Postulación

para:
CAPITAL ABEJA EMPRENDE
Fecha envío postulación: 30/03/2020 14:57
Fecha de cierre: 30/03/2020 15:00
Postulante: Jessica Del Pilar Velásquez Vera
RUN: 17631122-3
Tipo RUT: Persona Natural

Ámbito 1: Datos Generales

1.1 ¿Tiene usted presente que las respuestas que indique a continuación podrán ser
eventualmente corroboradas por Sercotec en futuras etapas de la convocatoria?

Sí

1.2 Nombre del proyecto.

Salon de belleza Anahis

1.3 Descripción del proyecto.

Peluqueria Anahis es una empresa con mas de 5 años de experiencia en el área de peluqueria,
ubicadas en el sector de La Vara. Somos más que un centro de peluqueria ya que ofrecemos una
completa evaluación para el cuidado, un servicio personalizado del cabello orientado a lograr los
mejores resultados para nuestros clientes Somos una empresa especializada en brindar servicios en
las áreas de peluquería, y belleza integral. Aquí podrá encontrar diversos servicios en el área de
peluqueria,Todo lo que el cliente requiera de acuerdo a sus necesidades y gustos y tendencias en la
moda. Nuestro proyecto va enfocado en mejorar las condiciones de nuestros servicios en general,
además de mejorar los servicios integrales de peluquerías en general. Por lo que nuestro proyecto
busca mejorar las instalaciones a traves de la adquisicion de sillones peluqueria, lavapelos, y otros
equipamientos para que nuestros clientes se puedan sentir plenos, ademas de la mejora de
equipamento necesarios para prestar un mejor servicio de peluquería. Con nuestro proyecto queremos
proyecto queremos proyectar y mejorar nuestra vision.El motor que nos mueve es ejercer esta
profesión tan femenina, que hacer sentir bien a las mujeres , así como al alma y bienestar general de
las personas, es la entrega diaria de amor y dedicación personal a nuetras clienta

1.4 Seleccione su rubro.

Peluquerías, salón de belleza, baños turcos, otra similar.

1.5 Autorizo publicar mi video en redes sociales de Sercotec.

Autorizo.

Ámbito 2: Capacidad del emprendedor/a o del equipo emprendedor

2.1 ¿Iniciará este negocio junto a socios/as? Considere socios/as formales o informales.
Escoja una alternativa.

Tengo o tendré socios/as familiares y no familiares.

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2.2 ¿Cuántas personas a cargo ha tenido en trabajos anteriores? Escoja una alternativa.

Más de 10 personas.

2.3 ¿En qué condición se ha mantenido mayor tiempo durante su vida laboral? Escoja una
alternativa.

Dueño/a o trabajador/a de una empresa de rubro vinculado con mi actual o potencial negocio.

2.4 ¿Cuánto espera ver crecer su potencial o actual negocio? Escoja una alternativa.

Mi objetivo es hacer crecer el negocio para abarcar más y mejores mercados.

2.5 Estime un total de horas efectivas de capacitación recibidas en los últimos 3 años.
Escoja una alternativa.

Más de 300 horas.

2.6 ¿Qué es lo más motivante de ser emprendedor/a? Escoja una alternativa.

Lograr independencia y ser mi propio/a jefe/a.

2.7 ¿De cuántos negocios y/o empresas es o ha sido dueño/a?

Más de 3.

2.8 Señale el nivel de conocimiento y manejo que posee usted en marketing,

comercialización y generación de redes comerciales.

Tiene un alto manejo, teórico y práctico de la temática.

Ámbito 3: Nivel de desarrollo del emprendimiento

3.1 ¿Quiénes son o serán sus principales clientes? Escoja una alternativa.

Empresas consideradas medianas o pequeñas.

3.2 ¿Cuál es la principal fuente de financiamiento con que espera iniciar su negocio? Escoja
una alternativa.

Fondos propios que tengo ahorrados.

3.3 Si tuviera que conseguir recursos para hacer crecer su negocio, ¿Cuál sería la mejor
alternativa para obtenerlos? Escoja una alternativa.

Préstamos de bancos o instituciones financieras.

Ámbito 4: Potencial del negocio

4.1 ¿De qué manera espera que sus clientes le cancelen? Marque todas las alternativas
que correspondan.

En efectivo.

4.2 ¿Cuál es la forma de pago que preferiría para pagar las materias primas o insumos de
su negocio? Escoja una alternativa.

Tarjetas de crédito en tres cuotas sin interés o cheque de pie más cuotas sin interés.

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4.3 ¿Qué nivel de avance presenta su proyecto de negocio? Escoja una alternativa.

Ya he definido el modelo de negocios y le he vendido el producto o servicio a cercanos/as (amigos/as,

familiares, vecinos/as u otros/as).

Ámbito 5: Canvas
5.1 ¿Quiénes son los clientes a los cuales les estamos entregando valor? ¿Cuáles son los
segmentos más importantes de clientes a los que apunta nuestro negocio?

Mujeres entre 18 y 65 años, pertenecientes a todo tipo de clase social, son principalmente residentes
del sector de la Vara y alrededores. Nuestros clientes son principalmente mujeres que vienen a
nuestro salón de belleza para sentirse bonitas y para cambiar de look.

5.2 ¿Por qué debería preferirme el segmento de clientes al que apunta mi idea de negocio,
y no quedarse con la competencia?

Nuestros clientes nos prefieren por la calidad de nuestros servicios ya sea del servicio de peluqueria y
belleza en general hasta los servicios de cosmetologia y belleza, ya que siempre les otorgamos un
servicio completo y procuramos realizar lo que ellos desean, a diferencia de los competidores nosotros
preguntamos al cliente que es lo que desea.

5.3 ¿A través de qué canales quiero llegar a mis clientes? ¿Cuáles son los canales que
funcionan mejor para mi/s segmento/s de clientes? ¿Cuáles son los canales más rentables
de mi modelo de negocio?

nuestros clientes Son personas que reservan este tipo de servicio generalmente con anticipación y
realizan reservas via telefonica y buscan hacerlo de una manera fácil y rápida. los canales de venta Y
es via telefonica donde los clientes realizan sus reservas con anticipacion. Atendemos en nuestro local
ubicado en el sector de la vara

5.4 ¿Qué relación espera tener con cada segmento de clientes descrito? ¿Cuál es el costo
de cada una de las formas de relacionarse con cada segmento?

Se ofrece una atención totalmente personalizada si el cliente lo desea, con personal que, aparte de ser
altamente cualificado en el area de peluqueria , tenga capacidad para escuchar. nos dedicamos en la
atencion del cliente ofreciendoles una atencion personalizada en que nuestras clientes puedan
sentirse bellas una vez terminado el servicios

5.5 ¿Por qué están dispuestos a pagar nuestros diferentes segmentos de clientes? ¿Por
qué pagan actualmente nuestros segmentos potenciales de clientes? ¿Por qué medio
prefiere pagar cada segmento de clientes?

Nuestros clientes estan dispuestos a pagar por un servicio de calidad garantizado, ya que saben que
contamos con los mejores profesionales de cada area, Su disposición a pagar promedio es entre 7 mil
y 24 mil pesos. Cuando consumen un servicio de belleza, seleccionan al profesional prioritariamente
por la recomendación de un amigo o por sus y en segundo lugar basándose en comentarios de
conocidos.

5.6 ¿Qué recursos clave se deben gestionar para que nuestra oferta de valor llegue a los
diferentes segmentos de clientes definidos en el modelo de negocios?

nuestros recursos claves son -contar con personal calificado en las distintas areas que tenemos -lugar
comodo que cuente con los equipamientos apropiados que el cliente requiere para los distintos
servicios que ofrecemos ya sean estos: espejos, sillas de peluqueria, lavapelo, los mejores
implementos, de la mejor calidad y las mejores marcas(secador de pelo, planchas de pelo, tijeras,
peines) camillas de masajes, espacio apropiado tanto para los clientes como para aquellos que

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esperan la atencion. - contamos con los mejores proveedores de materias primas. -Tenemos una
excelente reputacion por los servicios pretados -excelente ubicacion en el sector de La Vara

5.7 ¿Qué actividades clave se deben desarrollar para que nuestra oferta de valor llegue a
los diferentes segmentos de clientes definidos en el modelo de negocios?

Nuestras actividades claves son -constante perfeccionamiento en el area de peluqueria, y con ello en
las nuevas tendencias de mercado - cumplir con el horario estipulado para la atencion al cliente -
Mantener los mejores proveedores del area de insumos de peluqueria - estar a la vanguardia del
mercado y tendencias en el area de peluqueria (Peinados, cortes y tinturas)

5.8 Defina cuáles son los costos (fijos y variables), en que debe incurrir su negocio a través
de las actividades y recursos clave para llegar a sus clientes con su oferta de valor.

Nuestros costos fijos son Arriendo LUZ, AGUA PERSONAL COSTOS VARIABLES iNSUMOS de peluqueria
horas extras de personal mantencion de herramientas luz variable

5.9 ¿Cuáles son las alianzas gestionadas para mejorar la satisfacción de mis clientes a
través de la oferta de valor?

Nuestras alianzas claves son nuestros propios cliente quienes nos hacen promoción debido al
excelente servicio que les ofrecemos a ellos y son quienes nos han hecho promociona a traves del
boca a boca a sus familiares conocidos y amigos. otra de nuestras alianzas claves son nuestros
proveedores ya que contamos con los mejores proveedores del pais

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Ámbito 6: Estructura de Costos

Aporte Solicitado a
Categoría Ítem
Sercotec

Asistencia técnica y asesoría en

$ 0
gestión

Capacitación $ 0
Acciones de Gestión
Empresarial
Gastos de formalización $ 0

Acciones de marketing $ 500.000

Subtotal Acciones de Gestión Empresarial $ 500.000

Activos $ 2.500.000

Inversiones Habilitación de infraestructura $ 0

Capital de trabajo $ 500.000

Subtotal Inversiones $ 3.000.000

Consolidado

Acciones de Gestión Empresarial $ 500.000

Inversiones $ 3.000.000

Total solicitado a Sercotec $ 3.500.000

Aporte empresarial mínimo obligatorio $ 175.000

Monto Total $ 3.675.000

IVA $ 698.250

Aporte total empresarial (Aporte empresarial + IVA) $ 873.250

Total proyecto $ 4.373.250

Ámbito 7: Video Pitch

7.1 Describa su idea de negocio a través de un video.

Nombre de archivo subido: video sercotec 2.mp4

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