 316 días $ 30.000.000 01/01/2021 01/01/2022
2.1 Contador publico 316 días $ 18.000.000 01/01/2021 01/01/2022
2.2 Auxiliar de contaduría 316 días $ 12.000.000 01/01/2021 01/01/2022
3.0 Gastronomía 316 días $ 30.000.000 01/01/2021 01/01/2022
3.1 Director de cocina (chef de cocina) 316 días $ 18.000.000 01/01/2021 01/01/2022
3.2 Auxiliar de cocina 316 días $ 12.000.000 01/01/2021 01/01/2022
4.0 Operaciones 316 días $ 48.000.000 01/01/2021 01/01/2022
4.1 Director de operaciones 316 días $ 18.000.000 01/01/2021 01/01/2022
4.2 Meseros 316 días $ 12.000.000 01/01/2021 01/01/2022
4.3 Ayudante de operacion1 316 días $ 6.000.000 01/01/2021 01/01/2022
4.4 Ayudante de operacion2 316 días $ 6.000.000 01/01/2021 01/01/2022
4.5 Ayudante de operacion3 316 días $ 6.000.000 01/01/2021 01/01/2022
ENTRADAS
CALENDARIO DE RECURSOS
CALENDARIO DE RECURSOS
Dirección Cantidad Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes Mes10 Mes1 Mes12
9 1
Director administrativo 1 X X X X X X X X X X X X
Administración 1 X X X X X X X X X X X X
Contador publico 1 X X X X X X X X X X X X
Auxiliar de contaduría 1 X X X X X X X X X X X X
Gastronomía 1 X X X X X X X X X X X X
Auxiliar de cocina 1 X X X X X X X X X X X X
Operaciones 1 X X X X X X X X X X X X
Director de operaciones 1 X X X X X X X X X X X X
Meseros 3 X X X X X X X X X X X X
Ayudante de operación 1 X X X X X X X X X X X X
Ayudante de operación 1 X X X X X X X X X X X X
Ayudante de operación 1 X X X X X X X X X X X X
SALIDA: ANALISIS DE COSTOS:
COSTO TOTAL DE LA INVERSION FISICA
COSTO TOTAL
MATERIA MANO GASTOS TOTAL
PRIMA DE INDIRECTOS DE
OBRA FABRICACION
31.492.000 3.000.000 1.500.000 35.992.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS
RUBRO VALOR CANTIDAD COSTO FIJO
UNITARIO
Auxiliar 750.000 1 750.000
contable
Cajera 750.000 1 750.000
Meseros 750.000 3 2.250.000
Gas natural 150.000 1 150.000
Acueducto y 200.000 1 200.000
alcantarillado
Electricidad 350.000 1 350.000
Teléfono 150.000 1 150.000
Publicidad 300.000 1 300.000
Alquiler 0 0 0
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 4.900.000
SALIDA
EVALUACIÓN ECONOMICA DEL PROYECTO:
CALCULO DEL VALOR PRESENTE NETO
FLUJO DE CAJAS MENSUALES VALORES EN MILES DE PESOS
FLUJO DE Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10 Mes11 Mes12
CAJAS 102250000 112770000 115000000 115520000 119100000 112910000 117010000 121710000 129950000 117100000 126320000 130030000
SALIDA
FLUJO DE CAJA
VENTAS AREA GASTRONOMICA
INGRESOS/VENTAS Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10 Mes11 Mes1
Chica morada 350000 360000 370000 350000 360000 370000 360000 360000 3700000 380000 380000 3900000
Cervezas 700000 720000 740000 700000 720000 740000 720000 720000 720000 720000 720000 780000
Jugo de papaya 700000 720000 740000 700000 720000 740000 720000 720000 720000 720000 720000 780000
Jugo de limón 700000 720000 740000 700000 720000 740000 720000 720000 720000 720000 720000 780000
Manzanillas 200000 250000 270000 250000 260000 270000 260000 260000 270000 280000 280000 290000
Gaseosas 800000 900000 920000 940000 960000 900000 940000 940000 960000 1000000 1000000 1000000
Botellas de agua 800000 900000 920000 940000 960000 900000 940000 940000 960000 1000000 1000000 1000000
Agua de coco 2000000 2200000 2300000 940000 2400000 2250000 2350000 2350000 2400000 2500000 2500000 2500000
Comida sierra 8000000 9000000 9200000 9400000 9600000 9000000 9400000 9400000 9600000 10000000 10000000 10000000
Comida pargo rojo 8000000 9000000 9200000 9400000 9600000 9000000 9400000 9400000 9600000 10000000 10000000 10000000
Comida morraja 8000000 9000000 9200000 9400000 9600000 9000000 9400000 9400000 9600000 10000000 10000000 10000000
Comida carne azada 8000000 9000000 9200000 9400000 9600000 9000000 9400000 9400000 9600000 10000000 10000000 10000000
Comida pollo asado 8000000 9000000 9200000 9400000 9600000 9000000 9400000 9400000 9600000 10000000 10000000 10000000
Comida sancocho de gallina 8000000 9000000 9200000 9400000 9600000 9000000 9400000 9400000 9600000 10000000 10000000 10000000
Comida sancocho de pescado 8000000 9000000 9200000 9400000 9600000 9000000 9400000 9400000 9600000 10000000 10000000 10000000
Comida filete de pescado 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 9600000 9600000 9800000 9800000
Comida cazuela de mariscos 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 9600000 9600000 9800000 9800000
Coctel de ostras 4000000 4500000 4600000 4700000 4800000 4500000 4700000 9400000 9600000 490000 4900000 4900000
Coctel de camarón 4000000 4500000 4600000 4700000 4800000 4500000 4700000 4700000 4700000 4900000 4900000 4900000
Coctel de langostino 4000000 4500000 4600000 4700000 4800000 4500000 4700000 4700000 4700000 4900000 4900000 4900000
Coctel de pulpo 4000000 4500000 4600000 4700000 4800000 4500000 4700000 4700000 4700000 4900000 4900000 4900000
Coctel chichipi 4000000 4500000 4600000 4700000 4800000 4500000 4700000 4700000 4700000 4900000 4900000 4900000
Coctel combinado 4000000 4500000 4600000 4700000 4800000 4500000 4700000 4700000 4700000 490000 4900000 4900000
TOTAL INGRESOS 102250000 112770000 115000000 115520000 119100000 112910000 117010000 121710000 129950000 117100000 126320000 13003000
CONCLUSIONES
Desarrollando las fases del proyecto, presenta viabilidad en todos los aspectos
restricción alguna en el mercado, tecnológico, recurso humano, económico, legal, que pueda
Sus objetivos de negocio y plan de venta aseguran que el modelo sea blindado de
Coveñas Sucre ofrecemos comidas, bebidas, refrescos típicos del mar caribe, y el servicio de
prestar una buena atención al turista. En cuanto al menú es necesario que las recetas estén bien
Las Playas de Coveñas, es un destino que cuentan con playas hermosas, de aguas
tranquilas. Pero también se puede visitar las islas que se encuentran cerca; hay 10 islas costeras,
con playas únicas, que comprenden el archipiélago de San Bernardo, éstas son las mejores para
visitar.
La Isla Múcura es una de las más visitadas del archipiélago de San Bernardo, es una isla
mágica pequeña con diferentes playas de arena blanca, toda la isla se puede recorrer a pie y en el
La Isla Tintipán es una isla que se encuentra a 10 minutos de Isla Múcura, por eso
pueden conseguir lanchas que los pasen de una a otra. Es la isla más grande del archipiélago, se
encuentra rodeada de gran variedad arrecifes coralinos y manglares, ideal para hacer snorkel o
careteo. También cuenta con su propio centro urbano y hoteles en la zona costera.
Las diferentes comidas o áreas gastronómicas de las playas de Coveñas Sucre no cuentan
con un sistema de costo que permita gestionar y controlar los gastos que se incurren en las
mismas, asimismo necesitan de una información más detallada y suficiente para tomar decisiones
oportunas para mejorar los servicios que se brindan al turista y al cliente. Proponemos un sistema
de costo que se adecúe a las características de las playas de Coveñas Sucre, para obtener
informaciones que permitan mejorar el proceso de toma de decisiones en las áreas gastronómicas
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